新医改背景下民营医院面临的挑战与发展思考
新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策
新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策于美瓦房店第三医院有限责任公司摘要：新医改背景下，国家层面对于民营医院的发展更为关注，民营医院的发展前景也得到了较好拓宽。
但也需要清醒的看到，与公立医院相比，民营医院在发展上的相对优势并不明显，整体经营与发展上的压力也相对较大。
财务管理作为民营医院内一项极为重要的管理构成，传统的管理理念、模式与方式方法已经不再适用，民营医院财务管理中存在的系列问题也应当得到较好解决。
本文将对新时期民营医院财务管理出现的变化，存在的问题等进行具体分析，并就民营医院如何加强财务管理提出合理化建议。
关键词：新医改；民营医院；财务管理民营医院数量众多，但综合竞争力大多较为低下，部分民营医院经营管理不善更加严重影响到了其自身发展。
通过对部分民营医院经营管理状况进行分析可以发现，财务管理活动开展中存在的问题很容易对其整体经营发展产生严重的负面影响，强化财务管理的现实紧迫感也十分强烈。
现代企业管理理论中，财务管理是十分基础与核心的管理，但大多数民营医院对财务管理的认识较为有限，其也不知道怎样进行财务管理问题的解决。
鉴于此，探寻出其更好进行财务管理的策略也十分必要。
一、新医改对民营医院财务管理的影响时至今日，新医改已经进行了整整十年，新医改对民营医院的发展产生了十分直接与深远的影响，且这种影响不仅体现在整体发展上，更加体现在财务管理这样具体管理活动的开展上。
具体来说，新医改的不断深入倒逼民营医院进行更为规范的管理，其中，财务管理活动在开展上的规范化程度便需要得到较好提升。
政府会计制度全面实施下，民营医院财务管理中财会工作开展也受到了一定程度影响，财务管理创新性更是需要同财务管理有效性提升间较好联系在一起。
对于各类型与各规模的企业而言，在医疗行业改革不断深化且民营医院生存发展压力较大的背景下，如何更好进行财务管理也是其需要认真思考的现实问题。
二、新医改背景下民营医院财务管理中存在的问题(一)财务管理人员综合素养偏低新医改背景下，民营医院的发展速度以及内部管理活动开展上的优化速度都需要得到不断提升，且财务管理层面进行创新的紧迫感越发明显。
民营医疗机构监管面临的困难问题及建议
民营医疗机构监管面临的困难问题及建议民营医疗机构是医疗卫生事业的重要组成部分。
对缓解群众“看病就医”问题发挥了一定作用。
但在民营医院的发展过程中凸显了一些问题，主要如下：一、存在问题（一）医疗费用偏高。
民营医疗机构作为营利性机构，医院经营者普遍存在急功近利的趋利心态。
于是要求医生开大处方、药品低进高出、滥检查、过度使用治疗仪器，以达到增加业务额的目的。
因此，凡到过民营医院就诊的人，第一感觉就是“被宰”，一朝被蛇咬，十年怕草绳，由此产生极大的负面效果。
（二）业务水平一般。
目前大部分民营医院由于规模小、人才缺乏，发展后劲不足。
其医务人员都是通过社会招聘组成，良莠不齐，在及公立医院的竞争中处于劣势，因此促成其不规范经营的动机。
个体诊所存在租用资质问题，医疗质量存在隐患。
（三）虚假医疗广告。
民营医院为了争夺患者，大力进行虚假广告宣传。
夸大诊疗效果、提高医生资质、编造进口设备、虚构医院等级、冒充专家会诊等虚假广告手段层出不穷。
（四）药品及医疗器械质量无保证。
由于竞争激烈，一些民营医院经营者设法降低成本，除了从医药站采购一些药品外，某些药品从不正规的渠道进货。
严重扰乱医药市场秩序，存在假冒、伪劣、过期药品的隐患。
所用医疗器械的消毒，因受设备和经济条件限制，其无菌状态难于保证，也存在着严重医疗事故隐患。
（五）存在非法行医现象。
某些民营医院为了取得经济利益，擅自超出卫生行政部门核准的诊疗科目，超范围经营，例如非法从事接生、终止妊娠和施行计划生育手术，介绍他人进行非医学需要的胎儿性别鉴定，非法从事性病诊疗和医疗美容活动，聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作的行为等。
