公司分配制度改革原则
深化分配制度改革应坚持效率优先兼顾公平的原则
深化分配制度改革应坚持效率优先兼顾公平的原则深化分配制度改革应坚持效率优先兼顾公平的原则党的十*大报告指出：“初次分配注重效率，发挥市场的作用，鼓励一部分人通过诚实劳动，合法经营先富起来。
再分配注重公平，加强政府对收入分配的调节职能，调节差距过大的收入”。
“坚持效率优先，兼顾公平，既要提倡奉献精神，又要落实分配政策，既要反对平均主义，又要防止收入悬殊。
”如何把效率与公平协调一致，处理好二者的关系，一直是理论与实践中的难题。
党的十*大提出，初次分配注重效率，再分配注重公平，这为我们在深化分配制度改革中正确处理效率与公平的关系，提出了新的思路。
一．效率与公平存在着相互制约的辩证关系效率是公平的基础，公平是效率的前提。
实现效率和公平的正确结合，是社会主义市场经济的基本要求。
所谓效率，是可以按经济生活中劳动数量、质量同劳动成果的比率来度量的，多劳多得，少劳少得，不劳不得；也可以按投入的生产要素同所得的经济成果的比率来度量，投入多，效率高，收入高，反之就收入低，甚至没有收入，发生亏损。
所谓公平，是指人们之间利益和权利分配的合理化。
无论是劳动者和生产要素投入者，在收入分配过程中都应遵守机会均等、规则平等的原则，并允许合理拉开差距，但要防止两极分化。
效率和公平作用于不同的分配过程。
在市场经济条件下，经过市场进行的分配是初次分配。
在这个过程中，各种生产要素是按其在经济活动中的贡献来获得收入的。
效率高，则收入高；效率低，则收入低。
假如市场上不需要你所提供的生产要素，就得不到收入。
各种生产要素贡献的大小，是由市场这只看不见的手作出判断的。
在初次分配中，个人的收入取决于个人拥有的生产要素的数量和要素的市场价格。
初次分配以效率为原则，可以引导人们不断提高效率，增加社会财富，解决如何把蛋糕做大的问题。
但是，经过市场实现的初次分配，还不能解决如何把蛋糕分得更公平合理一些。
比如市场机制的作用造成一些人很富有，一些人连基本需要都无法保障。
企业内部分配制度改革指导意见
企业内部分配制度改革指导意见1. 引言企业内部分配制度是指企业内部用于分配利润、奖金和福利等资源的规章制度。
随着经济社会的发展和企业管理环境的变化，适时进行企业内部分配制度的改革十分必要。
本文将就企业内部分配制度改革进行指导意见的提出。
2. 背景分析2.1 经济发展形势当前，我国正处于经济结构调整和转型升级的关键时期。
市场竞争日益激烈，企业面临各种挑战和压力。
2.2 人才引进与留住的问题随着科技的发展和产业结构的调整，企业面临人才稀缺的问题。
如何吸引和留住优秀人才成为了内部分配制度改革中的重要问题。
3. 目标与原则3.1 目标•提高员工参与感和归属感•激励员工创新和提高工作积极性•合理分配利益，调动员工积极性•建立公平、公正、透明的内部分配机制3.2 原则•公平原则：确保分配制度的公平性，避免偏向某一方利益的情况出现。
•激励原则：通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
•透明原则：建立公开透明的制度，让员工了解分配规则和流程。
•可行原则：制定的制度应当具有可操作性，能够在实际运行中得到落地。
4. 具体改革措施4.1 考核体系的改革建立科学的考核体系，将员工工作贡献作为分配的主要依据。
考核指标要明确、可量化，包括工作绩效、创新能力、客户满意度等方面的评估。
4.2 薪酬机制的优化构建符合市场和岗位要求的薪酬体系，将工资水平与绩效挂钩，鼓励员工通过不断提升自己的能力和贡献来获得更高的薪酬。
4.3 福利分配的改进优化福利制度，提供多元化的福利选择，如养老保险、医疗保险、工龄假等。
同时，可以根据员工个人情况给予特殊福利，如员工教育培训费用补贴、住房补贴等，以提高员工的福利满意度。
4.4 引入股权激励机制通过股权激励，让员工分享企业的发展成果，提高员工的积极性和凝聚力。
可以采用股权期权、股票分红等方式，根据员工的贡献和表现给予相应的股权收益。
4.5 员工参与决策的机制建立建立员工参与决策的机制，通过员工代表大会、员工意见征集等方式，让员工参与企业发展规划、内部分配制度的决策过程，增加员工的归属感和认同感。
AA公司分配制度改革总体方案纲要
AA公司分配制度改革总体方案纲要一、改革的必要性和重要性(一)是国有企业深化改革的必然要求。
分配制度改革是当前国有企业改革的重点。
