组织结构、创新与企业绩效：环境的调节作用
环境规制、双元创新与企业绩效：环境动态性的调节作用
环境规制、双元创新与企业绩效：环境动态性的调节作用环境规制、双元创新与企业绩效：环境动态性的调节作用引言近年来，环境问题成为全球关注的焦点之一。
随着人们对环境保护的日益重视，环境规制也不断加强。
在这样的背景下，企业如何应对环境规制的压力，以及如何通过创新提升企业绩效成为了研究的热点。
与此同时，环境动态性作为环境规制和双元创新之间的调节因素，也受到了学者们的关注。
本文旨在探讨环境规制、双元创新与企业绩效之间的关系，并重点探讨环境动态性对这一关系的调节作用。
一、环境规制对企业绩效的影响1.1 环境规制的定义与分类环境规制是指政府为了保护和改善环境质量而制定的法律、法规和政策等。
根据目标的不同，环境规制可分为控制型规制和鼓励型规制。
控制型规制主要通过设定污染物排放标准和限制企业行为等方式来约束企业的环境行为；鼓励型规制则通过给予优惠政策或者奖励机制来鼓励企业主动采取环保措施。
1.2 环境规制对企业绩效的影响机制环境规制对企业绩效的影响机制是复杂的。
一方面，环境规制的加强使得企业需要承担更多的环保责任和成本，对企业的经营活动产生了负面影响，从而可能导致企业绩效下降。
另一方面，环境规制的加强也刺激了企业进行环保投入和创新，提高了企业的环境绩效，进而对企业的综合绩效产生积极影响。
1.3 环境规制对企业绩效的实证研究许多研究表明，环境规制对企业绩效的影响是复杂多样的。
一些研究发现，环境规制的加强对企业绩效的负面影响较大，特别是对那些环境治理能力较弱的企业来说。
然而，另一些研究则发现，环境规制的加强可以激发企业的创新活动，提高企业的绩效水平。
这种差异中可能存在的原因是不同企业在面对环境规制时的反应方式不同，如拒绝型、从众型和领导型等。
企业的反应方式可能会对环境规制和企业绩效之间的关系产生调节作用。
二、双元创新对企业绩效的影响2.1 双元创新的概念与特点双元创新是指企业在产品创新和过程创新两个方面同时进行的创新活动。
组织结构调整对绩效的影响
组织结构调整对绩效的影响随着市场竞争的日益激烈，企业们面临着不断变化的经营环境。
为了适应这种变化并保持竞争力，组织结构调整变得尤为重要。
组织结构调整涉及到企业内部各个部门的关系和职责的重新分配，这对企业的绩效产生了深远的影响。
一、提升工作效能组织结构调整可以帮助企业优化工作流程和分工，从而提升工作效能。
例如，一个沟通事务频繁的部门可能会与其他部门合并，减少沟通环节，提高工作效率。
此外，通过合理分工，员工可以专注于自己的专业领域，提升专业能力并提高工作效率。
因此，组织结构调整有助于企业提升整体的工作效能。
二、促进信息流通组织结构调整可以促进信息在企业内部的流通。
当企业结构松散时，信息在不同部门之间往往无法迅速传递和共享，导致沟通不畅，进而影响决策效率。
组织结构调整可以将相关部门或岗位更加紧密地联系在一起，加强信息沟通和共享。
这有助于企业做出更快速、更准确的决策，提高绩效。
三、增强创新能力组织结构调整可以促进创新能力的提升。
当企业的部门结构过于僵化时，阻碍了员工之间的交流和合作，限制了创新的发展。
通过组织结构调整，不同部门之间的界限可以变得更加流动和模糊，员工可以更容易地进行跨部门的合作和知识共享。
这种互动与合作有助于促进创新的发生，并推动企业的绩效提升。
四、增强员工积极性组织结构调整也可以增强员工的积极性。
当员工在一个层级清晰、职责明确的组织中工作时，他们往往感到自己的工作被限制在一个狭小的领域内，缺乏成长和发展的机会，从而使得工作的乐趣和动力减少。
通过组织结构调整，员工可以更灵活地承担更多的职责和挑战，有机会参与更广泛的工作内容，从而增强他们的自主性和积极性。
积极主动的员工往往更有创造力和工作动力，这对企业的绩效提升是至关重要的。
总之，组织结构调整对企业的绩效有着深远的影响。
它可以提升工作效能、促进信息流通、增强创新能力和员工积极性。
