药品企业第三方现代物流解决方案
药物物流公司策划书3篇
药物物流公司策划书3篇篇一药物物流公司策划书一、项目背景随着全球医药市场的不断扩大和医药行业的快速发展，药物物流的重要性日益凸显。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，保障药品质量，我们计划成立一家专业的药物物流公司。
二、项目目标1. 提供高效、安全、可靠的药物物流服务，满足客户需求。
2. 优化物流流程，降低物流成本，提高企业竞争力。
3. 加强与医药企业、医疗机构、药品监管部门的合作，共同推动医药行业的发展。
三、项目内容1. 仓储管理：建立现代化的药品仓库，配备温度、湿度等环境监测设备，确保药品存储环境符合要求。
采用先进的仓库管理系统，实现药品的入库、出库、盘点等管理。
2. 运输管理：与专业的运输公司合作，确保药品运输过程的安全、稳定。
采用冷藏车、保温箱等设备，保证药品在运输过程中的温度控制。
建立运输跟踪系统，实时掌握药品运输情况。
3. 信息管理：建立完善的信息管理系统，实现对药品物流全过程的监控和管理。
与医药企业、医疗机构、药品监管部门等实现信息共享，提高工作效率。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对药品物流过程中的各个环节进行质量控制。
与药品监管部门合作，接受定期检查和监督，确保药品质量安全。
5. 人才培养：引进和培养专业的物流管理人才和技术人才，提高企业的管理水平和技术水平。
定期组织员工培训，提高员工的业务能力和服务水平。
四、项目实施计划1. 市场调研：对药物物流市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等情况。
2. 项目筹备：成立项目组，进行项目可行性研究，制定项目实施方案。
3. 公司注册：完成公司注册，办理相关手续。
4. 仓库建设：建设现代化的药品仓库，配备相关设备。
5. 设备采购：采购物流设备，如冷藏车、保温箱等。
6. 信息系统建设：开发物流信息管理系统，实现与客户、供应商等的信息共享。
7. 人员招聘：招聘物流管理人才和技术人才。
8. 项目实施：按照项目实施方案，组织实施项目。
新医改时代大型医药批发企业现代物流体系建设
新医改对医药批发企业的影响
政策推动
新医改政策推动医药批发 企业进行改革和创新，以 适应市场变化和政策要求 。
市场需求变化
新医改政策带来市场需求 的变化，要求医药批发企 业提供更高效、更优质的 物流服务。
企业转型升级
新医改政策促使医药批发 企业转型升级，以现代物 流体系的建设来提高企业 竞争力。
现代物流体系的建设的重要性
现代物流体系建设的目标
提升客户服务水平
实现供应链协同
通过优化物流服务，提高药品配送的准确 性和及时性，满足客户的期望和需求。
与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的 合作关系，实现药品供应链的协同和共赢 。
优化库存管理
提升运营效率
通过实时库存监控和需求预测，保持合理 的库存水平，避免药品积压或缺货。
通过自动化、智能化等手段提升物流运作 效率，降低人力成本。
建立信息化平台
建立数据库
构建完善的物流信息数据库，实现信息的实时更新和共享。
引入先进技术
应用物联网、大数据、人工智能等技术，提高物流信息化水平。
开发管理软件
根据企业实际情况，开发适用的物流管理软件。
加强与供应商和客户的合作
与供应商建立战略合作关系
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和优势 互补。
客户满意度调查
定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和意见，及时 改进服务。
与行业龙头企业合作
与行业龙头企业合作，学习借鉴先进的物流管理经验和技 术，提升企业竞争力。
05
医药批发企业现代物流体系建设的风险 及应对措施
政策风险及应对措施
政策风险
由于政策变化和法规更新，医药批发企业可能面临合规风险和运营风险。
药品现代物流规范化建设的指导意见(征求意见稿)-231024
附件1药品现代物流规范化建设的指导意见（征求意见稿）第一章总则第一条【目的和依据】为推动药品现代物流规范化建设，促进药品流通行业高质量发展，根据《药品经营和使用质量监督管理办法》《药品经营质量管理规范》（以下简称药品GSP）等法规要求，制定本指导意见。
第二条【适用范围】本指导意见适用于新开办药品批发企业（以下简称企业）和接受委托储存运输药品的第三方药品现代物流企业（以下简称第三方物流企业）。
鼓励已开办的企业逐步实现本指导意见规定的药品现代物流要求。
