内部员工借调及调动流程
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程员工内部调动是组织管理中常见的管理行为，通过内部调动可以有效地促进员工的个人成长与发展，提高员工的工作积极性和满意度，同时也可以满足组织对人才的需求和战略发展规划。
内部调动工作流程的规范化和科学化对于组织和员工都具有重要意义，下面将介绍员工内部调动的工作流程及其重要性。
一、员工内部调动的类型：内部调动可以按照不同的标准进行分类，一般可以分为以下几种类型：1.职务转岗：将员工从原有的职务调到另一个职务，通常这种调动是基于员工的个人发展需要或是组织的战略需要。
2.部门调动：将员工从原有的部门调到另一个部门，通常是为了调整组织内部的资源配置和优化工作流程。
3.地域调动：将员工从原有的工作地点调到另一个地点，通常是为了满足组织在不同地区的业务需求。
4.职级调动：将员工从原有的职级调到另一个职级，通常是为了奖励优秀员工或是提高员工的薪酬水平。
5.项目调动：将员工从原有的项目组调到另一个项目组，通常是为了项目的平稳进行和提高项目的绩效。
以上是员工内部调动的常见类型，不同类型的内部调动都有其独特的目的和意义，组织在进行内部调动时需要根据实际情况进行合理的选择。
二、员工内部调动的工作流程：1.调动需求确定：首先需要明确内部调动的需求和目的，是为了满足员工的发展需要还是为了满足组织的战略需要，需求的确定是内部调动的基础。
2.调动计划制定：确定调动的具体内容和范围，包括调动的对象、调动方式、调动时间等，同时需要考虑员工个人的意愿和能力。
3.调动通知发布：向被调动员工发布调动通知，说明调动的原因和目的，告知员工相关事项和注意事项。
4.调动协商确认：被调动员工需要与调动部门或领导进行协商，确定调动的具体安排和方案，解决调动带来的问题和困扰。
5.调动执行反馈：调动生效后，需要及时进行后续跟踪和反馈，了解员工的适应情况和工作表现，并在必要时进行调整和改进。
6.调动结果评估：对调动的效果进行评估和总结，分析调动的得失和影响，为今后的内部调动提供参考和借鉴。
员工调动与借调制度
员工调动与借调制度第一章总则第一条为了合理布置和调动企业内部员工，充分发挥人才的潜力，确保企业各部门的协调运转，订立本员工调动与借调制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工的工作调动和借调。
第三条员工调动是指企业内部部门间的员工工作调整，包含调职、转岗、升降职等。
员工借调是指企业内部员工在肯定时间内短时间调往其他部门或分支机构工作。
第二章员工调动程序第四条员工调动应符合组织发展需要和员工个人发展规划，经过相关部门或人事部门审核后进行。
第五条员工调动的程序如下：1.拟调动员工填写调动申请表，说明调动原因和意愿，并供应相关证明料子。
2.相关部门依据工作需要进行员工评估，考虑员工的工作表现、本领、经验和岗位需求。
3.组织部门与员工进行面谈，认真了解员工的意愿和调动后的工作情况，达成共识。
4.组织部门依据评估结果和员工意愿，订立调动方案，并报经企业领导批准。
5.通知员工调动决议，并与原部门和新部门协商布置具体的调动时间和工作任务。
6.在调动后，相关部门应及时对员工进行培训和融入工作环境，确保调动后工作的顺利进行。
第六条员工调动应敬重员工的意愿和专业发展需求，兼顾组织利益和员工利益，遵从公平公正、竞争上岗的原则。
第七条员工调动涉及到的职务调整、薪酬调整等事项，应依照企业相关制度和规定执行。
第三章员工借调程序第八条员工借调应在原部门和借调部门之间共同协商，并经过企业领导批准。
第九条员工借调的程序如下：1.借调部门提出借调需求，说明借调原因、期限和工作布置，并供应相关证明料子。
2.借调部门与原部门协商，确认借调细节，包含工作内容、岗位薪酬、保险福利等。
3.组织部门进行评估，考虑员工的本领、工作情况和岗位需求。
4.借调计划经领导批准后，通知员工借调决议，并与原部门和借调部门协商具体的借调时间和工作任务。
5.在借调期间，借调部门应供应必需的培训和支持，保证员工能够顺利完成借调工作。
6.借调期满后，员工返回原部门工作，原部门与借调部门进行工作交接，并进行相应的结算和调整。
人员借调管理制度范文(4篇)
人员借调管理制度范文一、目的为了合理利用和调动公司内部的人力资源，提高工作效率和员工的综合素质，制定本制度，规范公司内部人员借调的管理。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门之间的人员借调，包括临时调动和长期调动。
