销售服装督导工作计划
2024年销售服装督导工作计划范例（三篇）
2024年销售服装督导工作计划范例自____年起，我投身于服装行业，始终秉持着谦虚学习的态度，对待工作认真严谨，不断总结经验，取得了可观的业绩。
在职业生涯的发展过程中，我深刻认识到，要想在服装导购员岗位上表现卓越，必须对自己提出更高的标准。
鉴于此，我制定了____年的个人工作计划，旨在通过自我激励，实现更佳的工作成果：一、在店长的引领下，积极团结同事，共同构建一支稳定而高效的销售团队。
销售人才是企业的宝贵财富，优异的销售业绩离不开优秀的销售人员。
打造一支具有强大凝聚力和协作精神的团队，是我们店铺的立店之本。
在未来的工作中，致力于营造一个和谐且充满战斗力的团队氛围，是我与全体导购员共同追求的目标。
二、以诚挚的热情服务每一位顾客。
面对顾客时，需注重沟通技巧，准确把握顾客的购买动机，全心全意提供优质服务。
三、深入了解店内每一款服饰的特质。
对服饰的款式、版型、颜色、价格、面料以及适宜的消费者群体进行全面的了解。
四、培养发现和总结问题的习惯，并以此为基础，不断提升个人综合素质。
这一习惯的养成，旨在提高个人在问题发现与解决方面的能力，提出建设性意见，从而将个人的销售技能提升至新的高度。
五、坚决完成店内下达的销售任务。
将____万的营业额目标具体分解至每周、每日，并进一步细化到每位导购员，确保各个时间段的销售任务得到圆满完成。
在此基础上，我们还应力争超越销售目标，实现业绩的进一步提升。
我坚信，____男装专卖店的发展离不开全体员工的共同努力、店长的正确领导以及团队的协作建设。
构建一支优秀的销售团队，营造一个良好的工作模式与环境，是提升工作质量的关键所在。
2024年销售服装督导工作计划范例（二）在当前经济形势下，有限的资金预算对创业项目的选择提出了更高要求。
考虑到创业资金的限制，仅为____万元，经过深思熟虑，我决定投身于服装行业，开设一家专注于女性市场的服装店。
一、项目概述在确定创业方向前，我仔细评估了手头的资金状况，共计____万元。
2024年销售服装督导工作计划标准范文（三篇）
销售服装督导工作计划标准范文一、任务分配____目标____万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击____万；第二击____万；第三击____万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。
另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过____分钟；3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
销售服装督导工作计划标准范文（二）工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。
销售服装督导工作计划_服装督导月工作计划
销售服装督导工作计划_服装督导月工作计划服装督导工作计划一、任务目标：1. 提高销售业绩：通过督导门店销售团队，提高销售业绩，完成公司的销售目标。
2. 提升服务质量：督导门店销售人员提供优质的客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
3. 推广品牌形象：通过督导门店销售人员的形象和言行举止，树立和推广公司的品牌形象。
二、工作内容：1. 门店考核和指导：定期对门店的销售业绩、服务质量、形象展示等进行考核和指导，帮助门店发现问题并及时解决。
2. 销售培训和指导：组织门店销售人员的培训，提升销售能力和专业知识，指导销售人员进行销售活动和客户拓展。
3. 客户服务监督：督导销售人员提供客户服务的过程，定期进行客户满意度调查，提供针对性的改进方案。
4. 形象检查和指导：督导销售人员的形象展示，包括仪表仪容、穿着着装等，提供形象改进意见和指导方案。
三、工作计划：1. 第一周：了解公司销售目标和要求，制定门店考核指标和标准；进行一对一座谈，了解门店销售人员的工作情况和问题，制定改进计划。
2. 第二周：对门店进行销售业绩考核，分析销售数据和业绩差异，指导门店进行销售规划和目标管理；进行形象检查，制定形象改进计划。
3. 第三周：组织销售培训，提升销售人员的销售技巧和产品知识；监督销售人员提供客户服务，收集客户反馈意见，并针对性地解决问题。
4. 第四周：对门店销售人员进行综合考核，评估销售业绩、服务质量和形象展示，总结工作中的亮点和问题，并提供改进建议。
六、总结：通过督导工作，达到了提高销售业绩、提升服务质量和推广品牌形象的目标。
在执行过程中，要注重及时反馈和改进，不断提高督导工作的效果和效率。
要与门店销售团队密切合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神，共同为公司的发展贡献力量。
服装销售督导工作计划范文参考
服装销售督导工作计划范文参考服装销售督导工作打算范文参考督导是什么?坚信许多人之前根本没有听说过这个名称。
其实许多企业都会有类似的职位，那些协助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备必须程度督导的实力。
我为大家打算了服装销售督导工作打算范文参考，盼望对你有协助。
服装销售督导工作打算范文参考一一、工作方面：1、做好根本资料的整理，刚好向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息；2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最终还要确定客户是否准时收到我司产品；3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，刚好将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最终确认客户财务收到税票并要求刚好支配；4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。
另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有须要。
二、工作中存在的问题1、货期协调实力不够强，一些货期比拟急的货经常不能很好地满意客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。
这种状况导致了局部客户的埋怨。
工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的安排和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通沟通过程中不能很好地劝服客户。
这一方面我还须要接着学习去完善自身的产品学问和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难幸免的，但是全部人都盼望降低产品质量问题的发生率。
据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。
举两个案例：邦威〔盛丰〕H0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋锐、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形状况。
这给客户带来了必须的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1010粒；邦威〔圣隆〕H0710152单的工字扣，客户投诉我公司产品存在紧要的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。