（六）医托现象。
某些民营医院为了增加门诊量，用尽方法招揽病人，于是出现了“医托”现象。
医托埋伏在公立大医院的门口，以农村来的求医心切者为对象，向他们推荐民营医院的“专家”，以此为民营医院增加创收、收取回扣。
某些公立医院的医生自己也成为民营医院的“白大褂”医托，严重干扰医疗秩序，贻误病人诊疗时机。
民营医院的发展现状与未来趋势分析
民营医院的发展现状与未来趋势分析近年来，随着我国医疗体制改革的推进，民营医院变得越来越受关注。
与公立医院相比，民营医院在管理体制、医疗技术和服务质量等方面具有一定的优势。
本文将就民营医院的发展现状和未来趋势进行分析和探讨。
一、发展现状1. 市场需求增长随着我国人口老龄化趋势的加剧和人们健康意识的不断提高，医疗服务需求快速增长，这为民营医院提供了广阔的市场空间。
越来越多的患者选择去民营医院就医，其主要原因在于医院设备先进、医疗技术精湛、排队时间短等优势，满足了患者对医疗服务的多样化需求。
2. 技术水平提升民营医院在技术创新方面投入巨大，不断引进和消化吸收国际领先的医疗技术。
一批专业技术人才的加入，使得民营医院的医疗水平得到极大提升。
例如，一些知名的民营医院开展了心脏手术、肝移植、器官捐献等高难度手术，并取得了令人瞩目的成果。
这些优质的医疗服务在一定程度上改善了人们的就医体验。
3. 创新管理模式相对于公立医院的机构化管理，民营医院以市场化运作为特色，尝试各种新颖的管理模式和运营模式。
他们注重医院的营销和品牌建设，加强与保险公司的合作，提供综合性的医疗体验。
这样的创新管理模式往往能够更好地满足患者的需求，并通过不断提高医院的品牌知名度提高其竞争力。
二、未来趋势分析1. 全面健康管理随着人们健康意识的提升，以及生活方式的改变，未来民营医院将更加注重全面健康管理。
医院将不仅仅是治疗疾病的场所，而是提供全方位、个性化的健康服务，包括疾病预防、早期筛查、健康咨询等。
这为民营医院提供了更加广阔的发展空间，助力人们追求更加健康的生活方式。
2. 促进医疗服务多元化未来，民营医院将进一步发展医疗服务的多元化。
除了传统的门诊、住院等基本服务外，民营医院将更加关注康复疗养、健康产品推广等领域。
此外，民营医院还将积极拓展互联网医疗服务，提供线上问诊、远程会诊等便捷的就医方式，满足患者多元化的需求。
3. 加强与公立医院合作民营医院并非与公立医院完全竞争，相反，在未来的发展中，公立医院与民营医院之间将更多地合作共赢。
新医改对我国民营医院发展的影响
新医改对我国民营医院发展的影响2019-06-10【摘要】简要阐述民营医院的发展困境及新医改的影响,并简要分析了当前民营医院的发展道路。
【关键词】新医改;民营医院;发展⼀、民营医院简介民营医院是指⾮国有制所有,个⼈投资型,盈利性医院。
是在改⾰开放后,我国进⾏医疗体制改⾰后,把公有医院改制的同时,为了更好的发展医疗事业,国家允许私⼈资⾦,外来资⾦,投资医疗卫⽣事业。
主要⽬的是为了促进竞争,激活医疗市场,让更好的服务和技术服务⼈民。
民营医疗机构从20世纪80年代开始出现在国内市场,从2001年医疗机构分类管理制度的实施,确定了营利性医疗机构的合理、合法地位,随后,我国的民营医院迅猛发展,⼤量社会资本争先恐后进⼊,既有民间资本,也有外资的⾝影,还有很多是⼜公⽴医院转制⽽来。
这些医院的设⽴极⼤地促进我国的医疗事业的发展。
⼆、民营医院发展困境1.信誉危机。
与同台竞争的公⽴医院多年积累的信誉相⽐较,民营医院的私有与盈利的性质对很多患者⽽⾔都是⼀种风险挑战,很多本数正常的死亡等事件,在民营医院发⽣往往被当成医疗事故处理,有的媒体还会⼤肆宣扬,直接降低了民营医院的声誉度。
还有许多怀有暴利⼼态或急功近利的民营医院投资⼈不以救死扶伤、为患者服务为⽬的,依靠开⾼价药,做多项检查,夸⼤其词做虚假⼴告,单纯地追求利润,甚⾄有打⼀枪换⼀个地⽅的事情发⽣,⾃⾝的名誉受到极⼤损害。
