蓝凌EKP项目方案
-11018- 蓝凌OA EKP8.5_用户手册_运营计划管理(J)
（下面此图可自行更换）蓝凌标准产品运营计划管理用户使用手册文档控制/Document Control 文档属性模板修改记录文档修改记录审阅记录分发目录第一章引言 (4)1.1功能简介 (4)1.2业务流程 (4)第二章使用说明 (6)2.1进入运营计划管理系统 (6)2.2计划专员 (6)2.2.1录入运营计划管理 (6)2.2.1.1 总结型计划 (7)2.2.1.2 指标型计划 (9)2.2.2个人计划查询 (11)2.2.3修改计划 (12)2.2.4评分（自评） (13)2.2.5查询统计功能 (14)2.2.5.1 查询运营计划 (14)2.2.5.2 统计提交率 (15)2.2.5.3 统计提交时间 (16)2.2.6绩效应用 (17)2.2.6.1 绩效排行 (17)2.2.6.2 绩效查询 (18)2.3企业员工 (18)2.3.1查看运营计划 (18)2.3.2点评运营计划 (19)2.4员工领导 (20)2.4.1审批运营计划 (20)2.4.2评分（复评） (21)2.4.3推荐运营计划 (22)2.5管理人员 (23)2.5.1类别设置 (23)2.5.1.1 新建类别 (24)2.5.1.2 编辑类别 (24)2.5.1.3 删除类别 (24)2.5.2模版设置 (24)2.5.2.1 新建模板 (25)2.5.2.2 编辑模板 (26)2.5.2.3 删除模板 (26)2.5.2.4 通用流程模板设置 (27)2.5.3总结文档维护 (27)2.5.3.1 删除运行计划 (28)2.5.3.2 删除运营计划的点评 (29)2.5.4权限分配说明 (29)2.5.4.1 模块角色说明及分配建议 (29)2.5.4.2 具体操作权限说明 (29)第一章引言为了指导客户使用EKP系统运营计划管理，特制定本文档。
1.1 功能简介体系化支撑运营计划制定、跟踪回顾及评分全过程，进一步发挥其作为运营管理、自我管理工具的价值，结合业务层面计划审批及表格的优化，规范运营计划的流转过程及填写操作，推进运营计划制定、调整及跟踪的便捷操作，以提高运营计划管理过程整体的效率。
EKP管理员手册_流程表单配置
蓝凌标准产品流程机制管理员手册文档控制/Document Control文档属性文档标题文档编号配置项密级用户文档模板模板修改记录日期作者版本备注2008年06月20日邓红云 1.0 初稿2009年04月29日邓红云 1.1 修改2009年05月12日邓红云 1.2 修改2011年07月20日邓红云 1.3 删除首页图片，增加页尾图片。
文档修改记录日期作者版本备注2013年6月9日杨建宏 1.0 全文编写2014年3月19日杨建宏 1.1 V11.0版本修订2014年6月12日杨建宏 1.2 V11.0.2版本修订审阅记录日期审阅人版本备注分发日期分发人分发对象备注目录第一章引言 (3)1.1功能简介 (3)第二章流程配置 (3)2.1通用流程模板设置 (3)2.1.1定义流程基本信息 (4)2.1.2定义流程节点 (5)2.1.2.1添加审批节点 (8)2.1.2.2添加签字节点 (13)2.1.2.3添加抄送节点 (14)2.1.2.4添加人工决策节点 (15)2.1.2.5添加条件分支节点 (16)2.1.2.6添加机器人节点（RDB读取写入，修改文档信息） (18)2.1.2.7添加启动子流程节点 (20)2.1.2.8添加回收子流程节点 (23)2.1.2.9添加并行分支节点 (25)2.1.2.10公式定义器操作 (27)2.1.3流程检测及保存 (29)2.1.4附录1 通用岗位的使用说明 (30)2.1.5附录2 角色线的使用说明 (35)2.2在业务模块文档类别中设置流程 (43)第三章表单配置 (44)3.1通用表单模板设置 (44)3.2表单字段权限设置说明 (52)3.3表单数据存储设置 (56)第一章引言为了帮助EKP管理员使用流程机制、表单机制，特制定本文档。
1.1 功能简介管理员通过系统后台设置好流程模板、通用流程模板、表单模板与通用表单模板，以提供普通用户使用。