三、借调程序1. 借调部门提出借调申请，包括借调部门、借调人、借调事由、借调时间等内容。
2. 借调申请经借调部门负责人或相关主管审批后，提交人力资源部。
3. 人力资源部负责审核借调申请，包括核对借调人员是否符合岗位要求、借调是否符合公司的运营需要等。
4. 审核通过后，人力资源部将借调申请转交被借调部门，并通知原部门和借调人员。
5. 被借调部门负责与借调人员进行沟通和安排工作，并将借调人员的工作安排告知相关部门。
6. 借调人员需在规定的时间内报到并开始工作。
7. 借调期满后，借调部门和被借调部门负责进行评估和总结，如有需要可以继续延长借调期限，或者将借调人员调回原部门。
四、借调期限1. 临时调动：借调期限不超过一个月。
2. 长期调动：借调期限超过一个月，但不超过一年，需经相关部门负责人或主管审批。
3. 若借调期限需要延长，需重新提交借调申请，并经相关部门负责人或主管审批。
五、借调责任1. 借调部门负责对借调人员进行工作安排和管理，并向被借调部门汇报工作情况。
2. 被借调部门负责对借调人员进行工作指导和培训，并向借调部门汇报工作情况。
3. 人力资源部负责审核借调申请，协调借调过程中的各项事宜，并提供相应的支持和指导。
六、违反借调管理制度的处理办法对于违反借调管理制度的行为，将根据公司的相关规定给予相应的纪律处分。
七、其他本制度经相关部门负责人及人力资源部审定，并报公司领导审批后生效。
如对本制度有任何疑问或建议，可向人力资源部提出。
人员借调管理制度范文（2）为使公司人力资源高效有序地使用和管理，对工作人员借调作出如下规定；一、借调条件公司所属各分公司(部门)间，原则上不允许借调人员。
确因阶段性、突发性工作需要，可书面向上级部门提出借调申请并填写借调申请表，由被借调部门负责人和上级部门负责人审批完成后以及呈报人力资源部备案方可借调。
员工调动流程
员工调动流程员工调动流程员工调动是指组织内部将员工从一个岗位或部门调动到另一个岗位或部门的过程。
这种调动可以是出于组织需要调整人力资源配置、提高员工发展机会、满足员工个人发展需求等多种原因。
为了确保员工调动的顺利进行，人力资源行政专家需要制定一套完善的员工调动流程。
1. 确定调动需求：首先，人力资源行政专家需要与相关部门负责人沟通，了解组织的调动需求。
这包括确定调动的原因、调动的目标、调动的时间等。
通过明确调动的需求，可以为后续的流程制定提供指导。
2. 内部调查：在确定调动需求后，人力资源行政专家需要进行内部调查，以了解现有员工的情况。
这包括员工的工作表现、技能水平、发展需求等。
通过内部调查，可以为后续的员工匹配提供依据。
3. 岗位匹配：基于内部调查的结果，人力资源行政专家需要将员工的能力和发展需求与组织的岗位需求进行匹配。
这包括确定适合员工的岗位、岗位的要求以及岗位的发展机会等。
通过岗位匹配，可以确保员工调动的成功和员工的发展。
4. 员工评估：在确定岗位匹配后，人力资源行政专家需要对员工进行评估。
这包括评估员工的能力、潜力、适应能力等。
通过员工评估，可以为后续的调动决策提供依据。
5. 调动决策：基于员工评估的结果，人力资源行政专家需要与相关部门负责人共同决定是否进行员工调动。
这包括确定调动的方式、调动的时间、调动的地点等。
通过调动决策，可以确保员工调动的合理性和有效性。
6. 调动安排：一旦决定进行员工调动，人力资源行政专家需要制定具体的调动安排。
这包括与员工进行沟通、制定调动计划、安排培训等。
通过调动安排，可以确保员工对调动的理解和适应。
7. 跟踪和评估：在员工调动完成后，人力资源行政专家需要进行跟踪和评估。
这包括与员工进行反馈、评估调动的效果等。
通过跟踪和评估，可以为后续的调动决策提供经验和参考。
总结：员工调动是组织管理中的重要环节，可以促进员工的发展和组织的变革。
作为人力资源行政专家，制定一套完善的员工调动流程是必不可少的。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程第一篇：员工内部调动工作流程员工内部调动工作流程1.目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.2.借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
2.3.待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。
