电梯工程施工组织设计
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、项目背景电梯施工是现代建筑工程中必不可少的一部分，同时也是一个涉及到安全、技术和组织等多方面问题的复杂工程。
为确保电梯施工的顺利进行，应该制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工过程和资源。
本方案就是针对电梯施工过程中的组织安排进行设计。
二、项目目标1.安全目标：确保施工过程中不发生安全事故，保护工人和设备的安全。
2.质量目标：保证电梯施工过程中的质量，确保施工质量符合设计规范要求。
3.进度目标：合理安排施工进度，确保项目按时完成，减少间接成本。
三、施工组织方案1.组织管理模式采用施工总承包模式，由一家专业公司承担电梯施工的整个过程，包括施工设计、材料采购、施工施工、质量检验等。
公司应具备相关资质和经验，确保施工质量。
2.人员组织根据施工进度和工作量，合理安排施工人员的数量和工作职责。
人员包括施工队伍、监理人员和安全员等。
施工队由具备相关电梯施工经验的专业人员组成。
监理人员负责监督施工过程的质量和安全。
安全员负责现场安全管理，包括安全教育、事故预防等。
3.施工设备和材料根据施工设计要求，选择适用的施工设备和材料。
设备包括吊装设备、安全设备等。
材料包括电梯部件、导轨、电气元件等。
确保设备和材料的质量符合国家标准和设计要求。
4.施工流程根据电梯的具体情况，制定施工流程。
流程包括施工前准备、基础施工、立柱安装、机房安装、导轨安装、电气安装、调试验收等。
每个施工环节都要制定详细的工作程序和安全措施，确保安全、质量和进度。
5.安全管理加强安全管理是电梯施工的重要环节。
应制定详细的施工安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全标识、安全检查等。
同时，应定期进行安全验收和安全评估，及时发现和解决施工中的安全问题。
6.质量管理电梯施工的质量管理是确保施工质量的关键。
应建立和执行质量检查制度，规范施工过程中的质量控制措施。
同时，加强对施工材料和设备的检验，确保其质量符合要求。
7.环境保护电梯施工过程中，应注意保护环境，避免污染。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案引言概述：电梯施工是一个复杂而重要的工程，需要精确的组织和规划。
本文将介绍电梯施工组织设计方案的五个部分，包括施工前准备、施工过程、安全措施、施工人员管理和质量控制。
一、施工前准备：1.1 项目调研：了解项目需求和施工环境，包括电梯类型、楼层高度、施工时间等。
1.2 材料准备：根据项目需求，准备所需的电梯零部件、工具和设备。
1.3 人员组织：确定施工团队成员，包括项目经理、技术人员和施工工人，并安排他们的工作职责和工作时间表。
二、施工过程：2.1 安装电梯井道：根据设计图纸，按照施工要求进行井道的施工，包括基础施工、井道墙体搭建和井道顶部封闭。
2.2 安装电梯轿厢：按照电梯制造商提供的安装指南，进行轿厢的组装和安装，包括安装轿厢壁板、门套和操作面板等。
2.3 安装电梯机房：根据电梯机房设计要求，进行机房的搭建和设备安装，包括电梯控制系统、电气设备和通风系统等。
三、安全措施：3.1 安全培训：在施工前，对施工人员进行必要的安全培训，包括电梯施工安全规范、紧急情况处理和防护措施等。
3.2 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，包括防护栏杆、安全警示标识和紧急停电开关等。
3.3 安全监测：在施工过程中，定期进行安全监测和检查，确保施工符合安全标准，并及时采取纠正措施。
四、施工人员管理：4.1 工作安排：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员的工作任务和工作时间表。
4.2 协调配合：加强施工人员之间的沟通和协调，确保施工进度和质量的控制。
4.3 奖惩机制：建立合理的奖惩机制，激励施工人员的积极性和责任心，同时对违规行为进行惩罚。
五、质量控制：5.1 施工验收：在施工完成后，进行电梯的验收工作，包括安全性能、运行稳定性和外观质量等方面的检查。
5.2 质量监督：建立质量监督体系，定期进行质量检查和评估，确保施工质量符合相关标准和要求。
5.3 故障维修：建立电梯故障维修机制，及时处理电梯故障，并进行记录和分析，以提高电梯的可靠性和安全性。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案引言概述：电梯施工是一个复杂的工程，需要精心设计和组织。
一个合理的电梯施工组织设计方案能够确保施工过程顺利进行，提高工作效率，保障施工质量。
本文将详细介绍电梯施工组织设计方案的内容和要点。
一、施工前准备阶段1.1 制定施工计划：确定施工周期、施工进度和人员配备等内容，确保施工过程有序进行。
