中国移动品牌策划设计
移动品牌策划书活动3篇
移动品牌策划书活动3篇篇一《移动品牌策划书活动》一、活动背景随着移动通信市场的竞争日益激烈，移动品牌需要不断创新和提升自身的影响力，以吸引更多的用户和保持现有用户的忠诚度。
本次品牌策划活动旨在通过一系列有针对性的策略和活动，提升移动品牌的知名度、美誉度和用户满意度。
二、活动目标1. 提高移动品牌的知名度和美誉度。
2. 增加用户对移动品牌的认知和好感。
3. 促进用户对移动业务的使用和消费。
4. 增强用户的忠诚度和粘性。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动主体全体移动用户及潜在用户六、活动内容1. 线上宣传推广利用社交媒体平台（如、微博、抖音等）发布移动品牌的相关信息、优惠活动和用户故事，吸引用户的关注和参与。
制作精美的宣传海报和视频，在各大网站和移动应用上投放广告，提高移动品牌的曝光率。
开展线上互动活动，如抽奖、答题等，鼓励用户分享移动品牌的信息，扩大活动的影响力。
2. 线下活动在主要城市的商业中心、社区等地举办移动品牌推广活动，设置展台，展示移动业务和产品，提供现场咨询和办理服务。
举办移动品牌体验活动，邀请用户到移动营业厅或体验店体验最新的移动业务和产品，感受移动品牌的优势和特色。
与合作伙伴共同举办活动，如与手机厂商合作举办新品发布会、与商家合作举办消费满减活动等，提升移动品牌的知名度和影响力。
3. 用户关怀对老用户进行回访和关怀，了解用户的使用体验和需求，及时解决用户的问题和反馈。
为新用户提供优惠套餐和贴心服务，吸引新用户的加入和使用。
定期举办用户座谈会和答谢会，加强与用户的沟通和交流，增强用户的忠诚度和粘性。
七、活动预算活动预算主要包括线上宣传推广费用、线下活动费用、用户关怀费用等，具体预算如下：1. 线上宣传推广费用：[X]元。
2. 线下活动费用：[X]元。
3. 用户关怀费用：[X]元。
总预算：[X]元。
八、活动效果评估1. 设立专门的活动效果评估小组，负责对活动的效果进行评估和分析。
经典品牌策划中国移动全球通品牌策划
42
[“不间断服务”阶段]
国际漫游篇[1281]
12
跨区服务篇[1773]
20
[“我能时刻”阶段]
忘带手机征集篇[1821]
14
忘带手机揭晓篇[1677]
16
网络地下揭晓篇[2662]
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网络繁忙揭晓篇[2662]
10
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5
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73
“我能“时刻系列与以往广告相比，有具体产品服务的支 撑，消费者容易接受，确实能产生说服力。
经典品牌策划中国移动全球通品牌策 划
2005年与2004年比较
• 品牌全球通的知名度保持相当水平，第一提及率有所上升。 • 客户满意度保持提升， 品牌联想和人性化描述优于其他通信品牌 • 与04年相比，全球通 “创新”和“进取”形象明显提高，这与“我
您解决难题。
自有媒体告知
电视广告
平面广告
经典品牌策划中国移动全球通品牌策 划
2005年传播工作－生活难题征集
• “客户难题征集”活动取得轰动性效果，不到一个月的时间（4月18 日－5月16日），共获得近60万的用户反馈信息
经典品牌策划中国移动全球通品牌策 划
2005年传播工作－生活难题征集
•第二阶段揭晓期：借助用户的问题提出解决方案，从而让用户了解 更多需求移动可以满足
并非“我 能”精神 的主旨， 来自于既 有的印象
数据来源：TNS 2005年5月数据
中国移动通信品牌形象策划
中国联通
自1994年成立以来，在全国30个省，自 治区设立了100多个分公司。是目前中国 经营电信业务种类最为齐全的运营商， 具有很强的竞争力。
企业理念
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部 分构成。
完
END
中国移动通信企业形象策划书
10工业设计一班
