行政人事部-部门考核表
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行政人事绩效考核表
行政人事绩效考核表（年季度）
所属部门：姓名：填表日期：_____ 年—月—日
【说明】：
1.“主要工作职责（考核维度）”请控制在10项之内。
超过10项时，请尽可能整理、合并同类项；
2.“实际完成情况简述”：简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可，请注意文字的简练，避免赘述;
3.最后三栏为评分栏，请按百分制给出得分。
考核结果沟通表（年季度）
所属部门：—姓名：—考核结果：【沟通要点】：（为保证沟通效果，请在沟通前列出沟通要点，主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容）
【沟通双方签字】：被考核者：考核者代表：
日期：日期：
【说明】:
1.部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈；
2.沟通前填写并打印此沟通表，沟通结束后双方应签字确认。
双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。
人事行政专员绩效考核表---模板-专员
人事行政专员绩效考核表---模板-专员考核信息
- 员工姓名：
- 考核周期：
- 部门：
- 直属上级：
- 考核日期：
工作态度
- 工作积极主动，对待工作充满热情和动力。
- 对工作认真负责，能够按时完成任务。
- 尊重他人，与同事和谐相处，愿意与他人分享知识和经验。
工作能力
- 具备较强的组织和安排能力，能够高效地完成工作任务。
- 熟练掌握人事行政相关工作的知识和技能，能够独立完成各
项工作。
- 具备较好的沟通能力，能够与各个部门进行有效的沟通合作。
工作成效
- 成功完成指定的工作任务，达成目标并具有质量保障。
- 具备良好的问题解决能力，能够快速应对和解决工作中的难题。
- 积极参与团队合作，并对团队目标做出实际贡献。
综合评价
请根据以上内容进行评价，并提出进一步改进的建议。
签字
评价人：日期：
员工：日期：
补充说明
请根据具体岗位要求进行调整和补充。
以上内容仅为参考，可根据实际情况进行修改和定制。
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
100%
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部人员绩效考核表模板
能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象发生。
6-10
偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。
5
经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。
0
说明：违规包括但不限于：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）
责任心(10分)
主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报告按时提交并内容合格。
0
能(能力) 40分
处理能力15分
理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。
10-15
工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。
0-5
管理及执行能力15分
能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。
10-15
尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。
5-10
不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生
0
沟通协调能力10分
主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
8-10
仅在必要与人协调的工作上与人合作。
5
沟通协调力差，不能主动任务15分
严格按照岗位职责完成工作，且完成质量高。
10-15
基本能按照岗位职责完成工作，偶有完成不了，但次数小于2次/月
5-10
D：60—70分
E：59分(含)以下
工资百分比：
A：100%
B：100%
C：75%
D：50%
E：0
总分
平均分
评定人签字
被评人签字
注：自评分数仅作参考，最终考核分数以上级评定为准。
评语及改进建议（由部门经理填写）
6-10
偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。
5
经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。
0
