井下作业质量管理制度
井下工作质量管理制度
第一章总则第一条为加强井下工作质量管理，确保井下作业安全、高效、有序进行，提高井下工作质量，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有井下作业人员、管理人员以及相关辅助设施。
第三条井下工作质量管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行国家法律法规和行业标准；3. 坚持以人为本，注重人才培养；4. 突出重点，全面推进；5. 实施全过程、全方位管理。
第二章组织机构及职责第四条成立井下工作质量管理制度领导小组，负责井下工作质量管理的组织、协调、监督和考核工作。
第五条领导小组下设办公室，负责日常工作，具体职责如下：1. 制定井下工作质量管理规章制度；2. 组织开展井下工作质量检查、考核；3. 对井下工作质量事故进行调查处理；4. 指导、督促各部门落实井下工作质量管理措施；5. 收集、整理井下工作质量信息，为领导决策提供依据。
第六条各部门、车间、班组应设立井下工作质量管理负责人，负责本部门、车间、班组井下工作质量管理工作，具体职责如下：1. 组织学习、宣传井下工作质量管理规章制度；2. 制定本部门、车间、班组井下工作质量管理实施细则；3. 落实井下工作质量管理措施，确保各项制度执行到位；4. 定期对本部门、车间、班组井下工作质量进行检查、考核；5. 发现井下工作质量问题时，及时上报并采取措施予以整改。
第三章井下工作质量管理内容第七条井下工作质量管理包括以下内容：1. 井下作业人员安全管理；2. 井下作业环境安全管理；3. 井下作业设备安全管理；4. 井下作业工艺质量管理；5. 井下作业现场质量管理；6. 井下工作质量信息管理。
第八条井下作业人员安全管理：1. 严格执行井下作业人员持证上岗制度；2. 定期对井下作业人员进行安全教育培训；3. 加强井下作业人员劳动保护，确保井下作业人员的人身安全；4. 对违反井下作业安全规定的行为，依法予以查处。
矿山井下作业规章制度
矿山井下作业规章制度1. 引言矿山井下作业是一项复杂而危险的工作，要求严格遵守各项规章制度以确保工作人员的平安。
本文档旨在规定矿山井下作业的各项规章制度，以促进作业平安和工作效率的提高。
2. 作业准备2.1 确保工作人员接受过相关培训并持有有效的矿山井下作业证书。
2.2 工作人员需佩戴必要的个人防护装备，包括头盔、防护眼镜、防护鞋、防护手套等。
2.3 对作业区域进行必要的检查和准备工作，确保不存在平安隐患。
2.4 配备必要的工具和设备，并进行必要的检查和维护，确保其正常运行和平安可用。
2.5 进行必要的通风和照明工作，确保作业区域的空气质量和光线充足。
3. 作业流程3.1 在进入井下作业之前，工作人员必须事先报备并获取相关准入证件。
3.2 井下作业必须由专门指派的工作人员负责，并严格按照作业方案执行。
3.3 作业现场必须合理布置，设立禁止通行区域和警示标识，确保其它无关人员不进入作业区域。
3.4 在进行井下作业之前，必须进行必要的平安会议，明确作业目标和考前须知，并进行相应的平安示范。
3.5 井下作业期间，工作人员必须时刻保持警惕，注意与其他工作人员的协调和配合，确保作业的平安和顺利进行。
3.6 井下作业期间，禁止擅自离开作业区域，如需离开必须事先申请并获得批准。
4. 紧急情况处理4.1 在发生突发情况时，工作人员必须立即停止作业并向上级报告。
4.2 在发生火灾、坍塌、气体泄露等危险情况时，应紧急撤离作业现场，并向紧急救援部门报告。
4.3 在发生人员受伤事故时，应立即采取紧急救护措施，并向紧急救援部门报告。
5. 作业后续5.1 作业结束后，必须进行作业现场的清理和整理工作，确保无残留物和垃圾。
5.2 作业记录和相关资料必须及时归档和整理。
5.3 作业过程中发现的问题和意见，必须及时上报给上级领导。
