机修车间绩效考核(1)
机修工绩效考核细则范文
机修工绩效考核细则范文一、考核目的机修工作是保障设备正常运行的重要环节，绩效考核是衡量机修工作质量和方向的重要手段之一。
本考核细则的目的是为了全面评估机修工的综合能力和业绩，促使机修工积极主动地提高自身素质，提高工作效率，为企业的发展做出贡献。
二、考核指标根据机修工作的特点和要求，本细则将机修工的绩效考核指标分为以下几个方面：1. 任务完成情况：即机修工在规定时间内完成的维修任务的数量和质量。
评估指标包括：任务完成数量、任务完成质量、任务审核合格率等。
2. 故障判断与处理：即机修工在面对设备故障时的能力。
评估指标包括：故障判断准确率、故障处理能力、故障解决时间等。
3. 工作积极性与主动性：即机修工在工作中的主动参与和积极性。
评估指标包括：工作主动性、工作积极性、工作态度等。
4. 技术能力：即机修工在机械维修方面的专业知识和技能水平。
评估指标包括：专业知识掌握程度、技术操作熟练度、技术应用能力等。
5. 安全质量：即机修工在工作中对安全的重视和对质量的把控能力。
评估指标包括：安全事故发生率、质量事故发生率、工作场所整洁度等。
三、考核标准基于考核指标，我们制定了相应的考核标准，具体如下：1. 任务完成情况完成任务数量：以设定的任务指标为准，超额完成任务者得分较高。
任务完成质量：评估设备维修质量，根据维修效果评价是否优良。
任务审核合格率：根据任务完成情况，对机修工的任务审核合格率进行评估。
2. 故障判断与处理故障判断准确率：根据机修工对设备故障的判断准确程度进行评估。
故障处理能力：根据机修工对设备故障的处理态度和效果进行评估。
故障解决时间：根据机修工解决设备故障所花费的时间进行评估。
3. 工作积极性与主动性工作主动性：评估机修工在工作中参与和表现的主动性。
工作积极性：评估机修工在工作中表现出的积极态度和积极行动。
工作态度：评估机修工对待工作的态度，包括负责、认真、细致等。
4. 技术能力专业知识掌握程度：根据机修工在机械维修方面的专业知识掌握程度进行评估。
机修工绩效考核细则模版
机修工绩效考核细则模版绩效考核是对机修工进行评价和激励的一个重要工作。
通过科学、公正、客观的绩效考核，可以帮助机修工明确工作目标，量化工作成果，提高工作效率和质量。
以下是一个机修工绩效考核细则的模版，仅供参考：一、工作目标与计划1.1 工作目标明确工作目标，包括修理数量、质量、维修周期等方面的指标。
工作目标应与公司的战略目标和发展需要相适应。
1.2 工作计划制定合理的工作计划，包括每日、每周、每月的工作安排，合理分配工作时间和资源，确保工作按时完成。
二、工作质量与效率2.1 维修质量对机修工的维修质量进行评估，包括修理零件的准确性、维修结果的稳定性等方面的指标。
2.2 维修效率评估机修工的维修效率，包括平均维修周期、平均修理数量等指标。
要求机修工在维修质量保证的前提下，尽可能提高维修效率。
三、技能和知识3.1 技能水平评估机修工的技能水平，包括对机械设备的操作熟练度、对维修工具的运用技巧等方面的指标。
3.2 知识更新考核机修工的知识更新情况，包括参加培训的次数和成绩、学习新技术和新理论的能力等方面的指标。
四、团队合作与沟通4.1 团队合作评估机修工参与团队合作的能力，包括与其他机修工的协作情况、能否共同解决问题等方面的指标。
4.2 沟通能力考核机修工的沟通能力，包括与客户的沟通交流、与其他部门的协调沟通等方面的指标。
五、安全生产与责任意识5.1 安全操作评估机修工的安全意识和安全操作能力，包括遵守安全规章制度、正确使用防护设备等方面的指标。
5.2 责任意识考核机修工的责任意识，包括对工作的主动性和积极性、对维修任务的完成情况等方面的指标。
六、自我评估和改进6.1 自我评估要求机修工对自己的工作进行定期评估，明确自己的优点和不足，并制定改进计划。
6.2 改进行动考核机修工的改进行动，包括是否按计划进行改进、改进效果是否达到预期等方面的指标。
七、奖惩机制7.1 奖励机制根据机修工的绩效评估结果，制定相应的奖励机制，包括提供晋升机会、发放绩效奖金等方面。
车间机修工绩效考核细则
车间机修工绩效考核细则一、绩效考核的目的和意义车间机修工绩效考核旨在评估机修工的工作表现和能力，更好地激励和提升机修工的工作质量和效率，并为公司提供一个合理、公正、透明的考核体系。
通过绩效考核，可以促使机修工不断学习和成长，提高整体维修技术水平，提高车间机修工作效率，推动车间机修工作的持续改进和发展。
