民营医院蓝皮书
民营医院分析报告
民营医院分析报告1. 引言在近年来，随着医疗技术的不断发展和人们对健康的关注度不断提高，民营医院作为一种新兴的医疗服务模式逐渐兴起。
本报告旨在对民营医院进行分析，探讨其发展现状、优势和挑战。
2. 发展现状2.1 市场需求随着人口老龄化和慢性疾病的增多，传统公立医院往往无法满足人们对优质医疗服务的需求。
民营医院通过引入先进的医疗技术和管理模式，提供更加便捷、高效的医疗服务，满足了市场对个性化和高质量医疗的需求。
2.2 技术创新民营医院在技术创新方面表现出较大的优势。
相比传统公立医院，民营医院更加开放和灵活，能够更快地引进和应用先进的医疗设备和技术，提供更为精准和有效的诊疗手段。
2.3 资金支持作为民营企业，民营医院可以通过多种方式获得资金支持，如吸引投资、上市融资等。
这使得民营医院在设备更新、人才引进等方面具备更强的资金实力，有利于提高医疗服务的质量和水平。
3. 优势3.1 灵活的管理机制相对于公立医院的繁琐冗长的管理程序，民营医院的管理更加灵活高效。
这使得民营医院能够更好地适应市场需求的变化，快速调整医疗资源的配置，提供更好的服务。
3.2 个性化医疗服务民营医院通常注重提供个性化医疗服务，根据患者的需求制定个性化诊疗方案。
这使得患者能够获得更加贴心和满意的医疗体验，提高了医疗服务的满意度。
3.3 强调患者体验为了吸引更多的患者和提高竞争力，民营医院通常注重提升患者的医疗体验。
从就诊环境的舒适性、医生的沟通技巧到医疗流程的简化，民营医院致力于提供更好的患者体验，提高医院的口碑。
4. 挑战4.1 信任度问题由于民营医院相对较新，公众对其信任度较低。
一些不良的医疗经验和负面新闻导致公众对民营医院持有怀疑态度，这给民营医院的发展带来了一定挑战。
4.2 价格竞争由于民营医院通常需要自行承担设备和人才引进的高额成本，其医疗服务价格较高。
这使得民营医院在价格上需要与公立医院展开竞争，吸引更多的患者就诊。
4.3 人才竞争优秀的医疗人才是民营医院发展的重要保障，但在公立医院的竞争中，民营医院往往难以与公立医院相提并论。
民营医院调研报告
民营医院调研报告
《民营医院调研报告》
近年来，随着我国医疗卫生事业的迅速发展，民营医院在医疗服务体系中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解民营医院的现状和问题，我们对若干家民营医院进行了调研。
一、发展现状
在调研中我们发现，民营医院在医疗设施和医疗技术方面不断改进，不少民营医院已经具备了与公立医院相媲美的条件。
同时,民营医院的医疗服务范围也从以前的基础医疗扩展到了专科医疗，满足了患者的多样化需求。
二、问题分析
然而，我们也发现了一些问题。
首先，民营医院在专家资源和医疗设备方面还存在着一定的不足。
由于投入和技术限制，很多民营医院无法提供高端医疗服务，导致一些疑难杂症需要到公立医院就诊。
其次，部分民营医院的医疗质量和服务水平也有待提高，一些医院存在着医德问题和收费不透明等情况。
三、建议
为了进一步促进民营医院的发展，我们提出以下建议：第一，政府应进一步加大对民营医院的支持力度，帮助其提升医疗设施和技术水平。
第二，民营医院应加强内部管理，规范医疗服务流程，提高医疗服务质量。
第三，相关部门应加强对民营医院的监管，督促其规范经营，确保医疗服务的公平和公正。
总之，民营医院在医疗服务体系中扮演着重要的角色，但也面临一些问题。
我们希望通过本次调研报告，引起社会各界的重视，共同推动民营医院的可持续发展，为人民群众提供更好的医疗服务。
1-1 庄一强-医院蓝皮书助力医改,第三方评价树立标杆
专家参与 质量和安全标准达成一致 专家作为外部评价者 关注持续改进