说明：违规包括但不限于：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）
责任心(10分)
主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报告按时提交并内容合格。
0
能(能力) 40分
处理能力15分
理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。
10-15
工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。
0-5
管理及执行能力15分
能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。
10-15
尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。
5-10
不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生
0
沟通协调能力10分
主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
8-10
仅在必要与人协调的工作上与人合作。
5
沟通协调力差，不能主动任务15分
严格按照岗位职责完成工作，且完成质量高。
10-15
基本能按照岗位职责完成工作，偶有完成不了，但次数小于2次/月
5-10
D：60—70分
E：59分(含)以下
工资百分比：
A：100%
B：100%
C：75%
D：50%
E：0
总分
平均分
评定人签字
被评人签字
注：自评分数仅作参考，最终考核分数以上级评定为准。
评语及改进建议（由部门经理填写）
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人事考核各部门表格
10 工作周密细心，积极主动，严格依公司制度落实。
3
工作态度 （15分）
5 只做主管安排之事，工作主动性一般，尚能恪守本职工作。
0 工作散漫，安排工作经常需催促完成，敷衍了事。
15 服从主管安排，积极主动协助他人作业，促成团队合作。
工作合作性4(1来自分)5 服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人。
合格
0 自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结。
迟到 10 每月无任何迟到、早退现象。
早退 (10
3 每月有迟到或早退3次(含)以内。
5
分) 出勤状况
（20分）
1 每月有迟到或早退3次以上。 10 每月无任何请假。
请假
(10
3 每月有请假次数3次(含)以内。
分) 1 每月有请假次数3次以上。
合计得分
综合考核意见
0 所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务。
25 工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，能保质保量完成工作。
生产安全与品质
8 个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者。
2
（25分）
2 工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者。
0 工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者。
员工综合绩效考核评定表（1.2-9）
被考核人 姓 名
考核人 姓 名
序号
考核项目
部门
岗位
考核时段
部门
岗位
分值 （分）
考核标准
得分
25 熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务。
工作技能
8 熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务。
1
行政人事部门人员千分制考核表
沟通能力
优秀：能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
(25-35分)
良好：掌握一定的说话技巧，意见或建议能得到他人的认可
(15-25分)
一般：能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬(5-15分)
较差：语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
(0-5分)
总分：35分
得分：
组织协调能力
(8-10分)
良好：关注行业发展趋势，并对实际工作提出一定的改进意见
(5-8分)
一般：只有在工作中遇到相应问题才引起对某一问题的思考
(3-5分)
较差：对于工作中发现的问题不加思考地接受(0-3分)
总分：10分
得分：
工作态度50分
主动性
优秀：除做好本职工作，还经常主动承担分外的工作
(8-10分)
良好：主动完成本职工作，对职责以外等工作主动性不够
(5-8分)
一般：在一定的监督下主动完成本职工作(3-5分)