2.不公平的市场竞争待遇。
与其同台竞争的公⽴医院则享受国家补贴,特别是医改后国家对公⽴医院的补贴和投⼊加⼤,短期内民营医院⾯临的困难仍然较⼤。
在医保定点政策上,除了少数有实⼒的民营医院外,⼤多数民营医院还被排除在医保定点单位之外。
医保病⼈起付标准低往往于公⽴医院。
在国家加⼤医保覆盖⾯的政策下,随着农村新型合作医疗制度和城镇居民保险制度的实施,能否成为医保定点单位,在很⼤程度上关系到民营医院的⽣存。
3.⼈才引进问题。
虽然民营医院具有体制活的特点,在⼈才引进上能够做到较好的激励政策,差别对待。
民营医院发展中的困惑和不足
民营医院发展中的困惑和不足[今日感悟] 医改新方案或许真的夭折了。
民营医院成为医改不可或缺一分子依然有很多工作要做。
民营医院发展中的困惑近日随卫生部民营医院专题考察团考察了深圳、东莞、佛山和广州地区，主要是听取民营医院投资者和管理者的声音。
至于群众的意见，可能要在这里听取了。
民营医院自创办以来，在发展的过程中，也存在和出现内外环境两方面的问题。
从外部来看，生存处境有很多不利因素，也就是民营医院面对的外部环境有许多困惑。
这主要表现在以下方面。
(1)税收负担重。
卫生部门已经明确定位民营医院为营利性医院，税务部门逐渐开始对营利性医院征税。
如果按企业收税，那么医院将要上缴毛收人的5.5%，此外还有16种税，医院实在难以承担。
关于营利性医院的免税问题，各地政策也是五花八门的。
民营医院实际上在未能享受到价格优惠的情况下，仍需纳税，造成民营医院与公立医院间的不平等竞争。
他们反映，既然国家已经确定医院是具有一定福利的事业单位，为什么对民应医院就这样另眼相看呢？(2)医保定点难。
一是民营医院进入医保定点难。
二是已进入定点的民营医院反映，医保病人起付标准低于公立医院。
这主要是全省没有一个统一的认识，有的地方可能“宽容”一点，有的地方却“很抠”。
(3)执业医师不能注册。
卫生部出台的《医师执业注册暂行办法》规定，执业医师只能单地点执业。
民营医院只能招聘公立医院那些"有想法"的具有执业资格的医生，若招聘不到，就只能"非法行医"了。
(4)专业领域缺少公平待遇。
譬如，民营医院反映无法了解医学科研招标工作，更无法参与医学科研项目投标;医疗事故鉴定时受到公立医院专家的不公正对待等。
(5)政府部门指导少处罚多。
对民营医院，一些卫生监督人员存在偏见，工作中指导少、处罚多，缺少指导和帮助。
(6)营利与非营利实行难。
由于绝大多数的民营医院都被定位为营利性医院，因而托管、合资、并购成为许多社会资本迂回进人公立医院取得非营利性医院资格的方式，以便取得医保定点资格，而且可以享受非营利性医院免税的政策。
民营医疗机构监管面临的困难问题及建议
民营医疗机构监管面临的困难问题及建议民营医疗机构是医疗卫生事业的重要组成部分。
对缓解群众“看病就医”问题发挥了一定作用。
但在民营医院的发展过程中凸显了一些问题，主要如下：一、存在问题（一）医疗费用偏高。
民营医疗机构作为营利性机构，医院经营者普遍存在急功近利的趋利心态。
于是要求医生开大处方、药品低进高出、滥检查、过度使用治疗仪器，以达到增加业务额的目的。
因此，凡到过民营医院就诊的人，第一感觉就是“被宰”，一朝被蛇咬，十年怕草绳，由此产生极大的负面效果。
（二）业务水平一般。
目前大部分民营医院由于规模小、人才缺乏，发展后劲不足。
其医务人员都是通过社会招聘组成，良莠不齐，在与公立医院的竞争中处于劣势，因此促成其不规范经营的动机。
个体诊所存在租用资质问题，医疗质量存在隐患。
（三）虚假医疗广告。
民营医院为了争夺患者，大力进行虚假广告宣传。
夸大诊疗效果、提高医生资质、编造进口设备、虚构医院等级、冒充专家会诊等虚假广告手段层出不穷。
（四）药品及医疗器械质量无保证。
由于竞争激烈，一些民营医院经营者设法降低成本，除了从医药站采购一些药品外，某些药品从不正规的渠道进货。
严重扰乱医药市场秩序，存在假冒、伪劣、过期药品的隐患。
所用医疗器械的消毒，因受设备和经济条件限制，其无菌状态难于保证，也存在着严重医疗事故隐患。
