电子技术部绩效考核指标
电子元器件绩效考核方案
电子元器件绩效考核方案一、绩效考核目的电子元器件绩效考核旨在评估员工在元器件采购、使用和管理方面的表现，促进员工的个人成长和团队协作，提高元器件采购和管理的效率和质量。
二、考核指标及权重1. 元器件采购指标（权重：30%）- 采购成本控制能力：评估员工在元器件采购过程中的成本控制能力，包括价格比较、谈判技巧等。
（权重：15%）- 供应商选择能力：评估员工在选择合适供应商时的能力，包括供应商的信誉度、产品质量等。
（权重：15%）2. 元器件使用指标（权重：40%）- 元器件库存管理：评估员工对元器件库存管理的能力，包括库存数量和周转率等。
（权重：20%）- 元器件故障率：评估员工在元器件使用过程中的质量控制能力，包括故障率的监测和分析。
（权重：20%）3. 元器件管理指标（权重：30%）- 元器件文档管理：评估员工对元器件相关文档的管理能力，包括规范的文档命名、版本控制等。
（权重：15%）- 元器件信息更新：评估员工对元器件信息的及时更新能力，包括产品参数、技术资料等。
（权重：15%）三、考核流程1. 设定目标：根据公司的元器件采购和管理策略，确定考核指标和权重，并与员工进行明确的沟通和说明。
2. 数据收集：收集员工的相关数据，包括元器件采购记录、库存管理情况、故障率统计等。
3. 绩效评估：根据考核指标和权重，对员工的表现进行评估，得出绩效评级。
4. 反馈与改进：将绩效评级结果及时反馈给员工，并与其进行个别讨论，激励其优秀表现或者提供改进建议。
5. 绩效奖励：根据绩效评级结果，给予员工相应的绩效奖励，包括薪资调整、培训机会等。
四、考核结果使用1. 绩效反馈：将绩效评级结果及个别讨论记录归档，作为员工绩效考核的依据，并作为晋升、奖励、调岗等决策的重要参考。
2. 绩效改进：通过绩效考核结果，发现员工在元器件采购和管理中存在的问题和不足，并针对性地开展培训和改进措施。
3. 绩效认可：将优秀绩效的员工作为榜样宣传表彰，激励其他员工争取优秀绩效。
电子工程师绩效考核
≤1次
10 每增加1次，扣3分
安全管理 确保安全生产，当月发生安全事故频次
≥1次
10
1.发生1次扣4分 2.超过1次，扣10分
执行力
服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿 按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务
成本意识 是否有成本意识，积极节省，避免浪费
对公司产品相关安规认证及其专利申请及时性
新产品程序编写和调试及线路参数确认的及时性和有效性 产品认证与
）
评分规则/标准
≤1次 10 每延迟1次，扣3分
自 评
主 管 评
技术设计资 料制作
对新产品结构研发，策划，验证，评审及图纸制作的时效性 负责产品电路原理图的设计及线路板布板,建立材料档案；
≤1次 15 每延迟一次扣3分 ≤1次 10 每延迟1次，扣3分
工作按计划，不拖延，不误期，平均每月工作计划完成项；目 标为80 %以上
绩效考核表（技术部）
工作岗位：电子工程师
姓名： 李可可
月份
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上）
3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
绩效指标
指准确性
权重 目标值 （分
总经办：
行政部：
直接主管：
注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
≤1次 2 每增加一次扣1分
纪律考核
遵守公司规章制度、管理规定时间；不迟到、不早退，按时打 卡
≤1次
2 每增加1次，扣1分
公司各部门绩效考核管理办法
1.体系建设：公司将持续优化绩效考核体系，探索与业务发展相适应的考核模式。
2.创新驱动：鼓励各部门在绩效考核中引入创新元素，提升考核的科学性和前瞻性。
3.智能化发展：公司关注智能化技术的发展，探索将人工智能等新技术应用于绩效考核，提高考核效率和准确性。
二十一、绩效考核的持续监控与调整
五、绩效考核改进
1.持续改进：各部门应定期对绩效考核体系进行评估和优化，确保其科学性和有效性。
2.员工反馈：鼓励员工对绩效考核体系提出意见和建议，公司予以重视并采纳。
3.培训与指导：公司为部门和员工提供绩效考核相关的培训与指导，提升考核能力。
六、附则
1.本办法由公司绩效考核领导小组负责解释。
2.本办法自发布之日起实施。
2.紧急事件：遇有紧急事件或特殊情况，公司可对考核周期和内容进行调整，确保考核的合理性和及时性。
3.异常情况：对于考核中出现的异常情况，公司应组织专项调查，查明原因，并采取相应措施。
十五、绩效考核的评估与反馈循环
1.评估机制：公司建立绩效考核评估机制，定期对考核流程、考核指标、考核结果的应用等方面进行评估，确保考核体系的有效性。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、绩效考核结果的评定与运用
1.考核结果的评定：考核结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、基本合格和不合格。考核结果由部门负责人根据员工实际表现进行评定，并需提交至人力资源部门备案。
-优秀：表现卓越，远超岗位要求；
-良好：表现优秀，完全达到岗位要求；
2.反馈循环：公司通过员工满意度调查、考核结果分析等方式，收集员工对绩效考核体系的反馈，形成持续改进的闭环管理。
3.改进措施：根据评估和反馈结果，公司制定相应的改进措施，并及时调整考核策略和操作流程。
电子工程师薪资与绩效考核表
电子工程师薪资与绩效考核表薪资考核标准1. 教育背景：考虑电子工程师的教育程度，包括学位、学校排名等因素。
2. 技术能力：评估电子工程师的技术掌握程度，包括硬件设计、电路分析、软件开发等方面的能力。
3. 工作经验：考虑电子工程师的工作年限和相关项目经验。
4. 团队合作：评估电子工程师在团队中的合作能力，包括沟通、协作、分享知识等方面的表现。
5. 项目管理：考察电子工程师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源分配、问题解决等。
绩效评估指标1. 目标实现情况：评估电子工程师在一定时间内完成的任务和目标的情况。
2. 创新能力：考察电子工程师在工作中提出改进和创新的能力。
3. 问题解决：评估电子工程师在解决问题过程中的分析能力和解决能力。
4. 质量控制：考察电子工程师在项目过程中对质量的控制和保证能力。
5. 研究与成长：评估电子工程师的研究态度和成长潜力。