销售服装督导工作计划模板(5篇)
销售服装督导工作计划模板我从____年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。
在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。
特此，制定我的____年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队。
销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。
要以饱满的热情面对每位顾客。
注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。
了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的____万的营业额任务。
和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们____男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。
建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
销售服装督导工作计划模板（二）针对家电行业来说，运营成本的费效比主要与营运的销售模式有极大的关系，所以采取何种模式直接决定了运营成本，不外乎是作终端还是做渠道，如果单纯的终端，运营成本极高，基于伊嘉电器目前综合情况，代理是最好的选择，在强调代理的基础上，我们强化对终端的掌控能力，这样有效的避免成本的问题，同时又可以解决对市场的程控能力，所以在导购派驻上我们采取1：3的方式，即平均三个网络，我们派驻一名导购，这样通过提高单店销量和渠道的分销比例、控制促销员的数量、强化促销员的管理等系列措施，促销员的工资占比可以压缩在____%以内（预算____%），以节省更多的资源用于品牌知名度的提升。
2024销售服装督导工作计划
2024销售服装督导工作计划一、目标设定在新的工作计划中，我们需要设定明确的目标。
这些目标将指导我们的行动方向，并帮助我们评估自己的成果。
在设定目标时，我们需要考虑以下几个关键因素：销售额：我们希望通过本季度的工作，达到什么样的销售额？这个目标应该是具体的、可衡量的。
利润率：除了销售额，我们还需要关注利润率。
这将帮助我们确保我们的利润目标得以实现。
市场占有率：通过提高市场占有率，我们可以在竞争中占据更有利的位置。
这也是我们需要关注的重要目标。
客户满意度：提高客户满意度有助于建立良好的口碑，从而吸引更多的客户。
二、市场分析在设定目标之后，我们需要对市场进行分析，以了解当前的市场趋势和竞争态势。
通过市场分析，我们可以发现新的商机，制定更有效的销售策略。
市场分析应该包括以下几个方面：行业趋势：了解当前服装行业的趋势和发展方向，可以帮助我们把握市场脉搏，做出正确的决策。
竞争对手分析：了解竞争对手的销售策略、产品特点和优劣势，可以帮助我们制定更具针对性的销售计划。
客户需求：了解客户的需求和偏好，可以帮助我们更好地满足客户需求，提高客户满意度。
三、产品知识培训为了更好地向客户推销产品，我们需要对销售团队进行全面的产品知识培训。
培训内容应该包括以下几个方面：产品特点：了解产品的特点、优势和适用人群，是成功销售的基础。
材质与工艺：了解产品的材质和工艺，可以帮助我们更好地向客户介绍产品的品质和优势。
搭配技巧：了解产品的搭配技巧，可以帮助我们向客户提供更专业的搭配建议，提高客户的购买欲望。
品牌理念：了解品牌的文化和理念，可以帮助我们更好地向客户传递品牌价值。
四、销售技巧提升除了产品知识培训，我们还需要对销售团队进行销售技巧的提升。
销售技巧的提升应该包括以下几个方面：沟通技巧：良好的沟通技巧可以帮助我们更好地与客户建立联系，了解客户需求，提高客户满意度。
谈判技巧：掌握有效的谈判技巧，可以帮助我们更好地与客户沟通，达成销售目标。
2024年服装督导工作计划6篇
2024年服装督导工作计划6篇优秀的工作计划可以帮助我们合理安排工作的优先级，通过工作计划，我们可以清晰地了解工作的优先级和重要性，作者今天就为您带来了2024年服装督导工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年服装督导工作计划篇1我们区又开始了下半年的工作计划。
在半年里，作为一名销售，为了做好下半年的工作，我现拟定一份下半年工作计划，力取在下半年干出漂亮的成绩。
在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。
作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列（1）首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
（2）同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
（3）叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列（1）每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
（2）挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
服装销售督导工作计划安排
一、工作目标1. 提高店铺整体销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升员工销售技能和服务水平，打造专业销售团队；3. 优化商品陈列，提升顾客购物体验；4. 加强库存管理，降低库存成本。
二、工作内容1. 市场调研与竞争分析（1）了解市场动态，关注行业趋势；（2）分析竞争对手销售策略，制定应对措施；（3）收集顾客需求，为产品研发提供参考。
2. 销售目标与任务分配（1）制定年度、季度、月度销售目标；（2）根据员工销售能力、店铺销售情况，合理分配销售任务；（3）跟踪销售进度，及时调整销售策略。
3. 员工培训与激励（1）开展销售技能培训，提升员工销售能力；（2）加强服务意识教育，提高顾客满意度；（3）设立销售竞赛，激发员工积极性；（4）制定合理的薪酬制度，激励员工努力工作。
4. 商品陈列与优化（1）定期检查商品陈列，确保商品摆放整齐、美观；（2）根据季节、节日等因素，调整商品陈列，吸引顾客关注；（3）优化商品布局，提高顾客购物体验。
5. 库存管理与优化（1）制定合理的库存管理政策，确保库存水平合理；（2）加强库存监控，降低库存成本；（3）优化库存结构，提高商品周转率。
6. 市场拓展与品牌宣传（1）开展线上线下促销活动，提升品牌知名度；（2）拓展销售渠道，扩大市场份额；（3）加强与经销商、合作伙伴的沟通与合作。
三、工作计划1. 第一季度：（1）开展销售技能培训，提升员工销售能力；（2）优化商品陈列，提升顾客购物体验；（3）制定年度销售目标，分配销售任务。
2. 第二季度：（1）开展销售竞赛，激发员工积极性；（2）加强库存管理，降低库存成本；（3）拓展销售渠道，扩大市场份额。
3. 第三季度：（1）优化商品结构，提高商品周转率；（2）加强市场调研，关注行业趋势；（3）提升品牌知名度，开展品牌宣传。
4. 第四季度：（1）总结年度销售业绩，制定下一年度销售目标；（2）开展年终促销活动，提高销售额；（3）对员工进行年度考核，评定优秀员工。
