石拉乌素项目部2015年顶板管理工作计划

根据《煤矿顶板规定》及公司、处要求，结合本项目部工程特点，为防止矿建施工发生顶板事故，保证生产安全，制定本计划。

一、编制依据（一）《煤矿安全规程》2012版（二）《煤矿建设安全规范》（三）《转发公司顶板管理制度》（中煤31处…2010‟48号）（四）《转发集团公司关于进一步加强顶板管理工作的通知》（中煤31处…2010‟82号）二、组织机构为了加强项目部矿井防顶板工作，明确安全技术管理责任，切实贯彻落实公司有关顶板制度及国家有关顶板工作的政策、法规，有效预防矿井建设中顶板事故的发生，保证顶板管理工作顺利进行，项目部成立矿井顶板管理机构。

（一）项目部成立矿井顶板领导小组，领导小组组成人员如下：组长：米爱民、李光明副组长：赵计春、田治涛、李庆喜、李锋成员：贾慧辉、贺喜全、冯云涛、程广军、孔飞、各有关技术人员及各施工有关人员。

领导小组下设矿井顶板管理办公室，办公室设在调度室，由调度室主任兼任办公室主任。

三、职责划分（一）项目部经理项目经理是项目工程施工顶板工作的第一责任者，对本项目部顶板工作负全责，建立健全项目部顶板管理机构，负责组织顶板工程的实施；（二）技术经理1.负责本项目部顶板技术管理工作；2.负责组织有关部门做好顶板新技术、新工艺、新产品的科技攻关和推广应用工作；3.负责组织制定顶板工作规划、计划、方案和安全技术措施；4.组织每季度对各项目部顶板的专项检查。

5.研究解决各项目部顶板工作中存在的技术和装备问题；（三）安监站长1.对顶板工作负监督检查责任；2.负责对顶板治理方面的文件、规定、措施在现场的落实情况进行严格监督检查；3.按照事故应急救援预案协助项目部经理进行事故抢救。

（四）生产副经理1.负责全项目部顶板工程的实施；2.按照事故应急救援预案协助项目部经理进行事故抢救。

（五）机电副经理1.负责落实各项目部顶板工程施工所需设备的配置及维护。

（六）地质技术员职责1.在技术经理的领导下，负责项目部地质专业技术管理，贯彻执行安全生产有关政策和技术法规；2.参与施工顶板方案的制订，对矿井顶板方面的问题提出主导性意见；3.负责制定年度顶板工作计划，4.及时下井进行各工作面地质资料的收集；（七）机电队负责顶板工作所需要的机电设备资源的协调。

（八）安监站负责顶板工作的安全监督检查及隐患排查治理监督工作。

（九）调度室负责顶板工作信息处理和调度指挥工作。

四、计划指标杜绝发生顶板事故，保证各巷道安全施工。

五、顶板重点工程二期工程包括：机头联络斜巷、水仓、东翼胶带机头硐室、仓顶硐室及配煤输送机巷、井底煤仓、给煤机硐室及装载胶带机巷、主排水泵房、主变电所及通道、井底车场及交岔点、东翼2-2中辅运大巷1、东翼2-2上回风大巷、东翼2-2中胶带大巷、回风联络巷、东翼2-2中辅运大巷2。

六、2015年顶板管理工作计划：（一）掘进期间防止片帮冒顶措施1、掘进工作面严禁空顶作业。

靠近掘进工作面10m内的支护，在爆破前必须检查。

交接班、喷砼、临时支护施工时必须安排专人进行敲帮问顶。

2、掘进中，施工人员应坚持经常性的敲帮问顶制度，特别是在打眼定炮、锚网支护过程中应清除危岩、排除隐患。

3、找顶工作必须遵守下列规定：（1）找顶工作由班组长指排2名有经验的人员担任，一人找顶、一人观察顶板和退路。

找顶人应站在安全地点，观察人应站在找顶人的侧后面，并保证退路畅通。

（2）找顶应从有完好支护的地点开始，由外向里先顶部后两帮，依次进行，找顶范围内严禁其他人员进入。

（3）找顶工作人员应戴手套，用长把工具找顶时，应防止煤矸顺杆而下伤人。

找顶用的长把工具必须在２米以上。

（4）顶帮遇有大块断裂煤矸或煤矸离层时，应首先设置临时支护，保证安全后再顺着裂隙、层理慢慢地找下，不得硬刨强挖。

4、每次爆破后，迎头工作人员要等迎头炮烟被吹散视线清楚后，必须有爆破工、瓦斯检查工和班组长首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、拒爆，残爆情况，并由外向里检查顶板，清除顶帮悬矸危岩，然后临时支护后进行正式支护。