1.2 确定施工方案：根据电梯的类型和施工环境确定施工方案，包括施工方法、施工工艺和安全措施等。
1.3 确定项目经理和施工队伍：确定项目经理和施工队伍，明确各自的职责和任务，保证施工过程的协调和管理。
二、施工过程管理阶段2.1 安全管理：制定安全管理规定和操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场安全。
2.2 质量管理：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，加强施工质量监督和检查。
2.3 进度管理：根据施工计划和进度表，及时调整施工进度，保证施工工期的顺利进行。
三、施工现场管理阶段3.1 施工现场布置：合理布置施工现场，确保施工材料和设备的摆放有序，保证施工作业的顺利进行。
3.2 施工人员管理：加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员的安全和工作效率。
3.3 施工设备管理：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
四、施工质量控制阶段4.1 施工过程监控：对施工过程进行实时监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
4.2 质量验收：根据质量验收标准对施工成果进行验收，确保施工质量符合要求。
4.3 质量整改：对质量问题进行整改和改进，提高施工质量和效率。
五、施工结束阶段5.1 完工验收：对电梯施工项目进行完工验收，确认工程质量和安全。
5.2 整理资料：整理施工过程中的相关资料和文件，做好档案管理工作。
5.3 总结经验：对电梯施工过程进行总结和经验归纳，为今后的施工工作提供参考。
结语：电梯施工组织设计方案是电梯施工工程的重要组成部分，只有合理设计和严格执行，才能确保电梯施工工程的顺利进行和质量保障。
电梯工程施工组织设计方案
电梯工程施工组织设计方案1. 引言电梯工程施工组织设计方案是指在电梯项目实施过程中，为了保证施工进度、质量和安全，合理安排工程施工组织和工作流程，制定相关的施工方案和措施。
本文档旨在对电梯工程施工组织设计方案进行详细描述，确保施工过程顺利进行。
2. 项目概述本电梯工程项目位于XX市某大型写字楼内，总共包括5部电梯的安装和相关设备的调试工作。
项目工期为3个月，总预算为XX万元。
施工期间需与楼主业主和相关单位进行密切合作，确保工程进度和质量。
3. 组织机构本项目施工组织机构如下： - 项目经理：负责整个电梯工程施工过程的管理和协调工作。
- 工程师：负责电梯安装和调试的技术指导和监督工作。
- 施工队长：负责组织施工队伍的工作，并协助项目经理完成管理任务。
- 施工人员：按照工作任务进行实际施工工作。
4. 施工方案4.1 材料采购与管理根据施工计划，提前制定材料清单，进行材料采购，并进行合理的材料储存和管理。
确保施工期间能及时供应所需的材料，并避免浪费和损耗。
4.2 设备租赁与管理根据工程需要，租赁所需要的大型设备，如吊车、脚手架等。
严格按照操作规程使用这些设备，确保安全施工，并定期进行设备检查和维护，保证设备正常运行。
4.3 施工流程•第一阶段：进场准备，包括搭建临时工地搭建、施工设备调配等。
•第二阶段：进行电梯井道的施工，包括地基处理、钢结构安装等。
•第三阶段：进行电梯井道内设备的安装，包括电梯轿厢、控制系统等。
•第四阶段：进行电梯调试和试运行，确保电梯的安全性和正常运行。
4.4 安全措施•按照国家相关安全要求，制定安全规章制度和操作规程，确保施工过程中的人员和设备安全。
•进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
•定期进行安全检查和巡视，及时排除安全隐患。
•建立应急预案，应对可能发生的突发情况。
4.5 质量控制•制定详细的施工标准和质量要求，明确施工工艺和检验方法。
•设置质量检查点，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
电梯工程施工组织设计
电梯工程施工组织设计一、工程概况本项目为XXXX小区电梯工程，共包含10栋住宅楼，每栋楼配备一台电梯。
电梯型号为XXXX，容量为XX人，运行速度为XX米/秒。
电梯安装主要包括轿厢、对重、导轨、门系统、控制系统等部分。
本工程要求在保证质量、安全的前提下，按照合同约定的工期完成。
二、施工组织设计1. 技术准备（1）组织有关技术人员和施工人员认真学习电梯安装图纸、规范和相关标准，了解电梯的性能、结构和工作原理。
（2）根据电梯安装特点，编制详细的施工方案和施工流程，对关键部位和环节进行技术交底。
（3）依据国家质量管理体系标准，制定质量计划，确保电梯安装质量。
（4）做好材料采购计划，对电梯配件和安装材料进行严格筛选，确保质量。
2. 现场准备（1）对施工现场进行勘察，了解土建结构、设备基础、预留孔洞等情况，为电梯安装提供可靠依据。
