生产管理试题库
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生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。
(√)2。
加工装配式生产是离散型生产。
（√)3.备货型生产的产品个性化程度高。
（×)4.订货型生产的生产效率较低。
（√）5.订货型生产可能消除成品库存。
（√）6。
订货型生产宜采用高效专用设备。
（×）7。
在备货订货分离点的上游是订货型生产。
（×)8.在备货订货分离点的下游是订货型生产.(√）9。
单件小批生产的效率较低。
（√）10。
基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（√）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
(×）12.重复性生产一般是按订单生产。
（×)13。
按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√)14.政府部门是按产品专业化原则布置的.（×）15。
成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处.（√）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（√)17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
(×）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
（√）19。
按产品布置的生产系统具有高可靠性。
（×）20。
节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（×）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。
（×）22。
企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
（√)23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（√)24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（√）25。
对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量(相应的总费用最低）.(√）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
(×）27。
库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
（×）28。
按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
（√)29.平均库存量和每年订货次数成反比。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 生产管理是指对企业生产活动进行全面计划、组织、控制和协调的管理工作。
下列哪项不是生产管理的特点？A. 动态性B. 综合性C. 周期性D. 预见性答案：C2. 以下哪种方法不属于生产管理中的质量管理方法？A. PDCA循环B. 6SigmaC. 5S管理D. ABC分析答案：D3. 以下哪项不是生产管理中常见的生产计划方法？A. MRPB. JITC. EOQD. CRM答案：D4. 生产管理中的"5S管理"是指以下哪些方面的工作？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 设计、计划、生产、检验、交付C. 制定、实施、评估、调整、改进D. 计量、统计、分析、决策、优化答案：A5. 下面哪项不属于生产线平衡的优化方法？A. takt时间B. 工作站平衡C. 供应链管理D. 任务分配答案：C二、判断题（每题2分，共20分）1. 生产管理是一个动态的过程，需要持续不断地进行改进。
答案：正确2. MRP是一种基于需求的生产计划方法，通过计算材料需求量进行生产排程安排。
答案：正确3. JIT生产模式的核心思想是按需生产，减少库存。
答案：正确4. 5S管理方法主要用于提高工作场所的整洁度和效率，降低事故风险。
答案：正确5. CPM是一种项目网络图分析方法，用于确定项目的最短工期和关键路径。
答案：正确三、解答题（每题10分，共40分）1. 简述生产计划的重要性，并列举两种常见的生产计划方法。
解答：生产计划对企业的生产活动起着重要的指导和协调作用。
它能够提前确定生产的时间、数量和所需资源，指导生产线的安排，协调各个环节之间的关系，确保生产的顺利进行，提高生产效率和质量。
常见的生产计划方法包括以下两种：1) MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）：基于需求的生产计划方法，通过计算材料的需求量和到达时间来制定生产计划。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案：D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）。
A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案：D3. 在生产过程中，（）是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。
A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案：B4. JIT（准时制生产）的核心理念是（）。
A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案：A5. MRP（物料需求计划）系统的主要作用是（）。
A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案：C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节，使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。
答案：平衡2. 为了实现生产过程的自动化，通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。
答案：自动化控制3. 在生产管理中，5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养，这是一种工作场所组织和管理的方法。
答案：整理4. TPM（全面生产维护）的目的是通过预防性维护和持续改进活动，实现设备的__________。
答案：最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。
答案：执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。
答：生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤：首先，进行市场需求预测和分析，确定生产目标；其次，根据生产目标和现有资源情况，制定初步的生产计划；然后，对初步计划进行评估和优化，确保计划的可行性；最后，将计划细化为具体的生产任务，并分配到各个生产单元执行。
2. 说明生产过程中的质量控制方法。