5、施工中严禁空顶作业，爆破后及时使用前探梁临时支护进行护顶，严格按照《作业规程》施工。

6、在顶板破碎、压力大或地质变化带下作业时，应缩断炮眼深度，控制作业循环，并采用架设U型钢棚等加强支护。

7、当顶板及两帮围岩稳定性较好，采用先锚后喷的方式；当围岩不稳定，顶板破碎、易风化、易冒落时，首先及时喷射不少于50mm厚的混凝土封闭围岩，紧接着打锚杆挂网复喷到设计厚度。

8、锚网喷巷道洒水养护，7天以内，每班洒水一次，7天以后，每天洒水一次，养护时间不少于28天。

9、锚杆支护巷道迎头必须使用前探梁临时支护维护顶板，要求临时支护必须紧固有效，打锚杆眼应全面检查顶板，确认安全后方可工作，并坚持执行经常性的敲帮问顶制度。

10、如果冒顶，必须使其形成平衡拱稳定后，或者离层之上顶板通过敲帮问顶以后确认岩层稳定后，方可及时进行支护。

11、当遇到下列情况之一时，必须立即停止作业，撤出所有受威胁的人员，并及时向调度汇报：（1）顶板来压，支护变形速度骤增；（2）瓦斯等有害气体超限，温度骤增骤减；（3）迎头有煤岩外移，涌水量增大，有透水预兆。

12、迎头20米内必须常备手镐、长3.0m长钎杆和撬棍（￠22mm风钻钎子制作，长1.2米，一端为扁铲，一端为尖）作为专用找顶工具。

并现场交接班。

13、当顶板围岩较差、冒落，不易控制或过断层时，顶板必须及时采用架棚加强支护。

（二）巷道支护后出现开裂等维护措施根据不同地点及巷道损坏程度，采用不同的维修方法。

1、小面积开裂处维修（1）巷道顶帮有裂隙，岩石裸露，局部地点喷层剥落，都必须进行喷浆维护；（2）喷浆前，应首先检查喷射地点的安全情况，了解巷道的规格，并用长柄工具摘掉待喷段的活石、浮石，并按设计要求将有欠挖的部分处理掉，超挖的地方挂网，然后用高压水冲刷岩帮，要冲刷一段喷一段，喷射时先墙基后墙、拱、先凹后凸依次进行，每两段接茬处成斜角接茬。

2、大面积开裂处维修（1）巷道顶帮有大面积开裂，有冒落危险时，必须将开裂处重新开掉，再进行打锚杆挂网喷浆施工。

（2）对于暂时处理不了的顶帮开裂处，必须打点柱将开裂处支护，防止突然冒落。

3、巷道出现开裂变形，施工队每天必须安排专人对开裂变形处进行观察，并加工长柄工具对开裂的浮矸及喷浆皮找掉。

（三）有淋水的工作面、顶板的管理措施掘进工作面有淋水时，要通过水文地质工作，弄清水的来源，掌握水量的变化。

再根据实际条件分别采用预注浆封水、快硬砂浆堵水、截水槽或截水棚截水等方法将水引离工作面。

顶板淋水不大时，用风管边吹边喷砂浆止水。

有淋水的地段，要加大锚杆、锚索支护密度，若架棚施工时，要背严顶帮，提高支架的稳定性，防止冒顶事故的发生。

四、掘进工作面过断层、裂隙和岩性突变地带时，应采取的顶板管理措施(1)加强掘进地段的地质调查工作，根据所掌握的地质资料(包括地质构造分布情况与产状以及岩性变化的可能地段)，及时制定具体的施工方法与安全措施。

