服装供应链
服装供应链流程
服装供应链流程一、概述服装供应链是指从设计、采购、生产、仓储、物流到销售的整个流程。
本文将详细介绍服装供应链中各个环节的具体操作和流程。
二、设计阶段1.市场调研：收集市场调研数据，了解消费者需求和时尚趋势。
2.设计原型制作：根据市场调研结果，设计服装原型图，并制作样品进行评估。
3.样品评估：对样品进行质量、款式、尺码等方面的评估，并根据评估结果进行修改和改进。
4.产品规划：确定最终产品的款式、颜色、尺码等细节，并进行产品定价和产能计划。
三、采购阶段1.原材料采购：根据产品规划确定的原材料清单，进行供应商选择、报价比较和订单下达。
2.采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确交付时间、质量标准、付款方式等合作细节。
3.供应商管理：跟踪供应商的生产进度、质量情况和交付准时性，并及时解决供应商相关问题。
四、生产阶段1.生产计划制定：根据采购订单和产品规划确定生产计划，包括生产数量、生产进度和生产线安排等。
2.生产管理：监控生产进度，确保按时完成生产任务，并进行生产质量控制。
3.产成品检验：对生产完成的产品进行质量检查，确保符合质量标准。
4.包装和标识：对产成品进行包装和贴上必要的标签，准备进入仓储环节。
五、仓储阶段1.入库管理：将产成品按照分类和尺码等进行入库，并进行库存管理和盘点。
2.出库管理：根据订单需求和销售计划进行出库，包括按尺码和款式等进行拣货和包装。
3.仓储管理：对仓库进行合理布局和货架管理，确保货品的容易找到和存储安全。
六、物流阶段1.运输计划制定：根据订单需求和仓库存货情况制定物流运输计划，包括运输方式、运输时间和运费等。
2.运输操作：选择物流公司进行货物运输，跟踪运输进程，并保证货物安全送达目的地。
3.清关手续：如果是国际物流，需要进行清关手续，包括报关单填写、税款支付和海关审核等。
七、销售阶段1.销售订单处理：接收销售订单，根据库存和生产能力进行分配和安排发货。
2.订单管理：管理和跟踪订单的处理进度，及时处理退换货和售后服务等问题。
服装供应链的主要形式及流程分析
服装供应链的主要形式及流程分析服装供应链的主要形式及流程分析1：引言服装供应链是指涉及从原材料采购、生产制造、物流运输、零售销售等环节的全过程。
随着全球贸易的发展和电子商务的兴起，服装供应链的形式和流程也逐渐多样化和复杂化。
本文将详细分析服装供应链的主要形式及流程。
2：主要形式2.1 垂直整合供应链垂直整合供应链是指企业将整个供应链环节纳入到自己的掌控之下，通过自身生产制造、品牌营销、零售销售等环节实现供应链的闭环。
这种形式的供应链可以最大程度地掌控产品质量、生产周期和市场反应速度，但需要投入较大的资金和资源。
2.2 水平协同供应链水平协同供应链是指不同企业之间通过合作共享资源、信息和技术，实现供应链各个环节的协同运作。
这种形式的供应链可以通过合作优势实现资源整合和成本控制，提高整体竞争力。
2.3 线上线下双渠道供应链线上线下双渠道供应链是指企业同时拥有线下实体店和线上电子商务渠道，通过两种渠道的协同运作实现产品销售和服务。
这种形式的供应链可以满足消费者多样化的购买需求，扩大市场覆盖面，但需要解决线上线下信息同步和库存管理的问题。
3：流程分析3.1 原材料采购原材料采购是供应链的起始环节，包括对面料、纽扣、拉链等原材料的采购工作。
在面料采购过程中，需要考虑到面料的质量、供应商的信誉和价格等因素。
采购部门需要与供应商进行充分的沟通和协商，确保原材料的供应及时、质量符合要求。
3.2 生产制造生产制造是供应链的核心环节，包括面料裁剪、缝制、质检等工序。
在生产制造过程中，需要考虑到生产线的布局、工艺流程的优化和人力资源的调配等因素。
生产部门需要与设计师、工艺师和质量控制部门进行有效的协作和沟通，确保产品的质量和交期。
3.3 物流运输物流运输是供应链的关键环节，包括原材料采购的运输、成品的仓储和配送等。