因此，企业在不断变化的经营环境下，应不断进行组织结构调整，以适应市场需求，并实现持续的发展和竞争优势。
创新型企业的组织结构与绩效评估
创新型企业的组织结构与绩效评估近年来，随着全球经济的快速发展，越来越多的企业开始注重创新，这也推动了一批创新型企业的崛起。
在创新型企业中，组织结构和绩效评估被认为是至关重要的因素。
本文将从这两个方面入手，探讨创新型企业的组织结构和绩效评估。
一、创新型企业的组织结构在传统企业中，多采用层级繁多的组织结构，而创新型企业则更加注重扁平化组织结构。
扁平化组织结构不仅可以提高组织的灵活性和反应速度，还能激励员工的创新和创造力。
在扁平化组织结构下，员工与领导者之间的距离被缩短，员工能够更快地获得反馈和支持，这有利于员工的个人成长和组织的持续创新。
创新型企业中还经常出现“跨功能团队”、“敏捷团队”等形式，这些团队由多个职能领域的员工组成，他们各自拥有不同的技能和知识背景，可以共同完成任务。
这种团队协作的方式能够有效促进企业内部各个部门之间的沟通和协作，提高整个企业的工作效率和创新能力。
二、创新型企业的绩效评估创新型企业的绩效评估与传统企业的评估方式有所不同。
与传统企业强调的比较静态的绩效指标不同，创新型企业更注重动态的评估指标，强调过程的可追溯性和可量化性。
例如，创新型企业会制定多项指标来衡量员工的创新和贡献，如新产品开发数量、研发投资比例、专利申请量等。
这些指标能够比较准确地反映出员工的工作质量和创新成果。
另外，创新型企业还注重员工的整体发展和学习成果的评估。
与传统企业注重实现具体目标不同，创新型企业更注重员工的职业生涯发展与技能提升。
因此，创新型企业会制定包括培训情况、项目成果等在内的多项评估目标，以有效激励员工的学习和发展。
总之，创新型企业的组织结构和绩效评估都具有一定的特点和优势。
扁平化组织结构和跨功能团队能够有效促进企业内部的协作与创新，而动态的评估指标则可以更好地评判员工的创新和贡献。
对于想要打造创新型企业的企业家们来说，应注重组织结构与绩效评估的创新与改进，以逐步提升企业的竞争力和市场份额。
组织结构调整对企业绩效的影响
组织结构调整对企业绩效的影响随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争力必须不断调整自身的组织结构。
组织结构是企业内部各个部门之间的分工和合作关系的总和，其布局对企业绩效产生着重要影响。
本文将就组织结构调整对企业绩效的影响进行深入探讨。
首先，组织结构调整可以提高企业的运作效率。
当企业的运作模式发生变化时，旧有的组织结构可能无法适应新的需求。
此时，通过调整组织结构，可以实现各部门之间的协作更加紧密，信息传递更加流畅，从而提高整体运作效率。
举个例子，一家传统的制造企业决定进行数字化转型，将原先独立运作的研发、生产、市场等部门整合成一个跨部门团队，以提高产品研发的速度和准确性。
这样的调整能够减少沟通成本、避免信息不对称，提高企业的生产效率和市场反应速度。
其次，组织结构调整有助于优化人力资源配置。
随着企业的发展，某些职能部门的重要性可能会发生改变。
通过组织结构调整，可以将人力资源从低价值的职能部门转移到高价值的业务部门，提高员工的工作动力和满意度。
同时，通过建立矩阵式的组织结构，可以激发员工的创造力和团队协作能力，促进跨部门的知识共享和技术创新。
此外，组织结构调整对企业的决策能力和灵活性也有重要影响。
传统的垂直式组织结构往往决策过程冗长，信息流动缓慢，难以适应市场的快速变化。
通过简化组织层级、优化决策流程，企业可以快速做出反应，并及时调整战略和目标。
例如，一家电商企业为了迅速抓住市场机会，将原先的部门划分取消，实行以项目为导向的组织结构，提高了决策效率和灵活性，从而更好地满足消费者的需求。
然而，组织结构调整也会面临一些挑战和风险。
首先是人员的适应问题。
