迈向优秀管理者的微思考
浅谈如何成为一名优秀的管理者
浅谈如何成为一名优秀的管理者成为一名优秀管理者：从态度出发，做好沟通，注重大局成为一名优秀管理者，并不是一件易事。
除了需要优秀的能力作为支撑，更需要的是正确的态度。
在成为一名优秀管理者的过程中，态度比能力更重要。
能力固然重要，它是能让自己站稳脚跟的硬实力。
但是，作为管理者而言，它只是让自己得以升级的软实力。
一个管理者拥有好的态度，是所有能力的基础和支撑。
在工作中，管理者最常见的问题之一就是与员工之间的沟通问题。
管理者需要考虑的不仅是自己的情况，还需要考虑员工的情况。
因此，沟通比抱怨更重要。
当遇到问题时，我们应该想方设法去沟通解决问题，而不是抱怨。
做好沟通是管理者的重要职责，在团队之间保持良好的沟通能力，以此推动团队进步和繁荣。
最后，大局比细节更重要。
坐上管理岗位需要有大局思维，需要懂得维护公司的长远力，用发展的眼光去看待事情。
管理者需要承担一切挑战，并做出正确的抉择和决策。
因此，管理者应从大局出发，在每个细节中注重整体规划和长期发展的目标。
在成为一名出色的管理者的道路上，态度、沟通和视野将会是你的三大支柱。
用正确的态度、良好的沟通和远见卓识的眼光来贯彻你的管理理念，你将会成为一名优秀的管理者，领导着你的团队朝着共同的目标不断前进。
作为管理者，我们需要持续地提高自己，不断学习和进步。
这可能意味着努力学习，参加培训课程或与其他管理者交流经验。
优秀的管理者应该能够识别和解决问题，并为员工和公司提供有效的解决方案。
因此，— 1 —持续学习和不断提高自己的能力是非常重要的。
另外，优秀的管理者应该注重员工的培养和发展。
管理者需要知道如何激励和指导员工，并提供适当的培训和发展机会，让他们能够充分发挥自己的才华。
一个有能力、快速学习和发展的员工，不仅对公司很有价值，对于管理者而言，也是一个成功的标志。
总之，成为一名优秀的管理者需要有正确的态度、良好的沟通技巧和宏大的视野。
并且，持续地学习和提高自己的能力，注重员工的培养和发展，才能真正成为一个伟大的管理者。
2024年优秀管理者心得体会范文(三篇)
2024年优秀管理者心得体会范文在2024年度中，我作为一名优秀的管理者，通过自己的努力和经验总结，对于如何成为一名出色的管理者有了更深刻的理解和体会。
以下是我对于2024年优秀管理者心得体会的总结，希望能对大家有所启发。
首先，作为一名优秀的管理者，我意识到沟通的重要性。
在团队中，沟通是工作的基石，只有通过良好的沟通，才能使团队成员之间相互理解和支持。
因此，我注重与团队成员的沟通，并确保信息的畅通和准确传达。
同时，我也鼓励团队成员之间进行积极的沟通，促进合作和协同工作。
通过有效的沟通，我能更好地了解团队成员的需求和问题，并及时解决。
其次，作为一名优秀的管理者，我重视团队建设。
团队是管理者取得成功的关键，只有建立起一个高效、团结的团队，才能取得优秀的绩效。
因此，我努力培养团队成员之间的合作精神和团队意识。
我鼓励团队成员之间相互支持和帮助，营造积极的工作氛围。
此外，我注重为团队成员提供发展机会，并积极培养他们的能力和潜力。
通过这些努力，我希望能够将团队的凝聚力和战斗力最大化，达到团队目标的顺利完成。
再次，作为一名优秀的管理者，我注重自我学习和提升。
管理者需要不断学习和适应变化的环境，才能保持竞争力和领导力。
因此，我花时间阅读管理方面的书籍和文章，参加相关的培训和研讨会，不断提升自己的管理知识和技能。
同时，我也积极寻求反馈，并根据反馈来优化和改进我的管理方法和风格。
通过这些努力，我能够持续提升自己，更好地应对各种复杂的管理情境。
最后，作为一名优秀的管理者，我注重明确和追求目标。
优秀的管理者需要有明确的目标和方向，才能带领团队朝着正确的方向前进。