在物流运输过程中，需要考虑到运输方式、货物跟踪和配送时间等因素。
物流部门需要与供应商、仓储和配送公司等进行紧密的合作，确保货物的安全性和准时到达。
服装企业供应链分析
服装企业供应链分析供应链是指在产品从原材料采购到最终销售的整个过程中所涉及的所有活动和环节。
对于服装企业来说，供应链的优化和管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
本文将对服装企业供应链进行分析，包括供应链的结构、挑战和应对策略。
一、供应链结构1.原材料供应：服装企业的供应链开始于原材料采购，包括纺织品、面料、辅料等。
原材料的质量和供应的及时性对于服装企业的产品质量和交货期具有重要影响。
2.生产加工：服装企业将原材料进行裁剪、缝制、熨烫等加工工艺，生产成衣。
生产加工环节的效率和质量控制对于企业的生产能力和产品竞争力具有重要作用。
3.供应链管理：包括订单管理、库存管理、物流管理等，确保产品能够准时交付给客户。
供应链管理的合理规划和协调，能够提高企业的运作效率和客户满意度。
4.销售和分销：将成衣销售给商场、零售店、电商平台等渠道，满足市场需求。
销售和分销渠道的拓展和管理，对于企业的市场份额和销售额具有重要影响。
二、供应链挑战1.市场变化：服装市场需求变化快速，时尚潮流不断变换，服装企业需要灵活调整供应链来满足市场需求。
2.供应商管理：服装企业的供应链通常包括多个供应商，对供应商的选择和管理需要投入大量资源和时间。
3.产能和交货期：服装生产通常对交货期要求较高，需要合理安排生产计划和提高生产效率。
4.物流成本：服装企业通常需要面对跨国运输和零售分布广泛的特点，物流成本对企业的竞争力具有重要影响。
三、供应链应对策略1.精细管理：通过引入信息化系统，对供应链进行全面管理和优化，提高供应链效率。
2.合作伙伴关系：与供应商、物流服务商、分销商建立长期合作伙伴关系，共同解决问题，降低风险。
3.库存管理：准确预测市场需求，合理规划库存，避免库存过剩或不足，降低库存成本和风险。
4.创新和设计：通过创新和设计提高产品竞争力，减少价格竞争的影响。
5.可持续发展：关注环境和社会责任，推动可持续发展，并通过供应链管理来改善整个产业链的可持续性。
服装供应链流程(一)
服装供应链流程（一）引言概述：服装供应链流程是指从原材料采购至最终产品出货的全过程，涉及到生产、物流、仓储、分销等环节。
本文将对服装供应链流程进行详细介绍，包括原材料采购、生产制造、质量检验、物流配送和分销销售等五个大点。
（一）原材料采购1. 确定原材料需求：根据产品设计和预期销售情况，确定所需原材料种类和数量。
2. 寻找供应商：通过网络搜索、参加展会等方式寻找合适的供应商，并与之建立联系。
3. 签订合同：与供应商进行谈判和协商，最终签订采购合同，并明确交货日期和质量要求。
4. 收集样品：从供应商处收集样品并进行质量检验，确保符合产品质量标准。
5. 下单采购：根据合同约定，向供应商下单采购原材料，并支付定金或全款。
（二）生产制造1. 订单接收：根据销售部门提供的订单，制定生产计划，并安排人员、机器和设备。
2. 生产准备：准备原材料、生产工具和设备，确保生产线的正常运转。
3. 生产流程：按照制定的生产计划和工艺流程，进行裁剪、缝制、贴标等生产操作。
4. 质量控制：在生产过程中进行严格的质量检查，确保产品达到质量要求。
5. 成品包装：对生产完成的产品进行包装、标识，并进行成品入库。
（三）质量检验1. 质量抽检：对成品进行抽检，检验产品的质量是否合格。
2. 重点检测：针对重要环节、关键部位的成品进行重点检测，确保质量达标。
3. 记录并处理不合格品：对不合格品进行记录，并进行处理，如返工或报废。
4. 维护质量标准：建立质量管理体系，持续改进，确保产品质量稳定可靠。
5. 品质认证：对产品进行相关认证，如ISO9001、ISO14001等，提升产品竞争力。