3.工作程序3.1.调岗3.1.1.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
3.1.2.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.1.3.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
3.1.4.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。
3.2.借调：3.2.1.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
3.2.2.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3.2.3.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总经理批准。
3.2.4.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。
3.3.待岗：3.3.1.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
第二篇：员工调动调职工作流程员工调动调职工作流程一、调动1、调用人提出调动申请，填写OA调动申请单（药店系统）或填写纸质版调配申报表（跨系统）。
内部员工借调 调动流程
备注1.调动的人员薪酬随岗位变动之日起而变动；2.员工本人申请、领导同意调出，但因客观原因导致调动人员不能被新部门录用的，原部门应该继续留用该员工；3.借调或调动的人员应遵守用人部门的规章制度及工作时间。
调入单位负责人移交工作交接人接收人变更手续调入部门结束借调借调部门负责人人事专员调动1.提交申请：申請调动部门负责人向人事部主管提交《内部人员调动申请单》；2.签字确定：申請调动部门负责人持人事部出具的《内部人员调动申请单》找调出部门负责人、人事部主管及其相关上级领导签字确认（内部人员调动、借调通知单一式三份：人事部、调出和调入部门各一份）；3.移交工作：人事部开具《内部员工借调通知单》，通知调动人员与调出部门办理工作移交手续（工作移交必须要附有书面的交接事项，交接人和接收人双方要签字确认）；4.变更手续：调动人员持人事部出具的《内部员工调动、报到通知书》到借调部门报到，实时考勤和工资变更至调入部门。
提交申请用人部门负责人签字确认人事部主管协调人员人事部主管签字确认调出调入单位负责人人事专员持单报到被借调人员内部员工借调、调动流程名称工 作 内 容流 程 图相 关 责 任 单 位借调1.提交申请：借调部门负责人向人事部主管提交《内部人员借调申请单》申请；2.协调人选：人事部主管负责向调出部门协调人选，并在《内部人员借调申请单》上签署意见；3.签字确认：借调单位负责人持人事部开具的《内部人员调动、借调通知单》让调出调入部门负责人签字确认后交回人事部由人事专员进行备案；4.持单报到：被借调人员持《内部员工借调报到通知书》到借调部门报到；5.结束借调：借调期满，由人力部人事专员以《内部员工借调报到通知书》中的結束日期，通知被借调员工返回原部门工作。
提交申请借调单位负责人。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程一、工作目的通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作岗位与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人的潜能，提高工作绩效和工作满意度，通过公司的内部调动，使得公司内部各职能部门有效配合，以利于公司的整体发展。
二、员工内部调动（一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动；1、外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
2、调岗因机构调整、业务需要或者员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。
3、借调因为业务上的需要，公司可把员工借调其他单位。
（二）因岗位变动，其薪资待遇随之调整。
三、工作程序（一）外派1、外派部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动审批表》，并报人力资源部。