因此，我会制定明确的目标，并与团队成员共享和沟通。
同时，我也会激励团队成员积极追求目标，并提供支持和资源。
通过这种方式，我能够更好地激励团队成员的积极性和进取心，达到团队目标的顺利实现。
综上所述，作为一名优秀的管理者，在2024年我深刻体会到沟通、团队建设、自我学习和明确目标等方面的重要性。
2024年优秀管理者心得体会(2篇)
2024年优秀管理者心得体会随着时间的推移，社会发展与变革迅猛，管理者在各行各业中扮演着至关重要的角色。
他们是组织的领导者和决策者，他们的智慧和能力直接影响着组织的运营和发展。
在2024年这个崭新的时代，我从管理者的角度出发，总结出以下的心得体会。
一、积极应对变革和创新如今，科技的快速发展和信息的广泛传播使得各个行业都面临着前所未有的变革和挑战。
作为管理者，我们必须保持敏锐的洞察力，紧跟时代潮流。
更重要的是，我们需要积极主动地推动变革和创新，采取适应新技术和新趋势的措施。
如果我们只是守旧地坚持过去的做法，那么我们将无法适应时代的变化，最终被淘汰出局。
二、注重人才的培养和发展在一个组织中，人才是最重要的资源。
作为管理者，我们需要注重人才的培养和发展。
首先，我们要通过招募和选拔，找到最适合岗位的人才。
其次，我们需要提供良好的培训和成长机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
此外，我们还需关注员工的个人发展和职业规划，激励他们实现自己的目标和价值。
只有通过培养和发展人才，我们才能建立一个高效的团队，实现组织的持续发展。
三、建立良好的沟通与协作机制沟通和协作是管理者必备的技能。
在2024年这个以信息交流为核心的时代，沟通与协作更加重要。
一个组织的有效运作依赖于各个部门之间的良好协作和信息流通。
作为管理者，我们需要搭建一个良好的沟通平台，确保信息的畅通无阻。
此外，我们还需注重沟通的质量，倾听员工的意见和建议。
通过沟通和协作，我们可以更好地团结员工，实现组织的共同目标。
四、塑造积极的文化和价值观组织的文化和价值观是决定一家企业成败的重要因素。
作为管理者，我们需要引领组织文化的建设，塑造一种积极向上、勇于创新的工作氛围。
我们需要积极展示并践行组织的价值观，并通过激励和引导，使员工深刻理解和认同这些价值观。
只有在一个积极健康的文化氛围下，组织才能更好地发展和壮大。
五、关注社会责任和可持续发展在2024年这个全球化时代，组织的社会责任和可持续发展变得越来越重要。
管理人员成长感悟
管理人员成长感悟一、前言作为一名管理人员，我深深体会到了管理的重要性和难度。
在这个充满竞争和变革的时代，管理人员需要不断成长和进步，才能应对各种挑战和机遇。
在工作中，我积累了一些管理人员成长的感悟，希望能够与大家分享。
二、自我认知作为一名管理人员，首先要有清晰的自我认知。
只有了解自己的优势和不足，才能更好地发挥自己的优势、改善不足。
在这个过程中，反思是非常重要的。
每天花一点时间反思自己的工作表现、与同事之间的交流以及与下属之间的沟通是否存在问题，并及时调整。
三、目标明确一个成功的管理人员必须要有明确的目标。
目标不仅要具体可行，而且还需要与企业发展方向相符合。
同时，在制定目标时也应该考虑到团队成员的实际情况和能力水平。
只有这样才能够让团队成员更好地理解目标，并全力以赴地去完成它。
四、领导力培养领导力是一个管理人员必须要具备的重要素质。
通过不断学习和实践，可以培养出自己的领导力。
在团队管理中，除了要有坚定的决策力和执行力之外，还需要善于沟通、激励团队成员，并且能够理解和尊重下属的想法和意见。
五、学习与进步管理人员需要不断学习和进步。
随着时代的变迁和企业的发展，管理人员需要不断更新自己的知识和技能。
在这个过程中，可以通过参加培训、读书等方式来提高自己的素质。
