论创新与企业绩效之间的关系
技术创新和企业绩效关系研究
技术创新和企业绩效关系研究随着时代的不断进步，技术的发展也变得越来越快。
很多企业意识到技术创新对于企业绩效的重要性，因此开始注重技术创新的过程和效果。
本文将就技术创新和企业绩效之间的关系进行探讨。
一、技术创新对企业绩效的影响技术创新对企业绩效有着重要的影响。
首先，技术创新可以提高企业的生产效率和品质水平。
通过引入新的技术和设备，企业可以更加高效地完成生产流程，并更好地控制产品的质量。
这些优势可以帮助企业在市场上获得更多的竞争优势，从而提升企业的绩效表现。
其次，技术创新可以帮助企业开拓新的市场和产品。
随着科技的进步，市场和消费者的需求也在不断变化。
通过不断进行技术创新和研发，企业可以更好地把握市场的脉搏，开发新的产品，并开拓新的市场。
这也为企业的绩效带来了极大的提升。
最后，技术创新可以帮助企业降低成本和提升创新能力。
通过引入新的技术和设备，企业可以更好地实现自动化和智能化生产。
这不仅可以提高生产效率，还可以降低人工成本。
此外，技术创新也可以促进企业的创新能力和业务理念的创新，从而推动企业的发展和进步。
二、技术创新和企业绩效之间的关系技术创新和企业绩效之间的关系是双向的。
一方面，技术创新可以促进企业的绩效提升，如上面所述。
另一方面，企业的绩效表现也会为技术创新提供更好的营商环境和条件。
首先，优秀的绩效表现可以为企业争取更多的资金和资源，从而更好地支持技术创新的研发和实践。
随着技术创新的深入推进，企业必须不断地进行创新投入和研发，才能不断改善自己的技术和产品。
而这些需要足够的资金和资源才能实现。
因此，优秀的企业绩效是支撑技术创新的先决条件。
其次，优秀的绩效表现可以为企业提供更好的市场信誉和声誉，从而更好地推动技术创新的实践和应用。
随着企业的市场影响力逐渐增强，其产品和技术的认可度也将逐渐提升。
这可以帮助企业快速将新技术和产品推广到市场上，并获得更多的市场份额。
因此，优秀的企业绩效也是企业技术创新成功的关键因素之一。
创新与企业绩效的关系研究
创新与企业绩效的关系研究在当今高速发展的市场经济环境下，企业如何在激烈的市场竞争中，实现自身的长足发展，成为众多企业家关注和思考的问题。
而创新作为企业的核心竞争力之一，其对企业绩效的影响已经成为一个热门的研究领域。
创新作为企业发展的重要动力创新是企业发展的源动力，也是企业在竞争压力下获得竞争优势的重要途径。
在市场经济竞争中，企业要生存和发展，就必须跟上时代的步伐，积极推进创新。
通过不断创新，企业可以占据市场的制高点，提高产品和服务的质量，提高企业的核心竞争力，进而提高企业的绩效。
创新可以从多方面促进企业绩效的提升。
首先，创新能够帮助企业获取新的市场机遇，把握新的市场发展机会，从而推动企业的销售和利润的提升。
其次，创新可以提高企业的产品和服务质量，增强企业的品牌形象，为企业吸引更多的顾客和消费者，加强企业的市场竞争力。
最后，创新能够提高企业的生产效率和管理能力，促进企业的成本控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的经济效益和绩效。
创新和企业绩效的关系创新与企业绩效之间存在着密切的关系。
创新是企业绩效的重要驱动因素之一，也是企业发展和变革的重要手段。
通过不断的创新，企业可以不断优化其产品和服务，提高企业的市场竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。
有效的创新管理是影响企业绩效的重要因素之一。
企业要想实现创新的成功，必须注重创新的管理和组织，建立创新管理体系，制定创新管理规范和流程。
这样才能更好地激励员工的创新活力，推广和推进创新技术的应用，提高企业的创新能力，并进一步提升企业的绩效。
此外，创新还需要充分发挥企业主体的作用，从企业文化、组织构建、人力资源和制度等方面进行创新的推进。
只有通过有效的创新管理和企业主体的发挥，才能更好地实现创新对企业绩效的促进和提升。
