施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201091施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【2020年最新】
2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201091施工企业项目经理的工作性质、任务和责任本节主要考点：1.施工企业项目经理的工作性质；2.施工企业项目经理的任务；3.施工企业项目经理的责任；4.项目各参与方之间的沟通方法；5.施工企业人力资源管理的任务。
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1 .我国项目经理的特点【注】建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称。
【经典习题】【例题 1·单选】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A.企业自主B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
【例题 2·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】B 【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
【例题 3·单选】关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD 错；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位， C 错；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
工程项目经理工作的主要职责说明
工程项目经理工作的主要职责说明工程项目经理的主要职责包括：项目规划、项目组织、项目实施和项目控制四个方面。
一、项目规划项目规划是工程项目经理的首要职责。
工程项目经理要负责制定项目目标和计划，并将其与组织目标和计划相互关联。
项目目标和计划要明确项目的范围、目标、资源需求、项目活动和时间安排等。
工程项目经理需要与相关领导和团队成员合作，并运用项目管理工具和技术，制定详细和可行的项目计划。
二、项目组织项目组织是工程项目经理的第二个主要职责。
工程项目经理需要组建项目团队，明确团队的角色和职责，并协调团队成员的工作。
工程项目经理要根据项目的需求和资源情况，确定团队成员的数量和专业背景，并对团队成员进行管理和指导。
工程项目经理还需要与供应商、客户和其他利益相关方进行良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
三、项目实施项目实施是工程项目经理的第三个主要职责。
工程项目经理要根据项目计划和目标，引导项目团队开展各项活动。
工程项目经理需要监督和协调团队成员的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量水平。
在项目实施过程中，工程项目经理还需要解决项目中的问题和风险，并与团队成员合作，制定相应的措施和解决方案。
四、项目控制项目控制是工程项目经理的最后一个主要职责。
工程项目经理需要对项目的进展进行监控和控制，确保项目按照计划进行。
工程项目经理要及时获取项目的关键信息和数据，分析项目的情况和趋势，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
工程项目经理还需要制定和实施项目的评估和审查机制，对项目进行评估和审查，并汇报项目的进展和成果。
总之，工程项目经理的主要职责包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制四个方面。
工程项目经理需要制定项目目标和计划，组建项目团队，监督和协调团队成员的工作，以及监控和控制项目的进展。
工程项目经理在项目实施过程中，还需要解决问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
通过有效的项目管理，工程项目经理能够确保项目的顺利进行，达到预期的目标和成果。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任目录1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (1)知识点一：项目经理的工作性质 (2)知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》 (2)知识点三：项目经理在承担项目施工管理过程中的职责 (4)知识点四：项目管理目标责任书 (5)知识点五：项目经理的职责（无选择余地） (6)知识点六：项目经理的权限（有一定的选择权） (7)知识点七：沟通与沟通的要素 (8)知识点八：沟通过程的分析 (9)知识点九：沟通能力 (10)知识点十：沟通障碍 (11)知识点十一：项目人力资源管理的工作步骤与目的 (13)知识点十二：施工企业劳动用工和工资支付管理 (14)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【分值分布】项目经理的角色与执业范围；项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责；项目经理可行使的管理权力；项目经理职责、权限；沟通过程的要素、沟通障碍；人力资源管理和项目人力资源管理知识点一：项目经理的工作性质大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。
施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》3·2·1在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
工程项目经理岗位的主要职责(2篇)
工程项目经理岗位的主要职责1、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。
工程项目经理岗位的主要职责（二）职责：1、全面负责工程项目的一切事物。
2、能认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《劳动法》以及公司的安全生产管理制度，把各项工作落到实处。
3、负责相关单位的沟通与协调，确保工程顺利实施。
4、认真全面履行合同，严格按审批后的施工组织技术方案和施工安全技术措施执行。
5、对地环、地灾项目有实际操作、管理、实施经验。
6、懂图纸、会沟通，适时办理各项联系函、签证单。
任职资格：1、身体健康，能驻现场。
2、组织能力、指挥能力、安全意识较强。
3、有类似地环、地灾项目工程管理经历。
4、持项目经理、建造师证优先考虑。
工程项目经理的主要职责
工程项目经理的主要职责
1. 项目策划：制定项目目标、时间表、预算和风险管理计划，确定项目资源需求和分配。
2. 项目执行：组织和协调项目团队，确保项目按时、按质、按量完成，监控项目进度，解决项目中的问题和冲突。
3. 质量控制：监督项目的质量标准，确保项目符合规范和客户要求。
4. 成本控制：制定项目预算和成本管理计划，监督项目的经济效益，控制项目的成本，并及时报告项目的预算情况。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险管理计划，实施风险控制措施，及时应对项目风险。
