优衣库品牌定位
浅析优衣库的品牌塑造
浅析优衣库的品牌塑造引言概述：优衣库（UNIQLO）是一家享誉全球的时尚品牌，以其简约、实用和高品质的产品而闻名。
本文将从五个方面分析优衣库的品牌塑造，包括产品定位、设计理念、品牌形象、市场推广以及社会责任。
一、产品定位：1.1 优衣库的产品定位是“实惠时尚”，注重提供高品质的基本款服饰。
1.2 优衣库的产品追求简约、实用和舒适，以满足现代人的日常穿着需求。
1.3 优衣库注重研发创新面料和技术，以提供更好的穿着体验。
二、设计理念：2.1 优衣库的设计理念是“简约而不简单”，追求简洁、经典的设计风格。
2.2 优衣库注重细节和质感，通过精致的剪裁和面料选择打造高品质的产品。
2.3 优衣库的设计师团队紧跟时尚潮流，不断创新，同时保持产品的实用性。
三、品牌形象：3.1 优衣库的品牌形象以“简约、现代、时尚”为核心，追求年轻、活力的形象。
3.2 优衣库通过广告宣传、店面设计等多种方式展现品牌形象，营造独特的购物体验。
3.3 优衣库的品牌形象强调品质、可靠性和可持续发展，赢得了消费者的信任和忠诚度。
四、市场推广：4.1 优衣库通过线上线下多渠道的市场推广，扩大品牌影响力和市场份额。
4.2 优衣库注重与潮流时尚博主、明星合作，通过时尚活动和社交媒体传播品牌形象。
4.3 优衣库积极参与大型活动和赛事赞助，提升品牌知名度和形象。
五、社会责任：5.1 优衣库致力于可持续发展，通过推行环保政策和可回收材料使用减少对环境的影响。
5.2 优衣库关注员工福利，提供良好的工作环境和培训机会。
5.3 优衣库积极参与公益事业，支持教育、灾难救助等社会公益项目。
结论：通过产品定位、设计理念、品牌形象、市场推广以及社会责任的综合分析，我们可以看出优衣库在品牌塑造方面的成功之处。
其简约实用的产品、经典时尚的设计、年轻活力的品牌形象以及积极的市场推广和社会责任，使其在全球范围内赢得了广大消费者的喜爱和认可。
优衣库的品牌塑造经验对于其他品牌的发展也具有一定的借鉴意义。
浅析优衣库的品牌塑造
浅析优衣库的品牌塑造优衣库（Uniqlo）是一家知名的日本快时尚品牌，以其简约、实用和高品质的产品而闻名于世。
优衣库的品牌塑造是其成功的关键之一，本文将从品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌价值等方面对优衣库的品牌塑造进行浅析。
一、品牌定位优衣库的品牌定位是“简约、实用、高品质”，这一定位准确地抓住了现代消费者对时尚的需求。
优衣库的产品注重基础款式，追求简约而不失时尚的设计，以满足消费者对实用性和舒适性的需求。
同时，优衣库坚持高品质的制作工艺和材料选择，确保产品的耐用性和舒适度。
这种简约、实用和高品质的品牌定位使得优衣库在市场上与其他品牌形成为了明显的差异化竞争优势。
二、品牌形象优衣库的品牌形象可以用“时尚、年轻、潮流”来描述。
优衣库通过与知名设计师的合作，不断推出新款式，紧跟时尚潮流。
品牌注重年轻消费者的需求，以年轻化的形象吸引年轻人的关注和购买。
此外，优衣库的产品设计简洁慷慨，颜色选择多样，适合不同风格和个性的消费者，进一步增强了品牌形象的多样性和包容性。
三、品牌传播优衣库通过多种渠道进行品牌传播，包括线下实体店、线上电商平台、社交媒体和广告宣传等。
线下实体店是优衣库最主要的销售渠道，其店铺布局简洁璀璨，产品陈列有序，营造出舒适的购物环境。
线上电商平台为消费者提供便捷的购物体验，同时通过网站和挪移应用程序向消费者传递品牌信息和推广活动。
社交媒体成为优衣库与消费者直接互动和传播品牌形象的重要渠道，通过发布时尚搭配、品牌故事和用户分享等内容，吸引消费者的关注和参预。
此外，优衣库还通过电视、户外广告等多种形式的宣传活动提升品牌知名度和影响力。
四、品牌价值优衣库的品牌价值主要体现在以下几个方面。
