活动经费管理办法-wj
志愿服务活动经费管理办法

志愿服务活动经费管理办法第一章总则第一条为规范志愿服务活动的经费管理,确保资金的合理、高效使用,根据国家有关财务管理的法律法规和志愿服务的相关规定,结合本组织的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于本组织内所有志愿服务活动的经费管理和使用。
第三条志愿服务活动经费的使用应遵循公开、透明、节约、高效的原则,确保资金专款专用。
第二章经费来源第四条志愿服务活动经费来源包括但不限于:(一)政府资助;(二)社会捐赠;(三)组织自筹;(四)其他合法来源。
第三章经费管理第五条成立专门的财务管理小组,负责志愿服务活动经费的筹集、管理和监督。
第六条所有经费收入必须入账,由财务管理小组统一管理,并建立完整的财务档案。
第七条经费支出应严格按照预算执行,任何形式的超预算支出都应提前报批。
第四章经费使用第八条经费使用范围主要包括:(一)志愿者培训费用;(二)活动组织与实施费用;(三)必要的物资采购;(四)对优秀志愿者的奖励;(五)其他与志愿服务活动直接相关的费用。
第九条经费使用应有明确的预算计划,并在活动前报财务管理小组审批。
第五章监督检查第十条财务管理小组应定期对经费使用情况进行监督检查,确保资金使用的合规性。
第十一条对于违反经费管理规定的行为,应追究相关人员的责任,并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第六章附则第十二条本办法自发布之日起实施,由财务管理小组负责解释。
第十三条对本办法的修改和补充,应由财务管理小组提出,经组织管理层审议通过后执行。
第十四条本办法如与国家新颁布的法律法规相抵触,按国家法律法规执行。
学校活动经费使用管理制度

第一章总则第一条为了加强学校活动经费的管理,确保活动经费合理、合规、高效使用,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规和学校实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于学校举办的各种活动,包括教育教学活动、文体活动、学术交流、社会服务、对外合作等。
第三条活动经费的使用必须遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规和学校财务管理制度;(二)合理性原则:合理编制预算,确保活动所需;(三)效益性原则:提高资金使用效益,发挥资金最大作用;(四)透明性原则:加强经费使用的监督和检查,确保公开透明。
第二章经费预算与审批第四条学校各部门在举办活动前,应按照活动性质、规模、内容等制定活动经费预算。
第五条预算编制应包括以下内容:(一)活动目的、意义及预期效果;(二)活动内容、形式及时间;(三)活动所需物资、设备、场地、人员等;(四)经费来源及使用计划;(五)经费预算明细表。
第六条预算编制完成后,由部门负责人审核,报学校财务部门审批。
第七条财务部门对预算进行审核,确保预算的合理性和合规性,对不符合规定的预算不予批准。
第三章经费使用与管理第八条经费使用应严格按照预算执行,不得随意调整或挪用。
第九条经费使用过程中,应做好以下工作:(一)规范报销手续,确保凭证齐全、真实、合法;(二)合理控制支出,避免浪费;(三)加强物资管理,确保物资安全、有效;(四)定期对经费使用情况进行检查,发现问题及时纠正。
第十条经费使用后,应按照规定及时进行结算,并提交财务部门审核。
第四章监督与检查第十一条学校成立活动经费使用监督小组,负责对活动经费使用情况进行监督和检查。
第十二条监督小组的主要职责:(一)对活动经费预算、使用情况进行审核;(二)对活动经费使用过程中存在的问题进行纠正;(三)对违反本制度的行为进行查处;(四)定期向学校领导汇报活动经费使用情况。
第五章罚则第十三条违反本制度,有下列行为之一的,由学校给予通报批评、责令改正,并视情节轻重给予相应处罚:(一)未经批准擅自调整或挪用经费;(二)报销手续不齐全、不真实、不合法;(三)浪费经费,造成损失;(四)其他违反本制度的行为。