在流程流转过程中，管理员也可通过特权操作对异常流程进行干预，使流程正常向下流转。
厦航蓝凌LKSEKP知识门户解决方案知识管理解决方案.doc
厦航蓝凌LKSEKP知识门户解决方案知识管理解决方案1厦航蓝凌LKS-EKP知识门户解决方案-知识管理解决方案项目背景厦门航空是1984年成立的全国第一家地方航空公司，现已发展成为一家拥有28架波音系列飞机、总客座4236个的中等规模航空公司。
厦航坚持改革创新，走规范化管理之路，自成立以来，在安全、服务、效益上居中国民航业前列，公司连续17年盈利。
资产30多亿。
厦门航空作为国内一家优秀的航空公司，信息化建设一直是公司的重点，公司逐步建立了航班运行系统（FOC）、常旅客系统、Oracle财务系统、收入结算系统、安全生产（QAR）系统、、OA系统等信息化管理系统，满足了公司为旅客提供公司安全优质服务的技术要求，但随着公司的不断发展、信息化系统的不断增多，公司信息化建设也面临一些问题：1.每个系统都有一套自己用户组织架构，随着系统的不断增加，导致管理复杂，维护成本高。
2.各个系统相互独立，数据很难共享，为了做一份报表，往往要查看几个系统，很难能够跨不同系统形成各种实时报表。
3.原有的OA系统随着公司的发展，已经不能很好的满足公司的需要，公司需要知识管理、协同办公的平台。
4.分公司、基地、驻外机构较多，每个单位要适应当地的经济文化环境，因此需要能反映出各地特色的市场销售及服务的门户页面，并且这些页面，可以根据每个单位的需要进行调整。
5.最根本的问题是信息化建设的人才队伍不够。
企业要盈利，就一定要进行成本控制。
而开发及维护人员的增长很难跟得上信息项目的建设速度。
这就需要为人才提供高效能的技术手段，同时能让知识共享和工作成果重用。
通过对自身信息化问题的分析和对目前IT市场的研究，厦航决定从信息、人员和流程三方面对现有的IT系统进行整合，从而实现可以灵活地配置企业的IT资源，使企业在市场需求、市场机遇或竞争威胁出现时能够迅速响应，提高企业的核心竞争力。
考虑到整合计算是一个庞大、复杂的工程，厦航按照“统一规划，分步实施”的建设原则，决定先进行人员和信息的整合。
蓝凌 “EKP+”一夜爆红,解密连接一切背后的真相
蓝凌“EKP+”一夜爆红，解密“连接一切”背后的真相由此来看，EKP+的“+”不止于连接，更重要的是连接之后的融合以及创生，也明显不是“1+1=2”的物理反应，而是“燃烧条件下2H+O=H2O”的化学反应。
这也充分诠释了连接、融合、创生的理念。
当你饱尝时代红利时是否也面临纠结的抉择?云计算、移动互联网的发展带动着信息化的转型，应用SaaS化、移动化、社交化、平台化逐渐成为一般现象，诸多移动应用雨后春笋般涌现，同样平台类产品也不断兴起。
用户在享受到更多优质应用选择的同时，也不得不被众多应用、众多入口所困扰;同时，更严峻的问题是各入口各应用间的信息短路也造成新的“信息孤岛”，信息隔离、重复录入导致效率降低，甚至出现更严重的错误。
另一方面，信息化发展的四大趋势也带动企业IT架构的云端化。
公有云的便利、低成本、易部署等特点被更多企业接受与青睐。
多平台多入口、公有云私有云之间的有效协同对接也是企业面临的痛点：左手钉钉、微信等移动SaaS应用，右手内部私有部署的ERP、财务等业务系统，交叉使用有时带来的不是“云”一样的轻便快捷，而会是效率的大幅降低。
更加复杂的需求逐渐衍生而出。
这个时候的企业IT需要的是什么?一是统一入口，打开OA上建个审批、打开携程订机票、打开财务系统录报销，多个入口反复，最终还是要徒手贴票?!企业在体验上的要求更高，要求统一入口解决多入口的问题;二是深度连接与数据整合，打通私有化与SaaS应用、SaaS应用间，解决互联网时代多应用之间的协同。
似乎“连接”已经成为解决这些问题的首要选择，互联网带来了无限的连接可能。
但在蓝凌看来，互联网+时代，连接仅仅是基础，只有与内部价值链、产业上下游、甚至是跨界实现深度融合，才能创造出更多、更持久的价值。
这也是蓝凌的企业转型三部曲——“连接·融合·创新”理念。
提起蓝凌，好多人脑海中闪现的是面向大中型企业的、十多年专注知识管理与协同办公打拼的老牌厂商，这些关键词也让人感觉蓝凌应该是一家“传统企业”。