10210050132
祖永佳
目 录
1 2 3 4 公司简介 企业形象 主要服务品牌 竞争平台 公司（简称"中国移动"） 是根据国家关于电信体制改革的部署和要求， 在原中国邮电电信总局移动通信资产总体剥 离的基础上组建的国有重要骨干企业，2000 年4月20日成立，由中央管理。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和 多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单 位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供 基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话 等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州 行”、“动感地带”等著名客户品牌。
企业形象
商业广告 品牌形象
形象广告
企业形象
产品形象
广告定位
广告主旨
主要服务品牌
动感地带（M-ZONE）—“我的地盘，听我的”
神州行（Easyown）—“轻松由我，神州行！” 全球通（GoTone）—“我能”
G3—精彩3G新生活
竞 争 平 台
中国电信
中国电信当之无愧是中国通信业的鼻 祖，它拥有覆盖全国各地的通信网络； 相对完善的网管系统，维护系统。其特 点是全程全网，网络覆盖面广，遍及全 国各地，经营业务种类多，企业结构庞 大。
中国移动宣传活动策划方案
中国移动宣传活动策划方案一、活动背景和目标宣传活动是中国移动推广自身品牌价值和产品服务的重要手段之一。
本次活动旨在通过创意独特、精彩纷呈的宣传活动，吸引更多消费者的关注，提升中国移动的品牌知名度和美誉度。
具体目标如下：1. 提高品牌知名度：通过宣传活动，增加中国移动品牌在消费者中的知名度和认知度。
2. 塑造品牌形象：展示中国移动现代、创新、稳定的形象，强调其在通信领域的领先地位和优势。
3. 推广产品和服务：通过活动推广中国移动的核心产品和服务，吸引消费者了解并使用。
4. 增加用户粘性：通过活动，提高用户对中国移动的满意度和忠诚度，增加用户留存。
二、活动内容和形式1. 主题活动：打造一个以“智联中国，共创美好未来”为主题的系列活动。
该主题强调中国移动作为通信行业的领导者，以智能技术为核心，为中国和全球用户提供更美好的未来。
2. 主要活动形式：a. 音乐演唱会：邀请中国流行歌手和乐队进行演出，通过音乐的力量传达中国移动品牌的理念和价值。
b. 线上互动：推出官方社交媒体账号，举办抽奖活动、线上问答、用户故事征集等互动活动，吸引用户参与并分享。
c. 线下活动：在各大城市的购物中心、公园等人流密集地点设置展台，提供咨询服务、产品展示和体验活动。
d. 全媒体宣传：通过电视、广播、户外广告、报纸等媒体进行全面宣传，提升活动影响力。
三、活动时间和地点1. 活动时间：计划持续三个月，包括准备阶段、主要活动期间和收尾阶段。
具体时间安排如下：a. 准备阶段：1个月，包括策划、宣传材料准备和活动场地预定。
b. 主要活动期间：2个月，包括音乐演唱会、线上互动和线下展台活动。
c. 收尾阶段：1个月，总结活动效果，并进行宣传材料的制作和发布。
2. 活动地点：活动在全国范围内进行，重点在一线和二线城市的购物中心、公园及其他人流密集地点开展。
四、活动推广计划1. 线上推广：a. 利用微博、微信等社交媒体平台推送宣传信息和活动相关话题，引发用户兴趣和讨论。
中国移动神州行品牌策划
中国移动神州行品牌策划随着中国移动通信技术的飞速发展和人们对通讯需求的不断增长，中国移动作为全球最大的移动通信运营商之一，为了更好地满足广大用户的需求，不断推出新的品牌策划理念和创新产品，其中最为成功的便是中国移动神州行品牌策划。
本文将探讨神州行品牌策划的背景、核心价值主张以及成功的原因。
一、背景中国移动在推出神州行品牌之前，面临着市场竞争日益激烈的挑战。
随着电信市场逐渐开放，其他运营商的进入使得市场份额分散，用户选择的多样性不断增加。