公司部门活动经费管理规定

公司中心/部门活动经费管理规定一、目的。
为规范公司内部各中心/部门活动经费的管理及使用,适应公司文化建设工作发展的需要,增强公司团队凝聚力,进一步管好、用好活动经费,切实发挥活动经费的作用,特制定本管理规定。
二、适用范围。
公司各中心/部门。
三、活动经费核算时间及标准(一)每年1月初核算当年1月—6月(上半年)各中心/部门的活动经费;每年7月初核算当年7月—12月(下半年)各中心/部门的活动经费。
(二)活动经费标准为:1000元/人/年。
即500元/人/半年,且员工在上半年内只能以500元/人/半年的标准开展活动,上半年不得预支下半年的活动经费,但上半年剩余的经费可留到下半年使用。
(三)人力行政中心每半年将根据各中心/部门人数对活动经费进行核算,若中心/部门内部人员有增减,则按照每半年内部门实际人数核算活动经费。
如:A部门有10名员工,则该部门上半年活动经费为500元/人/半年×10人=5000元/半年;若该部门下半年人数为8人,则其下半年活动经费为500元/人/半年×8人=4000元。
A部门全年活动可支配经费为5000元+4000元=9000元。
(四)经费的使用方法:由主办者先自行垫付或向公司借款作为活动费,在活动结束后5个工作日内(遇节假日可顺延),将活动费用报销凭据及发票递交至公司进行报销。
(五)活动费用超支部分由中心/部门或个人自行承担,剩余部分可逐年累计。
(六)每次活动开展后人力行政中心需对各中心/部门当期开展活动情况及费用总开支进行统计汇总,制作当期活动开展统计表格。
并于年底制作《公司年度各中心/部门活动开展情况汇总表》及撰写分析报告。
四、使用原则(一)中心/部门自主支配原则。
由各中心/部门经理(负责人)支配和管理本中心/部门活动经费,活动经费使用情况不对本中心或中心/部门公布,仅对公司负责。
各中心/部门经理(负责人)应本着公平、公正原则对本中心/部门活动经费进行合理分配和使用,可将经费作为奖励分配给其中的一个部门或几个部门,亦可奖励予个人或可用于非部门等有意义的事宜,如进行慈善或公益活动。
学校社团活动经费申请与使用管理办法

学校社团活动经费申请与使用管理办法随着社团活动在学校的兴起,越来越多的学生加入到不同的社团中,丰富自己的课余生活。
然而,社团活动需要经费的支持,因此学校需要制定一套科学合理的经费申请与使用管理办法,来确保经费的公平、合理与透明。
本文将围绕这一主题展开讨论。
一、经费申请流程首先,学生社团应当按照一定的流程向学校申请经费。
在申请之前,社团应该先制定详细的活动计划和预算,明确经费的具体用途和金额。
然后,社团负责人可以向学校相关部门递交书面申请,附上活动计划和预算。
学校相应的部门负责人将对申请进行审批,并根据学校的财务情况和经费分配原则来决定是否批准该申请。
二、经费使用原则1. 公正公平:学校应当制定统一的经费分配原则,确保每个社团都能够公平获得经费的支持。
社团活动经费应当依据其重要性、规模和影响力来分配,避免偏袒某一社团的情况发生。
2. 合理节约:社团在使用经费时应当以合理和节约的原则进行,避免出现挥霍和浪费的情况。
经费应当主要用于社团活动的基本开支,如场地费、物资采购等,确保活动的顺利进行。
3. 公开透明:学校应当建立健全的经费使用制度,确保经费使用的公开透明。
学校可以通过定期公示经费使用情况和审计报告,让学生和家长了解经费的使用情况,避免财务不透明的问题。
三、经费使用限制1. 社团活动经费应当主要用于非营利性活动,不得用于商业性活动和个人消费。
2. 经费不得用于违法违规的活动,如赌博、贩卖违禁品等。
3. 社团应当按照学校相关规定和要求使用经费,不得擅自调用或挪用经费。
四、经费监管机制学校应当建立健全的经费监管机制,确保经费的安全和正确使用。
学校可以设置专门的经费管理部门或委员会,负责对社团经费的申请、分配和使用进行全程监督和审计。
此外,学校还可以引入第三方机构对经费进行独立审计,保障经费使用的公正性和合规性。
五、经费使用的考核和奖惩为了进一步激励社团合理使用经费,学校可以设立经费使用考核制度。