（五）存在非法行医现象。
某些民营医院为了取得经济利益，擅自超出卫生行政部门核准的诊疗科目，超范围经营，例如非法从事接生、终止妊娠和施行计划生育手术，介绍他人进行非医学需要的胎儿性别鉴定，非法从事性病诊疗和医疗美容活动，聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作的行为等。
（六）医托现象。
某些民营医院为了增加门诊量，用尽方法招揽病人，于是出现了“医托”现象。
医托埋伏在公立大医院的门口，以农村来的求医心切者为对象，向他们推荐民营医院的“专家”，以此为民营医院增加创收、收取回扣。
某些公立医院的医生自己也成为民营医院的“白大褂”医托，严重干扰医疗秩序，贻误病人诊疗时机。
新医改条件下对企业医院发展的思考
航 空 航 天 医 药
２０ 月 ０ 年５ １
８１ ０
的 考 新 医 改 条 件 下 对 企 业 医 院 发 展 思
朱 晋
６ ０４ ） １０ １
（ 成都三六三 医院 ， １Ｉ 成都 Ｉ１ ￣１ 摘要
一
随 着社会经济发展和新 医改的 实施 ， 医院的 内环境和外环境 都 已发 生很 大 变化 。企 业 医院要在在 新
人 家 和 人 家 比？ 如 何 超 越 自我 ？
酿 ，０ ９—０ ， ２０ ４ 中共 中央 、 国务 院印发 《 于深化 医药 卫生 关
体制改革的意见》 及近期重点 实施方案 。近期卫 生部等 五 部委联合发布《 关于公立医院改革试 点的指导 意见》， 选定 ｌ 城市作 为国 家联 系指 导 的公 立 医院 改革 试点 地 区 。 ６个
划， 有被边缘 化的趋 势 ； 不到许 多公立 和 民营 医院正 在 看
不 断引进高科技诊疗技术项 目和先 进设备 ， 引进具备专业
技 术 、 场 营销 、 业 管 理 的 复 合 型 人 才 ， 用 了 先 进 的 管 市 企 采
理模 式 ， 而我们 还 在多 年前 的水平 上 徘徊 、 在实 施经 验 还 式 的管理 ， 还在 采用 僵化 的 管理模 式 ， 们拿 什么 去追赶 我
１２ 缺乏战略 ．
虽然相对于传统公立 医院 ， 企业医院更早
进入 医疗 市场 ， 得更 具市 场意 识 、 显 服务 意识 、 争 意识 ， 竞 机 制也更灵活一些 ， 自己赢得 了一 定的生存 空 间。但 这 为 些 尚处 于较 浅的层次 ， 由于普遍缺 乏现代 医院经 营理念 和 系统与发展观念 ， 以在 战略上 缺乏整 体性 、 所 长远 性规划 ， 不 注重 整体 经营实力的培养 ， 在具 体运 营和管理 上缺乏 可
当前制约民营医院发展的主要困难和问题
当前制约民营医院发展的主要困难和问题从改革开放后，民营医院在医疗行业中出现，经过三十多年的发展，民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，虽然民营医疗行业的发展势头迅猛，但是乃有许多急需解决的问题。
1、民营医院发展现状营利性医疗机构无论从规模和服务上都无法与公立医院相比，也就是说，我国的主流医疗体系仍然是公立医院，他们本身就是国家福利制度的一部分，享受国家财政补贴、税收优惠，最重要的是他们控制了最基础的医疗资源—病人。
全国城镇职工医疗保险、新农合，他们的就医范围基本限定在公立医院，是政府优先扶持对象，可以说，留给商业医院的生存空间是非常狭小的。
2、民营医院发展中存在问题⑴医保、新农合准入的问题在医保、新农合准入的政策上，除了极少数民营医院有幸纳入，但在执行标准也是差别悬殊，有意设了许多特殊的门槛进行围堵（报销比例不一至，限额报销等）。
大多数民营医院都被排除在医保、农合定点单位之外。
目前不少患者冲着民营医院的特色和服务而来，可不能成为定点医院，病人无力承担全部自费，所以严重影响了民营医院的病源。
没有公平竞争的环境，没有配套政策，就难以形成良性竞争，约束开拓服务领域，无法提高服务质量，这样也不利于公立医院的改革。
⑵政策歧视政策上的歧视性是民营医院的发展的一种桎梏，对公立医院长期以来形成一种政策倾斜。
