集团管理层福利方案
XX集团管理层福利方案1.doc
XX集团管理层福利方案1XX集团管理层福利方案一、目的：为了稳定公司的管理层，吸引和留住优秀的管理人才。
二、内容1、配车1.1总监级以上（含总监）级别1.1.1总监级以上（含总监）人员，自转正之日起，在公司连续从事总监级以上（含总监）工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置10万元左右的轿车；1.1.2总监级以上（含总监）人员，在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1500元；扣款满4年即扣满72000元时，公司将一次性返还其72000元，同时将该车辆过户至总监名下。
1.2副总监级别1.2.1副总监级别人员，自转正之日起，在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置7.5万元左右的轿车；1.2.2副总监在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1250元；扣款满4年即扣满60000元时，公司将一次性返还其60000元，同时把该车辆过户至副总监名下。
1.3经理级别1.3.1经理级别人员，自转正之日起，在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置5万元左右的轿车；1.3.2经理在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款750元；扣款满4年即扣满36000元时，公司将一次性返还其36000元，同时把该车辆过户至经理名下。
1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。
下班时间、周末休息时间及假期，如果需要，也可以开回家。
1.4.2车辆过户费全部由公司出，保险费用、维修保养费用由公司承担50%，个人承但50%。
1.4.3被辞退人员：自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途被公司辞退的人员，若严重违反公司规定，给公司造成经济损失，个人工资不够扣罚，在个人配车扣款中扣罚，余下的购车扣款由公司一次性返还个人；若未给公司造成经济损失，则购车扣款由公司一次性返还个人；1.4.4自离人员：自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途自动离职的人员，公司不必将个人购车扣款返还个人；1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途离职,但有按公司规定，进行正常的工作交接的离职人员，公司将个人购车扣款一次性全部返还个人；1.4.6公司给管理人员的配车，必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管，除非公司车队专职司机因公需要借用，其它情况下绝不允许转借他人使用。
某集团薪酬福利体系管理方案
薪酬调整机制
定期评估
定期对薪酬体系进行评 估，了解存在的问题和
不足。
绩效挂钩
将薪酬调整与员工绩效 表现挂钩，激励员工提
高绩效。
市场调整
根据市场变化和竞争状 况，调整薪酬水平。
个性化调整
针对特殊人才和关键岗 位，制定个性化的薪酬
调整方案。
03
CHAPTER
福利体系设计
福利体系设计原则
公平性
竞争性酬福利体系能够吸引更 多的优秀人才加入公司，提高公 司整体竞争力。
筛选合格候选人
通过设定具有竞争力的薪酬标准 ，可以筛选出符合公司要求的合 格候选人，提高招聘效率。
与培训发展体系的衔接
培训与薪酬的互动
公司可以通过提供培训和发展机会作 为激励手段，提高员工的技能和知识 水平，进而提升其工作绩效和薪酬水 平。
促进企业绩效
合理的薪酬福利体系能够 激发员工的工作积极性和 创造力，提高企业的整体 绩效。
薪酬福利体系的构成
基本工资
根据员工的职位、能力和市场 情况确定的固定工资。
奖金
根据企业的经营情况和员工的 绩效表现确定的浮动工资，包 括年终奖、项目奖等。
津贴
为员工提供的额外补贴，如交 通津贴、通讯补贴等。
福利
某集团薪酬福利体系管理方案
目录
CONTENTS