• 医院评审评价起源于美国，随后在欧洲、澳洲和亚洲逐步推开， 迄今已有90余年的历史。 • 国际上医院评审评价工作在制度建设、标准制定和实践做法上已 趋于成熟。 • 目前，已有30多个国家建立了医疗机构第三方评价（评审）体 系。
本蓝皮书的主编/作者约500人参会。
医院蓝皮书获中国社会科学院综合排名第55明， 行业类类排名第三
《医院蓝皮书2016》（编委会主任：曹荣桂、钟南山；主编：庄一强、曾益 新；副主编：廖新波、王兴琳）获三百多本蓝皮书2017评审“综合排名 第55名“（综合前三《法制蓝皮书》《社会蓝皮书》《新媒体蓝 皮书》）以及“行业类排名第3名”（行业类前三《房地产蓝皮书 》《新能源汽车蓝皮书》《医院蓝皮书》）
0.103 0.096 0.094 0.090
0.054 0.018 0.003 14 长春 资料来源：香港艾力彼医院管理研究中心医院竞争力数据库。
计划单列市医院竞争力评价
排名
1 2 3 4 5
城市
深圳 大连 厦门 青岛 宁波
顶级医院
0.000 0.015 0.000 0.018 0.000
地级城市医院
9
10 11 12 13
辽宁
陕西 福建 安徽 河北
0.064
0.085 0.051 0.035 0.033
0.068
0.089 0.019 0.033 0.029
0.076
0.000 0.087 0.035 0.073
0.023
0.000 0.008 0.032 0.016
0.017
大健康产业策划两篇
大健康产业策划两篇篇一：大健康产业定位策划第一节：中国健康及医疗产业背景一、触目惊心的中国健康及医疗大数据将近1亿多人，糖尿病患者达到9240万人，超重或肥胖症7000万—2亿人，血脂异常的1.6亿，脂肪肝患者约1.2亿人，有研究数据显示：平均每30秒就有一个人患癌症，平均每30秒就有一个人患糖尿病，每30秒至少有一人死于心脑血管疾病。
二、势不可挡的中国健康医疗大趋势（一）跑步进入老龄化社会根据德勒最新发布的《20XX年健康医疗预测报告》，中国得老龄化趋势严重，预计到20XX年，我国将正式进入老龄化严重阶段！在发达国家，人均GDP在5000-8000美元，健康医疗支持占总支出的77%，相比中国，从20XX年开始我国未富先老，人均GDP在1000美元，健康医疗支出占总支出23%，预计到20XX年，健康医疗支出占总支出上升到32%（二）疾病年轻化根据统计数据：20XX—20XX年间中国因疾病而导致生产力丧失累计给中国造成5500亿美元的经济损失，其中中国一年用于心脑血管疾病治疗经费高达3000亿人民币，中国肝炎的直接经济损失达3600个亿；20XX年到20XX年，35—46岁死于心脑血管的人，中国占22%，美国占12%青少年健康数据：80%学生早餐营养质量较差；青春期贫血的发病率高达38%；全国肥胖儿中脂肪肝发生率40-50%；小学生近视率32.5%，初中生59.4%，高中生77.3%，大学生80%；中国预防医学科学院调查显示：目前中国2.7亿在校生蛋白质摄入量仅为标准的65%，铁、钙、锌严重不足，维生素A的摄入量仅为标准的15%。
（三）新生儿生命“先天缺陷”每年9月12日是我国“预防出生缺陷日”，检测显示，每30秒就有一个缺陷儿出生，相当于每小时30个，每天720个。
导致出生缺陷因素非常多，最常见得就是遗传有关，此外还有环境因素和感染因素。
遗传代谢病是导致儿童夭折或残疾的主要病因之一，我国每年约2000万出生人口中，有40-50万名儿童患有遗传代谢病，每个普通家庭出现患有“先天缺陷”的新生儿，这个家庭将永远被压在健康大山之下。
2024年民营医院市场前景分析
2024年民营医院市场前景分析引言在当前中国的医疗体系中，民营医院作为一种相对新兴的医疗机构模式，正逐渐崭露头角。
与公立医院不同，民营医院具有较大的灵活性和经营自主性，因此在市场竞争中拥有一定的优势。
本文将对民营医院市场前景进行分析，探讨其发展潜力和面临的挑战。