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销售服装督导工作计划服装督导工作计划（一）由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总>投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5\d{2,3}元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。
店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。
呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
租好了店面，下面要装修了。
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。
譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。
因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。
届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！店面装潢一共花了5\d{2,3}元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。
万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货选货及进货1、选货：选样，款式，品牌，数量选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。
进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。
因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！2、进货渠道：上海七蒲服装批发市场或杭州>四季青服装批发市场。
新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。
同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。
另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。
两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。
大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。
1、房租：5000/月，付三压一，20XX0元2、装修费50003、第一次衣服货款20XX0元4、其他费用1\d{2,3}元5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内6、余下4000做流动资金使用1、开幕促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。
开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。
同时在周围小区散发些传单。
2、衣服的陈列做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！3，长期发展营销策略（1）、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）（2）、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制（3）、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。
无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。
顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
（4）、方法：1初次来店的惊喜①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）2增加其下次来店的可能性①传达每周都有新货上架的信息②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日>礼物等③购适量女士手袋告知顾客一次购物满\d{2,3}元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以\d{2,3}元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费\d{2,3}元及以上。
（获得奖励之后在从新累积）3满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满\d{2,3}元及以上打8折等，或者个人累积消费1\d{2,3}元既获得一张8折的金卡②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满\d{2,3}元及以上送推荐人\d{2,3}元购物卷等。
4不定期打折①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。
店铺开张大赚送、本店商品八折优惠，也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅）这些招牌通常能抓住女人的心。
（5）一年中做几次短期促销，售价定为10-\d{2,3}元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最佳时间。
服装督导工作计划（二）做李宁服装品牌的市场督导工作流程，供你参考，在讲述市场督导的工作流程之前，我们先了解市场督导工作职责：1、跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性。
2、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
市场督导每周工作流程1、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等。
根据上周情况制定本周工作计划。
2、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划。
3、周三店长会议。
总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。
告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。
到店检查周二晚大扫除完成情况。
4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核（由内务收集汇总）。
周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析，进销存分析，周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。
5、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。
对上周的《调查表》，收集统计，反馈给经理，销售主管，总公司市场部。