组织结构的调整可能导致职责的变化和工作范围的扩大，员工需要适应新的工作要求和角色，这需要一定的时间和培训成本。
另外，新的组织结构可能会引发内部的权力争斗和不稳定因素，影响团队和员工的积极性和凝聚力。
因此，在进行组织结构调整时，企业必须明确沟通，妥善处理管理层和员工之间的关系，提供培训和支持，以确保调整的顺利实施。
组织结构调整对企业绩效的影响研究
组织结构调整对企业绩效的影响研究近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂和多变的环境。
为了适应这种变化，许多企业开始进行组织结构调整。
组织结构调整是一种重要的管理工具，旨在提高企业的绩效和竞争力。
本文将探讨组织结构调整对企业绩效的影响，并分析其原因。
首先，组织结构调整可以提高企业的灵活性和适应性。
随着市场变化的加快，企业需要更快地调整自己的业务模式和战略。
通过合理的组织结构调整，企业可以更好地利用内部资源，减少冗余，提高反应速度。
例如，某企业面临行业环境变动带来的挑战，通过将不同业务部门的职能重组以提高协同效率，成功地应对了市场的挑战，进而提升了企业的绩效。
其次，组织结构调整还可以促进信息流动和知识共享。
在传统的组织结构中，信息和决策权通常向上集中，导致下层员工缺乏主动性和创造性。
而通过跨部门和跨层级的组织结构调整，企业可以打破信息壁垒，加强内部沟通和协作。
这有助于提高企业的创新能力和问题解决能力，进而提升绩效。
比如，某企业通过将产品研发、市场营销和生产部门紧密结合，促进了不同部门之间的信息流动，使得产品的研发周期大幅缩短，效率显著提高。
此外，组织结构调整还可以激励员工的积极性和创造力。
传统的层级化组织结构容易产生官僚化和职权滥用的问题，从而导致员工动力不足和创新能力的低下。
而通过扁平化的组织结构调整，企业可以提高员工的参与程度和责任感，激发他们的积极性和创造力。
例如，某企业实行了自主管理和团队决策的工作模式，员工不再受限于传统的指令式管理，而是有更多的自主权和发言权。
这种改革激发了员工的积极性，使得企业整体绩效得到了显著提升。
然而，组织结构调整也存在一些潜在的问题和挑战。
首先，组织结构调整需要耗费大量的资源和时间。
企业需要投入大量的人力、物力和财力来实施调整，同时还需要一段时间来适应新的组织结构。
这对企业来说可能是一项巨大的挑战，尤其是对于规模较大的企业而言。
其次，组织结构调整可能面临员工的抵触和不适应。
组织结构对企业绩效的影响
组织结构对企业绩效的影响在竞争激烈的商业环境中，企业追求提高绩效成为不可或缺的目标。
而组织结构作为企业整体运作的基础，起着决定性的作用。
本文将探讨组织结构对企业绩效的影响，并且从不同角度进行深入分析。
首先，组织结构对企业绩效具有重要的影响。
一种合理的组织结构能够确保企业内部各个职能部门的协调工作。
通过将工作任务分配给不同部门和员工，使得每个人都能够专注于自己的工作领域，提高工作效率和生产力。
这有助于加强企业内部的协同作用，提高绩效。
相比之下，混乱的组织结构会导致责任和任务缺乏明确的界定，容易产生沟通障碍和决策推迟，影响绩效的改进和增长。
其次，组织结构的灵活性也对企业绩效产生深远的影响。
当企业面临市场需求变化或战略调整时，能够快速调整和适应的组织结构具有重要意义。
例如，采用分散式的组织结构，可以让各个分支机构或部门独立发挥作用，更灵活地满足市场需求。
另外，越来越多的企业开始采用扁平化的组织结构，通过减少层级、推崇员工参与决策的方式，加快信息沟通和决策速度，提高企业的反应能力和绩效。
此外，组织结构还对员工工作动力和创新能力的发挥有着直接的影响。
清晰的职责与权责对应的组织结构，能够激发员工的工作动力，提升绩效。
同时，鼓励员工参与决策和发表意见的组织结构，有助于激发员工的创新思维，促进企业的创新能力和创造力的提升。
相反，僵化的组织结构会限制员工的自主性和创新能力，阻碍企业的发展。
最后，组织结构的协同性对企业绩效的影响也非常重要。