6. 沟通协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括团队成员、供应商、客户和其他利益相关方。
7. 项目监督：监督项目进展，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题。
8. 项目报告：定期向项目相关方报告项目的进展情况、成果和风险等信息。
9. 团队管理：领导和管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员的工作。
10. 结束项目：完成项目的收尾工作，包括验收、总结经验教训和归档项目相关文件等。
总之，工程项目经理负责整个项目的规划、执行、控制和结束，确保项目按照计划、高质量、高效率地完成。
建筑工程项目经理岗位职责（5篇）
建筑工程项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑工程项目经理岗位职责（2）建筑工程项目经理的岗位职责包括以下几个方面：1. 商务拓展：负责寻找、联系并与客户进行洽谈，了解客户需求，制定项目计划和方案，并与客户签订合同。
2. 项目组织和管理：负责对建筑工程项目进行全面组织和管理，包括人员安排、进度控制、质量控制、成本控制等，确保项目按时完成，并符合预算和质量要求。
3. 项目进度控制：制定项目进度计划，并监督项目进度的执行情况。
及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：制定项目质量控制计划，并监督项目质量的执行情况。
确保项目符合相关法规和标准要求，并达到客户的质量要求。
5. 成本控制：制定项目成本控制计划，并监督项目费用的执行情况。
项目经理岗位职责具体概述(2篇)
项目经理岗位职责具体概述
1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;
2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;
3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;
4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;
5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;
6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;
7.负责各项工程费用的收、支;
8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
项目经理岗位职责具体概述（二）
1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;
2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;
3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;
4.全面履行项目质量管理职责，对项目质量负责;
5.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;
6.代表公司对外与客户、合作伙伴等进行项目沟通、协调及汇报，积极配合公司推进项目进展，向上级主管定期汇报项目进展及实施情况。
项目经理的职责与权限(6篇)
项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理的职责与权限（2）项目经理的职责和权限如下：1. 项目计划与控制：制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间表和资源分配等，并负责项目的执行与控制。
2. 管理团队：组建项目团队，分配任务和职责，并协调团队成员之间的合作。
确保团队按时完成任务并达到预期目标。
3. 沟通与协调：与项目相关方进行沟通与协调，包括客户、团队成员和其他利益相关者。
确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足。
4. 风险管理：识别项目中存在的风险，并制定相应的风险管理计划。
监控和控制风险的发生，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
5. 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的结果符合预期标准。
进行质量检查和验证，纠正任何质量问题。
6. 成本管理：制定项目的预算和费用估算，并跟踪项目的成本执行情况。
管理项目资源的使用，最大化资源利用效率。
7. 评估和报告：定期评估项目的进展情况，并向项目相关方报告项目的状态和问题。
提供准确的项目数据和信息，以支持决策和沟通。
8. 项目关闭：在项目完成时，确保所有交付物和文件的归档和归档。
总结项目经验和教训，并进行项目评估和总结。
项目经理的权限包括：1. 人员管理：包括招募和解雇团队成员，以及分配和管理团队成员的工作。
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第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
内容讲解：
一、施工企业项目经理的工作性质
1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.（国内）建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位（管理岗位）上的名称。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
3.（国际）建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
在国际上，施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
（2）项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
（4）项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
【例题1】：施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的对外联系。
A.施工企业决策者
B.施工企业法定代表人的代表
C.施工企业法定代表人
D.建设单位项目管理者
【答案】：B
【例题2】.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有（）。
A.项目经理是一个工作岗位的名称
B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理对工程项目施工过程全面负责
D.项目经理对工程建设项目全面负责
答案：D
二、施工企业项目经理的任务
项目经理的职责：1）贯彻执行相关的法律、法规、政策及企业的管理制度；2）严格财务制度。