为了在这个竞争激烈的市场中取得优势，中国移动开始进行品牌策划，希望建立一个具有广泛影响力和竞争力的品牌。
二、核心价值主张1. 服务稳定可靠神州行以稳定可靠的服务为核心价值主张。
移动通信是用户与社会交流的重要工具，而服务的稳定性对用户来说至关重要。
中国移动在建立神州行品牌时，充分考虑到用户的需求，致力于提供最稳定可靠的通信服务，让用户在通话、传输数据等方面享受到最佳的体验。
2. 全方位的覆盖网络神州行品牌策划的另一个核心价值主张是全方位的覆盖网络。
中国移动投入大量资源建设通信基础设施，使得其覆盖范围遍布全国各地的城市和乡村，包括高速公路、铁路、边远地区等一系列通信需求场景。
凭借强大的网络覆盖能力，中国移动神州行品牌成为用户首选的通信服务提供商。
3. 创新产品及服务神州行品牌策划注重不断推出创新产品和服务，以满足用户多样化的需求。
中国移动通过持续研发和改进，推出了许多具有突破性的通信产品，例如5G技术、智能手机应用等，为用户提供更便捷、快速、高效的通信体验。
成功的原因中国移动神州行品牌策划之所以取得成功，归功于以下几个方面的原因：1. 围绕核心价值主张中国移动神州行品牌策划始终围绕着稳定可靠的服务、全方位的覆盖网络和创新产品及服务这三个核心价值主张来推进品牌建设。
这种一致性和聚焦性使得品牌更具辨识度和竞争力。
2. 用户体验至上中国移动神州行品牌策划注重用户体验，从用户的需求出发，不断改进产品和服务，提高满意度。
中国移动VI设计案例
中国移动VI设计案例中国移动VI设计案例中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有数亿用户和全球最大的移动通信网络。
VI（Visual Identity，视觉识别系统）是企业的形象识别系统，通过一系列的设计元素和规范，来体现和传达企业的形象和价值观。
本文将介绍中国移动VI设计案例，探讨其设计思路和效果。
一、设计背景随着中国移动网络的快速发展，中国移动决定进行VI设计，以进一步提升其品牌形象和用户认知度。
设计师团队通过市场研究和竞争对手分析，了解到用户对移动品牌的期望，以及移动行业的潜在机遇和挑战。
二、设计目标1. 提升品牌形象：通过VI设计，塑造中国移动的专业、可靠和现代形象，与时俱进地展示企业的创新能力和技术领先性。
2. 增强用户认知度：通过统一的VI视觉元素，加强用户对中国移动品牌的认知和记忆，提高用户的忠诚度和满意度。
3. 传达企业价值观：通过设计元素的选取和组合，传达中国移动的企业价值观，如客户导向、开放共享和可持续发展等，增强用户对企业的信任和好感。
三、设计方案1. 标志设计：中国移动LOGO是VI设计的核心元素，设计师团队采用了现代化的字体和图形元素，使LOGO更加简洁、时尚和易于识别。
LOGO使用了蓝色和红色作为主色调，代表中国移动的专业和可靠性，同时向用户传递通信和连接的意象。
2. 色彩系统：中国移动的主色彩是蓝色和红色，蓝色代表中国移动的专业和可靠性，红色代表中国移动的创新和活力。
设计师团队还设计了一套辅助色彩，用于不同场景和用途下的设计，如绿色代表环保和可持续发展，橙色代表创新和创业等。
3. 字体选择：设计师团队选择了现代化的字体作为中国移动的标准字体，使其具有良好的可读性和视觉效果。
字体的大小、间距和排列也进行了调整，以符合企业的形象和品牌要求。
此外，设计师团队还为标题、副标题和正文等不同类型的文字设计了不同的样式和格式。
4. 图形元素：设计师团队还设计了一系列的图形元素，用于视觉呈现和信息传递。
中国移动神州行品牌策划(品牌策划)
•
满意多一点！
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动神州行品牌策划(品牌策划)
•满意多一点
•——是切合“神州行”目标顾客生活态度和价值观的品牌 主张！将与他们的心灵和谐共鸣。
•——是品牌的承诺：让神州行更实惠、更自由、更便捷。
•——是中国移动和“神州行”的品牌态度：为顾客创造“ 永远多一点的满意”。
•6
•品牌形象宣传 力度不足
•品牌形象感知层面低 •品牌形象感染力弱
•现有客户不能形成品牌归属感
学习改变命运,知 识创造未来
•新客户开拓上品牌形象影响力低