一个高效的组织结构需要部门之间的紧密合作和信息的畅通。
例如，采用跨功能团队的组织结构，能够促进不同部门之间的合作，加强知识共享和协作，提高绩效。
此外，适当的人力资源管理、培训和沟通机制也是塑造协同性的关键。
对企业而言，协同性的组织结构能够更好地利用资源，提高效率并实现更高的绩效。
总结起来，组织结构对企业绩效具有重要的影响。
一种合理的组织结构能够提高工作效率、加强协作和创新能力，从而提升企业绩效。
企业组织架构对绩效的影响
企业组织架构对绩效的影响组织架构是企业运转的重要基础，对企业绩效产生着深远的影响。
一个良好的组织架构可以帮助企业高效地实现业务目标，提升竞争力，增强创新能力，并使员工充分发挥潜力。
本文将探讨企业组织架构对绩效的影响，并举例说明不同类型的组织架构是如何影响企业绩效的。
首先，组织架构的合理性和适应性对企业绩效是至关重要的。
一种有效的组织架构应该能够充分发挥各个部门和岗位的职能优势，实现资源的最优配置。
例如，传统的分工式组织架构将企业分为各个专业部门，每个部门负责特定的职能，这样可以确保企业的运转有序，但缺乏协同合作的能力。
相反，采用跨职能团队的组织架构可以更好地促进不同部门之间的合作和沟通，更加灵活地适应快速变化的市场需求，提升整体绩效。
其次，组织架构还会对员工的绩效产生直接的影响。
一个能够激发员工积极性和创造力的组织架构有助于提高员工的工作满意度和投入度，从而提升绩效。
例如，采用扁平化管理结构的组织架构可以减少管理层级，提高决策的效率，增加员工参与决策的机会，激发员工的主动性和创新能力。
另外，强调团队合作和知识共享的组织架构也能够促进员工之间的协作和学习，提升整体绩效。
不同类型的组织架构也会对企业绩效产生不同的影响。
例如，分散式组织架构将权力和决策下放到各个分支机构，更加注重地方的灵活性和适应性，有助于在地方市场中取得竞争优势。
而集中式组织架构则更加注重集中决策和资源的集中管理，有助于实现规模效益和统一战略的执行。
另外，矩阵式组织架构将多个维度的职能进行组合，使不同职能之间更好地协调和配合，提升整体绩效。
然而，组织架构对绩效的影响并非单一因素决定的，同时还受到企业文化、领导风格以及员工能力等多方面因素的影响。
例如，在一个强调创新和激励的企业文化中，即使是相同的组织架构，也可能带来不同的绩效结果。
同样，领导者的行为和决策也会在组织架构之上产生重要的影响。
因此，企业在设计组织架构时，需要综合考虑这些因素，确保其与企业战略和目标的一致性，并能够促进员工的积极性和创造力。
组织结构调整对企业绩效的影响分析
组织结构调整对企业绩效的影响分析随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业不得不不断调整自身的组织结构，以适应变化的环境和实现更好的绩效。
组织结构调整是一项复杂而重要的任务，它既可带来积极的影响，也可能引发一系列负面效应。
本文将从几个角度来分析组织结构调整对企业绩效的影响。
首先，组织结构调整可以提高企业的运营效能。
通过调整组织结构，企业可以更好地协调和安排内部资源，优化各个职能部门的工作流程，并降低组织内部的沟通成本。
例如，当企业把原本分散的技术研发团队统一为一个独立的研发部门时，团队成员之间的信息交流更加顺畅，协同效应得以提升，从而加快产品的研发和上市速度，提升企业绩效。
其次，组织结构调整可以激发员工的工作动力和创造力。
在传统的组织结构中，权力往往集中在高层管理者手中，导致底层员工缺乏决策权和自主性。
而通过调整组织结构，可以实现管理层与员工之间的更好互动，激励员工参与决策和创新。
例如，企业可以引入横向管理结构，鼓励员工间的协作和交流，让员工更好地发挥自身的专长和能力，提高工作满意度和创新能力，从而推动企业的绩效提升。
然而，盲目的组织结构调整可能会带来一系列负面效应。
首先，过度的组织结构调整可能会破坏企业的稳定性和员工的信心。