• 薪酬福利体系概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利体系实施与监控 • 薪酬福利体系与其他人力资源管理体系的衔
接 • 薪酬福利体系变革与发展趋势
01
CHAPTER
薪酬福利体系概述
薪酬福利体系定义
薪酬福利体系是指企业为员工提供的 各种形式的报酬和福利的总和，旨在 吸引、激励和保留优秀人才，提高员 工的工作积极性和满意度。
集团公司福利管理制度
1.总则1.1.目的为保障员工的基本劳动权益，加强企业员工福利管理，根据国家有关政策，结合海尔集团及房地产企业的实际，特制定本方案。
1.2.基本原则1.2.1.以人为本的原则：通过保持和调整企业对福利保障的持续投入，给予员工安全感和成就感，营造一个以人为本、舒适良好的工作环境；1.2.2.竞争性原则：通过设立激励性福利，使企业的劳动报酬体系更具有市场竞争力；1.2.3.经济性原则：企业的整体福利待遇水平与经营管理业绩挂钩，促进员工与企业共同发展。
1.3.适用范围本方案适用于海尔地产全体员工。
1.4.福利构成公司的福利构成为法定福利、基本福利、生活福利、其他福利。
2.法定福利法定定利是公司依据国家法律规定和公司政策，为帮助员工防范未来不可预测风险和满足员工基本生活需要的福利项目。
法定福利包括社会保险和住房公积金两部分；2.1.社会保险的种类2.1.1.基本养老保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。
公司和员工应当按时足额缴纳基本养老保险费。
具体承担比例按照国家有关规定执行。
2.1.2.基本医疗保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。
公司和员工应当按时足额缴纳保险费，具体承担比例按照国家有关规定执行。
2.1.3.失业保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。
公司和员工应当按时足额缴纳保险费，具体承担比例按照国家有关规定执行。
2.1.4.工伤保险：公司为生产线上员工办理工伤保险，工伤保险由公司负担费用。
2.1.5.计生保险2.2.保险办理相关规定2.2.1.办理时间员工自试用期满，成为海尔地产正式员工，办理完毕入司手续的当月起，按照国家有关政策办理相关保险（其中工伤保险自工人加入公司当月即行办理）。
2.2.2.停办时间公司自员工办好离职手续、停发该员工工资起，停办该员工的相关保险。
2.2.3.转移时间员工离职时，在档案关系转出后，可办理各种保险关系转移手续。
2.2.4.办理地点人力资源中心统一为员工到社保中心进行办理。
某公司高层管理人员年薪实施方案
某公司高层管理人员年薪实施方案某公司高层管理人员年薪实施方案为了更好地激励该公司的高层管理人员，提升他们的工作积极性和工作热情，公司决定实行年薪制度，以更好地体现公司对高层管理人员的重视和尊重。
本文将详细介绍该公司高层管理人员年薪实施方案。
一、实施范围该公司高层管理人员年薪实施范围包括所有公司的副总经理及以上职务的高层管理人员，共计10人。
二、方案内容1. 年薪金额公司将根据高层管理人员的职务级别和工作表现等多方面的因素，确定其年薪金额。
年薪金额将由公司总经理亲自研究制定，并报董事会审批。
2. 年薪支付方式每年年初，高层管理人员将签订年薪协议，确定自己的年薪金额和支付方式。
年薪支付方式有两种：（1）一次性支付：年初一次性支付全年年薪金额。
（2）分期支付：年初支付部分年薪金额，然后每个季度支付其余的年薪金额。
高层管理人员可以选择适合自己的支付方式，但需要在年初签订协议，一旦签订协议后不得更改。
3. 年终奖金该公司高层管理人员将同时享有年终奖金。
年终奖金的标准将按照公司年度业绩、高层管理人员的工作业绩及公司市场竞争情况等因素综合考虑。
公司将统一颁发年终奖金并在年底前发放。
4. 奖励机制公司将为高层管理人员设立奖励机制。
其中员工和公司绩效挂钩、能够持续提高公司利润的项目和实行节约、创新或商业解决方案的员工将被评为优秀员工，并获得相应的奖励。
5. 福利待遇该公司高层管理人员将享有以下福利待遇：（1）社保：公司将为高层管理人员缴纳社保费用。
（2）年假：高层管理人员每年享有带薪年假20天。
（3）商业旅游：每年组织一次商业旅游活动，开拓员工视野和增强凝聚力。
（4）其他：公司根据业务需要和管理人员个人需求，适时发放其他福利待遇。