有90%以上的民营医院都认为有关部门对待公立医院和民营医院政策上不一视同仁，对民营医院缺乏必要政策的支持。
对公立医院和民营医院有两套标准。
如医保定点、土地政策、资金贷款、人员培训、社区服务，甚至医疗事故的鉴定，都与公立医院差别对待。
国家制定了许多有利民营医发展的方针，可是一到地方就出现偏差，有意识出现歧视的土政策进行制约。
⑶偏见的意识形态部分执法部门总是以改革开放之前意识心态对待民营医院，认为民营医院资本主义产物，轻教育，重罚款，严处理，一刀切。
对待民营医院总是戴有色眼镜处理问题，同样的事件发生在公立医院与民营医院，但是却处理出截然不同的结果。
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新医改背景下民营医院面临的挑战与发展思考
作者：罗新澜
来源：《中国市场·营销研究方向》 2017年第6期
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出要“鼓励和引导社会资本发
展医疗卫生事业”。
近年来，我国新医改不断走向深入，社会资本办医是新医改的一大亮点，
民营医院已经成为我国医疗卫生事业的重要组成部分。
但是面临激烈的市场竞争，民营企业如
何在今后的发展中找准自身的定位和方向，更好地为患者提供服务成为值得深思的问题。
1 我国民营医院发展的现状
早在2010年卫生部等五部委就联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，鼓励社会资本进入医疗服务领域。
民营医院的异军突起不仅对我国医疗卫生事业的发展产生深刻影响，
也反映出社会对民营医院服务需求的增长。
第一，医疗卫生体制改革政策的鼓励。
《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》
（国办发[ 2013] 40号）中提出要加快形成多元化的办医格局。
随着医疗卫生体制改革的大
力推行，医院市场化发展趋势越来越明显。
各地符合国家医保定点相关规定的民营医院也可以
实行与公立医院相同的医保报销服务，方便患者就医。
例如原先从事医药行业的企业，已经具
备一定的科研和服务基础，将目光投向民营医院的建设和经营不仅具有竞争优势，而且便于从
挖掘患者需求的角度，在新时期树立医疗卫生服务典范。
第二，民营医院的数量以及服务能力与日俱增。
多元化办医格局推行以来，我国民营医院
的数量不断增加，并且在提供医疗服务能力方面也呈现增长的态势。
民营医院的资本运作优势
较为突出，例如不少上市公司也开始融人民营医疗行业，在促进民营医院筹集资金、引进设备、吸纳人才方面发挥了关键性的作用。
另外政府开放对民营医院的价格管制，民营医院获得充分
的自主定价权，这对其整体的发展也是一个重要契机。
所以近几年民营医院不仅在数量上递增，工作效率上也与公立医院不分伯仲。
第三，社会对民营医院的服务需求不断增长。
民营医院的应运而生和快速成长不仅与医改
政策的推动有关，同时也和患者医疗服务需求的发展密不可分。
我国已步入老龄化社会，加之
医院的市场化及患者医疗服务观念的转变，越来越多的人愿意尝试选择民营医院就医。
例如，
民营医院相对公立医院就医排队人数少，患者前来就诊可以获得优质的医疗服务，医护人员具
有亲和力，以往看病难、治病难的压力大大减轻。
特别是一些高端医疗市场消费群体的扩增，
更是民营医院业务拓展的重要方向。
2 民营医院发展中面临的问题
第一，竞争面临的挑战。
这种竞争来自国内和国外两个方面。
首先从国内来看，民营医院
作为新生事物，与公立医院本身就存在着竞争。
广大患者已经习惯于选择公立医院。
其次从国
外来看，由于我国人口众多，随着社会经济水平的提高以及人们医疗保健意识的增强，未来的
医疗服务需求缺口较大，国外资本也对今后的市场潜力表现出兴趣，纷纷参与投资。
另外从市
场宣传方面看，片面的广告宣传，尤其是过度的宣传不仅会造成广告投入的成本压力，还会引