结语总之，创新和企业绩效之间存在着密切的关系。
创新作为企业发展的核心竞争力之一，对企业绩效的影响和促进作用日益凸显。
同时，企业也需要注重创新管理的规范和流程，充分发挥企业主体的作用，才能更好地推进创新的应用和创新能力的提高，从而实现企业的创新和可持续发展。
企业创新能力与绩效关系研究
企业创新能力与绩效关系研究随着全球市场的竞争日趋激烈，企业创新已成为保持竞争优势和可持续发展的关键。
创新不仅是推动企业持续增长的重要驱动力，还与企业绩效密切相关。
本文将研究企业创新能力与绩效之间的关系，并探讨创新对企业发展的影响。
一、创新能力对企业绩效的重要影响创新能力是企业在市场竞争中不断发展的核心竞争力之一。
企业创新能力的提升可以通过技术研发、市场营销、组织变革等方面的创新实践来实现。
创新能力的不断增强，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高产品质量和服务水平，从而提升企业的绩效。
首先，创新能力可以提高企业的市场竞争力。
通过不断推出新产品、新技术和新服务，企业可以满足不断变化的市场需求，增加自身在市场中的竞争优势。
创新能力强的企业往往能够更好地实施市场营销策略，吸引更多客户，扩大市场份额，进而提升企业的销售业绩。
其次，创新能力可以降低企业的生产成本和运营风险。
通过创新，企业可以改进生产工艺、优化资源配置、提高生产效率，从而降低生产成本。
同时，创新还可以帮助企业发现和解决潜在的运营风险，提前预防和应对市场变化带来的不确定性，保障企业的稳定运营并提高绩效。
最后，创新能力还可以促进企业的组织学习和知识积累。
创新是企业不断试验和学习的过程，通过不断地创新实践，企业可以累积经验和知识，提高组织学习和适应能力。
这种学习和知识积累可以进一步促进创新能力的提升，形成良性循环，最终推动企业的绩效提高。
二、企业创新能力与绩效之间的关系机制企业创新能力与绩效之间存在着复杂的关系机制，以下是几种常见的影响机制：1. 创新能力对绩效的直接影响：创新能力可以直接提高企业的产品质量、服务水平和客户满意度，从而带来直接的绩效提升。
这种影响机制在短期内较为明显。
2. 创新能力对资源优化和配置的影响：企业创新能力的提升通常需要进行资源的重新配置和优化。
通过实施创新项目，企业可以优化产品结构、流程设计和资源配置，从而提高资源利用效率和规模经济效应，进而提升绩效。
创新对企业绩效的影响研究
创新对企业绩效的影响研究随着科技的飞速发展，创新已经成为了企业发展的重要路径之一。
没有创新的企业将无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，创新对企业绩效的影响日益受到关注。
本文将探讨创新对企业绩效的影响研究。
一、创新与企业绩效的关系创新是企业发展的源动力，它可以为企业带来不同程度的竞争优势，从而提高企业的绩效。
企业创新包括产品创新、工艺创新、管理创新等方面。
这些创新能够促进企业的产品质量、生产效率和管理水平等方面的提高，从而提高企业的市场份额，降低生产成本，增加收入，提高企业的绩效。
二、创新对企业绩效的影响方式1. 创新对企业产品品质的影响创新可以带来更好的产品品质，从而提高产品质量，降低售后成本，提高顾客满意度和忠诚度。
例如，苹果公司一直以来都注重创新，不断推出高品质的产品，这些产品在市场上的受欢迎程度也是有目共睹的。
2. 创新对企业生产效率的影响在生产方面进行创新可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，通过推广制造自动化、采用更高效的设备和工具等方式，企业可以将生产时间和人力最大程度地降低。
这样的创新，对加强企业的竞争力、提高市场占有率、降低成本有着重要的作用。
3. 创新对企业管理水平的影响创新对企业管理水平也有着巨大的影响。
通过创新，企业可以推动管理模式、管理流程的全面升级，从而提高企业的解决问题、协作和决策能力，进一步推进企业的发展。