第三条【药品现代物流定义】药品现代物流是以满足药品GSP要求为基础，具有适合药品储存和实现药品入库、验收、传送、分拣、上架、出库、复核、集货等现代物流系统的装置和设备，具有独立的计算机信息管理系统以及覆盖药品采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库、运输等环节的全过程的质量控制和信息追溯体系，实现药品物流过程的数字化、智能化、规模化、集约化、可追溯化活动。
第四条【药品追溯责任】企业应当建立与其储存运输的药品品种和规模相适应的信息化追溯管理体系，配合上市许可持有人落实药品追溯主体责任。
要按照国家药品监督管理部门制定的统一药品追溯标准和规范，建立并实施药品追溯制度，采用信息化手段如实记录经营和物流活动，确保全过程数据真实、准确、完整、实时、可追溯。
第二章组织机构与人员第五条【机构人员总体要求】企业应当建立覆盖质量管理、验收养护、物流管理、信息管理等活动的质量管理体系，依据经营范围、经营规模设置相应机构和岗位，并配备具有相应技术资质和能力的人员。
企业从事物流质量管理、验收、养护、运输等人员应当经过药品储运相关的法律法规培训。
质量负责人应当充分行使质量管理职能，在企业内部对药品质量具有裁决权，保证药品经营全过程持续符合法定要求。
第六条【人员从业规定】企业法定代表人、主要负责人对药品经营活动全面负责。
企业主要负责人、从事药品经营和质量管理工作的人员应当符合药品GSP规定的资格要求，不得有《中华人民共和国药品管理法》《中华人民共和国疫苗管理法》《执业药师注册管理办法》等相关法律法规规定的禁止从事药品经营活动的情形。
医药现代物流仓储管理现状与改进建议-仓储管理论文-管理学论文
医药现代物流仓储管理现状与改进建议-仓储管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着我国医改政策的不断推进, 全民医保的规模将继续扩大, 近年来, 我国政府加大了对于居民生命健康保障的投入, 随之而来的是医药流通市场的规模也不断扩大, 医药的销售也呈现逐年增长趋势, 医药物流业的发展也是如火如荼。
医药物流仓储管理在医药物流行业的整体运营以及效益提升方面有着重要的作用, 在医药的采购与生产、生产与销售之间起着不可的作用。
文中通过分析医药物流仓储管理的内容, 指出了目前现代医药物流仓储管理存在的问题, 并根据问题提出了相关的管理策略。
关键词：医药物流; 仓储管理; 策略; 优化;Abstract：With the advancement of healthcare reform policy in China, the scale of the universal health care will continue to expand, in recent years, our government has stepped up to the residents life and health security, followed by medicine circulation market scale isconstantly expanding, pharmaceutical sales also showed a trend of increased year by year, the development of pharmaceutical logistics industry is also in full swing. Pharmaceutical logistics warehouse management plays an important role in the overall operation and efficiency improvement of the pharmaceutical logistics industry, and plays an irreplaceable role in the procurement and production of pharmaceuticals, production and sales. Based on the analysis of the content of warehouse management of pharmaceutical logistics, the paper points out the problems existing in the warehouse management of modern pharmaceutical logistics, and puts forward relevant management strategies according to the problems.Keyword：pharmaceutical logistics; warehousing management; strategy; optimize;药品是关系到人们生命健康的特殊商品, 而与之相关的医药物流业也是关系到国计民生的重要的行业。