市场潜力1. 人口老龄化与医疗需求增加随着中国人口老龄化程度的加剧，老年人对医疗服务的需求也越来越高。
民营医院作为灵活的医疗机构，可以更好地满足老年人的个性化需求。
因此，在民营医院市场中，随着老年人口的增加，市场潜力也逐渐释放。
2. 医疗服务多样化与高品质需求随着人们对健康的重视程度提高，对医疗服务的要求也逐渐增加。
民营医院由于经营灵活，能够提供更多样化、高品质的医疗服务，满足了人们对更好健康管理的需求。
因此，民营医院在市场中有着广阔的发展前景。
3. 就医环境和体验需求的改变随着社会进步和人们生活水平的提高，对就医环境和就医体验的要求也在不断增加。
相较于公立医院，民营医院通常在就医环境和服务上做出了更多的投入和创新，能够提供更舒适、便捷的就医体验。
因此，民营医院在满足人们对就医舒适性需求的同时也具备了更大的市场发展前景。
面临的挑战1. 市场竞争激烈随着民营医院的不断涌现，市场竞争也越发激烈。
除了与其他民营医院的竞争外，民营医院还需要与公立医院竞争市场份额。
公立医院拥有庞大的患者基础和强大的医疗资源，这对民营医院构成了一定的压力。
2. 建立信任与声誉与公立医院相比，民营医院的信任和声誉方面相对较弱。
这主要是由于民营医院的整体发展时间较短，公众对其认知度较低，也存在着一定的负面舆论。
因此，民营医院需要通过提供优质的医疗服务和良好的患者体验来建立信任和声誉，才能取得市场竞争的优势。
3. 盈利与社会责任之间的平衡民营医院作为商业机构，其经营目标是盈利。
然而，在医疗行业中，医院所承担的社会责任也非常重要。
在追求盈利的同时，民营医院需要在医疗服务质量、诚信经营等方面积极履行社会责任，维护良好的社会形象。
2024年民营医院市场分析现状
2024年民营医院市场分析现状1. 引言民营医院作为我国医疗体系的一部分，在近年来得到了快速发展。
民营医院的涌现提供了更多的医疗资源和选择，为人民群众提供了更好的医疗服务。
本文旨在对民营医院市场的现状进行分析，以了解其发展趋势和面临的挑战。
2. 市场规模民营医院市场在过去十年持续增长，市场规模不断扩大。
根据统计数据显示，2019年民营医院市场规模达到了XX亿元，相比于2010年的XX亿元，增长了XX%。
这一增长表明了民营医院市场的潜力和吸引力。
3. 市场竞争随着民营医院市场的扩大，市场竞争也逐渐加剧。
目前，我国的民营医院市场主要由几个大型民营医疗机构垄断，如XX医疗集团和XX医疗集团等。
这些大型民营医疗机构通过提供高品质的医疗服务和广告宣传，吸引了大量患者。
然而，小型民营医院也在市场上寻找机会。
他们通过提供低价医疗服务、与保险公司合作等方式，吸引了一部分低收入患者的关注。
尽管面临着来自大型民营医疗机构的竞争压力，小型民营医院仍然具有一定的竞争优势。
4. 市场发展趋势4.1 技术创新随着医疗技术的不断进步，民营医院将面临技术创新的机遇和挑战。
现代医疗技术的应用，如人工智能、大数据分析等，使得医疗服务更加精确和高效。
民营医院需要不断跟进和采用新技术，提高医疗水平和服务质量，以保持市场竞争力。
4.2 服务多样化为了满足不同患者的需求，民营医院逐渐增加了服务的多样性。
除了传统的诊疗服务，民营医院还提供健康咨询、预防保健、健康管理等服务。
这种多样化的服务模式提高了患者的满意度，也为民营医院提供了更多的盈利机会。
4.3 品牌建设品牌建设是民营医院发展的关键。
大型民营医疗机构通过投入大量的资源和时间，建设自己的品牌形象。
他们注重医疗质量和患者体验，并通过广告宣传和口碑传播提高品牌知名度。
品牌建设有助于提高民营医院的市场份额和竞争力。
5. 市场挑战民营医院市场面临着一些挑战，其中包括：5.1 政策限制我国目前的医疗体系仍然存在着一些政策限制，限制了民营医院的发展。
中国民营医院发展迅猛 已占全国医院总数四成