三、创新与企业绩效的多重影响创新可以同时影响企业的经济效益和社会效益。
1. 经济效益经济效益是企业的重要指标之一。
通过创新，企业可以提高其在市场竞争中的竞争优势，因此提高企业的盈利能力，推动企业进一步扩大市场份额。
2. 社会效益创新不仅对企业自身有影响，而且对社会有着积极的影响。
例如，通过创新产品、生产方式和管理模式，企业可以更好地满足消费者需求，降低对自然资源的消耗，减少对环境的污染等等。
这些对社会的积极贡献，最终也会促进企业的可持续发展。
四、创新对企业绩效的影响因素1. 战略方向企业的战略方向是影响创新对企业绩效影响的关键因素之一。
论创新与企业绩效之间的关系
论创新与企业绩效之间的关系一.引述在不确定环境下,企业要想在变革成功的同时保持已有优势,即同时具有探索与开发的双元能力,就必须不断创新,在维持现有能力的同时不断塑造新能力。
探索性创新(exploratory innovation)和开发性创新(exploitative innovation)正是企业这种双元能力的重要体现,它们与企业的事前战略目标更密切相关,不但体现出企业对新知识和新机会的不断探索,还更多地体现出企业对现有知识和资源的驾驭以及对外部环境变化的战略主动适应性,而不仅仅是事后对创新成果的感知。
同时,探索性创新和开发性创新在基本的行为适应方式上体现了创新活动的特征及企业绩效的来源。
探索性创新和开发性创新是两种性质不同、具有明显绩效差异的组织活动,它们对组织资源形成了竞争。
如何协调和平衡这两种创新方式以更好地促进企业绩效的提升,成为目前研究的热点。
二.企业绩效企业绩效评价作为成熟市场经济中评价企业绩效的主要方法，在国内外经过十几年的理论研究和实践应用，已经形成了较为系统的理论体系和实践典范。
研究内容一般分为两个方面:一是对企业绩效评价的理论研究，即绩效评价的目的是什么，形成了各种绩效评价的观点;二是对企业绩效的评价方法，基于不同观点形成了企业绩效的评价框架。
企业绩效评价理论国外企业绩效的评价理论研究己经有上百年的历史。
根据理论研究的内容不同，具体可以划分为四个阶段:一是成本评价理论阶段。
该理论研究的是早期的一种简单将本求利思想，企业绩效以盈利为目的，主要为企业主服务。
二是财务评价理论阶段。
这种理论始于20世纪初，通过建立财务评价指标体系，对企业财务效益进行综合评价。
最著名的是杜邦财务分析评价体系，它的建立进一步推动了企业财务绩效评价系统研究的深化，使财务绩效评价更加科学完善。
在这一阶段，企业绩效评价主要为企业经营者服务。
三是价值评价理论阶段。
这种理论由日本松下公司首先创立，20世纪初，日本松下公司提出了“剩余收益”绩效评价方法，使剩余收益取代投资收益率成为一种主要业绩评价指标。
创新动力与企业绩效之间的关系分析
创新动力与企业绩效之间的关系分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新能力是影响企业生存与发展的关键因素之一。
有研究表明，创新能力越强的企业，在竞争中越具有优势，企业绩效也相对更高。
创新与企业绩效之间的关系非常密切，本文将从不同角度探讨创新对企业绩效的影响。
一、创新对企业绩效的积极作用创新能够带来多方面的收益，其中最重要的收益之一是提升企业绩效。
从市场角度来看，创新可以开拓新的市场，提高市场占有率，增加销售收入。
从竞争角度来看，创新可以提高企业的差异化产品能力和竞争力，降低产品成本，提高产品质量，进而提高企业的盈利水平。
另外，创新还可以满足消费者需求，增加消费者的忠诚度，提升企业品牌价值。
这些积极的影响都能够为企业创造更好的绩效表现。
二、创新对企业绩效的路径分析创新对企业绩效的作用可以通过以下几个方面进行路径分析。
1、技术创新与企业绩效技术创新是企业实现创新的直接手段，技术创新能提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量，同时也能带来更快速的市场反应和更广泛的市场认可。
