国网甘肃省电力公司培训中心：打造国网一流教育培训中心
坚持党建引领 推动培训中心高质量发展再上新台阶
坚持党建引领推动培训中心高质量发展再上新台阶作者：田蕾杨秀川刘保李扬殷义勇来源：《管理学家》2020年第22期[摘要] 十九届四中全会指出，要“构建服务全民终身学习的教育体系”。
国网宁夏电力有限公司培训中心坚持党建引领，立足培训工作实际，创新引入“力的三要素（方向、大小、作用点）”抽象概念，融入管理原理及思想，着力构建一套“以党建引领为根本，以能力建设为核心，以价值贡献为落脚点”的工作方法体系，以党建促培训、以培训拓党建，最终实现“党建+培训”共融共促，推动培训中心高质量发展再上新台阶。
[关键词] 党建引领；高质量发展；能力建设；力的三要素中图分类号： D641 文献标识码：A一、绪论国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
在我国迈入新发展阶段、构建新发展格局的新形势下，加强和改进国有企业党的建设工作，是推动国有企业持续健康发展的必然途径。
中国特色社会主义已然进入新时代，习近平总书记对职业教育工作作出重要指示，促使国有企业必须提高站位，高标准谋划，高质量推进教育培训工作，系统加强培训能力建设。
面对新时代、新形势、新要求，培训中心（党校）必须主动革新工作思路，创新应用“党建+”的工作模式，进一步加强党建融合，将党建和教育培训工作，与企业发展需要有机结合，致力于实现高质量发展。
二、理论内涵国网宁夏电力有限公司培训中心（以下简称“培训中心”）坚持党建引领，基于党建工作内涵，围绕职能定位和发展目标，创新引入“力的三要素（方向、大小、作用点）”抽象概念，融入管理原理及思想，逐步建立起以党建引领实现教育培训质量提升、组织运行效率提高和价值创造贡献增大的工作方法体系，以党建促培训，以培训拓党建，最终实现“党建+培训”共融共促，推动培训中心（党校）高质量发展再上新台阶。
三、实现路径（一）以党建引领为根本，明确目标找准发力方向1.剖析发展形势要求，反思总结促提升培训中心（党校）深入剖析新形势、新要求，以“党建+”为指引，融合管理原理与工作实际，着力构建一套“以党建引领为根本，以能力建设为核心，以价值贡献为作用点”的工作方法体系，深入推进党建工作与培训工作深度融合，推动高质量发展再上新台阶[1]。
电网企业数字化班组建设创新与实践
一、建设背景2020年，国网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”发展战略。
在当前能源革命与数字革命相融并进的背景下，建设能源互联网，其实质就是以数字化技术在清洁为主、多能互补、和谐共生的能源互联网生态环境下促进能源企业不断创新。
班组是电力企业最小业务执行单元，是支撑公司生产经营的细胞群。
要推动公司数字化转型和产业升级，激发基层活力，全员提质增效，最重要的抓手就是要以数字化建设改变传统的班组作业方式与管理模式，以新兴科技盘活电网企业基本盘，小步快跑，构建数字经济时代快速解构、灵活组合的智慧型生态组织。
（一）数字化班组建设为电力行业坚持自主创新、推进科技进步指明了方向数字化班组建设是基层班组员工在业务前端实践中涌现的技术与管理创新集合体，这种创新根植于人民的切身诉求与具体工作的实际需要。
这一创新集合体所凸显的业务需求与技术创新趋势，为电力行业在更高层面坚持自主创新、推进科技进步指明了具体方向。
（二）数字化班组建设是确保电网安全运行，提升国家安全保障水平的重要支撑当前国家经济社会发展对安全可靠用电提出越来越高的要求，电网安全对于维护社会公共安全，构建和谐社会大局至关重要。
数字化班组建设将以技术革新和组织管理创新全面提升设备状态感知水平，提高故障监测诊断和快速响应能力，为确保电网安全运行提供更加坚实的支撑。
（三）数字化班组建设是电网企业顺应数字经济时代生产方式变革的必由之路在新一轮的科技革命与产业变革中，数据作为数字经济时代的新型要素已成为生产领域的核心驱动力。
从微观层面看，企业的决策很大程度上依赖于基层班组对一线数据的收集、整合与分析，数据力已成为企业的一项核心能力，并为企业保持增长动能提供了有效保障。
（四）数字化班组建设是电网企业履行社会责任，服务民生需求的时代担当数字化班组建设将以建立更加全能、灵活、快速的智慧型班组，以更加强调知识能力、协同能力、学习能力的业务实施满足人民群众和市场主体对电力供应的多样化需求，努力胜任一线业务的“全科医生”角色，积极履行电网企业的社会责任。