北京市药品批发企业现代物流技术指南
北京市药品批发企业现代物流技术指南第一章总则第一条为加强药品流通监督管理～促进药品流通行业现代物流发展～指导药品批发企业质量管理活动～依据《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营许可证管理办法》、《药品经营质量管理规范》、《开办药品批发企业验收实施标准,试行,》～《北京市开办药品批发企业暂行规定》等相关法律、法规、规章～结合本市药品批发企业实际情况～特制定本指南。
第二条本指南是药品经营企业配置现代物流设施设备～开展药品物流活动和从事质量管理的技术指南～是监管部门监督检查的重要参考依据。
第三条冷链药品管理除应符合本指南外～还应满足《北京市药品批发企业冷链物流技术指南》相关要求。
第二章仓储及运输设备第四条企业应具有与经营范围和规模相适应的现代物流药品仓库～应配备自动化立体仓库、托盘货架和拆零拣选货架。
自动化立体仓库和托盘货架的存储货位总数不得少于5000个～分拣出库能力应达到5000箱/日～从事第三方药品物流业务的不得少于10000个～分拣出库能力应达到10000箱/日。
货架应配有托盘～托盘规格应满足国标《联运通用平托盘主要尺寸及公差》,GB/T2934-1996,。
拆零拣选货位不得低于2500个～并配备相应电子标签辅助拣选系统,DPS,。
第五条仓库应具有与经营范围相适应的常温库、阴凉库、冷库。
第六条仓储设施设备应符合药品储存要求～采用信息化手段实现药品验收、入库、上架、搬运输送、分拣、出库等作业的数据采集和记录。
第七条仓储设施设备主要由入库管理设备、货物信息自动识别设备、货架系统、堆垛及装卸搬运设备、库内输送设备、分拣及出库设备、环境监测及控制设备构成～具体配置要求如下:,一,入库管理设备。
包括但不限于条码编制、打印设备及计算机系统。
,二,货物信息自动识别设备。
可以采用包括但不限于条码和射频识别设备。
,三,货架系统。
包括自动化立体仓库、托盘货架及其他货架,如隔板货架、流利式货架等,。
自动化立体仓库货架高度应高于8m～推荐高度为24m以下,托盘货架应能配合叉车进行存储作业。
委托药品第三方物流储运管理制度
药品第三方物流管理制度一，目的：为确保我司委托储存、运输的药品在验收入库、库内保存、养护、出库、运输各环节符合GSP规范操作以及合作双方各质量信息的交换、传递符合无缝对接性、共享真实性、及时准确性、监督独立性原则特制定本制度。
二，依据：《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》、《广东省药品现代物流技术标准》等三，范围：适用于公司委托药品第三方物流企业储存、配送运输的管理。
四，内容：１，企业负责人对本制度的实施提供必要的资源；２，质量负责人、质量管理部负责对第三方物流企业进行资质审核，指导委托合同及委托质量保证协议内容的签订；３，质量部负责第三方物流机构的质量监督和事务协调工作；４，信息部负责与第三方物流企业的计算机系统功能衔接，信息操作协助等。
５，业务部负责向第三方物流企业下达药品进出库操作指令。
６，药品第三方物流：药品现代物流依托专业化现代化物流设备、技术和信息管理，通过第三方物流服务体系，优化药品供销配送环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，降低医药物流运营成本，提高服务能力和水平，实现医药物流管理和作业的规模化、集约化、规范化、信息化、智能化。
因此药品第三方物流也称为药品现代物流。
７，药品第三方物流应当保证受托药品在储存、运输等环节采取有效的质量控制措施，确保药品质量，并按照国家有关要求建立药品追溯系统，实现药品可追溯。
８，药品第三方物流企业应当依法经营，并坚持诚实守信，禁止任何虚假、欺骗行为。
９，药品第三方物流应当依据有关法律法规及《药品经营质量管理规范》的要求建立质量管理体系。
１０，药品第三方物流企业应取得药监系统第三方药品现代物流资格。
如：在药监官网公示的《开展第三方药品现代物流企业名单》目录或广东省药品现代物流企业委托储存、配送业务能力信息公示表中。
１１，药品第三方物流企业应符合《广东省药品现代物流技术标准》规定的内容。
其用于储存药品的库房条件应满足我公司药品经营范围、经营规模的需要及应满足药品合理、安全储存，便于开展储存作业的要求。
药品现代物流实施方案
药品现代物流实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，药品现代物流的重要性日益凸显。
