任务8 采购合同管理
《采购合同管理制度》
《采购合同管理制度》采购合同是指买方和卖方之间签订的关于商品或服务交付、价格、质量、支付条件等方面的约定文件。
采购合同的管理对于企业的采购工作具有重要意义，不仅可以确保采购活动的合法性和规范性，还可以防止合同风险和纠纷的发生。
为了规范采购合同的管理，提高采购工作的效率和质量，企业应当建立科学的采购合同管理制度。
下面是一份模板，供企业参考。
一、制度目的本制度的目的在于规范公司的采购合同管理，确保采购合同的合法性和合规性，提高采购活动的效率和质量，降低合同风险和纠纷的发生。
二、适用范围本制度适用于公司的所有采购合同管理工作。
三、制度内容1.采购合同的签订（1）采购部门负责与供应商进行谈判，确定合同的具体内容和条款。
（2）合同签订时，应当明确商品或服务的交付时间、交付地点、质量标准、价格等重要条款。
（3）合同签订必须经过法务部门的审核，并由采购部门负责人和供应商的法定代表人签字确认。
2.采购合同的审批（1）合同金额在一定范围内的，由采购负责人审批；超出一定金额的，需报经公司高层领导审批。
（2）审批时要对合同的内容、价格、风险等进行细致的分析和评估，确保合同的合理性和合规性。
3.采购合同的备案（1）合同签订后，采购部门应当及时将合同的复印件归档，并填写好相应的合同档案。
（2）档案中应当包括合同编号、合同主体、合同金额、签订日期、失效日期等必要信息。
4.采购合同的履约（1）双方必须按照合同的要求履行自己的义务。
（2）履约过程中如有变更，必须经过双方协商一致，并及时办理变更手续。
（3）履约期内如有争议，应当首先通过友好协商解决；无法解决的，可根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
5.采购合同的变更和解除（1）采购合同的变更必须经过双方协商一致，并按照合同的约定进行变更手续。
（2）采购合同的解除必须经过双方协商一致，如双方无法达成一致，可根据合同的约定进行解除手续。
6.采购合同的评估和总结（1）采购部门应当定期对已执行的合同进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的采购活动提供参考。
采购合同管理
采购合同管理概述：采购合同管理是指对采购合同的签署、执行和结算过程进行有效管理的一系列措施和方法。
合同管理的目的是确保双方在采购过程中能够遵守合同约定，实现采购目标，保护采购双方的合法权益。
本文将介绍采购合同管理的重要性，以及相关的管理方法和注意事项。
一、采购合同管理的重要性1. 确保合同执行的一致性采购合同是供应商和采购方之间的法律约束，合同管理的核心是确保双方能够履行合同中约定的义务。
只有根据合同约定进行管理，双方才能在采购过程中实现预期的结果。
2. 最大化采购方的利益采购合同管理可以帮助采购方最大化利益。
通过对合同履行情况的监督和控制，采购方可以确保供应商按照合同约定提供产品或服务，避免合同纠纷和损失。
3. 降低风险和成本合同管理有助于降低采购风险和成本。
通过明确合同条款和条件，采购方可以合理控制采购过程中的风险，并通过对合同履行情况的审查来减少不必要的成本开支。
二、采购合同管理的方法1. 合同签署阶段管理合同签署是合同管理的起点。
在签署合同之前，采购方应当认真审查合同条款和条件，确保合同的合法性和有效性。
在签署之前，采购方还需要与供应商进行充分的协商和沟通，以确保双方对于合同内容的理解和认可。
2. 合同执行阶段管理合同执行阶段是合同管理的核心。
在执行过程中，采购方应当建立有效的合同履行跟踪机制，及时了解供应商是否按照合同约定提供产品或服务。
同时，采购方还应当配备专业人员对供应商的履约情况进行监督和评估，并制定相应的纠正措施，确保合同的顺利履行。
3. 合同结算阶段管理合同结算是合同管理的最后一步。
在结算过程中，采购方应当对供应商提供的产品或服务进行认真审核和验收，确保其符合合同约定的质量和数量标准。
同时，采购方还需要与供应商进行结算，并对供应商的合同履行质量进行评估和考核。
三、采购合同管理的注意事项1. 严格遵守法律法规在采购合同管理过程中，双方都需要严格遵守相关的法律法规和合同条款。
任何违约行为都可能导致法律责任的追究，因此双方应当始终遵守义务，履行合同。
采购合同管理制度