蓝凌数字化办公OA平台解决方案EKP使用指南
蓝凌数字化办公OA平台解决方案（EKP）使用指南第一章简介蓝凌数字化办公OA平台解决方案（EKP）是信息存储、交流、协同办公的平台。
通过邮件系统、信息发布，实现了信息的通讯交流与发布共享；通过公文管理、事务审批的系统工作区，建设了事务之间的流转和协同办公；通过知识中心库和项目合同的管理，实现了高层业务相结合的管理。
系统中各层次综合应用，使得部门、员工之间的沟通顺畅、协调高效，并进行了有效的经验知识沉淀和信息管理，提高效率。
第二章引言蓝凌数字化办公OA平台解决方案（EKP）中每个应用模块都有相同操作的地方，归纳到此通用操作手册中，方便查阅。
第三章使用说明3.1 普通用户3.1.1 登录场景说明3.1.1.1 登录打开IE，在地址栏中输入已经配置完整的登录系统路径，点击【Enter】键，进入登录界面，如下图所示。
（通用操作图1：登录页面）【登录】输入用户名和密码，点击“登录”按钮即可登录系统门户，如下图所示。
（通用操作图2：系统门户）3.1.1.2 修改密码【概述】在EKP系统安装完毕时，系统管理员将分配每个用户的初始密码。
【修改密码】用户修改密码有三种方式，如下：第一种：登录时修改密码假如在系统配置（）的系统安全里设置了登录密码策略，则用户在登录时，会根据所设置的策略跳转到修改密码页面。
详细设置请参考下面的“管理人员—>组织权限中心—>基础设置—>密码安全配置”的配置说明。
以下举个例子说明一下：例如：管理人员—>运维监控中心—>安全管控—>账户安全配置里配置如下：（通用操作图3：系统安全设置）开启密码验证：在登录时，如果用户登录时，输入错误密码3次后，登录框出现验证码，需要输入正确的密码和验证码后才能登录，如下图所示：（通用操作图4：输入验证码登录页面）用户密码最小长度：设置用户登录密码最小长度为4，表示用户登录密码必须是最少4位或者以上。
这里的例子是设置了用户密码长度、用户密码强度要求和开启强制要求修改密码项，所以用户在登录时，输入了原来的初始密码1后，会自动跳转到修改密码页面，如下图所示。
（KM知识管理）蓝凌知识管理系统方案建议书最全版
（KM知识管理）蓝凌知识管理系统方案建议书最全版（KM知识管理)蓝凌知识管理系统方案建议书目录第一章项目背景41.1XXXXXXXXXXXXXXXXX院知识管理现状41.2XXXXXXXXXXXXXXXXX院需解决的问题41.3XXXXXXXXXXXXXXXXX院知识管理办公协同项目的建设目标分析51.3.1项目的近期目标51.3.2项目的远期目标5第二章XXXXXXXXXXXXXXXXX院项目理解及分析62.1XXXXXXXXXXXXXXXXX院管理支撑系统规划设计思路62.1.1以门户规划IT系统集成72.1.2以知识管理规划办公协作系统102.2XXXXXXXXXXXXXXXXX院知识管理办公协同系统成功实施的关键142.2.1创新管理思想142.2.2注重咨询服务152.2.3整理企业流程152.2.4形成组织保障162.2.5确保持续推进162.2.6选择优秀平台162.2.7加强软件柔性17第三章XXXXXXXXXXXXXXXXX院办公协作系统解决方案18 3.1通信平台183.1.1电子邮件193.1.2短信与移动办公243.1.3RTX集成253.2经验知识管理283.2.1知识文档283.2.2工作总结333.2.3案例管理343.2.4知识互助363.2.5人才中心373.3规范协作管理393.3.1审批流程393.3.2任务分派423.3.3项目管理443.4个人事务管理463.4.1个人日程安排463.4.2团队日程473.4.3通信录473.4.4个人记事本483.4.5待办事宜483.5EKP系统门户483.5.1新闻系统483.5.2门户维护493.5.3常用资料503.6系统管理与核心服务503.6.1用户管理503.6.2授权及分级管理503.6.3用户组织机构管理533.6.4系统管理543.7贯穿系统功能的机制55第四章系统设计和技术实现62 4.1KMSS系统体系结构62 4.2KMSS系统结构的优点63 