答：生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种：一是实施首件检验，确保生产开始时的产品质量符合标准；二是进行过程检验，对生产过程中的关键节点进行监控，及时发现并解决问题；三是采用统计过程控制（SPC）技术，通过收集和分析数据，监控生产过程的稳定性；四是实施全面质量管理（TQM），鼓励全员参与质量管理，持续改进产品质量。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于？A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT（及时生产）的主要优点是什么？A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题（每题1分，共10分）6. 生产管理只关注生产过程的效率。
（）7. 质量管理是生产管理的一部分。
（）8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。
（）9. JIT生产方式可以完全消除库存。
（）10. 5S管理法不适用于办公室环境。
（）#### 三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述生产管理的基本原则。
12. 解释什么是生产流程图，并说明其在生产管理中的作用。
13. 描述生产计划与控制的主要内容。
14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。
#### 四、案例分析题（共40分）15. 假设你是一家制造企业的生产经理，公司决定采用JIT生产方式。
请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响，并提出实施JIT 的初步计划。
#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×（生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面）7. √8. ×（批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境）9. ×（JIT旨在减少库存，但不能完全消除）10. ×（5S管理法适用于所有工作环境）#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。
(生产管理知识)生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
(生产管理知识)生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
生产管理基础知识试题
生产管理基础知识试题一、选择题1. 生产管理是指：A. 制定生产计划和控制生产过程B. 管理员工的工作任务C. 分配生产资源和控制生产成本D. 推动产品销售和市场营销2. 生产计划的主要内容包括：A. 原材料采购和库存管理B. 产品设计和市场调研C. 生产设备的维护和保养D. 销售目标和市场推广策略3. 生产线平衡是指：A. 各个工作站的任务量相等B. 生产线上工作站的数量相等C. 生产线上各个工作站的作业时间相等D. 生产线上产品的质量稳定4. 总生产效率的计算公式是：A. 总产量 / 总劳动力B. 总产量 / 总资产C. 总产量 / 总投入D. 总产量 / 总成本5. JIT（Just-in-Time）生产模式的主要特点是：A. 通过减少库存提高生产效率B. 通过加大库存保证生产连续性C. 通过增加库存降低生产成本D. 通过提前生产减少工期压力二、填空题1. 设备维护的主要目的是保证设备的________性和________性。
2. 五大S原则中的第四个原则是________。
3. 生产计划分为________和________两个层次。
4. 生产线停机时间的主要原因有设备故障、原材料不足和________等。
5. “质量、成本、交货期”是生产管理的三个基本目标，也被称为________三角。
三、简答题1. 请简要介绍生产物料需求计划（MRP）的概念和作用。
2. 生产排程的目标是什么？请说明实现生产排程的常用方法。
3. 请说明“瓶颈工序”对整个生产线的影响，以及如何进行瓶颈工序的管理。
4. JIT（Just-in-Time）生产模式的本质是什么？它对生产企业有什么优势和挑战？5. 请列举并简要解释生产管理中常用的质量管理工具。
四、案例分析某公司生产线上有三个工作站，分别是A、B、C。
A工作站的生产能力为每小时10个产品，B工作站的生产能力为每小时8个产品，C工作站的生产能力为每小时12个产品。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案# 生产管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 成本控制B. 质量保证C. 效率提升D. 客户满意度答案：C2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分？A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A4. 以下哪项不是生产流程分析的目的？A. 识别瓶颈环节B. 优化生产流程C. 增加生产成本D. 提高生产效率答案：C5. 5S管理法中的“Seiri”指的是什么？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁答案：A...（此处省略其他选择题，以保持总字数约1000字）二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
（错误）2. 批量生产可以降低单位产品的生产成本。
（正确）3. 生产线平衡是指生产线上所有工序的生产速度完全一致。
（错误）4. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产管理无关。
（错误）5. 质量管理的目的是确保产品符合客户要求和标准。
（正确）...（此处省略其他判断题）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产管理中的“瓶颈”概念及其对生产效率的影响。
答案：瓶颈是指在生产过程中，由于某个或某些工序的生产能力低于其他工序，导致整个生产线的生产效率受限的现象。
瓶颈的存在会降低生产效率，增加生产周期，可能导致库存积压和成本上升。
解决瓶颈问题可以通过改进工艺、增加设备、优化作业流程等方法。
2. 描述生产计划的制定过程。
答案：生产计划的制定过程通常包括以下几个步骤：首先，根据市场需求预测确定生产量；其次，分析现有生产能力和资源，确定是否需要增加投入；然后，制定详细的生产进度计划，包括各个工序的开始和结束时间；最后，监控生产进度，及时调整计划以应对变化。
3. 解释什么是“拉动式生产”及其优势。
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生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。
（2）2.加工装配式生产是离散型生产。
（2）3.备货型生产的产品个性化程度高。
（X）4.订货型生产的生产效率较低。
（2）5.订货型生产可能消除成品库存。
（2）6.订货型生产宜采用高效专用设备。
（X）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。
（X）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。