（四）物流配送1. 订单分拣：根据客户订单，将成品按需求进行分拣，分装，并打包装箱。
2. 运输选择：根据货物的种类、体积、重量和目的地，选择适合的运输方式，如陆运、海运或空运。
3. 运输安排：与物流公司或搬运工联系，进行货物运输的安排和协调。
4. 运输跟踪：对货物进行实时跟踪，确保货物在运输过程中的安全和准时到达。
服装行业供应链研究
服装行业供应链研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•服装行业供应链概述•服装行业供应链的主要环节•服装行业供应链的现状研究•服装行业供应链的未来趋势•服装行业供应链的优化策略•服装行业供应链的实践案例01服装行业供应链概述服装行业供应链是指从服装设计、材料采购、生产制造、仓储物流到销售的整个过程，包括原材料供应商、生产商、物流服务商、销售商以及消费者等环节。
特点1）全球性：服装材料供应商、生产商和销售商往往来自不同的国家和地区，具有全球化的特点；2）快速反应：消费者需求多样化且变化快速，供应链需要具备快速反应和灵活变通的能力；3）季节性：服装市场具有明显的季节性特征，供应链需根据不同季节的需求调整生产和销售计划。
定义定义与特点VS传统的服装行业供应链以生产商为核心，生产商与供应商和销售商之间通过长期合同进行合作。
这种模式下，供应链缺乏灵活性，难以快速响应市场需求变化。
传统模式随着信息技术的发展和市场环境的变化，现代服装行业供应链逐渐向以消费者为中心转变。
生产商与供应商、销售商之间通过互联网和电子商务平台进行实时信息共享和协作，实现快速反应和灵活调整。
现代模式服装行业供应链的发展历程1服装行业供应链的重要性23有效的供应链管理可以优化资源配置，提高生产效率、库存周转率和物流效率，降低成本。
提高效率快速响应市场需求和变化，灵活调整生产和销售计划，提升产品质量和客户满意度，增强企业竞争力。
提升竞争力健康的供应链体系可以促进服装行业的协同发展和整体进步，推动产业链的优化升级。
促进产业发展02服装行业供应链的主要环节原材料采购供应商选择服装行业需要选择具有稳定供应能力和优质原材料的供应商，以确保供应链的稳定性。
采购成本采购成本包括原材料成本、运输成本和贸易成本等，这些成本会影响服装产品的定价和市场竞争力。
生产计划根据市场需求和订单需求，制定生产计划并安排生产进度。
质量监控在生产过程中，需要进行严格的质量监控，以确保产品的品质和符合相关标准。
服装企业供应链管理手册
服装企业供应链管理手册第一章绪论 (2)1.1 供应链管理概述 (2)1.2 服装企业供应链管理的重要性 (3)第二章供应链战略规划 (3)2.1 供应链战略制定 (3)2.2 供应链网络设计 (4)2.3 供应链合作伙伴选择 (4)第三章采购管理 (5)3.1 采购流程与策略 (5)3.2 供应商关系管理 (5)3.3 采购成本控制 (6)第四章生产管理 (6)4.1 生产计划与调度 (6)4.2 生产过程控制 (7)4.3 生产成本优化 (7)第五章库存管理 (8)5.1 库存控制策略 (8)5.2 库存优化 (8)5.3 库存周转率提升 (9)第六章物流管理 (9)6.1 物流网络优化 (9)6.1.1 物流网络概述 (9)6.1.2 物流网络优化策略 (9)6.2 物流成本控制 (10)6.2.1 物流成本构成 (10)6.2.2 物流成本控制措施 (10)6.3 物流服务质量提升 (10)6.3.1 物流服务质量标准 (10)6.3.2 物流服务质量提升措施 (10)第七章销售与渠道管理 (11)7.1 销售策略与渠道建设 (11)7.1.1 销售策略 (11)7.1.2 渠道建设 (11)7.2 渠道合作伙伴管理 (12)7.2.1 合作伙伴选择 (12)7.2.2 合作伙伴管理 (12)7.3 销售数据分析与预测 (12)7.3.1 销售数据分析 (12)7.3.2 销售预测 (12)第八章供应链风险管理 (12)8.1 风险识别与评估 (13)8.2 风险防范与应对 (13)8.3 风险监控与预警 (13)第九章供应链信息化管理 (13)9.1 供应链信息系统建设 (13)9.1.1 系统建设的意义 (13)9.1.2 系统建设的目标 (14)9.1.3 系统建设的主要内容 (14)9.1.4 系统建设的实施步骤 (14)9.2 供应链数据挖掘与分析 (14)9.2.1 数据挖掘的意义 (14)9.2.2 数据挖掘的主要方法 (14)9.2.3 数据分析的步骤 (15)9.3 供应链协同管理 (15)9.3.1 协同管理的意义 (15)9.3.2 协同管理的主要方式 (15)9.3.3 协同管理的实施步骤 (15)第十章供应链绩效评价与改进 (15)10.1 供应链绩效评价指标体系 (15)10.2 绩效评价方法与应用 (16)10.3 供应链改进策略与实践 (16)第一章绪论1.1 供应链管理概述供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指在产品从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送，直至最终产品交付给消费者的全过程中，对物流、信息流和资金流进行高效、协同管理的一种策略和方法。
纺织服装行业供应链管理指南
纺织服装行业供应链管理指南第1章供应链管理概述 (3)1.1 纺织服装行业供应链特点 (3)1.2 供应链管理的重要性 (3)1.3 国内外供应链管理现状与发展趋势 (4)第2章供应链战略规划与设计 (4)2.1 供应链战略制定 (4)2.1.1 市场分析 (4)2.1.2 企业战略目标 (4)2.1.3 供应链战略选择 (5)2.1.4 战略实施与评估 (5)2.2 供应链网络设计 (5)2.2.1 供应商选择与评估 (5)2.2.2 生产布局规划 (5)2.2.3 物流网络设计 (5)2.2.4 信息技术支持 (5)2.3 供应链组织架构与职能分配 (5)2.3.1 供应链组织架构 (5)2.3.2 职能分配 (5)2.3.3 人才培养与激励 (6)2.3.4 协同运作机制 (6)第3章供应链采购管理 (6)3.1 采购策略与流程优化 (6)3.1.1 采购策略制定 (6)3.1.2 采购流程优化 (6)3.2 供应商选择与评估 (7)3.2.1 供应商选择 (7)3.2.2 供应商评估 (7)3.3 采购合同管理与风险管理 (7)3.3.1 采购合同管理 (7)3.3.2 风险管理 (7)第4章生产过程管理 (8)4.1 生产计划与调度 (8)4.1.1 生产计划的制定 (8)4.1.2 生产调度 (8)4.2 生产过程质量控制 (8)4.2.1 制定质量控制标准 (8)4.2.2 质量控制措施 (8)4.3 生产成本控制与优化 (9)4.3.1 成本控制 (9)4.3.2 成本优化 (9)第5章仓储与物流管理 (9)5.1.1 仓库规划与布局 (9)5.1.2 库存控制策略 (9)5.1.3 仓储作业管理 (10)5.2 物流运输管理 (10)5.2.1 运输方式选择 (10)5.2.2 运输成本控制 (10)5.2.3 运输服务质量监控 (10)5.3 供应链协同与物流信息化 (10)5.3.1 供应链协同 (10)5.3.2 物流信息化建设 (10)5.3.3 电子商务与物流整合 (10)第6章销售与渠道管理 (10)6.1 市场需求预测与销售计划 (10)6.1.1 市场需求分析 (10)6.1.2 预测方法与模型 (11)6.1.3 销售计划制定 (11)6.2 渠道策略与分销管理 (11)6.2.1 渠道选择与拓展 (11)6.2.2 渠道关系管理 (11)6.2.3 分销管理 (11)6.3 客户关系管理 (11)6.3.1 客户分析与分类 (11)6.3.2 客户满意度管理 (11)6.3.3 客户关系维护 (11)6.3.4 客户投诉处理 (11)第7章供应链风险管理 (12)7.1 