中国移动神州行品牌策划(品牌策划)
•第三部分——“神州行”品牌重塑
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动神州行品牌策划(品牌策划)
品牌以人为本。品牌的后面是顾客。所以品牌必须围绕顾客， 亲近顾客。
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动神州行品牌策划(品牌策划)
•小吴、 “全球通”与“大众卡”
• 小吴以前也是“全球通”的用户，可她一般都在办公室，下班就 回家，所以手机基本是个“传呼机”，别人打来她就用座机回过去。 所以她的话费每个月不会超过150。有时候她总觉得那50块月租对她来 讲真是有点不划算。
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动神州行品牌策划(品牌策划)
•这一家三口代表了“神州行”现实与潜在的消费者，都是 普通的老百姓。
•他们对价格都比较敏感。
•不过，要是能让他们再满意一些：
➢如果大众卡能漫游，小吴唯一的一点担心就不存在了。
➢如果大众卡能漫游，阿文当初也不会选联通的，毕竟移 动网络质量和覆盖更好啊。
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动神州行品牌策划(品牌策划)
中国移动的广告策划书
中国移动的广告策划书摘要：随着移动互联网的快速发展，广告成为中国移动公司推广业务和增加收入的重要手段之一。
本文将对中国移动的广告策划进行深入研究，包括广告目的、目标受众、广告媒介选择、广告内容和呈现方式等方面的内容，旨在为中国移动制定一份全面高效的广告策划方案。
1. 引言1.1 背景中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，在全国范围内拥有庞大的用户基础和环境资源。
随着5G技术的推出，中国移动积极寻求创新的广告策略，以进一步提升品牌价值和市场占有率。
1.2 目的和方法本广告策划书的目的是为中国移动制定一个全面高效的广告策划方案，通过广告宣传提高品牌知名度、增加用户粘性、扩大市场份额。
本文将综合运用市场调研、竞争分析和消费者行为研究等方法，提出相应的广告策略。
2. 广告目标2.1 提高品牌知名度中国移动作为通信领域的领军企业，需要通过广告宣传提高品牌知名度，使更多的消费者了解中国移动的产品与服务。
2.2 增加用户粘性利用广告策略，中国移动希望通过传递有价值的信息和创新的服务，提高用户对其品牌和产品的粘性，从而增加用户的忠诚度。
2.3 扩大市场份额通过全国广告宣传和差异化的广告创意，中国移动希望在竞争激烈的通信市场中脱颖而出，进一步扩大市场份额。
3. 目标受众3.1 年龄和性别中国移动的目标受众主要是年龄在18至45岁之间的男女用户，这个年龄段的人群具有较高的移动设备使用率和较大的消费潜力。
3.2 地理位置中国移动广告的目标地域主要是一线城市和经济发达地区，这些地区的人口规模庞大、经济发展水平高。
3.3 兴趣和消费习惯通过市场调研发现，中国移动的目标受众对科技、时尚和生活方式等方面具有较高的兴趣，他们更倾向于在移动设备上获取信息、进行购物和娱乐。
4. 广告媒介选择4.1 电视广告中国移动可以通过在全国范围内播放电视广告来提高品牌知名度和推广新产品。
电视广告具有广告覆盖率高、传播效果明显的特点。
4.2 手机应用程序和社交媒体广告随着移动互联网的普及，手机应用程序和社交媒体成为了广告传播的重要渠道。
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360o 营销传播解决方案
视觉识别管理 品牌符号 媒介 发现传递信息的 最有力途径 广告 为品牌创造知名度， 认知度，差异，兴趣 和兴奋点
围绕品牌主张
360o
数据库行销 发掘和培养 客户终生价值
建立生意和品牌的 解决方案
促销 推动尝试和再使用
互动式/网上行销 准确直接有效地 接触网上对象
公关 影响 “影响者”， 建立信誉 / 权威
VI视觉识别管理 广告 让顾客一眼 为品牌创造 便了解 差异，兴趣 中国移动代表什么 和兴奋点
