行政人事部年度目标责任书
人事行政部目标责任书样板
一、目的
为贯彻落实公司XXXX年度生产经营计划，规范经营管理，明确任务目标，特制定目标责任书。
二、考核周期
XXXX年1月1日至XXXX年12月31日
三、责任部门
XXXX
四、考核指标与说明（单位：万元）
序号考核指标季度权重半年/年度权重达标指标优秀指标
1 万元人工费用的销售收入提升率20% 20%
2 部门经理KPI达标率20% 20%
3 关键岗位招聘达成率20% 20%
4 行政费用控制率20% 20%
5 招聘到岗率20% 20%
6 内部客户满意度————
五、考核结果与应用
1、季度和年度业绩考核系数范围为0-1.5；
2、季度业绩考核结果用于下一季度月度绩效工资的核算；年度业绩考核结果用于年终绩效奖金或单项奖金核算；
3、年度综合评估结果用于调岗调级调薪、劳动关系管理。
如连续两次评估结果为D的员工视为不胜任，将予以降职降薪或辞退处理；
4、考核结果发布一周内为申诉期，申诉期无异议的，视为认同考核结果，等同于本人签字效力；
六、目标责任书经签字后生效。
目标下达人：目标责任人：
日期：日期：。
行政人事部工作目标责任书
行政人事部工作目标责任书目标一：优化组织结构，提升工作效率1. 完善岗位设置，合理分工，优化岗位职责，提高工作效率；2. 推进内部流程优化，在不影响工作质量的前提下，缩短审批时间，提高工作效率；3. 加强沟通协作，提高部门之间的协同效率，减少沟通成本，提高工作效益；4. 建设高效的工作团队，提高团队合作能力，提升工作效率；5. 建立绩效评估机制，定期对部门工作进行评估，提出改进措施，不断提高工作效能。
目标二：优化人事管理，加强员工发展1. 建立健全人事档案管理体系，保证档案信息的完整性和安全性；2. 加强人力资源规划，提前预测人力资源需求，合理安排人员配置；3. 提供员工发展机会，建立培训计划，组织培训活动，提升员工技能水平；4. 加强绩效管理，建立科学的绩效考核制度，激励员工提升个人业绩；5. 加强员工关怀，建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提高员工满意度。
目标三：健全招聘机制，引进优秀人才1. 完善招聘渠道，多元化招聘，吸引更多优秀人才；2. 加强招聘流程管理，建立科学准确的招聘评估体系，确保招聘的公平性和准确性；3. 合理安排招聘计划，根据岗位需求，制定合理的招聘计划，确保及时补充人才；4. 加强招聘宣传，提升企业品牌知名度，吸引更多优秀人才的关注和参与；5. 做好新员工的培训和融入工作的引导，确保新员工快速适应工作环境。
目标四：加强员工关系管理，提高员工满意度1. 建立健全的员工关系管理制度，解决员工关系问题，创造良好的工作氛围；2. 加强员工沟通，定期组织员工座谈会或调研，了解员工需求和意见，及时解决问题；3. 建立员工奖励制度，根据员工贡献和表现，给予适当的奖励和激励；4. 关注员工福利，提供多样化的福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度；5. 加强员工培训，提升员工的职业能力和发展空间，增加员工的归属感和满意度。
以上是我们行政人事部的工作目标责任书，我们将以这些目标为指导，全力以赴，努力提高工作效率，加强员工管理，为公司发展做出积极贡献。
行政人事部工作目标责任书
行政人事部工作目标责任书目标：优化公司行政人事管理，提高员工满意度和公司绩效责任：1. 确保所有行政人事工作符合相关法规和公司政策，与公司的核心价值观保持一致。
2. 协助制定和完善公司的人力资源管理政策，包括但不限于招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工离职等方面。
3. 负责招聘流程的规范化和优化，确保全面、公正、透明的招聘标准。
4. 确保员工合同的签订和续签，以及员工档案的及时更新和保管。
5. 管理员工绩效评估制度，确保员工绩效评估的公正和公正性。
6. 协助制定和实施培训计划，以提升员工的专业能力和职业素养。
7. 负责建立和维护员工薪酬福利体系，确保合理的薪酬结构和福利待遇。
8. 协助处理员工的纠纷和投诉，确保公正的处理结果和保护员工权益。
9. 与财务部门合作，确保员工薪酬和福利的准时发放。
10. 监督员工离职流程，确保离职手续的顺利进行，包括资源交接和离职结算等。
11. 定期对行政人事工作进行评估和改进，采取相应的措施提高工作效率和质量。
目标达成标准：1. 招聘流程标准化，招聘标准符合相关要求和公司需求。
2. 员工合同及档案完善率达到100%。
3. 定期评估员工绩效，评估结果公平准确。
4. 培训计划实施率达到90%，参训员工反馈满意度达到80%以上。
5. 薪酬福利体系与市场和公司竞争力相匹配。
6. 处理员工纠纷和投诉的时效率达到95%以上。
7. 员工薪酬和福利准时发放率达到100%。
8. 离职流程顺利进行，离职结算准确及时。
9. 行政人事工作满意度调查评分达到80%以上。
10. 行政人事工作效率和质量持续改进。
行政人事部工作目标责任书范文
