材料及构件供应计划表
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。
劳动力投入计划及保证措施1。
1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1。
2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。
(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。
(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。
六、资源配备计划(包括劳动力安排计划,主要材料、构件用量计划等)
六、资源配备计划（包括劳动力安排计划，主要材料、构件用量计划等）1劳动力安排计划及保证措施1.1配置原则施工人员作为施工的主要资源，合理配置人员的工种、人数，不仅对整个工程的进度得到保障，而且有计划的安排配置施工人员对控制工程项目的成本也是起着至关重要的作用。
1.2劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
1.3劳动力的投入根据施工进度计划的安排、工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求等，对劳动力进行动态管理，劳动力进行动态投入，见下表。
劳动力安排计划表1.4劳动力投入保证措施1.4.1劳动力组织措施1）充足劳动力的投入是确保本标段工期实现的一项必不可少的要素，对于专业工种和劳动力的选择，以素质高、技术好为条件进行选取。
2）本投标人中标后将选派强有力的人员组建项目部，并根据本工程的特点调遣专业施工队伍进场施工，确保施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
3）在劳动力的需求量上，本投标人将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的专业技术工人，技术工人100%持证上岗，对劳务工种采取从当地有资质的劳务公司雇佣。
4）施工人员进场以满足工程实际需要为原则，按工程进度计划分期分批进场，并随情况变化及时调整。
5）根据施工计划安排，各施工队在施工期间配备不同的施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，各队之间根据进度平衡劳动力，以工作面的开展情况确定劳动力的进场。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、劳动力计划21、1劳动力组织管理21、2劳动力计划22、拟投入本工程的主要施工设备23、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
44、拟配备本工程的试验和检测仪器设备5劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1、劳动力计划1、1劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工，除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司，由劳务分包公司组织劳动力，对工人进行直接管理，我公司进行间接管理；通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理，我公司进行间接管理。
1、2劳动力计划根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要求，我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。
施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。
施工各阶段劳动力计划工种基础阶段主体阶段装修阶段备注壮工202020瓦工102030含砼工、抹灰工钢筋工40200木工403010架子工101010电焊工333水、电工666油漆工0020防水工606通风工人0015专业分包负责钢结构工人20200专业分包负责合计1751291202、拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ145(6018)1台山东xx55优全部2挖掘机PC2201台江苏xx50优基础3挖掘机PC1201台江苏xx25优基础4自卸汽车CWB5205辆北京xx50优基础5装载机ZL301台山东xx30优场地道路6压路机三轮3Y18-211台江苏xx15优场地道路7压路机双钢轮HD1101台江苏xx20优场地道路8沥青混凝土摊铺机ZHTZ-51001台山东xx50优场地道路9混凝土罐车HNT52233台北京xx25优基础主体10混凝土汽车输送泵50m1台北京xx50优基础主体11蛙式打夯机WH-602台江苏xx5优基础场地12振动冲击夯HCD702台江苏xx3优基础场地13钎探机10kw2台河北xx2优基础14插入式混凝土振捣泵φ5020台河北xx3优基础主体15混凝土平板振捣器ZFD4台河北 2、5优基础主体16混凝土磨光机2、0kw2台河北xx3优主体装饰17钢筋切断机QT-404台河北xx5优基础主体18钢筋调直机GTQ4/141台河北xx5优基础主体19钢筋弯曲机GW-402台河北xx5优基础主体20钢筋弯箍机GW-402台河北xx5优基础主体21污水泵Φ10010台河北xx3优全部22潜水泵QDX1510台河北xx2优全部23空压机W-1/T2台河北xx15优全部24电锤Z1C-GN01-265台河北xx2优全部25手电钻HNZ-1005台河北 1、5优全部3、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
拟投入资源配备计划(含PC构件)
接到中标通知书后，将按照投标书的承诺，在与业主签定合同协议书的同时，立5天内项目经理部有关专业技术人员进场开展前期准备工作，进一步完善施工调查内容，办理道路、场地、水、电供应等方面的有关手续。