六、团队建设一个成功的管理人员需要具备良好的团队建设能力。
在建设团队时，需要注重团队成员之间的关系，并且充分发挥每个人的优势。
同时，在工作中也应该注重激励团队成员，让他们感受到自己对企业发展所做出的贡献。
七、危机处理危机是任何一个企业都难以避免的问题。
作为一名管理人员，在危机面前需要保持冷静并及时采取有效措施来解决问题。
在处理危机时，需要注重团队成员之间的协作，并且要有明确的沟通渠道，及时向上级汇报情况。
八、总结作为一名管理人员，需要具备多方面的能力和素质。
只有不断学习和进步，才能够更好地应对各种挑战和机遇。
在工作中，我深刻体会到了这些感悟，并在实践中不断完善自己的管理能力。
如何成为一名合格的管理者心得
如何成为一名合格的管理者心得
成为一名合格的管理者，需要具备一系列的能力和素质，以下是
个人的体会与心得：
一、坚持追求卓越
作为一名管理者，应该时刻保持紧张的竞争意识，不断学习进取，不
断追求卓越。
只有以这样的心态面对人生和工作，才能不断提高自己
的管理水平，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、学会沟通和协调
作为一名管理者，必须具备良好的沟通和协调能力。
管理者需要在团
队合作中起到重要的协调作用，需要处理好团队内部成员的关系，让
每个人都感到被尊重和被重视。
三、善于担当和负责
管理者要有修身、齐家、治国、平天下的汉子风范，只有这样，才能
带领团队克服任何困难和问题。
作为管理者，必须对自己的所承担的
责任有充分的认识和意识，不断学习和充实自己，面对困难时选择担当，面对挑战时勇挑重担。
四、关心团队成员
管理者应该时刻关注团队成员的感受和需求，尽力满足他们的工作和
生活上的帮助和需求。
同时，管理者也应该为团队成员树立好的榜样，让大家都受益。
五、坚持诚信和正义
管理者要坚持正义，公正、公平地对待每一个人。
同时，管理者应该
始终坚持诚信，用行动来证明自己的诚实和守信，这样才能赢得员工
的尊重和信任。
总之，一名合格的管理者除了具备良好的管理技能和工作经验外，还需要具备上述的素质，以及应对市场风险的能力，才能做好管理工作。
如何进行管理者自我反思,提高领导力
如何进行管理者自我反思，提高领导力作为一个管理者，领导能力的提高和发展是一个持续的过程。
要想成为一个优秀的领导者，必须不断地反思自己的行为和决策，并持续地学习和成长。
本文将介绍如何进行管理者自我反思，提高领导力。
第一步是建立一个成长和学习意识。
管理者应该意识到自己的不足之处，并始终持有一种进取的心态，不断地学习新知识和技能。
这需要管理者关注自己的弱点，定期进行自我评估和反思，以更好地了解自己在工作中表现的不足之处。
可以通过定期参加训练课程、会议和研讨会来提高自己的管理能力，不断吸取新思想和新知识。
第二步是了解自己的优势和局限性。
管理者需要认识到自己的优点和长处，能够最大限度地利用这些长处来达成自己的目标。
同时，管理者也要清楚地了解自己的局限性，并设法解决这些问题。
这意味着管理者要敢于承认自己的不足和错误，并采取适当的行动加以改进。
第三步是理解员工需求和期望。
管理者需要知道自己的员工需要什么，这需要做到善于倾听和沟通。
管理者要建立良好的人际关系，与员工保持密切联系，并积极地听取员工的反馈和意见。
管理者要以解决员工的问题和满足员工的需求为目标，这样才能够建立一个高效的和谐的团队。
第四步是设立目标和制定计划。
没有目标，就不会有前进的方向。
管理者需要设立清晰、可实现的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
同时，管理者要监督和评估计划的执行情况，及时调整计划，确保目标能够得到实现。
第五步是表现出榜样的行为。