三、实施措施1. 与员工进行沟通。
管理层将与高层管理人员进行面谈，解释整个年薪方案的内容及细节，并与员工签订协议，确保员工了解和接受该方案的所有条款。
2. 发布内部公告。
公司将发出公告，宣布该高管年薪计划，并明确实施细节。
集团公司薪酬福利管理制度方案
集团公司薪酬福利管理制度方案1. 简介薪酬福利管理制度是为了确保集团公司内部员工的薪酬福利体系公平合理、符合市场标准、激励员工持续发展而制定的一套规范和管理流程。
本文档旨在详细介绍集团公司薪酬福利管理制度方案，包括薪酬结构、绩效评估、福利政策等方面的内容。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工在集团公司工作期间的固定薪酬，根据员工的职级和工作年限确定。
基本工资应当公平公正，与市场工资水平相匹配。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，并给予相应的奖金激励。
绩效奖金的发放应当透明公开，评估标准应当明确。
2.3 职位津贴职位津贴是针对特定职位或特殊工作条件而设立的额外津贴，旨在鼓励员工担任重要职务、承担更多责任。
职位津贴的发放应当有明确的条件和标准。
2.4 加班费加班费是对于超出正常工作时间的加班进行加班工资的补偿。
加班费的计算方式应当符合相关法律法规，并且要求加班工时应当经过工作主管审批。
3. 绩效评估3.1 目标设定绩效评估的首要任务是设定明确的工作目标。
目标设定应当与集团公司的战略目标相对应，既能够激励员工积极工作，又能够实现企业的长期发展目标。
3.2 绩效评估指标绩效评估指标应当全面客观地评估员工的工作表现。
指标可以包括工作成果的质量、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.3 绩效评估周期绩效评估应当定期进行，一般可以按照年度进行评估。
评估周期应当与员工的工作周期相匹配，以便更好地反映员工的全年工作表现。
3.4 绩效评估结果绩效评估结果应当以客观数据为依据，不偏不倚地反映员工的工作表现。
评估结果可以分为优秀、良好、合格和不合格等级别，以便根据评估结果奖惩员工。
4. 福利政策4.1 医疗保险集团公司应当为员工提供完善的医疗保险。
医疗保险方案应当符合国家法律法规的要求，并根据员工需求和公司实际情况进行优化调整。
4.2 住房公积金集团公司应当为员工提供住房公积金制度，根据员工工资和个人住房情况缴纳相应的公积金，并在员工离职时给予相应清退。
集团公司薪酬福利管理制度方案
集团公司薪酬福利管理制度方案1. 颁布目的为了规范集团公司的薪酬福利管理制度，保证公司薪酬福利政策与员工工作表现相符合，提高员工满意度和公司整体绩效，特制定此管理制度。
2. 适用范围此制度适用于集团公司所有员工的薪酬福利管理，包括全职员工、临时工和兼职员工，但不包括公司管理层及其子公司，另有不同的薪酬福利管理制度。
3. 薪酬政策3.1 基本工资公司的基本工资标准参照当地最低工资标准，根据员工的工作能力和个人贡献等因素进行浮动调整。
3.2 绩效奖金根据员工的业绩贡献情况，公司将根据员工的等级和工作质量分配绩效奖金。
绩效奖金包括个人贡献奖、团队贡献奖和部门贡献奖等多种形式。
3.3 加班工资根据公司要求，员工在工作时间之外的时间内工作，公司将根据员工的实际工作时间支付加班工资。
3.4 节假日工资和奖金公司将根据国家法定节假日安排假期，并按照国家法定节假日标准支付员工带薪休息时间的工资和节日慰问金。
4. 福利政策4.1 带薪年假和病假公司将根据国家政策规定，为员工提供带薪年假和病假，员工在工作过程中产生疾病或意外事故需要请假，公司将支付带薪病假。
4.2 社会保险公司将依照国家规定为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
4.3 住房公积金公司为员工提供住房公积金，按照员工月工资的一定比例缴纳，用于个人购房或住房贷款等。
4.4 福利待遇公司将根据员工的实际需要，为员工提供一定的福利待遇，包括午餐、年度旅游、生日福利等。
5. 实施方案5.1 透明、公正、公平公司将制定透明、公正、公平的薪酬福利管理方案，所有员工均可公开查询其薪酬和福利待遇，保证薪酬福利方案的信任和公信度。
5.2 薪酬调整制度公司将根据员工的工作表现及市场薪酬水平调整员工工资，并对员工的绩效情况进行定期考核和奖励。
