天大16秋《管理概论》在线作业二
天大17秋季学期《管理学》在线作业二
天大17秋季学期《管理学》在线作业二1.??职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。
A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5??分2.??预算是计划的数字化，它是一种典型的A. 事前控制B. 即时控制C. 事后控制D. 预防性控制正确答案：A 满分：2.5??分3.??人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。
A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5??分4.??依路径-目标理论，下列说法中正确的是A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度B. 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度C. 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行D.为分B 满分：2.5??正确答案：下列那一项没有正确描述现代绩效管理5.??人事管理的一个环节A.B. 不间断反馈调整C. 以充分发挥潜能，最大绩效为目标提高绩效，有职业规划D.正确答案：A 满分：2.5??分6.??依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（）A. 内在需要B. 外在需要C. 生活需要D. 工作需要正确答案：B 满分：2.5??分7.??由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。
A. 正确B. 错误正确答案：B 满分：2.5??分8.??（）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。
A. 沙托B. 盖勒曼C. 爱金森D. 弗洛姆正确答案：B 满分：2.5??分9.??再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。
A. 正确B. 错误正确答案：A 满分：2.5??分( ) 10.??为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意A. 公平保健因素B.满足需要C.D. 满意度分满分：2.5??B 正确答案：11.??情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。
XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二2
XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二21.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A.正确B.错误参考答案】: A2.XXX在管理方面的著作是（）。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》参考答案】: C3.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____A.正确B.错误参考答案】: A4.（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划【参考答案】: A5.沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。
A.注意，接受，了解，行动B.接受，了解，注意，行动C.注意，了解，接受，行动D.接受，注意，了解，行动参考答案】: C6.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。
A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制参考答案】: C7.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地区理论B.相对论C.比较管理学D.都不是参考答案】: C8.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____A.是B.不是参考答案】: A9.沟通是构造中成员之间的( )的传达与瞭望的进程，它是为完成构造使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，加强团队气力。
A.思想和信息 B.观念和谍报 C.思想和谍报D.观念和信息【参考答案】: D10.间接控制、间接控制划分的标准是（）A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分参考答案】: B11.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门【参考答案】: B12.（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制C.预算D.预测参考答案】: C13.组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
天大17春秋《行政事业管理》在线作业二
一、单选题（共20道试题，共100分。
）V1.侧重于组织实体的外部规模和技术特征，如政府行政机构的增减、合并，管理幅度和管理层次的扩展与缩小，行政人员的补充与精简等，这样的公共组织变革属于（）。
A.内涵型的组织变革B.以组织结构为中心的变革C.外延型的组织变革D.以人为中心的变革2.我国政府职能的主要实施手段是()。
A.依法行政B.行政手段C.经济手段D.其他手段3.（）认为公共政策执行的本质是政策组织作用的结果。
A.组织理论学派B.行动学派C.管理主义学派D.公共选择学派4.在政府的绩效体系中（）是政府绩效的主要内涵和外在表现，在整个体系中发挥着基础作用。
A.经济绩效B.政治绩效C.社会绩效D.文化绩效5.监察部和财政部之间的行政关系是：()。
A.领导关系B.国家各部委C.业务关系D.指导关系6.20世纪30年代，发现了产量增加与尊重人有密切关系，主张把研究的重点集中于人的行为和人际关系上的是()A.管理过程B.社会系统C.霍桑实验D.权变理论7.美国行政学家威尔逊在他著名的（）一文中，不仅为行政学确定了研究的范围提出理论，而且还为行政学提出了赖以成立的前提，那就是他的政治与行政二分原则的思想。
A.《公共行政学原理》B.《行政学研究导论》C.《政治与行政》D.《行政之研究》8.国家公务员录用的首要原则是()原则。
A.平等B.公开C.竞争D.择优9.公务员录用的职务范围不包括()。
A.科员B.副主任科员C.办事员D.调研员10.我国政府人事管理工作的基础是：()。
A.职位设置B.职位说明书C.职位分类制度D.确定公务员级别11.当代西方资本主义国家政府职能的重点在于()A.政治B.民主C.文化D.经济12.国家公务员向有关单位提出申诉的必要理由是()。
A.对公务员个人的处理不公正B.公务员对涉及本人的人事处理决定不服C.公务员认为自身受到的处理或待遇不合理D.须有涉及公务员个人的处理决定13.职业道德立法是公共管理伦理立法的重要组成部分和明显标志，而（）则是职业道德立法领先的国家。