管理者要以身作则，表现出高尚的品德和榜样的行为，以此来激励员工。
只有管理者自己能够做到优秀的表现，员工才会愿意跟随管理者，并关注管理者的领导风格。
因此，管理者需要注重自己的行为和言行举止，以此来激励员工。
第六步是建立一个反馈机制。
管理者需要创建一个反馈机制，以了解员工对自己的反馈和评价。
这样可以让管理者了解员工的意见和需求，并通过及时改进来满足员工的需求。
最后，管理者需要保持理性和客观。
管理者在反思和自我评估时，需要保持冷静客观的心态。
从员工升职到管理者的感悟
从员工升职到管理者的感悟
作为一个员工，我们总是希望能够在职场上有所发展，从一个普通职员升至管理者的位置，是许多人的梦想。
但是，这个过程并不容易，需要充分的准备和艰苦的努力。
在这篇文章中，我将分享我的经验和感悟，希望对那些渴望升职的员工有所帮助。
首先，要有一个清晰的职业规划。
想要成为一名管理者，必须清楚自己的职业目标和发展方向。
要了解公司的发展战略和未来的职位空缺情况，进行自我评估并制定相应的职业规划，明确自己需要具备哪些技能和经验。
其次，要注重自我学习和提升。
升职需要具备一定的技能和经验，这需要我们不断学习和提升自己。
可以通过学习职场书籍、参加相关培训课程、向优秀的同事请教等方式，不断提高自己的能力，增加自己的能力和竞争力。
再次，要善于沟通和合作。
管理者需要与员工、上级、同事等多方面进行沟通和合作，因此在升职之前就要培养良好的沟通和合作能力。
尤其要注重团队协作和管理能力的提升，例如团队合作、决策能力、项目管理等方面的知识和技能。
最后，要保持良好的心态和态度。
升职是一个漫长的过程，需要耐心
和自信。
在这个过程中，我们要保持积极的心态和良好的态度，不断学习和进步，相信自己可以做到。
升职并不是一朝一夕的事情，需要我们耐心、努力和坚持。
只有不断学习和积累经验，才能够在职场上实现自己的梦想。
做最好的管理者学习心得体会优秀（三篇）
做最好的管理者学习心得体会优秀作为一名优秀的管理者，学习是我职业生涯中最重要也是最持续的一部分。
通过不断学习和体验，我逐渐培养出了一些管理者的心得和体会。
下面，我将分享一些关于如何成为最好的管理者的心得体会。
首先，作为管理者，最重要的是要有一种持续学习的心态。
管理者的工作是非常复杂和多样化的，需要不断学习新知识、新技能，并学会运用到实际工作中。
只有保持持续学习的态度，才能与时俱进并不断适应和应对变化。
其次，管理者需要不断提升自己的领导能力。
领导能力是管理者最重要也是最基本的核心素质。
一个优秀的管理者应该具备明确的愿景和目标，能够激励和激发团队成员的潜力，并协调各方资源达成共同目标。
为了提升领导能力，管理者可以参加领导力培训课程、阅读相关的管理书籍，并通过实践不断积累经验。
另外，作为管理者，沟通能力也是非常重要的。
管理者需要经常与团队成员、上级以及其他部门进行沟通，保持良好的沟通和合作关系。
良好的沟通能力有助于解决问题、减少误解，并提升团队的工作效率。
因此，管理者需要加强自己的沟通技巧，包括倾听、表达和谈判等方面的能力。
此外，管理者还需要具备良好的人际关系管理能力。
作为管理者，我们需要与各种各样的人打交道，包括团队成员、上级、同行以及客户等。
良好的人际关系能力有助于建立信任和合作，提升工作效率和团队凝聚力。
为了提升人际关系管理能力，管理者可以学习人际沟通技巧、掌握冲突管理方法，并提高自身的情商和社交能力。
此外，作为管理者，学习如何做出正确的决策也非常重要。
管理者常常需要面对各种复杂的问题和挑战，需要在不完全信息和不确定条件下做出正确的决策。
为了做出正确的决策，管理者需要提高自己的分析能力和判断能力，并学会权衡利弊和风险，做出符合组织利益的决策。
最后，作为最好的管理者，我们还需要具备持续学习和不断改进的意识。