首先，优衣库注重产品的高品质和实用性，以合理的价格为消费者提供高性价比的产品，满足他们的购物需求。
其次，优衣库积极关注环保和可持续发展，推出环保系列产品和回收计划，体现了品牌对社会责任的关注。
再次，优衣库通过与知名设计师的合作，提升品牌的时尚性和品味，为消费者提供与众不同的购物体验。
浅析优衣库的品牌塑造
浅析优衣库的品牌塑造优衣库（Uniqlo）是一家来自日本的快时尚品牌，以简约、实用和高品质的产品而闻名于世。
该品牌的品牌塑造是其成功的关键之一。
本文将从品牌定位、品牌形象、品牌故事和品牌传播等方面对优衣库的品牌塑造进行浅析。
一、品牌定位优衣库的品牌定位是“简约、实用、高品质”。
该品牌的产品设计简洁大方，注重细节和功能性，致力于为消费者提供舒适、实用、高品质的时尚单品。
优衣库的定位使其在快时尚市场中有着独特的竞争优势，满足了现代消费者对时尚与实用的双重需求。
二、品牌形象1. 产品设计：优衣库的产品设计以简约、经典为主导，注重基本款式的打造。
其产品线涵盖了衣物、鞋履、配饰等多个领域，每个产品都经过精心设计和严格把控，追求品质与时尚的完美结合。
2. 品牌标志：优衣库的品牌标志是一个简洁的红色方块，代表着品牌的简约和实用。
这个标志在产品上的运用十分巧妙，使得消费者能够轻松地辨识出优衣库的产品。
3. 店铺设计：优衣库的店铺设计也体现了品牌的简约风格。
店内的装修简洁大方，以白色为主色调，营造出舒适和宜人的购物环境。
同时，店内的陈列也非常精致，展示了产品的特点和优势。
三、品牌故事优衣库的品牌故事是其品牌塑造的重要组成部分。
优衣库以“Made for All”为品牌口号，强调产品适用于各个年龄段、性别和风格的消费者。
品牌故事中强调了优衣库的产品不仅仅是时尚的，更是实用的，追求舒适和品质的完美结合。
这个品牌故事使消费者能够产生共鸣，认同并信任优衣库的产品。
四、品牌传播1. 广告宣传：优衣库通过各种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、户外广告等。
其广告宣传以简约、时尚的形象为主导，突出产品的特点和品质。
2. 社交媒体：优衣库积极利用社交媒体平台与消费者进行互动和沟通。
通过发布最新产品信息、时尚搭配指南、品牌活动等内容，吸引消费者的关注和参与。
3. 合作与赞助：优衣库与一些知名设计师、艺术家、运动员等进行合作与赞助，通过与这些个体的联名合作或赞助活动，提升品牌的知名度和形象。
浅析优衣库的品牌塑造
浅析优衣库的品牌塑造优衣库（UNIQLO）是一家日本知名的休闲服饰品牌，成立于1984年，属于迅销集团旗下的品牌。
优衣库以“简约、实用、高品质”的设计理念而闻名，致力于为消费者提供舒适、时尚、经济实惠的服装。
一、品牌定位优衣库的品牌定位主要针对年轻人和家庭消费者，注重舒适度和实用性，以提供高品质的基本款服装为主打。
品牌定位的核心理念是“简约、实用、高品质”，旨在满足消费者对时尚、舒适和经济实惠的需求。
二、品牌形象1. 品牌形象塑造优衣库通过多种方式塑造品牌形象。
首先，其产品设计简约慷慨，注重细节和品质，体现出日本精湛的工艺和品味。
其次，优衣库在广告宣传中强调产品的舒适性和实用性，通过简洁明快的画面和文字，传达出品牌的理念和特点。
此外，优衣库还注重与时尚界的合作，与知名设计师和品牌合作推出限量版系列，提升品牌的时尚感和独特性。
2. 品牌形象特点优衣库的品牌形象有以下几个特点。
首先，产品线丰富，包括男装、女装、童装、内衣等多个系列，以及配饰和家居用品。
其次，产品价格相对亲民，注重性价比，适合大众消费。
再次，优衣库的店铺布局简约璀璨，陈列整齐，给人一种舒适和愉悦的购物体验。
此外，优衣库还注重社会责任，积极参预公益事业，提升品牌形象。