国家电力公司培训基地的建立与相关机制的探讨
1建立培训基地是企业人力资源开发的战略措施111人力资源开发的战略目标为新世纪的企业培训定了位经过两年多的改革和探索,国家电力公司在今年的工作会议上首次提出了公司的发展战略,并确立了面向21世纪的战略目标,即“把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流公司。
”所谓一流公司,就是经营管理创一流,技术水平创一流,职工队伍素质创一流,经济效益创一流。
为此,国家电力公司在本世纪末,要抓紧制定六大战略,从整体上变革和调整企业的资本结构、产业结构、组织结构、人才结构、发展规划、经营策略以及管理方式等,真正走集约化发展的现代企业之路。
在这六大战略中,人力资源开发战略首次被列入其中。
高严总经理特别强调,“要大力加强人力资源开发工作,提炼企业精神,创造企业文化,努力培育和造就有理想、有道德、有文化、有纪律,适应社会主义市场经济发展和国际竞争需要的高素质的管理队伍和职工队伍,为公司发展提供人才保障和智力支持,”他还指出:“要全心全意地依靠职工办企业,激发和调动广大职工爱岗敬业、勤奋进取、创新务实的精神,充分把握人的智慧和潜能,切实把电力工业的发展快速转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来”,走中国电力工业自己的健康、可持续发展的创新之路。
公司党组的这一战略决策,激发了员工奋发进取的积极性,特别是教育战线的同志愈感到由衷的欣慰,高严总经理已经为下世纪电力企业教育培训指明了方向,人力资源开发的战略目标就应该是企业培训的定位标准。
要创造一流的队伍素质,就必须首先具备一流的培训。
而与国际相媲美的一流培训应该是个什么样子呢?我想它的内涵应该是全新的,至少应包括:培训模式国际化,培训手段现代化,培训管理科学化,培训效益最优化。
而我们目前的培训与之相比则差距甚远,无论从哪方面看,都存在着极大的不适应。
要改变这一切,首先应着眼于建设与现代企业制度相适应的具有企业自身特色的培训基地。
112培训基地是实现人力资源开发战略目标的载体企业培训可以通过多种途径,多种形式来实现,充分利用社会各界已有的办学力量固然是一种选择。
甘肃省发展和改革委员会关于优化调整工商业等用户峰谷分时电价政策有关事项的通知
甘肃省发展和改革委员会关于优化调整工商业等用户峰谷分时电价政策有关事项的通知文章属性•【制定机关】甘肃省发展和改革委员会•【公布日期】2024.07.05•【字号】甘发改价格〔2024〕424号•【施行日期】2024.08.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文甘肃省发展和改革委员会关于优化调整工商业等用户峰谷分时电价政策有关事项的通知甘发改价格〔2024〕424号各市（州）发展改革委、兰州新区经发局，国网甘肃省电力公司，甘肃电力交易中心：为适应我省新能源大规模发展、电力供需形势转变、系统用电负荷特性变化等新形势新要求，充分发挥分时电价信号作用，促进新能源消纳，引导用户调整负荷，更好服务以新能源为主体的新型电力系统建设，推动我省新能源高质量发展，根据《国家发展改革委关于进一步完善分时电价机制的通知》（发改价格〔2021〕1093号）和《国家发展改革委关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》（发改价格〔2021〕1439号）精神，结合我省电力供需实际，经省政府常务会议审议通过，对我省工商业等用户峰谷分时电价政策予以优化调整。
现就有关事项通知如下。
一、执行范围全体工商业电力用户（国家有专门规定的电气化铁路牵引用电除外）和农业生产电力用户（农业排灌用电除外）。
二、时段划分高峰时段：6∶00-8∶00、18∶00-23∶00；平时段：23∶00-6∶00（次日）、8∶00-10∶00、16∶00-18∶00；低谷时段：10∶00-16∶00。
三、价差比例峰谷价差比例原则上不低于3∶1。
2024年峰谷电价浮动比例保持不变，2025年及以后峰谷电价浮动比例另行明确。
四、电取暖用电居民集中取暖用电和工商业取暖用电，峰谷时段和峰谷电价均按《甘肃省发展和改革委员会关于进一步完善清洁取暖价格支持政策有关事项的通知》（甘发改价格〔2021〕488号）规定执行。