东大16秋学期《人力资源管理概论》在线作业2
B. 格林豪斯的职业发展理论
C. 沙因的职业发展理论
D. 帕森斯的特质一因素理论
正确答案：
25. 绩效管理的目的不包括( )。
A. 战略
B. 管理
C. 开发
D. 规划
正确答案：
26. 下列说法错误的是( )。
A. 人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量
9. 根据情境领导理论，当下属不具备能力但却愿意从事该工作时，应采取( )的领导方式。
A. 授权型
B. 参与型
C. 推销型
D. 指示型
正确答案：
10. 下列关于薪酬管理的描述错误的是( )。
A. 薪酬管理要在企业发展战略和经营规划的指导下进行
B. 机械式组织控制跨度窄，有机式组织控制跨度宽
C. 机械式组织决策集权化，有机式组织决策分权化
D. 机械式组织正规化程度低，有机式组织正规化程度高
正确答案：
31. 下列描述不属于用人单位单方面提出解除劳动合同的情形的是( )。
A. 在试用期被证明不符合录用条件的
B. 严重违反用人单位规章制度的
C. 薪酬竞争力
D. 薪酬结构
正确答案：
13. 根据在组织中所处的层级不同，管理者可分为( )。
A. 综合管理者
B. 高层管理者
C. 中层管理者
D. 基层管理者
正确答案：
14. 报酬可以分为内在报酬和外在报酬，其中外在报酬包括( )。
A. 经济性报酬
B. 非经济性报酬
A. 国家法定福利
B. 企业自主福利
C. 可变薪酬
吉大《管理学概论》在线作业二答案
吉大《管理学概论》在线作业二一、单选题1. 管理者对（）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织正确答案：C2. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。
A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B3. 管理层次的多少与____的大小密切相关。
A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式正确答案：C16. 培训工作必须与组织性质相结合。
____A. 正确B. 错误正确答案：B5. （）是以社会关系为基础，与组织内部明确的规则制度无关的沟通方式。
A. 上行沟通B. 下行沟通C. 水平沟通D. 非正式沟通正确答案：D6. （）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。
A. 审美感B. 道德感C. 理智感D. 感性感正确答案：B7. （）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。
A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 全面控制正确答案：A8. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义正确答案：C9. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A. 非正式团体B. 正式团体正确答案：A1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。
A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D11. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____A. 是B. 不是正确答案：A12. ____也可称之为“数字化”的计划。
A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C13. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。
天大考试《管理概论》离线作业考核试题
管理概论要求：一、独立完成，下面五组题目中，请任选其中一组题目作答，满分100分；二、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．Word．．．．文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”2.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以．．！．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记题目如下：第一组：9969、论述题（每小题30分，共60分）1.简述前馈控制、过程控制、反馈控制三种不同控制类型的优缺点。
2.试论述领导与管理的联系与区别。
二、案例分析题（40分）1.1978年，意大利奥利维蒂公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。
新任董事长贝内德蒂大胆改革，使之很快复苏并恢复生机。
贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。
他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。
由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。
根据上述资料，请回答：（1）你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革？（2）试用授权的有关知识分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。
（3）试用激励中的强化理论分析该公司进行人事变动的必要性。
第二组：9969、论述题（每小题30分，共60分）1. 举例说明组织目标及其在组织管理中的重要性。
2. 列举管理思想发展史上的主要管理理论学派，简述其基本观点？二、案例分析题（40分）1. 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。
天大14秋《管理概论》在线作业二答案
D.上述都对
?
正确答案：AC
3.根据决策问题的可控程度，决策可分为（）
A.确定型决策
B.非程序化决策
C.风险型决策
D.非确定型决策
E.程序化决策
?
正确答案：ACD
4.决策的一般原则有（）
A.重要性原则
B.靠近问题原则
C.目标明确原则
D.命令统一原则
E.职责明确原则
?
正确答案：ABCE
天大14秋《管理概论》在线作业二
一,单选题
1.影响资金等值的因素不包括（）。
A.金额的多少
B.资金发生的时间
C.利率的大小
D.资金所投入项目是否盈利
?
正确答案：D
2.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产的办法来弥补实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施( )
C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
D.很可能同时存在A和C两方面的问题
?