三、品牌推广1. 广告宣传优衣库通过多种方式进行广告宣传。
首先，利用电视、报纸、杂志等传统媒体进行品牌推广，展示产品的特点和优势。
其次，通过社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动，分享品牌故事和产品信息。
此外，优衣库还定期举办时装秀和发布会，吸引媒体和消费者的关注。
2. 品牌合作优衣库与时尚界的合作是品牌推广的重要方式之一。
优衣库与知名设计师和品牌合作推出限量版系列，吸引时尚潮人和粉丝的关注。
这种合作不仅提升了品牌的时尚感和独特性，还扩大了品牌的影响力和市场份额。
3. 线下活动优衣库定期在各大城市举办线下活动，如时装秀、新品发布会等。
这些活动不仅能够吸引消费者的关注，还提供了与消费者互动的机会，增加品牌的暴光度和认知度。
对优衣库战略分析
对优衣库战略分析
优衣库是一家来自日本的快时尚品牌，通过其独特的商业模式和战略，已经在全球范围内取得了巨大的成功。
下面是对优衣库战略的分析：
1. 品牌定位：优衣库以“时尚基础服装”为主打，通过简洁、实用、舒适的设计和高品质的产品，满足消费者对时尚和实用的需求。
品牌定位清晰明确，使得优衣库在竞争激烈的时尚市场中具备了一席之地。
2. 供应链优势：优衣库构建了高效的供应链系统，通过与供应商的紧密合作和灵活的生产计划，实现了产品的快速上市和更新换代。
这种供应链优势使得优衣库能够快速抓住市场机会，迅速调整产品结构，满足消费者不断变化的需求。
3. 快速时尚模式：优衣库采取了快速时尚模式，迅速将潮流元素转化为产品，并以较低的价格提供给消费者。
这种模式使得优衣库能够以极快的速度满足消费者对时尚的需求，吸引了大量的年轻消费者。
4. 多渠道销售：优衣库不仅通过实体店铺销售产品，也积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和移动应用程序推广和销售产品。
这种多渠道销售模式使得消费者可以灵活选择购买方式，进一步提升了品牌的知名度和销售额。
5. 全球化战略：优衣库积极推进全球化战略，通过加强全球市场的拓展和扩大品牌影响力，实现了快速的国际化。
丰富的产品线、灵活的供应链和多渠道销售模式为优衣库在全球范围内建立了稳固的市场地位。
综上所述，优衣库通过品牌定位、供应链优势、快速时尚模式、多渠道销售和全球化战略等战略要素的有机结合，成功地在快时尚市场中脱颖而出，成为了全球领先的时尚品牌之一。
浅析优衣库的品牌塑造
浅析优衣库的品牌塑造优衣库（Uniqlo）是一家国际知名的时尚品牌，以其简约、实用和高品质的产品而闻名于世。
本文将从品牌塑造的角度对优衣库进行浅析，探讨其成功的原因。
一、品牌定位与核心价值观优衣库的品牌定位是“简约、高品质、实用”，其核心价值观是“质量第一、顾客至上、简约至美”。
这一定位和价值观的确立，为优衣库在市场上建立了独特的竞争优势。
二、产品设计与研发优衣库注重产品设计与研发，不断推出新款式、新材料和新技术。
其产品以简约、实用为主导，追求高品质和舒适度。
同时，优衣库还与知名设计师合作，推出限量版系列，增加产品的独特性和时尚感。
三、供应链管理与生产制造优衣库注重供应链管理和生产制造的效率和质量控制。
优衣库与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，优衣库采用先进的生产制造技术，提高生产效率和产品质量。
四、营销与品牌传播优衣库注重营销和品牌传播，通过多种渠道和方式与消费者进行互动和沟通。
优衣库在各大城市开设了实体店铺，提供舒适的购物环境和个性化的服务。
同时，优衣库还通过线上渠道进行销售和宣传，与消费者建立更紧密的联系。
五、品牌形象与消费者认同优衣库的品牌形象以简约、实用和高品质为核心，符合现代消费者对时尚和舒适的追求。