按照业主的要求，在开工前3天完成施工队伍组织、机械设备集结调运进场工作。
业主发出开工令，立即开工并在合同段范围内逐步形成大干的施工场面。
1、设备、人员运到施工现场的方法本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。
这些设备和人员在收到通知后5天内就可以组织、调配并运送到工地。
2、主要施工机械计划为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。
适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。
杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。
施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位置。
所有施工、运输车辆按照指定的路线进出，避免彼此发生冲突。
每次施工以后即把车辆开离至离施工现场较近的开阔地带，即要避免占用施工场地，又要方便再次施工时的使用。
工地配备公务用车两辆，以方便与业主、监理单位以及周边村庄、其他单位的沟通协调工作。
同时配备75KW柴油发电机一台，避免停电、断电时影响施工作业。
拟投入本项目的主要施工设备表，见本章后附表一；拟配备本项目设备表，如有不足之处，待中标后根据实际工程情况及业主、监理方的意见和建议再做变动。
二、人员管理对工人素质的控制措施：1.我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。
3.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
工程材料计划表
工程材料计划表
工程材料计划表
计划单位：XXXX工程项目部计划年份：XXXX年计划起始日期：XX月XX日计划截止日期：XX月XX日
序号 | 材料名称 | 规格型号 | 数量（单位） | 备注
-----|------|-----|-----|------
1 | 水泥 | 425# | 1000吨 | 建筑用水泥
2 | 砂子 | 粗砂 | 1500吨 | 建筑用砂子
3 | 砂子 | 细砂 | 800吨 | 筑路用砂子
4 | 碎石 | 5-20mm | 2000吨 | 筑路用碎石
5 | 钢筋 | HRB400E | 500吨 | 混凝土结构用钢筋
6 | 沥青 | 70# | 2000吨 | 道路沥青铺设用
7 | 沥青 | 90# | 1000吨 | 高速公路沥青铺设用
8 | 粘结剂 | 树脂基粘结剂 | 80吨 | 建筑结构胶粘用
9 | 防水材料 | 2mm厚聚乙烯膜 | 10000平方米 | 建筑防水用
10 | 玻璃纤维布 | 120g/m2 | 5000平方米 | 建筑隔热用
11 | 混凝土 | C40 | 2000方 | 土建结构用
12 | 砖 | 240x115x53mm | 30000块 | 建筑砌筑用砖
13 | 梁板 | 1500x600x400mm | 500块 | 预制混凝土构件
14 | 防腐涂料 | 环氧煤沥青涂料 | 800kg | 防腐用涂料
15 | 铺装砖 | 200x100x50mm | 2000平方米 | 道路铺装用
总计：23种材料，计划使用数量为102,800吨。
此计划表根据项目施工进度和材料消耗量制定，仅作为参考，具体使用数量可能根据实际情况进行调整。
劳动力计划及主要设备材料、构件用量最终(DOC)
劳动力计划及主要设备材料、构件用量最终一、劳动力计划1. 建筑工人本项目涉及建筑工人100名，其中：•拆除工人 20名•砌墙工人 35名•水电工人 25名•油漆工人 10名•其他工人 10名2. 工作时间和工作安排项目计划总工期105天，按照每天8小时的标准工作时间进行。
•拆除工人：45天•砌墙工人：55天•水电工人：50天•油漆工人：15天•其他工人：20天3. 工作安全在施工现场必须遵守安全规定，全体工人必须穿戴各自所需的劳保用品才能进场作业，以确保工作安全。
二、主要设备材料1. 混凝土本项目需要使用的混凝土按下表计算：项目用量（立方米）地面240柱子80墙体480屋顶240本项目需要使用25吨起重机，使用周期为整个施工过程，共计105天。
3. 叉车本项目需要使用2台叉车，使用周期为整个施工过程，共计105天。
4. 塔式起重机本项目需要使用1台塔式起重机，使用周期为70天。
三、构件用量1. 钢筋本项目涉及使用钢筋总数计算如下：构件用量（吨）地面 5柱子8墙体20屋顶102. 钢管本项目使用的钢管根数计算如下：构件用量（根）地面10柱子20墙体40屋顶303. 砖块本项目使用的砖块计算如下：项目用量（个）内墙砖2000外墙砖1200隔墙砖500本项目使用的石膏板计算如下：项目用量（张）内墙石膏板500四、本项目劳动力需求及主要设备材料、构件用量最终确定如下：•建筑工人100名；•25吨起重机，使用周期为整个施工过程，共计105天；•2台叉车，使用周期为整个施工过程，共计105天；•1台塔式起重机，使用周期为70天；•混凝土总用量：地面240立方米、柱子80立方米、墙体480立方米、屋顶240立方米；•钢筋总用量：地面5吨、柱子8吨、墙体20吨、屋顶10吨；•钢管总用量：地面10根、柱子20根、墙体40根、屋顶30根；•砖块总用量：内墙砖2000个、外墙砖1200个、隔墙砖500个；•石膏板总用量：内墙石膏板500张。
办公楼装修改造工程劳动力安排计划及主要材料构件用量计划
办公楼装修改造工程劳动力安排计划及主要材料构件用量计划一、劳动力安排的指导思想为保证施工进度，本工程以各工序实行分段流水作业，科学的组织调度劳动力，做到均衡施工。
当进入某个工序或短时劳动力不足时，可经本公司调度部门从本公司内部其它项目工地调入支援突击。
整个施工过程不允许出现窝工或缺工的现象。
集中优势兵力，加紧吊顶施工进度，为设备安装做好准备。
二、劳动组织安排为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配置专业工长一名，并由项目经理部统一安排，统筹调度。