（2）根据施工现场实际情况，布置施工临时设施，包括施工临时电源、水源、脚手架等。
（3）准备必要的施工工具和设备，确保施工顺利进行。
3. 施工流程（1）电梯井道清理：清理井道内杂物，确保电梯安装空间整洁。
（2）设备基础检查：检查设备基础的尺寸、强度等是否符合要求。
（3）电梯部件检查：检查电梯各部件是否齐全、完好，符合安装要求。
（4）轿厢安装：按照施工方案和流程，进行轿厢的安装，包括悬挂、接线等。
（5）对重安装：对重安装应与轿厢安装同步进行，确保电梯平衡。
（6）导轨安装：安装导轨支架，调整导轨高度和水平度，保证电梯运行平稳。
（7）门系统安装：安装电梯门系统，包括门板、门机、门锁等，并进行调试。
（8）控制系统安装：安装电梯控制系统，包括控制柜、电缆、按钮等，并进行调试。
（9）电梯验收：按照相关标准和要求，对电梯进行验收，确保电梯安全、可靠、舒适。
4. 施工进度计划本工程计划工期为XX天，具体进度计划如下：（1）前期准备：XX天（2）井道清理：XX天（3）设备基础检查：XX天（4）电梯部件检查：XX天（5）轿厢安装：XX天（6）对重安装：XX天（7）导轨安装：XX天（8）门系统安装：XX天（9）控制系统安装：XX天（10）电梯验收：XX天5. 质量保障措施（1）严格把控材料质量，对电梯配件和安装材料进行验收，不符合要求的产品不得使用。
电梯维护工程施工组织设计方案
电梯维护工程施工组织设计方案项目背景本项目计划对位于XX大厦内的四部电梯进行维护保养，以确保其安全可靠运行，提高大厦居民的出行效率。
工程内容本工程主要包括以下内容：1. 更换电梯轿厢内部装饰2. 更换电梯门套、门扇3. 更换电梯刹车装置及限速器4. 更换电梯上下行按钮、层门按钮施工组织设计1. 组织管理方案我们将设立项目组对整个工程过程进行管理。
项目组将由一名项目经理和两名安全技术人员组成。
项目经理将负责组织协调各项工作的具体实施，安全技术人员将负责现场安全管理工作。
2. 施工方案本施工方案将采用分批次施工的方式，每批次施工涉及2部电梯。
在施工期间，另外2部电梯将保持正常运行，以保证居民出行通畅。
每个施工批次的施工周期为10天。
3. 安全保障为了确保工程施工期间的安全，我们将采取以下措施：- 工作人员必须持证上岗，严禁无证人员进入施工现场。
- 工作人员必须按照操作规程进行施工作业，严禁违章操作。
- 施工现场必须设立安全警示牌，并配备足够数量的防护用品。
- 施工现场必须实行24小时安保值班制度，加强安全巡查，确保施工现场安全。
经济效益分析本项目预算总投资30万元，预计维护周期为5年。
预计5年后，电梯需要进行大修，大修费用预计为50万元。
综合考虑，本项目的总投资约为80万元。
经过初步测算，本项目预计可为大厦业主降低维修成本约20万元，同时提高电梯使用寿命，节约运营成本约30万元。
因此，本项目的经济效益较为显著。
结论本文提出了一份电梯维护工程施工组织设计方案，全面考虑了工程内容、施工组织、安全保障、经济效益等因素，并进行了详细阐述。
我们相信，通过项目组的精心组织和全体工作人员的努力，本项目将顺利实施，为大厦业主、居民带来更好的使用体验和经济效益。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、引言电梯施工组织设计方案是为了确保电梯施工过程的安全、高效进行而制定的。
本方案旨在详细描述电梯施工的组织安排、施工流程、质量控制和安全措施等内容，以确保施工过程中的各项工作能够有序进行，并满足相关标准和要求。
二、施工组织安排1. 项目概况本项目是位于某大型商业综合体的电梯施工工程，包括安装一台乘客电梯和一台货梯。
施工工期为60天。
2. 组织结构为了保证施工过程的协调和管理，我们将建立以下组织结构：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作；- 施工队长：负责具体的施工工作，包括协调施工人员、材料和设备等；- 安全员：负责监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全要求。
3. 人员配备根据项目规模和工期，我们将配备以下人员：- 项目经理：1人- 施工队长：2人- 施工人员：10人- 安全员：1人4. 工作流程- 施工准备：包括施工现场的搭建、材料的准备和设备的安装等。
- 电梯安装：按照施工图纸和相关标准进行电梯的安装工作。
- 调试和验收：完成电梯的调试工作，并进行相关的验收测试。
- 完工和交接：整理施工现场，完成相关文件和资料的整理，并进行交接工作。
三、质量控制1. 施工图纸的审查在施工前，我们将仔细审查施工图纸，确保施工过程符合相关标准和规范。
2. 材料的选择和验收我们将选择符合相关标准的电梯材料，并在进场前进行验收，确保质量合格。
3. 施工过程的监督在施工过程中，我们将派遣专人进行现场监督，确保施工按照图纸和要求进行。
4. 质量检测和验收完成施工后，我们将进行质量检测和验收，确保电梯的安装符合相关标准和要求。
