2023供电公司年终工作总结汇报12篇
2023年供电公司年终工作总结7篇
2023年供电公司年终工作总结7篇第1篇示例：2023年，对于供电公司来说是一个充满挑战和机遇并存的一年。
在全国能源调整政策的背景下，供电公司积极应对各种变化，全力以赴，取得了一定的成绩。
现在就让我们一起来回顾一下2023年供电公司的年终工作总结。
一、工作业绩总结2023年，供电公司面对严峻的挑战，但是在公司全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
一是供电设施维护工作稳步推进，设施设备的完好率持续提升，供电可靠性得到进一步保障。
二是环境检测工作全面展开，各项数据均达到国家要求标准，保障了供电安全和环保工作。
三是危险品监管工作加强，发现并处理了一系列潜在危险隐患，为公司生产经营提供了保障。
四是供应链管理工作有序开展，确保了电力供应的稳定性和连续性。
二、经验总结2023年，供电公司在工作中积累了一些宝贵的经验，值得总结和借鉴。
一是加强内部管理，严格执行各项规章制度，提高了公司的执行力和效率。
二是加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。
三是注重员工培训，不断提高员工的专业技能和素质，确保了公司的发展需要。
四是加强与外部合作，与政府、客户等各方建立了良好的合作关系，为公司的发展和稳定做出了积极贡献。
三、展望未来2023年，供电公司在各项工作中坚持贯彻“安全第一、服务至上”的原则，全体员工兢兢业业，以饱满的热情和坚定的信念投入到工作中，取得了一系列的成绩和进步。
2023年的工作总结结束了，2024年的新征程即将开始，期待着公司在新的一年里取得更加辉煌的业绩，为我国能源建设事业做出更大的贡献。
愿供电公司在未来的发展道路上一帆风顺，再创辉煌！第2篇示例：2023年是全球能源形势严峻的一年。
受到国际能源市场波动的影响，能源价格剧烈波动，给供电公司的运营带来了一定的不确定性。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，克服各种困难，确保了供电服务的正常运行。
在供电保障方面，我们全面提升了抗灾能力和保障水平，有效应对了今年各种自然灾害和突发事件的影响，为广大客户提供了可靠的电力支持。
2023年供电公司工作总结6篇
2023年供电公司工作总结6篇第1篇示例：2023年是国家电力系统发展的关键一年，也是每个供电公司大力推动改革创新、提升服务质量的重要一年。
回顾过去一年的工作，2016年供电公司在公司领导的正确决策下，全体员工通力合作，不断加强自身建设，不断提高服务水平，在电力行业取得了一系列显著的成绩和进展。
以下是2023年供电公司工作总结：一、市场营销2023年，供电公司围绕市场需求，积极开展市场营销工作。
一方面，公司加强对现有客户的维护和服务，做好客户关系管理工作，提高客户满意度；公司积极拓展新客户群体，开展线上线下推广活动，提高市场占有率。
经过一年的努力，公司市场份额持续增长，市场竞争力得到显著提升。
二、技术研发2023年，供电公司加大技术研发投入，推动新技术新产品的研发与应用。
公司建立了一支高水平的技术研发团队，开展了一系列关键技术攻关工作。
在新能源、智能配电等领域取得了重要进展，为公司未来发展奠定了技术基础。
三、运营管理2023年，供电公司加强运营管理，全面提升运营效率。
公司不断优化运营流程，提高作业效率，降低成本。
通过信息化技术的应用，实现了对设备运行状态的实时监测和故障诊断，提高了供电可靠性和安全性。
四、人才培养2023年，供电公司注重人才培养，建立了完善的人才培养体系。
公司开展了各类培训和学习活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
公司还实施了人才引进和激励政策，吸引和留住了一大批高素质人才。
