物流园区规划与运营70页PPT

物流园区的规划建设与经营PPT课件

规划》，把现代物流业作为深圳的三大支柱产业
之一，将规划建设6大物流园区。
5
上海市出台的《“十五”现代物流产业发展计划
》，提出着重发展陆、海、空三大物流和五个物
流园区，建设市内配送中心20个，市外配送中心
3-5个，把上海建成国际航运中心。
14
据江苏省物流规划显示，江苏十五期间要建成
14个综合性物流园区；目前，该省南京、无锡等
物流园区概述物流园区规划与建设
物流园区管理模式物流园区盈利模式
物流园区发展建议
1 物流园区的定义 2 物流园区建设的条件 3 物流园区的布局
• 物流园区的定义
物流园区（Distribution Park）
–也称物流基地，是为了实现物流设施集约化和物流运作共同化，或者出于城市物流设施空间布局合理化的目的而在城市周边等区域，集中建设的物流设施群与众多物流业者在地域上的物理集结地。（GB/T18354）
省直辖市（或地区）
北京市
深圳市上海市
江苏省
天津市
大连市
广州市
福建
重庆青岛石家庄
我国物流园区的发展现状
规划园区数（已建正建或筹建）
5
相关规划
北京计划百亿打造内地最大物流港，五大园区 2007年建成，北京物流港项目已定位为：一港、三流、三区和五大中心。
6
深圳市推出《“十五”及2015年现代物流业发展
2、物流园区涵义
• 是多家专业从事物流服务的企业和物流密集型工商
企业在空间上集中布局的场所，是一个大型配送中心或多个配送中心的集聚地，它的占地规模较大，一般以仓储、运输、加工等用地为主，同时还包括一定的与之配套的信息、咨询、维修、综合服务等设施用地。

物流园区规划打造PPT课件

物流园区设施规划
基础设施完备
提供完善的道路、通讯、水电等基础设施，确保园区的正常运作。
仓储设施齐全
根据货物类型和存储需求，配备不同类型的仓库和货架。
装卸设备现代化
引入现代化的装卸设备和物流技术，提高作业效率。
物流园区交通规划
交通网络优化
停车场地合理设置
合理规划园区内的交通网络，确保货物运输的高效性和安全性。
性。
物流园区绿色发展与可持续发展
节能环保措施
推广节能环保技术，如绿色包装、清洁能源等。
资源循环利用
促进资源的循环利用，减少废弃物的产生。
生态保护与修复
加强生态保护和修复工作，提升园区的生态环境质量。
社会责任承担
积极参与社会公益事业，推动园区的可持续发展。
04 物流园区案例分析
国际知名物流园区案例
05 未来展望与总结
物流园区发展趋势与展望
自动化与智能化
随着技术的进步，物流园区将更加依赖自动化和智能化技术，如无人搬运、自动分拣等，以提高
效率和降低成本。
绿色环保
随着环保意识的提高，物流园区将更加注重绿色环保，如采用清洁能源、减少排放等，以实现可
持续发展。
多元化服务
物流园区将提供更加多元化的服务，如供应链金融、物流信息平台等，以满足客户的不同需求。
理等。
咨询服务
为企业提供物流解决方案、市场分析等咨询服
务。
物流园区信息平台建设
信息平台规划
制定物流园区信息平台的建设规划。
技术选型
根据需求选择合适的信息技术，如物联网、大数据、云计算等。
信息平台功能设计
设计信息平台的各项功能，如订单管理、物流跟踪、数据分析等。

物流园区规划与设计(PPT 58张)

物流园区拥有众多建筑物以及固定机械设备，一旦建
成很难拆迁，如果选址不当，将付出长远代价。园区的建设，必须有一个总体规划，就是从空间和时间上，对园区的建设、改建和扩建进行全面系统的规划。规划的合理与否对园区的设计、施工与应用，对其作业质量、安全、作业效率和保证供应，对节省投资和运营费用等都会产生直接和深远的影响。
物流园区规划与设计
第四章物流园区选址规划