行政人事部工作目标责任书范文一、工作目标1. 提高招聘效率：建立高效的招聘流程，通过优化招聘渠道和提升招聘技能，实现招聘周期的缩短，提高招聘效率，确保招聘目标的实现。
2. 健全人事管理制度：完善人事管理制度，建立健全的人事档案管理体系，规范人事流程，确保人员管理的规范性和公正性，为公司的发展提供稳定的人力资源。
3. 加强员工培养和发展：制定系统的员工培养和发展计划，培养和锻炼优秀人才，提高员工的专业素质和职业能力，为企业长远发展提供强有力的支持。
4. 优化绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，确保绩效考核的公正和客观性，激励员工积极进取，营造良好的工作氛围。
5. 加强员工关系管理：积极开展员工关系管理工作，建立和谐、稳定的劳动关系，提高员工满意度和凝聚力，为企业发展提供良好的人文环境。
6. 做好薪酬福利管理：确保薪酬福利管理的公平公正，根据员工绩效和市场情况制定合理的薪酬政策，提高员工的薪酬福利满意度。
二、工作重点1. 招聘工作的精细化管理：优化招聘流程，建立多渠道的招聘渠道和人才库，加强招聘渠道的合作，提高招聘效果。
开展校园招聘和社会招聘双管齐下，确保招聘到合适的人才。
2. 人事制度的规范化建设：完善人事管理制度，建立规范的人事流程，健全职位描述和职责澄清，提高工作效率和公正性。
建立和维护良好的人事档案管理体系，确保人事档案的完整性和安全性。
3. 员工培训和发展计划的制定和实施：结合企业的战略目标和员工的职业规划，制定员工培训和发展计划，注重培养员工的综合素质和专业技能，提高员工的职业能力和创新能力。
4. 绩效考核体系的优化：完善绩效考核指标体系，制定公正、客观的绩效考核标准，确保绩效考核的科学性和有效性。
建立绩效考核结果的反馈机制，及时调整员工的工作目标和发展方向。
5. 员工关系管理的加强：加强沟通与协调，建立和谐稳定的劳动关系，积极处理员工关系问题，化解矛盾与纠纷，提升全员参与、共建共享的意识和行动力。
行政人事部工作目标责任书模版
行政人事部工作目标责任书模版尊敬的各位同事：为了进一步规范行政人事部门的工作，提高工作质量和效率，增强员工的归属感和工作满意度，特制定本《行政人事部工作目标责任书模版》。
各位同仁在行政人事工作中，请以此为准，在日常工作中力争实现以下目标责任。
一、招聘与入职管理1. 根据公司部门的招聘需求，及时制定和优化招聘方案，确保招聘流程规范和透明。
2. 合理设计招聘渠道，开展招聘宣传，提高招聘效果，保证招聘效率和质量。
3. 确保新员工入职的各项手续及相关文件的完备和准确，对新员工进行入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
二、员工绩效管理1. 制定科学合理的绩效考核体系，明确岗位职责和工作目标，并进行绩效评估和考核，有效激发员工工作积极性和创造力。
2. 根据绩效评估结果，及时进行奖励和激励，提供晋升和薪资调整建议，保持员工工作动力和满意度。
3. 定期与员工沟通，了解工作情况和需求，并提供必要的工作支持和辅导，帮助员工提升工作能力和素质。
三、员工培训与发展1. 根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定全面的培训计划，保证员工持续学习和专业能力提升。
2. 加强内外部培训资源的整合和开发，提供多样化的培训形式和内容，满足不同员工的学习需求。
3. 鼓励和支持员工参加行业交流和专业证书考取，为员工的个人发展提供更多机会和平台。
四、员工关系管理1. 健全员工关系管理制度，建立和谐稳定的劳动关系，保护员工合法权益，预防和化解劳动纠纷。
2. 建立联络员工的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，并给予解决方案和支持。
3. 加强员工福利和关怀，组织丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
五、档案管理与信息化建设1. 健全员工档案管理制度，确保档案的完整、准确和安全，维护员工个人信息的保密性。
2. 推动人事管理信息系统的建设和应用，提高信息化水平，简化人事管理流程，提高工作效率。
3. 加强对员工数据的统计、分析与挖掘，为决策提供科学有效的依据。
行政人事部工作目标责任书范本
行政人事部工作目标责任书范本尊敬的XXX：根据公司的规定和要求，我作为行政人事部的负责人，非常愿意为部门设定目标，并承担相应的责任。
在此我将列出我们部门的工作目标和责任，以便确保部门的高效运作和员工的发展。
一、工作目标1. 人力资源招聘与绩效管理a. 招聘目标：根据公司战略规划，确保在规定时间内招聘到合适的人才，满足公司各部门的人力需求。
b. 绩效管理目标：制定并执行绩效管理制度，确保员工的绩效与公司整体目标相匹配，并提供合理的激励机制。
2. 培训与发展a. 培训目标：制定培训计划，满足公司员工的专业和职业发展需求，提供必要的培训和发展机会。
b. 管理培训预算：对培训费用进行合理规划和控制，确保在可控范围内进行必要的培训活动。
3. 组织发展与变革a. 帮助各部门进行组织设计和优化，提高整体组织效能，为公司发展提供人力支持。