技术创新既包括新技术的研发，也包括对现有技术的改进。
研究表明，技术创新对企业的绩效影响较大，技术创新能提升企业的市场份额、降低企业的生产成本、提高企业的产品质量、提升企业的创新能力和竞争力，从而增加企业的利润水平。
2、组织创新与企业绩效组织创新是企业实现创新的关键环节，组织创新能够推动企业的创新能力的提升，促使企业实现突破。
组织创新包括企业领导模式、企业文化、人力资源、组织结构等方面的创新。
研究表明，组织创新对企业绩效影响也是非常明显的，组织创新能够提升企业的创新能力、降低企业的风险、提升企业的效率和适应能力，从而提高企业的绩效水平。
3、市场创新与企业绩效市场创新是企业在市场上实现创新的重要依据，市场创新能够为企业提供与市场需求相符合的产品，增强企业的市场拓展能力。
市场创新主要包括新产品推出、新渠道探索、营销策略创新等方面。
研究表明，市场创新能够提升企业的市场份额、提高企业的竞争力和品牌价值，从而增加企业的营利水平。
企业创新能力与企业绩效的关系研究
企业创新能力与企业绩效的关系研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新能力成为决定企业长期发展和持续竞争优势的重要因素之一。
企业创新能力不仅是企业获取新技术、新产品和新商业模式的能力，更体现了企业的组织学习和知识管理能力、市场适应性和灵活性等综合指标。
而企业绩效则是企业长期发展的关键指标，它包括了企业的盈利能力、市场份额、品牌价值以及员工满意度等多个方面。
本文将围绕企业创新能力与企业绩效的关系展开论述，以期深入探讨二者之间的相互关系以及对企业发展的影响。
一、企业创新能力与企业绩效的关系企业创新能力与企业绩效之间存在着密切的关系，创新能力是提高企业绩效的重要驱动因素。
首先，企业创新能力可以帮助企业不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，从而提升企业的市场竞争力。
其次，创新能力使企业能够更加灵活地应对外部环境的变化，并能够主动寻找和创造新的商机，实现市场的快速反应和持续增长。
此外，创新能力还可以带动企业内部的改进和提升，促使企业持续提高生产效率和管理水平，降低成本，提高资源配置效率。
总而言之，企业创新能力与企业绩效是相互促进、相互影响、相互增强的关系。
二、企业创新能力对企业绩效的影响1. 提高市场竞争力企业创新能力有助于企业推出具有差异化竞争优势的产品，从而提高企业在市场中的竞争力。
例如，苹果公司通过不断推出具有创新性和设计感的产品，如iPhone和iPad等，使其在激烈的手机和平板电脑市场取得了巨大成功。
创新能力不仅能够帮助企业摆脱价格竞争，还能够通过不断创新满足消费者的个性化需求，建立和巩固品牌价值，提高市场份额。
2. 强化组织学习和知识管理能力企业创新能力的提升，意味着企业需要更好地组织学习和知识管理。
创新是一种知识密集型的活动，需要企业能够有效地整合和利用内外部资源。
因此，通过提升组织学习和知识管理能力，企业能够更好地吸收外界的先进技术和经验，并将其转化为创新成果，进而提高企业的竞争力和绩效。
企业创新与绩效的关系研究
企业创新与绩效的关系研究近年来，企业界越来越重视创新对于企业绩效的影响。
创新被认为是推动企业发展的关键因素之一。
本文将从不同角度探讨企业创新与绩效的关系，并分析创新对企业绩效的影响。
一、创新对企业绩效的影响（段落一）创新意味着企业推陈出新，不断引入新的产品、服务和经营模式。
通过创新，企业有机会提高市场竞争力，增加收入和盈利能力。
同时，创新还有助于提高企业的工作效率和内部流程。
这些积极的影响对于企业的绩效具有显著的正向作用。
（段落二）另外，创新还能帮助企业在市场竞争中保持持续的竞争优势。
在快节奏和不断变化的商业环境中，企业必须不断创新才能适应市场需求的变化。
通过持续进行创新，企业可以持续改进产品和服务，满足客户需要，并保持对竞争对手的领先地位。
（段落三）创新还能够创造新的市场机会和增加企业的价值。