五、社会责任2023年，供电公司积极履行社会责任，为当地经济社会发展作出积极贡献。
公司开展了各类公益活动，扶贫济困，关爱环保，为地方经济社会发展注入了强大的正能量。
2023年供电公司工作总结取得了明显的成绩，公司整体运营状况良好，业绩稳步增长。
但我们也要清醒认识到，存在着一些问题和挑战，比如市场竞争激烈、技术更新换代加快等。
未来，供电公司将继续坚持以市场为导向，加强技术研发，优化运营管理，持续提升服务水平，努力在电力行业中立足，为国家电力事业的发展做出更大的贡献。
2023年电力企业年度的工作总结(精选9篇)
2023年电力企业年度的工作总结（精选9篇）电力企业年度的工作总结篇1一、20xx年工作完成状况(一)抓好平安管理，提高平安生产水平20xx年，我所平安生产形势呈稳定态势，未发生人身伤亡和设备损坏事故，未发生误操作及其他平安事故，较好地完成平安生产目标。
一是坚持以人为本，严格落实平安生产责任制。
始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，根据“三个百分百”、“五同时”和“五全”的要求，健全和完善平安生产“三个体系”，坚持“平安无小事、事事都问责”的原则，严格落实各级各类人员平安生产责任制。
二是加强平安规范化管理和技能培训，提高员工平安实力。
深化开展“平安生产年”活动，主动推广现场标准化施工作业，强化平安专业化管理，规范农电平安工作流程与标准;开展“零违章班组创建年活动”和“三个不发生”百日平安活动，建立循环排查、整改平安隐患常态机制;主动开展“电力线路爱护区管理年”活动，加大对《江苏省电力爱护条例》的学习，结合季节性特点开展各种形式的电力设施爱护宣扬活动，通过对线路清障、增补电力设施各种标识，有效地削减了外力破坏的次数。
同时，通过开展打击破坏盗窃电力设备的犯罪行为，进一步提高电力设施整体平安水平。
三是加大反违章督查力度，严格落实整改措施。
以防人员责任事故和障碍为重点，加强供电所各级人员到位尽责和平安员现场平安督察。
仔细开展了春季、秋冬季和“三查四防”平安大检查活动，全方位进行平安隐患排查治理，对排查出的108条缺陷，都按“四落实”的要求制定了整改安排，截止目前已消退101条，消缺率达99.87%。
不定期的检查运行设备12次，共查出各类缺陷10条，发觉违章和问题12条，惩罚3人次。
有安排的完成了“两措”安排。
四是仔细开展“平安警示日”和“平安生产月”活动。
通过平安警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢记系统内外血的教训，使员工把平安生产牢记心头。
组织员工仔细学习、深刻领悟公司领导讲话的实质，紧紧围绕工作实际开展探讨，将各项活动有机地结合起来，组织员工仔细排查工作中的担心全因素，并提出整改方法，进行主题签名活动，使全体员工牢记平安。
2023供电公司工作总结
2023供电公司工作总结2023年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸地向大家汇报2023年在供电公司的工作情况和成绩。
回顾过去一年，感慨万千。
在领导的正确指导和同事们的鼎力支持下，我们团队克服了各种困难，圆满完成了各项工作任务，取得了显著的业绩。
在此，我向大家汇报工作的总结如下：一、业务发展方面在2023年，供电公司积极推进供电网络的升级和扩容工作，有效提高了供电能力和供电质量。
通过加大对变电站和配电网的建设和改造力度，我们成功提高了供电设备的可靠性和安全性，降低了电线老化和设备故障的风险。
此外，我们还加强了对新能源供电技术的研究和应用，推动了清洁能源的普及和利用，为环保事业做出了积极贡献。
二、用户服务方面客户是供电公司的宝贵财富，为了更好地满足客户的需求，我们加大了用户服务的力度。
通过建设智能化的客服系统，提高了客户问题的解决率和满意度。
革新服务模式，引进新技术，打造了24小时不间断的在线服务平台，方便客户随时随地进行咨询和查询。