当企业频繁进行结构调整时，员工往往会感到无所适从和不安定，导致工作积极性和忠诚度下降，对企业的发展产生不利影响。
其次，错误的组织结构调整可能会导致资源浪费和效率下降。
如果调整不当，可能会出现重复岗位、职责不明确等问题，造成资源的浪费和工作效率的降低。
为了确保组织结构调整对企业绩效的积极影响，企业应该注意以下几个方面。
首先，组织结构调整应该建立在充分的调研和数据分析的基础上。
企业需要了解内外部环境的变化，准确评估现有结构是否适应当前的市场需求。
其次，组织结构调整应该注重沟通和参与。
企业应该积极倾听员工的声音，了解他们的需求和意见，并把他们纳入决策的过程中。
再次，企业需要适时地进行组织文化的转变。
企业组织架构对绩效的影响
企业组织架构对绩效的影响在当今高度竞争的商业环境下，企业组织架构的优化与创新变得至关重要。
一个合理有效的组织架构能够促进企业绩效的提升，进而帮助企业实现战略目标。
本文将从几个方面探讨企业组织架构对绩效的影响，并提出一些建议。
首先，一个高效的组织架构能够提高企业的沟通效率。
在传统的企业架构中，信息流通通常需要经过多层次的传递，这不仅会延缓决策的速度，还容易导致信息扭曲和误解。
而当企业采用扁平化的组织架构时，信息可以更加迅速和直接地在各个部门之间传递和共享。
这种高效的沟通有助于节省时间和资源，并且能够更快地应对市场变化，提高企业的响应速度。
其次，一个合理的组织架构有助于激发员工的工作动力和创造力。
在传统的垂直管理结构中，决策和权力通常集中在高层管理人员手中，而底层员工往往缺乏主动权和参与感。
相反，当企业采用水平组织结构时，员工被赋予更多自主权和责任，他们能够更好地发挥自己的专长和创造力。
这种激励机制能够激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率。
此外，一个有弹性的组织架构可以适应不断变化的市场环境。
在当前快速变革的商业环境中，企业需要不断调整自己的战略和目标。
一个灵活的组织结构能够让企业更加敏捷地适应市场变化和需求变动。
例如，当企业面临市场竞争压力时，可以通过调整组织的区隔方式，将相关团队集中到一个部门中，以提高反应速度和协同效应。
而当市场需求发生变化时，企业可以通过重新分配人员和资源来调整组织结构，以满足新的需求。
综上所述，企业组织架构对绩效有着深远的影响。
一个高效的组织架构能够提高企业的沟通效率，激发员工的工作动力和创造力，并且适应不断变化的市场环境。
为了实现这些效果，企业可以考虑以下几点建议：首先，企业需要评估当前的组织架构，并根据具体情况进行优化。
可以通过减少层级、提升员工的参与度来简化组织结构，从而提升沟通和决策效率。
其次，企业应该向员工传递更明确的目标和期望，并给予他们更多的自主权和责任。
组织架构调整对企业绩效的影响有多大
组织架构调整对企业绩效的影响有多大在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了适应市场变化、提高竞争力，常常会进行组织架构调整。
这一决策并非简单的重组或改组，而是涉及到企业内部的权力分配、资源配置、流程优化等多个方面。
那么，组织架构调整究竟对企业绩效有着怎样的影响呢？这影响到底有多大？组织架构调整可以被视为企业发展中的一次“大手术”，其目的是为了让企业更健康、更高效地运转。
当企业面临外部环境的变化，如市场需求的转变、竞争对手的压力，或者内部出现管理效率低下、部门之间协同不畅等问题时，调整组织架构就成为了一种必要的手段。
从积极的方面来看，合理的组织架构调整能够显著提升企业的绩效。
首先，它可以优化业务流程，减少不必要的环节和重复工作，从而提高工作效率。
比如说，将原本分散在不同部门的相似业务进行整合，成立专门的业务单元，能够实现资源的集中调配和专业管理，大大缩短业务处理时间，提高客户满意度。