药品的物流管理直接关系到药品的安全性、有效性和及时性，对于保障患者的用药需求、医院的医疗服务质量以及药品企业的生产经营都具有重要的意义。
因此，制定科学合理的药品现代物流实施方案势在必行。
首先，建立完善的信息化系统是药品现代物流实施的关键。
通过信息化系统，可以实现对药品生产、流通、销售等各个环节的全程监控和数据追溯，确保药品的来源可追溯、流向可控制。
同时，信息化系统还可以实现对库存、温湿度等环境因素的实时监测，提高药品的质量管理水平。
其次，建立健全的冷链物流体系是药品现代物流实施的重要保障。
许多药品对温度、湿度等环境条件有严格的要求，特别是生物制品、生物药品等高值易损药品。
因此，建立起完善的冷链物流体系，可以有效保障药品在整个物流过程中的质量和安全，降低药品在运输过程中的损耗和风险。
另外，加强对药品物流从业人员的培训和管理也是药品现代物流实施的重要环节。
药品的物流过程中需要涉及到各个环节的从业人员，他们的专业素养和操作技能直接关系到药品的安全性和质量。
因此，加强对从业人员的培训和管理，提高其专业技能和责任意识，可以有效提升药品物流的整体水平。
最后，建立起多方合作的药品物流合作机制也是药品现代物流实施的关键。
药品的生产、流通、销售等环节需要涉及到多个主体，建立起合作共赢的合作机制，可以实现信息共享、资源共享、风险共担，提高整个药品物流的效率和安全性。
综上所述，药品现代物流实施方案需要综合考虑信息化系统、冷链物流体系、从业人员培训和管理、多方合作机制等多个方面的因素。
只有在这些方面都得到科学合理的规划和实施，才能够有效提升药品物流的整体水平，保障患者的用药需求和医疗服务质量，为药品企业的可持续发展提供有力支持。
医药物流解决方案
医药物流解决方案
《医药物流解决方案》
医药物流一直是医药行业中的重要环节，它关乎着药品的安全、高效和快速送达。
随着医药产业的不断发展和医疗需求的增加，优化医药物流已成为行业的共同关注点。
在当前的医药物流体系中，存在着一些问题，比如温度控制、货物追踪、供应链延长和仓储成本等方面。
因此，为了解决这些问题，各种医药物流解决方案不断涌现。
首先，温度控制是医药物流中的一大难题。
因为不同的药品对温度要求不同，高温或低温可能会影响药效，甚至导致药物失效。
因此，一些物流公司推出了专门的温控包装和运输设施，保障药品在整个运输过程中的温度稳定。
其次，货物追踪和供应链延长也是医药物流中的重要问题。
一些医药公司和物流服务商借助现代科技，如RFID、GPS等技术，提供了实时的货物追踪系统，保证了货物的安全和准确的送达。
同时，针对供应链延长，一些物流公司积极引入点对点直达、快速配送等服务，缩短了供应链的时间，提升了供应链的效率。
此外，仓储成本也是医药物流中的一大挑战，因为许多药品需要储存，并且对储存环境有较高的要求。
一些医药物流解决方案提供商通过智能仓储系统和专业的仓储管理团队，有效降低了仓储成本，确保了药品的储存和管理。
总的来说，医药物流解决方案通过技术的创新和专业的服务，为医药行业提供了更加安全、高效和可靠的物流服务。
在未来，随着医药行业的不断发展和科技的进步，医药物流解决方案将会进一步得到完善，为全社会的健康保障做出更大的贡献。
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药品企业第三方现代物流解决方案编制单位：云南腾俊国际物流有限公司编制日期：2011年5月药品企业第三方现代物流解决方案目录第一章方案编制背景及原则、目标 (3)第一节项目背景 (3)第二节编制本方案的基本原则 (3)第三节本方案依据的法律及政策法规 (4)第二章公司基本情况 (5)第一节公司介绍及资质、业绩 (5)第三节公司主要设备 (7)第四节公司资质文件 (9)第三章药品配送中心的建设与管理方案 (10)第一节度身打造的现代化的药品配送中心 (10)第二节现代信息技术手段在药品仓储、配送环节的运用 (16)第三节全方位的综合物流金融服务体系 (18)第四章运输与配送 (18)第一节资源整合后的物流批次与调度管理 (18)第五章项目管理及审批 (19)第一节项目团队的组织架构及岗位职责 (19)第二节项目审批 (20)第六章项目市场营销计划 (21)第一节目标客户信息的收集与整理 (21)第二节多种形式的合作机制 (21)第一章方案编制背景及原则、目标第一节项目背景根据云南省食品药品监督管理局云食药监【2010】55号《关于进一步规范药品经营许可证管理的通知》以及云食药监药安【2010】87号《关于促进药品现代物流发展的实施意见》精神，为了适应我省医药产业发展的需要，优化药品流通结构，增强医药流通行业的市场竞争力，改变目前我省药品流通企业数量多、规模小、营运成本高的现状，促进药品流通企业规模化、集约化发展，建设全省范围内药品流通畅通、保证质量、运转便捷、经济实用、用户满意的社会化、专业化现代医药物流体系，结合我司正在建设的“云南东盟多式联运仓储物流园区”项目，根据公司发展战略，利用即将建设完成的现代物流仓储硬件设施，结合公司专业化仓储物流管理经验，着力将公司打造为现代物流领先企业，在促进云南药品现代物流发展中起到作用并获得良好社会效益及经济效益，开发并服务于优质客户，实现互利双赢，特制定本项目方案。