b. 推动变革管理：帮助各部门顺利实施变革项目，并提供相关的人力资源支持和解决方案。
4. 员工关系与福利a. 管理员工关系：维护良好的员工关系，协调解决员工之间的冲突和问题，提供必要的员工咨询和支持。
b. 提供合理福利：根据公司的经济状况和员工需求，提供合理的福利政策，提高员工的归属感和满意度。
二、工作责任1. 招聘与绩效管理a. 确保招聘流程的高效执行，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
b. 定期与各部门负责人沟通，了解人力需求情况，并做出及时的招聘计划和安排。
c. 设计并实施绩效管理制度，确保员工绩效评估的公平性和准确性。
d. 分析员工绩效数据，为员工的激励和发展提供必要的参考和建议。
2. 培训与发展a. 根据员工的培训需求和公司的战略规划，制定并实施培训计划。
b. 管理培训预算，确保培训资源的合理利用和控制。
c. 定期评估培训的效果，提供相应的改进措施，确保培训的质量和有效性。
3. 组织发展与变革a. 完成组织设计和优化的相关工作，提供具体的组织架构和岗位职责设定。
行政部人员目标责任书(二篇)
行政部人员目标责任书一、行政部人员安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。
5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。
7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实四防工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达___%。
3、办公区域重大危险源控制率___%。
4、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达___%。
5、安全生产资源提供及时率___%。
三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2024年行政人事部工作目标责任书（二篇）
2024年行政人事部工作目标责任书为响应公司发展规划及战略部署，强化行政人事管理职能，确保行政制度执行的规范化与有效性，行政人事部依据____年的工作成效，结合公司发展需求，特制定____年工作目标如下：一、优化公司组织架构1、鉴于公司营销策略的调整，组织架构亦需相应优化。
组织架构的完善是决定企业发展战略的关键因素。
____年，行政人事部将重点对公司组织架构进行系统梳理与优化，明确各部门职能与责任，确保责权分明，使员工清晰掌握各自的岗位职责、工作内容、权限范围、工作条件、岗位技能要求以及与其他岗位的协作与汇报关系，从而提升组织架构的科学与适用性。
2、具体实施计划1)于____年元月底前，完成公司组织架构设计草案，广泛征求各部门意见，并提交至总经办审阅修订；2)于____年____月底前，完成公司及各部门组织架构图、人员编制方案的制定工作。
二、完善岗位说明书1、岗位工作描述与说明需综合多方面考量，行政人事部将与各部门经理紧密协作，共同开展岗位分析工作。
工作分析是一项全面评价工作内容与任职资格的过程，建议遵循以下步骤执行：1)确定工作分析时间节点，制定实施计划，重点在于全面了解各岗位的工作内容、职责及任职条件；2)收集并整合各方意见，针对统一岗位的多元观点进行讨论，以达成共识；3)制定岗位说明书编写规范及格式要求，统一常用术语和表述；4)岗位说明书修订完毕后，提交至总经办审核，如有必要，进行个别调整，并经总经理签批后生效。
进行汇编存档，并在条件允许的情况下，于各岗位工作场所进行公示。
2、具体实施时间岗位说明书编写确认工作应在____年____月初完成，基于原有基础上进行优化与完善。
由人事部负责整理归档，并正式发放至每位员工，并要求其签署确认。
三、人力资源招聘与配置人才需求源自业务增长、专业人才需求及人才吸引与留存等多方面。
招聘工作作为公司发展的关键环节，其效率直接关系到人才的及时供应与业务的快速发展。
2024年行政人事部年度工作计划范文(7篇)
2024年行政人事部年度工作计划范文一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。
是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。
对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。
它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。
企业文化内容如下：1、公司简介。
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。
3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。
4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。