该制度可以对社团在经费使用过程中的合理性、节约性和效果等方面进行评估,根据评估结果给予奖励或者相应的处罚措施。
部门活动经费管理办法

部门活动经费管理办法规范目的:为有效激励员工,增加部门凝聚力,加强团队建设,同时规范各部门活动经费的使用,特制订本办法。
适用范围:本办法适用于公司各部门。
定义说明:部门活动经费是指在专项设置的、部门负责人有权申请并支配的用于部门内活动的费用。
(本管理法办中提到的部门包含各中心、各门店)编制部门:人力资源中心第一节职责与定义第一条活动经费申请及审批涉及的各部门主要职责。
(一)总经理:负责公司年度活动经费预算总额的审批及预算外特殊活动的经费审批。
(二)人力资源中心:1.负责整个公司活动经费的预算及控制;2.负责各部门年度活动经费使用的报销审批及监督管理。
(三)财务中心:负责各部门活动申请经审批同意后的费用报销及当年度活动经费统计入账。
(四)中心/ 部门:1.负责各中心/部门活动年度经费申请;2.每次活动经费的申请审批、报销;3.组织及策划本部门团队活动计划;4.本部门当年度费用的控制与管理。
第二条活动经费控制与管理的主要负责人(一)人力资源中心:由人力资源总监为第一负责人,负责经费预算及总额控制;(二)财务中心:由财务助理总监为第一负责人,出纳负责费用报销审核,会计负责记账。
(三)各中心/部门:由中心/部门第一负责人为主要负责人,负责本中心/部门活动经费的控制及管理。
第二节活动经费的提取原则及使用原则第三条活动经费的提取(一)活动经费提取每月度提取1次,当年度1月份开始,至12月份为一个年度周期。
(二)提取标准:1.员工活动经费总额包括部门活动经费及公司活动经费两部分。
2.活动经费按上月末在职员工人数为节点人员,每人每月100元为统一标准。
第四条部门活动经费的使用原则:(一)部门活动经费主要用于部门内部集体性的、团队性的活动,活动应有益于增加部门凝聚力,以团队建设为主要目的开展;(二)部门活动经费必须专款专用,包括组织各种聚餐活动、娱乐活动、体育活动等集体活动,不得擅自挪作他用;(三)部门为增加部门凝聚力,采取多样的活动形式组织部门活动,若活动中发放小礼品的金额不得超过20元/人/次;(四)部门须根据经审批的员工活动申请组织开展员工活动,不得随意更改;(五)部门至少每三个月组织一次集体性员工活动,一年不少于四次员工活动;(六)部门内小范围的活动,由部门第一负责人负责控制。
部门活动经费使用管理制度

部门活动经费使用管理制度第一章总则为规范部门活动经费使用管理,提高活动经费使用效益,制定本制度。
第二章经费预算1、活动经费预算应当根据具体活动内容和规模进行合理预算,并提交给上级部门审核。
2、经费预算分为固定经费和临时经费两部分,固定经费应当根据部门年度经费总额进行分配,临时经费应当根据具体活动情况进行安排。
3、经费预算应当包括活动所需物资、人员酬劳、场地租赁等方面的支出。
第三章经费使用1、活动经费使用应当严格按照预算进行,不得擅自挪用或超支。
2、活动经费使用应当遵循公开、公平、公正的原则,不得违规报销或冒名报销。
3、经费使用人员应当严格按照报销流程进行,如实提交相关票据和材料。
4、对于临时经费的使用,应当及时向上级部门汇报,并按照规定程序进行报销。
第四章经费审核1、活动经费的审核应当由专门的财务部门负责,审核人员应当具备财务经验和业务技能。
2、审核应当严格按照预算和报销规定进行,对不合规的支出应当及时发现和纠正。
3、审核人员应当保持独立和客观的态度,不得为个人或部门谋取私利。
4、对于特殊情况下的支出,应当与上级部门协商并取得书面同意。
第五章经费监督1、活动经费使用应当接受上级部门和专门监督机构的监督。
2、部门应当建立健全内部控制机制,对活动经费使用情况进行定期检查和复核。
3、对于发现的违规行为,应当及时进行处理,并向上级部门和监督机构报告。
第六章经费统计1、活动经费使用情况应当定期向上级部门和专门监督机构进行统计报告。
2、报告内容应当包括活动经费预算、实际支出情况、出现的问题及处理情况等方面的内容。