起负效应，使患者产生反感，行业内同质化竞争的问题急需解决。
第二，融资面临的挑战。
尽管很多民营医院已经成为医保定点单位，与公立医院无异，但
是在财政支持上还是与公立医院差距明显。
资金是民营医院稳健发展的动力，无论是医院硬件
基础设施的投入，特色科室的建设，还是高素质医疗服务人才的引进，都离不开强有力的资金
支持。
而且随着医疗技术的不断进步，民营医院未来还需要持续投入资金。
而从目前民营医院
的融资种类和特点来看，融资工作还面临很多难题，例如传统的银行贷款困难较大，担保贷款
市场也有待成熟。
目前民营医院的资产负债率一直居高不下，并且继续保持增速。
第三，盈利面临的挑战。
盈利能力是民营医院实现健康持续发展的保障，而且营利性民营
医院也是我国民营医疗体系的主体。
本身民营医院在获得国家允许的自主定价权后，就需要为
长期的盈利能力做好筹划。
但是从目前的经营来看，民营医院依托社会资本开展建设，在软硬
件投资、广告宣传方面也承受着相当大的压力，这从医院较高的资产负债率就可以看出。
而且
无论是和公立医院，还是在民营医院业内，同质化竞争都非常严重，努力提高自身的盈利能力
已经成为民营医院未来发展的必由之路。
3 民营医院未来的发展策略
第一，明确目标定位。
从客户服务需求的保障来看，与公立医院相比，民营医院在拓展深
层次和新型医疗服务业务方面具有一定的潜力。
公立医院每天接待的患者数量众多，即使提前
预约，当日往往也需要等候较长时间。
这就导致公立医院很大程度上以保障患者的基本医疗服
务需求为主。
尽管部分公立医院也在寻求转型和多元化发展，但从科室设置、医疗服务团队、
医疗资源等方面的保障能力衡量，还有很大的服务缺口难以满足，这也恰恰是民营医院寻求业
务突破口的重要方向，更是展示民营服务水平的方向。
因此，面对市场竞争压力，民营医院首
先必须将为患者服务作为根本定位，在提供传统的医疗服务基础上，拓展卫生保健等方面的业务，满足不同层次的医疗服务需求。
只有以社会效益的创造为前提，才能实现经济效益的持续
增长。
第二，拓展融资渠道。
民营医院选择融资渠道时应当认真审视自身的实际情况，并且将目
光投向传统融资渠道的同时，积极尝试更多新型的融资渠道。
传统的银行贷款、融资租赁等渠
道虽然已经较为成熟，但是对民营医院来说仍存在一定的困难，如银行贷款的回收期短，但是
医疗设备的价值回收期较长。
新型的融资渠道则更加强调资本的合理组合以及运营模式的创新，这对民营医院未来的发展也具有重要的引导作用。
例如，通过并购整合融资，慈铭与美年的结
盟不仅有助于解决资金压力，更实现了健康体检行业的优势聚集。
再如PPP模式融资，可以根
据实际情况将管理权归属于公立医院或民营医院，目的是更好地发挥资源优势，为患者提供优
质服务，并完善医院自身的经营管理。
此外，专科连锁、知名医生创业等也都是颇具特色的新
型融资渠道。
第三，打造服务特色。
盈利能力的提高是与医院的服务特色、品牌实力息息相关的。
民营
医院的资源优势突出，随着我国医疗卫生体制改革的日益深入，民营医院也可以从公立医院有
益的补充向医疗主体的方向迈进，彰显医疗服务特色，实现品牌化发展。
例如，一些新建的儿
童医院，着力为婴幼儿提供科学理性的就医服务，避免过多检查和用药。
尽管挂号费用相对昂贵，但同时减少了其他不必要的开支，治疗效果备受家长好评，其盈利能力也因此获得保障。
这说明充分立足患者的角度，考虑患者的服务需求，打造属于自己的服务特色，才能在激烈的
市场竞争中赢得主动权，为盈利能力的实现注入动力。
因此，民营医院应着力避免参与同质化
竞争，细分目标市场，根据特色科室建设、服务类别设定筹划相应的软硬件资源，突出品牌特色。
4结论
民营医院的成长已经成为我国医疗卫生事业发展的趋势之一，新医改的实施以及医院市场化运营为民营医院带来了广阔的机遇，但同时民营医院也需要面临诸多的考验。
这就要求民营医院能够立足为患者服务的根本，明晰自身的目标定位，努力开拓和尝试多元化的融资渠道，加强服务特色打造，用优质的形象赢得社会的广泛认可。