供应链风险识别与评估 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (12)7.2 风险防范与应对策略 (12)7.2.1 风险防范 (12)7.2.2 风险应对策略 (13)7.3 供应链中断恢复策略 (13)7.3.1 恢复计划制定 (13)7.3.2 恢复策略实施 (13)第8章供应链绩效评价与优化 (13)8.1 绩效评价体系构建 (13)8.1.1 确定绩效评价目标 (13)8.1.2 设计绩效评价指标 (14)8.1.3 制定绩效评价方法 (14)8.2 绩效评价指标与方法的选用 (14)8.2.1 选择合适的绩效评价指标 (14)8.2.2 确定绩效评价方法 (14)8.3.1 供应链优化策略 (15)8.3.2 供应链优化实践 (15)第9章供应链协同与合作关系 (15)9.1 供应链协同机制设计 (15)9.1.1 协同目标与原则 (15)9.1.2 协同策略与措施 (15)9.1.3 协同评价与优化 (15)9.2 合作伙伴关系建立与维护 (16)9.2.1 合作伙伴选择 (16)9.2.2 合作伙伴关系维护 (16)9.3 供应链协同创新 (16)9.3.1 技术创新 (16)9.3.2 管理创新 (16)9.3.3 业务模式创新 (16)第10章供应链可持续发展与绿色管理 (16)10.1 环保法规与绿色标准 (16)10.2 低碳供应链构建与优化 (17)10.3 绿色采购与绿色制造 (17)10.4 供应链社会责任与可持续发展策略 (17)第1章供应链管理概述1.1 纺织服装行业供应链特点纺织服装行业供应链具有以下特点：（1）复杂性：纺织服装供应链涉及原料供应、生产加工、物流配送、销售等多个环节，环节之间相互依赖、相互制约。
服装生产与供应链管理
服装生产与供应链管理服装行业是一个全球化的产业，从原材料的采购、生产、加工、运输到销售，每一个环节都涉及到供应链的管理。
在这个环节中，服装生产与供应链管理显得尤为重要。
一、服装生产服装生产是服装供应链的第一环节，也是最为重要的环节。
它包括设计、打样、批量生产等过程。
在这个过程中，设计师会根据市场需求、流行趋势等因素，设计出符合消费者需求的服装款式。
然后，通过打样，确定服装的版型、面料、工艺等细节。
进行批量生产，将设计变成实际的商品。
二、供应链管理1.原材料采购原材料采购是供应链的起点，它直接影响到服装的品质和成本。
因此，企业需要选择优质的供应商，确保原材料的质量和供应稳定性。
同时，企业还需要通过与供应商建立长期合作关系，实现成本控制和品质保证。
2.生产管理生产管理是供应链的关键环节，它涉及到生产计划的制定、生产进度的控制、生产质量的把控等。
企业需要通过优化生产流程、提高生产效率、保证生产质量，来实现供应链的高效运作。
3.库存管理库存管理是供应链的重要环节，它直接影响到企业的资金占用和库存成本。
因此，企业需要通过精确的市场预测、合理的库存计划、快速的库存周转，来降低库存成本和风险。
4.物流配送物流配送是供应链的一环节，它直接影响到服装的销售和售后服务。
因此，企业需要选择高效的物流合作伙伴，确保服装的快速配送和及时售后服务。
服装生产与供应链管理，这是一场从设计到消费者手中的马拉松。
设计是灵魂，生产是肉体，供应链则是血脉，将三者紧紧相连。
设计阶段，灵感如电流般激荡，设计师们挥洒创意，但同时，他们也要洞察市场，预测流行，确保设计既能满足审美，又能迎合口味。
打样阶段，则是将理想化为现实的过程，版型、面料、工艺，每一个细节都关乎成败。
供应链管理，这是一场与时间赛跑的游戏。
原材料采购，要眼观六路，耳听八方，寻找性价比最高的原材料。
生产管理，则是优化流程，提高效率，保证质量。
库存管理，要精打细算，避免过剩或短缺。
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（4）零售订货的接收
一旦补充订货到达，