较差：在上级等监督下才能完成本职本职工作(0-3分)
总分：10分
得分：
责任感
优秀：责任心强，工作勤勤恳恳，对他人起到榜样的作用
(8-10分)
良好：工作中主动承担责任，具有较强的工作责任感
(5-8分)
一般：满足于能基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误(3-5分)
总分：5分
得分：
奉献度
奉献精神
优秀:5分；良好:4分；一般:3分；较差:1-2分
总分：5分
得分：
行政人事部门人员月度千分制考核表
被考核人
姓名：
部门：
职位：
考核人
姓名：
部门：
职位：
优秀：能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
(25-35分)
良好：掌握一定的说话技巧，意见或建议能得到他人的认可
(15-25分)
一般：能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬(5-15分)
较差：语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
(0-5分)
总分：35分
得分：
组织协调能力
(8-10分)
良好：关注行业发展趋势，并对实际工作提出一定的改进意见
(5-8分)
一般：只有在工作中遇到相应问题才引起对某一问题的思考
(3-5分)
较差：对于工作中发现的问题不加思考地接受(0-3分)
总分：10分
得分：
工作态度50分
主动性
优秀：除做好本职工作，还经常主动承担分外的工作
(8-10分)
良好：主动完成本职工作，对职责以外等工作主动性不够
(5-8分)
一般：在一定的监督下主动完成本职工作(3-5分)
较差：在上级等监督下才能完成本职本职工作(0-3分)
总分：10分
得分：
责任感
优秀：责任心强，工作勤勤恳恳，对他人起到榜样的作用
(8-10分)
良好：工作中主动承担责任，具有较强的工作责任感
(5-8分)
一般：满足于能基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误(3-5分)
总分：5分
得分：
奉献度
奉献精神
优秀:5分；良好:4分；一般:3分；较差:1-2分
总分：5分
得分：
行政人事部门人员月度千分制考核表
被考核人
姓名：
部门：
职位：
考核人
姓名：
部门：
职位：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C=月流失人数/月在职累计总人数(月末人数+流失人数）
1、月在职累计总人数指：当月所有转正后的员工人数总和；
15%
15
3.80%
1、每增减1%对应分值增减 1分。
行政人事部
2、员工流失人数指：当月转正后辞职、自离、失踪人数总和
2、上限分值15分，下限分值10.5分。
4
月度计划完成率（D）
D=月度计划完成项/月度总计划项*100%
3、每欠一项扣2分。 4、上限分值30分，下限分值21分
行政人事部
2、编制月度建档计划
2、月度建档计划指：对技术文件、培训文件、外来文件、其他有价值文件、声像资料的归档作阶段性计划。
2
清洁卫生保障
办公场所环境清洁保障，对保洁员进行清洁卫生检查、监督。
清洁保障：1、每天垃圾桶按时清理2、地面无污迹、无垃圾、无灰尘3、楼梯扶手、墙壁、窗户无污迹、灰尘。4、植物无落叶、无枯黄，定期浇水。
1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定
15%
15
100%
1、每减1%对应分值减分 0.15
上级主管
2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。
2、上限分值15分，下限分值10.5分。
5
工作服管理
按照《工作服管理规定》保证采购和发放及时性，做好办公用品台账（存卡）。
各部门
A、公司设备的在10分钟内到现场， 30分钟内有结论加承诺。
2、每漏记或无被维修方签名确认的，欠项一次扣3分。
B、储运部设备的60分钟内到现场或远程，1小时内有结论加承诺。
C、直营店、加盟店设备故障在10分钟内远程检查，30分钟内有结论加承诺。
3、上限分值35分，下限分值24.5分
2
设备管理
1、编制《设备年度保养计划》
3
月度计划完成率
A=月度计划完成项/月度总计划项*100%
1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定
20%
20
100%
1、每减1%对应分值减0.2分
上级主管
2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。
2、上限分值15分，下限分值10.5分。
4
上级评分
上级根据月度工作执行力与日常行为表现主观评价。
15%
15
100%
1、每发现不符合或延期一项对应分值增减1分。2、上限分值15分，下限分值10.5分。
行政人事部 采购部
4
车辆管理(D)
证件年审
违章处理
1、证件年审指：按时对行车证、驾驶证、车辆年审、路费购买等证件的年审工作。2、月度违章查询、办理跟进。
15%
15