采购合同管理制度一、引言采购合同是企业与供应商之间的重要合作文件，它规定了双方的权益和义务，对于保障采购过程的顺利进行具有重要意义。
为了加强采购合同的管理，确保合同的执行和履约，本文将就采购合同管理制度进行详细介绍。
二、目的本制度的目的是确保采购合同的签订、执行和履约过程合法、透明、高效，保障企业权益，降低风险，并促进供应商与企业的合作稳定发展。
三、适用范围本制度适用于企业所有涉及采购合同的部门和个人，包括采购部门、合同管理部门、财务部门以及相关的供应商和承包商。
四、制度内容1. 采购合同的签订1.1 采购合同的编制：采购部门负责编制采购合同，合同内容应明确规定采购项目的名称、数量、质量要求、价格、交货地点、交货时间等重要条款。
1.2 采购合同的审批：采购合同需按照企业的合同审批制度进行相关审批流程，并确保合同的合法性和有效性。
1.3 合同模板的规范化：制定合同模板，统一规范合同的格式和内容，提高合同的一致性和可操作性。
2. 采购合同的履行2.1 合同执行责任人的设定：采购部门应指定专人负责合同的执行和履约，明确责任和权限。
2.2 合同执行过程的监督：合同管理部门要对合同执行过程进行监督，确保合同履行的合规性和及时性。
2.3 合同履行记录的保存：对合同履行过程中的重要操作、沟通和文件要进行记录和保存，以备查阅和核对。
3. 合同变更和解除3.1 合同变更的程序：合同的变更需通过合同管理部门的审批和记录登记，以确保变更的合法和合规。
3.2 合同解除的程序：如需解除合同，应按照合同约定的解除条款进行，或通过协商解决，并记录详细的解除过程和原因。
4. 合同风险管理4.1 风险评估和控制：合同管理部门应对采购合同进行风险评估和控制，防范各类合同风险，确保企业的利益。
4.2 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，如保险投保、担保措施等，以降低合同风险带来的损失。
五、制度执行1. 制度宣传和培训：通过内部宣传、培训等形式，提高员工对采购合同管理制度的理解和执行能力。
采购合同管理
采购合同管理采购合同管理，是指对企业采购过程中所签订的合同进行管理和维护的一项工作，以确保企业的采购需求得到满足，并保证采购活动的合法性和合规性。
采购合同管理包含采购合同的签订、执行、监督和结算等环节，要求采购人员在合同管理过程中需严格遵守法律法规和公司规定，保持高度的诚信和责任意识。
采购合同签订采购合同签订是采购活动的重要环节。
签订前需要进行详细的需求分析和供应商评估，以确定采购项目的合理性和可行性，从而充分保障采购的质量和效益。
采购合同的签订需要严格按照企业的流程和程序进行，包括合同起草、审批、签署和归档等环节。
同时，还需要对采购合同的内容进行详细的规定和约束，确保各方的权益得到充分保障。
采购合同执行采购合同执行是采购活动中最为关键的环节之一。
在执行合同时，需要对供应商的交货时间、质量标准、价格等进行监督和考核，确保其按照合同约定执行采购项目。
此外，还需要设立采购合同的履行机制和制度，建立相应的管理档案和文件，以便于实行合同执行的监督和管理。
采购合同监督采购合同监督是一个动态的过程，主要目的是确保采购活动能够按照企业的规定和法律法规进行，并保证采购合同各项内容得到严格执行。
在采购合同监督过程中，采购部门需要与供应商进行积极的沟通和协调，及时了解采购项目的进展状况和问题，并对重大问题进行汇报和处理。
此外，还需要对合同执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，以确保企业的采购活动能够有效执行。
采购合同结算采购合同结算是采购活动中最终的环节，主要包括发票验收、款项支付等一系列工作。
在采购合同结算过程中，采购人员需要通过对采购项目的实际成本进行结算，核对供应商提供的发票和付款证明等文件，确保每一个采购项目都能够得到有效的结算和管理。
同时，还需要建立健全的财务管理制度，对采购项目的采购款项进行规范管理和核对，确保采购资金的合理使用和管理。
采购合同管理注意事项采购合同管理是企业采购活动的重要环节，对企业的经营和形象有着直接的影响。
采购合同管理
采购合同管理采购合同管理是企业供应链管理中的一个重要环节，它涉及到合同的签订、执行、变更、终止等多个方面。
良好的采购合同管理能够帮助企业降低成本、提高效率、减少风险，并确保供应链的稳定运行。
本文将介绍采购合同管理的基本原则和实践方法。