6. 作业平安监督6.1 矿山管理部门必须定期进行作业平安检查，确保规章制度的执行情况。
6.2 作业现场在必要时应配备平安监督员，负责监督作业的平安和执行情况。
井下作业现场管理标准
减少噪音和振动
井下作业现场应采取有效措施，减少设备、工具等产生的噪音和振动。 作业人员应佩戴耳塞、耳罩等个人防护用品，以减少噪音和振动对听力的影响。 井下作业现场应定期进行噪音和振动的监测与评估，确保符合相关标准和规定。 对于高噪音和振动的设备，应采取减震、消音等措施，以降低对周围环境和人员的影响。
作业现场安全检查
设备设施检查： 确保设备设施完 好、安全可靠
作业环境检查： 检查作业现场是 否存在安全隐患
人员资质检查： 确保作业人员具 备相应的资质和 技能
安全措施检查： 检查作业现场是 否采取了必要的 安全措施
作业现场应急预案
建立应急组织，明确职责和任 务
制定应急预案，包括应急流程、 措施和方案
控制粉尘和有害气体排放
作业现场应采取 有效措施控制粉 尘和有害气体的 排放，确保符合 国家和地方环保 标准。
作业过程中应使 用低毒、低尘的 工艺和材料，减 少有害气体和粉 尘的产生。
作业现场应配备 相应的通风设施， 保持空气流通， 降低有害气体和 粉尘的浓度。
作业人员应佩戴 个人防护用品， 如口罩、手套等， 以减少粉尘和有 害气体的吸入。
作业人员考核制度
考核内容：作业人员的技能 水平、安全意识、工作态度 等
考核目的：确保井下作业现 场的安全、质量和效率
考核方式：定期考核、抽查 考核、实操考核等
考核结果应用：与薪酬、晋 升、培训等挂钩，激励作业
人员提高自身素质
不合格品处理和纠正措施
对不合格品进行原因分析， 采取相应的纠正措施
对纠正措施的有效性进行验 证和评估
添加标题
通风设施：保持作业现场通风良 好，防止有害气体聚集。
安全警示标识：设置明显的安全 警示标识，提醒作业人员注意安 全。
修井管理制度
制定切实可行的、符合生产实际的管理制度，并在生产过程中严格执行，才干有效地降低生产成本。
为提高修井质量，规范作业工序，加强成本管理，井下作业大队特制定本制度。
1、进入井场的修井队伍的资质必须经过甲方管理部门的审查和认可，设备性能必须满足甲方油水井施工的要求，严禁使用不符合安全、环保要求的设备。
2、作业队伍的各种证件手续必须齐全(资格证明、工程技术市场准入证、安全生产许可证、个业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全人员培训资质证、安全管理机构图、石油工程队伍资质证书等)。
3、作业队伍必须与甲方签定的《修井作业合同书》和《外协作业安全管理目标责任书》后方可上井作业。
(详见附录1、2)4 、特殊工种人员必须持证上岗。
5、作业队伍接到作业大队的施工通知单后必须在规定的时间内到达作业现场并及时汇报 (后附各井区规定时间表)。
作业过程中的信息反馈工作由作业队伍及时如实的向作业大队、采油大队汇报；作业过程中每趟结束修井队必须向作业大队汇报，否则不计工作量；每日早晨5 ：30--7 ：30 分，修井队必须向作业大队汇报作业进度，不得瞒报、虚报。
5 、修井队进井场时，必须向采油井站负责人和现场作业监督、技术员出示《施工通知单》，并按照《修井交接书》进行油水井交接。
交接要求：(1)接井①作业队在现场按照井场设施，逐项落实，接采油工交井，接井内容包括地面设施、流程、电源、电路、井场规格化等。
②按交接书设置内容逐项检查进行接井，接完后采油、作业双方在交接书上签字方可生效，一式两份，各存一份。
③井场平整，面积不小于16m×16m，排污池距井口不小于 15m，排污管线完整、畅通。
④对每项交接应做详细、真正的记录，特殊情况要交待清晰，并在交接书上注明，杜绝扯皮现象。
(2)交井①油井运行正常，上液后，作业队在现场向采油工交井，交井内容包括地面设施、流程、电源、电路、井场规格化等，并要求井场、抽油设备、仪器等恢复如初。