党的十五届四中全会关于《国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和五中全会《建议》以及劳动和社会保障部《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见))等都明确提出，企业要紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，建立以岗位工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪，岗变薪变；调整职工收入分配结构，把工资总额中的部分补贴、津贴纳入岗位工资，提高岗位工资的比重；允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配；岗位工资标准要与企业经济效益相联系，随效益和职工贡献大小能增能减。
《指导意见》还提出，要充分发挥劳动力市场价格的调节作用，提高关键性岗位的工资水平，拉开各类人员工资收入分配差距。
在分配自主权上，《劳动法》也呀确指出：企业可根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
中央这一系列重大决策，都对我们改革指明了方向和提出了具体要求。
我们必须适应形势的发展，紧紧围绕党和国家的方针政策，更新观念，深化改革。
(二)是改革现行工资制度弊端的迫切需要。
随着市场经济的发展和产权制度的改革，目前的分配制度存在着诸多弊端。
其突出问题是：1、分配方式与方法比较单一，不同群体一个工资模式，没有充分体现以按劳分配为主体和按资本、技术、管理等生产要素参与收益分配、特殊群体特殊分配的多元分配体制。
2、分配结构不合理。
现行基本工资中与岗位和效益相联系的活工资(岗位工资与效益工资)只占总收入的24，％与基本工资的30％，而与岗位与效益无关的固定部分(技能工资与各种津补贴)却分别占42％和70％。
收入结构中熬年头、平均主义大锅饭的成份十分突出。
3、分配关系不协调。
其一，关键岗位与一般岗位、简单劳动与复杂劳动岗位之间差距没有拉开(岗差平均35元)。
其二，直接关系公司发展前途的主要经营管理者、优秀科技人员和关键操作岗位工资标准低，与一般岗位相比甚至倒挂。
分配制度改革方案设计
第二部分现行分配制度及问题第三部分改革后的分配制度第四部分改革推进计划第一部分改革的基本原则一、改革的目的金洲集团XXX（以下简称“公司”），为了实现第二次创业发展的需要,拟对公司的分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案。
首先，根据公司重组后的组织机构及人事制度，最终将组织机构扁平化。
其次，改革现有的人事制度，将从事服务性与协作性工作的人员与推动企业发展的核心人员分离，使核心层的核心人员形成盟约关系，引入竞聘机制，推行职务资格双轨制，作业（或协作）层从事服务性与协作性工作的劳务人员实行合同制，逐步走向社会化用工。
再其次，根据形成盟约关系与合同关系的不同人员，重新设计分配制度改革方案，核心层的核心人员将实行岗效薪级工资制、职务资格工资制（含职务津贴）、弹性工资制、年薪制、效益分成和期股（权）制。
作业（或协作）层的劳务人员将实行岗位工资制，岗变薪变，其工资水平参照地区劳务市场来确定。
同时,对核心层人员引入激励机制和约束机制，使核心人员的激励与约束相结合，以增强公司核心人员的凝聚力。
二、改革的基本原则1、组织体制采用“主辅分离”、专业化社会协作的现代经营管理方式，实现精干主体、分离辅助，逐步实现全员“白领化”（都是管理者），将协作性与服务性工作从主体经营中剥离出去。
各公司组织体系分两个层次，上层和基层，上层对市场，基层是现场，现场问题解决在现场，使组织机构达到扁平化。
2、用工形式采用多样化，公司实行劳动合同制，核心层人员一旦录用即签订长期合同，形成盟约关系。
作业（或协作）层的劳务人员，一律采用劳动合同用工制度，签订一年期定期合同或不定期合同。
3、公司的全体员工在市场竞争中择优录用，实行按劳付酬，多劳多得，不劳不得。
向知识型、智能型人才倾斜，工资水平与人才市场接轨。
在公司内部，根据技术重要性、岗位重要性以及文化、技能等要素设定岗位级别，结合用工实行动态管理。
4、推行职务资格双轨制，设立职务津贴及职务资格工资。
公司股份分配管理制度
公司股份分配管理制度一、总则为了保障公司股东的合法权益,规范公司的股份分配行为,促进公司可持续发展,制定本股份分配管理制度。
本制度适用于公司所有股东,包括普通股股东、优先股股东、董事、高级管理人员和其他人员等。