100%
1、不及时办理一份扣2分。
2、上限分值15分，下限分值
25%
25
85%
1、每增减1%对应分值增减1.5分。
2、上限分值25分，下限分值17.5分。
行政人事部
1、每周/次检查，提交汇报整改跟进表。2、31日前提交《宿舍安全卫生通报表》、《宿舍名单》。
2
培训工作管理（B）
1、按期对新员工入职1周之内进行培训；
2、监督各部门是否按计划进行培训；
3、建立完整的培训档案
2017年行政人事部部门考核表
被考核人：人事专员 姓名： 考核月份： 月
序号
关键业绩指标
考核内容/计算公式
定义
权重
分数（分）
目标
考核评分标准
当月成效
考核分数
数据来源
备注
1
报表统计准确率（A）
A=当月提交报表出错次数/当月合计应交总份数
1、当月提交报表出错次数指：财务部确认数据有错的资料
30%
30
100%
6
上级评分（F）
上级根据月度工作执行力与日常行为表现主观评价。
10%
10
100%
上限分值10分，下限分值0分
上级主管
合计
100%
100分
0
关键业绩指标考核分数： 分
被考核人对考核表格确认： 日期：
制表：
部门经理：
2017年行政人事部部门考核表
被考核人：前台文员 姓名： 考核月份： 月
序号
关键业绩指标
2、工牌、工服：发放及管理；
2、上限分值20分，下限分值14分。
3、饭堂报餐、伙食费事宜；
5
上级评分（E）
E=上级主管评价
当月的工作执行力，工作态度等进行评价
10%
10
上限分值10分，下限分值0分
上级主管
合计
100%
100分
关键业绩指标考核分数： 分
被考核人对考核表格确认： 日期： 编制： 部门经理：
被考核人：行政专员 姓名： 考核月份： 月
序 号
关键业绩指标
考核内容/计算公式
定义
权重
分数（分）
目标
考核评分标准
当月成效
考核分数
数据来源
备注
1
员工宿舍管理（A)
月度检查总得分/检查人数 1、月度检查总得分指：每间宿舍检查的合计总得分数和；
1、月度检查总得分指：每间宿舍检查的合计总得分数和；
2、检查人数指：参加月度检查的负责人总和。
考核内容/计算公式
定义
权重
分数（分）
目标
考核评分标准
当月成效
考核分数
数据来源
备注
1
档案管理
1、档案台账建立、整理及时性。
1、档案台帐指：按照《文控管理办法》的文件范围分类、分编码编制台帐。
30%
30
100%
1、根据《文控管理办法》建立台帐及时对台帐更新。 2、依据《月度建档计划》及时对文件进行分类。
25%
25
100%
1、每发现不符合或被投诉一次扣3分。
行政人事 各部门
2、上限分值25分，下限分值17.5分。
3
办公室设备管理
1、公共场所设施的日常维护、保养，发现设施损坏须及时报修。
公共场所包括会议室、培训室、办公室
20%
20
100%
1、每漏检或被投诉一次扣1分；
行政人事各部门
2、公共场所下班门窗、空调机、椅子、白板、白板笔的管理。
1、每出错超目标1次或增减1%对应分值减1.5分。
财务部 上级主管
2、当月合计应交总份数指：以每一指标为份数单位（即一个指标为1份数据）
2、上限分值30分，下限分 值21分。
3、非部门原因不计入考核。
2
档案管理（B）
1、档案台账建立、整理及时性。
1、档案台帐指：按照《文控管理办法》的文件范围分类、分编码编制台帐。
20%
20
100%
1、根据《文控管理办法》建立台帐及时对台帐更新。
2、依据《月度建档计划》及时对文件进行分类归档。
3、每欠一项扣2分。 4、上限分值30分，下限分值21分
行政人事部
2、编制月度建档计划
2、月度建档计划指：对技术文件、培训文件、外来文件、其他有价值文件、声像资料的归档作阶段性计划。
3
员工流失率（C）
2、上限分值20分，下限分值14分。
4
日常行政工作
1、办公用品：申购及发放；
1、办公用品每月26日发放申购通知，统计汇总至上级确认向采购进行申购。2、工牌、工服7天之内发放准确、准时和登记。3、每天的报餐及人数统计，做好费用报销工作。
20%
20
100%
1、每发现不符合或漏登记一次扣2分；
行政人事各部门
10%
10
100%
上限分值10分，下限分值0分
上级主管
合计
100%
100分
0
关键业绩指标考核分数： 分
被考核人对考核表格确认： 日期：
制表： 经理审批：
10.5分。
行政人事部 储运部
5
月度计划完成率（E）
F=月度计划完成项/月度总计划项*100%
1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定
15%
15
100%
1、每减1%对应分值减分 0.15分
上级主管
2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。
2、上限分值15分，下限分值10.5分。
1、《设备年度保养计划》指：对电脑、打印机、投影仪、电话、各线路等做好阶段性的保养维护。
35%
35
100%
1、依据《设备年度保养计划》内各月份的保养计划进行检查。
各部门
2、检查每月的《设备台账》有否更新每欠一项扣2分。
2、编制设备台账
2、设备台账指：对所有设备要适时建立可追溯的帐目。
3、上限分值35分，下限分值24.