同时，我们还积极组织了用户满意度调查，了解用户的需求和意见，及时改进服务工作，提高了用户的体验感。
三、经济效益方面在2023年，供电公司在增强经济效益方面取得了显著成果。
通过优化供电网络布局和升级设备，降低了供电成本，提高了供电效率。
减少线损和电力盗窃等违法行为，有效提升了收入水平。
此外，我们还大力推进电力市场的开放和竞争，促进了电力价格的合理调节，为供电公司的经济健康发展提供了坚实的保障。
四、团队建设方面我深深感到，一个团队的成功，离不开每一位同事的共同努力和奉献。
在过去的一年里，我们团队保持了高度的团结和合作，形成了一股强大的工作合力。
我们积极开展了各类培训和学习活动，不断提升自己的专业素质。
通过开展各类团队建设活动，增强彼此的信任和凝聚力。
在困难面前，我们相互扶持、共同努力，取得了一个又一个的胜利。
五、展望未来回顾过去，我们取得了巨大的成绩，同时也暴露出了一些问题和挑战。
2023年供电公司工作总结范文5篇
2023年供电公司工作总结范文5篇第1篇示例：2023年已经过去了，回顾过去一年，对于供电公司来说是一个不平凡的一年。
在2023年，供电公司在党中央正确领导下，全面贯彻党的十九大精神，认真落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，坚决贯彻新发展理念，聚焦发展主线，保障能源安全，服务区域经济社会发展，加快推进供电产业高质量发展。
在新的一年里，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的全面领导，围绕新使命新定位，紧扣新形势新要求，全力推进供电产业高质量发展，为实现新时代交付新作为和再出发再创辉煌作出新的更大贡献。
一、加快能源革命，深化电力体制改革2023年，供电公司积极响应党中央、国务院号召，积极推动能源革命，优化能源结构，促进能源资源高效利用。
全面深化电力体制改革，打破供需矛盾制约，构建新型能源体系，加快新能源消纳。
全面深入实施电价市场化改革，促进电力市场健康有序发展。
推动电力体制改革取得积极进展，为经济社会持续健康发展提供有力支撑。
二、加强供电网络建设，提升供电服务水平2023年，供电公司加大对供电网络建设的投入，加快提升供电网络的智能化和安全性。
优化电网结构，加强供电网络规划和建设，提高供电可靠性和安全指数。
深化供电服务体系改革，全面提升供电服务水平，积极引进智能化技术，提高供电故障处理效率。
持续优化供电服务流程，实现供电服务网点全面覆盖，为用户提供更便捷、高效的服务。
三、加强科技创新，提高供电效率2023年，供电公司加大对科技创新的投入，加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化。
加强对供电设备的研发和改进，提高供电设备的智能化和自动化水平。
积极推进供电系统的信息化建设，实现供电系统的智能化运行和管理。
加强对供电技术人员的培训和管理，提高供电技术水平。
四、加强管理创新，提升企业竞争力2023年，供电公司加强企业管理创新，优化内部管理体系，推动全员素质提升。
加强对企业文化的建设，营造和谐的企业氛围。
供电公司2023年终工作总结8篇
供电公司2023年终工作总结8篇第1篇示例：2023年是供电公司发展的关键一年，回顾这一年的工作，我们取得了许多值得骄傲的成绩。
在公司全体员工的共同努力下，我们顺利完成了各项工作任务，为保障全市电力供应稳定、提高服务质量、推进能源革命等方面作出了积极贡献。
以下是2023年终工作总结：一、电力供应稳定可靠。
2023年，受到全球能源市场波动和国内外多种因素的影响，电力供应面临一定的压力。
但是我们制定了有效的应对措施，通过加强设备维护、提高设备运行效率等措施，保障了电力供应的稳定可靠性。
全年平均停电时间在国家规定的标准范围内，得到了用户的广泛认可。
二、服务质量不断提升。
2023年，我们将用户需求作为工作的核心，不断完善服务体系，提高服务水平。