5.3 福利待遇管理公司将根据员工的个人情况，设计合理的福利制度，以提高员工的工作效率和生活质量。
6. 附则本制度自发布之日起生效。
(细致版)管理层高级人员的薪金方案
（细致版）管理层高级人员的薪金方案1. 引言本文档旨在详细阐述管理层高级人员的薪金方案，以确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性，同时符合国家法律法规及行业惯例。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是根据管理层高级人员的职位、工作性质、工作年限、工作经验和市场薪酬水平等因素确定的。
基本工资旨在保障员工基本生活，体现其岗位价值。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素进行考核。
绩效奖金旨在激励员工为公司发展作出贡献，提高工作效率。
2.3 长期激励长期激励包括股票期权、股权激励等形式，以激发管理层高级人员为公司长期发展贡献力量。
长期激励的实施需符合国家法律法规及公司章程规定。
2.4 福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工体检、培训学习等，以确保员工福利的全面性和多样性。
3. 薪酬水平3.1 市场调查定期进行市场薪酬调查，了解行业竞争对手和管理层高级人员薪酬水平，以确保公司薪酬具有竞争力。
3.2 薪酬调整根据市场调查结果、公司业绩和个人绩效等因素，定期调整薪酬水平，以保持薪酬体系的激励性和竞争力。
4. 薪酬支付4.1 支付方式薪酬支付方式包括月薪、年薪、期股等方式，具体支付方式可根据公司实际情况和法律法规进行选择。
4.2 支付时间薪酬支付时间为每月/每季度/每年，具体支付时间可根据公司财务状况和薪酬政策进行调整。
5. 薪酬管理5.1 薪酬委员会设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬支付，确保薪酬体系的公平性和合规性。
5.2 薪酬保密公司内部实行薪酬保密制度，避免薪酬差异引起的内部矛盾，确保员工专注于工作。
5.3 薪酬评估定期进行薪酬评估，以确保薪酬体系与公司战略、市场状况和个人绩效相匹配。
6. 附则本薪金方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司章程进行补充。
本薪金方案自发布之日起实施，如有修改，公司将及时通知员工。
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领导年终福利方案
领导年终福利方案一、背景介绍为了激励和感谢公司领导层在过去一年中所作出的杰出贡献，公司决定推出一项年终福利方案，以回馈领导层在业务发展和员工管理方面所付出的辛勤努力。
二、福利内容根据公司的财务状况和管理层决策，公司决定向各级领导提供以下福利，以表彰他们的付出和取得的成绩。
1. 奖金根据每位领导在过去一年中的绩效评定和业绩贡献，将发放相应的年终奖金。
奖金的发放标准将根据不同层级的领导进行分级，并经过公平、公正的评定。
2. 股权激励计划公司将根据领导层的职位和影响力，为他们提供股权激励计划，以激发领导层的积极性和归属感。
通过股权激励计划，领导层将能够分享公司成长和利润的回报。
3. 个人发展机会公司将为领导层提供个人发展机会，包括培训课程、研讨会、行业会议等。
这些机会将帮助领导层提升自身的管理和领导能力，并开拓他们的视野和思维方式。
4. 弹性工作制度为了让领导层更好地平衡工作和生活，公司将推行弹性工作制度。
领导层可以根据自己的需要和工作安排，自由安排工作时间和地点，以提高工作效率和生活质量。
5. 心理健康支持公司将为领导层提供心理健康支持，包括心理咨询和心理健康培训。
这将帮助领导层更好地处理工作压力和挑战，保持积极的态度和良好的心理状态。
三、实施计划为确保年终福利方案的顺利实施，公司将推行以下计划：1.成立福利方案实施小组，负责方案的策划、执行和监督。
2.将福利方案的内容和细节与领导层进行沟通和解释，以确保清晰和透明。
3.制定详细的奖金发放方案，确保公平和公正的评定标准。
4.设计股权激励计划，并与相关人员进行沟通和协商。
5.安排个人发展机会，包括培训课程和研讨会的安排和预算。
6.定期评估和监测领导层的心理健康状况，提供合适的支持和帮助。