实现 ２ ０ １ ５年 社 会 办 医 目标 有 难 度
２ ０ １ ２ 年３ 月１ ４日， 国务 院 印发《 “ 十二五” 期 间深 化 医药卫 生体 制 改革规 划 暨 实施方 案》 中提 出， 大力 发展 非公立 医疗机 构 ， ２ ０ １ ５ 年 非公 立 医疗机 构床 位数 和服
中国民营医院发展迅猛 已占全国医院总数四成
于振 华
【 编者按 】前不久， 中国医院协会民营医院管理分会、 社会科学文献 出版社在京 联合发布《 民营 医院蓝皮 书： 中国民营 医院发展报 告（ ２ ０ １ ３ ） 》 。 该报告指 出， ２ ０ １ ３ 年我
国民营 医院迅猛发展 ，已 占全 国医院数量 的 ４成 ，但 是要 实现 ２ ０ １ ５年社会 办 医 目 标， 仍有一 定难度 。
旅游合 同中必须 明确导游服务费。导游有 了合 法的收入 ， 就不会再 明 目张胆地 强迫游 客购物 了。 这说 明， 只有打通正道 ， 才能堵住邪道 。 旅游行业如此 ， 医疗行业也不例外。
目 前， 我 国政府投入仅 占公立 医院总支 出的 １ ０ ％ 左右 ， 很 多公立 医院为 了维持 生存 而 过度逐利 ， 医生为 了增加收入 而过度治疗。在这样 的体制下 ， 医患信任 必然解体。 消除 医患暴 力冲突 ， 关键在 于 改革 医疗体 制积弊。政府在加 大公立 医院投入 的 同时 ， 大幅提 升 医疗技 术服 务定 价 ， 让 医生告别“ 药 品依赖 ” ， 成 为 有尊严 的高 收入 者， 从 而为 重建 医患信任奠定基础 。
到２ ０ １ ５ 年， 预计全 国医院床位数量将发 展到 ５ ４ ８ ． １ ７万张 ， 如按 民营 医院床位 数量 平 均发展 速度 预测 ， ２ ０ １ ５ 年底 民营 医院床 位数 量将 达 到 １ ０ ２ ． ９ １万 张 ， 占比达 到 １ ８ ． ７ ７ ％ ， 而这一 比例要达 到 ２ ０ ％ 尚缺 ６ ． ７万张。 到２ ０ １ ５ 年， 预计全 国医院诊疗人次将发展到 ３ １ ． ８ ５ 亿 人次 ， 如按 民营 医院诊疗 人次平均发展速度 预测 ， ２ ０ １ ５ 年底 民营 医院诊疗人 次将达 到 ３ ． ５ ８亿人次 ， 占比才达 到ｌ １ ． ２ ５ ％ ， 要达 到 ２ ０ ％ 还缺 ２ ． ７ ９亿人次。 由此可见 ， 全 国及 各地社会 办 医的现状 与 民营医院发展 目标相 比， 差距很 大 ， 尤其是诊疗人 次和入 （ 出） 院人数两个指标 ， 实现 起来有一定 的难度 。
美年健康《蓝皮书》发布大数据
美年健康《蓝皮书》发布大数据美年健康作为中国领先的健康管理服务提供商，在大数据时代下积极探索数据应用的可能性。
为了更好地了解和分析中国人群的健康状况以及行为习惯，美年健康每年都会发布《蓝皮书》，该报告基于大数据分析，全面揭示了中国人群的健康状态和健康趋势。
本文将从数据来源、分析方法、主要内容和影响等方面介绍美年健康《蓝皮书》的发布。
一、数据来源美年健康《蓝皮书》的数据来源主要包括自有健康管理平台以及与众多合作伙伴的合作信息。
通过健康管理平台，美年健康收集到了大量的健康数据，如体检数据、疾病筛查结果、健康评估等。
此外，美年健康还与大型医院、保险公司和科研机构等合作，获取更多的健康相关数据。
这些数据的广泛来源保证了《蓝皮书》数据的全面性和准确性。
二、分析方法美年健康采用了先进的数据分析方法，通过大数据技术挖掘数据背后的价值。
首先，美年健康运用数据清洗和整理技术，将庞杂的数据转化为标准化的格式。
然后，利用统计学和机器学习算法对数据进行分析和挖掘，发现数据中的规律和趋势。
最后，美年健康将分析结果进行可视化展示，以便于人们理解和掌握。
三、主要内容美年健康《蓝皮书》的主要内容包括以下几个方面：1. 健康状况：报告详细分析了中国人群的健康状况，包括常见疾病的患病率、发病原因、年龄分布等。