通过设立24小时服务热线、推进智能化管理等措施，提高了用户的满意度。
根据用户反馈，我们及时调整服务方式，从根本上改善用户体验。
三、推进能源革命取得实质进展。
2023年，我们积极响应国家能源革命政策，加大对清洁能源的投入，推进清洁能源替代传统能源。
通过建设新能源发电项目、推广智能用电设备等措施，有效减少了对传统化石能源的依赖，为环保事业做出了积极贡献。
四、员工队伍稳定向上。
2023年，我们将员工队伍建设作为优先任务，注重员工培训、晋升机制等方面的建设。
通过制定优厚的薪酬福利政策、加强员工职业发展规划等措施，员工队伍的稳定性得到了有效提升，员工整体素质也明显提高。
五、社会责任履行有所加强。
2023年，我们积极践行社会责任，加大对困难群体的帮扶力度，积极参与各项社会公益活动。
通过组织开展“送温暖”活动、设立电力扶贫基金等举措，让更多的困难群体受益，为构建和谐社会贡献自己的一份力量。
在2023年终工作总结中，我们要感谢全体员工的辛勤付出和努力，也要认真总结经验教训，为2024年的工作做好准备。
2024年，将是供电公司继续发展的关键一年，希望我们能够继续团结奋斗，开拓创新，为推动国家能源事业发展作出更大的贡献。
2023年供电公司工作总结范文4篇
篇一：2023年供电公司工作总结
随着时代的发展，电力行业的发展也在不断提升，为了适应新时代的要求，2023年我公司在服务与创新上取得了许多成果，现在进行全年度的工作总结。
一、服务业务得到了提升
在2023年，我们供电公司着重在服务业务上做了很多努力，我们通过提升考核制度，完善客户服务的流程，最终实现了客户满意度的提升。
同时，我们也把员工训练作为重要环节，持续开展培训，提高员工的业务素质和服务能力。
二、营销创新取得了突破
随着电力市场的竞争越来越激烈，供电公司为了适应新形势，也在营销创新上取得了突破。
我们通过全面的市场调研，深入了解客户需求，针对需求所做出的新产品设计，加大宣传力度，成功地推出了一系列优质的创新产品，满足了客户需求，夯实了企业的市场地位。
三、电力安全生产得到了保障
在2023年，我们公司也高度重视电力安全生产，加强生产过程监管，强化安全风险评估，建立起了安全管理制度体系。
通过持续的宣传教育培训，我们成功地增强了员工的安全意识，强化了安全管理，最终保障了电力生产的稳定。
四、环保工作得到了重视
随着绿色环保理念的普及，我们公司在2023年也加大了环保工作的投入力度。
我们遵循绿色发展思路，严格执行环保法规，加强了废弃物管理，提高了节能降耗意识，最终取得了良好的环保效果。
总之，在2023年度，我们供电公司取得了许多显著的成果，得到了客户、员工、社会各界的高度认可，但同时我们也清醒地认识到，仍有许多问题需要解决，我们必须持续探索、创新、提升，做到更好。
供电局年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在党和国家的正确领导下，我局紧紧围绕“建设坚强智能电网，服务经济社会发展”的目标，全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了全年各项工作任务。
现将2023年度工作总结如下：二、工作回顾（一）安全生产方面1. 严格落实安全生产责任制，确保安全生产形势稳定。
全年未发生重大及以上安全生产事故，安全生产形势总体平稳。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
组织开展了各类安全培训活动，培训覆盖率达到100%。
3. 强化隐患排查治理，确保电力设施安全可靠运行。
对电力设施进行了全面排查，及时消除安全隐患，保障了电力供应。
（二）电网建设方面1. 加快电网建设步伐，提升供电能力。
全年完成电网建设项目XX项，新增供电能力XX万千瓦。
2. 加强电网规划，优化电网结构。
完成了XX个县（市、区）电网规划编制工作，为电网发展奠定了坚实基础。