二、考核指标（一）工作质量：1. 完成维修任务的质量：对维修任务的修复质量进行考核，包括维修精度、修复的持久性、故障排除准确性等。
2. 维修工作记录的准确性和完整性：对维修工作记录的填写、汇报、整理等情况进行考核，维修记录是否详细、准确，是否包括必要的维修信息等。
（二）工作效率：1. 维修工作进度的完成情况：对维修任务是否按时完成进行考核，可以根据维修任务的难度和紧急程度进行细分考核。
2. 维修过程中的时间利用率：对机修工在维修过程中的时间利用情况进行考核，包括工作计划的合理性、时间安排的合理性等。
（三）工作安全：1. 工作环境的整洁和安全：对机修工的工作台、工具、设备等的整洁和安全情况进行考核。
2. 遵守工作规范和操作规程：对机修工在工作中是否严格遵守工作规范和操作规程进行考核，包括安全操作、个人防护用具的使用等。
（四）团队合作：1. 对上级领导的配合度：对机修工与上级领导进行沟通、配合的情况进行考核，包括理解和执行上级领导的工作安排等。
2. 对同事之间的协作能力：对机修工与同事之间的协作能力进行考核，包括相互帮助、支持、交流等。
三、考核的方法和流程（一）考核方法：1. 定期评估：定期对机修工进行一对一面谈，评估其绩效表现和能力。
2. 360度评估：邀请机修工所在车间的其他成员对其进行绩效评估，包括上级领导、同事、客户等。
3. 考核记录：将绩效考核结果进行记录，形成绩效档案，作为机修工个人绩效奖励和晋升的依据。
（二）考核流程：1. 绩效目标制定：在每个考核周期开始时，确定机修工的绩效目标和工作任务，明确考核标准。
机修工绩效考核标准
机修工绩效考核标准一、权限、职责1.有权拒绝违章指挥。
有权制止违章作业、违反劳动纪律的行为。
2.有权对机械设备进行经常性检查，发现严重问题时有权立即停止使用，进行检修。
3.对生产工作中不合理的地方，有权向上级有关部门、相关领导反映、解决的权利。
4.机修工必须每天上班前检查设备，具备积极主动的工作态度，仔细检查生产线各设备的动态、工作状况，发现隐患及时处理，主动工作，切实做到以预防为主。
5.夜班值班机修负责保养空压机。
二、绩效考核细则1.不服从上级按排，相互间不协作配合影响工作的，无故怠工、推脱、工作不主动、袖手旁观、消极怠工扣10分。
2.对应各机修人员负责的设备维护保养，地面卫生，工具、材料摆放不到位的每人扣10分。
3.违返安全操作规程的扣10分。
4.氧气、乙炔使用完毕后必须关闭，否则一次扣10分。
5.爱护使用工具，使用不当造成损坏一次扣10分。
（并按价赔尝）6.积极开展修旧利废工作，可修复利用的设备配件不进行修复利用，随意更换造成浪费的扣10分。
7.以节约原则出发，能利用的零配件，原材料一定要充分利用，工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位，换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理，无故不执行扣10分。
8.对所修设备的维修质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣10分。
9.维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级联系，因设备检修不到位，至使设备停机时间较长的扣10分。
10.由于违章操作造成一般设备事故的扣20分，造成严重设备事故的扣100分。
11.以出勤考核工作积极性视工作实际情况增减10分。
1)当月全勤的增10分2)当月请假超过1天的减10分。
车间机修工绩效考核细则模版
车间机修工绩效考核细则模版一、考核目的车间机修工绩效考核的目的在于评估员工的工作表现和工作业绩，为员工提供激励和指导，并为车间管理层做出决策提供依据。
通过考核，能够促进员工的个人成长和车间的整体发展。
二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、积极性、负责任程度以及与同事合作的能力；2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，包括工作流程的掌握、技术水平的运用以及出现问题的处理能力；3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的能力以及工作节奏的合理性；4. 专业知识：评估员工在相关领域的专业技能和知识掌握情况，包括培训成果、技能提升等；5. 安全生产：评估员工在工作过程中对安全规范的遵守情况和对危险情况的预防能力。