4.3KMSS系统功能特色64 4.4网络系统平台654.4.1系统平台配置方案654.4.2系统管理策略664.5系统安全规划674.5.1系统安全性策略674.5.2传输加密684.5.3授权与安全访问694.5.4系统安全管理704.5.5系统的开放性714.5.6系统的易用性724.5.7系统的可维护性72第五章项目组织实施方案735.1项目管理方法论735.2项目推进基本过程745.3项目组织结构755.3.1项目领导小组765.3.2项目经理765.3.3业务小组775.3.4系统支持小组775.3.5满意推进小组775.3.6咨询顾问小组775.3.7软件研发小组775.3.8质量保证小组775.3.9美工设计小组785.3.10实施推进小组785.3.11TTTTT方主要项目成员组成785.3.12xxxxxxxxxxxxxxxxx院方项目人员要求78 第六章服务与支持方案796.1技能转移796.2技术支持保证796.2.1方针策略796.2.2售后服务796.3整体培训计划806.3.1培训概要806.3.2培训时间表806.4售后服务与技术支持816.4.1专业的技术支持队伍82 6.4.2售前技术支持826.4.3软件开发及实施技术支持82 6.4.4后期技术支持及服务83 6.4.5支持手段与方式846.4.6技术支持服务期846.4.7长期的技术支持和合作84第一章项目背景1.1 xxxxxxxxxxxxxxxxx院知识管理现状随着xxxxxxxxxxxxxxxxx院业务经营的发展，研发中心多年来积累了大量的信息资源、专家技能。
厦航蓝凌LKSEKP知识门户解决方案知识管理解决方案
厦航蓝凌LKS-EKP知识门户解决方案-知识管理解决方案项目背景厦门航空是1984年成立的全国第一家地方航空公司，现已发展成为一家拥有28架波音系列飞机、总客座4236个的中等规模航空公司。
厦航坚持改革创新，走规范化管理之路，自成立以来，在安全、服务、效益上居中国民航业前列，公司连续17年盈利。
资产30多亿。
厦门航空作为国内一家优秀的航空公司，信息化建设一直是公司的重点，公司逐步建立了航班运行系统（FOC）、常旅客系统、Oracle财务系统、收入结算系统、安全生产（QAR）系统、、OA系统等信息化管理系统，满足了公司为旅客提供公司安全优质服务的技术要求，但随着公司的不断发展、信息化系统的不断增多，公司信息化建设也面临一些问题：1.每个系统都有一套自己用户组织架构，随着系统的不断增加，导致管理复杂，维护成本高。
2.各个系统相互独立，数据很难共享，为了做一份报表，往往要查看几个系统，很难能够跨不同系统形成各种实时报表。
3.原有的OA系统随着公司的发展，已经不能很好的满足公司的需要，公司需要知识管理、协同办公的平台。
4.分公司、基地、驻外机构较多，每个单位要适应当地的经济文化环境，因此需要能反映出各地特色的市场销售及服务的门户页面，并且这些页面，可以根据每个单位的需要进行调整。
5.最根本的问题是信息化建设的人才队伍不够。
企业要盈利，就一定要进行成本控制。
而开发及维护人员的增长很难跟得上信息项目的建设速度。
这就需要为人才提供高效能的技术手段，同时能让知识共享和工作成果重用。
通过对自身信息化问题的分析和对目前IT市场的研究，厦航决定从信息、人员和流程三方面对现有的IT系统进行整合，从而实现可以灵活地配置企业的IT资源，使企业在市场需求、市场机遇或竞争威胁出现时能够迅速响应，提高企业的核心竞争力。
考虑到整合计算是一个庞大、复杂的工程，厦航按照“统一规划，分步实施”的建设原则，决定先进行人员和信息的整合。
解决方案——蓝凌知识门户解决方案（LKS-EKP）厦航整合计算项目一期主要包含以下三个平台的建设：企业门户平台，安全体系平台和数据集成平台。
蓝凌EKP V13,基于平台型OA的深化探索
蓝凌EKP V13，基于平台型OA的深化探索蓝凌EKP一方面支撑企业所有应用集成到一个平台，实现应用的一体化运作，另一方面赋能组织、赋能员工，提高企业工作效率和员工智慧，此外实现组织内外协作的一体化，实现跨组织协作。
如此，EKP支撑企业实现系统、组织以及产业链的一体化管控、协同。