四、安全措施1. 安全培训在施工前，我们将对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 施工现场管理我们将建立严格的施工现场管理制度，包括施工区域的划定、安全通道的设置和施工材料的堆放等。
3. 安全设施我们将配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳和防护网等，以确保施工人员的安全。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、前言电梯作为现代建筑中不可或缺的设施，对于提升建筑物内部的流动效率和人员安全具有重要意义。
为了确保电梯施工过程顺利进行，保证工程质量和工期的达成，本文将提出一套详细的电梯施工组织设计方案。
二、项目背景本项目位于某大型商业综合体中，共拥有6座楼宇，需要在每座楼内安装电梯。
为了满足日益增长的客流量需求，提供便利的交通工具和舒适的出行体验，本方案将在楼宇中心位置各自设置一部大型客梯。
三、施工组织形式1. 施工人员组织：为确保施工进度和质量，本项目将成立专门的电梯施工队伍。
施工队伍由一名施工队长、数名电梯安装工人和辅助人员组成，队员之间要保持良好的沟通协作，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工设备准备：在施工开始前，工地将配备必要的施工设备，包括吊篮、起重机械、搬运设备等，保证施工期间顺利进行，并确保工人和设备的安全。
四、施工流程1. 施工准备：施工前，进行详细的施工准备工作。
包括电梯材料的准备，场地的勘察和清理，与业主和相关部门的沟通等。
2. 施工分阶段进行：本项目电梯施工将分为以下阶段进行：a) 井道施工：先进行井道的建设，包括井壁、井道门和底坑等的施工。
b) 框架安装：梯架及相关设备的安装。
c) 电气系统安装：包括电气线路的布设、控制盘的安装等。
d) 乘客舱安装：安装乘客舱、门系统和门套装置等。
3. 安全监控：施工过程中，需配备专人负责电梯施工安全监控工作，确保施工期间的安全可靠性。
五、质量控制和安全注意事项1. 质量控制：a) 按照相关规定和标准进行施工，确保电梯设备安全可靠。
b) 施工过程中进行必要的检测和测量，确保质量符合标准要求。
c) 所使用的材料必须符合国家相关质量标准，杜绝使用假冒伪劣产品。
2. 安全注意事项：a) 施工人员必须进行必要的安全培训，熟悉电梯施工作业规范，提高安全意识。
b) 施工现场设置明显的安全警示标识和安全围挡，确保施工期间的人员安全。
c) 施工人员必须按照规定使用个人防护装备，如安全帽、安全绳等。
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（林州市东关新城A区3#楼）电梯工程施工组织设计编制人：审核人：安装单位：郑州天予伟业电梯有限公司目录一、工程概况二、施工组织结构和管理规定三、施工安全的保证措施四、工程技术及质量保证措施五、对工期的保证措施六、文明施工措施七、关于产品保护的具体措施八、施工阶段有关配合其它商施工队的保证措施九、施工场地及施工用电要求十、需方配合电梯安装的事项和要求十一、运输吊装脚手架计划十二、安装工艺十三、电梯的调试和验收一﹑工程概况：本工程共有3台垂直电梯。
我司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。
1、电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起，我司保证在合同签定日期内完成，具体施工进度组织方案在安装前提供。
2、我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员，具体投入人员名单详见《现场施工人员情况明细表》。
3、该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点。
需我公司工程本部各部门协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。
二、施工组织结构和管理规定一、该安装工程的施工，由郑州天予伟业电梯工程有限公司工程部负责管理，其属下分设调度组、技术组、调试验收组及项目监理组、安装队等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：1、调度组负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。
2、技术组组负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。
3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全。
4、项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。
5、项目监理组、安装队是整个工程的具体实施部门。