2、人力资源部根据任职要求、岗位职责要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。
3、人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
4、外派人员按照规定办理工作交换，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
5、外派人员按期到派往部门报道。
（二）、调岗1、当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。
2、人力资源部负责协调，取得调出和调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交人力资源部，报给公司领导批准。
3、人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
4、调岗人员按照规定办理工作交换，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
5、调岗人员按期到派往的部门报道。
（三）、借调1、向公司或者拟借调单位的负责人提出借调员工要求。
2、人力资源部收集汇总员工的情况，经过用人部门、员工本人同意报公司领导审批。
3、人力资源部向借出部门发出《员工调出通知单》。
4、借调人员按规定办理工作交接，即可借调。
四、员工内部调整的审批权限（一）公司经理级人员的内部调整由部门分管领导，人力资源部，以及常务副总经理审批，报公司总经理批准。
人事管理员工内部调动制度及流程
人事管理员工内部调动制度及流程一、调动范围本制度适用于公司内部员工的调动工作。
员工包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、调动方式公司内部员工的调动方式主要有以下几种：1. 职务调整：员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的职务变更。
2. 部门调动：员工在公司内部不同部门之间的调动。
3. 地区调动：员工在公司不同地区之间的调动。
4. 晋升调动：员工根据绩效表现等因素被提升到更高级别的职位。
5. 降职调动：员工根据绩效表现等因素被调整到较低级别的职位。
6. 轮岗调动：员工在公司内部不同岗位之间的轮换。
7. 职能调动：员工在公司内部从事不同职能工作的调动。
三、调动流程1. 提交申请：员工在申请调动前需向直接主管提出书面申请，说明调动原因、调动时间、希望调往的部门、岗位等信息。
2. 部门意见：直接主管收到员工的调动申请后，需及时向上级部门领导报备，征求意见并提出建议。
3. 调动协商：上级部门领导与员工和原始部门领导进行协商，确定调动方案、调动时间等事项。
4. 确认调动：经过协商一致后，上级部门领导发出调动通知，并将调动信息录入人事系统。
5. 回访调动：调动后，人事部门将对员工进行回访，了解员工的工作情况和工作适应情况。
6. 调动凭证：人力资源部制发员工调动凭证，告知员工调动已生效。
四、调动原则1. 就近原则：员工调动时应以就近原则为依据，尽量减少员工的通勤时间。
2. 绩效原则：员工的调动应根据其绩效表现、岗位能力等因素进行评估。
3. 分配原则：公司内部调动时，应保持公平原则，不偏袒员工或部门。
4. 双方同意原则：员工调动应征得员工和公司双方的同意。
五、调动管理1. 信息公开：公司内部员工调动信息应及时向公司内部通报，避免造成不必要的误解。
2. 保密原则：在员工调动过程中，对涉及商业机密或个人隐私的信息应保持机密性。
3. 督导管理：对调动后员工的适应情况，人事部门需进行跟踪督导。
4. 激励政策：对调动后表现突出的员工，应给予适当激励和奖励。
编制内人员调动流程
编制内人员调动流程1. 确定人员调动的需求
- 部门工作需求发生变化
- 员工个人发展需求
- 人员结构优化调整
2. 召开部门协调会议
- 与相关部门负责人沟通协调
- 明确调动目的和预期效果
- 确定拟调动人员名单
3. 征求被调动员工意见
- 与拟调动员工进行面谈
- 了解员工的职业发展期望
- 获取员工对调动的看法和建议
4. 制定人员调动方案
- 明确调动人员的新岗位职责
- 制定过渡期工作交接计划
- 落实必要的培训安排
5. 审批人员调动方案
- 部门负责人审批
- 人力资源部门审核
- 总经理办公会审批