三、考核方法1. 日常观察：考核人员对员工的工作表现进行日常观察和评估，包括工作态度、质量、效率等方面；2. 业绩目标：确定员工的工作业绩目标，根据实际情况进行评估；3. 绩效评价：通过定期或不定期的绩效评价，由考核人员对员工的工作表现进行评分，并与员工进行沟通反馈；4. 360度评价：可以采用360度评价的方式，邀请员工的同事、上级和下级对其工作进行评价，以多角度评估员工的表现。
四、考核标准1. 工作态度：- 认真程度：工作任务完成的质量和准确性；- 积极性：主动承担工作，对待工作充满热情；- 责任感：对工作有较高的责任心，并能够承担工作带来的影响；- 合作能力：与同事之间的合作和沟通能力。
2. 工作质量：- 工作流程的掌握：熟悉操作规程，能够准确地按照规程完成工作任务；- 技术水平的运用：运用专业知识和技能解决工作中出现的问题；- 故障处理能力：对出现的故障能够及时、有效地进行处理，保证工作的连续性和效率。
3. 工作效率：- 完成工作任务的能力：能够在规定时间内完成工作任务，包括维修、保养和日常检查等；- 工作节奏的合理性：根据工作量和工作时间安排合理的工作节奏，保证工作效率的最大化。
机修工绩效考核细则
机修工绩效考核细则一、绩效考核目的绩效考核是对机修工职责履行情况进行评价和升迁的重要手段，旨在激励机修工员工提高维修技术水平、提高工作效率、确保设备安全可靠运行。
二、考核指标1.工作质量工作质量是机修工绩效考核的核心指标之一、对机修工在设备维护保养、设备故障排除等方面的工作质量进行评估。
评估标准包括：-保养项目是否按计划完成；-维修质量是否符合标准；-设备故障排除的及时性和有效性。
2.工作效率工作效率是机修工绩效考核的重要指标之一、对机修工在设备维修保养过程中的工作效率进行评估。
评估标准包括：-设备维修保养所耗时间；-设备故障排除所用时间；-修复设备后的生产恢复效率。
3.安全管理安全管理是机修工绩效考核的重要内容之一、评估机修工在设备维护过程中是否符合安全操作规程和标准。
评估标准包括：-是否佩戴个人防护用品进行操作；-是否按照相关规定操作设备；-是否发现和及时报告设备安全隐患。
4.职业发展职业发展是机修工绩效考核的综合指标之一、评估机修工在工作中是否有进一步提升的意愿和能力。
评估标准包括：-是否积极参与技能培训；-是否持续学习和掌握新的维修方法和技巧；-是否在工作中表现出团队合作精神。
三、绩效考核方法1.考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核方式采用综合评价的方式进行绩效考核。
评价结果包括员工自评、上级评估、同事评价和客户评价。
2.1员工自评每位机修工需按考核指标进行自评，填写自评表，自我评估工作情况和工作表现，并提出自我提高和发展的计划。
2.2上级评估机修工的直接上级进行绩效评估，根据考核指标进行评定，填写上级评估表。
2.3同事评价机修工的同事对其工作情况和工作表现进行评价，填写同事评价表。
2.4客户评价机修工的工作涉及到设备运行和生产，因此客户的评价也是绩效考核的重要依据之一、客户对机修工的技术水平、工作品质、服务态度等进行评价，填写客户评价表。
3.绩效考核结果处理绩效考核结果以综合评价为准，根据考核结果，进行绩效奖励或相应的调整。
2024年机修工绩效考核细则(三篇)
2024年机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。
为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。
(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。
２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。
二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。
车间机修工绩效考核细则
仅供参考[整理] 安全管理文书车间机修工绩效考核细则日期：__________________单位：__________________第1 页共4 页车间机修工绩效考核细则一指导思想：针对机修、水电车间岗位的特殊性，为提高工作效率，激励员工工作积极性，调动全员创新意识，增强工作质量和责任心，以具体工作量化达标为考核基本依据。
二具体措施：1、车间详细记录当班人员工作内容，详实反映每日工作量，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每天工作量由车间负责人制定和考核。