其次，组织架构调整有助于明确部门和岗位的职责，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。
每个员工都清楚知道自己的工作任务和目标，以及与其他部门和岗位的协作关系，这样可以提高工作的积极性和主动性，进而提升工作质量和效果。
再者，调整组织架构能够促进企业内部的信息流通。
一个高效的信息传递系统对于企业的决策和运营至关重要。
通过优化组织架构，打破部门之间的壁垒，使信息能够快速、准确地在企业内部传递，有助于管理层及时做出正确的决策，抓住市场机遇。
此外，组织架构调整还可以为企业带来新的发展机遇。
例如，成立新的业务部门或拓展新的业务领域，能够帮助企业开拓市场，增加收入来源，提升企业的盈利能力。
然而，组织架构调整并非总是一帆风顺，如果操作不当，可能会给企业绩效带来负面影响。
在调整过程中，可能会出现人员动荡，一些员工因为不适应新的工作环境或岗位要求而选择离开，这会导致企业人才流失，影响团队的稳定性和业务的连续性。
而且，组织架构调整需要一定的时间和成本来实施，如果调整的周期过长或者成本过高，可能会在短期内对企业的财务状况造成压力。
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环境：动态性和竞争性 在高度动态性的环境中，技术和需要会发生 频繁的变化，现有的产品很容易淘汰和过 时。而探索式创新有助于企业开发新产品， 找到新的“利基”市场，获得超额利润。 因此，探索式创新与环境动态性的交互作 用将提升企业绩效。反之，利用式创新无 法使企业摆脱原有的发展路径，造成企业 不能快速适应环境的变化，增加企业被淘 汰的危险，因此，利用式创新与环境动态 性的交互作用会降低企业绩效。
因此，作者提出以下假设： H4a：环境动态性对探索式创新与企业绩效的 关系有着正向的调节作用 H4b：环境动态性对利用式创新与企业绩效的 关系有着负向的调节作用
探索式创新需要耗费大量的资源，并使企 业承担额外风险；而且在高度竞争性的环 境中，企业的竞争对手会迅速的模仿任何 被证明有效的研究成果，使得原创企业没 有时间来获取超额利益，从而难以弥补探 索式创新所耗费的成本。因此，探索式创 新与环境竞争性的交互作用会降低企业绩 效。反之，利用式创新以较低成本对现有 产品和服务进行改良，可以提高消费者的 忠诚度，逐步扩大市场份额，稳步提高利 润，因此，利用式创新与环境竞争性的交 互作用会提高企业绩效。
根据回归分析的结果，变量间的路径关系可 以归纳为下图所示： 正规化 + 探索式 创新 + + + 企业 绩效 — 环 境 竞 争 性
+
利用式 集权化 — 创新
五、讨论
通过研究结果的对比，作者得出以下两点启示： 1.在中国企业中，正规化是促进两类创新的重要 因素，企业应重视并适当强化这一组织结构特 征；而集权化对于利用式创新有负面影响，以 利用式创新为主的企业应进行适当的分权。 2.西方企业或许通过利用式创新能更好地应对环 境竞争性，但中国企业身处不同的管理情境中， 以利用式创新应对竞争并不利于绩效的改善， 相反，探索式创新才是中国企业在激烈竞争中 提高绩效的有效途径。
作者根据以往的研，从两个维度 来描述组织结构：动态性和竞争性
作者认为在中国情境下，探索式创新具有高难 度和高风险，因此很难由个人或基层部门完成， 多数情况下需要企业的精心准备和长期实施， 而集权化和正规化的组织在资源调度和统筹协 调方面的优势会促进探索式创新的开展。因此， 集权化和正规化的组织结构有利于探索式创新 的出现。 反之，利用式创新所需要的资源相对较少，而 且能在短期内产生经济效益，对员工的影响也 较小，所以比较容易从个人和基层部门涌现， 分权和低度正规化的组织可以给员工和基层部 门更多的创新空间，有利于利用式创新的出现， 而集权化和正规化的组织则会其反向作用。