通过开发新产品或进入新市场，企业有机会拓展业务范围并开拓新的收入来源。
此外，创新还能够提高企业的知名度和品牌价值，进一步增加企业的市场影响力和市场份额。
二、企业创新的重要性（段落一）企业创新对企业的长期发展至关重要。
创新有助于提高企业的竞争力，并为企业创造可持续的增长。
一个不愿意创新的企业可能会被市场淘汰，因为它无法适应快速变化的商业环境。
（段落二）创新还能够激发员工的潜力和创造力。
培养创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，将有助于促进员工的个人成长和发展，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
（段落三）另外，企业创新还能够促进产业的发展和社会的进步。
通过推动技术创新和业务模式创新，企业能够为整个产业带来新的机遇和发展方向，进而推动产业的升级和转型。
三、促进企业创新的因素（段落一）为了促进企业创新，企业需要创建一个创新友好的环境。
这包括建立激励机制，奖励创新和倡导风险承担精神。
此外，企业还应该加强与外部合作伙伴的合作，共同开展研发和创新项目。
（段落二）培养创新文化也是促进企业创新的关键。
企业应该倡导开放、包容和鼓励试错的文化氛围，鼓励员工提出新的想法，并为员工提供学习和发展的机会。
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论创新与企业绩效之间的关系一.引述在不确定环境下,企业要想在变革成功的同时保持已有优势,即同时具有探索与开发的双元能力,就必须不断创新,在维持现有能力的同时不断塑造新能力。
探索性创新(exploratory innovation)和开发性创新(exploitative innovation)正是企业这种双元能力的重要体现,它们与企业的事前战略目标更密切相关,不但体现出企业对新知识和新机会的不断探索,还更多地体现出企业对现有知识和资源的驾驭以及对外部环境变化的战略主动适应性,而不仅仅是事后对创新成果的感知。
同时,探索性创新和开发性创新在基本的行为适应方式上体现了创新活动的特征及企业绩效的来源。
探索性创新和开发性创新是两种性质不同、具有明显绩效差异的组织活动,它们对组织资源形成了竞争。
如何协调和平衡这两种创新方式以更好地促进企业绩效的提升,成为目前研究的热点。
二.企业绩效企业绩效评价作为成熟市场经济中评价企业绩效的主要方法，在国内外经过十几年的理论研究和实践应用，已经形成了较为系统的理论体系和实践典范。
研究内容一般分为两个方面:一是对企业绩效评价的理论研究，即绩效评价的目的是什么，形成了各种绩效评价的观点;二是对企业绩效的评价方法，基于不同观点形成了企业绩效的评价框架。
企业绩效评价理论国外企业绩效的评价理论研究己经有上百年的历史。
根据理论研究的内容不同，具体可以划分为四个阶段:一是成本评价理论阶段。
该理论研究的是早期的一种简单将本求利思想，企业绩效以盈利为目的，主要为企业主服务。
二是财务评价理论阶段。
这种理论始于20世纪初，通过建立财务评价指标体系，对企业财务效益进行综合评价。
最著名的是杜邦财务分析评价体系，它的建立进一步推动了企业财务绩效评价系统研究的深化，使财务绩效评价更加科学完善。
在这一阶段，企业绩效评价主要为企业经营者服务。
三是价值评价理论阶段。
这种理论由日本松下公司首先创立，20世纪初，日本松下公司提出了“剩余收益”绩效评价方法，使剩余收益取代投资收益率成为一种主要业绩评价指标。
最终形成了经济增加值评价法(EV A)，作为一种有效的企业绩效衡量指标方法，EV A为企业绩效评价提供了全新的理念。
这一阶段的理论主要为上市公司的企业股东服务。
四是综合评价阶段。
这种理论于20世纪80年代初起源于韩国，该国采用定量与定性评价相结合的综合评价方法，对国有企业实施年度绩效评价。
到90年代初，美国卡普兰和诺顿平衡计分卡的诞生丰富了综合评价的内涵，完善了企业综合绩效评价方法，使企业绩效综合评价得到了极大的发展。