合同签订在签订合同之前，企业应进行充分的市场调研，选择合适的供应商，并对其信誉、资质、生产能力等进行评估。
合同内容应详尽明确，包括产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等条款。
双方应共同确认合同内容无误后签字盖章。
合同执行合同执行阶段，企业需要监控供应商的履约情况，确保按时按质按量完成供货。
同时，企业也应按照合同约定履行自己的义务，如及时支付货款等。
在执行过程中，若出现任何问题，应及时与供应商沟通协商解决。
合同变更由于市场环境的变化或双方需求的调整，合同可能需要进行变更。
变更合同应遵循公平、公正的原则，双方需协商一致，并以书面形式确认。
变更后的合同内容同样具有法律效力。
合同终止当合同履行完毕或因特殊原因提前终止时，双方应根据合同约定和相关法律规定办理合同终止手续。
对于未完成的合同义务，应根据实际情况协商处理。
风险管理采购合同管理中的风险管理至关重要。
企业应建立风险预警机制，对供应商的财务状况、生产状况等进行定期评估。
一旦发现潜在风险，应及时采取措施防范。
此外，企业还应通过多元化采购策略来分散风险。
法律合规在整个采购合同管理过程中，企业必须遵守国家法律法规和行业规定，确保合同的合法性。
对于涉外采购，还需注意国际贸易法规和目标国家的法律法规。
总结采购合同管理是一个系统的过程，涉及多个环节和细节。
企业应建立健全的内部管理制度，提升员工的法律意识和合同管理能力，以确保采购活动的顺利进行和企业的长期发展。
通过有效的采购合同管理，企业不仅能够保障自身权益，还能够与供应商建立稳定的合作关系，共同应对市场的挑战。
采购合同管理
采购合同管理
采购合同是企业与供应商之间的一种合作协议，主要用于明确双方的权利义务、产品规格、价格、交货时间等关键信息，以确保采购过程的合法性和高效性。
采购合同管理是指对采购合同的签署、履行和监督进行有效管理的过程。
首先，采购合同管理的目标是确保合同签署的合法性和合规性。
在签署合同之前，企业需要仔细审查供应商的资质和信誉度，确保其具备供应所需产品或服务的能力。
同时，企业还需根据相关法律法规和内部规章制度，制定合同签署的程序和标准，明确签约权限和责任。
其次，采购合同管理的重点是确保合同履行的顺利进行。
在合同履行过程中，采购部门需要与供应商保持紧密的沟通和协调，解决可能出现的问题和风险。
同时，企业还需建立合同履行的监督机制，定期对供应商的履约情况进行评估和跟踪，及时发现并解决合同履行中的问题。
最后，采购合同管理还包括合同的变更和终止管理。
在实际采购过程中，可能会因为外部环境变化或双方协商等原因，需要对合同进行修改或终止。
在变更或终止合同时，企业需要严格遵守合同约定和法律法规的要求，确保变更或终止的合法性，并与供应商进行充分的沟通和协商。
综上所述，采购合同管理是企业采购过程中不可或缺的一环。
通过规范合同签署、履行和监督，可以有效降低采购风险，确
保企业的采购顺利进行。
同时，合同管理的重点还在于建立和维护与供应商的良好合作关系，促进长期合作的发展。
采购合同管理
采购合同管理采购合同管理简介采购合同管理是指对采购合同进行有效的管理和监控，以确保采购活动的顺利进行。
本文档将介绍采购合同管理的重要性、主要内容以及管理过程中需要注意的事项。
重要性采购合同是供应链管理中的核心环节，通过合同可以明确供应商和采购方之间的权益和义务，规定采购物品的质量、数量、价格等细节，是双方信任和合作的基础。
同时，采购合同管理有助于降低采购风险，优化供应链流程，并确保采购合同的执行和履约。
主要内容采购合同管理涉及以下主要内容：1. 合同撰写：合同应清晰明确地描述采购物品的规格、质量要求、交货方式、付款方式等条款，确保双方对合同内容有共同的理解。
2. 合同审批：合同在签署之前需要经过相关部门的审批，包括财务、法务、采购等部门的审批，确保合同的合法性和合规性。
3. 合同签署：合同签署是采购合同管理中的重要环节，双方应当确认合同的内容并签署合同，以确保双方的权益得到保障。
4. 合同执行：合同生效后，采购方需积极履行合同中的义务，对采购物品进行及时验收并付款，供应商则需按合同约定及时交货。
5. 合同变更：在合同执行过程中，可能会出现一些不可抗力因素或者双方协商变更合同的情况，此时需要及时与供应商协商变更合同，并在变更后的合同上签字确认。