2、单个设备维修，焊，割，时间要在安排的工作时间内完成，维修成功率达到100%。
返工率为零。
3、对粉刷，砌墙，移树，修补等工作，根据实际情况，实行单人定量工作制。
4、对施工作业现场进行质量，进度，监督。
电焊、高空及电工接线等施工作业前，要进行危险危害因素分析，制定安全防护措施，同时要对作业人员进行安全培训和要求。
5、车辆实行谁使用，谁负责，维修保养达标率100%，对操作不当造成的车辆损坏，责任自负。
由操作者负责维修。
6、定质，定量，完成工作指标为合格，超额完成工作量给予奖励，完不成任务不予考勤。
7、在维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与负责人联系。
每次作业结束后，应观察一段时间是否运行正常，确保使用单位满意。
8、工作完成后将作业现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的第 2 页共 4 页旧零件应收回，带回车间并分类放置到指定地点。
9、值班人员认真做好维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
10、作业安全是车间日常检查、考核和评比的重点，是作为提升工作质量的重要内容。
11、物资领发、管理和使用车间要分设专人负责，明确责任，并做好使用记录台账。
到其他车间施工所用物资配件数量和规格要有使用单位负责人签字认可。
出门物资必须经车间负责人和分管负责人在出门证上签字方可出门，车间做好登记。
12、对拆除下来的旧电线和旧管道、阀门等物资要分类存放好，并积极开展修旧利废工作，充分利用废旧物资进行再使用。
动力车间绩效考核方案机修绩效考核
动力车间绩效考核方案机修绩效考核一、机修绩效考核工资组成：绩效考核工资=工时工资（占70%）+技术工资（20%）+日常表现（10%）+行为考核二、工时工资：1、分类：⑴工时分为：抢修类、维修保养类、一般类和次要类。
⑵每大类依照所担任的角色及分工不同分为：要紧工作、次要工作、辅助工作。
2、工时计算：考核工时=实际时刻×工作类别系数×工作分类系数（具体系数见明细表）3、工时工资计算：工时工资= 工时工资总金额 / 机修人员的考核工时总额×个人考核工时4、具体系数明细表：三、技术工资1、说明：每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。
2、技术工资计算：技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值3、要紧技术评分表：四、日常表现工资：1、说明：每人每一个月总分值为100分，视日常表现情形，在评分表范围内进行加、扣分值，每一个月工资核算时，日常表现工资依照其分值进行计算。
2、日常表现工资计算：表现工资= 套标个人表现工资金额 / 个人实际表现分值3、要紧日常表现评分表：五、行为考核工资：行为考核条例操作绩效考核一、操作绩效考核工资组成：绩效考核工资=技术工资 + 行为考核二、技术工资：1、说明：每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。
如显现重大事故或异样，教练员、班长、车间将负有连带责任。
2、技术工资计算：技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值3、要紧技术评分表：三、行为考核工资：依据《动力车间操作考核条例》进行考核。
对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。
动力车间操作班考核条例高压值班绩效考核高压值班绩效考核工资只对进行行为考核，其标准依据《动力车间高压值班考核条例》，对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。
车间机修工绩效考核细则
车间机修工绩效考核细则一、考核标准在进行车间机修工绩效考核时，需要主要考察以下几个方面：1.安全生产：车间机修工必须严格遵守公司的安全生产标准，确保自身和他人的安全；2.工作质量：车间机修工必须按照规定的标准完成工作任务，遵守工作流程和要求，确保工作品质达到公司要求；3.工作效率：车间机修工需要在规定的时间范围内完成工作任务，并且尽可能提高工作效率；4.团队合作：车间机修工需要积极与同事协作，共同完成工作任务，为车间的发展做出贡献。
