工地项目班子任命会议纪要范文
工地项目班子任命会议纪要范文
工地项目班子任命会议纪要范文工地项目班子任命会议纪要时间：2021年5月1日地点：XX工地办公室主持人：XXX记录人：XXX参加人员：项目经理：XXX副项目经理：XXX总监理工程师：XXX安全总监：XXX质量总监：XXX会议内容：1. 项目经理宣布会议开始，介绍了参加会议的人员，并对本次会议的目的进行了简单说明。
2. 总监理工程师发言，对工地目前的施工进度和质量进行了评估。
他指出，目前施工进度符合计划，但是存在一些质量问题需要及时解决。
他认为，这些问题主要是由于施工队伍管理不到位、技术水平不高等原因导致的。
他建议，在班子任命中应该重点考虑施工队伍管理能力和技术水平。
3. 安全总监发言，对工地安全情况进行了评估。
他指出，目前安全生产形势严峻，必须高度重视。
他建议，在班子任命中应该重点考虑安全管理能力和经验。
4. 质量总监发言，对工地质量情况进行了评估。
他指出，目前存在一些质量问题，但是整体质量仍然得到了保障。
他建议，在班子任命中应该重点考虑质量管理能力和经验。
5. 项目经理总结发言，对班子任命的原则进行了说明。
他认为，在班子任命中应该综合考虑管理能力、技术水平、安全管理能力、经验等因素，并且要根据实际情况进行具体分析和评估。
他表示，班子任命将按照程序进行，并且会在考虑各方意见的基础上做出决定。
6. 班子任命结果公布：项目经理：XXX副项目经理：XXX总监理工程师：XXX安全总监：XXX质量总监：XXX7. 会议结束。
本次会议旨在确定工地项目班子成员，以保障工地施工进度、质量和安全。
通过对施工进度、质量和安全情况的评估，我们确定了五名优秀的人员作为工地项目班子成员。
希望大家在今后的工作中，发扬团结协作精神，共同推动工地建设取得更好的成果。
工地会议纪要范文3篇
⼯地会议纪要范⽂3篇⼯地监理会议纪要时间： 20XX年9⽉30⽇星期五地点：⼯地会议室主持⼈：赵国成参加单位及⼈员：建设单位：汪义兵监理单位：赵国成程平涛施⾦锁施⼯单位：骆勇吴玮晶张阳内容：⼀、施⼯单位：(⼀)上周进度计划完成情况：1、计划完成D5、D7、D10⼆层，但进度滞后还在做⼀层模板、钢筋。
2、已完成D4、D6、D9承台。
3、已完成D10、D11、D23、D30⼆层。
4、D13-D16基坑已在开挖。
(⼆)下周进度计划：1、计划完成D基础短柱及地梁施⼯。
2、计划完成D5 -1.63⽶⾄0.57⽶层梁、板、柱施⼯。
3、计划完成D9地梁施⼯，D7⼆层结构梁、板、柱施⼯。
4、计划完成D9⼟⽅回填、地梁施⼯。
5、计划完成D11 3.57⽶-6.57⽶梁、板、柱施⼯。
6、计划完成D10 ⼀层结构施⼯、⼆层柱钢筋绑扎、模板安装完成。
7、计划完成D23⼆层结构施⼯、D30⼆层结构施⼯完成80%。
8、计划完成D13垫层施⼯、独⽴基础施⼯，D14垫层施⼯。
(三)⼯程进度分析：1.⼯程进度总体评价：⼯程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。
2、采取的进度控制⽅法和措施：(1)要求施⼯单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证⼯程进度。
3.进度滞后原因分析：(1)施⼯⽣产组织管理不到位，要求加强管理;(2)主要是劳动⼒不⾜，逐步组织⼯⼈进场。
(四)⼯程质量情况：施⼯中存在以下问题：1、施⼯单位对⼯程质量⾃检不到位。
2、D30⼀层板⾯混凝⼟浇筑之后未进⾏搓收、整平问题。
3、D23进户门柱移位的问题。
4、D7⼀层板模板，因下⾬变形问题。
(五)安全⽂明施⼯情况本周安全⽂明施⼯，未发⽣安全事故。
施⼯⽤电、佩戴安全帽情况较好， D4东⾯边坡安全隐患在基础施⼯之前已消除。
⼆、建设单位：1、要求施⼯单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。
2、要求施⼯单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题⽽影响施⼯进度。
工地会议纪要范文-会议纪要（通用3篇）
工地会议纪要范文-会议纪要（通用3篇）工地会议纪要范文-会议纪要篇1时间:会议地点:出席人员:会议主持:会议主题:会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结五、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《a2标段汇报材料》) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《a3标段回报材料》)六、监理单位评述工程施工情况a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理:1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
3.安全工作要重视，要落到实处。
对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
施工项目部会议纪要大全5篇
施工项目部会议纪要大全5篇施工项目部会议纪要大全篇1时间：__年__月__日__:__地点：项目部会议室主持人：__项目部：__________________分承包商：____会议通报了__协调会的主要内容并对上周会议内容进行检查，纪要如下：一施工管理：1.__月__日上午8点半，施管办技质办__办会同监理及__公司对氧化反应器__的基础进行检查验收。
__月__日，业主组织各单位进行验收，__月__日，外国专家到场组织最终验收。
2.__月__日，技质办安排人员去__确认管线特殊材料，供应办整理材料清单想业主申报材料计划。
3.__月底焚烧炉到场，__公司安排基础施工，要保证在在__月__日左右施工完毕。
4.电仪公司的临时电缆及配电箱在__月__日到场，施管办安排卸车，供应安排人员接收检查。