3. 推进电网智能化建设，提高供电可靠性。
完成了XX个变电站的智能化改造，实现了对电网运行状态的实时监控。
（三）供电服务方面1. 提升供电服务水平，提高客户满意度。
深入开展“服务提升年”活动，优化服务流程，提高服务效率。
2. 加强电力设施维护，确保供电安全。
全年完成电力设施维护XX次，及时排除故障，保障了电力供应。
3. 积极开展电力扶贫，助力脱贫攻坚。
全年投入扶贫资金XX万元，帮助XX个贫困村解决了用电难题。
（四）科技创新方面1. 加强科技创新，推动技术进步。
全年申报专利XX项，获得授权XX项。
2. 推进新技术应用，提高供电效率。
推广应用了XX项新技术，提高了供电效率。
3. 加强人才队伍建设，提升科技创新能力。
选拔培养了一批优秀科技人才，为科技创新提供了有力保障。
（五）党风廉政建设方面1. 严格执行党风廉政建设责任制，加强廉洁自律。
全年开展党风廉政建设专题教育活动XX次，筑牢拒腐防变的思想防线。
2. 强化监督检查，严肃查处违纪违规行为。
全年查处违纪违规案件XX起，给予党纪政纪处分XX人。
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2023供电公司年终工作总结汇报12篇供电公司年终工作总结汇报篇120__年，在公司的正确领导下，全所员工以团结务实的工作作风，奋力拼搏、进位赶超的工作干劲，圆满完成了公司下达的各项工作任务，现将我所一年来的工作情况汇报如下。
一、圆满完成了各项经营指标。
全年累计完成供电量2656.45万Kwh，与去年同期相比增加224.75万Kwh，增长率为9.24%;全年累计完成售电量2481.92万Kwh，与去年同期相比增加230.58万Kwh，增长率为10.24%;全年累计售电均价0.6904元/Kwh，与去年同期相比增加0.0074元/Kwh。
全年累计10KV线损率为4.01%，与去年同期相比下降了0.48百分点;0.4KV线损率为9.12%，与去年同期相比下降了0.55百分点。
全年实现电费收入1713.68万元，与去年同期相比增加175.51万元，增长率为11.41%;每月电费做到了月结月清，回收率达100%。
二、20__年所做的主要工作。
(一)端正思想，转变观念，以奋力拼搏，进位赶超的精神，全面推进各项工作。
在年初，结合我所的实际情况，我们多次召开全体员工会议，针对存在的问题认真进行剖析，找到了问题的症结所在，就是目标不明确，观念较落后，执行力不强。
面对急切需要解决的这几个问题，我们以贯彻落实公司三届三次职代会暨20__年工作会议精神为契机，精心谋划全年工作计划目标，全面部署各项工作任务，大力实施“观念再造”工程，积极推进“五破五立”，打破了个别员工安于现状、消极依赖、应付了事，主观随意的观念，提高了勤勉敬业、奋力赶超、勇担责任的思想意识。
(二)安全生产局面进一步巩固。
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实省市县公司《20__年农电安全工作要点》、《上犹公司20__年安全工作思路》等文件精神，层层签订安全责任状，安全压力层层传递，安全责任落实到个人。
每月定期召开安全分析会和安全日活动，组织学习公司有关安全的文件精神和分析安全工作中存在的问题、解决措施。
提高了全体员工的安全意识。
2、开展了反违章“利剑”行动活动，成立了以所长为组长、全所员工参与的活动小组，制定了《营前所反违章“利剑”行动活动方案》。
坚持从作业现场管控抓起，从源头抓起，做到小题大做，形成上下严厉查处违章行为的高压态势。
通过活动的开展，及时纠正了多起违章现象。
增强了员工遵章守纪的自觉性和主动性。
3、积极开展“二抓一建”安全风险管控活动，以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，突出“四不伤害”保人身安全为重点，认真落实以所站长为安全第一责任人的安全生产责任制，逐级、逐层、逐岗位签订安全生产责任状，强化以工作票签发人、许可人和工作负责人为核心的现场安全责任制。