二、股份分配的原则1.公平性原则:公司的股份分配应当遵循公平性原则,确保每位股东都有平等的机会获得公司股份。
2.公正性原则:公司的股份分配应当遵循公正性原则,确保股份分配的公正性和透明度。
3.激励性原则:公司的股份分配应当遵循激励性原则,激励公司员工为公司的发展做出更大的贡献。
4.可持续性原则:公司的股份分配应当遵循可持续性原则,确保公司的资源永续利用,为股东创造更多的价值。
三、股份分配的方式公司的股份分配可以采用以下方式:1.普通股:公司的股份分配主要是通过发行普通股来进行的。
普通股每股面值均为1元,红利每年派发一次,每股分红金额根据公司业绩而定。
2.优先股:公司的股份分配也可以通过发行优先股来进行的。
优先股在发行时设定固定的分红权利,一般优先股的分红比例为股息收入的80%。
3.认股权:公司的股份分配也可以通过发行认股权来进行的。
认股权是指公司向股东发出的授予购买公司股票的权利。
认股权的价格通常与当前股价相同,可以在未来的某个特定日期行使。
4.限制性股权:公司的股份分配也可以通过发行限制性股权来进行的。
限制性股权是指公司向股东发行的,在一定期限内不能自由转让的股权。
四、股份分配的程序1.股东大会通过:公司的股份分配应当经过股东大会的通过。
股东大会由全体股东组成,可以采用现场投票、网络投票等方式进行。
2.董事会批准:公司的股份分配应当经过董事会的批准。
董事会由公司全体董事组成,负责制定公司的股份分配计划,并对计划进行表决。
3.证券监管部门批准:公司的股份分配应当经过证券监管部门的批准。
证券监管部门对公司的股份分配制度进行监管,并确保公司的股份分配符合国家的法律法规。
五、股份分配的管理公司应当建立完善的股份分配管理制度,明确公司股份分配的范围、程序和标准,并严格遵循。
公司三项制度改革方案及配套措施
公司三项制度改革方案及配套措施一、引言随着市场经济的不断深化和改革，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应这种变化，提高企业的竞争力和市场地位，公司决定进行三项制度改革：劳动制度改革、人事制度改革和分配制度改革。
本方案旨在明确改革的目标、原则、方法和配套措施，确保改革的顺利实施。
二、劳动制度改革目标：建立符合现代企业制度的劳动用工制度，实现员工能进能出、岗位能上能下。
原则：公平、公正、竞争、择优。
方法：实行劳动合同制，建立岗位竞争机制，完善员工退出机制。
配套措施：加强员工培训和转岗安置工作，提高员工的综合素质和转岗能力。
三、人事制度改革目标：建立科学、规范的人事管理制度，实现人才的合理配置和有效激励。
原则：市场化、专业化、年轻化。
方法：推行全员竞争上岗，建立人才库和选拔机制，完善员工晋升通道。
配套措施：加大人才引进力度，建立完善的人才培养体系，提高员工的职业发展水平。
四、分配制度改革目标：建立激励与约束相结合的分配制度，实现员工收入与个人贡献和企业效益的同步增长。
原则：市场化、绩效导向、奖惩分明。
方法：实行岗位工资制，建立绩效考核体系和奖金制度，完善福利体系。
配套措施：加强薪酬调查和调整工作，确保薪酬水平的竞争力和公平性。
五、保障措施为了确保三项制度改革的顺利实施，公司采取以下保障措施：1.加强组织领导，成立改革领导小组和工作小组，明确责任分工和时间节点。
2.加大宣传力度，通过多种渠道宣传改革的重要性和意义，提高员工的认同感和参与度。
3.制定详细的实施方案和操作细则，明确各项改革的具体步骤和措施，确保改革的可操作性。
4.加强监督检查和评估工作，及时发现问题并采取措施进行整改和完善，确保改革的合法合规和顺利进行。
三项制度改革方案 精品
三项制度改革方案精品为了更好地推进企业改制工作，根据本企业的实际情况，制订了深化劳动、人事、分配制度改革的实施方案。
一、指导思想本方案以“为指导，以科学发展观和构建和谐社会为指引，以企业改制原则为基础，以实现公司与员工利益“双赢”为目标，进一步完善员工流动、职务晋升、待遇调整的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司快速、健康、可持续发展。
二、基本原则一）依法依规、依照政策的原则。
严格执行国家相关法律、法规和政策规定，统筹规划，规范操作。
二）以人为本的原则。
坚持依靠员工推进改革，改革方案充分听取和尊重员工的意见，慎重处理涉及员工切身利益的重大问题，切实维护员工合法权益和公司正常的生产经营秩序。
三）有利于公司经营机制转换、提高公司经济效益、增强公司活力、促进公司发展的原则。