四、预期效果通过领导年终福利方案的实施，公司期望达到以下效果：1.提高领导层的工作积极性和效率，进一步推动公司的业务发展。
2.增强领导层的归属感和忠诚度，减少主动流失和跳槽的风险。
管理人员福利方案
管理人员福利方案（初稿）第一章总则第一条目的为吸引优秀人才，激励员工，稳定关键岗位员工队伍，降低离职率；同时满足员工多样性的需要，增强其工作满意度，特制定此福利方案。
第二条原则以市场竞争原则，适时调整原则、易岗易福利原则。
第三条范围本方案主是适用于管理人员，即14级以上人员，及部分关键核心岗位员工。
第二章福利具体内容第四条福利构成及标准福利构成=带薪假期（含带薪年假、带薪病假）+弹性福利（包括健康体检、培训进修、旅游、保险等项目）第五条带薪假期1、年假须在休假申请时，同时注明并安排称职员工暂代本岗位工作，确保休假不影响正常工作的开展。
2、以上假期天数为一个日历年度内可享受的假期天数，最迟不能超过次年3月份。
3、为帮助管理者通过休假来调整工作状态，同时培养接班人，公司鼓励管理者申请年休假。
第六条弹性福利1、职级福利，包括健康体检、培训进修、旅游、健身、商业保险等项目1)健康体检包括在县区级以上医院所进行的身体健康检查所需的费用，目的在于有良好的身体条件更好的工作；2)培训进修包括学历、职业资格证、日常提升培训及所购学习资料所需要的费用，目的在于提高专业技能；3)旅游包括自己用合法假期所进行的自驾或参加旅行社的培训，目的在于速度的调整工作状态更好的工作；4)健身包括游泳、打球、健身年卡等项目，目的在于有强健的体魄更好的投入到工作；5)商业保险。
2、申请所有福利项目的实行均需要进行事前申请，申请表格见附件。
1)健康体检，需要提供主要检查项目，费用预算；2)培训进修，需要提供培训机构名称，培训地点，联系方式，费用预算，如是自行购买书籍或电子材料自学的，需要提供购买材料，名称，出版社及费用预算；3)旅游，需要提供旅游行程，费用预算，参加旅行社的需要提供旅游行名称，联系人电话；4)健身，需要提供健身场所、项目、联系人，费用预算；5)商业保险，需要提供保险公司名称，保险品种，联系人等。
3、报销复核所有项目必须属实，并符合公司要求。
集团公司员工福利管理制度
集团公司员工福利管理制度前言为了提高公司员工的生活质量和工作满意度，公司制定了员工福利管理制度。
福利管理制度的实施可以使员工感受到公司的关怀和认可，提高员工的忠诚度和归属感，进而推动公司的可持续发展。
福利范围公司的员工福利主要包括以下几个方面：薪资福利公司薪资福利分为基本工资和绩效奖金，其中基本工资按照市场薪资标准和员工的岗位职责、资历和表现确定，绩效奖金则根据个人绩效和公司业绩情况综合考核。
社会保险公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
员工也可以选择自行购买商业保险，公司将提供相应的政策和支持。
带薪假期公司为员工提供带薪年假、病假、婚假、丧假、产假等福利保障。
员工可以根据个人情况申请相应的假期，公司将依据相关政策进行审核和批准。
职业发展公司提供培训、晋升、调岗、职业规划等福利保障，帮助员工不断提高专业技能和管理能力，实现个人职业发展目标。
其他福利公司还为员工提供其他福利保障，如员工宿舍、餐饮、交通补贴等，帮助员工解决生活中的实际问题。
管理制度福利计划公司将每年制定福利计划，根据公司业绩和员工需求进行调整。
福利计划经公司董事会审议后确定，由人力资源部门全面负责实施和监督。
福利分配福利的分配应该公开、公正、公平、合理。
公司将根据员工个人表现和福利计划进行对应分配。
同时，公司建立福利分配制度，应用科技手段加强监督，保障福利的有效使用。
福利申请员工可以在公司规定的时间内向人力资源部门申请福利，填写相应的申请表格，并提交相关证明材料。
人力资源部门将根据福利计划和申请情况对申请进行评估和审核，最终确定是否批准。
福利调整公司将按照经济情况和公司发展需要，在福利计划规定范围内对福利进行调整。
对于福利调整，公司应该提前向员工做出公示，合理解释福利调整的原因和影响。
福利数据管理公司将建立员工福利数据管理系统，对员工的相关福利信息进行记录和统计。
福利数据应该严格保密，只在必要情况下进行透露，保护员工的隐私和利益。
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XX集团管理层福利方案
一、目的：为了稳定公司的管理层，吸引和留住优秀的管理人才。