第二节编制本方案的基本原则本方案是针对药品仓储管理、配送运输及相关工作全过程、全方位的物流方案，包含了药品仓储管理、分拣加工、分拨配送等物流全过程的各基本环节，同时因药品物流本身对安全性、时效性、准确性和可追溯性等的特殊要求，在本方案的编制过程中，我们坚持如下几个基本原则：1、统一性原则。
从整体、全盘的角度设计本方案，使本方案的各物流环节、服务环节做到无缝链接。
2、HSE原则。
健康（Health）、安全（Safety）、环保（Environment）是现代各行业基建、生产的基本方针和最高标准。
我们坚持在方案的各部分、各环节充分体现出HSE的标准和要求。
3、物流八最原则。
最适合的运输工具、最便利的联合运输、最短的运输距离、最合理的包装、最短的时间、最快的信息、最佳的服务，这“八最”是物流方案策划的基本原则。
我们将通过审慎周密的物流策划和精心组织的运行控制，实现“物流5S目标”——服务（Service）目标、快捷(Speed)目标、节约空间（Space Saving）目标、规模优化（Scale Optimization）目标，以充分发挥物流系统的效果。
4、有余地原则。
在技术措施上、在费用预测上，本方案都留有一定余地。
这是在综合考虑各方面因素基础上，为保证项目的顺利安全所必需的。
第三节本方案依据的法律及政策法规1、《中华人民共和国公路法》2、《中华人民共和国药品管理法》3、《中华人民共和国道路交通安全法》。
4、《中华人民共和国药品管理法实施条例》5、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》6、国家食品药品监督管理局《药品经营许可证管理办法》7、国家食品药品监督管理局《关于加强药品监督管理促进药品现代物流发展的意见》第二章公司基本情况第一节公司介绍及资质、业绩云南腾俊国际物流有限公司，于2005年5月经云南省工商行政管理局批准成立，注册资本1000万元，2006年成为云南现代物流协会卡车分会会长单位，具备公路运输二级资质、海关监管运输资质和危险品运输资质，跨境运输资质预审已通过，即将成为昆明市首家具备跨境运输资格的民营物流企业。
2007年实现销售收入8000多万，是官渡区纳税先进企业。
公司于2007年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。
公司现有员工150多人，其中管理人员40多人，多数为大专以上学历，来自全国10多个省份，并有多年的物流从业经验。
公司下设营销部、操作部、仓储部、安控中心、财务部等多个部门，形成了一支有能力、懂管理的干部队伍。
公司得到了政府部门的大力支持，是昆明市2008年立项重点支持的两家物流企业之一。
公司与昆明多家银行保持了良好的合作，2007年综合授信达8000万元。
公司是云南省首家具备跨境运输资质的民营物流企业，云南省东南亚南亚经贸合作发展联合会特邀副主席单位。
该公司与中国邮政、云天化集团、云铜集团等数十家企业签订了长期物流合同，同时与上海铁路局、昆明铁路局多元中心、中远物流、马士基等国内外大型物流企业建立了战略合作伙伴关系，被云南省工信委和交通运输厅列为开展“集装箱甩挂运输试点工作”的三家企业之一。
第二节物流园区介绍云南腾俊东盟多式联运仓储物流园区总投资12.34亿元，是目前云南省最大的物流园区、货运站场和仓储市场，也是全国179个重点货运集团之一。
作为现代化的综合性公铁联运平台，物流园区道路连接西绕城高速公路和环湖大道，可便捷进入昆明城区，并通过西绕城高速公路连接滇缅、昆曼、昆越国际大通道及全省所有公路干线，同时，园区紧邻泛亚铁路中宜村火车站，公路、铁路、城市、交通系统等综合网络优势突出。
园区内将设置贯通式、尽端式铁路专用线各一条，与公路货运站场无缝衔接，同时将建立报关、报检、物流金融、信息处理等综合服务设施。
园区还将建设能容纳1000辆拖挂车的大型停车场和开展工商、税务、海关、商检、银行、保险等业务的综合大楼，辅助配套住宿、餐饮、维修等服务设施，形成服务水平高、国际竞争力强大的大型公路货运枢纽站，成为全省最大的面向东盟、服务全国的国际性一流公路货运枢纽站场。
同时还将建设50万平方米的现代化仓库群，包括标准库、恒温库、速冻库和堆场，形成云南省最大的仓储物流市场。
（园区规划设计图）第三节公司主要设备公司现有解放奥威拖车60辆，全部为海关监管车辆，配备45尺自备集装箱货柜、中集牌发电机及标准冷藏集装箱货柜，管理外协车辆462辆，日均发货量在5000吨以上。