谈起蓝凌EKP，很多人的第一反应，或者脑海中闪现的第一个词便是OA。
实质上，了解蓝凌或者用过蓝凌EKP的朋友都知道，将EKP说成是一款OA，那真是小视了。
EKP，是蓝凌旗下的协同办公平台，其定位在平台型产品，它是结合蓝凌知识管理及移动互联网理念设计，综合企业管理支撑系统发展而来，并将协同办公、知识共享、文化管理、战略管理等融合为一体，通过企业门户统一战线，满足用户个性化办公要求的一体化工作平台。
作为管理支撑平台，EKP以融合管理和业务而见长，能有效补全ERP等业务系统短板。
基于“个人化、移动化、整合化”+“流程引擎、知识引擎、数据引擎”的三化三核心的设计理念而打造的EKP，能为企业构建不同角色工作所需的信息门户，同时实现跨系统的无缝整合与移动互联网思维的用户体验，更为应对企业信息化复杂多变的情形，实现更多的系统与数据的连接提供坚实的平台。
蓝凌产品研发中心产品总监张社丽对蓝凌来讲，EKP是一个一体化的平台，承载其助力企业创造商业价值的理念;对企业而言，蓝凌EKP更像是业务的中枢，承载企业业务流转。
依托后台四大平台——核心运行平台、集成平台、开发平台、运维平台，蓝凌EKP一方面支撑企业所有应用集成到一个平台，实现应用的一体化运作，另一方面赋能组织、赋能员工，提高企业工作效率和员工智慧，此外实现组织内外协作的一体化，实现跨组织协作。
如此，EKP支撑企业实现系统、组织以及产业链的一体化管控、协同。
实质上，早在2016年，蓝凌便已提出“EKP+，一个架构，连接一切”的产品理念，实现EKP与私有化、公有化系统的无缝融合。
在完成与内部ERP、crm、HR、SCM、财务等信息化系统对接的同时，EKP+对外部如钉钉、企业微信、携程、滴滴、帆软等应用及服务平台也能实现充分的连接，并能以此构造EKP+商旅、EKP+会议、EKP+员工关怀、EKP+费控等多种办公场景下解决方案，实现企业信息化的有效整合与跨组织的无边界协同。
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KK移动门户
整合
扩展
原有各种应用
新建的应用
平板
微信门户
未来的应用
专项业务服务 时间日程 信息发布 编号机制 传阅机制 知识管理 消息动态 即时通讯
1.【公司新闻】关心的信息，关注后自动推送。营 销中心的案例挖宝工作完美收官，为一线销售提供 了强大炮弹。
2.【销售战报】集成了CRM及U8财务。看到截止 到当前销售以及客户情况。
3.【人事提醒】看来今天是个好日子，有5多位同 事过生日，去给他们送祝福吧。
4.【个人动态】清晰了解到我关注的同事当前工作 状态。
SOA .net 3.0 J2EE+RDB Domino R7 B/S架构
SOAHale Waihona Puke SOAWEB2.0
Sharepoint XML
WEB2.0
DOMINO R8
J2EE+RDB PHP
DOMINO R8 J2EE+RDB
B/S架构
B/S架构+RIA
SOA WEB2.0 XML Lucene J2EE+RDB B/S架构+RIA
核心中间件 知识管理 沟通协作 行政办公 组织文化 个性化门户 集团分布式 自定议表单 门户整合
应用开发平台 知识社区 知识互助 沟通协作 行政办公 组织文化 自定义表单 集团分布式 门户整合 支持PDA
基于J2EE技术
EKP8.0/8.5
EKP9.0
EKP10.0
EKP11.0
应用开发平台 应用开发平台 应用开发平台 应用开发平台
信息发布 信息管理 企业论坛 工作总结
信息发布 企业论坛 工作总结 案例管理 日常办公
公共模块 知识管理 沟通协作 行政办公 组织文化 新闻中心
公共机制 知识管理 沟通协作 行政办公 组织文化 业务流程 自定义模板
通用组件 知识管理 沟通协作 行政办公 组织文化 企业门户 集团分布式
自定义表单
基于IBM lotus技术
•非结构数据 •满足管理逻辑 •经常调整
与ERP联接的
SAP集成 Oracle ERP集成 金蝶ERP集成 用友ERP集成 eHR集成 PLM集成 电商平台集成 其他业务系统…
•结构化数据 •满足业务逻辑 •相对固定
蓝凌产品谱系：四大产品线
国内最好的知识管理产品;