10
100%
每逾期一天扣1分，下限分值为7分
上级主管
6
上级评分（E）
上级根据月度工作执行力与日常行为表现主观评价。
10%
10
100%
上限分值10分，下限分值0分
上级主管
合计
100%
100分
关键业绩指标考核分数： 分
被考核人对考核表格确认： 日期：
制表：
部门经理：
2017年行政人事部部门考核表
需按时、按计划对培训工作的开展和管理工作
20%
20
100%
1、未完成一项计划一次扣2分。
2、上限分值20，下限分值14分。
行政人事部
3
办公用品管理（C）
按照《办公用品管理规定》保证采购和发放及时性，做好办公用品台账（存卡）。
1、新进员工办公用品发放及存卡制作。2、月26日完成办公用品需求表交采购，当月3日前完成办公用品发放及报销工作。
1、月在职累计总人数指：当月所有转正后的员工人数总和；
15%
15
3.80%
1、每增减1%对应分值增减 1分。
行政人事部
2、员工流失人数指：当月转正后辞职、自离、失踪人数总和
2、上限分值15分，下限分值10.5分。
4
月度计划完成率（D）
D=月度计划完成项/月度总计划项*100%
3、每欠一项扣2分。 4、上限分值30分，下限分值21分
行政人事部
2、编制月度建档计划
2、月度建档计划指：对技术文件、培训文件、外来文件、其他有价值文件、声像资料的归档作阶段性计划。
2
清洁卫生保障
办公场所环境清洁保障，对保洁员进行清洁卫生检查、监督。
清洁保障：1、每天垃圾桶按时清理2、地面无污迹、无垃圾、无灰尘3、楼梯扶手、墙壁、窗户无污迹、灰尘。4、植物无落叶、无枯黄，定期浇水。
1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定
15%
15
100%
1、每减1%对应分值减分 0.15
上级主管
2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。
2、上限分值15分，下限分值10.5分。
5
工作服管理
按照《工作服管理规定》保证采购和发放及时性，做好办公用品台账（存卡）。
各部门
A、公司设备的在10分钟内到现场， 30分钟内有结论加承诺。
2、每漏记或无被维修方签名确认的，欠项一次扣3分。
B、储运部设备的60分钟内到现场或远程，1小时内有结论加承诺。
C、直营店、加盟店设备故障在10分钟内远程检查，30分钟内有结论加承诺。
3、上限分值35分，下限分值24.5分
2
设备管理
1、编制《设备年度保养计划》
3
月度计划完成率
A=月度计划完成项/月度总计划项*100%
1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定
20%
20
100%
1、每减1%对应分值减0.2分
上级主管
2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。
2、上限分值15分，下限分值10.5分。
4
上级评分
上级根据月度工作执行力与日常行为表现主观评价。
15%
15
100%
1、每发现不符合或延期一项对应分值增减1分。2、上限分值15分，下限分值10.5分。
行政人事部 采购部
4
车辆管理(D)
证件年审
违章处理
1、证件年审指：按时对行车证、驾驶证、车辆年审、路费购买等证件的年审工作。2、月度违章查询、办理跟进。
15%
15
100%
1、不及时办理一份扣2分。
2、上限分值15分，下限分值
25%
25
85%
1、每增减1%对应分值增减1.5分。
2、上限分值25分，下限分值17.5分。
行政人事部
1、每周/次检查，提交汇报整改跟进表。2、31日前提交《宿舍安全卫生通报表》、《宿舍名单》。
2
培训工作管理（B）
1、按期对新员工入职1周之内进行培训；
2、监督各部门是否按计划进行培训；
3、建立完整的培训档案
2017年行政人事部部门考核表
被考核人：人事专员 姓名： 考核月份： 月
序号
关键业绩指标
考核内容/计算公式
定义
权重
分数（分）
目标
考核评分标准
当月成效
考核分数
数据来源
备注
1
报表统计准确率（A）
A=当月提交报表出错次数/当月合计应交总份数
1、当月提交报表出错次数指：财务部确认数据有错的资料
30%
30
100%
6
上级评分（F）
上级根据月度工作执行力与日常行为表现主观评价。
10%
10
100%
上限分值10分，下限分值0分
上级主管
合计
100%
100分
0
关键业绩指标考核分数： 分
被考核人对考核表格确认： 日期：
制表：
部门经理：
2017年行政人事部部门考核表
被考核人：前台文员 姓名： 考核月份： 月
序号
关键业绩指标
2、工牌、工服：发放及管理；