物流园区选址的基本原则选址的影响因素和决策步骤园区的选址方法
4.1 物流园区选址的基本原则
1、物流园区选址的重要性
物流园区的选址属于物流管理战略层的研究问题，选址将显著影响实际营运的效率和成本，以及日后仓储规模的扩充与发展。
4.1 物流园区选址的基本原则
4.1 物流园区选址的基本原则

与城市总体规划相适应城市边缘地带，靠近货物转运枢纽靠近交通主干道出入口，对外交通便捷利用现有的基础设施，周围有足够的发展空间
4.1 物流园区选址的基本原则

与城市总体规划相适应
在城市的总体规划中已经确定了城市范围内的用地总体规
划。
4.1 物流园区选址的基本原则
案例：普洛斯普洛斯是亚洲最大的工业及物流基础设施提供商和服务商，在中国及日本26个市场拥有并管理总计数百亿元的资产。普洛斯在中国18个主要城市投资、建设并管理着53个园区（其中有51个物流园和2个轻工业厂房园区），基本形成了覆盖中国主要物流枢纽的平台网络。截至2010年6月30日，普洛斯在中国完工和在建的物业面积为440万平米。公司已进入的城市包括北京、成都、重庆、大连、佛山、广州、杭州、嘉兴、宁波、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、无锡和珠海。
4.1 物流园区选址的基本原则

物流系统规划与设计物流园区规划课件-PPT

” 的经济促进公司兴株式会社三家组成出资方设立子公司来进行管
、图林根物流基地的神流通中心协同组理，如传化集团设立的传化
基地管理机构的管理有限公司
合联合会进行管理
物流基地
上海外高桥物流基地；
代表园区（基地）
上海国际航空物流基地等；
不来
梅的“
货运
四、物流园区分类
按行业导向不同分类
q 专业性物流园
q 综合性物流园
物按层次节点分类：
流 q 物流基地型
园 q 物流中心型
区 q 配送中心型
的按园区兴办主体类型：
基本类型
q 政府主办型 q 政府规划，企业运作型 q 企业自办的专业型 q 市场自发形成，政府规划枢纽型物流园：
q依托航空港
q依托运输港
存在问题
•建设盲目，缺乏规划 •重圈地，轻物流 •重硬轻软，有形无神 • 多为“和效应”，缺乏“积效应” •“现代”园区，“传统”服务 •缺乏协作，难以优化 •重形式，轻实质
园区名称
园区定位类型
园区定位功能
盐田物流园区
枢纽型园区
具有存储、配载、运输方式的转换以及物流信
息服务等多种功能，园内的企业以制造商、仓
• ——为吸引物流、配送转运中心等物流企业在园区集聚，物流园区在空间布局时还需考虑物流市场需求、土地价格、交通设施、劳动力成本、环境等经济、社会条件因素。
• ——以德国为例，在设置物流园区时主要考虑以下四方面因素： • 一是至少可以实现两种以上运输方式连接，特别是公路和铁路
两种方式； • 二是选择交通枢纽中心地带，使物流园区布局与运输网络相适

《物流园区总体规划》课件

运营成本预算
人员薪资设备维护费用能源消耗成本
固定资产投资
办公设备投入仓储设施投资车辆装备费用
投资回报分析
投资回收期资本金现值投资风险评估
● 06
第6章总结
项目总结
本项目的实践意义在于通过总体规划，优化物流园区布局，提高物流效率，降低物流成本。成果评估表明，规划实施取得明显成效，为未来的物流园区发展奠定了基础。下一步工作建议包括持续优化规划方案，加强物流设施建设，提高服务水平，推动物流园区可持续发展。
确定项目的规划范围和定位
02 目标市场分析
明确目标市场需求和定位
03 竞争对手分析
了解竞争对手情况
发展策略
定位策略
市场细分差异化定位定位明确
市场营销策略
推广策略市场营销手段市场营销计划
发展路径规划
阶段目标设定经营模式选择团队建设规划
未来展望
智能化物流
引入物联网、人工智能等技术
多元发展
感谢致辞
致谢团队成员
物流规划师、工程师、设计师
感谢领导支持
相关部门领导、项目资助方
感谢合作伙伴
物流企业、政府部门、研究机构
项目团队介绍
物流规划师
负责制定物流园区总体规划方案优化物流设施布局
工程师
负责物流设施建设与改造监督工程进度
设计师
设计物流园区景观提升园区视觉形象
项目经理
协调项目各方关系推动项目顺利完成
城市环境分析
在进行物流园区规划时，首先需要对城市环境进行分析。包括了解城市交通发展现状、城市发展总体规划以及相关的环境保护政策，这些信息将直接影响物流园区的选址和建设规划。