优衣库的产品被广大消费者所认可和喜爱，成为他们日常穿着的首选品牌。
同时，优衣库还通过社会责任活动和公益事业来增强品牌形象，赢得消费者的认同和支持。
六、品牌扩张与国际化战略优衣库在品牌扩张和国际化战略上取得了巨大成功。
优衣库在全球范围内开设了大量实体店铺，并积极拓展线上销售渠道。
同时，优衣库还与国际知名品牌进行合作，进一步提升品牌的影响力和知名度。
综上所述，优衣库成功的品牌塑造离不开其独特的品牌定位和核心价值观，优质的产品设计和研发，高效的供应链管理和生产制造，全面的营销和品牌传播，以及与消费者的紧密联系和认同。
优衣库的品牌塑造经验可以为其他品牌提供借鉴和启示，帮助它们在市场竞争中脱颖而出。
浅析优衣库的品牌塑造
浅析优衣库的品牌塑造优衣库（Uniqlo）是一家日本时尚品牌，致力于提供高品质、实用且价格合理的服装。
优衣库的品牌塑造是其成功的关键之一，本文将对优衣库的品牌塑造进行浅析。
一、品牌定位优衣库的品牌定位是“简约、实用、高品质”，旨在为消费者提供简单、时尚且实用的服装。
其产品线主要包括基本款T恤、牛仔裤、羽绒服等，注重品质和舒适度，追求简洁的设计风格。
二、品牌形象1. 标志性设计：优衣库的品牌标志是一个红色方框，内部有品牌名称“UNIQLO”。
这个简洁而醒目的标志使得优衣库在市场上容易被辨认和记忆。
2. 商店设计：优衣库的商店设计简洁、明亮，采用白色为主色调，强调简约和舒适感。
商店内部的陈列架和货架整齐有序，给人一种整洁和高品质的感觉。
3. 品牌大使：优衣库邀请了一些知名的明星和时尚人士作为品牌大使，通过他们的代言和形象塑造，进一步提升了品牌的知名度和吸引力。
三、产品特点1. 高品质：优衣库注重产品的品质，选择优质面料和材料，保证产品的耐用性和舒适度。
同时，优衣库对产品进行严格的质量控制，确保每一件产品都符合品牌的标准。
2. 实用性：优衣库的产品以实用性为主导，设计简洁而实用，注重细节和功能性。
例如，T恤采用柔软舒适的面料，裤子有多个口袋和弹性腰带等，满足消费者的日常需求。
3. 时尚性：尽管注重实用性，优衣库仍然保持时尚感。
品牌与一些知名设计师和时尚品牌合作，推出一些限量版的产品，吸引年轻消费者的关注。
四、品牌传播1. 广告宣传：优衣库通过电视、电台、杂志等媒体进行广告宣传，展示其产品的特点和优势。
广告语简洁明了，突出品牌的实用性和高品质。
2. 社交媒体：优衣库在社交媒体上积极推广品牌形象和产品，与消费者进行互动，分享时尚搭配和购物体验。
通过社交媒体，优衣库与年轻消费者建立了紧密的联系。
3. 门店促销：优衣库定期举办促销活动，吸引消费者前来购物。
例如，打折、满减、买一送一等促销策略，增加了品牌的销量和知名度。
浅析优衣库的品牌塑造
浅析优衣库的品牌塑造优衣库（Uniqlo）是一家日本快时尚品牌，成立于1984年，总部位于日本东京。
优衣库以“简约、实用、高品质”的设计理念而闻名，致力于为消费者提供时尚、舒适和实惠的服装。
本文将从品牌定位、产品设计、营销策略和品牌传播等方面对优衣库的品牌塑造进行浅析。
一、品牌定位优衣库的品牌定位是“时尚基础”，注重简约、实用和高品质的设计。
其核心理念是“Made for All”，即为所有人提供适合的服装。
优衣库的产品主要以休闲、简约的风格为主，追求舒适度和时尚感的平衡，既适合日常穿着，又能满足一定的时尚需求。
品牌定位的明确使得优衣库能够吸引广大消费者，无论是男性还是女性，无论是年轻人还是中老年人，都能找到适合自己的服装。
二、产品设计优衣库的产品设计注重细节和质量。
其设计师团队精心打磨每一款产品，追求简洁、经典和实用的风格，同时注重面料的选择和工艺的优化。
例如，优衣库的T恤采用了高品质的棉质面料，舒适透气，同时采用无缝工艺，提高了穿着的舒适度。