5.通知机工公司及电仪公司的施工人员在__月__日前进入现场办公，施管办与工程建设部联系落实__专题会时间。
6.__公司要按照新的图纸到货情况编制装置区道路及基础的施工计划。
7.氧化反应器基础施工过程中，存在临边防护不规范，现场有生产垃圾，要求__公司在__月__日前按照施管办要求全部整改完毕。
二安全管理：1.下发了集团公司《关于规范现场配电箱》的通知，并要求施工单位必须将现场的配电箱换成集团公司要求的样式。
2.每周六做好安全文明施工的自检工作，对存在的隐患要及时发现并解决，同时把自检的结果电邮上报业主。
三技术质量管理：1.__蓝图已到。
会议要求：1.目前土建施工重点是焚烧炉基础氧化反应器基础，前段时间一直阴雨，影响了进度，华兴公司要按照要求落实人力机具，抢进度赶工期，将因雨耽误的工期争抢回来。
2.目前是施工雨季期，各单位要高度重视安全工作，切实做好防塌方防滑坡情况发生。
施工项目部会议纪要大全篇2会议时间：____会议地点：____与会人员：____分包单位：____主要内容：就6月17日发生高空坠物一事，开展现场安全质量方面的教育，督促施工队在后序施工过程中避免出现类似情况。
施工工程会议纪要模板(3篇)
第1篇一、会议基本信息1. 会议名称：[项目名称]施工工程会议2. 会议时间：[年月日时:分]3. 会议地点：[具体地点]4. 参会人员：[项目经理、施工负责人、设计人员、监理人员、施工人员等]5. 主持人：[主持人姓名]6. 记录人：[记录人姓名]二、会议议程1. 项目背景介绍2. 施工进度汇报3. 设计变更及问题讨论4. 施工过程中遇到的问题及解决方案5. 安全、质量、进度管理要求6. 下一步工作安排7. 会议总结三、会议内容1. 项目背景介绍[主持人]：各位同事，今天召开这次施工工程会议，主要目的是对[项目名称]施工工程进行阶段性总结，并对下一步工作进行安排。
首先，请项目经理对项目背景进行介绍。
[项目经理]：[项目背景介绍内容，包括项目概况、建设目标、施工难点等]2. 施工进度汇报[施工负责人]：[施工进度汇报内容，包括已完成工程量、存在问题、下一步计划等]3. 设计变更及问题讨论[设计人员]：[设计变更及问题讨论内容，包括设计变更原因、变更内容、对施工的影响等][施工负责人]：[针对设计变更及问题提出解决方案及意见]4. 施工过程中遇到的问题及解决方案[施工人员]：[施工过程中遇到的问题及解决方案内容，包括问题原因、处理措施、效果等][主持人]：针对这些问题，请大家共同讨论，提出改进意见。
[参会人员]：[针对问题提出意见及建议]5. 安全、质量、进度管理要求[监理人员]：[安全、质量、进度管理要求内容，包括安全措施、质量控制、进度管理等方面的要求][主持人]：请大家认真遵守以上要求，确保工程顺利进行。
6. 下一步工作安排[项目经理]：[下一步工作安排内容，包括具体任务、责任人员、完成时间等][主持人]：请大家按照安排，认真履行职责，确保项目按期完成。
7. 会议总结[主持人]：本次会议对[项目名称]施工工程进行了阶段性总结，明确了下一步工作安排。
希望大家共同努力，确保项目顺利进行。
同时，对提出的问题和建议，相关部门要尽快落实整改。
工程项目会议纪要（精选3篇）
工程项目会议纪要（精选3篇）工程项目会议纪要篇1我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。
现细致报告请教以下：1、6月份施工进展环境(一)技巧筹办结束环境1、工程类(1)结束整体开工报告;(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，G309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批;(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作结束一半;(4)结束工程技巧初步交底工作。
2、实验类(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2)结束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办实验室已复配;C20、C25、C30混凝土互助比正在试配中;(3)结束部分原大地标准击实的工作;(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。
3、质检系统为包督工程质量目标的兑现，我项目部将根据ISO9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到达最优。
质量带领小组已建立并上报。
(二)材料筹办环境合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施工所需。
(三)临时用地环境便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。
取土场：意向已有，实际办理还要时候。
2、七月份的施工筹划和包管办法(一)出产筹划1、结束临时门路和便桥施工;2、构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作;3.落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工;4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;5、结束拌和站的安置与调试;6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;(二)、结束筹划的办法七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。
施工项目部会议纪要