6. 合同归档：在合同执行完毕后，应将合同进行归档，方便后续查询和审计，同时也是对采购合同管理的一种监督和评估。
管理过程中的注意事项在采购合同管理的过程中，需要注意以下事项：1. 确保合同的合法性：合同应符合相关法律法规的要求，避免合同中出现违法、违规的内容。
2. 明确约束力：合同应明确规定双方的权益和义务，并具备约束力，以避免合同执行过程中的争议和纠纷。
3. 审慎选择供应商：在签订采购合同之前，采购方应对供应商进行评估和筛选，确保供应商具备稳定的供货能力和良好的信誉。
4. 做好合同履约监控：采购方应及时对合同的履约情况进行监控和评估，确保供应商按合同约定履行义务。
采购合同管理
采购合同管理采购合同管理是指对采购合同的管理过程和活动的规划、组织、实施和控制，以确保采购合同的有效履行和管理。
它的目的是确保采购活动的顺利进行，实现采购目标，保护采购双方的权益。
采购合同管理的内容包括合同履行、变更管理、索赔管理和合同评估等方面。
合同履行是指采购合同双方按照合同约定的内容和要求，完成合同的所有工作和交付的过程。
在合同履行过程中，需要对采购合同的执行情况进行监督和管理，确保双方的权益得到保护，合同的目标得到实现。
变更管理是指在采购合同的执行过程中，由于一些特殊原因，需要对合同内容进行变更的管理过程。
变更管理需要在确保双方的权益不受损害的前提下，进行变更申请的审批、变更内容的协商和调整、变更后的合同的签订和管理等活动。
索赔管理是指在采购合同的执行过程中，当一方对另一方的违约行为或未履行合同义务提出索赔时，对索赔要求进行管理和处理的过程。
索赔管理需要对索赔事实进行核实和证明，并根据合同的规定和法律的规定，对索赔要求进行评估和处理，最终达成双方的协商和解决方案。
合同评估是指对采购合同的实施过程和结果进行评估和分析的过程。
通过合同评估，可以了解采购合同的执行情况，发现问题和不足，及时采取措施加以改进和提高。
合同评估可以是定期的、临时的或特定事件的评估，可以通过采购合同的履行情况、资金的使用情况、业绩指标的达成情况等方面进行评估。
采购合同管理的重要性在于提高采购合同的执行效果和管理效率，保护采购双方的合法权益，减少合同履行过程中的纠纷和风险。
同时，采购合同管理也可以促进采购合同的优化和创新，提高采购活动的效益和效果。
采购合同管理的主要原则包括公平、公正、公开、透明、诚实守信等。
在采购合同的管理过程中，需要遵循这些原则，确保采购活动的公平和公正，保障采购双方的利益，维护市场秩序和规范。
综上所述，采购合同管理是确保采购合同履行和管理的有效管理过程和活动。
它包括合同履行、变更管理、索赔管理和合同评估等方面的活动，着重保护采购双方的权益，提高采购合同的执行效果和管理效率，促进采购活动的有效进行和良好发展。
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三、采购合同的跟踪
合同跟踪是采购人员的重要职责，其目的是 促进合同正常执行、满足企业的物料需求、保持 合理的库存水平。其过程： 1.合同执行前跟踪 供应商是否接受或及时签订订单。
1)严密跟踪。 2.合同执行过程跟踪 2)紧密响应经营需求形式。 3)慎重处理库存控制。 4)控制好商品验收环节。
3.合同执行后跟踪
讲解内容
一、采购合同概述 二、 采购合同管理 三、采购合同的争议、索赔和纠纷 本章小结 重点与难点 采购合同的内容（条款）、 形式、签订程序
第一节
采购合同概述
讲解内容
一、采购合同的概念和特征
二、采购合同的类型 三、采购合同的内容和形式
引言 情境描述
小张刚到采购部门，在一次采购的过程中， 供应商提出能否不签正式的合同，并愿意 降低价值，小张很困惑，不知如何处理。
（2）合同履行中价格发生变动时的规则
1)执行国家定价的合同 2)执行国家指导价、市场调节价的合同
4、合同争议解决规则
合同因某些条款不明确发生争议、当事人 不能协商解决的，按下列规则处理： (1)质量不明确：依次以国家强制性标准、行业强制 性标准、企业标准为合同标的物的质量标准履行， 没有上述标准的，按照通常标准履行。 (2)履行期限不明确：债务人可以随时向债权人履行 义务，债权人也可随时要求债务人履行义务，但应 当给对方必要的准备时间。 (3)履行地点不明确：给付货币的，在接受给付一方 的所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履 行；其他标的在履行义务一方的所在地履行。