以自有车辆为依托，外协车辆为辅助，公司建立了一支服从管理、保证运输质量的高效运输车队，并建立了有效的车队管理、调度模式，具备大型车队组建和管理的能力。
公司正在建设的东盟多式联运仓储物流园，将按照行业最高标准建设，库内将建设符合药品储存的专用货架和入库、分拣、上架、出库等现代物流系统的装置和设备。
根据药品物流的需求，将按照要求安装温度（湿度）自动监测装置，实现库房24小时自动检测和记录温（湿）度数据，监测装置能在温度超出规定上下限时，实现即时启动温度调控设备进行温度调控。
同时仓库将装配机械增湿、除湿设备。
阴凉库将安装中央空调系统以维持阴凉库温。
冷库除制冷设备外，还将增设备用发电机组、备用制冷机组。
第四节公司资质文件（待添加）第三章药品配送中心的建设与管理方案第一节度身打造的现代化的药品配送中心现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,我司在建设和管理医药物流配送中心的过程中，将致力于朝向实现信息化、自动化、标准化的目标，建立一个现代的医药物流配送中心及通过现代化的管理。
我司的药品物流配送中心建设共分为：包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施五个阶段。
1、系统的计划筹备系统的计划筹备工作包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。
我司在配送中心成立前，首先成立了“腾俊医药物流配送中心筹备领导小组”的项目领导组织，成员包括公司领导、业务开发部门、运营操作部门、人力资源部门、物流系统供应商、基础设施建设人员以及物流经验丰富的公司顾问。
筹建小组成立后，首先针对潜在用户及供应商进行规划基础资料的搜集与需求调查。
搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集，另外对于规划需求的基本资料，通过实地考察和测量、计算等方式得出。
现代化的药品配送中心是一个有机的整体，除了基础设施建设以外，还由相互关联的多个子系统组成，其中包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。
同时还包括消防系统、空调系统、电气设备、环保、安全等辅助系统。
因此，我们以配送中心自身的作用作为整个规划设计活动的中心。
配送中心总的目标是使人力、财力、物力和商流、物流、资金流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益，又要确保用户能够得到最有力的物流服务员体系保障自身业务的顺利开展，并且提升效率、降低成本。
2、系统的规划设计系统的规划设计是我们建设现代化药品物流配送中心的重要环节，其直接关系到项目的成功与否，也关系到用户的实际需求以及我司物流产品的推广和应用。
因此，我们主要从以下五个方面进行规划和方案设计:a.基础资料的分析。
资料分析可建立计划性的分析步骤并有效地掌握分析数据,其分析方法一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。
b.规划条件的设定。
基本储运单位的规划、基本运转能量的规划、自动化程度的规划。
在进行上述规划时,我们重点考虑了医药流通行业特点即医药流通行业GSP的规定内容。
c.工艺流程与功能区域规划。
药品物流配送中心相对一般工厂配送中心来说,其工艺流程及功能相对复杂。
首先,就存储的货物品项来说,医药配送中心一般在15000-25000种左右,其物品属性和包装形式远比后者复杂，不同的属性或包装形式在物流中心中存储的形式也不一样;其次,医药物流配送中心相对于后者来说,其流通加工功能较为明显,要考虑多种形式的处理方法,如补货方法、拆零拣选方法等;再次,医药物流配送中心配送的对象较为复杂,特别是我们这样的具备第三方物流服务功能的配送中心。
d.药品物流中心作业分类是以药品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主，物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等特性来作分类,腾俊药品物流中心将能够包含各个类型储运单位作为出货型态；而腾俊药品物流中心的操作可以实现运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中分货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、库存管理、统计查询、拣选、分类、盘点和编制报表等各项工作进行现代化统一管理。
可大幅提高药品流通企业的工作效率及服务水平。