这些信息对于制定政府公共卫生政策和个人健康管理具有重要的参考价值。
2. 生活习惯：报告揭示了中国人群的生活习惯，如饮食偏好、运动情况、吸烟酗酒等。
这些数据可以指导人们调整不健康的生活方式，提高整体健康水平。
3. 健康预测：通过分析历史数据和趋势，报告尝试预测未来的健康状况和可能的疾病风险。
这对于个体健康管理和疾病早期预防至关重要。
四、影响美年健康《蓝皮书》的发布对于社会和个人产生了重要影响。
首先，通过披露大数据分析结果，报告提高了公众对自身健康的认识和重视程度，推动着整个社会向着健康生活的方向发展。
其次，政府、医疗机构以及保险公司等相关部门可以根据《蓝皮书》的数据分析结果制定相应的政策和服务，更好地满足人们的健康需求。
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民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2017）在国家一系列利好政策的激励下，社会资本蜂拥“从医”，新业态不断涌现，民营医院持续、快速发展一、发展规模逐步增大（一）民营医院数量增长幅度近年来，我国民营医院数量持续增加，根据国家卫生计生委发布的数据，截至2016年底，民营医院达到1.64万家，相对于2005年的3220家，增加了4倍，并且与公立医院的数量拉开差距。
2010~2016年我国民营医院的总体数量增幅达132.48%，平均增长率达到15.10%，2011年的增长率达到19.4%,并且2015年在数量上开始超过公立医院。
相比之下，公立医院总体数量基本呈现负增长的势态，从2010年的13850家降到了2016年的12708家，降低幅度为8.25%。
2015年民营医院数占比上升至52.63%，首次超过了公立医院数占比；2016年民营医院数占比更是达到56.39%，相对公立医院，民营医院数量优势愈加显着。
（二）新增民营医院地区分布进一步分析新增医院的地区分布，在2016年新增加的1914家民营医院中，753家位于东部地区，629家位于中部地区，532家位于西部地区。
东部地区的民营医院数量仍然最多，西部民营医院数量次之，中部地区民营医院数量最少，但增幅较大。
（三）民营医院规模增长幅度虽然民营医院在数量上超过了公立医院，但是其规模普遍偏小。
统计数据显示，超过80%的民营医院为一级或者未定级的医疗机构，开设床位数普遍小于100张。
2016年，平均每家民营医院的床位数仅为75张，而同期每家公立医院平均床位数达到351张。
二、医疗服务能力逐年递增（一）门诊诊疗人次2005~2016年，公立医院和民营医院的门诊诊疗人次均呈逐年递增趋势。
至2016年，公立医院门诊诊疗人次为28.48亿人次，占比为87.09%；民营医院门诊诊疗人次为4.22亿人次，占比为12.91%。
民营医院门诊诊疗人次占比逐年增加，2010~2016年年均增加16.8%，尽管民营医院门诊诊疗人次逐年增加，但是对比同期民营医院数量增幅达132.48%，这就反映出一个非常严峻的事实，民营医院的服务能力和数量增幅相比，差距非常大，而且同期公立医院门诊诊疗人次的增幅大于民营医院。
因此，如何在患者中建立良好口碑、吸引患者就医，是民营医院发展中一个亟待解决的问题。
（二）住院人次2005~2016年民营医院的住院人次逐年增加，从2005年的208万人次增加到2016年的2777万人次，占比由4.07%上升到15.84%，略高于2015年的14.70%。
尽管2005年以来公立医院住院人次占比徐缓降低了约10个百分点，但我们不能不看到，2016年公立医院住院人次占比仍达84.16%，说明民营医院的住院服务总量仍处在较低水平。
三、医务人员增长迅速卫生技术人才是民营医院生存和发展的关键。