管理是一门不断发展和变化的学问，没有止境。
我们需要不断反思和总结自己的经验和教训，找出自己的不足并加以改进。
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迈向优秀管理者的微思考随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。
对企业而言，如何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍？对管理者朋友而言，如何才能让自己的管理职业生涯能够更加卓有成效？现将与之有关的一些读书、工作、思考心得和有关的一些微观察、微思考汇总整理如下，希望对各位企业界和管理界的朋友有所帮助。
管理者首先要学会自我定位、自我管理和自我激励成为管理者意味着什么？意味着除了管理好自己之外，你还要管理好别人。
你要学会给他人设定目标，并且激励别人去努力工作。
然而，只有你自己的内心足够强大有力，你才会真正为别人传递激励的能量和动力。
【迈向成功管理者，首先要完成角色再定位】有网友问：以前做执行人员的时候，每天事情满满的，感觉特充实，现在升到经理了，很多工作都有下属去完成了，自己的事情反而少了，感觉特没意思，下班后，一脸失落！请问现在我应该做点什么呢？我回答：这说明你还没有完成从优秀“业务员”向合格“管理者”的角色转换。
作为管理者，最重要的职责和任务就是：计划、组织、领导、控制、员工发展。
具体说，就是要学会定目标、排计划、安排工作、组建团队、激励团队伙伴和下属、衡量和评价工作完成情况并及时进行干预、要学会根据工作和岗位要求发展自己和下属的能力。
管理和“业务”要求两种完全不同的技能。
如果你确定要在管理的道路上走下去。
就得学会这五项技能。
【管理者必须学会的技能：自我激励】当你选择了做管理者之后，就意味着你选择了承担更多的责任、面对更多的不确定性、需要接纳和包容更多的差异性和多元化、需要经历更多的挑战、困难和打击，这也就意味着，你需要有比常人更高的“抗击打能力”、“从挫折中恢复的能力”、“包容的能力”和“自我激励的能力”。
正如一位欧洲知名大型企业的CEO所说，“在我的生活中，我不得不学会从最多10％的成功经历中吸取足够的内心力量，去应对其余90％的垃圾经历。
”这是管理者的宿命，也是管理者的机会，藉由它，你会达到一个一般人没有机会达到的境界，看到一个一般人无缘看到的世界。
【成功需要「纪律」能力】连续给清华总裁班学员讲授《管理者的自我管理》和《管理者的核心技能提升》等课程，通过与这些优秀学员的深度互动和交流，有一个感受非常深：真正成功的人，一定是“自律能力”和“纪律意识”非常强的人。
正如吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中所说，媒体和大众喜欢强调企业或领导人的愿景、才能、勇气、魄力，因为这些是时髦、惹眼的话题。
却大家都要明星，没有人在乎恒心。
却不知只要锁定目标、专注重复，每天进步一点点，日积月累，幸福就会来敲门。
要成为优秀的管理者，需要正确的认知、良好的方法和就事论事、以完成具体工作任务为目标的普通员工不同。
管理者需要面对更多复杂和不确定的问题。
“成效”是衡量管理者工作好坏的唯一标准。
而为了使自己的管理工作有成效，就必须学会站在企业管理的更高层、更一般性、更本质性的角度去看问题和面对管理中的两难；必须学会正确的方法来指导自己的工作、提升自己的能力。
【管理者宜多做战略性思考】有朋友在专业群里发起关于“怎么招到不易跳槽的员工”。
大家讨论得越来越热闹，也越来越“技巧”，可是却越来越偏离企业经营管理对人力资源选用育留的核心诉求。