井下工作制度(3篇)
第1篇一、总则为加强井下工作管理，确保井下生产安全、高效、稳定，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿所有井下生产、施工、检修等作业活动，以及其他与井下工作相关的单位和人员。
三、组织机构及职责1. 井下作业部：负责井下生产、施工、检修等作业活动的组织、协调和管理工作。
2. 安全生产部：负责井下安全生产工作的监督、检查和指导。
3. 质量管理部：负责井下产品质量的监督、检查和验收。
4. 井下作业人员：负责井下作业活动的实施，严格遵守各项规章制度。
四、井下作业制度1. 井下作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
2. 井下作业人员应穿着合格的劳动保护用品，佩戴安全帽、安全带等安全防护设施。
3. 井下作业人员必须参加班前会，了解作业任务、安全注意事项及应急预案。
4. 井下作业人员必须按照作业规程进行作业，不得擅自改变作业程序。
5. 井下作业人员必须遵守井下交通规则，不得在井下行走、打闹、追逐。
6. 井下作业人员必须注意通风、排水、防尘、防爆等安全措施，确保作业环境安全。
7. 井下作业人员必须定期进行体检，符合健康要求后方可上岗。
8. 井下作业人员必须参加应急救援演练，提高应急处置能力。
9. 井下作业人员必须遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
10. 井下作业人员必须爱护井下设备、设施，不得随意拆卸、损坏。
五、井下安全管理制度1. 井下作业部负责制定井下安全生产规章制度，并组织实施。
2. 安全生产部负责监督、检查井下安全生产制度执行情况，对违反规定的行为进行处罚。
3. 井下作业人员必须遵守安全生产规章制度，不得违章作业。
4. 井下作业部负责组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 井下作业部负责制定应急预案，并定期组织演练。
6. 井下作业部负责对井下作业人员进行安全教育培训，提高安全意识。
强化井下作业管理提高井下作业质量
强化井下作业管理提高井下作业质量摘要：随着我国经济和技术水平的提升，我国井矿行业正处于快速发展阶段。
然而，由于地理环境和井下条件等限制因素，井下作业往往存在着安全隐患问题，这使得对井下作业的管理工作至关重要。
此外，提高井下作业的质量也成为迫切需要解决的问题。
本文旨在简要介绍井下作业管理工作和提升作业质量的重要性，并提出相应的建议。
首先，需要加强对井下安全隐患的识别和控制，通过全面的评估和采取有效的预防措施，确保井下作业人员的安全。
其次，应注重井下作业人员的培训和技能提升，提高其专业水平和应急处理能力，以确保作业的质量和效率。
此外，还需要加强对井下设备的维护和管理，确保其正常运行和安全可靠性。
最后，通过团队协作和有效的沟通，建立良好的作业管理机制，以提高协调一致性和减少错误和事故的发生。
井下作业管理和作业质量的提升是窝沟井矿行业发展中不可忽视的问题，需要采取综合措施来确保作业安全和质量的持续改善。
关键词：井下作业；井下作业管理；井下作业质量引言随着安全意识和安全生产标准的提升，我们能够确保井下作业的安全性，并从根源上预防不安全事件的发生。
通过为工作人员提供严格的培训和安全教育，他们能够建立良好的安全意识和操作规范。
此外，加强基础建设和制度监督是确保井下作业安全的关键。
投入充足的资金用于基础设施建设，并确保设备符合国家要求，减少潜在隐患的可能性。
同时，建立健全的监督制度，提供安全性较高的工作用品，增强工作人员对安全生产重要性的认识。
规范操作程序是提高井下作业质量的重要措施之一。
工作人员应严格按照安全和规定的操作程序进行工作，同时设立明显的安全警示标志和警示语，让工作人员时刻关注安全问题。