（2）9.单件小批生产的效率较低。
（2）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（2）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
（X）12.重复性生产一般是按订单生产。
（X）13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（2）14.政府部门是按产品专业化原则布置的。
（X）15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。
（2）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（2）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
（X）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
（2）19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。
（X）20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（X）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。
（X）22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
（2）23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（2）24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（2）25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。
（2）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
（X）27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
（X）28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
（2）29.平均库存量和每年订货次数成反比。
（2）30.EOQ模型就是要使订货费用最省。
（X）31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
（2）32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。
（2）33.MRP处理的是相关需求。
（2）34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。
（2）35. MRRI 与MRF 是完全不相关的系统。
（X ）36. MRP 系统注重批量订单而JIT 注重单件生产，因此 MRP 与JIT 无法兼容。
（X ）37. MR P 的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
（V ）38. 产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。
（X ）39. 看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相 邻工序之间的移动。
（X ）40. 用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
41. 外包使得公司注重核心竞争力。
（V ）42. 制造商建立营销网络是横向一体化的例子。
（X ）43. 实行横向一体化是为了适应变化。
（V ）44. 戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。
（X ）45. 排序是指安排工件在机器上的加工顺序。
（V ）46. 确定加工路线是排序要解决的主要问题。
（X ）47. 箭线型网络图是以箭线表示活动。
（V ） 48. 活动（i , j ）的最早可能开始时间等于事件i 的最早可能发生时间。
49. 活动（i , j ）的最迟必须开始时间等于事件i 的最迟必须发生时间。
50. 要想缩短工期，只有在关键路径上赶工°（V ）51. 在PERT 网络中，关键路径可能有多条。
（V ）52. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
（X ）53. 单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。
（X ）54. 库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。
（V ）55. 牵引式系统的物流和信息流是分离的。
（X ）56. JIT 运作的典型是非重复制造。
（X ）57. 装配线可通过机器上的改变来达到平衡。
（X ）58. 生产线可通过机器上的改变来达到平衡。
（V ） 59. 产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。
60. 工艺原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。
61. 汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
（V ）62 MPG 法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。
（V ）63. 设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。
（V ）64. 通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产 （JIT ）思想。
（X ） 65. 按EOQ 公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
（V ）66. MRP 处理的是相关需求，因此不需要安全库存。
（X ）67. 按Johnson 算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为 余下(X)(V) (X) (X) (V)工件的最优顺序。
（V）68. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。
（ V ）69. MRP 以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行 生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。
（V ）70. 综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。
（ x ）71 .独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。
（ V ）72. 流水车间排序冋题是指所有工件的加工顺序都相同的排序冋题。
（X ）73. JIT 生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。
（V74.单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