于是我发言道，各位有没有想过这样几个相关问题：1.为什么企业要找不易跳槽的员工？企业的核心价值诉求是什么？2.是不是所有岗位都需要这样的员工？什么样的岗位才需要这样的员工？3.这样的员工招来以后，需要什么样的使用、管理和激励方式？其实，之所以提醒大家做这些思考，是因为在我看来，企业选人用人应该考虑两个基本问题：1.企业选人用人应该根据企业的事业需要（或者小点儿说，是岗位需要）来选择，而且，并非所有人都要终身雇佣，能够阶段性满足企业需求也挺好（不求所有，但求所用）；2.任何性格特质其实都有一体两面性，“稳定性好”的另一面是什么？值得我们HR从业者和每个要使用下属的管理者深思。
【通向卓越领导之路】风投公司Andreessen Horowitz的联合创始人霍罗维茨在谈论如何成为一名优秀的CEO时说，“其实，做CEO是一项极端不符合人天性的工作。
”因为，要履行好CEO的职责，就需要做很多违背个人天性的事。
比如，做事讨人喜欢符合人类的天性。
因为它能增加一个人生存的机会。
但要做好CEO，要赢得长期的推崇，必须做很多短期内会让人们失望、不符合天性的事情。
像给员工做出直言不讳的反馈、做出解雇员工的决定等等。
如果当了CEO后，还是以自己感觉最习惯的方式行事，可能也会被打晕。
因此，要成为一名优秀的公司领导者，就必须学习这种有违本能的行为方式，直到习惯自如。
而大量的实践、不断的练习，是获得这种能力的唯一途径。
【迈向卓越之路】马库斯•白金汉（Marcus Buckingham）在其新著《Stand Out》一书中提出了踏上个人实力之旅的三条指导原则：1. 发现自己的实力区。
一个人无论是做什么事，只有在最自然的状态下才最像他自己。
所以，每个人首先要发现并牢记自己的核心实力，让它们给你指明道路，通过不断的重复记住它们，在每天的日常工作中引导它们。
2. 聚焦在自己的实力区，不断深耕。
最成功的人熟知自身实力，用自己生活中固有的资源加以完善，找出并不断锤炼自己的优势，从而最大限度地提高生产率和创造力。
3.认识到自己的天赋是有局限性的。
当你在自己实力超群的领域工作时，你会大放异彩。
你会自信满满，春风得意，以为自己做什么都不在话下。
但只要跨出这个领域一步，你很快就和普通人没什么两样了。
【正确思考和解决企业管理问题】今天与同事对集团管控中的一些内容进行讨论，引发了我对如何思考和解决企业管理问题的思考。
记得大前研一曾经说过，理论框架可能是学校所教的最糟糕的东西了。
因为，如果你有一个框架，你的思维就像一个框架那样运作，这样你往往戴着有色眼镜或者偏见来看待真实的情况。
因此，他建议，抛开框架的束缚，运用自己的头脑、眼睛和思维能力去理解自己所处的情形。
事实上，分析企业管理问题也是这样，不是理论框架和理论方法不重要，而是要记得“尽信书则不如无书”。
更重要的，是在正确的基本管理原则指导下（比如，客户导向；比如，价值创造导向），认真审视和研究最新的数据、最新的事实、最鲜活的实战案例，然后结合自身企业的特点，去思考如何让自己的能力去匹配用户的需求，同时做到比竞争对手（至少是一部分竞争对手）做得更好。
要成为优秀的管理者，需要不断地成长与提高这个世界上没有永远成功的管理者，只有不断适应企业发展需要、能够与企业发展共成长的管理者。
因此，了解优秀管理者的应该具备的素质，然后找到实现它的方法，就能让自己与时俱进、踏上卓越之路。
【优秀企业家眼中的卓越管理者】昨天，阿里巴巴集团公布了马云“接班人”，现任阿里巴巴首席数据官陆兆禧将于5月10日后成为阿里巴巴新一任CEO。
而马云对陆兆禧的评价是：“他对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻。
”【让自己的职业鲜活、灵动、有生命力】在影片《一九四二》的首映式上，导演冯小刚这样谈及自己的创作感受：“我每年都在不断地拍电影，除了拍电影没有其他的生活，失去了对其他生活的敏感和触角。