此外，优衣库还注重功能性设计，比如在冬季推出的羽绒服，采用轻薄保暖的材质，并加入了防风、防水等功能，满足消费者对保暖和舒适的需求。
三、营销策略优衣库的营销策略主要包括产品定价、销售渠道和促销活动。
首先，优衣库的产品定价相对亲民，追求性价比的平衡，使得消费者可以用较少的钱购买到高品质的服装。
其次，优衣库通过多样化的销售渠道覆盖消费者，包括实体店、电商平台和移动应用等。
这样的多渠道销售策略方便了消费者的购买，同时也提高了品牌的曝光度。
最后，优衣库经常进行促销活动，如打折、满减等，吸引消费者的购买欲望，增加销售量。
四、品牌传播优衣库通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、时尚杂志、社交媒体等。
首先，优衣库在电视、户外等媒体上进行广告投放，通过精心制作的广告片展示产品的特点和品牌形象，吸引消费者的注意。
其次，优衣库与时尚杂志进行合作，将产品推荐给潮流人士和时尚爱好者，提升品牌的时尚度和影响力。
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优衣库品牌定位如今想到优衣库就会想到时尚潮流，优衣库的成功赢在精准的品牌定位，一直以来坚持着做高品质时尚服饰的卓越品牌理念，优衣库的产品定位平价休闲服装。
优衣库在中国，优衣库的消费定位在大众能接受的范围内.T-shirt一般是从79到199都有, 优衣库牛仔裤在200到300左右.而且会有不定时的折扣信息。
优衣库这无疑会吸引很多年轻人前来消费。
现在服装店竞争激烈，不过在众多服装店当中还是优衣库最受大家欢迎，自二零零二年优衣库在中国开第一家店，至今已在国内拥有127家优衣库店面。
这家目前日本最活跃的日本公司，在金融风暴中逆势崛起，优衣库创始人柳井正曾两次问鼎日本首富的宝座。
它山之石，可以攻玉。
服装销售培训专家宋予老师认为，优衣库的成长和壮大之路，优衣库非常值得国内同行们的学习与借鉴。
虽然成功的企业都是一样的，失败的却各有原因。
成功的企业一般都是定位准确，具有创新能力，团队优秀，流程标准，制度完善等等。
优衣库也不例外，优衣库的独特之处在于准确定位、SPA模式和创新的人才观等。
优衣库这样的成功是可以复制的。
企业定位的重要性不言而喻。
奥巴马为什么能竞选成功？首先是定位的成功，奥巴马的定位是“改变”（change）。
再看看一些管理大师，拉姆.查兰的定位是执行，德鲁克等于管理，波特等于竞争力，弗里德曼等于扁平化。
男人中的男人=克鲁尼，美女=罗伯茨，终结者=施瓦辛格，全球变暖=戈尔。
很多人也整天口上叫着要自我定位，只是不知道如何去定位产品，品牌，和企业本身。
因此，定位需要聚焦，不能定的太分散，模糊。
优衣库的产品定位平价休闲服装。
优衣库在中国，优衣库的消费定位在大众能接受的范围内.T-shirt一般是从79到199都有, 优衣库牛仔裤在200到300左右.而且会有不定时的折扣信息。
优衣库这无疑会吸引很多年轻人前来消费。
1985年，优衣库定位平价休闲服。
柳井正说，企业要想获得大发展，就一定要面向大市场。
优衣库垄断了从生产到销售的所有环节，优衣库自己承担库存高风险的结果，优衣库大胆的经营起以基本款式为主要路线的休闲服饰。
利优衣库用休闲服比时装性强的特点，优衣库在营业额度的变化上小，合理的生产安排库存量，优衣库减少了很多服装企业都存在的高库存风险。
优衣库以平价休闲服装把优衣库成功能打入了全球化的服装消费市场。
与当年由于日本经济蓬勃发展服装企业纷纷定位高端的做法不同，优衣库大一开始就定位评价休闲服。
这一定位无疑是精准的，后来的大势发展证明了这点。
1985年9月22日，美国、日本、联邦德国、法国以及英国的财政部长和中央银行行长（简称G5）在纽约广场饭店举行会议，达成五国政府联合干预外汇市场，诱导美元对主要货币的汇率有秩序地贬值，以解决美国巨额贸易赤字问题的协议，史称“广场协议”。