二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。
势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。
优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。
4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度7、加强车辆的停放工作。
8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。
三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。
所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。
行政人事部工作目标责任书范本
行政人事部工作目标责任书范本尊敬的行政人事部全体成员：为了更好地推进行政人事工作，实现公司整体目标的顺利达成，我们制定了以下的工作目标和责任分配。
请各位全体成员严格按照目标要求，积极开展工作，以确保工作进展的顺利和高效。
一、提升员工招聘质量和效率1. 深入研究公司现有招聘流程，优化各环节，提高整体效率。
2. 加强对候选人的筛选和评估，确保选择到最适合岗位的人才。
3. 拓宽招聘渠道，加强校园招聘和社会招聘政策宣传，吸引更多优秀的候选人。
二、加强员工培训和发展1. 统计全公司员工培训需求，编制科学合理的培训计划。
2. 策划和组织各类培训活动，提升员工技能和专业素质。
3. 积极推行内部晋升和跨部门培养计划，培养和发现优秀人才。
三、完善绩效考核制度1. 与各部门合作，制定明确的绩效指标和考核办法。
2. 定期与员工进行绩效评价和面谈，为员工搭建良好的发展平台。
3. 借鉴行业先进经验，不断完善绩效考核制度，推动绩效与薪资激励机制相结合。
四、加强员工关系管理1. 建立健全员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求。
2. 及时解决员工关注的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 组织各类员工活动，促进团队凝聚力和员工间的良好互动。
五、加强部门自身建设1. 搭建科学合理的人事档案管理系统，确保人事信息的安全和可靠。
2. 不断提升自身专业能力，积极参加培训和学习，跟踪行业发展动态。
3. 做好部门内部沟通和协作，加强团队建设和相互支持。
以上为行政人事部的工作目标和责任分配，希望各位全体成员认真履行职责，高质量完成功能，为公司的发展作出积极贡献。
让我们携手努力，共同迈向更加辉煌的明天！行政人事部日期：。
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2011年丰盛地产行政人事（部门/项目）年度目标考核责任书为保证丰盛地产年度及中期战略目标的顺利完成，努力达成本部门/项目的工作职能和年度目标，同时充分调动责任人的积极性，经沟通、协商，形成2011年度本部门/项目目标责任书。
一、目标责任书
二、责任书的解除及变更
（一）责任书的解除
在考核期内出现下列情形之一的，公司有权解除本责任书。
公司解除责任书的，除书面通知责任人外，也可以通过OA系统任免文件下发的方式通知：
1、责任人被免去职务的；
2、责任人离职、辞职、劝退等而被终止劳动关系；
3、责任人提供的考核数据严重弄虚作假、或有重大瞒报事项；
4、责任人管理的部门管理或经营出现严重失控，给公司造成重大损失或严重影响正常工
作秩序的；
5、责任人从事与公司有竞争关系的经营活动；
6、责任人有损公肥私、收受贿赂等明显损害公司利益的行为；
7、责任人未经允许泄露公司商业秘密；
8、责任人管理的部门或公司发生使公司遭受重大不良影响或蒙受重大经济损失的事件；
9、责任人有其他损害公司利益的行为。
（二）责任书的变更
考核期内，公司因发展战略调整、组织架构调整、经营方向调整、项目调整、人员调整等而导致责任人职务变动的，公司有权变更调整本责任书的内容，或重新签订新的责任书。
三、核算办法
（一）考核结果与责任人年终绩效薪资挂钩，具体按公司《绩效管理规定》执行；
（二）责任人在考核期内出现如上述第二条第一款中导致责任书解除的情形，则不予最终核算。
（三）责任人在考核期内工作不满一年的，以实际工作期间与一年的比例进行折算计算年终绩效薪资；
（四）责任人考核期内薪资标准变动的，按变动前后薪资标准分段进行核算。
四、责任人每季度次月8日/每考核年度次月12日前进行季度/年度绩效自评，并将相关材料提交考核部门；考核部门根据实际完成进行考核数据的最终核算、汇总。
五、考核期为一年，自 2011年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日止。
六、本协议一式二份，均具同等效力。
七、本责任书的内容，由行政人事部负责解释，公司总经理对考核结果有最终决定权。
地产公司总经理：责任人：
日期：年月日日期：年月。