90QP-15-09生产排程计划表

合集下载

生产排程计划表

生产排程计划表

0 0 0 2000 0 0 0 0 0
0 0 0 2000 0 0 0 0 0
0 0 0 2000 0 0 0 0 0
0 0 0 473 2291 0 0 0 0
0 0 0 0 3000 0 0 0 0
0 0 0 0 3000 0 0 0 0
0 0 0 0 3000 0 0 0 0
0 0 0 0 3000 0 0 0 0
0 0 0 0 3000 0 0 0 0
0 0 0 0 3000 0 0 0 0
0 0 0 0 3000 0 0 0 0
0 0 0 0 3000 0 0 0 0
9/22 9/23 9/24 9/25 9/26 9/27 9/28 9/29 9/30 10/1 10/2 10/3 10/4 10/5 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一
0
3000 3000 184 0 0 0 3755 4000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000
8/21 8/22 8/23 8/24 8/25 8/26 8/27 8/28 8/29 8/30 8/31 9/1 9/2 9/3 9/4 9/5 9/6 9/7 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

生产订单排产表-实际与计划进度

生产订单排产表-实际与计划进度

-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
实际
-
计划
-
-
4/22 4/23 4/24 4/25 4/26 4/27 4/28 4/29 4/30 5/1 5/2 5/3 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二
5/4 5/5 5/6 5/7 5/8 5/9 5/10 5/11 5/12 5/13 5/14 5/15 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
10/31 11/1 11/2 11/3 11/4 11/5 11/6 11/7 11/8 11/9 11/10 11/11 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五

生产计划预排程表1

生产计划预排程表1

订单数 量
1000
数量 已完成 未完成
数量 数量
887
113
1000 690
310
1000 502
498
18000
18000
1000
1000
20080
20080
500
58
442
4500 500 3000
4500 500 3000
1000
1000
1000
1300 5850 1200 5850 12000 8000
休息
休息 休息 休息 休息 休息
3000 3000 2000 1000
3月10日 3月11日 3月12日 3月13日 3月14日 3月15日 3月16日 3月17日 3月18日 休息
休息 休息 休息
休息 休息 休息
休息 休息 休息
休息 休息
休息
休息 休息
休息
休息 休息
休息
休息 休息
休息
休息 休息 休息
MY
CR(哥斯达黎 加)
GT(危地马拉) PH CL
1月25日
1月15日 1月15日 1月20日 2月15日 3月20日 3月12日
3月20日
3月20日 3月20日 3月20日
4月2日
2月22日
3月2日 3月2日 3月3日 3月5日 3月12日 3月9日
3月16日
3月16日 3月17日 3月17日 3月18日
2022/1/14 1月14日 2月15日
12月20日
12月27日
AU
2月10日
2月17日
NZ
2月10日
2月17日
JP
2月20日

生产进度安排表(一)

生产进度安排表(一)
附带:样品制作单
月日制作编号
样品名称
数量
需要日期
客户
目的
□确认□开发□试作
制作方法
参考资料




.
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
生产进度安排表(一)
拟定日期
部门
说明
进度安排
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

产品名称

数量金额
线

进度
需要人力

产品名称

数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ金额
线
进度

需要人力

产品名称
线
数量金额
线

进度

需要人力
核准
拟订生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

生产计划排产表格

生产计划排产表格

生产计划排产表格生产计划排产表格篇一:生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理:厂长:审核:拟定:三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明:1.依据月生产计划的执行状况修订。

2.依据产品的要求标准时间制订时程。

3.计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表302第三十章审核:计划:七、长远生产计划表303篇二:如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件?在许多生产管理者眼中,生产作业计划是不重要的,如果我们只停留在小加工作坊的规模,大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚,那么生产计划排程的必要性确实不太大,但事实上,随着生产规模的扩大,人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能,这时就到了生产管理的Excel时代,许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉,并乐在其中,但如果要问他计划的详细信息,计划的优劣以及可执行性问题,这就遇到了困难,道理很简单,Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑,增大了容量,却仍然没有实质性的改进,但Excel的存储作用却是不言而喻的,它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格,并没有严格的二维数据关系,这时就到了生产管理的ERP/MES时代。

这些基础数据主要包括如下几种:(1)所有产品结构信息。

即生产管理中BOM管理,有了产品结构才能方便的进行订单分解,分解成实际生产的任务。

(2)所有产品的制造工艺信息。

简单来说,就是要能知道任何一个制造任务(如一个零件)可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系,每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具,即是生产管理中常说的工艺流程。