这一阶段的理论主要为企业内部管理服务。
1.企业绩效的测量方法Christopher(2001)等明确指出:“市场营销策略的最终目的的确是为了赢得能够为企业带来经济效益的客户。
但要真正做到这一点，企业需要对构成整个经营环境的各方面因素进行更加广泛地定义和关注。
包括供应商、企业员工、对企业经营有影响的机构或个人、分销商，以及与企业有战略伙伴关系的其他企业在内的构成企业经营大环境的多重市场，都会直接或间接地影响到企业赢得和留住目标客户的能力。
”测量企业绩效的方法有很多，如VenkatramanandRamanujam(1986)通过归纳整理，将企业绩效的测量方法具体分为:财务绩效、事业绩效和组织效能。
此外，在针对市场导向的研究中，绩效测量指标还包含财务、创新、顾客反应及员工反应等内容(Kirea，JayaehandranandBearden，2005)。
学者们在企业绩效研究当中，对绩效指标的选择也有一个发展的过程。
基于利润最大化及股东权益最大化的企业目标假设，学者们首先选择的是用财务指标(FinaneialPerformanCe)来测量企业绩效。
例如，Siguaw(1993)在市场导向对供应商与分销商关系的影响研究以及Matsuno(2000)、Garbarina(1999)在对市场导向中顾客满意、信任及承诺的角色研究;Hurley(1998)在市场导向与创新、组织学习关系与绩效相关的研究，普遍采用的都是财务绩效指标。
这种选择有其内在原因，首先，使用财务指标的优点之一是资料获取方便，可以根据研究企业的年度财务报告获取所需要的数据。
其次，使用财务指标可以保证计量上的准确性。
除了上市公司可以根据公开的年报得到外，财务指标还可以根据企业的财务报表来计算获取，相对于其它企业绩效指标来说，取得要容易得多。
然而，随着企业绩效理论研究的发展，越来越多的研究发现，财务指标所体现的企业绩效并不能够较全面地反应企业的经营状况，而且财务绩效指标容易受到企业管理人员的操纵。
Freeman(1984)最早提出企业绩效的利益相关者理论是一个非常宽泛的定义，可以包括任何影响组织或者被组织影响的团体。
如股东、顾客和员工，各方都有各自的利益，共同参与并构成企业的利益制衡机制。
利益相关者的满意程度取决于其对公司的绩效期望与所感知的实际绩效之间的差距。
战略管理研究从企业长期发展的角度考虑了利益相关者理论在企业绩效测评中的实践价值，从而使利益相关者理论在战略管理的企业绩效研究中得到了肯定，并将其作为一种分析工具进行推广。
一般而言，绩效指标的测量方法有主观性(自我报导)及客观性(财务报表)两种，两者都经常被使用于营销领域，RodriguezCano，Carrillatand Jaramil。
(2004)的分析显示主观绩效测量方法会强化市场导向与绩效的关系，但DaweS(1999)和HarriS(2001)等学者认为由于客观绩效测量多涉及企业的商业机密，信息取得比较困难;同时，客观绩效测量还受企业长期投资的波动及投资回报率影响，无法及时获取信息;而且主观测量方式更适合进行跨行业的比较.因此，主观绩效测量还是普遍用于企业绩效的研究当中。
Dawes(1999)研究市场导向与主客观绩效关系时，结果也显示出主客观绩效测量方法为正相关，即主观与客观绩效的测量方法可以相互替代。
因此本文采取主观测量方式，以问卷方式测量经营者的知觉绩效。
三.产品创新1.创新及产品创新Sehumpeter(1932)首先提出“创新”与“发明”是两种不同的概念，把创新看作是“新的组合”，包括引进一种新产品、采用一种新的生产方式、开辟新市场、获得一项新的供给来源、实现新的企业组织形式，并强调创新在经济体系中扮演极其重要的角色。
自此“创新”的概念开始获得学术界的重视。
wolfe(1994)认为在企业创新的研究中，几乎所有的研究结果都不一致。
一般而言，创新包含产品、服务、技术或管理等(Damanpour，1991)，因此Garciaand Calantone(2002)认为创新是指组织产生或接受新的创意、新的流程或新的产品服务。