对于特殊地段，要制定针对性措施，否则不能开工。

(2)在破碎带中掘进，应做到一次成巷，尽可能缩短围岩暴露时间，减小顶板出露后的挠曲离层，提高顶板的稳定性。

(3)施工中要严格执行操作规程、交接班和安全检查制度。

要经常观察围岩稳定状况的变化，及时掌握断层、裂隙带、岩性突变带出露的时间。

一旦发现异常要及时处理，防患于未然。

(4)掘进工作面临近断层或穿断层带时，巷道支护应尽量采用u型钢可缩性支架支护，棚距要缩小。

在距断层前5 m左右时，要采用密集支柱。

(5)过断层、破损带时，要尽量多打眼、少装药，放小炮，尽量保持围岩的稳定性。

如果放炮中顶板难以控制与管理、有冒顶的危险，应改用手镐方法掘进。

(6)减小空顶距离，及时架设前探梁，永久支护要紧跟工作面迎头。

若采用u型钢可缩性支架支护，每次掘砌进度不得超过0.8 m。

(7)巷道支架背板要严实，提高支架对围岩的支护能力，防止掘进中漏顶或漏帮。

(8)当顶板特别松软破碎时，可打撞楔控制破碎顶板。

有条件时，也可采用对顶板注浆锚固的方法，增强破碎顶板的稳定性与承载能力。

(9)在顶板岩性突变地段，要及时打点柱支护突变带顶板。

对伞檐状危岩要及时敲掉，敲不下来时，要在伞檐下打上撑柱。

(10)巷道临近断层等构造时，要加强对瓦斯的检查以及断层水的疏排工作。

（四）顶板管理制度1、项目经理对顶板管理工作负领导责任。

并建立健全顶板管理细则和奖罚办法。

2、调度室是顶板管理的业务主管部门，要设专人对施工现场进行监督检查，探清顶板的变化情况，发现隐患及时向项目部分管领导汇报，由生产经理组织研究具体实施治理措施。

3、安监站长负责顶板管理各项措施的监督落实，定期对掘进面的顶板管理进行检查，严格按“三大”规程认真检查顶板管理工作及措施的执行情况，制止违章指挥、违章作业，把住安全检查关。

4、技术组在技术经理的领导下要搞好掘进工作面顶板管理各项措施的编制及地质预测预报工作，摸清地质构造情况，及时填图分析，及时提供地质资料，为进行顶板管理提供依据。

5、区队长是顶板管理的主要实施人。

在生产过程中，当工作面地质、围岩等条件发生变化时，要第一时间及时采取措施进行处理，并积极上报顶板管理小组。

6、掘进工作面严禁空顶作业。

靠近掘进工作面10m内的支护，在爆破前必须检查。

交接班、喷砼、临时支护施工时必须安排专人进行敲帮问顶。

7、掘进中，施工人员应坚持经常性的敲帮问顶制度，特别是在打眼定炮、安注过程中应清除危岩、排除隐患。

8、架棚支护、砌碹支护施工，必须在规程措施中明确规定临时支护、前探梁支护措施，前探梁或超前支护等应单独设计加工，并运到现场存放后，方可施工。

9、项目部每旬并根据施工情况必须组织召开一次顶板管理专题会议，对本旬顶板管理问题进行总结、对下旬掘进施工中将遇到的顶板管理重点分析安排，并作好会议纪要下发到施工区队。

10、施工前，要根据地质预想剖面图，对巷道穿过的岩性进行预测描述，同时说明顶板管理需要注意的问题。

11、掘进工作面顶板发生变化，需要更改支护方式时，施工单位应先通知监理部门和甲方到现场会审，确定需要更改支护方式后，由施工单位先报补充措施后再执行。

12、严格执行领导值班带班制度，跟班人员必须恪尽职守、履职尽责，发现隐患立即组织处理。

13、找顶工作必须遵守以下列规定：（1）找顶工作由班组长指排2名有经验的人员担任，一人找顶、一人观察顶板和退路。

找顶人应站在安全地点，观察人应站在找顶人的侧后面，并保证退路畅通。

（2）找顶应从有完好支护的地点开始，由外向里先顶部后两帮，依次进行，找顶范围内严禁其他人员进入。

（3）找顶工作人员应戴手套，用长把工具找顶时，应防止煤矸顺杆而下伤人。

找顶用的长把工具必须在２米以上。

（4）顶帮遇有大块断裂煤矸或煤矸离层时，应首先设置临时支护，保证安全后再顺着裂隙、层理慢慢地找下，不得硬刨强挖。