聚焦于大中型组织的专 项知识管理需求；
EKP的发展历程
12年积累，三轮进化，向下兼容，技术领先
Domino R5 C/S架构
J2EE+RDB
XML
XML
Domino R5 Domino R5DominoR7 Domino R7
B/S架构 B/S架构 B/S架构 B/S架构
WEB 2.0 J2EE+RDB XML Domino R7 B/S架构
大中型组织ERP的最佳拍 档；
聚焦于大中型组织 OA/BPM/门户等协同管 理平台需求；
面向中小型组织的OA产 品；
聚焦于成长型组织的协 同工作需求；
企业微信，集成的个人 移动客户端；
聚焦于人与人交流、分 享、协作的需求；
专业KM软件
国内最好
12
平台型OA
国内最强
小型企业OA
高性价比
企业微信
移动入口
5.【我的粉丝】传递公司文化、增强沟通透明度。
我的日程与会议（ 10:00-11:00 ）
1.【日程提醒】个人手机上日程管理小软 件提醒我，今天上午10：15，关于华南大 区的销售例会在501会议室。
2. 【团队日程】进入团队日程，看华南各 个团队主管的本周计划。
3.【会议管理】进入会议模块看到上周华南 大区的销售周例会的纪要以及任务执行情况 。
协作管理
开发工具
开发工具
企业社交
知识管理
协作/知识/文化 健康监控平台 移动门户
文化管理
业务活动管理 LBPM
微信支持
知识地图
运营计划
集团分级应用 KK融合
业务活动管理 管理时钟
企业级搜索
用户操作体验优化
运营计划
集群组件
ERP集成中间件 全新BAM
管理时钟
SSO组件
业务活动管理BAM统一订阅机制
个人KM
集团型组件
费控管理平台 统一时间机制
集群组件
全新UI
移动平台
企业级搜索
界面优化
移动组件
协作/知识/文化 多浏览器支持
KM应用
运营计划
LBPM
集群组件
垂直分布式
互联网开源技术+移SS动O组技件术
集团企业架构支持
蓝凌EKP技术架构——高内聚松耦合架构、基于开源、基于互联网技术
展现层 应用层
PC
手机
企业门户
我的销售准备（ 11:00-12:00 ）
1.【销售准备】长沙出差，要去绝味鸭 脖交流移动解决方案。
2.【找案例】在知识门户搜索了一下 企业微信解决方案，发现永辉超市和 金龙客车有过类似的交流，有详细的 方案以及PPT。
3.【找专家】在协同圈里面找到快销 行业的顾问，咨询了在王老吉、青岛 啤酒等快销行业的销售管理特点。
移动CRM（ 19:00-22:00 ）
【移动CRM】回到家中，李总看到CRM中有一个客户在关注移动审批、移动论坛，便通过移动 KK给客户发送其同行的应用案例，以及选型的相关注意事项。
目录
高管的一天 产品概述 产品特性 项目实施
蓝凌产品定位：管理支撑平台， ERP的最佳搭档
做ERP不擅长的
信息发布 流程&协作 企业门户 项目管理 企业社区 知识管理 学习管理 快速开发平台
SOA HTML5 Hybrid jQuery MobileL SeaJS ElasticSearch PHP J2EE+RDB
2013
2012 2011 2009
2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001
EIS1.0
KOA2.0
KOA3.0
KOA4.0 EKP5.0
EKP6.0 EKP7.0/7.5
个整 移 人合 动
Ekp项目方案简介 化 化 化
应用开发平台
目录
高管的一天 产品概述 产品特性 项目实施
高管的一天
【管理幅度】 深圳、广州、长沙、厦门多城市，跨区域管理模式
【业务范畴】 负责营销、合作创新、区域管理、团队建设
【工作特点】 管理幅度大，业务范畴繁多，经常开会和出差
我的关注（9:00-10:00）
出差路上（ 14:00-15:00 ）
【电话会议】去高铁站的路上，想起一个合作伙伴的项目进展情况需要了解，用KK电话会议连接合作支 持部、研究院以及IBM公司顾问。
移动办公（ 15:00-19:00 ）
【移动办公】坐在G1016前往长沙的高铁用餐车厢，移动KK提示广州公司《阳江核电有限公司 知识管理一期项目》合同需要评审。进入移动工作门户快速审批处理。