五、执行方式（一）电力市场交易主体在签订中长期交易合同时，原则上峰谷价差比例不低于本通知规定的比例。
提升员工学历层次,建设一流继续教育基地
提升员工学历层次,建设一流继续教育基地国网甘肃电力公司培训中心承担着国网甘肃省电力公司及县供电企业员工专、本科及在职研究生学历教育工作，同时，也面向社会其他电力行业开展成人继续教育。
培训中心成人继续教育为甘肃电力系统的可持续发展，提高电力行业员工综合素质，提升行业人才层次，为建设特高压电网和坚强智能电网和品质卓越的“一强三优”现代公司培养人才做出了积极贡献。
国网甘肃省电力公司培训中心成人继续教育依托原兰州电力技术学院（兰州电力学校）雄厚的师资力量和先进的办学条件，先后与华北电力大学、重庆大学、三峡大学、长沙理工大学合作设立了甘肃函授站；以兰州理工大学为主考学校，与甘肃省自学考试办合作开办应用型自考；与西安交通大学、兰州大学、华北电力大学、三峡大学、重庆大学联合开办电气工程硕士、计算机软件工程硕士、工商管理硕士班。
自1993年建站以来，已培养函授专、本科毕业生2600余人，自考专、本科毕业生2500余人；已毕业并获得硕士学位近200余人。
现在读函授专、本科学员361人，在册自考专、本科学员1250人，在读工程硕士及工商管理硕士239人。
现开办电气工程及其自动化、供用电技术、电力市场营销、发电厂集控、热能与动力工程等专业的专科、专升本函授及应用型自考成人高等学历教育。
同时与清华大学、西安交通大学、华北电力大学、重庆大学、三峡大学、兰州大学等高校合作开办电气工程硕士、自动控制工程硕士、工商管理硕士（MBA）等在职研究生教育。
理清思路，确定工作目标国网甘肃省电力公司培训中心在教育培训机构整合过程中，对原培训中心和“两校”的成人继续教育资源进行整合，成立中心继续教育部。
继续教育部成立后，按照中心统一部署，大力开拓培训市场，以管理提升活动为契机，根据公司“三集五大”体系建设要求，在对公司人力资源状况和员工学历层次进行调研及统计分析的基础上，结合成人继续教育发展的新形势，确定了继续教育发展目标：服务公司人才培养，提高公司员工学历层次，提升公司员工整体素质。
甘肃省电力公司农电安全教育培训管理制度试行.doc
甘肃省电力公司农电安全教育培训管理制度(试行)1甘肃省电力公司农电安全教育培训管理制度（试行）1总则1.1为规范和加强县供电企业安全教育培训工作，增强培训的针对性和系统性，提高农电员工安全意识和安全技能，特制定本制度。
1.2本制度根据《国家电网公司安全生产工作规定》、《国家电网公司安全生产监督规定》、《国家电网公司安全生产健康环境质量管理体系》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等有关规章制度制定。
1.3省电力公司系统安监部门自上而下逐级负责监督农电安全教育培训计划的落实。
1.4本制度适用于甘肃省电力公司所属各县供电企业。
2安全教育培训的内容和要求2.1各岗位人员应根据本岗位要求，参加三级安全教育。
2.1.1三级安全教育的内容：2.1.1.1公司（县局）级：国家、地方、行业安全法律、法规、制度、标准，本企业(单位)安全工作特点、安全形势、安全防护知识、安全工器具和个人防护用品的使用，事故应急救护措施、典型事故案例分析，其它需进行安全教育的内容。
2.1.1.2工区（所）级：工区安全生产情况、专业安全技术要求、专业工作组织技术措施和危险点分析、安全基本要求等。
2.1.1.3班组级：班组专业生产特点和安全技术要求、组织技术措施和危险点分析控制、个人安全防护要求，机械、工器具性能和使用方法、安全文明生产要求等。
2.2新入公司的生产人员(含实习、代培人员)，应经过不少于40学时的公司、工区（所）和班组三级集中安全教育，经《国家电网公司电力安全工作规程》(以下简称《安规》)考试合格后方可进入生产现场工作2.3新上岗生产人员培训内容和要求：2.3.1新上岗运行、调度人员(含技术人员)，除经过三级安全教育外，还应进行不少于60学时的运行规程、调度规程等现场规程制度的集中培训。
经现场见习和跟班实习，考试合格后方可上岗。
2.3.2新上岗检修、试验人员(含技术人员)，除经过三级安全教育外，还应进行不少于50学时检修规程、试验规程等相关规程的集中培训。
国网甘肃省电力公司培训中心-招投标数据分析报告