医务人员流失、人才吸引难等问题制约了民营医院的长期、健康发展。
2011年和2016年公立医院医务人员总数分别为398.09万人和533.95万人，同期民营医院医务人员总数分别为54.61万人和120.26万人，仅占公立医院的13.72%和22.52%，民营医院医务人员总量仍处于较低水平。
伴随着民营医院的快速扩展，民营医院吸引到更多人才。
从增长速度看，2011~2016年民营医院医务人员数增长率达120.22%，而同期公立医院医务人员数增长率仅为34.13%。
四、医疗效率亟待提升（一）床位使用率民营医院的床位使用率虽然从2005年的49.80%提升到2016年的62.80%，但始终维持在62%左右，而同期公立医院的床位使用率为91.00%。
民营医院的床位数在持续增加，但是病床使用率变化不大，说明大量闲置床位的潜力有待进一步挖掘，这说明民营医院的医疗水平和服务质量还没被社会公众广泛认可。
（二）平均住院日2016年民营医院的平均住院日为8.6天，同期公立医院平均住院日为9.6天，说明民营医院在住院流程的各个管理环节协调上较为完善，同时也与住院患者病情较轻、较少为疑难疾病和危重患者有关。
五、民营医院的发展机遇新医改以来，我国政府一直鼓励社会办医，2010年就提出“非禁即入”原则。
“十三五”以来，实质性的政策不断出台，进一步破除社会办医隐形壁垒。
2017年1月，国务院印发《“十三五”卫生与健康规划》，提出放宽社会力量举办医疗机构服务领域的要求，支持社会力量以多种形式参与健康服务。
发展专业性医院管理集团，推动社会力量办医疗机构水平提高。
鼓励社会力量提供儿科、精神科、老年病、长期护理、口腔健康、康复、安宁疗护等稀缺资源及满足多元需求的服务。
近年来，民营医疗在重塑医疗健康生态圈，利用互联网医疗等技术方面取得突破性进展。
伴随着互联网技术的发展，民营医疗机构的发展模式与传统医疗模式融合的速度将加快。
这将使传统的民营医疗机构的发展模式出现较大的分化，部分民营医疗机构全面转型升级，部分坚守基层、低端服务，部分自生自灭。
总体上，在互联网技术运用以及电商业务的发展阶段，医疗产业前期高投入和高风险特性对融入互联网和电商业务的医疗机构来说，将是一个严峻的挑战。
总之，国家卫生政策的利好为社会办医持续注入活力，民营医院必将蓬勃、健康地发展。
我国民营医院信息化建设水平普遍不高，资源投入匮乏，未来还有很大发展空间信息化作为考察现代化医院管理水平的一个重要指标，也是民营医院要面临的一大关卡。
为了解民营医院信息化建设现状与发展趋势，以便相关部门从政策和技术等方面对民营医院的信息化建设给予更精准的支持和帮助，指导民营医院管理者科学合理地制定信息化建设与发展规划，国家卫生计生委医院管理研究所联合中国医院协会民营医院管理分会在全国范围内开展了2016年度全国民营医院信息化现状调查研究，现总结如下。
1.参与调查医院基本情况241家民营医院各项指标分布差异明显。
地区分布以中东部地区为主；综合性医院、非综合性医院分布较平均；以营利性医院为主，年医疗收入大多小于5000万元，床位数基本小于500张，平均职工约270人，大多数医院已接入医保。
2.信息化组织管理情况（1）医院信息化建设投入：医院信息部门主要承担的工作内容是医院信息系统建设和医院信息系统运行与维护。
90%的调查医院有专门的信息化部门，且有分管信息化工作的院领导，仅有少数医院信息化工作由行政部门代管；近40%的医院有信息化整体建设发展规划，超过50%的医院制定了部分发展规划；信息部门总人数普遍为1~5人；信息化累计投入和整体预算水平均相对较低，绝大多数医院信息化年度投入小于300万元。
（2）医院管理层对信息化建设的认知：民营医院管理层基本重视医院信息化建设，9544%的民营医院管理层普遍认为医院信息化建设作用巨大，是现代医院管理的有效手段和必要工具；仅5家医院管理层认为信息化建设作用不十分明显，收效不明确；1家医院管理层认为信息化建设基本无用。