3、统计报告应当客观真实,不得隐瞒不实或夸大其词。
第七章处罚与奖励1、对于违规使用经费的行为,应当按照相关规定进行处罚,包括扣回经费、停止活动经费支持、责任人追责等。
2、对于表现突出的经费使用人员,应当进行奖励,包括提拔、奖金、荣誉称号等。
第八章附则1、本制度自颁布之日起开始执行,如有需要修改的地方,应当经过上级部门审批。
公司活动经费管理制度
公司活动经费管理制度一、总则为规范公司内部活动经费使用,加强财务监管,保证经费使用的合理性和透明度,特制定本活动经费管理制度。
二、活动经费的来源1. 公司活动经费主要来源于公司年度预算中划拨的经费,也可根据需要进行额外申请。
2. 活动经费的支出需经相关部门财务审批后方可使用。
三、活动经费使用管理1. 活动经费使用应符合公司相关政策和规定,不能违反国家法律法规。
2. 活动经费仅限于公司内部活动使用,如需外部活动经费支出需额外申请。
3. 活动经费应严格按照预算执行,未经审批的支出不得报销。
4. 活动经费报销需提供完整的发票或票据,并进行相关签字确认。
5. 活动经费不得私自挪用或挪作他用。
6. 活动经费使用过程中如出现问题,应及时上报财务部门并配合调查处理。
四、活动经费审批流程1. 活动经费使用需提前向财务部门进行申请,并提供活动预算和计划。
2. 财务部门进行初步审核后,将活动经费申请交由相关部门进行审批。
3. 审批通过后,财务部门将活动经费划拨到相关部门进行使用。
4. 活动结束后,相关部门需提供活动经费使用情况报告和结算表格。
五、活动经费监督1. 财务部门对活动经费的使用情况进行定期审核和监督。
2. 公司内部设立财务审计机构对活动经费进行审计。
3. 公司领导对活动经费的使用情况进行监督和检查。
4. 员工对活动经费的使用情况有权提出意见和建议。
六、处罚规定1. 对于违反活动经费管理制度的行为,将视情况采取相应的处罚措施,包括责任人扣发奖金,降职处理等。
2. 对于涉嫌违法的活动经费使用行为,公司将立即报警处理。
七、附则1. 本活动经费管理制度自颁布之日起生效,并不时调整完善。
2. 员工对本制度的意见和建议可随时向公司财务部门提出。
以上公司活动经费管理制度由公司董事会审议通过,自颁布之日起生效。
如有违反该制度的行为,将依法追究相关责任。
愿本制度为公司内部活动经费的管理提供明确的规定,确保经费使用的合理性和透明度。
活动经费管理制度
活动经费管理制度一、背景介绍活动经费是指为组织与开展各类活动所需的资金,包括场地租赁、物资采购、人员酬劳等等。
为了保证活动经费的合理使用和管理,制定一套完善的活动经费管理制度是必要的。
二、经费申请与批准流程1. 活动经费申请(1) 活动策划人员根据活动的实际需求编制经费预算表,明确活动的各项费用,包括场地租赁费、物品采购费和人员费用等。
(2) 经费预算表需详细列明每一项费用的名称、金额及具体用途,并在表格上注明申请人的姓名、职务以及活动名称和日期等基本信息。
(3) 经费预算表须在活动策划前提前提交给负责人审批,以便提前核定经费。
2. 经费审批(1) 负责人在收到经费预算表后,需仔细审查并评估活动经费的合理性与可行性,确保经费的使用符合组织的目标和政策。
(2) 经费预算表经负责人审批通过后,将提交给财务部门审核。
(3) 财务部门根据组织的财务政策和经费余额,审核经费预算表的合理性和可行性,并在规定时间内作出批准或驳回的决定。
(4) 经费预算表审核通过后,财务部门将经费拨款给申请人,并将经费使用情况记录在账簿中。
三、经费使用管理1. 经费使用凭证(1) 每笔经费支出均需要有相应的使用凭证,如发票、收据、合同等,以确保经费使用的合法性和追溯性。
(2) 使用凭证上必须包含经办人的签名、日期、金额和用途,并经过审批人核对和签署。
2. 经费开支限制(1) 经费必须严格按照经费预算表中列明的用途来支出,任何未经批准的开支均不得使用经费。
(2) 经费支出不得超过预算表中规定的金额,如有特殊情况需超支的,需提前向财务部门申请并说明理由。
(3) 经费不得用于个人开支或其他与活动无关的费用,一经发现将严肃处理。