二、内容
1、配车
1.1总监级以上（含总监）级别
1.1.1总监级以上（含总监）人员，自转正之日起，在公司连续从事总监级以上（含总监）工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置10万元左右的轿车；
1.1.2总监级以上（含总监）人员，在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1500元；扣款满4年即扣满72000元时，公司将一次性返还其72000元，同时将该车辆过户至总监名下。
1.2副总监级别
1.2.1副总监级别人员，自转正之日起，在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置7.5万元左右的轿车；
1.2.2副总监在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1250元；扣款满4年即扣满60000元时，公司将一次性返还其60000元，同时把该车辆过户至副总监名下。
1.3经理级别
1.3.1经理级别人员，自转正之日起，在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置5万元左右的轿车；
1.3.2经理在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款750元；扣款满4年即扣满36000元时，公司将一次性返还其36000元，同时把该车辆过户至经理名下。
1.4备注:
1.4.1车辆可公私两用。
下班时间、周末休息时间及假期，如果需要，也可以开回家。
1.4.2车辆过户费全部由公司出，保险费用、维修保养费用由公司承担50%，个人承但50%。
1.4.3被辞退人员：
自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途被公司辞退的人员，若严重违反公司规定，给公司造成经济损失，个人工资不够扣罚，在个人配车扣款中扣罚，余下的购车扣款由公司一次性返还个人；若未给公司造成经济损失，则购车扣款由公司一次性返还个人；1.4.4自离人员：
自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途自动离职的人员，公司不必将个人购车扣款返还个人；
1.4.5正常离职人员
自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途离职,但有按公司规定，进行正常的工作交接的离职人员，公司将个人购车扣款一次性全部返还个人；
1.4.6公司给管理人员的配车，必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管，除非公司车队专职司机因公需要借用，其它情况下绝不允许转借他人使用。
否则，若造成任何事故（包括财产损失和人员伤亡），责任和损失由个人自已承担，同时，公司有权对该管理人员进行处罚。
1.4.7在配车前,个人必须与公司签订购车协议。
1.4.8若个人觉得需要配更好的车,在配车前,必须提前向公司提出申请。
超出公司配车标准的余额，全部由个人承担，并在购车时由个人支付。
个人如中途离公司，必须先全额归还公司原来所出的费用。
1.4.9若因个人因配车超出公司额定标准，导致每公里油耗超标，报销时以公司额定的油耗标准计算。
1.4.10个人配有专车后，若无正当理由，不再享受公司方面的派车。
1.5经理级(含经理)以上人员油费补贴标准：见附件1。
1.6备注：公司有配车，但未签订购车协议的，必须和公司补签购车协议；车辆保险费和维修保养费用，个人须承担的部分，若未在个人工资中扣除的，必须在个人工资中补扣。
2、学历教育
2.1总裁班(学费待定)
2.1.1适用对象：公司总监级以上人员。
2.1.2主要内容：
2.1.2.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议，协议主要内容：学费由公司预交，然后从月工资中逐月扣1000元，直到扣满学费为止。
2.1.2.2若员工自签订培训协议之日起，未在公司做满3年，学费全部由个人承担；
2.1.2.3若员工自签订培训协议之日起，在公司做满3年，则学费全部由公司承担,并在三年期满后,由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。