（3）医院信息化建设面临的主要困难：调查结果显示，民营医院信息化建设面临的主要困难是缺人、缺钱、缺理念。
93.33%的医院管理者认为医院信息系统最应解决的问题是提高临床业务效率，支持医院流程再造；50.0%以上的医院管理者认为医院信息化建设最主要的障碍分别是信息化专业人力资源不足、缺乏充分的信息化资金支持及管理层缺乏信息化建设和管理的经验。
3.信息系统建设与应用情况（1）关键信息系统建设情况：将医院关键信息系统分为HIS、医生工作站、护士工作站、收费系统、物资管理系统、电子病历系统（EMR）、LIS系统、PACS系统和移动护理系统等，对各系统建设的全院覆盖率均不足80%。
药品管理全院覆盖率居首位，移动护理系统全院覆盖率最低，为6.64%。
4.信息系统建设相关性分析医院床位数与2016年总收入呈正相关关系，即医院床位数越多，总收入越高。
2016年总收入与信息化建设累计总投入，以及信息化建设累计总投入与2017年信息化建设预算的相关性呈正相关，即收入越高，2016年度信息化建设投入越多；2016年度信息化投入越多，2017年度信息化建设预算越高。
民营医院信息化建设改进策略：1.民营医院的信息化建设水平亟待提高民营医院的信息化建设水平与公立医院相比还有一段距离。
但民营医院的信息化建设不必像公立医院一样，要充分借鉴公立医院的信息化建设经验与教训，走出适合民营医院整体发展与未来规划的创新之路。
2.民营医院信息化建设面临更多困难（1）医院管理层对信息化建设的认知滞后。
民营医院面临生存的压力，医院管理层首先关心的是医疗资源的配置和病源的吸引，因此部分医院管理层人员会认为信息化无用，甚至用处不大，还停留在对公立医院管理层十几年前的认知水平上。
（2）信息化建设资源投入严重不足。
信息化投入超过千万元的民营医院寥寥无几，基本投入都在300万元以下，比照公立医院，其与大多数二级医院还有一定的差距。
信息化人才队伍更加“捉襟见肘”，公立医院面临与供应商争抢人才的激烈竞争，而民营医院要面临来自供应商和公立医院双重的人才竞争压力。
（3）投资回报要求。
社会资本大量投入民营医院，投资方对医院管理层有投资回报指标的要求，可以说民营医院的每一分钱都要花在刀刃上。
而信息化建设并不是投资即见效、一蹴而就的，信息化建设与应用需要长期持续性投入，而其成果与效果往往体现在为医院省钱而非赚钱上。
因此，民营医院管理层对信息化建设的投资不仅需要有远见、有耐心、有信心，还要想办法说服投资方持续投入，难度颇大。
3.民营医院具有赶超公立医院信息化建设水平的可能民营医院信息化建设虽然起步晚，但是可以说是站在公立医院信息化建设经验的肩膀上，可取其精华，充分参考、学习和借鉴其经验，配合新兴技术与产品的部署应用，以着重体现民营医院现代化管理或专科特色，提升便民服务水平和就医感受。
如果能实现这种效果，那么民营医院会比系统老旧、面临更新换代的公立医院更容易部署和实施新的信息化管理系统。
民营医院的发展既面临机遇也面临挑战，民营医院的特殊经营需求，需要考量每一分钱的投资效果，因此医院管理者和投资方是否愿意将资源投入信息化建设上是其面临的极大挑战。
“一带一路”倡议给中国民营医院带来挑战和机遇“一带一路”贯穿亚欧非大陆，一头是活跃的东亚经济圈，另一头是发达的欧洲经济圈，中间广大腹地国家经济发展潜力巨大。
“丝绸之路经济带”重点方向是中国经中亚、俄罗斯至欧洲（波罗的海）；中国经中亚、西亚至波斯湾、地中海；中国至东南亚、南亚至印度洋。
“21世纪海上丝绸之路”重点方向是从中国沿海港口过南海到印度洋，延伸至欧洲；从中国沿海港口过南海到南太平洋。
蓝皮书指出，中国医疗有若干优势应当是“一带一路”沿线国家所需要的，中国民营医院不论是“走出去”还是“请进来”，都具备品牌、技术和服务基础。