之后的故事大家都知道了，日元升值，日本经济泡沫破灭，进入20年的大萧条。
由于长期没有复苏的迹象，日本人形成了精打细算的消费意识，定位于普通消费者的优衣库颇赶上了这个好时机，优衣库大受欢迎。
服装行业全面开始了O2O，近日，美特斯邦威募资90亿元加速互联网+转型。
从今年5月底起，绫致集团、拉夏贝尔、特步、李宁也开始尝试O2O。
据报道，今年第二季度，从单个品牌的拓展情况来看：优衣库拓展速度最快。
一向引领新风尚的优衣库是如何成为低价格、高逼格代名词的？能成为首富一般都很猛，但柳井正不一样，他很毒辣。
【第一把刀】人性之刀：毒辣的日本首富首先对自己很毒辣，他写过两本书，一本叫《一胜九败》，意思就是一个胜利是有九个失败堆积成的。
还有一本叫《成功一日可以丢弃》，意思就是非常讨厌过去的成功。
他对员工也很毒辣。
他在公司内部经常骂人，还有一句骂人的狠话“不会游泳的人，就让他淹死好了”。
怕员工不理解，这位柳井正还把这句话做成标语贴在公司的墙上。
甚至，在日本，优衣库被称为“黑工厂”。
因为按照日本人的标准，它的员工流失率过高——不到三年，新招募的全部员工就有一半离职而去。
这跟柳井正早期的创业经历有关，每天都重复地做着公司倒闭的噩梦。
当然，柳井正这种毒辣风格带给消费者很大的好处。
大家知道日本服装的品质监控是很厉害的，优衣库的品控则是变态级。
我看到一个数字，很惊讶。
优衣库的服装很多是在中国生产的，业界的平均次品率一般是2-3%，优衣库则要求工厂把次品率降到0.3%。
而且，优衣库评定次品的规则非常严格，什么是次品？比如在T恤的表面，就算只有一根0.5毫米的线头，也算次品。
让我倒吸一口冷气。
柳井正这个人，很符合中国人说的闷骚。
什么意思呢？就是表面看着很温和，内在其实很有破坏性。
比如，柳井正颠覆了一个传统定律，一般做企业的都会遵循这个定律，我称之为“中间必死定律”，要么做最高的，要么做最低的，中间不高不低的那部分最容易被干死。
一般看来，服装服饰分为两种：一种是超一流品牌，品牌非常好，价格非常贵；另外一种就是没有什么品牌，很便宜，质量也不好，两极分化很严重。
柳井正说：我就想做中间部分，价格比较便宜、质量和品质非常好。
现在很多竞争对手也强调说，我们也拥有非常好的质量，价格也非常低廉，但是真正做到这一点的只有优衣库。
一直以来，优衣库的商业模式并不是什么秘密。
就是优质低价嘛，就是快时尚嘛。
我不这么认为。
我认为，柳井正最牛、最凶猛、最毒辣的一招在于，他一手抓低价，一手抓逼格。
换句话说，优衣库竟然把低价格做成了高逼格。
这在过去，几乎是不可能的。
我们用人性破坏性这两把刀解剖下优衣库，看看柳井正有什么毒辣的破坏性之刀？【第二把刀】破坏性之刀：低价格也可以有高逼格什么叫产品B格？简单说，就是产品能够被炫耀的格调。
我认为，史上第一个最有B格的品牌起源于十九世纪末的巴黎。
一个名叫沃斯的裁缝，可以称之为B格之父。
当时所有的裁缝都是在卖手艺，只有沃斯，首创了模特穿上他设计的衣服进行展示的做法。
一直以来，B格只跟一个事情有关，那就是高价格。
但是，柳井正打破了这一魔咒，超低价格，一样也有很高的B格。
中国做企业的都要学下优衣库，因为中国制造都擅长打低价格，不擅长做B格。
优衣库早期给人的印象也是“便宜没好货”，但是，柳井正用毒辣的行动矫正了这一切。
也给我们趟出了一条新路径，那就是低价格也一样可以做高逼格。
换句话说，做优质低价的太多了，只有做到有逼格又低价才够牛。
我认为，这才是优衣库最革命性的意义。
其实，优衣库一开始进入中国是比较失败的，虽然打优质低价，但中国消费者最能认知的是低价格，就把优衣库跟班尼路、真维斯这种品牌归为一类，被划入了屌丝阵营。
优衣库是2002年进入中国，在2006年之前，被班尼路、佐丹奴打的很惨。