四、采购合同的内容(条款）
即合同双方当事人的具体权利和具体义务。
重点
部首
名称、编号、 签约日期、签 订地点、买卖 双方的名称、 合同序言等。
正文
商品名称、品质规 格、单价和总价、数量、 包装、装运、到货期限、 到货地点、检验、付款 方式、保险、仲裁条 款 、不可抗力、选择 内容。
尾部
合同的份数、 使用语言及效 力、附件、合 同的生效日期、 双方的签字盖 章。
使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害 方有权ห้องสมุดไป่ตู้求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。”
四、采购合同的变更、终止和解除
三款规定：“当事人请求变更的，人民法院或者仲裁
案例解析
如何制定属于自己企业或符合经营实际的经 济合同，是商业经营者亟需解决的问题。一份规 范的合同，能够更好地适应市场经济发展的需要， 对于及时解决经济纠纷，保护当事人的合法权益， 维护社会经济秩序，促进社会主义现代化建设， 具有十分重要的作用。 本案中，生意虽然不大，但教训深刻，最重 要的一条就是生意谈好后，一定要签购销合同， 写上违约处罚条款，最好收取购货方一笔“定 金”，防患于未然。
签订合同的重要性
2004年底，石家庄的小刘接到了攀枝花第 一食品商联系罐头业务的电话，经过双方多次磋 商，价格终于谈妥，对方到厂现场提货。同时， 这个食品商又向小刘打听了石家庄几种“反季节” 蔬菜的价格，打算顺便贩运一车西红柿、豌豆等 时鲜蔬菜到石家庄，汽车返回时装罐头。小刘了 解到这种在本地夏季才收获的蔬菜，春节前特别 好销，对方一算账，认为有利可图，于是双方就 在电话上定了这笔蔬菜生意。此后，对方没再来 电话。
一、采购合同的概念
合同（契约）
指发生一定债权 债务的协议。或双方 当事人之间为实现某 特定目的而确定、变 更、终止双方债权债 务关系的协议。
法人之间为实现一定的经济目的， 明确双方权利与关系的协议。
采购合同
即经济合同的一 种，是供需双方为执 行购销任务，明确双 方权利和义务而签订 的具有法律效力的书 面协议。
3.质押担保
债务人或第三人将其动产或其特定的权利凭证移交债 权人占有，作为债权的担保，债务人不履行债务时，债权 人有权依照法律规定以该动产或权力凭证折价、拍卖、变 卖或转让以获取价款优先受偿。
4.留置担保
债权人按照合同约定占有债务人的动产，债务人不按 照合同约定的期限履行债务的，债权人有权按照法律规定 留置该财产，以该财产折价或拍卖、变卖该财产的价款优 先受偿。 当事人一方为了证明合同的订立和保 5.定金担保 证合同的履行而在合同履行前支付给对方 一定数额的货币。——使用较广泛。
经济合同？
二、采购合同的特征
1、转移财产所有权或经营权的合同 2、典型的双务合同和有偿合同 3、主体比较广泛 4、诺成合同 5、采购合同与流通过程密切联系
采购合同是商品流通中的法律形式。
三、采购合同的类型
货物采购合同 1.按采购内容分 工程项目采购合同 服务采购合同
政府采购合同
2.按采购主体的不同分 国企采购合同 非国企采购合同
合同主要条款协商确定后，当事人双方可以 先草签合同。待其它次要条款约定后，再正式签 订合同。
(五)合同的公证与鉴证 合同的公证
国家公证机关据当事 人的申请和法律的规定，依 照法律程序，证明采购合同 真实性和合法性的活动。
采取自愿原则 实行有偿服务
合同的鉴证
合同监督管理机关根 据双方当事人的申请，依 法证明合同的真实性和合 法性的一项制度。
四、采购合同的内容(条款）
采购合同范本
五、采购合同的形式
口头合同 定义 优点 缺点
合同双方当事人只是通过语言进 行意思表示，而不是用文字等书面表 达合同内容而订立合同的形式。 当事人建立合同关系简便、迅 速，缔约成本低。 合同发生纠纷时，当事人举证 困难，不易分清责任。
书面合同
定义
当事人以合同书或电报、电传、 电子邮件等各种可以有形地表现所载 内容的形式订立的合同。
第二节
采购合同管理
一、采购合同的签订
二、采购合同的履行
三、采购合同的跟踪 四、采购合同的变更、终止和解除
一、采购合同的签订
采购合同确立了供需双方的购销关系和权利与义 务。合同依法订立后，必须严格执行，故采购人员签订 合同前必须对供应商进行资格审查。