3. 经费报销流程(1) 活动结束后,经费使用人员需将所有使用凭证整理好,并填写经费报销申请表。
(2) 经费报销申请表需详细列明每一笔支出的名称、金额、使用凭证编号以及经费使用人员的姓名和职务等基本信息。
(3) 经费报销申请表应在活动结束后的一个工作日内提交给财务部门。
班级活动经费管理制度
班级活动经费管理制度第一章总则为了规范班级活动经费的管理,充分保障经费的使用效益,经过班级全体成员讨论,制定了本制度。
第二章经费管理原则1. 经费管理原则本班级经费管理以公开、公正、透明为原则,严格执行预算、审计、公示制度。
2.经费使用准则经费使用应以班级活动为主要对象,以保证活动的顺利进行和效果的实现为目的,必须符合相关法规和规章制度。
3. 经费管理的合法合规所有经费的使用必须符合有关法规及制度,不得违法乱纪。
第三章经费管理机构1.经费管理委员会设立经费管理委员会,负责全面管理班级经费的收入和支出。
2.经费管理委员会职责(1)负责拟定班级活动经费预算;(2)审批经费使用申请,监督经费使用情况;(3)负责经费收入的管理和保管;(4)对经费使用情况进行定期检查和审计。
第四章经费管理制度1. 经费管理的来源(1)班级活动经费来源于班级成员的自愿捐助和募集,不得侵占其他经费来源。
(2)班级经费必须按照预算数额开支,不得擅自挪用。
2. 经费使用程序(1)班级成员提出活动经费使用申请;(2)经费管理委员会审核并批准申请;(3)经费管理委员会进行预算实施;(4)活动结束后进行经费结算。
3. 经费报销(1)活动经费由活动负责人提出报销申请,附上相应的收据和票据;(2)经费管理委员会审核报销申请,并进行核实;(3)经费管理委员会审批后进行报销。
第五章经费监督1.经费使用公示所有活动经费使用情况必须进行公示,并接受班级成员的监督。
2.经费检查经费管理委员会定期对活动经费的使用情况进行检查和审计,确保经费使用正确合法。
3.经费追查对于经费使用中出现的违规问题,应当严肃处理,并追究相关责任人的责任。
第六章经费使用范围班级经费主要用于开展班级活动,例如班级聚餐、户外拓展、文艺演出等活动。
不得将班级经费用于个人私利。
第七章附则1.本制度自发布之日起生效,经常查阅和修订。
2.对经费管理不当的行为,依据学校相关管理制度进行纪律处分。
部门活动经费管理规定
部门活动经费管理规定1、目的为规范公司内部各部门活动经费的管理及使用,适应公司文化建设工作发展的需要,增强公司团队凝聚力,切实发挥部门活动经费的作用,特制定本规定。
2、释义本规定所称部门活动经费指公司按特定人数定额拨付给部门的集体活动经费。
3、适用范围本规定适用于公司各部门。
4、经费标准4.1 部门活动经费标准为人民币300元/人/季度。
部门活动经费具体人数核算方式为:部门季度经费标准=(上季度第一个工作日在职人数+上季度最后一个工作日在职人数)/2(其中0.5按1计算)4.2 当公司组织年度集体活动时,则取消当季度部门活动经费。
5、经费用途主要用于符合公司企业文化向导,促进上下级、部门同事、部门与部门之间的交流与沟通,提升团队凝聚力、向心力,促进工作问题解决的集体性活动,除此之外其他活动不属于部门活动经费预算范围。
6、活动形式6.1 部门活动形式不限,尽量实现活动形式多样化,多以文化学习、文体活动等有益于员工身心健康的方式为主,尽可能减少“一活动,就聚餐”的情况,使活动更具有加深部门成员情感、增强团队凝聚力的意义。
6.2 至少有一个季度的部门活动是与其他部门共同开展的联谊活动,公司积极倡导此类活动方式。
7、经费的使用方式及原则7.1 部门活动经费年度内可以累积滚动使用,如当季度部门活动经费使用后仍有余额,则自动提升下季度部门活动经费标准额度,每年清零一次。
7.2 活动人数必须超过部门总人数的80%,才能动用此经费。
7.3 部门活动经费必须专款专用,不得擅自挪作他用或用于非部门范围的活动,不得以现金或物品的形式发放,违者以取消该部门当季度部门活动经费处理。
8、经费的核销流程8.1 各部门举行部门活动前,先由部门活动申请人填写活动申请,申请内容需包括:活动时间、活动部门(组别)、活动目的、活动内容、活动金额等,人力资源部与财务部核准后,报部门负责人审核,体系负责人批准。