(3)所有使用的资源信息。

资源是必备的生产主体,没有资源,生产无从谈起,所以需要对生产所需要的全部资源进行管理,这里所说的资源包含物料、设备、工具等。

(精益改善)生产排程计划表格式

(精益改善)生产排程计划表格式

(注:“○”表示计划开始,“◇”表示制造计划,“◆”表示调试计划,“●”表示计划完成。)
第 页,共 页
第 页,共 页
Q/XJ-02-F3-1.0
(注:“○”表示计划开始,“◇”表示制造计划,“◆”表示调试计划,“●”表示计划完成。)
第 页,共 页
备 注
Q/XJ-02-F3-1.0
(注:“○”表示计划开始,“◇”表示制造计划,“◆”表示调试计划,“●”表示计划完成。)
第 页,共 页
Q/XJ-02-F3-1.0
生产排程计划
排程起止日期:
序 号
工作指令单客户代码ຫໍສະໝຸດ 产品名称型号规格编制:
审核:
记录编号:
数 单 原订厂 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 量 位 内交期
Q/XJ-02-F3-1.0
(注:“○”表示计划开始,“◇”表示制造计划,“◆”表示调试计划,“●”表示计划完成。)

生产线产品进度安排格

生产线产品进度安排格生产线产品进度安排表日期工作内容进度--------------------------------------------------1月1日设计方案完成 100%1月5日设备采购完成 100%1月10日工位搭建完成 100%1月15日员工培训完成 100%1月20日原材料采购完成 80%1月25日原材料入库 0%2月1日生产线试运行 0%2月5日产品批量生产 0%2月10日检验及质量控制 0%2月15日产品包装完成 0%2月20日销售及配送准备 0%2月25日产品销售开始 0%备注:进度百分比仅表示预估进度,并非实际完成程度。

实际进度将根据实际工作情况进行调整和更新。

以上是一个生产线产品进度安排表,用于帮助生产管理团队进行项目进度跟踪和控制。

根据表格的内容,可以清晰地了解到每个工作阶段的进度情况,以及未来的计划安排。

在这个例子中,从1月1日开始,团队完成了设计方案的制定。

接下来,在1月5日,设备采购完成,确保生产线所需设备的到位。

然后,在1月10日,工位的搭建完成,为后续的生产做好准备。

同时,也要对员工进行必要的培训,以确保他们熟悉并掌握生产线操作。

在1月15日,员工培训任务完成。

接下来的工作是原材料的采购。

在1月20日,已经完成了80%的原材料采购任务,剩余部分将在稍后的日期内完成并入库。

2月1日开始,将进行生产线的试运行,以确保设备的正常运转。

接下来,从2月5日开始,将进入产品的批量生产阶段。

紧接着是检验及质量控制,确保产品的质量符合标准。

在2月15日,产品包装任务完成,准备开始销售和配送的准备工作。

最后,在2月25日,产品销售正式开始。

需要注意的是,以上进度仅为预估值,并不代表实际完成情况。

在实际工作过程中,可能会出现各种意外情况导致进度的延迟或提前,因此需要在实际工作中及时进行跟踪和调整,确保最终项目能够按时完成。

生产线产品进度安排在上文所述的生产线产品进度安排表中,我们对整个生产过程进行了初步的计划和安排。

生产计划排程表

0 0
3月27日 周日
3月28日 周一
0 0
3月29日 周二
0 0
3月30日 周三
0 0
3月31日 周四
0 0
4月1日 周五
0 0
4月2日 周六
0 0
4月3日 周日
4月4日 周一
0 0
4月5日 周二
0 0
4月6日 周三
0 0
4月7日 周四
0 0
4月8日 周五
0 0
4月9日 周六
0 0
4月10日 周日
70000
1月1日 周五
70000 0
1月2日 周六
70000 0
1月3日 周日
1月4日 周一
70000 0
1月5日 周二
70000 0
配给多个产品 产日期
产$F日4,期$F4,$D4-SUM($H4:H4))) 产日期 产日期
1月6日 周三
70000 0
1月7日月11日 周一
0 0
4月12日 周二
0 0
4月13日 周三
0 0
4月14日 周四
0 0
4月15日 周五
0 0
4月16日 周六
0 0
4月17日 周日
4月18日 周一
0 0
4月19日 周二
0 0
4月20日 周三
0 0
4月21日 周四
0 0
4月22日 周五
0 0
4月23日 周六
0 0
4月24日 周日
0 0
3月13日 周日
3月14日 周一
0 0
3月15日 周二
0 0
3月16日 周三
0 0
3月17日 周四
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档