正确答案：D
15.在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )
A.组织各项工作的过程普遍得到标准化
B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调
C.组织环境很不稳定，时常出现新情况
D.下属的工作单位在地理位置上相当分散
?
正确答案：A
二,多选题
1.期望价值理论认为，要调动职工积极性，必须处理好的关系是()
A.职工与社会的关系
B.绩效与奖励的关系
C.个人努力与绩效的关系
D.个人目标与整体目标的关系
E.奖励与满足个。
A.一般人并不希望逃避责任
管理学概论在线作业试卷答案
您的本次作业分数为: 100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括:A 以人为本B 注重经济性C 以目标为中心D 随机应变正确答案:ABCD判断题2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。
正确错误正确答案: 对单选题3.【第01章】“凡事预则立, 不预则废”,说的是（）的重要性?A 组织B 预测C 预防D 计划正确答案:D单选题4.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验, 但他被聘为泛美航空公司的总裁后, 短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。
对此, 您认为下列说法中最准确的是:A 最高管理者不需要专业知识, 只需要善于学习就可以了。
B 成功的管理经验具有一定的普适性C 管理成功的关键在于对人的管理, 高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已, 只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B单选题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术, 是强调管理的（）。
A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性正确答案:A多选题6.【第01章】基本的管理职能包括:A 计划B 组织C 领导D 控制正确答案:ABCD判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。
正确错误正确答案: 错判断题8.【第01章】效率与效益相比较, 效率是第一位的。
正确错误正确答案: 错判断题9.【第01章】管理工作的核心是计划。
正确错误正确答案: 错判断题10.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
正确错误正确答案: 对判断题11.【第01章】在实际工作中, 管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。
正确错误正确答案: 对单选题12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案:A多选题13.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括:A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权正确答案:ACD多选题14.【第02章】管理者应具有的基本的管理技能包括:A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能正确答案:BCD多选题15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括:A 职位B 能力C 历史影响D 公会正确答案:ABC判断题16.【第02章】正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工, 明确各类管理者的职责, 是一个管理者做好本职工作的基础。
天大16秋《管理概论》在线作业一
天大16秋《管理概论》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。
下面列举的几条优点中，不正确的是( )A. 为组织带来新鲜血液B. 利用外来优势C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾正确答案：2. 你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。
任务小组中有一个成员出席过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。
而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。
现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。
此时，你应当( )A. 明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作B. 和他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持C. 强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持D. 认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组正确答案：3. 下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?()A. 计划B. 组织C. 决策D. 控制正确答案：4. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。
所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。
可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。
在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。
这个实例说明了什么?A. 对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败B. 福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化C. 依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D. 就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点正确答案：5. 替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：A. 冲击行业内的企业B. 妨碍行业竞争C. 替换行业中正在生产的产品D. 确定了行业内企业产品的最高价格正确答案：6. 在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。
《管理概论》在线作业二满分答案