零售商必须接受所订
货物，同时更新库存 记录，结清应付账目。
分销商
信息流、资金流、商品流
零售商
目的：以尽可能低的
成本更新库存并迅速 准确地将商品上架。
3.成衣生产环节
典型的生产环节发生在服装分销商 与制造商（或者零售商与制造商）之间， 并包括与更新分销商（或零售商）库存 有关的所有过程。生产环节可以由顾客 订单、零售商或分销商补充库存订单引 发，也可以由顾客需求预测与厂家产成 品仓库中既有产品数量之间的差额启动。
服装企业的核心竞争力特点 • （1）价值优越性 • （2）难以复制和替代性 • （3）差异性 • （4）可延伸性
价值优越性
•
核心竞争力是企业独特的竞争能力，
应当有利于企业效率的提高，能够使企业
在创造价值和降低成本方面比竞争对手更
优秀。同时，必须对顾客提供“可感知的”
价值。核心或非核心的区别就在于它们能
否为顾客带来利益，而且这种利益还应该
是可以感知的。
差异性和可延伸性
• 要确定一种技能是否可以称为核心竞 争力，它还必须是在同行业与众不同的。 这并不意味着它只是本企业所独有，但至 少硬币其他竞争者优越。核心竞争力是在 企业长期的生产经营活动过程中积累形成 的，其他企业难以模仿。
• 企业的核心竞争力不仅能为当前提供 某种特殊的产品或服务、而且还可以帮助 企业下一步开发新的产品或进入新的领域。
谢谢
零售订单递交与顾客 在零售商处订货相似，唯 一的区别在于零售商现在 成为向分销商或者制造商 订货的客户。
• 目标：准确地递交订单， 快速地将订单传递到所有 与之相关的供应链环节。
பைடு நூலகம்
（3）零售订单的完成
零售订单的完成与顾 客订单完成的过程非常相 似，区别在于这一过程发 生在分销商或制造商那里。 此外，还有一个很重要的 区别，即两种订单的订货 额相差悬殊。顾客的订单 要比零售商的补充库存订 单小得多。
纤维生产商
纱线生产商
布料生产商 垂直整合（一家公司）
服装生产商 服装零售商
垂直整合（一家公司）
垂直整合型纺织服装供应链
最终用户
纱线生产商 布料生产商
服装生产商
协调者
服装零售商
最终顾客
传统采购型纺织服装供应链 （零售商协调）
纱线生产商
垂直整合 布料生产商
协调者
服装生产商
服装零售商
最终顾客
传统采购型纺织服装供应链 （生产商协调）
推动式供应链与拉动式供应链的比较
顾客订购环节
补充库存环节 生产环节
面辅料获取环节
顾客
拉动流程
顾客订购循环
销售商
顾客订单 达到
补充库存 和生产循环
成衣制 造商
推动流程
面辅料获取 循环
面辅料 供应商
依据市场预测而生产的产品供应链流程
服装企业核心竞争力的培育
• 一、服装企业核心竞争力 • 1.核心竞争力的概念和特点 • 2.核心竞争力的培育和形成 • 二、提高服装企业核心竞争力的途径 • 1.涉足上游 • 2.链接中游 • 3.强化渠道 • 4.把握下游
根据“拉动”方式组织生产，可以保证生产在适 当的时间进行，并且由于只根据后向指令进行， 因此生产的量也是适当的量，从而保证企业不会 为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。
供应商 制造商 分销商 零售商 用户
推动式供应链 供应商 制造商 分销商 零售商
拉动式供应链
用户
推动式和拉动式供应链示意图
一般来说，制造商
会生产多种产品以满 足不同顾客群的需求。 生产环节的一端是服 装分销商（或零售 商），它收集的订单 十分相似，以便制造 商大批量生产。生产 环节是对顾客需求的 反应。另一端是多种 消费品制造商，这些 制造商必须通过需求 预测从而组织生产。
（1）成衣销售订单到达 在订单到达过程
中，分销商依据对未 来需求预测与目前库 存之间的比较，设计 一项库存补充订货机 制，然后将订单递交 给成衣制造商。
推动式供应链
拉动式供应链
制造商 ·以库存、市场预测为计划 ·根据分销中心库存（预定安全库存）进行补货 ·手工开具和处理购单