坚持从公司实际出发，立足当前，着眼长远，紧紧围绕公司的《总体改制方案》，实现三项制度改革，促进公司又好又快发展。
四）公开、公平、竞争、择优原则。
五）机构设置科学规范、人员编制精干高效原则。
六）积极、稳妥、科学有序的原则。
三项制度改革是企业改制环节中的重要步骤，广大员工要正确对待，积极参与。
三项制度改革相关政策的制定，要通过深入调研，做到科学合理。
总体工作要配合《企业改制方案》稳步推进。
三、组织机构一）成立三项制度改革领导小组：组长：成员：领导小组下设办公室，办公室主任：二）工作组分工：1.统筹协调组：负责三项制度改革工作的安排、组织和协调。
2.宣传发动组：负责三项制度改革的相关政策宣传和舆论造势。
3.方案制订组：负责三项制度改革实施方案相关配套制度及办法的编写和编辑。
4.维稳组：负责三项制度改革（改制）期间的稳定工作，确保企业正常运营。
5.监督组：负责督促三项制度改革各项工作的按时到位和确保改革的公开、公平和公正。
四、公司现状概述一）机构设置现状1）企业职能部室门现有XX个，其中：后勤管理部门X个（包括：XXX、XX办、XXX、XXXX、XXX）；安全生产部门X个（XXX、XXX、XXX、XXX）;党群部门2个（党支部办、工会办）。
企业内部分配制度改革指导意见
中国某机车车辆集团公司企业内部分配制度改革指导意见（讨论稿）为深入贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，落实《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改［2001］230号)、国务院《关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》(国办发［2000］64号)以及国家劳动和社会保障部《关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的通知》(劳社部发[2000]21号)等文件精神，结合中国某机车车辆工业企业的实际情况，对企业内部分配制度改革提出如下指导意见。
第一章指导思想一是紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，深化对劳动及劳动价值理论的认识，坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。
按照“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，接受监督指导”的新体系，建立科学、有效的工资收入分配制度。
二是树立现代企业人力资源管理理念，建立能充分调动职工能动性的分配机制。
企业应根据其自身发展战略和规划，设计建立科学、规范的企业收入分配制度。
发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定职工工资水平，形成有效的分配激励和约束机制，以及工资能增能减的机制，充分调动各方面的积极性，促进企业经济效益的提高。
企业的薪酬制度对外要有竞争力，对内要具公平性。
第二章遵循的基本原则一、企业是分配工作的责任主体。
企业应在集团公司监督指导下，结合自身实际情况自主分配。
二、遵循严格定岗定编，科学进行岗位分析和岗位测评的原则。
企业薪酬标准要在科学定岗、定量测评的基础上确定。
三、按劳分配为主体，多种分配形式并存的原则。
同工同酬，多劳多得。
工资标准要向关键管理岗位、高技术岗位、高技能岗位、高级科技人才、企业营销人员倾斜，拉开他们与一般人员的工资差距。
岗位工资要以突出岗位因素为特征，职工工资要易岗易薪，岗变薪变。
积极探索资本、技术等生产要素参与分配的实现途径和方式。
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公司分配制度改革
原则
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上海理光传真机有限公司
分配制度改革方案
策划设计: 专家组
上海三元企业管理有限公司
目录
第一部分: 改革的基本原则 ..............................................................................................第二部分: 现行职务系列及分配制度状况.....................................................................