（二）假设检验 作者采用了层级回归法来进行假设检验。 在计算交叉项之前，先将变量得分进行居 中化处理，以减少多重共线性的影响，这 一处理不会影响回归系数的显著性。同时， 作者设置了若干控制变量，包括企业规模、 经营年限、企业所有权性质、所属产业和 企业所在地。
回归分析的结果： 1.集权化对探索式创新的影响不显著，假设H1a 未得到验证； 2. 集权化对利用式创新有显著的负向影响 （β=-0.134，p＜0.01）,H1b得到证实。 3.正规化对探索式创新有显著的正向影响 （β=0.227,p ＜0.01）,H2a得到验证； 4.正规化对利用式创新有显著的正向影响 （β=0.425，p＜0.01），该结果与假设相反， H2b未得到支持。
据此，作者提出了以下两个假设： H5a：环境竞争性对探索式创新与企业绩效的 关系有着负向的调节作用。 H5b：环境竞争性对利用式创新与企业绩效的 关系有着正向的调节作用。
综上所述，本文的研究假设可以归纳为下 图所示：
组织结构 集权化 正规化
H1a/b H2a/b
创新 探索式创新 利用式创新
H3a/b H4a/b H5a/b
企业 绩效
环境 动态性 竞争性
三、研究设计
（一）变量的测量 本研究采用国内外文献中使用过的量表，经 过相关学者专家的讨论、19位企管短训班学 员的预测试以及113位在职MBA学员的小样 本测试后，进行适当修改，最后形成正式的 调查问卷。 问卷包括七个维度的分量表：企业绩效量表、 探索式创新量表、利用式创新量表、正规化 量表、集权化量表、环境动态性量表、环境 竞争性量表。
六、结语
研究的局限： 1.采用横截面的研究，但是企业创新的进行 和绩效的提高都是较为长期的过程。
四、研究结果
（一）信度与效度 首先，作者用SPSS软件进行探索性因子分析， 得出了各个变量的克隆巴赫系数均超过了 0.7，显示出较好的内部一致性信度； 然后，用LISREL软件进行验证性因子分析， 也显示出较好的收敛效度和判别效度。 最后，Harman单因子模型的拟合结果与7因 子模型的拟合结果存在显著差异，说明不 能用一个变量来解释所有的因子。
（二）抽样 研究的抽样通过两种方式： 1.在上海、安徽、重庆选择四所重点高校，向 在职攻读EMBA 、MBA学员发放问卷； 2.向北京、江苏、福建、广东等地与课题组有 协作关系的企业，以邮寄或Email的方式发 放问卷。 两种调查共发放900份问卷，回收489份， 回收率为54%。剔除无效问卷后，最终得到 有效问卷397份，有效回收率为44%。
5.探索式创新与利用式创新对企业绩效均有显著 的影响（ β=0.114，p＜0.05，β=0.372， p ＜ 0.01 ），假设H3a和H3b得到验证。 6.在动态的环境下，探索性创新和利用式创新对 企业绩效的影响均不显著，H4a和H4b均未得 到验证。 7.环境竞争性对探索式创新与企业绩效的关系有 着显著的正向调节作用 （ β=0.126，p＜0.1 ）， 这与假设H5a相反。 8.环境竞争性对利用式创新与企业绩效的关系有 着显著的负向调节作用（ β=-0.131，p＜ 0.05 ），这与假设H5b相反。
组织结构、创新与企业绩效： 环境的调节作用
文章结构
一、引言 二、文献回顾与研究假设 三、研究设计 四、研究结果 五、讨论 六、结语
一、引言
（一）环境的动态性和竞争性
（二）中西方研究结论的差异 （三）外部环境对创新与企业绩 效的调节作用，在中国情境下还 没有得到验证 。
二、文献回顾和理论假设
（一）组织结构与创新 创新：探索式创新和利用式创新
基于以上论述，作者提出以下四个研究假设： H1a：集权化的组织结构对探索式创新有正向 影响 H1b：集权化的组织结构对利用式创新有负向 影响 H2a：正规化的组织结构对探索式创新有正向 影响 H2b：正规化的组织结构对利用式创新有负向 影响
（二）环境、创新与企业绩效 在以往的研究中，大多数学者都已经证明创 新有利于企业绩效的提升。基于此，作者 提出以下两个假设： H3a：探索式创新对企业绩效有正向影响 H3b：利用式创新对企业绩效有正向影响