加强全过程安全管理和作业风险管控，确保各项措施落到实处，有效管控各类安全事故风险。
4、春、秋两季安全大检查活动取得实效。
为了保证春检、秋检工作不走过场，我所专门成立了春、秋检工作自查小组和抽查小组，对全所4个站的春、秋检自查工作做了周密安排，通过自查发现安全隐患27起，及时整改到位13起，上报公司安监部14起，下发整改通知书5份。
春检安全隐患整改已结束，公司已下达秋检整改计划，整改工作正在开展中。
(三)进一步规范了生产管理。
1、“低电压”普查、综合治理工作有序开展，每月定期对全所169台公变电压和负荷测试，建立“低电压”客户档案资料2237户。
通过消缺、完善工程、迎峰度夏等项目完成综合治理1647户，采取调整三相负荷不平衡、调整运行档位等管理措施完成综合治理590户。
2、建立了“图实相符”常态机制，成立了以副所长杨华武为组长、各班站长为成员的工作小组。
完成了配电设备“图实相符”现场核查、系统核实、整改工作。
3、定期开展了线路、设备检查、消缺工作。
完成了169台变压器检查、接地电阻测量和避雷器预防性试验工作。
完成了10KV营水线78-80杆线迁移、水电线06-07加杆、水岩移民新村增容;完成了新街口、农民街等8台JP柜的安装，改造了搬运队、乡部、电信、农民街、大乙、树下、牛氏唐等台区0.4KV线路7.4km;完成了窑背、合河、蕉里、象牙、上寨等变台低压线路的消缺工作。
4、线路通道清障进展顺利，我们结合春、秋季安全检查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，对全所10KV线路每季定期组织员工进行巡检砍杈，对0.4/0.22KV线路砍杈工作，要求全所台区责任人每月至少巡检一次，做到及时发现，及时处理。
5、完成了10KV营前线上湾桥头分支线1.83km改造、新建10KV营平线牛氏唐支线0.5km、10KV营水线边头坎支线0.15km、10KV营阳线王龙坝支线0.6km;新建梅里二台、搬运队二台、电信二台、陈背坑、庄前新村、牛氏唐、边头坎、王龙坝等8个变台。
10KV营平线乡部支线、10KV营前线洞子支线、平富新村新增变台等工程正在施工中。
6、协助外聘施工队完成了10KV营平线大潭分支线、10KV营水线与双溪联络线、10KV 象阳线等工程的施工任务。
10KV铅锌矿线正在紧张施工中。
(四)加大了营销管理力度1、在年初完成了抄表卡的换卡工作，每月按时完成了抄核收工作任务。
2、在今年6月、12月，分别对除居民生活用电外所有类别的电价进行了调整。
通过发放宣传单、走访乡村单位和重要客户做好解释工作，得到了广大客户的理解支持，电价调价工作进展顺利。
3、积极开展标准化台区建设，重新组织全体员工学习台区达标管理考核办法、综合管理评分标准和指标评判标准，增强了员工的思想认识。
并专门在营前新溪村新溪台区进行试点，通过改造线路、更换智能电表等技术措施和调整三相负荷不平衡、零电量暂停等管理措施推进达标工作。
4、按时完成了SG186营销系统资料的修改、补录工作和系统登陆操作。
5、完成了专变客户高压合同续签工作。
6、完成了47户计量异动，追补电量6609Kwh、追补电费0.48万元。
新增低压客户358户、用电容量1542KW。
新增专变客户3户，用电容量450kvA。
7、加强营销稽查管理工作，今年9月份要求台区责任人对台区的日常管理工作进行自查，并从各站抽调业务骨干进行抽查，对存在的问题，做到发现一起、整改一起。
特别要对不认真进行自查或隐瞒不报、截留挪用电费等问题，要黑下心来、不留情面的进行严厉批评和考核，对拒不改正的，上报公司处理。
(五)加强了所站内部管理。
1、积极支持配合公司二级机构竞聘上岗工作，我所调出员工8名、调入员工7名、所内调整员工5名，此次调整的人员多，范围广，对日常工作和交接压力很大，全所员工积极投入公司的改革中，顺应潮流，克服困难，按时完成了移接交工作。