一、现行岗位的职务系列与工资收入 ....................................................................
二、现行工资结构与分配制度状况 ........................................................................第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容..........................................................
一、改革后职务系列 ................................................................................................
二、分配制度改革的基本内容.................................................................................
三、改革后的工资结构设计.....................................................................................
四、三种分配方式及操作程序 ................................................................................
1、经营者年薪制分配方式................................................................................
2、常规分配方式................................................................................................
3.弹性工资制 ........................................................................................................第四部分: 改革推进计划 ..................................................................................................
为了适应市场竞争的需要,上海理光传真机有限公司( 以下简称”公司”) 根据公司的发展规划, 对本公司分配制度进行系统改革, 重新设计分配制度改革方案, 实行岗位工资、弹性工资及经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。
第一部分: 改革的基本原则
一、建立规范的分配制度体系, 统一分配机制, 简化工资结构, 工资水平与人才市场接轨。
二、公司实行三种基本分配方式: 经营管理者实行年薪制, 效益分成, 风险经营; 基本员工实行岗位工资制度, 工资设在岗位上, 岗变薪变; 营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制, 取消营销人员按业绩定薪。
三、给经营者一定的自主分配权, 在超额完成目标利润的前提下, 经营者能够从效益分成中提取一定额度的资金, 对下属进行模糊化分配。
四、取消职务工资, 推行职务资格双轨制, 撤消职务副职( 除所有者派出的代表外) , 实行职务单职制, 设立职务资格工资。
五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖, 将其纳入岗位工资中, 提高岗位工资, 增大岗位与岗位之间的工资级差。
六、实行激励与约束相结合, 加大对知识型、智能型人才的激励, 充分体现人力资源价值的原
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则。
七、技术岗位不按学历、文化水平定级, 按实际工作能力定级( 包括项目开发人员岗位系列) 。
八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工, 凡适用于公司确定的岗位人员, 设有最低的入岗标准。
九、劳务性工作人员的收入不列入工资系列, 采用精干主体, 实现经营管理者全员”白领化”, 建立社会协作体系, 采用临时用工度, 降低用工成本。
十、按目标利润体系考评, 经营管理者及员工工资水平及分配方式根据当年目标利润确定, 以结果代替过程。
第二部分: 现行职务系列及分配制度状况
一、现行岗位的职务系列与工资收入
公司现行管理岗位的职务系列设总经理、副总经理、本部长、副本部长、部长、副部长、课长、副课长、首席系长、系长、主任、职员, 共十二级。
公司现行工人岗位职务系列设班长、组长、工人, 共三级。
★管理岗位: 分高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员, 共三个层次。
到10月末,
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公司共有职工1021人, 月工资总额1459711元, 其中: 管理岗位人员146人, 占14.30%;
管理人员月工资总额为406528元, 占27.85%,月人均工资为2784元;
★技术岗位: 分高级、中级、初级, 共三个层次。
技术人员86人, 占8.42%; 月工资总额为302311元, 占20.71%,月人均工资为3515元;
★工人岗位: 分班长/技术工人、组长/技术工人、一般工人, 共三级。
工人789人, 占
77.28%。
工人月工资总额为750872元, 占51.44%, 月人均工资为951元。
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