2.1.2.4培训方式：不脱产培训
2.1.2.5培训期间的福利待遇：培训期间不扣工资，（伙食不补助），往返车费由个人凭正式发票向公司实报实销。
2.2总监班(学费待定)
2.2.1适用对象：公司副总监、经理、副经理。
2.2.2主要内容：
2.2.2.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议，协议主要内容：学费由公司预交，然后从月工资中逐月扣500元，直到扣满学费为止。
2.2.2.2若员工自签订培训协议之日起，未在公司做满3年，学费全部由个人承担；
2.2.2.3若员工自签订培训协议之日起，在公司做满3年，则学费全部由公司承担,并在三年期满后,由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。
2.2.2.4培训方式：不脱产培训
2.2.2.5培训期间的福利待遇：培训期间不扣工资，（伙食不补助），往返车费由个人凭正式发票向公司实报实销。
2.3天津大学学历班。
学费6600元/人/3年。
2.3.1适用对象：所有办公室编制人员、及班组长。
(注：报本科班必须有大专学历，报大专班必须有初中以上学历)
2.3.2教学方式：时代光华视频教学、老师现场授课。
2.3.3主要内容：
2.3.3.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议，协议主要内容：学费由公司预交，然后从学员月工资中逐月扣200元，直到扣至拿到学历证书（最多扣款时长不超过3年、总扣款金额不超过6600元）为止。
2.3.3.2若员工自签订培训协议之日起，未在公司做满3年，学费全部由个人承担；
2.3.3.3若员工自签订培训协议之日起，在公司做满3年，则学费全部由公司承担,并在三年期满后由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。
2.3.3.4培训所得：考试成绩合格者，可获得国家承认学历，及公司加薪晋级的机会。
2.3.3.5学制：2年半。
2.4网络商学院学费600元/人/年。
2.4.1适用对象：公司所有管理人员（含班组长及办公室编制人员）。
2.4.2教学方式：时代光华视频教学。
2.4.3主要内容：
2.4.
3.学费由公司承担。
2.4.
3.2学员必须按公司制定的培训计划，进行培训。
培训后，要及时提交心得报告。
2.4.
3.3消极对待培训者，将被列入公司黑名单，个人职业发展将受影响。
2.4.
3.4积极对待培训者，将被列入公司重点培养对象，个人职业发展将从中受益。
2.4.
3.5个人离职时，网络商学院的用户名和密码，将被公司收回。
2.5中专学历证书学费1200元/人/年。
2.5.1适用对象：表现合格，需继续接受中专教育的所有公司员工。
（注：曾严重违纪人员，不得参加）
2.5.2教学方式：时代光华视频教学、老师现场授课。
2.5.3主要内容：
2.5.
3.1学费由公司承担。
2.5.
3.2学员必须按公司制定的培训计划，进行培训。
培训后，要及时提交心得报告。
2.5.
3.3消极对待培训者，将被列入公司黑名单，个人职业发展将受影响。
2.5.
3.4积极对待培训者，将被列入公司重点培养对象，个人职业发展将从中受益。
2.5.
3.5培训所得：考试成绩合格者，可获得国家承认中专学历，及公司提升的机会。
2.6汽车驾驶证培训
2.6.1适用对象：公司所有主管（科长）级别以上管理人员（含主管或科长），在2012年3月1号前已报名的原办公室人员同样享受。
2.6.2主要内容：在公司工作期间考取汽车驾照的，自考取驾照之日起，在公司做满一年后，补贴1000元；做满两年后，补贴2000元，做满三年后，补贴3000元，依此类推，直至补满全部考驾照费用为止。
2.6.3备注：凭驾驶证和正式发票报销。
2.7备注：凭证书和正式发票报销。
2.8特种作业操作证培训
2.8.1适用对象：公司生产运营中心全体职员。
2.8.2主要内容：在公司工作期间取得叉车\电梯\起重机械\焊接与热切割\电动葫芦\锅炉操作证等特种作业证的，自取得证书之日起，在公司做满一年后，补贴1000元；做满两年后，补贴2000元，依此类推，直至补满全部培训费用为止。
2.8.3备注：凭证书和正式发票报销。
本方案从2012年2月1号开始生效。