二、考核方法为了科学、公正地进行车间机修工绩效考核，我们将采取以下考核方法：1.日常考核：车间机修工的工作将得到日常考核，包括安全生产记录、工作质量评估、工作任务完成情况等；2.半年度考核：每半年一次考核，包括性能评估、工作效率测量、团队协作能力等；3.年度考核：年度考核将综合考核车间机修工的日常工作和半年度考核情况，包括工作成绩、能力发展、团队合作等。
三、考核指标为了更好地考核车间机修工的绩效，我们将具体划分以下指标：1.安全生产考核指标：–必须按照公司安全生产标准操作；–未发生事故和违规事件；–每月有一次安全生产记录。
2.工作质量考核指标：–每月有一次工作质量检查；–每月完成任务总数不少于50个；–不合格品率不高于2%。
3.工作效率考核指标：–单台机床工作效率每小时不低于3件；–客户维修响应时间不超过2小时；–每月加班时间不超过30小时。
4.团队合作考核指标：–积极参加和组织车间Activities和技术交流会议；–积极协调机床维护与维修相关问题；–能够主动协助同事解决工作上遇到的问题。
四、奖惩措施车间机修工在考核中表现优异的，将获得以下奖励：1.表彰信和现金奖励；2.升职加薪，根据获奖的级别决定晋升幅度。
同时，对于表现不佳的车间机修工，我们将采取以下惩罚措施：1.谈话提醒；2.限期整改或降职处理；3.在公司内部警示栏或公告栏上进行公示。
五、总结车间机修工是车间的中坚力量，其绩效表现起着至关重要的作用。
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所有进厂车连必须有施工单，没 车间进厂车辆标准 有施工单进厂的车辆进行作业的 扣当事人2分 厂区驾车标准 维修厂区禁止超速驾驶，违者罚 款300元，扣4分造成的一切损失 由当事人自己承担。 试车必须有检验员或者车间主任 相关人员试车、禁止维修技师直 接开车外出、违者罚款500元、造 成的所有损失由当事人承担、扣5 分、 夜班不到者或者私自开车外出者 罚款300元、扣5分、造成的所有 损失由当事人承担、没有按照公 司要求进行调班者罚款100元扣2 分
行为规范
行为规范 行为规范
行为规范
行为规范
行为规范
客户对应
禁止与客户发生任何口角、违者 罚款500元、扣组长5分当事人3分 车辆维修完毕后、本组维修人员 要进行自检、因为维修人员自检 没做、造成返修的车辆、扣2分 车辆维修完成后班组长再次进行 检验、因为班组长没有检验而造 成客户返修的组长扣2分罚款100 车辆维修完毕后、发现维修项目 没有完全做的、扣2分、罚款50 在总成大修时必须按照标准进行 填写检验单据、违者扣2分、罚款 100 因为维修人员、造成维修车辆发 生事故的、有当事人承担所有费 用、扣2分 维修车辆必须摆放在正确的区域 头朝外尾部向内、违者扣2分、罚 款50 由于维修人员大意对故障判断错 误而造成的零件死库的维修人员 承担此零件原价的30% 如果本考核没有涉及的项目、以 公司业务考核为基准、 严格按照公司记录本进行填写记 录、违者罚款100扣2分
一次性修复
交车检验标准
一次性修复 一次性修复
交车检验标准 交车检验标准
一次性修复
大修车维修标准
一次性修复
大修车维修标准
停车规范
摆放区域
零件订货
专订货说明
特
行为规范
行为规范
试车标准
行为规范
夜班标准
行为规范
车辆保护用品使用 所有进厂的车辆必须使用保护用 标准 品(翼子板、中网）违者扣2分 所用旧件必须统一摆放标签标注 旧件摆放和交回标 违者扣2分由于没有标签或没有摆 准 放在统一位置致使的后果由班组 自行承担所有后果、 所有维修车辆必须准时交车由于 交车标准 造成的延时交车，扣2分、造成的 所有损失由当事人承担 特殊物品按照公司要求做好回收 特殊物品回收记录 记录、违者扣2分 禁止拒接工单、一单罚款800元扣 组长5分、当事人扣3分、与调度 取施工单标准 发生口角的罚款500、扣组长5分 、当事人3分、屡次不改的上报公 司按照公司规章进行处理 取施工单标准 拿取施工单时刻意的拖延时间、 扣组长5分当事人扣3分
乌鲁木齐华通丰田售后服务部维修车间绩效考核
名称 专用工具 公用设备 班组工具 行为规范 行为规范 考核指标 违规操作 加班借出 违规操作 人为损坏 日常检查统计 日常检查统计 使用 5S标准 考核方案 得分 造成损坏的扣2分 没有按时完好归还扣5分 造成损坏的扣2分 发现一次不到位扣5分 没有检查保养到位的扣5分 没有及时统计清洁丢失扣2分 乱拿别组不还不说的扣3分 坚持“三不落地”原则违反者班 组长扣2分当事人扣1分