我就像是在两堵高墙夹击而成的狭窄缝隙内奔跑一样，看不到尽头，越跑越累，自己的眼界也越来越窄，自身的灵感和积累有一种快被榨干的感觉。
在这样的情况下进行创作，真是举步维艰。
……最不好的状态是你的才华和生活被工作榨干了，你别无选择，只能凝思苦想想出一个招来，这样的创作状态，时间长了会出问题。
”其实，冯导的感慨在许多我们每个职场人（包括企业家）身上都不同程度的存在。
因此，如何能够让自己保持职业的鲜活、灵动、富有生命活力，就成为我们每个职场人士需要时时警惕、反省并付诸实践的重要课题。
【成长心得：工作之余要读书】一味专注地埋头工作不是最好的职业成长方法。
它最可能带来的副作用是让自己只见树木不见森林，长期沉浸在细节中，慢慢会忽略了整体和方向。
克服这一副作用的一个好的办法是，在工作之余坚持读书。
对管理者而言，读那些管理经典、读那些探讨行业及管理发展趋势的著作、读那些最鲜活的现实案例。
通过阅读，与智者“交流”，来启发自己在埋头赶路的时候“抬头看天”，时时来帮助自己回到原点、修正航向。
如果确实时间紧张，无法系统读书思考，还可以选择“读人”。
比如，去参加高质量的论坛、培训、讲座、峰会；比如，去找那些经常“读书”的人，与他们探讨交流，从中获得有益的启发，花钱买他们的智慧、思考和时间。
与创业者分享：创业也需要优秀的管理能力做支撑敏锐的商业洞察和卓越的商业智慧可以让自己创办的企业在激烈的竞争中脱颖而出，但只有好的正确的管理，才能让自己的企业走得更远。
因此创业者也需要锤炼自己的管理能力。
而这些能力的锤炼和塑造，往往就在企业日常运营的点滴细节中。
【关于幸福婚姻与创业伙伴关系的联想】曾经这样表达自己对幸福婚姻的理解：也许，最幸福的婚姻，就是两个人在一起，彼此都做最真实的自己，却没有让对方感觉到一点儿“不适”，反而都“怡然自得”。
当然，也许这是一种非常理想的状态，所以，我们才说，最对的那个人是可遇而不可求的。
如果做不到这一点，那么该怎么做呢？退而求其次，也许应该是“包容”。
再次之，则是把分歧和批评尽量放在充分的了解、理解之后，在没有建立起真正的信任和爱的基础之前，控制住自己“批评的欲望”。
托尔斯泰说：“每个人都想改变人性，但是却没有人想改变自己”。
人同此情，分歧和不满总是不可避免的。
至少在建立起能够承受这种分歧、不满和批评的基础前，不要轻易表达负面的意见。
对幸福夫妻而言如此，对和谐的合作伙伴而言，又何尝不是如此呢？【创业者和管理者，请小心你使用的语言】今天，在和一位新创业的朋友谈到其为公司设定的“公司年度保底利润目标”时，我建议他换一种说法和思路。
比如，叫做“留足公司未来三个月的运营资金”。
因为在我看来，道理很简单，如果你用“公司年度保底利润目标”，给员工传递出的（同时也会强化你自身认知的）是“要给股东挣够多少多少”。
而如果你换成“留足公司未来三个月的运营资金”，则表明你是把公司本身的发展和员工未来的事业平台建设放在首位，而不是始终想着给自己挣钱，给股东分红。
毕竟，作为一个白手起家的新创企业，生存下来，把员工队伍和客户资源培育起来才是第一重要的。
如果一开始就奔着必须给自己挣多少多少钱，最后可能事与愿违。
这件事看起来是小事，其实不然。
我们使用的语言会塑造和强化我们的思维、行为方式，塑造我们和周围利益相关者的关系，最终决定我们的命运。
创业者、管理者不可不为之诫。
【程建岗：清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事；同心柏管理咨询（北京）有限公司CEO、企业运营管控暨人力资源管理专家级顾问；chengjiangang@】【致力于通过管理帮助企业获得竞争优势】【致力于通过管理帮助个人成就美好生活】关键词：管理者开发管理者培养管理能力管理技能管理培训。