薪资与绩效关联薪资与绩效考核结果密切相关，综合评估结果将决定电子工程师的薪资水平。
绩效评估根据以上指标进行打分和排名，根据排名确定相应的薪资水平。
考核结果反馈和调整绩效考核结果将及时反馈给电子工程师，包括对优点的肯定和对不足之处的指导。
根据个人情况和发展需求，可以进行薪资调整、技能培训或其他进一步的改进措施。
结论电子工程师薪资与绩效考核表是对电子工程师工作表现的评估和奖励的依据，通过细致的考核和合理的调整，可以激励电子工程师持续提高工作能力和创造力，为公司的发展做出贡献。
以上是电子工程师薪资与绩效考核表的相关内容，希望能为您提供帮助。
SMT技术员绩效考核标准表
品质
25
25%
取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）低于70%扣完为止。
品管部（文静）数据来源检验纪录表
3
不良品控制率
10
10%
要把产线不良率控制在2%（原材料有问题除外），每超出一个点扣一分，扣完为止；
SMT助拉（白瑞杰）
数据来源维修报表
3
首件准确性
15
15%
IPQ工作态度
5
5%
责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管
被考核人签字
考核人
签字
审批人
签字
备注:1、此表适用于SMT技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
上海嘉原电子有限公司
SMT技术员月度绩效考核表
考核对象：SMT技术员姓名：
序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
评分人签字
总分
1
月度计划达成率
25
25%
标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
计划部（苏建红）数据来源计划日报表
保证首件和BOM相一致，每QA发现一次扣两分，依次累加，扣完为止；
品质部（SMT QA）
数据来源首件报表
4
现场问题处理效果
10
10%
加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣1-10分不等，扣完为止。
品管部（文静/叶小俊）IPQC巡线纪录表
技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
电子商务美工KPI岗位绩效考核表
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。
企业各部门关键KPI绩效考核指标
35%
5－0.25×次数－2×次数 =
30%
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]= 5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30%
5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）
5×{1－[（实际采购总量－超过 15 天库存量）/ 实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况，合理 控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制 办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况，合理控制 各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调 查，详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落 实率
5、年内申报项目完成率
5－0.5×天数 =
30%
5×[1 － （ 100% － 实 际 完 成 率 ） ×5]= （0 、5为止）
35%
5－ 实 际 晚 天 数 ×0.5=（0、5为止）
15%
5×[1 － （ 85% － 实 际 成 功 率 ） ×3]= （0 、5为止）
25%
5－不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查市场 支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查方案 设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
１、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内，由财务部提 供每月的实际费用。
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电子技术部绩效考核指标
电子技术部作为企业的核心部门之一，其重要性不言而喻。
因此，对于电子技术部的绩效考核非常关键。
电子技术部绩效考核指标应该从以下几个方面进行考核。
一、技术能力
电子技术部的员工需要具备良好的技术能力，才能更好地完成企业的任务和需要。
因此，在绩效考核中，技术能力是非常重要的一项指标。
可以从研发项目成果、技术服务满意度、技术难题解决能力等方面进行考核。
通过对技术人员的考核，可以更好地了解其技术能力和水平，并为企业提供更好的技术支持。
二、团队协作
电子技术部是一个团队，团队协作能力对于整个部门的运转来说非常重要。
因此，团队协作也是一项绩效考核指标。
可以从互相协作的效率、团队合作态度、帮助他人等方面进行考核。
通过团队协作的考核，可以更好地了解整个部门的合作与协作能力，进一步提高整个部门的工作效率和工作效果。
三、项目管理能力
电子技术部作为企业的重要部门，需要承担一定的项目管理职责。
因此，对于项目管理能力的考核也非常重要。
可以从项目计划执行情况、项目资源管理能力、项目成本管理情况、
项目风险管理等方面进行考核。
通过对项目管理能力的考核，可以更好地了解电子技术部的项目管理水平，进一步提高整个部门的工作效率和工作效果。
四、工作质量
工作质量是任何一个部门的考核重点，电子技术部也不例外。
工作质量的考核可从项目完成质量、工程验收情况、服务质量等方面进行考核。
通过对工作质量的考核，可以评估电子技术部的工作质量，指导员工提高工作质量，进一步提升整个部门的工作质量和效率。
以上是电子技术部的绩效考核指标，这些指标将帮助企业更好地了解电子技术部的工作情况，指导员工提高各方面的能力和水平，促进电子技术部的工作效率和效果的提高，进而提升企业的竞争力和市场价值。