8.2 各部门必须在活动结束后的10个工作日内(遇节假日可顺延),启动费用报销流程,将活动费用报销凭证及发票递交到公司财务部进行报销,要求实报实销,杜绝以凑票形式报销,违者以取消该部门当季度部门活动经费处理。
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部门员工活动经费管理办法(试行)
一
、目的
为了活跃员工的业余生活,增强企业凝聚力。感谢员工对企业的
贡献,同时也体现企业对员工的关怀,丰富企业文化。公司将根据每
年财务收支决算情况支出员工专项活动经费,主要通过组织活动的方
式,开展各种员工活动。为了合理支配公司每月划拨给各部门员工的
活动经费的开支,特制定本办法。
二、范围
1、部门活动经费是指公司为各部门专项设置的部门内部活动经费;
2、规定所称员工指公司在编受薪员工,在职人员。
三、经费额度
员工活动经费标准为¥100元/人/月,部门每月活动经费总额标准
为¥100元×部门人数(必须在职两周以上员工)。
四、运作程序
1、财务部建立各部门活动经费管理账户,于每月5日前将该月各
个部门员工活动经费按部门人数及时划拨到各部门活动经费管理帐户
中,划拨给各部门员工活动经费总额的80%可由部门主管活动中合理
调配使用,剩余20%由公司组织活动时统一调配。
2、部门负责人在组织活动前可根据预算先自费垫资开展活动。所
有员工活动经费的开支和使用均应根据预算进行提前申请,并按相应
帐户进行独立核算。经费账户由财务统一建立并保管,由专人记录经
费使用过程。
3、费用发生后,各部门负责人必须在当月30日前将相关费用凭
有效发票凭证及《部门活动申请单》按财务报销流程送达财务部报销
入帐。申请单复印件交到综合办备案。否则,财务部将有权停止拨付
其部门次月员工活动经费。
4、与财务对账后,超出费用标准的,由各部门负责人自行解决,
公司不予报销;费用使用后有余额的,余额可累计至次月使用。
5、公司财务部对各部门活动经费总额的清算工作将半年开展一
次,各部门费用发生额在规定金额范围之内可做正常清算,若仍有剩
余的将统一划拨至公司账户,不再作为部门员工费用。
五、活动经费的使用原则
1、员工活动经费必须专款专用,不得擅自挪作他用,不得以现金
或物品形式发放。
2、各部门在不影响公司及部门正常生产工作开展的前提下可自行
组织文体、学习、聚餐、联欢等内容健康的集体活动。
3、 各部门每次安排活动时,活动人数必须超过部门总人数的50%。
4、活动经费只供开展活动使用,不得以采购物资形式给员工发放
福利,活动中采购的非一次性用品属于公司财产,需做好物资入库领
用登记记录,部门负责人或购买人必须在购物票据或凭证背书确认,
若因需要采购部分物资的,采购金额不得超过部门活动经费总额的
30%。
六、其他要求
1、各部门集体活动组织前应填写《部门活动申请单》。
此处的集体活动不包含节假日公司统一组织的相关庆祝和联谊活
动,公司统一组织的相关庆祝和联谊活动由公司财务另列开支(或使
用员工活动经费的20%)。
2、任何人员不得私自挪用经费或用于非部门范围的活动,违者视
同挪用公司公款予以严肃处理。
3、经费保管人或记帐人工作调动或离职时,须将经费使用情况、
经费余额及去处等,作为工作交接项目予以交接,并由财务部主管作
交接签认
。
4、活动经费使用违反本办法的,将取消本部门下一年的经费拨款。
5、本办法由公司综合办公室负责解释、修订,由综合办、财务部
监督实施。
6、本办法自发布之日起实施。
七、附件
《部门活动申请单》
编制: 审核: 批准:
部门活动申请单
申请日期: 年 月 日
审批: 复核: 申请人:
部门活动申请单
申请日期: 年 月 日
审批: 复核: 申请人:
部 门 活动项目
活动时间 活动预算
活动安排
活动情况总结
(含活动细节、活动
费用支出细节情况)
标准金额 经费使用
上期余额 剩余金额
部 门 活动项目
活动时间 活动预算
活动安排
活动情况总结
(含活动细节、活动
费用支出细节情况)
标准金额 经费使用
上期余额 剩余金额