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
【技能培训、教育辅助及其他教育】 （6）
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地区 甘肃
日期
标题
2020-05-06 国网甘肃省电力公司培训中心2020年第二批服务授权项目
本报告于 2020年6月24日 生成
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四、风险信息
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
4.1 经营异常(0)
截止2020年6月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
序号 1 2 3 4 5 6
地区 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃
日期
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2020-05-06 国网甘肃省电力公司培训中心2020年第二批服务授权项目
2020-04-07 国网甘肃省电力公司培训中心2020年第一批服务授权项目
2019-09-03 国网甘肃省电力公司培训中心2019年第七批授权项目
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甘肃
2020-04-07 国网甘肃省电力公司培训中心2020年第一批服务授权项目
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2019-09-03 国网甘肃省电力公司培训中心2019年第七批授权项目
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2019-08-01 国网甘肃省电力公司培训中心2019年第六批授权项目
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2019-07-18 国网甘肃省电力公司培训中心2019年第五批授权项目谈判采购
一、基本信息
1. 工商信息
（会计学专业论文）甘肃省电力公司员工培训体系再设计
结果与工资待遇挂钩，在一定程度上促进了培训工作的开展，这一做法在国家电网公司进行了推广。
２００４年底，国家电网公司加快发展步伐，开展了“创一流同业对标”活动，依据标杆管理原理，将全员岗位培训率、人才密度、高技能人才比例列入对标工作的指标体系，开始重视对人力资源指标的考核，促进了公司培训工作的开展。
２００５年，甘肃省电力公司又调整了机构，调整后的人力资源部下设３个处，培训工作是人力资源开发处的主要职责。
公司对员工教育培训工作重新给予了高度重视。
回顾过去，电力企业在员工教育培训工作中的许多好的做法和经验，值得继承和发扬。
今后一段时期是电力公司改革和发展的的新时期，机构不断调整，对技术人才、管理人才和技能人才需求不断增大，培训工作面临着新的问题和新的挑战。
（三）公司员］亡荆¨工作的现状调查１、甘肃电力人力资源的基本情况甘肃电力公司有２４个基层单位，截至２００４年底，有长期固定员工２４０６０人，其中基层供电单位１３个，员工１４９１８人，占总人数的６２％；水电厂ｌ座１５８６人，占总人数的６．６％；公司本部６９９人，占总人数２．９％；辅业及其他单位７５５６人，占总人数的３１．４％。
◆从岗位结构上看，全公司生产岗位的技能员工１１９５５人，占总人数的４９．７％；管理岗位的员工有４０３３人，其中高级管理员工２６２人，中层干部１４５８人，一般管理员工２３１３人，管理岗位员工占总人数的１６．８％；在专业技术岗位的员工４２０９人，占总人数的１７．５％；其他员工３８６３人，占总人数的１６．１％，见图２。
图２：甘肃省电力公司岗位结构对比图◆从年龄结构上看，全公司５６岁及以上人数８１４人，５１－－５５岁人数１９０５人，４０一５０岁人数８４２１人，３５—４０岁人数３７７７人，３５岁以下总人数９１４３人。
管理员工中，５６岁及以上为２３１人，占管理员工的６％，其中副处级及以上的高级管理员工４６人，占高级管理员工的１７％；专业技术员工中，５６岁及以上的高级职称员工６１人，占高级职称员工的１４％，见图３。