分销商 ·根据仓库库存（安全库存水平）和历史预测订 购点 ·交易、促销和预测 ·手工订购单、手工处理信息
用户 ·按照自己的想法设计组合商品 ·通过电话、传真或者是登陆零售商、制造商网 站订购商品
二、服装供应链流程的推拉法分析
•
依据供应链相对于顾客需求的执行顺序，可
将供应链划分为生产推动式（Push）和需求拉动
式（Pull）两种不同的管理运作方式
• 推动式生产：按照MRP的计算逻辑，各个部门都 是按照公司规定的生产计划进行生产。
• 拉式动生产：一切从市场需求出发，根据市场需 求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。
服装供应链的主要形式及流程分析
纤维生产环节
染色/整理
纤维（天然/ 人造）
纱线
辅料及配件 的生产
纱线生产环节 辅料生产环节
布
布料生产环节 染色/印花/
整理
裁片
缝制 染色/洗水
熨烫
包装
服装生产环节
分销
零售
最终顾客
销售环节
纺织与服装供应链环节示意图
一、垂直整合性型供应链
垂直整合式指同一家公司 控制产品的生产和销售的不同 阶段，从而提高这家公司的市 场地位。有学者认为垂直整合 是供应链管理的一种选择，通 过所有权来更有效地控制整个 生产销售过程。实际上， 垂 直整合可以看作是内部化了的 供应链管理。这些服装零售商 至少拥有属于自己的服装生产 厂，还可能拥有自己的织布厂、 纺纱厂、甚至拥有自己的棉花 种植基地。很显然，他们是整 条供应链的协调者。他们必须 安排供应链中所有的相关活动， 例如物流、库存等，至少是从 布料的买进一直到最终产品的 售出。
服装供应链的流程分析
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物 流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中 间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构模式。也就 是说，在供应链，包含从供应商到最终用户的不 同阶段出现的一系列过程和不同的运作流程，所 有的运作过程集合起来共同为最终用户。根据服 装企业供应链的特征，通常有环节法和推拉法两 种分析方法。
核心竞争力
• 核心竞争力是服装企业技术、产品、 管理、文化的综合优势在市场上的反映， 它建立在企业核心资源的基础上。核心竞 争力是一个组织内部在自己所从事的生产 和服务中具有一系列互补的技能和知识的 综合，它具有一项或多项业务达到竞争领 域一流水平的能力，又为顾客提高某种特 殊利益。核心竞争力不是一种仅存在单个 技术或一个小的生产单位的简单技能，而 是一组技能的组合。
（2）成衣生产安排 在补充库存环节
中的订单递交过程中， 将库存清单分配给每 一张订单。生产安排 过程与此相似，将全 部订单列在一份生产 计划或者生产进度表 中。
4.面辅料获取环节
面辅料的获取环 节发生在成衣制造与 面辅料供应商之间， 包括与确保面辅料获 取相关的所有过程。 在面辅料的获取环节 中，成衣制造从供应 商哪里订购面料或者 辅料，以补充原有库 存
零售商 ·POS数据采集 ·永久性库存检验 ·利用EDI技术自动补货
零售商 ·根据货架库存和预测的订购点 ·促销、推销商品 ·手工录入所需商品
分销商 ·自动补货 ·交叉运输(cross docking) ·EDI服务
用户 ·选购所推销的商品 ·对不符合自己想法的商品进行抱怨
制造商 ·根据POS数据和产品需求即以消费者需求为动 力的预测 ·手工开具和处理订单条码扫描仪和标签
零售订货的发起
当零售商满足顾客需 求时，他们清空库存并满 足新的货物以满足未来需 求。在这一更新过程中， 零售商要做的事情之一就 是设计补充货物的策略， 以便向上一级代理商（可 能是分销商或制造商）订 货。
• 目的:通过权衡产品供给水 平和成本，以实现利润最 大化
• 结果:补充库存订单产生
（2）零售订单的递交