（ V ）75. 逐批订货法比MPGfe 的维持库存费低。
（V ）76. 流程式生产一般是资本密集的。
（）77. 备货型生产企业的产品大都是标准产品。
（）78. 在关键路线上赶工，会导致关键路线增多。
（）DRP 处理的是流通领域的物料流。
订货型生产企业的工人操作专业化程度高。
（） 按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式。
（） 随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题。
（） 按Johnson 算法可以得出多少个顺序，则应从中选优。
（） 作业（i ，j ）的最早可能完工时间一定等于事件（j ）的最早可能发生时间。
不减少调整准备时间（Setup time ）则无法做到生产平准化。
（） 产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。
单项选择题1. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（ B ） A.制造、生产和运作 B 运作、营销和财务C 运作、会计和营销 D.运作、制造和财务2. 下列哪项不属于大量生产运作？ （ A ）A.飞机制造B.汽车制造C 快餐D.中小学教育3. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A ）79. 精细生产是指的对一切资源的占用少，利用率高。
（）80. 增加价值的活动但耗用的资源超过了 “绝对最少”的界限，也是浪费。
81. 不放在仓库里的物品不能称作库存。
（）82. DRP 处理的是生产过程的物料流问题，83. 84. 85. 86. 87. （）88.(V)(V)A.品种数较多B.资本密集C 有较多标准产品D.设备柔性较低4. 单件小批生产的好处是（D ）A.生产周期短B.效率高C 成本低D.可“以不变应万变”5. 哪项属于事业层战略 A.多元化B.成本领先6. 哪项属于公司层战略 A.成本领先B.差异化7. 哪种流程用来生产高度标准化产品？ （ A ）A.连续流成B.间歇流程C 项目生产D.批量生产8. 柔性制造系统可以实现（D ）A.降低成本B.比自动化更高的柔性 C 加工不同零件快速转换 D.以上都是9. 制定生产大纲，（A ）是准时生产的思想。
A.改变生产率，使之与需求同步B.推迟交货C 改变库存水平 D.转包10. 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A ）A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C 缩短生产周期D.简化管理工作11. 按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C ）A.单件生产B.小批生产C 大批生产D.工程项目12. 汽车装配宜采用（A ）A.流水线布置B.固定位置布置C 功能布置D.以上都不是13. 在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？ （ C ） A.流程设计B 制定战略性的能力计划C 编制产品出产计划 D.编制物料需求计划14. 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件 和原材料的需求？ （ B ）A.粗需求能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D.库存计划15. 下述哪项不属于制造企业的库存？（ D ）A.原材料B 产成品C 在制品D 库存记录16. 在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？（ A.维持库存费B.订货费 C 固定成本D.缺货损失费17. 下述哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用？（ A. 年购买费、年补充订货费和固定费用B. 年补充订货费、年维持库存费和单价 C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费18. 如下哪一项不是维持库存的原因：（C ） A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险 C 使生产活动准时进行D.减少订货费（B ）C.垂直一体化D.横向一体化（D ） C 集中化D 多元化 C )C )19.以下哪项不是MRP的输入？（A）A •生产大纲B.产品出产计划C产品结构文件D.库存状态文件20.哪项是产品出产计划的输入？（B）A.库存状态文件B.生产计划大纲C产品结构文件D.车间生产作业计划21.哪一项不是相关需求？（C）A.原材料B在制品C成品D.自制零件22.MRP的输出是（D）A.总需要量B.计划发出订货量C净需要量D.对所有零件的需求计划23.供应链的组成包括（D）A.供应商B顾客C内部供应链D以上都是24.供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（C）A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系 D.让供应商竞争以获利25.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（D）A.流程设计B.能力计划C生产大纲D.排序和车间生产作业计划26.活动的最早可能完成时间是（D）。
A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间27.活动的最早可能开始时间是（B）。
A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.以上都不是28.哪一项不是组织准时生产的条件？（C）A.较少调整准备时间B.准时米购C建立推进式系统D.从根源上保证质量29.从概念上讲，JIT可做到（D）A.工件在加工过程中没有等待B.没有等待零件加工的机器C仓库里没有存货D.以上各项都是30.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（B）A.固定批量法B.直接批量法C经济订货量法D.固定周期批量法31.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（A） A =. B = C =D =32.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于（B）A. C类B. A类C. B类D. D类33.生产运作管理的目标是（D ）A.高效B灵活C准时D以上都是34.为了夺回在制造业的优势，美国提出了（A ）A.精细生产B.敏捷制造C供应链管理D.大量定制35.MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C按时段订货D.自上而下处理36.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（ D ）A.净需要量B.现有数C上层元件的总需要量D.上层元件的计划发出订货量37. 与Job shop 排序不直接相关的是（D ）A.加工描述矩阵B.加工时间矩阵C 加工顺序矩阵D. “漏斗”模型38. 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度， 是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。