天大《管理概论》在线作业二试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 组织资源和利益的争夺者是（）A. 管制机构B. 竞争者C. 特殊利益集团D. 伙伴正确答案:B2. 不属于其他事务系统子系统的是（）A. 奖励管理B. 福利管理C. 退休管理D. 会议管理正确答案:A3. 新公共管理范式建立的学科基础为（）A. 政治学B. 行政学C. 经济学D. 行政法学正确答案:C4. 主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是A. 企业核心竞争力理论B. 知识经营战略理论C. 战略同盟理论D. 战略再造理论正确答案:C5. 下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是A. 冷热分析法B. 等级尺度法C. 多因素平价法正确答案:A6. 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是A. 激励因素B. 保健因素C. 健康因素D. 心理因素满分：2.5 分正确答案:A7. 工作的数量与质量、出勤率通常是绩效评价标准中的（）A. 类别标准B. 等级标准C. 比值标准D. 隶属标准满分：2.5 分正确答案:C8. 对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（）A. 个性测试B. 智力测试C. 身体能力测试D. 认识能力测试满分：2.5 分正确答案:A9. 出版商在与作者签定的合同中包括了这样的激励条款：每当作者交付写完的章节时，出版公司便预先付给作者一张1万元的支票，以激励作者继续努力完成后面的章节。
这里所应用的是哪一种激励理论？（）A. 强化理论B. 需要理论C. 公平理论D. 期望理论满分：2.5 分正确答案:A10. 组织的特征是A. 有明确的目标B. 相互分工与合作C. 由人员组成，形成系统化结构D. A+B+C满分：2.5 分正确答案:D11. 组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是A. 精神层B. 制度层C. 物质层满分：2.5 分正确答案:C12. “你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（）A. 递进式提问B. 简单式提问C. 举例式提问D. 客观评价提问满分：2.5 分正确答案:B13. 招聘的一般程序是（）A. 招募-甄选-录用-评估B. 招募-评估-甄选-录用C. 人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D. 人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡满分：2.5 分正确答案:A14. 当评价者仅把一个因素看做是最重要的因素，并根据这一因素对员工作出一个好坏的全面评价，属于（）A. 近期行为偏见B. 个人偏见C. 过高评价D. 晕轮错误满分：2.5 分正确答案:D15. 参与性的领导方式的特点是A. 低工作、低关系B. 低工作、高关系C. 高工作、高关系D. 高工作、低关系满分：2.5 分正确答案:B16. 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是( )A. 职能B. 顾客C. 产品D. 人数满分：2.5 分17. 被称为“组织理论之父”的是（）A. 威尔逊B. 韦伯C. 杰弗逊D. 怀特满分：2.5 分正确答案:B18. 动作研究之父A. 弗兰克·吉尔布雷思B. 泰勒C. 法约尔D. 贝斯满分：2.5 分正确答案:A19. 在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这是管理者需要的技能主要是A. 人际技能B. 概念技能C. 技术技能D. A和C满分：2.5 分正确答案:B20. 管理的核心是A. 决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系满分：2.5 分正确答案:D21. 霍桑实验的结论中对职工的定性是A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人满分：2.5 分正确答案:B22. 在私人部门中，组织的最终目标为A. 追求可持续经济利润的最大化B. 追求可持续政治利益的最大化C. 追求社会公平D. 追求公众的满意度满分：2.5 分正确答案:A23. 凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（）A. 天大《政府与市场》B. 天大《就业、利息和货币通论》C. 天大《国富论》D. 天大《独立宣言》满分：2.5 分正确答案:B24. 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是( )A. 物质层规范和制约着精神层和制度层B. 制度层是企业文化的外在表现C. 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D. 制度层是物质层和精神层的载体满分：2.5 分正确答案:C25. 下列情况下，宜采用内部提升的是A. 高层次管理人员的选拔B. 外部环境剧烈变化时C. 处于成熟期的企业满分：2.5 分正确答案:A26. 按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成A. 计划_组织_领导_控制B. 组织_计划_领导_控制C. 计划_领导_组织_控制D. 领导_计划_组织_控制满分：2.5 分正确答案:A27. 人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。
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天大16秋《管理概论》在线作业二一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 招聘的一般程序是（）A. 招募-甄选-录用-评估B. 招募-评估-甄选-录用C. 人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D. 人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡正确答案：2. 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是A. 激励因素B. 保健因素C. 健康因素D. 心理因素正确答案：3. 某产品的加工需要经过A、B、C、D、E5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。
试问完成该产品的生产至少需要多少天?A. 13天B. 12天C. 10天D. 9天正确答案：4. 冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是A. 妥协B. 不予理睬C. 和平共处D. 协商正确答案：5. 刘邦因怀疑韩信反而捕获韩之后，君臣有一段对话。
刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。
”刘问：“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。
”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我善于将兵。