二、施工过程中的运作如下：1、项目监理组将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。
2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理3、调试验收组在安装队完成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。
三、施工管理----电梯安装现场管理细则1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。
2、烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。
3、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。
4、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无遗漏，并作纪录。
5、各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。
6、严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。
7、严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。
8、工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所清洁卫生。
9、各区仓库的电梯物料进出必须作登记。
10、施工计划按要求制定、张贴，每日填写，并符合合同工期要求，延长有依据。
11、人员具有环保知识：特殊、普通废物有那些和如何处置；应急方法（火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效。
12、电器有漏电保护并可靠接地；卷扬机制动器可靠；手动葫芦有防脱钩装置，在限量内使用。
三、施工安全的保证措施一、安全保证措施细则：1、在安装队进场前，我公司安全负责人对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们树立安全第一的正确思想。
2、在施工现场设立一个安全责任人，负责施工安全管理工作、参加安全会议、确保施工安全。
3、安全责任人不在现场时，由安装组长负责各组的安全工作。
4、施工现场，根据现场环境配置灭火设备。
对于电扶梯的焊接作业场所必须配备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能离开现场。
5、每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品才能进入施工现场（防护用品包括：安全帽、安全带、手套、防护鞋等）。
6、施工用电必须使用我公司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接现象。
7、电梯的各开口部将加设安全护栏，张贴安全标志，防止有人员或其它杂物掉下。
8、在施工中，工程本部将指派专人不定期到现场进行安全检查，及时排除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。
9、对于安全的应急对策，现场发生事故，我公司的层级管理将发挥以下作用：各级人员应马上向上一级报告，并通知安全人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处理。
二、安全协议的签定：1、工程施工前，项目负责人应会同甲方、监理对现场进行安全确认工作，签定安全责任书。
2、施工队进场施工前应会同土建方一起检查井道是否合格，若不合格应由土建方整改合格后移交我司管理，并签定“井道移交协议”确定使用人的责任。
3、各施工小组安全责任人（组长），施工前签订本工程的安全施工管理规范(由项目负责人根据本工程制定)。
四、工程技术及质量保证措施一、工程技术保证措施1、施工现场设项目负责人，担任解决现场的技术问题和准确地将存在问题反馈回工程部。
2、当项目负责人将技术问题反馈回安装部技术组时，技术组必须讯速了解情况，落实每项技术措施，或将问题直接向日本方面反映。
3、在安装小组施工期间，我公司将严格按照ISO9001的质量管理体系和ISO14001环境管理体系实行地盘的监督管理制度，由安装组长在每个工程环节进行质量检查和施工现场环境监控，发现问题及时整改并上报。
4、安装人员在完成部分项目调整工作后，必须有检查人员（质量负责人）检查签认后，才能进入下一个施工环节。
5、整梯调试必须由专门的调试人员进行, 确保施工质量。
6、每台梯的施工组长，按实际施工情况填写质量检查报告，并由质量负责人签认。
7、垂直电梯的安装将以国标GB7588-95为标准。
8、电梯安装过程的监控规程见届时根据施工计划制定。