此外，制定安全管理方案和制定有效的事故预案也是必要的。
安全管理方案为工作人员提供明确的安全目标，并建立奖惩制度以激励他们的安全生产积极性。
而有效的事故预案能够在事故发生时及时进行救援工作，减少人员伤亡和经济损失。
一、井下作业管理的加强1. 提升安全意识和安全生产标准为了确保井下作业的安全性，工作人员需要接受严格的培训和安全教育，以建立良好的安全意识和操作规范。
井下作业质量管理制度
质量管理制度质量目标1、作业施工一次合格率100%。
2、作业资料全准率100%。
3、服务质量无重大顾客投诉。
4、消防、安全、环保无报处以上责任事故。
5、施工井开工验收率100%。
现场管理达标；施工现场督查85%以上。
6、设备完好率95%，无设备重大责任事故。
8、职工培训计划完成率100%。
质量管理办法一、xxxxx队质量管理小组1、组织机构组长：副组长：2、责任划分（1）、组长责任1.根据国家有关质量管理工作方针政策，从本队实际出发，特定明确的本队质量方针，并以身作则，组织质量方针的实施。
2.组织制定本队中长期和近期目标,把它作为本队方针目标,管理核心内容,并采取有力措施,保证质量目标的顺利实施。
3.组织质量培训和教育,执行质量否决权力核心,以经济责制制定期进行质量审核和复查,以促进质量体系的运行。
（2）、副组长责任1.组织全员全过程推行全面质量管理工作和围绕提高资料,采集质量工作施工质量,服务质量进行的一切质量活动。
2.协助组长做好质量体系的审核工作及复查工作。
3.主持新工艺、新技术、审核和鉴定,引进推广及应用。
4.检查、鉴定、监督各工序的完成情况关键工序。
（3）、质量管理员职责1.负责现场资料采集,工序质量监控。
2.及时向有关方面人员汇报质量存在问题。
3.协助管理人员完成各项,生产、质量、目标。
4.对存在问题,协助组长分析解决。
5.有权对违反技术规范的人员,提出处理方案和意见。
二、各岗位质量管理职责（一）、队长职责：1、组织全队干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经济技术指标。
2、负责全队经营管理，行政管理，统筹安排设备、材料，人员和文化技术教育。
3、抓好安全生产、环境保护及各项规章制度、工作标准的落实。
4、协助党支部书记抓好队伍建设。
5、调配全队人、材、物，全面安排生产，对调出、调进人员进行把关。
6、对全队各班组和个人进行考核、奖励和扣罚，对职工晋升级提出意见。
7、对违反安全、质量操作规定的行为给予处罚。
井下生产规章制度范本最新
井下生产规章制度范本最新第一章总则第一条为规范井下生产管理，保障井下作业人员的安全和健康，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有井下作业单位及其相关人员。
任何单位和个人在井下作业过程中必须严格遵守本规章制度的规定。
第三条井下作业单位应当建立健全井下生产管理制度，加强对井下作业人员的安全教育培训，落实责任制，确保井下作业安全。
第二章井下生产管理第四条井下作业单位应当建立健全井下作业管理制度，明确岗位职责，有序组织生产，防止事故发生。
第五条井下作业单位应当加强对井下作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
第六条井下作业单位应当定期检查井下设备设施的安全状况，做好维护和保养工作，确保其正常使用。
第七条井下作业单位应当建立事故预防机制，对可能导致事故的隐患及时排除，提前做好预防措施。
第八条井下作业单位应当建立安全信息管理制度，及时发布安全生产信息，加强对井下作业相关政策法规的宣传和解读。
第九条井下作业单位应当建立事故报告制度，对一切事故进行及时报告，并进行调查核实，做好事故的应急处理和善后工作。
第三章井下作业人员行为规范第十条井下作业人员应当遵守安全作业规程，正确使用安全防护装备，不得随意更改作业方式和程序。