优衣库的办法就是提升逼格，把目标用户群定位于中产人群。
举一个优衣库提升B格的小例子，优衣库在香港的专卖店，招牌上的文字都是日文。
当然，这一招是中国人想的，日本人很不理解，说为什么？中国人就解释，让他们知道多说一次日文，会觉得你的价值会高一分，这一点很重要。
这个价值就是B格。
这一招，很多化妆品都在学，比如，像韩后等国产化妆品，为了提升自己的B格，故意把包装文字印成韩文。
这些都是旁门左道。
柳井正从当年的乡镇企业小老板，一路打怪晋级为首富。
是有一套钱规则的，这也是柳井正做B格的王道。
我们微创新学院有个学员是优衣库的全球代工厂商，也是国内一家顶级的工厂，跟我爆了不少优衣库的干货。
我称之为柳井正打造B 格的三板斧：第一板斧：做减法，大幅缩减SKU，靠爆品模式取胜。
柳井正有过一个内部宣言：利用最强的产品——因为最强产品将驱动一切。
什么是最强的产品？就是，向顾客展示“购买的理由”。
日本优衣库研究专家月泉博曾经曝了一个优衣库的数据：500种。
这是优衣库每一季度投放的新商品数，即便在优衣库的旗舰店，5000平米大的面积，也是500种。
500种怎么了？这是一个非常少的数字，跟其他快时尚品牌ZARA、H&M相比，优衣库的商品数不到他们的十分之一。
这种方式可以称之为“少品种大库存”。
卖得好，就是一本万利。
卖得不好，库存就会堆积如山。
第二板斧：拼设计。
优衣库这个公司真是屡败屡战的典范。
优衣库早期的海外发展都是惨败，为什么？没有B格，早期优衣库在美国都是开在郊外的购物中心，开了几家店，都不成功，灰溜溜退出市场。
靠什么扭转呢？就是靠一个很高大上的设计——全球旗舰店。
这种全球旗舰店首先开在繁华的黄金位置，其次是店面面积很大，至少是标准店的两倍以上。
优衣库会在这些店铺中投入最高水平的产品营销策略与视觉营销策略。
举个例子，中国人最有B格消费，优衣库就把全球最大旗舰店在开在上海。
位置在上海最繁华的淮海路，营业面积超过8000平方米，甚至被称为优衣库全宇宙旗舰店，因为太大了。
优衣库开店一般是这么干的，现在选择最大城市最贵的地段，轰轰烈烈开一家新店，吸引消费者注意，提高优衣库的知名度，关键是提升B格，之后再开出其他分店，靠这些分店吸金。
但以上两招，很多公司都可以学习。
柳井正最毒辣的是第三板斧：用变态级的技术流提升B格。
优衣库的成长史，也是一个技术流爆品的发展史，简单看一下：2000年，推出超级爆品摇粒绒。
2003年，HEATTECH产品发布，这个系列后来大卖1200万件。
2004年，引爆女性用户的BRA-T产品发布。
2007年，保温性男女内衣发布。
2008年，机洗不缩水的可机洗毛衣发售。
2009年，超薄羽绒服发售。
这些产品也在中国引发狂潮。
优衣库变态技术流的一个招数就是拼面料科技。
比如，HeatTech 纤维丝的截面分成圆形和六角星形，扩大了纤维表面积，隔出很多空气层，可以保暖排湿。
优衣库另外一招就是：拼工艺。
我们学员爆料说，优衣库完全是用奢侈品的标准生产一个平价产品，换句话说就是用999元的标准生产99元的产品。
优衣库甚至有一个专门的团队配合工厂改进生产流程，在中国，优衣库不一定会选规模最大的，但一定会选技术最强的工厂。
很多工厂也愿意找优衣库，因为优衣库能保证产量，能够提供稳定的订单。
我买过一条优衣库的牛仔裤，才299。
它竟然用的是赤耳丹宁，这是高级牛仔面料的代名词，比传统牛仔轻20%。
当然，这种B格也建立强大的壁垒。
而且，这种技术流的玩法过去很少有服装公司这么干，却被优衣库玩到极致。
所以，既有低价格，又有高B格，才是优衣库真正的秘密。
有个公司是优衣库的中国门徒，就是凡客。
凡客此前遇到很大的挫折，就是做到的低价格，却败在B格上。
凡客这两年大刀阔斧做转型，一个重要的提升动作就是提升B格。
凡客是不是也大刀阔斧做减法，推爆品，而且引入大牌设计师。