（一）合同签订前的资格审查
供应商的合同资格
订立合同的卖方当事人 及其经办人必须具有法定的 订立经济合同的权利（法人 资格、法人能力）。
2、按合同规定及时进行货款结算
一旦选定了某一结算方式（现金结算和非现 金结算），不得随意更改。
3、采购合同履行中的规则
（1）价款和酬金的支付
我国《民法通则》和《合同法》规定：“价格 约定不明确，按照国家规定的价格履行；没有国家 规定价格的，参照市场价格或者同类物品的价格或 者同类劳务的报酬标准履行。”
(一)采购合同的履行原则
1.实际履行原则 2.适当履行原则
即当事人除按合同的标的履行合同外，还应按照合同 标的物的数量和质量、履行期限、履行地点、履行方式等 履行合同 即当事人应当按照合同 的标的履行合同义务。
(二)采购合同的履行
1、按合同要求交付物资
合同当事人应按合同规定的签订数量和计量方 法、签订的质量等条款履行。供需双方应依有关规 定与运输部门办理交接手续，明确供、需、运输三 方的责任。在交接货物时，无论货物责任在谁，均 应持认真的态度，不得放任扩大损失。
(三)采购合同履行中的担保
合同当事人据法律的规定或合同约定，为确 保债务履行和债权实现而采用的法律保障措施。
1.保证担保
指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保 证人（两个以上第三人)按照约定履行债务或者承担责任 的行为。——大量采购活动实践 。
2.抵押担保
债务人或第三人不转移对作为抵押物的特定财产的占 有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债 权人有权依照法律规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该 财产的价款优先受偿。——担保之王 。
有据可查、权利义务记载清楚， 便于履行，发生纠纷时容易举证和分 清责任。适用于市场经济制度尚未完 善之际 合同书、信件、数据电文 （电子合同）确认书。
优点
种类
五、采购合同的形式
口头合同 书面合同：合同书 、信件 、 数据电文 、确认书 。 其他形式 ：例如某商店安 装自动售货机,顾客将规定 的货币投入机器内,买卖合 同即成立。
(三)合同的解除
合同的解除指当事人不履行合同所规定的义务引起。
四、采购合同的变更、终止和解除
《合同法》第五十四条一款规定：“ 下列合同，当事
人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销： (一)因重大误解订立的;(二)在订立合同时显失公平 的。”
二款规定：“一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，
签订采购合同的注意事项
要点
主要条款
1、数量条款 1、付款办法 2、价格条款 2、延期罚款 3、品质条款 3、解约办法 4、支付条款 4、验收与保修 5、检验条款 5、保证责任 6、包装条款 7、装运条款 6、其他附加条款 8、保险条款 9、仲裁条款 10、不可抗力条款
二、采购合同的履行
合同依法成立生效后，当事人双方按照合同 规定的各项条款完成各自承担的义务和实现各自 享受的权利，使当事人双方订立合同的目的得以 实现的行为。
供应商的资信和履约能力
审查卖方当事人 的资信情况，了解当 事人对采购合同的履 行能力。
案例分析
甲公司为连锁经营公司，乙公司为商品供应 商。双方是初次合作，约定由乙公司供应商品， 首批商品供货合同金额为5万元，第二批商品供 货合同金额是10万元，甲公司收货后都立即支付 了货款。随后与乙公司签订了50万元的供货合同， 并要求乙公司送往其外地的分公司。乙公司鉴于 前两个合同的履行情况，依约向甲公司送货。可 是甲公司收到货物后，再也没有付款。
供应商是否收到本次订单的货款，商品在运输或者检 验过程中偶发问题处理。
四、采购合同的变更、终止和解除
(一)合同的变更
即合同依法成立后，在尚未履行或者尚未完全履行 之前，当事人通过协商对合同内容所作的修改或者补充。
(二)合同的终止
即在采购过程中采购方发现供应方存在欺骗、贿赂、 提供假证明等行为时，为了保护采购方的利益，在完成调 查或法律审查之前根据充分的证据而实行的一种紧急措施。 对合同的终止应根据有关法律和合同条款规定实施。