整合传播策略/计划
品牌
• 定位 • 战略
市场
• 产业趋势
消费者
• 区隔定义
• 行为/需求 • 品牌认知
产品/技术服务
• 现状 • “增长阶梯”制定 • 产品概念
• 市场划分
• 竞争动态
良好的品牌规划流程
前端信息收 集分析工作
企划循环
我们现在何处
发现 我们是否到达 测量 问题 思考 假设 探寻 我们可以到达哪里 为何我们在此处
执行 发展 我们如何到达那里
两个层次的工作
• 中国移动品牌的检验
– 整体的品牌：包括企业和目 前的产品 – 可沉淀下来的精华是什么 – 如何可以被长期地贯彻和发 展
• 单个产品的市场策略（全球通 ，神州行，IP，WAP其它产品/ 服务）
• 企业任务
– 依企业价值观而订的企业任务，如能整合到公司所有行为中，影响 力必然大增。（如“移动通信专家”不仅是一句口号和广告宣传， 我们应该清晰地描述它如何落实到企业行为中。） – 为公司建立起推动社会进步的正面形象
整合营销 – 实施
行销不应该被视为一种功能或是特定的活动。真 正的行销应该是公司整体的努力，是一个从顾客 观点出发的全方位事业。
高CDI 低BDI 品牌发展欠佳， 但处于相对成熟 市场，品牌具有 发展空间 品牌发展状况欠 佳，且处于低开 发市场，潜力相 当低 低CDI 低BDI 高CDI 高BDI 品牌发展状况良好 ，且处于相对成熟 市场
BDI
品牌发展良好，但处 于相对低发展市场， 需评估品类发展阶段 低CDI 高BDI
划分全国市场
品牌目标
品牌环境
品牌评估
品牌本质 内部实施
品牌资源
品牌理念/主张的实践
品牌主张 • • • • • • 银行：“服务至上” 果汁：“纯天然” 超市：“天天低价” 休闲：“放松自我” 酒店：“亲切服务” 航空：“旅客至上” 企业实践
顾客排长龙时员工闲聊天 送货车改装天然气 仅有部分商品减价 员工穿西装 电话答录系统取代总机小姐 登机处人员可以满足旅客对飞行用餐和 更改航班的临时要求 • 服务：“精英之选” 每天降价促销
– 市场背景是什么
– 消费者的情况 – 中国移动可以采取的品牌、产 品策略
品牌策略的基础
品牌
• 定位 • 战略
市场
• 产业趋势 • 市场划分 • 竞争动态
消费者
• 区隔定义 • 行为/需求 • 品牌认知
产品/服务
• 现状 • “增长阶梯” 制定： 》核心业务 》新业务 》增长点 • 产品概念
产业竞争的五大作用力 潜在新进者
但是别人可以
西门子企业品牌广告 - “经理”
你的期限将至
你的老板等待答复
如果你能解决它，奖励自己一支雪茄
如果不能，请求快马支援
400,000名专家整装待发
西门子企业品牌广告 - “思想者”
你脑子里有一千件事
加上一件
我们
然后拿掉所有其它的
移动商务推广
• 新的企业哲学也是“移动商务”的诞生地 • 三个想法结合在一起： 移动性 + 互联网 + 电子商务 • 挑战在于将西门子品牌与顾客的生活连接起来：在工 作、在线下、在线上、在家。
品牌资产方程式
沟 通
品牌关系
品牌支持度
品牌资产
传统的“价值链”观点
原料供应商
制造商
经销商
顾客
• 因为价值链是以工业经济模式为基础，采用由里到外的 观点，因此它会随着销售的完成而结束。 • 这个直线思考的方式，只适合用来解释以商品为主的传 统营销。
新的“价值范畴”视角
政府官员 供应/合作商
公司/品牌 业务 产品/服务 后勤 行政 营销 销售
•整合营销代理商
品牌关系
品牌资产
追求品牌价值的十大策略
1. 创造并培养各种关系，而不是只注意商品交易（利用 促销达成销量） 2. 重视所有的关系利益人，而不是只注重顾客或公私股 东 3. 保持策略一致性，避免制造分散或无关系性的品牌讯 息 4. 创造有意义的互动关系，不要只知利用大众传媒自说 自话 5. 推广企业任务或使命，不要只会强调产品特点 6. 运用自主性企划，不要受制于上一年度的旧计划
建立策略一致性
行销传播
品牌定位 品牌识别 产品功能与服务品质
以客为尊的行销哲学
企业核心价值观/企业任务
• 大部分公司，尤其是大型企业，普遍存在着无法一致 执行既定信息的问题，那是因为他们在那些更重要、 更基础的层面上没有达成共识。
企业理念/品牌主张的内部贯彻