”从这段对话里，韩信关于他和刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？A. 领导特质理论B. 领导权变理论C. 领导风格理论D. 两者不相关正确答案：6. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）A. 职能B. 产品C. 地区D. 矩阵结构正确答案：7. 对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（）A. 个性测试B. 智力测试C. 身体能力测试D. 认识能力测试正确答案：8. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物，品种多达上千种。
为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员要密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理等等。
这一措施是：A. 组织措施B. 计划措施C. 销售措施D. 控制措施正确答案：9. 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是( )A. 职能B. 顾客C. 产品D. 人数正确答案：10. 不属于以考察员工为中心的工作分析法是（）A. 任务分解法B. 心理素质分析C. 关键事件技术D. 指导定向职务分析正确答案：11. 不属于外部招聘的是（）A. 广告招聘B. 就业服务机构C. 校园招聘D. 工作调换正确答案：12. 通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是A. 妥协B. 教育C. 和平共处D. 协商正确答案：13. 在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这是管理者需要的技能主要是A. 人际技能B. 概念技能C. 技术技能D. A和C正确答案：14. “你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（）A. 递进式提问B. 简单式提问C. 举例式提问D. 客观评价提问正确答案：15. 通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是A. 压制冲突B. 第三者裁判C. 教育D. 重组群体正确答案：16. 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是( )A. 物质层规范和制约着精神层和制度层B. 制度层是企业文化的外在表现C. 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D. 制度层是物质层和精神层的载体正确答案：17. 不属于人际关系学说主要观点的是A. 企业的职工是社会人B. 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系C. 企业中实际存在着一种非正式组织D. 人的行为都是由一定的动机引起的正确答案：18. 双因素理论中的双因素指的是A. 人和物的因素B. 信息与环境C. 自然因素和社会因素D. 保健因素与激励因素19. 当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（）关系A. 相关B. 无关C. 正比D. 反比正确答案：20. 不属于其他事务系统子系统的是（）A. 奖励管理B. 福利管理C. 退休管理D. 会议管理正确答案：21. 凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（）A. 《政府与市场》B. 《就业、利息和货币通论》C. 《国富论》D. 《独立宣言》正确答案：22. 对管理者来说，进行授权的直接原因在于A. 使更多的人参与管理工作充B. 分发挥骨干员工的积极性C. 让管理者有时间做更重要的工作D. 减少管理者自己的工作负担正确答案：23. 下列哪一项说法不能反映目标管理所带来的效果：（）A. “众人划浆开大船”B. “三个和尚没水喝”C. “一个好汉三人帮”D. “十根筷子折不断”正确答案：24. 对工作人员和部门的业绩进行评定属于( )A. 前期控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 不属于控制方法正确答案：25. 面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循( )A. 现实性原则B. 关键性原则C. 协调性原则D. 权变性原则正确答案：26. 通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场A. 直复营销B. 品牌营销C. 关系营销D. 整合营销正确答案：27. 进入90年代以来，管理信息系统的快速发展已经在深刻地改变着管理工作的性质和内容，而且也在不断地影响企业组织的结构和权利关系。
在一家已经广泛使用了现代信息技术的组织中，可以想象的是该组织：（）A. 消除了中层管理层次B. 权利更加集中C. 改善了高层管理的控制手段D. 实现了无纸化办公正确答案：28. “集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想A. 事业部制B. 职能制C. 直线制D. 直线职能制正确答案：29. 新公共管理范式建立的学科基础为（）A. 政治学B. 行政学C. 经济学D. 行政法学正确答案：30. 管理的核心是A. 决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系正确答案：31. 已知年利率为2%，按月度计息，则年实际利率为A. 2.167%B. 2.018%C. 2%D. 2.2%正确答案：32. 下列情况下，宜采用内部提升的是A. 高层次管理人员的选拔B. 外部环境剧烈变化时C. 处于成熟期的企业正确答案：33. 出版商在与作者签定的合同中包括了这样的激励条款：每当作者交付写完的章节时，出版公司便预先付给作者一张1万元的支票，以激励作者继续努力完成后面的章节。
这里所应用的是哪一种激励理论？（）A. 强化理论B. 需要理论C. 公平理论D. 期望理论正确答案：34. 下列哪个选项适合于缩小管理幅度A. 工作简单而稳定B. 工作内容相似程度较高C. 管理者需要处理的非管理事务较多D. 工作的计划程度较高正确答案：35. 按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即A. 合理组织生产力职能和维护生产关系职能B. 计划职能和组织职能C. 领导职能和控制职能D. 计划职能和控制职能正确答案：36. 下列对净现值法理解不正确的是（）。
A. 净现值法考虑了资金的时间价值B. 不能揭示各个投资方案本身可能达到的投资报酬率C. 在互斥选择决策中，净现值法最为适用D. 在有多个备选方案的互斥选择中，一定要选用净现值最大的方案正确答案：37. 下列不属于激励过程理论的A. 强化理论B. 成就需要论C. 期望理论D. 公平理论正确答案：38. 双因素理论中的激励因素包括挑战性的工作，是：A. 对B. 错正确答案：39. 韦伯认为科层制组织的基础为（）A. 传统型权力B. 魅力型权力C. 合理--合法型权力D. 知识型权力正确答案：40. 控制工作得以开展的前提条件是：A. 建立控制标准B. 分析偏差原因C. 采取纠正行动D. 明确问题的性质正确答案：。