第十一条井下作业人员应当听从安全管理人员的指挥和安排，不得私自离开作业岗位，不得擅自更改工作计划。
第十二条井下作业人员应当加强自我保护意识，注意安全生产知识学习，提高应急处置能力，确保自身安全。
第十三条井下作业人员应当严格遵守井下作业规章制度，不得参与违规违章活动，如发现他人违规违章，应当及时报告。
第十四条井下作业人员在作业过程中应当保持良好的工作状态，不得酗酒滋事，不得携带易燃易爆物品或其他危险品。
第十五条井下作业人员应当积极配合安全管理人员的安全检查，遵守安全生产规程，确保井下作业的安全顺利进行。
第四章紧急情况处理第十六条在井下作业中，如遇到紧急情况，井下作业人员应当迅速采取自救措施，确保自身安全。
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质量管理制度质量目标1、作业施工一次合格率100%。
2、作业资料全准率100%。
3、服务质量无重大顾客投诉。
4、消防、安全、环保无报处以上责任事故。
5、施工井开工验收率100%。
现场管理达标；施工现场督查85%以上。
6、设备完好率95%，无设备重大责任事故。
8、职工培训计划完成率100%。
质量管理办法一、xxxxx队质量管理小组1、组织机构组长：副组长：2、责任划分（1）、组长责任1.根据国家有关质量管理工作方针政策，从本队实际出发，特定明确的本队质量方针，并以身作则，组织质量方针的实施。
2.组织制定本队中长期和近期目标,把它作为本队方针目标,管理核心内容,并采取有力措施,保证质量目标的顺利实施。
3.组织质量培训和教育,执行质量否决权力核心,以经济责制制定期进行质量审核和复查,以促进质量体系的运行。
（2）、副组长责任1.组织全员全过程推行全面质量管理工作和围绕提高资料,采集质量工作施工质量,服务质量进行的一切质量活动。
2.协助组长做好质量体系的审核工作及复查工作。
3.主持新工艺、新技术、审核和鉴定,引进推广及应用。
4.检查、鉴定、监督各工序的完成情况关键工序。
（3）、质量管理员职责1.负责现场资料采集,工序质量监控。
2.及时向有关方面人员汇报质量存在问题。
3.协助管理人员完成各项,生产、质量、目标。
4.对存在问题,协助组长分析解决。
5.有权对违反技术规范的人员,提出处理方案和意见。
二、各岗位质量管理职责（一）、队长职责：1、组织全队干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经济技术指标。
2、负责全队经营管理，行政管理，统筹安排设备、材料，人员和文化技术教育。
3、抓好安全生产、环境保护及各项规章制度、工作标准的落实。
4、协助党支部书记抓好队伍建设。
5、调配全队人、材、物，全面安排生产，对调出、调进人员进行把关。
6、对全队各班组和个人进行考核、奖励和扣罚，对职工晋升级提出意见。
7、对违反安全、质量操作规定的行为给予处罚。
（二）、副队长职责：1、紧密配合队长抓好日常生产管理及安全工作，全面完成上级下达的各项任务和经济技术指标。
2、作好车辆计划安排，搞好车辆调配。
3、协助技术员一起抓好技术管理、技术教育和全面质量管理活动。
4、抓好本队器材物资供应及库房管理及生产急需材料的调配。
5、队长不在时，顶替队长工作。
6、对违反技术规范及不服从生产指挥的行为作出相应处理。
7、对不符合要求的设备、工用具有权拒绝接收和使用。
8、对各班组、个人的考核，奖罚提出意见。
（三）技术员职责：1、协助队长、付队长抓好生产及安全管理，全面完成上级交给的各项任务和指标。
2、负责本队技术工作、交接井和质量把关。
3、熟悉和掌握施工设计和工艺文件，编写施工小结和施工验交工作。
4、负责本队常规性施工的设计编写。
5、当队生产领导不在时，有权代替队长、付队长主持召开生产会、安排全队工作。
6、对漏取原始资料、填报假资料有权提出处理意见。
