研究供应链风险识别与风险管理杠杆选择
供应链管理中的风险管理与供应商选择
供应链管理中的风险管理与供应商选择在供应链管理中，风险管理和供应商选择是至关重要的方面。
供应链是由一系列相关的活动和参与者组成，包括原材料供应商、生产商、物流服务提供商以及最终产品的分销商和零售商等。
在这个过程中，各种风险可能会对供应链的运作和业务产生负面影响，因此风险管理和供应商选择成为保障供应链正常运作的重要手段。
首先，了解和识别供应链中的风险是风险管理的第一步。
供应链中的风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括生产设备的故障、物流问题、库存管理不当等；外部风险包括自然灾害、政治和经济不稳定、市场需求变化等。
通过对供应链各个环节的风险进行细致的分析和评估，企业可以及时采取相应的风险应对措施，减少潜在风险对供应链的影响。
其次，供应商选择是供应链管理中的另一个关键步骤。
供应商的选择直接影响到产品质量、供货可靠性和成本效益等方面。
企业在选择供应商时，应考虑到供应商的信誉、生产能力、产品质量、交货时间和价格等因素。
此外，还需要评估供应商的供应链风险管理能力，包括是否具有应对风险的措施和计划，以及是否具备灵活性和应急响应能力等。
为了有效进行供应链风险管理和供应商选择，企业可以采取一系列策略和措施。
首先，建立风险管理团队，负责监测和应对供应链中的潜在风险。
这个团队应由跨部门的专业人员组成，包括采购、生产、物流和质量管理等领域的专家。
他们可以共同制定和执行风险管理计划，确保企业对可能出现的风险保持敏感并能及时做出应对。
其次，建立供应商评估体系，通过对供应商的多个方面进行评估，确保选择到具备稳定供货能力和良好风险管理能力的供应商。
此外，企业还可以通过建立紧密的合作关系和信息共享机制，与供应商建立良好的合作伙伴关系，共同应对供应链中的风险。
在实施风险管理和供应商选择的过程中，企业需要关注一些关键问题。
首先是风险预警和监测能力。
企业需要建立有效的风险预警系统，及时发现和识别供应链中的潜在风险，并全面监测供应链的各个环节。
供应链管理中的风险识别与应对
供应链管理中的风险识别与应对在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务状况和声誉产生重大影响。
因此，有效地识别和应对供应链风险是企业必须面对的重要挑战。
一、供应链风险的类型1、供应风险供应风险是指供应商无法按时、按质、按量提供所需的原材料、零部件或服务。
这可能是由于供应商自身的生产问题、自然灾害、政治不稳定、贸易限制等原因导致的。
供应风险可能会导致企业的生产中断、成本增加、客户满意度下降等问题。
2、需求风险需求风险是指市场需求的不确定性导致企业无法准确预测产品或服务的需求。
这可能是由于消费者偏好的变化、竞争对手的行动、经济形势的波动等原因导致的。
需求风险可能会导致企业的库存积压、生产过剩、资源浪费等问题。
3、物流风险物流风险是指在产品或服务的运输、仓储和配送过程中出现的问题。
这可能包括运输延误、货物损坏、丢失、仓储设施故障等。
物流风险可能会影响企业的交付能力、客户满意度和成本控制。
4、信息风险信息风险是指供应链中信息的不准确、不及时或不完整导致的决策失误。
这可能是由于信息系统故障、数据录入错误、沟通不畅等原因导致的。
信息风险可能会影响企业的计划、协调和控制能力。
5、财务风险财务风险是指供应链中的资金流动问题，如供应商的信用风险、汇率波动、资金短缺等。
财务风险可能会影响企业的支付能力、盈利能力和资金周转。
6、法律风险法律风险是指供应链活动中可能违反法律法规的风险，如知识产权纠纷、合同违约、环保法规等。
法律风险可能会导致企业面临法律诉讼、罚款和声誉损害。
7、自然灾害和突发事件风险自然灾害（如地震、洪水、飓风等）和突发事件（如疫情、恐怖袭击、罢工等）可能会对供应链造成严重破坏，导致生产中断、物流瘫痪、供应短缺等问题。
二、供应链风险的识别方法1、头脑风暴法组织供应链相关人员进行头脑风暴，集思广益，共同探讨可能存在的风险。
供应链管理中的风险识别与防范
供应链管理中的风险识别与防范第一章：引言供应链管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涵盖了从供应商到最终客户的整个物流过程，包括采购、制造、仓储、分销等多个方面。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，如供应商资信不佳、物流中断、天气灾害等，这些风险都会对企业的运营造成影响。
因此，如何识别和防范供应链管理中的风险，是供应链管理的重要议题。