施工项目部会议纪要施工项目部会议纪要5篇施工项目部会议纪要如何写?会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
下面是小编整理的关于施工项目部会议纪要，欢迎阅读!施工项目部会议纪要篇1时间：20__.4.30内容：首先，由项目经理曹永胜向大家介绍了公司关于安全方面的要求。
1、确保施工现场每个路口都有标志牌、导向牌。
2、施工队伍在施工现场必须佩戴安全帽、穿安全警示服。
3、临时用水、用电必须安排专人负责。
4、搞好项目部、办公室生活情况，确保饭菜的新鲜度和质量;办公室、生活区做好防火、防盗措施。
项目经理对人员进行了分工，做了责任到人。
出现隐患，及时排除。
并对易出现隐患的部位进行了介绍。
项目安全负责人马博如对进场施工人员做了如下要求：1、进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
2、从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。
3、未满18周岁的'未成年工，不得从事建筑工程施工工作。
4、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
5、施工工人必须熟知本工种的安全操作规程、安全技术交底和施工现场的安全生产管理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6、班组(队)长，每日上班前，必须召集所辖班组(队)全体人员，针对当天施工作业任务，结合安全技术措施内容、作业环境、设施、设备安全状况及本班组(队)人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前教育活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
7、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。
作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。
施工单位项目班子任命会议纪要范文
施工单位项目班子任命会议纪要范文施工单位项目班子任命会议纪要时间：2021年6月1日地点：施工单位办公室主持人：XXX参会人员：项目负责人、总工程师、安全负责人、质量负责人、技术负责人等相关领导及部门负责人。
会议目的：为了确立施工单位的项目班子，保证项目进度和施工质量，促进公司各项工作有序开展，特举行此次任命会议。
会议内容：1.确定项目班子成员经过讨论，确定本次项目班子成员如下：（1）项目经理：XXX（2）总工程师：XXX（3）安全负责人：XXX（4）质量负责人：XXX（5）技术负责人：XXX2.明确各职位职责（1）项目经理：a. 负责项目的整体规划和管理；b. 组织制定项目计划，并监督实施；c. 负责与业主沟通协调，处理与业主之间的问题；d. 确保施工进度和施工质量。
（2）总工程师：a. 负责编制详细的建设方案和设计方案；b. 监督工程质量，确保施工质量符合相关标准；c. 负责施工现场技术管理和技术指导；d. 确保施工进度和施工质量。
（3）安全负责人：a. 负责安全管理，制定安全管理制度；b. 组织开展安全教育和培训，确保员工的安全意识；c. 监督现场施工安全，及时处理各类安全事故。
（4）质量负责人：a. 负责制定项目的质量管理计划；b. 监督现场施工质量，及时发现并处理问题；c. 负责验收合格的材料和设备，并对其进行登记和管理。
（5）技术负责人：a. 负责编制技术方案和技术标准；b. 组织开展技术培训，提高员工的专业水平；c. 监督现场施工技术，及时处理各类技术问题。
3.确定项目班子成员的奖惩办法根据公司相关规定，确定项目班子成员在履行职责中出现问题将受到相应的惩罚措施。
同时，在表彰优秀成员方面，将采取奖励措施，以激励项目班子成员的积极性和创造性。
4.会议总结通过本次会议，明确了施工单位项目班子成员的职责和奖惩办法，确保了项目进度和施工质量。
同时，也为公司各项工作的有序开展提供了有力的支持。
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工地项目班子任命会议纪要范文
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX会议室
主持人：XXX
记录人：XXX
会议内容：
一、会议目的和背景
本次会议旨在任命工地项目班子成员，确保项目顺利进行。
二、会议主要内容
1. 任命项目经理
经过讨论，一致同意任命XXX为本工地项目的项目经理。
XXX具备丰富的工地管理经验，能够有效组织协调各项工作，对项目具有深入了解。
2. 任命副经理
经过综合考虑，决定任命XXX为本工地项目的副经理。
XXX在前期项目筹备阶段表现出色，有能力协助项目经理完成项目目标。
3. 任命技术负责人
鉴于项目的技术要求较高，经过评估，决定任命XXX为本工地项目
的技术负责人。
XXX在相关领域具备专业知识和经验，能够提供技术支持和指导。
4. 任命安全负责人
工地安全是项目顺利进行的重要保障，经过讨论，决定任命XXX为本工地项目的安全负责人。
XXX具备丰富的安全管理经验，能够制定有效的安全措施，并确保工地安全。
5. 任命质量负责人
为保证项目的质量，经过综合评估，决定任命XXX为本工地项目的质量负责人。
XXX具备相关质量管理经验，能够建立完善的质量管理体系，并进行质量监控和评估。
三、其他事项
1. 工地项目班子成员应加强协作，密切配合，共同推动项目进展。
2. 各职责人应做好各自的工作分工，确保责任明确、工作高效。
3. 工地项目班子成员应积极主动与各部门和相关人员沟通，解决问题，共同推动项目达成目标。
四、会议总结
本次会议圆满完成了工地项目班子的任命，确保了项目的顺利进行。
各任命人员应严格遵守职责，加强协作，共同努力，为项目的成功实施作出贡献。
会议记录人：XXX
会议主持人：XXX
以上为会议纪要，供参考。