2、上限分值20分，下限分值14分。
3、饭堂报餐、伙食费事宜；
5
上级评分（E）
E=上级主管评价
当月的工作执行力，工作态度等进行评价
10%
10
上限分值10分，下限分值0分
上级主管
合计
100%
100分
关键业绩指标考核分数： 分
被考核人对考核表格确认： 日期： 编制： 部门经理：
被考核人：行政专员 姓名： 考核月份： 月
序 号
关键业绩指标
考核内容/计算公式
定义
权重
分数（分）
目标
考核评分标准
当月成效
考核分数
数据来源
备注
1
员工宿舍管理（A)
月度检查总得分/检查人数 1、月度检查总得分指：每间宿舍检查的合计总得分数和；
1、月度检查总得分指：每间宿舍检查的合计总得分数和；
2、检查人数指：参加月度检查的负责人总和。
考核内容/计算公式
定义
权重
分数（分）
目标
考核评分标准
当月成效
考核分数
数据来源
备注
1
档案管理
1、档案台账建立、整理及时性。
1、档案台帐指：按照《文控管理办法》的文件范围分类、分编码编制台帐。
30%
30
100%
1、根据《文控管理办法》建立台帐及时对台帐更新。 2、依据《月度建档计划》及时对文件进行分类。
25%
25
100%
1、每发现不符合或被投诉一次扣3分。
行政人事 各部门
2、上限分值25分，下限分值17.5分。
3
办公室设备管理
1、公共场所设施的日常维护、保养，发现设施损坏须及时报修。
公共场所包括会议室、培训室、办公室
20%
20
100%
1、每漏检或被投诉一次扣1分；
行政人事各部门
2、公共场所下班门窗、空调机、椅子、白板、白板笔的管理。
1、每出错超目标1次或增减1%对应分值减1.5分。
财务部 上级主管
2、当月合计应交总份数指：以每一指标为份数单位（即一个指标为1份数据）
2、上限分值30分，下限分 值21分。
3、非部门原因不计入考核。
2
档案管理（B）
1、档案台账建立、整理及时性。
1、档案台帐指：按照《文控管理办法》的文件范围分类、分编码编制台帐。
20%
20
100%
1、根据《文控管理办法》建立台帐及时对台帐更新。
2、依据《月度建档计划》及时对文件进行分类归档。
3、每欠一项扣2分。 4、上限分值30分，下限分值21分
行政人事部
2、编制月度建档计划
2、月度建档计划指：对技术文件、培训文件、外来文件、其他有价值文件、声像资料的归档作阶段性计划。
3
员工流失率（C）
2、上限分值20分，下限分值14分。
4
日常行政工作
1、办公用品：申购及发放；
1、办公用品每月26日发放申购通知，统计汇总至上级确认向采购进行申购。2、工牌、工服7天之内发放准确、准时和登记。3、每天的报餐及人数统计，做好费用报销工作。
20%
20
100%
1、每发现不符合或漏登记一次扣2分；
行政人事各部门
10%
10
100%
上限分值10分，下限分值0分
上级主管
合计
100%
100分
0
关键业绩指标考核分数： 分
被考核人对考核表格确认： 日期：
制表： 经理审批：
10.5分。
行政人事部 储运部
5
月度计划完成率（E）
F=月度计划完成项/月度总计划项*100%
1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定
15%
15
100%
1、每减1%对应分值减分 0.15分
上级主管
2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。
2、上限分值15分，下限分值10.5分。
1、《设备年度保养计划》指：对电脑、打印机、投影仪、电话、各线路等做好阶段性的保养维护。
35%
35
100%
1、依据《设备年度保养计划》内各月份的保养计划进行检查。
各部门
2、检查每月的《设备台账》有否更新每欠一项扣2分。
2、编制设备台账
2、设备台账指：对所有设备要适时建立可追溯的帐目。
3、上限分值35分，下限分值24.
10
100%
每逾期一天扣1分，下限分值为7分
上级主管
6
上级评分（E）
上级根据月度工作执行力与日常行为表现主观评价。
10%
10
100%
上限分值10分，下限分值0分
上级主管
合计
100%
100分
关键业绩指标考核分数： 分
被考核人对考核表格确认： 日期：
制表：
部门经理：
2017年行政人事部部门考核表
需按时、按计划对培训工作的开展和管理工作
20%
20
100%
1、未完成一项计划一次扣2分。
2、上限分值20，下限分值14分。
行政人事部
3
办公用品管理（C）
按照《办公用品管理规定》保证采购和发放及时性，做好办公用品台账（存卡）。
1、新进员工办公用品发放及存卡制作。2、月26日完成办公用品需求表交采购，当月3日前完成办公用品发放及报销工作。