KleinSChmidtandCooper(1991)在研究中发现具有原创性的新产品会有较高的价值。
创新的发展一般包括三个阶段(孙连英，张德政，钮文良，2005)，一是创始阶段，即企业根据所面临的困难，运用正确的方法，发现问题、提出问题，解决问题;二是产出阶段，即将通过解决问题所取得的创新成果(经验或技术)，根据市场需要，转化为商品;三是受益阶段，即通过创新成果的转化，激励并强化了更新的创新意识，从而实现了由初始到终结的一个完事的创新过程，同时，为新的创新活动打下基础。
刘胜福和刘国新(2003)在研究中对创新的特点进行了归纳整理，包括六个方面:1、创新过程的复杂性。
首先是创新成果筛选就是一种动态的复杂过程，如何客观地从复杂的创新成果中筛选具有产业化潜力的创新成果成为一件极为复杂艰难的工作。
其次，创新成果应用也是一个复杂的过程，需要大量无形资产和有形资产的投入。
第三，创新成果转化为产品后推入市场同样是一个复杂的过程，这一过程与企业的营销、财务、基础设施建设等活动紧密相关，这也是创新活动中最为复杂的过程。
2、创新的时滞性。
创新活动不仅是一个复杂的过程，还是一个漫长的过程。
从创新思想的产生到商品的形成，再到消费者对创新产品的接受，需要一个长期过程，这个过程被称之为创新时滞。
创新时滞是一种普遍现象，虽然随着信息技术的发展，产品创新的时滞性已经越来越短，但是这一时滞依然普遍存在。
存在原因一是新的创新产品在成本及效益方面相对于旧产品而言，其比较优势的发挥需要一定时间来酝酿，二是创新企业为了保证自身的盈利和持续创新能力而人为放慢新产品投放市场的速度。
3、创新的综合性。
创新是技术、产品与经济、社会相结合的综合性活动，要通过满足社会经济性的要求，将创新的可能性转化为现实性，经过创新的体系化和社会化，使创新的活动和目的满足一定的社会经济条件，并与相应技术相匹配，最终才能形成产品。
4、创新的连续性。
由于创新是一个涉及不同内容、经过若干阶段的过程，而且在这一过程中，各个阶段、各个环节存在着内在联系，表现为不同环节相互联系，不同阶段彼此衔接。
因此，从创新的发展来看，任何创新活动都是以过去的创新成果为基础，呈现出创新的连续性。
5、创新的跳跃性。
创新的跳跃性是指在创新过程中，由于新技术代替了旧技术、新产品取代了旧产品，使产品和技术功能实现了质的飞跃。
6、创新的高效性。
伴随着人力、物力和财力的投入，每一次成功的创新，都能取得最大化的收益，这种收益即表现为企业绩效的有效提升，同时也会在社会效益中逐渐显现出来。
同时，王春法(1997)在研究中还提出了创新的不确定性。
即由于创新的各个阶段与环节包含了不确定性因素，创新成功率非常低。
从而使创新具有高风险性。
Atuahene一Gima(1996)在研究市场导向与产品创新关系时，从公司及顾客两个方面进行了解释说明，就顾客而言，产品创新是新产品对顾客使用经验及消费形态的适应，适应性越低的新产品对顾客来说就越新奇;对公司而言，产品创新是指新产品和过去营销与销售产品的相似性低。
MichielPort(1996)指出，所谓产品创新，就是基于顾客对产品的品种、价格、质量、服务、信誉等要素的评价和满意程度，对产品进行有针对性的增强、提高或者削弱等改良活动，这种活动通过采取各项措施降低顾客在消费产品过程中的时间、金钱、心理成本，使顾客从产品消费过程中取得尽可能大的感知利益，并支付尽可能小的感知成本。
2.产品创新的方式产品创新是产品在技术、市场以及行业范围上的变革和商业化。
根据创新程度，WindandMahajan(1997)将产品创新分为渐进性创新(inerementalinnovation)和突破性创新(radicalinnovati。
n)。
渐进性创新是指技术变化较小、产品改善简单或通过实施产品线延伸达到以最低限度提高企业绩效的活动;相反，突破性创新是对产品技术进行新颖的、独特的和艺术般的创造，从而显著改变市场的消费模式。