现代物流园区规划与运营(共59张PPT)

租土地、出售物业、出租物业，简单性服务） • 运营式物流园区（出租物业，集成服务，集成运作）
第24页，共59页。
成熟度
发展核心功能
（服务集成服务）
发挥基本功能
(设施等基础服务)
发现延伸功能（集成运营服务）
初创期
成长期
成熟期
物流园区商业模式（赢利模式）演进轨迹
第25页，共59页。
时间
“通创物流咨询”十五年的园区运作实践证明：物流园区完全可以达成三个层级的赢利模式
盈利
产权出售
-----分析当地物流需求特点；
传统营运模式：开发商 ------货代中介企业集聚地（信息交易中心）（较普遍）
二是要做好区位与交通分析
管理收入
物业管理
区域性电商物流基地（电商物流产业园） ------综合物流型（相对规模比较大），主要是物流产业培育
（自身产业
盈利
建设、营造“物流社区”氛围
信息业、商贸业之前要大力发展的生产性服务业
• 物流是经济的“睛雨表”
物流在国际上被称之为与能源、金融并行的三大基础产业，是实体经济的晴雨表。许多产业（行业）的发展有许多问题实际上是物流问题，产业之争的背后就是物流之争
• 从管理手段上升到经济要素现代物流业可以改变传统国民经济的运行模式、更能充分发挥各地市（县/区）在区域经济中的比较优势
经营
商铺招商
物流业——物流产业（国家战略）做深、做精、做大流通加工业，提升区域辐射能力
收入
盈利空间
商业模式复制
开发商
功值
第23页，共59页。
不同类型的物流园区商业模式
• 开发区式物流园区（出售土地、出租土地）
• 专业市场型物流园区（出售物业、出租物业） • 综合型物流园区（向制造商、贸易商、物流商出售土地、出

现代物流园区建设管理思路及业务规划建议ppt课件

数据中心
金融资本
人力资本
感谢聆听
THANKS!
业务板块规划注意点：
1、各业务板块协同流程； 2、配套的组织架构功能设计；
01| 如何执行P2
P2任务：战略业务规划完成后，各业务板块详细规划，与建筑施工单位配合完成建筑方案、系统平台规划设计。(土建相应手续审批、建筑方案、施工图)
系统平台规划： 1、线上线下是难点，满足客户的客户需求。 2、内部物流运营系统支撑 3、系统架构规划及数据流
01| 总体工作计划
2017年1月24日 M0：业务战略确定
2017年7月24日 M1：土建所有方案确定、各板块业务确定、系统平台规划完成
2018年7月24日 M2：土建完成、系统平台软件部分开发完成
2019年8月14日 M4：试运营通过
2019年1月25日 M3：园区内功能建设完成、软硬件集成测试完成
2016年8月15日 - 2017年1月24日 P1
2017年7月25日 - 2018年7月24日 P3
2019年1月25日 - 2019年8月14日 P5
2016年8月15日
2017年1月25日 - 2017年7月24日 P2
2018年7月25日 - 2019年1月24日 P4
P1：进行战略制定，明确业务战略(商业策划、可行性研究、规划方案) P2：战略业务规划完成后，进行建筑施工及设计、各业务板块详细规划、系统平台规划设计(建筑方案、施工图、土建相应手续审批) P3：土建施工、系统平台开发（土建施工、软件招标开发） P4：土建完成，各功能区域硬件施工、软硬件集成测试（软硬件集成测试） P5：市场招商启动，客户引入，分板块市场试运营（招商试运营）
什么？自身有能力做吗？对客户有独特价值吗？对手容易效仿吗？ 4．要有一个为客户精心打造的服务价值链。要回答：与对手价值链有什么不同？价值