7、凡不合格的井下工具有权制止下井，凡不合格的施工工序有权提出返工意见。
8、对徒工转正定级和职工升级提出建议。
（五）、大班资料员职责：1、负责油水井作业资料的收集、审查、整理汇报工作。
2、负责管理、校对计量仪器、仪表、化验仪器。
3、负责小班资料员（作业四岗位）的技术培训工作。
4、技术员不在时顶替技术员工作。
5、负责现场施工质量，严格把关。
（四）、班长职责：1、组织全班人员认真学习上级传达的各类会议文件精神，经常掌握人员思想动态，做好政治思想工作，带领全班努力完成各项任务。
认真执行以岗位责任制为内容的八项制度和技术操作规程，并负责检查督促，狠抓落实。
2、接受任务，开好班前会，安排生产组织施工，生产中随时检查进度和质量，发现问题及时整改，保质保量完成当班作业任务。
3、绞车部分的操作和维护保养，随时观察拉力计或指重表的变化，准确掌握遇阻、遇卡和液面变化等井下情况，发现复杂情况及时处理，处理不了的应及时向队里汇报，并作好记录，4、负责审查资料报表，认真检查核对下井工具、管柱结构、洗井质量等是否符合施工设计要求，把好质量、安全关。
5、抓好本班设备维修保养、岗位练兵、修旧利废、技术革新，开好班后会，搞好讲评工作。
每周召开一次班务会，每月进行一次工作总结评比。
6、负责管理下井工具、悬绳器、光杆、盘根盒、方卡子等，确保齐全完好。
7、负责班组经济核算和散失器材的回收工作，做到勤俭节约，降低成本。
（六）、一岗位职责：1、责井口、二层平台、天车的操作和抽汲提捞打记号工作。
2、负责天车、游动系统、地滑车、井架及其附件的检查、维修和保养。
3、协助班长搞好安全生产。
（七）、二岗位职责：1、配合一岗位搞好井口安全操作，保证管扣坚固。
2、抽汲提捞时，严守井口岗位，看好记号。
负责工具、用具的保养、维修和更换。
（八）、三岗位职责：1、保持油管、丝扣和丝扣油的清洁，保证油管通径质量。
2、协同四岗位准确丈量油管，起下作业负责拉送排放油管。
3、搞好油管、抽油杆、油管工具、消防器材、照明设备和规格化工具的管理。
4、负责井场散失器材的回收集中，整理存放，搞好井场卫生及规格化。
（九）、四岗位职责：1、格执行质量标准，负责下井工具的检查、丈量和计算，做到准确无误。
下井特殊工具要绘制草图，标注尺寸。
2、负责油、气、水的计量，做好油、水样的化验分析，检查洗井液的质量，取全取准各项资料。
3、认真保管好化验仪器、仪表、量具、用具、图表资料。
搞好值班房内清洁卫生及规格化。
（十）、司机职责：1、坚守工作岗位，严格执行技术操作规程，认真操作好通井机、作业机、发电机等动力设备，并按规定好例保和一保。
2、工作中，勤检查，勤保养，发生问题，及时处理，确保生产正常进行。
3、管好工具、用具。
搞好油水清洁，节约油料。
4、认真填写运转记录，资料整齐、清洁、准确。
5、配合班长搞好绞车部分的操作，随时掌握指重表的变化，有情况及时向班长汇报，并协助解决。
三、质量控制措施(a)实行全面质量管理，建立一套切实可行的质量保证体系对影响质量各环节、各因素实行有效控制。
(b)严格执行有关标准和操作规程，严格按行业标准及合同（设计）要求组织施工,杜绝违章作业,确保安全生产。
(c)实行持证上岗,严禁未经培训的人员上岗操作。
四、质量保证工作要求质量保证工作要求具体作到“四不施工”、“七不下井”、“四清楚”、“四净”、“三不落地”、“三把关”。
(a)四不施工：无设计不施工、没有交接手续不施工、井下情况不清楚不施工、没有安全措施不施工。
(b)七不下井：管柱配件未刺净不下井；管杆丝扣未检查不下井；管杆配件数据与设计不符不下井；脏水、污水不下井；丝扣未涂丝扣油不下井；丝扣未拧紧不下井。
(c)四清楚：施工目的清楚、井下情况清楚、施工补逐清楚、施工要求及注意事项清楚。
(d)三不落地：油杆不落地、油管不落地、下井工具不落地。
(e)三把关：检验、验收三把关，施工准备关、工序质量关、完井交接关。