• 彻底地对员工灌输核心理念，创造出极其强有力、几 乎成为教义般环绕这种理念的文化 • 根据是否符合核心理念来培养和选择高级经理 • 在商业和市场目标、策略、战术和组织设计等方面， 一贯地配合核心理念
彼得 德鲁 克
360度整合传播行动
企业使命 核心理念 企业文化
形象 Image
商誉 Goodwill
品牌概念
营销理念
贯彻执行
内部
产品 Product
品牌核心理念
消费者 Customer
外部
顾客体验
商业策略
组织架构 人力资源
视觉
Visual
销售渠道
Channel
品牌传播 营销活动
品牌远景
企业文化
Investors 股東
伟大品牌的理念
• 默克 – 我们从事保存和改善生命的事业 • 摩托罗拉 – 以公平的价格向顾客提供品质优异的产 品和服务，光荣地服务于社会 • 万豪 – 让离家再外的人觉得置身朋友当中，而且真 正受人欢迎 • 通用电气 – 以科技及创新改善生活品质 • 波音 – 领导航空工业；永为先驱 • 迪斯尼 – 带给千百万人快乐
移动商务上市广告 - “滑轮女孩”
你的顾客很快就遍布各地了
你会在那里吗？
让你的商务移动
移动商务广告 - “昨日的因特网”
移动商务 – 海报
移动商务 – 网站
移动商务 – 销售手册
招聘
中国移动品牌战略规划步骤
品牌策略的基础
促销 让顾客 钱花得 更开心 公关 网络互动行销 影响 “影响者”， 准确直接 建立 有效地接触 信誉 / 权威 目标群 直效行销 发掘和培养 可赢利的 客户关系 媒介 发现传递 信息的 最有力途径
投资人
媒体
销售渠道
顾客
我们该怎么做
• 整合营销必须由上做起（集团公司的规划领导） • 当然，这还需要下层组织的共同努力，才能强化整合 营销的过程，才能产生结果（分公司坚定不移地贯彻 落实）
品牌关系驾御法
内部组织
•跨职能的计划 •核心能力培养 •资料管理
企业重心
•关系的经营 •正视关系利益人
过程
•保持策略一致性 •创造积极的对话 •拓展企业任务 •自主性计划
目的： - 地域策略 - 消费者的使用 习惯和品牌态度 - 市场区隔 - 竞争分析 - 定位策略 - 通路分析
市场策略的 制定
目的： - 得出市场策略 - 企业的品牌系 列方案 - 单个品牌的定 位，个性
策略的内部 贯彻
内容： - 新产品的研发 - 投资渠道的支持 - 市场测试
策略实施 和市场传播
内容： - 市场定位的回顾 - 竞争对手动态的更新 - 传播策略的制定 - 整和营销传播方案 - 创意发展以及创意 概念的测试 - 制作 - 媒体投放/方案实施 - 客户关系的长期维护
核心
“西门子，知识公司”
解决方案
顾客的利益被戏剧性地表现出来。 让人们意识到，当西门子的440,000员工网络发挥作用 ，并在全球范围内进行团队作业时，会有什么样的结 果。
西门子企业品牌广告 - “思想”
和别的思想碰撞
让他们出来
思想渴望自由
西门子企业品牌广告 - “废纸篓”
联接你的废纸篓
你没法利用这个想法
企业内部沟 通
互联网络
品牌思考
思想行為 = 品牌 = 聲譽
品牌思考
商业策略
顾客体验
品牌思考
廣告/公關
視覺識別
商业策略
人事
產品/服務
顾客体验
環境
銷售
品牌思考
廣告/公關
視覺識別 產品/服務
商业策略 品牌策略
銷售 人事 環境
顾客体验
Employees 員工
Brand 品牌
Customers 顧客
• 企业自我学习
– 将资讯整合成有用的知识，来加强客户服务或增加品牌价值
整合的对象与方向
• 品牌定位与接触点
– 所有的品牌接触点必须与品牌定位互相整合，使得品牌、公司识别 与形象高度一致
• 创意主题
– 公司规模大，地域广，竞争态势与消费者形态多变 – 每个省，每个广告公司都提出自己的一套创意点子，使得品牌信息 散漫无章 – 一个品牌只能拥有一个创意主题 – 并确实将这个主题整合到各个品牌信息里 – 企业需要整合传播代理商的协助
整合营销 – 概念与原则
整合营销：一个商业模式
• 企业未来的经营重点，将不会是如何制造商品或提供 服务，而是如何处理足以影响品牌资产的关系利益人 之关系，这是因为品牌资产所代表的公司价值，远超 过制造商品或提供服务的实际资产的价值。