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国网甘肃省电力公司培训中心：打造国网一
流教育培训中心
近年来，随着电力生产结构的不断调整和电力科技的飞速发展，电力企业已经发展到了生产运行自动化、管理信息化、服务标准化和办公自动化的阶段，同时这对电力企业人力素质要求越来越高，因此必须大力开发人力资源，加快各级各类在职员工的继续教育和岗位培训的步伐。
电力职工教育培训正是遵循了党和国家的教育方针政策，紧随电力工业发展与改革步伐，勇于改革、探索、创新，无论在教育培训思想、观念、体制、结构，还在内容、形式、方法等方面都取得了不少成果。
同时电力教育培训中心在管理体制上，通过“调整、合作、合并”与各类电力学校通过“改革、改组、改制”等形式的转变，形成电力教育培训体制多样化、多类型、多层次、多形式的合理结构，大大加快了电力教育培训的现代化进程；在培养模式上，通过进一步转变教育培训思想，更新观念，深化改革，调整结构，扩充教育培训内容，改善办学条件，加强师资队伍建设，变革方法，适应人才培养规律，建立和完善了后备培养及在职培训与人才考核、人才选聘一体化的人力资源开发和利用的新机制。
几十年来电力教育培训事业迅速发展，给我国电力教
育培训史上留下光辉的一页，本期《机构录》栏目我们走进国网甘肃省电力公司培训中心，去领略其不断创新发展、勇于改革的风采――充分发挥主渠道、主阵地作用，开创了公司系统培训工作的新局面。
该中心由原甘肃省电力公司培训中心、中共甘肃省电力公司党校和兰州电力技术学院（兰州电力学校）整合重组，是甘肃省公司直属的教育培训单位，作为省公司智力支持和人才培训保障的主阵地，认真贯彻落实省公司教育培训规划，坚持“为公司发展提供动力，为人才成长搭建平台”的培训理念和“用心服务、真诚永恒”的服务理念，精心做好培训策划开发，认真组织实施公司培训项目，紧紧围绕核心工作目标，整合培训资源，强化管理，创新发展，注重培训质量和服务水平的稳步提升，实现了更高层次、更高水平、更高质量的发展，为更好地服务于省公司中心工作奠定了基础。
中心简介
国网甘肃省电力公司培训中心由原甘肃省电力公司培训中心、中共甘肃省电力公司党校和兰州电力技术学院（兰州电力学校）整合重组，2013年4月18日挂牌成立，是甘肃省电力公司“三集五大”体系建设的支撑单位之一，是省公司直属的教育培训单位，主要承担省公司系统内各类管理人员、专业技术人员和技能人员的岗位培训、技能鉴定、员工职后学历教育以及省公司系统员工培训项目实施、研
究、开发、培训督导等教育培训职能，可同时容纳600余人的住宿与培训，是公司各级员工学习培训的主渠道、主阵地，为公司干部员工素质提升发挥着重要作用。
国网甘肃培训中心现有员工400余人，其中高级职称136人，中级职称111人，高级技师10人。
设立了综合管理部、财务资产部、人力资源部、培训管理部、管理培训部、技术技能培训部、技能鉴定部、教学管理部、继续教育部、后勤保障部、综合服务中心、安宁桃林分部、兰州电力学校生活服务公司等13个部门。
多年来，国网甘肃培训中心在省公司党组的正确领导下，认真贯彻落实省公司教育培训规划，坚持“为公司发展提供动力，为人才成长搭建平台”的培训理念和“用心服务、真诚永恒”的服务理念，精心做好培训策划开发，认真组织实施公司培训项目，不断创新培训方式，注重培训质量和服务水平的稳步提升。
“十二五”期间，国网甘肃培训中心将在公司党组的坚强领导下，承前启后，继往开来，励精图治，锐意创新，以坚定不移的信念，求真务实的精神，着力打造数字化、园林化、人文化、现代化的“四化”培训园区，把培训中心建设成为培养领导人才、经营管理人才、高技能人才的中心，传承优秀企业文化的中心，传播新思维、新理念、新知识、新技术的中心，组织公司技术比武、集训和竞赛的中心，承
办公司各类大型会议的中心，努力实现“两优三新四高”（优秀后备干部的摇篮，优秀骨干人才的充电器，简称“两优”；新知识、新技术、新业务的学习与传承，简称“三新”；高水平的经营人才、高素质的管理人才、高层次的技术人才、高质量的技能人才的造就和培养，简称“四高”）现代培训中心奋斗目标，通过创建“五个一流”（一流的培训队伍、一流的培训品牌、一流的电力党校、一流的后勤保障和一流的培训园区），建设国网一流培训中心。