6. 下发人员调动通知
- 向被调动员工发出书面调动通知
- 说明调动原因、新岗位职责等
- 明确生效日期和过渡期安排
7. 实施人员调动
- 跟踪落实工作交接
- 安排必要的培训
- 监督新岗位的适应情况
8. 总结和反馈
- 收集相关部门和员工反馈
- 评估调动效果
- 总结经验教训,完善流程
以上是一个较为完整的内部人员调动流程,旨在确保调动顺利、高效,并获得员工理解和支持。
具体操作时可根据实际情况作出适当调整。
内部调动流程制度
内部调动流程制度第一章总则第一条为了规范企业内部员工的调动流程，加强组织管理，优化人力资源配置，提高员工的工作效率和职业发展机会，特订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部部门和员工，适用于全职员工、兼职员工以及实习生等。
第三条内部调动分为部门内调动和跨部门调动两种情况。
部门内调动是指员工在同一部门内不同岗位之间的调动；跨部门调动是指员工从一个部门调往其他部门的情况。
第四条内部调动需要经过员工自己乐意申请和公司审批通过后方可实施。
公司将依照公平、公正、公开的原则对员工的调动申请进行审核和处理。
第二章内部调动流程第五条部门内调动流程：1.员工向所在部门的直接上级提出调动申请，包含申请原因、调动的具体岗位以及调动后的工作职责变动等信息。
2.所在部门的直接上级将员工的调动申请报告至上级部门的主管且抄送人力资源部门。
3.上级部门的主管进行评估和审核，依据公司的业务需要、员工绩效及其他相关因素进行决策。
4.上级部门的主管将调动申请的决策结果通知所在部门的直接上级。
5.所在部门的直接上级将调动申请的决策结果通知员工，并帮助员工进行岗位交接和准备。
第六条跨部门调动流程：1.员工向所在部门的直接上级提出调动申请，表明调动的原因、跨部门的岗位意向以及促使员工申请跨部门调动的动机。
2.所在部门的直接上级将员工的调动申请报告至上级部门的主管且抄送人力资源部门。
3.上级部门的主管进行评估和审核，依据公司的业务需要、员工绩效及其他相关因素进行决策，并考虑与涉及部门进行沟通。
4.上级部门的主管将调动申请的决策结果通知所在部门的直接上级，并抄送人力资源部门。
5.所在部门的直接上级将调动申请的决策结果通知员工，并帮助员工进行部门间交接和准备。
6.员工与新部门进行沟通和协商，确定入职时间、岗位职责等事宜。
第三章调动审批标准第七条公司在内部调动过程中，将综合考虑以下因素进行审批决策：1.公司的业务需要：部门间人员资源平衡、工作任务布置等。
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备注1.调动的人员薪酬随岗位变动之日起而变动；
2.员工本人申请、领导同意调出，但因客观原因导致调动人员不能被新部门录用的，原部门应该继续留用该员工；
3.借调或调动的人员应遵守用人部门的规章制度及工作时间。
调入单位负责人
移交工作交接人
接收人
变更手续调入部门
调动1.提交申请：申請调动部门负责人向人事部主管
提交《内部人员调动申请单》；
2.签字确定：申請调动部门负责人持人事部出具
的《内部人员调动申请单》找调出部门负责人、
人事部主管及其相关上级领导签字确认（内部人
员调动、借调通知单一式三份：人事部、调出和
调入部门各一份）；
3.移交工作：人事部开具《内部员工借调通知单
》，通知调动人员与调出部门办理工作移交手续
（工作移交必须要附有书面的交接事项，交接人
和接收人双方要签字确认）；
4.变更手续：调动人员持人事部出具的《内部员
工调动、报到通知书》到借调部门报到，实时考
勤和工资变更至调入部门。
提交申请用人部门负责人
签字确认人事部主管
借调1.提交申请：借调部门负责人向人事部主管提交
《内部人员借调申请单》申请；
2.协调人选：人事部主管负责向调出部门协调人
选，并在《内部人员借调申请单》上签署意见；
3.签字确认：借调单位负责人持人事部开具的《
内部人员调动、借调通知单》让调出调入部门负
责人签字确认后交回人事部由人事专员进行备
案；
4.持单报到：被借调人员持《内部员工借调报到
通知书》到借调部门报到；
5.结束借调：借调期满，由人力部人事专员以《
内部员工借调报到通知书》中的結束日期，通知
被借调员工返回原部门工作。
提交申请借调单位负责人
协调人员人事部主管
签字确认调出调入单位负责人
人事专员
持单报到被借调人员
结束借调借调部门负责人
人事专员
内部员工借调、调动流程
名称工 作 内 容流 程 图相 关 责 任 单 位。