主要分部工程的劳动力组织安排如下表所示。
序号工种人数1装饰木工10 2油漆工15 3砌筑工8 4钢筋工3 5模板工6 6付工40 7砼工10 8抹灰镶贴工15 9水管工3 10电工8 11架子工2 12机操工3合计123主要材料、构件用量计划序号材料名称规格型号单位数量1水泥32.5 级T55 2白水泥/T 1.2备注材3标砖240× 115×千块4中、粗砂地方材3 m5砾石Φ10-403 m6石灰膏地方材3 m7杉原条地方材3 m8松原木地方材3 m9圆钢Φ10 以内T 10圆钢Φ10 以上T 11螺纹钢Ⅱ Φ10-18T12防潮石膏板地方材2 m13焊接钢管地方材T 14石膏粉地方材T 15地面砖600*600㎡16地面砖300*300 ㎡㎡17PVC塑料排Φ50～ 110m周转材料用量计划表名称位数量竹架板块1000钢管吨5089012507504518201.21.41394210.55.671355112料进场时间根据施工进度备注材料进场安全网平方米800时间扣件个11000竹胶板平方米100根据施工进度模板平方米100做好平衡调度活动施工凳个60。
工程材料计划表
物资采购管理制度（b/0）甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 19、26#、21#、24# 楼物资名称：商品混凝土申请日期：2012年7月22日承建商项目经理：日期： 2012年7月22日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：中海合约管理部经理：日期：中海合约管理部经理：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月12日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月16日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月16日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：篇二：施工员用材料计划表格主要劳力需用量计划表基础分部工程施工进度计划表主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
主要物资计划
主要物资计划一、主要材料及构件供应计划1.本工程施工需要大量的模板、水泥、钢筋焊条、膨胀螺栓等材料。
2.材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。
采购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
3.材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
4.它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
5.材料及构件的计划按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。
材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。
除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。
5）计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。
6）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。
计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
主要材料、构配件供应进度计划
主要材料.构配件供应进度计划现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐。
为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定装修原材料设备控制方案，具体内容如下：1.采购作业原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准的规则。
所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求。
以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据。
严格按本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购。
同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准。
根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业。
采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。
材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。
（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。
（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认可）。
（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。
（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件.业主.设计师的规则与要求。
（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准。
2.重要.主要材料（配件）的采购计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准。