全所员工思想稳定，工作积极，为确保完成全年工作任务奠定了坚实基础。
2、严肃劳动纪律，切实转变工作作风，我所以此次机构人员调整为契机，按照公司的要求，结合各站的实际情况，下发了营前所关于整顿工作作风、严肃劳动纪律的通知，明确规定了上班签到和请休假制度，所站长带头执行。
3、今年以来，公司加大了对员工的培训、考试力度，先后举办了安规、三种人、SG186系统、生产安全系统、标准化作业平台、发展提升年、计算机应用等培训与考试。
全所员工均能参加，通过培训学习，员工素质有了明显提高。
4、积极构建学习型班组，丰富员工文化生活。
今年10月29日组织了一次安全、企业文化知识竞赛。
所办精心组织、成立了竞赛机构、制定了竞赛规则、方案，公司领导亲临现场指导。
全所员工积极参与、经过激烈的比赛，赖安流、黄振群、邓春华分别获得第一、二、三名的好成绩。
其次是每逢节日组织员工聚会，通过聚会活动，增进了员工间的沟通交流，消除了误解，融洽了团结互助合作的氛围。
(六)标准化供电所创建工作得到了提高。
根据公司创建工作的统一部署，为加快我所创建工作的进度，依照公司《标准化供电所评价标准》和《创一流考核办法》，结合我所的实际情况，制定了创建工作方案。
成立了四个创建工作小组，分别由所办管理人员任组长，全员参与，做到分工明确、责任到人。
要求各组组长要亲自参与，做创建工作的表率。
主动靠前，及时解决各组在创建工作中遇到的实际问题，加大督促检查的力度。
全所员工要进一步统一思想、提高认识，加强对业务流程的培训学习，熟练掌握相关的业务流程，严格按流程标准要求及时、高效做好资料的收集、完善工作。
并制定了创建工作二次考核办法。
二、存在的主要问题。
1、安全生产的压力大，营前所管理的变台、线路多，供电范围较大，农网升级改造工程多，部分员工安全意识差，违章现象时在发生，特别是外聘施工队伍管理不到位，给安全生产带来极大影响。
2、营销稽查、线损管理有待加强，部分台区日常管理工作不到位。
3、员工缺编3人，现在员工任务繁重，长期缺员与标准化、精细化管理的矛盾日益突出。
新农村员工薪酬待遇、绩效考核、人才晋升机制缺乏活力。
三、20__年的工作思路。
1、加大安全生产的管理力度，严格工作流程和现场管控，狠抓违章，确保安全生产的稳定局面。
2、加强营销管理，以标准化台区建设为契机，加大营业稽查力度，推进台区的日常管理工作。
3、加大设备、线路的巡视、检查力度，做到缺陷早发现、故障早消除。
同时积极配合实施农网升级改造工程，提高供电质量和设备的完好率。
4、全力推进创一流供电所建设，重点要突破缺陷处理、设备管理、抢修管理、业扩报装、计量管理等业务流程实现闭环的常态化。
做到资料真实、全面、准确。
要按照公司的要求，重新调整力量，全员共同参与，保质保量完成任务。
5、做好优质服务，以提高“两率”为抓手，减少停电时间，提高电压质量，提升服务水平。
供电公司年终工作总结汇报篇2一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。
(一)以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。
安全生产局面稳定。
全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。
强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。
一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。
最终全面完成了安全目标。
(二)加大线损管理、电费管理和回收力度。
生产经营形势喜人。
20__年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。
1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。