五、质量信息的收集与处理(a) 施工作业过程：施工准备、施工、完井收尾。
(b) 验收评价过程：现场验收、交井、质量跟踪、质量评定、资料归档。
(c) 质量回访过程：了解施工效果、征求用户意见、分析质量问题、提高施工质量和服务水平。
(d)回访施工效果要全面收集施工前后油水井生产参数,通过分析对比,看是否达到设计要求和预期成果,对有问题的井及时整改。
(e) 向甲方全面征求对施工过程、完井质量、服务工作等方面的意见和问题,由甲方在回访记录上写出评语,作业队逐条落实，整改处理,并填写在回访记录本上。
(f) 回访工作制度化、经常化。
作业完工交井的一个月内,作业队必须进行质量跟踪,并每月召开一次施工质量分析会。
六、质量奖罚制度井下作业是维护油水井生产，保持油田稳定的主要手段。
为了进一步提高井下作业质量，增加井下作业经济效益，减少和杜绝各类井下事故的发生，逐步实现油田开发的良性循环，特制定本奖惩办法。
方案设计施工方案是井下作业的指导书。
因此，要求方案设计必须数据齐全、科学规范、切实可行，在规定的范围内逐级审批后方可施工。
1.1施工设计包括检泵申请、措施设计、大修设计和各种事故处理方案。
1.2施工设计科学合理、整洁规范，施工后达到较好的效果，奖励设计人员100—200元。
1.3检泵申请数据不全、涂改者，扣设计审批人100元。
1.4因检泵申请设计失误导致施工失败或施工无法进行者，扣设计人员100—200元。
1.5措施及大修设计中，因设计问题导致施工失败或无法施工者，扣设计人员500—1000元。
1.6因设计问题导致措施施工无效或达不到预期目的，扣设计人员200—500元。
1.7、班组擅自增加或减少工序,不丈量管杆,弄虚作假一次扣款20-100元。
现场管理2.1施工现场中井场符合标准化要求，安全消防设施齐全完好者，奖励施工班组100—200元。
2.2施工现场中，井架、绷绳、千斤、消防器材不合格及存在重大安全隐患者，扣施工班组500—1000元。
2.3现场管杆摆放不合要求，导致油管杆弯曲无法使用者，扣施工班组200—500元。
2.4油管滑行，井口工业卫生不合格者，扣施工班组50—200元。
2.5施工人员劳保护具不全，井场吸烟者扣除施工班组100—500元。
2.6停工期间井口未封闭或封闭不严者，扣除施工班组200元。
2.7 起下油管不装自封,不用小滑车扣款50元/次，操作违章损坏流程、光杆,影响开油扣20-100元，提单吊环一次扣20元,不汇报私自处理扣50元，单吊环油管折断落井,抽油杆脱扣造成井次,工序返工，另罚款班组400元，起出井下工具不卸掉扣20元。
资料录取3.1全年作业现场资料录取齐全、准确、符合标准规范者，奖励作业班组100—200元。
3.2现场不填写班报，油管杆单根记录或伪造假资料者，扣除施工班组100—200元。
3.3现场资料录取欠准确或有差错者，扣除50元罚款。
3.4作业井完井后在规定的时间内未返回作业总结者，每口径扣除作业队伍50—100元罚款。
3.5作业总结的数据与井下管柱实际不符，或井下工具附件位置差错超过5米（措施井管柱位置超过设计误差者）扣除施工班组200元。
施工质量4.1施工质量全优，全年施工一次合格率达到100%者，奖励施工班组1000元。
4.3每月以质量为主评一次最佳班组,评出一个班奖励50元。
4.4在工作中发现或杜绝重大质量隐患者,给予一次性奖励20-100元。
4.5因施工中管杆卫生、管柱连接等质量问题导致返工者，处以施工班组200—500元罚款。
4.6因井下工具附件导致返工者，处以施工班组200—500元罚款。
4.7因管杆检查不彻底，丝扣上紧扭矩不够导致下井后管珠漏失或脱扣者，处以施工班组200—500元罚款。
工程事故5.1井下工程事故是指在井下作业中，由于人为因素所发生和造成的抽油杆、油管、井下工具附件等卡、断、脱以及其他类型的井下故障，无法处理或现实条件下难于处理，并直接或间接的对油田生产建设造成了经济损失的各种事故。