加强管理，正确处理国家、企业和个人的利益；3）执行承包合同中由项目经理履行的各项条款；4）执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工期和质量，实现安全、文明生产，提高经济效益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
项目管理方面的任务是：三控三管一协调。
三、施工企业项目经理的责任
项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，制定依据是：
（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。
项目经理在施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）。
但是如果由于项目经理的违法行为而导致企业损失，企业也可以追究其法律责任。
【例题1】：根据《建设工程项目管理规范》 (GB／T50326-2006)，项目经理的职责包括( )。
A．对资源进行动态管理 B．进行授权范围内的利益分配
C．建立各种专业管理体系，并组织实施 D．组织设计交底
E．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
【答案】：ABCE
【例题2】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目经理的权限有（）。
A．签订工程施工承包合同 B．进行授权范围内的利益分配
C．参与组建项目经理部 D．参与选择物资供应单位
E．参与工程竣工验收
【答案】CD
【解析】注意区分项目经理的职责和权限。
四、项目各参与方之间的沟通方法
1.沟通过程的五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道。
沟通主体在沟通中处于主导地位。
沟通介体包括沟通内容和沟通方法。
沟通环境包括区域环境和社会整体环境。
2.沟通过程的分析：(1)发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。
(2)发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。
(3)发送的符号传递给接受者。
(4)接受者接受符号。
(5)接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。
(6)接受者理解被翻译的信息内容。
(7)发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
3.沟通能力包含表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。
构成沟通能力的两个因素：思维是否清晰、能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。
沟通有两个要素：思维与表达。
沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流。
4.沟通障碍的来源：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。
沟通障碍有组织的沟通障碍（合理的组织机构有利于信息沟通）和个人的沟通障碍两种形式。
造成个人沟通障碍的原因：1）个性因素所引起的障碍，2）知识、经验水平的差距所导致的障碍；3）个体记忆不佳做造成的障碍；4）对信息的态度不同所造成的障碍；5）相互不信任产生的障碍；6）沟通者的心理畏惧感及个人心理品质造成的沟通障碍。
沟通通道的障碍：（1）选择沟通媒介不当。
（2）几种媒介相互冲突。
（3）沟通渠道过长。
（4）外部干扰。
【例题】．下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）。
A．沟通主体B．沟通客体C．沟通环境D．沟通渠道
【答案】A
五、施工企业人力资源管理的任务
1、资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理
2、人力资源管理的工作步骤：（1）编制人力资源规划（2）通过招聘增补员工（3）通过解聘减少员工（4）进行人员甄选（5）员工定向（6）员工培训（7）能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；（8）员工的绩效考评（9）员工的业务提高和发展。
3、项目人力资源管理计划应包括：人力资源需求计划；人力资源配置计划；人力资源培训计划。
4、项目人力资源管理控制应包括：人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核。
5、项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
6、施工企业劳动用工的种类：
（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
7、劳动用工与工资支付管理
内容要点
办理手续建筑施工企业（包括总包、专业分包、劳务分包单位）应按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
签订劳动合同先签合同后用工（从用工之日起），订立书面合同。
用工监督施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
建立劳务档案
施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员档案中的有关情况在当地建筑企业信息系统中按规定如实填报。
人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑企业信息系统中相应变更。
8、工资支付管理
（1）建筑施工企业不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。
（2）建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。
（3）建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准。
（4）建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人。
（5）建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。
（6）建筑施工企业因暂时生产经营闲难可以延期支付工资，但最长不得超过30日。
（7）建筑施工企业与劳动者应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。
【例题】关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。
A.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法的规定签订书面劳动合同
B．建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工
C．建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中的有关情况，在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D．劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
【答案】A。