二、工程质量保证措施1、根据电梯安装工艺流程，每完成一个工序需由安装小组自检合格→上报各质量负责人进行确认→再由项目负责人抽查合格后→上报监理公司→进入下一工序，如此循环操作，保证没有返工项目，确保工程质量。
2、在整个施工期间，我部技术组人员将不定期到达施工现场巡查，及时纠正施工中错漏技术问题，确保高质量的施工管理。
3、施工过程做好原始记录，做到有据可查，每工序需有关质量负责人确认后才能进入下工序施工。
五、对工期的保证措施一、工期是在工程合同签定条款时制定的。
1、我部就贵司的3台电梯安装工程已准备好一套完善的施工计划，保证施工按计划进行，我部在施工期间，将根据现场安装进度，投入技术纯熟的电梯安装人员，以确保按合同期完成电梯的安装，在此期间、我部仍有30多名熟悉电梯安装的持证人员可供调用。
2、在整个施工过程中，我部的层级管理制度将发挥强而有力的作用，在计划施工期延误5天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出适当的局部调整，超过5天由工程本部针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内完成安装工作。
3、具体工期安排还可参考现场施工进度制定。
二、直接影响电梯安装工期,从而需甲方及土建紧密配合的项目有:1、根据施工方案要求提供合格的施工电源及场地。
2、根据垂直电梯井道检查报告的要求,及时修整垂直电梯井道中不合格的项目。
3、电梯进场施工前提供每层楼地面完成面标高和井道中轴线，要求标识在垂直电梯各层门，作为电梯安装基准。
4、根据施工计划作好电梯机房、门套、底坑的土建配和工作。
5、根据施工需要提供相应的货物存放场地及工具房。
六、文明施工措施1、由于电梯安装的箱件较多，我方项目负责人将有计划地安排各种材料的进退时间，车辆进出的道路要保持畅通。
2、各种材料要摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。
3、对于使用的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理。
4、对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。
5、进入现场施工的人员必须穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入证。
6、在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱摆乱放。
7、由施工产生的杂物和垃圾，当天下班时立即运送到指定地点，并有标识，完工后交由甲方处理，以便保持施工现场的清洁卫生，树立良好的公司形象。
8、临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉、乱接现象。
9、施工现场由项目负责人负责文明施工措施的落实，并定期对下属人员进行文明施工教育。
七、关于产品保护的具体措施1、现场施工物料堆放和防护要求按现场实际情况制定。
2、所有电梯零部件装箱运输，以免运输过程造成产品的损坏。
3、箱件按照安装要求和现场情况搬运至相应层位堆放。
4、所有箱件的堆放位置应确保不能被水浸和防止被水淋湿5、电梯零部件开箱清点后，全部搬到施工现场，大件的部件开箱检查后，重新装箱，以免造成人为产品损坏。
6、所有电器零件严禁露天堆放和防止被践踏。
7、电器零件应分类堆放在较干爽的房间（如库房、工具房）内。
8、机械零件应分类堆放，重迭堆放时应考虑零件的承重能力，避免零件受压变形损坏。
9、部分机械零件如踏板、层门、门套、立柱、不锈钢栏杆、等按安装需要分派后，应尽快安装，避免损坏。
10、所有油类应严格与易燃易爆物品（如棉纱、氧气瓶、乙炔瓶等）混合堆放，并且烟火勿近。
现场物料采取分类堆放，分部件区、油料区、废物区、工具区等，氧气、乙炔分开放置间隔5米以上。
11、土建方对电梯层门收口部位作装饰时，安装小组应做好对门套的防护措施，以免在施工中造成损坏。
12、在和其它施工队交叉作业时，要求其它施工队采取相应的保护措施才能予施工，以免施工中意外损坏电梯的零部件。
13、由于施工现场人员复杂且施工队较多，因此要求各施工队要注意保护成品，禁止故意破环（如故意撕掉不锈钢保护胶纸等）。
14、如有需要将要求各施工队在各层电梯出入口用砖砌防水护栏，避免电梯井道进水影响已安装的部件。
八、施工阶段有关配合其它商施工队的保证措施一、本项目工程的配合协调工作：1、施工现场设立项目负责人，负责联系协调工作。
2、安装管理人员定期检查用电情况，根据实际作出调整。
二、本项目工程和各工程队伍施工的协调配合：1、施工现场设立现场责任人，负责联系周边工作。
2、在施工进场前和土建商联系，取得施工现场各专业安装队现场负责人的名单，以便相互协调。
3、进场施工前对各安装人员进行防火，防灾害事故教育。
动火作业时必须设置灭火器，作业后清除火灾隐患，杜绝一切火灾事故的发生。
4、进场施工后，参加由土建和监理单位组织的各专业安装队伍现场协调会议。