本文将介绍供应链管理中的各种风险，以及如何识别和防范这些风险，以期帮助企业更好地管理其供应链，提高经济效益。
第二章：供应链管理中的风险2.1 供应商风险供应商是企业供应链中非常重要的一环，其资信状况和业务管理能力直接影响到企业的经济效益和业务稳定性。
然而，供应商自身也存在着各种风险，如资金链断裂、违约风险等，这些风险可能带来影响到企业。
2.2 物流风险物流环节中存在着多种风险，如天气、交通、设备故障等，这些因素都可能影响到物流的时效性和安全性。
此外，物流环节中还存在着货物丢失、损坏等风险，对于企业来说这些损失可能非常巨大。
2.3 市场风险市场风险是指由于市场需求和竞争压力变化导致的销售量波动风险。
对于企业来说，市场风险要远比直接从供应链管理中来的不可预料的风险更加容易预见，因此企业需要密切关注市场环境变化，制定行之有效的应对策略。
2.4 人员风险人员风险包括管理人员、操作人员等人员引起的风险。
管理人员的管理能力和背景可能影响到企业的运营和文化，而操作人员的质量和工作态度直接影响到企业的产能和效益。
2.5 竞争风险竞争风险主要是指由于竞争对手加入市场或者政策变化，对企业产生的诸多影响。
如同行业内不同类型的企业进入市场，会导致市场份额的变化甚至蚕食企业生命力。
第三章：风险识别与防范3.1 风险识别企业应该建立完善的供应链管理制度，包括对于供应商、物流、市场等风险的综合风险评估和预警机制。
同时，企业也可以借助各种工具和技术手段，如物流监管系统、预警平台等，从供应链管理的全过程对风险进行监控和预警。
供应链管理的风险识别与应对策略
供应链管理的风险识别与应对策略近年来，随着全球经济的发展和国际贸易的增加，供应链管理的风险识别与应对策略变得愈发重要。
供应链管理的目标是确保产品或服务的顺利流通，但在实际操作中，各种风险和不确定性常常威胁着供应链的稳定性。
本文将深入探讨供应链管理中的风险识别与应对策略，并通过具体案例来说明如何应对这些风险。
一、内部风险识别与应对内部风险通常来自供应链内部的管理问题，如不合理的库存管理、生产过程中的技术问题等。
首先，企业可以通过建立内部绩效评估体系来发现潜在的问题，及时纠正并采取相应措施。
其次，利用信息技术，建立新的管理系统，实现供应链的透明化和信息共享，从而更好地控制供应链中的各个环节。
例如，利用物联网技术，实时监测和控制库存水平，降低库存积压风险。
二、外部风险识别与应对外部风险通常来自市场、社会和自然环境等因素的变化，如市场需求的波动、政策法规的变化、自然灾害等。
首先，通过市场调研和分析，了解市场需求的变化趋势，及时调整供应链策略，以迎合市场需求。
此外，与政府和相关部门保持良好的合作关系，了解政策法规的变化，确保供应链合规运营。
此外，建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险应对方案的制定与实施，能够有效降低自然灾害等因素对供应链的影响。
三、供应商风险识别与应对供应链中的供应商是整个供应链关键环节之一，供应商的问题可能对整个供应链产生重大影响。
因此，识别并应对供应商风险至关重要。
首先，企业应建立供应商评估体系，包括供应商的财务状况、生产能力、交付能力等方面的评估，以挑选和合作可靠的供应商。
其次，建立供应商绩效评价体系，通过设定指标、定期评估和反馈，来激励供应商提高服务质量和供货能力。
此外，多元化供应商来源，降低对单一供应商的依赖，可以有效减少供应商风险对供应链的影响。
四、物流风险识别与应对物流的畅通与否直接关系到供应链的效率和运转速度。
运输中的事故、延迟和质量问题等都可能导致供应链中断。
因此，识别并应对物流风险是供应链管理中不可忽视的一环。
供应链管理中的风险识别与控制
供应链管理中的风险识别与控制第一章：引言供应链是指生产和销售某一产品的所有供应商、制造商、分销商和零售商所组成的网络。
供应链管理是指为优化供应商和客户之间的物流流程而实施的一系列活动。
这些活动可能包括采购、运输、仓储、销售和客户服务等方面。
然而，供应链管理并非一项容易的任务，其中存在着许多潜在的风险，如供应商破产、运输延误、天气异常等。
本文将着重探讨供应链管理中的风险识别与控制。
第二章：风险识别供应链管理中存在着多种风险，如运输、仓储、支付、制造和销售等方面的风险。
因此，风险识别是供应链管理的关键组成部分。
下面将重点介绍以下几种风险。
2.1 运输风险运输风险是指货物在运输过程中受到的损坏或延误。
这种风险可能由人为因素、天气因素、技术因素等多种因素引起。
为了识别运输风险，供应链管理人员需要评估物流流程，确定可能出现的问题，并采取相应措施来减少风险。
2.2 仓储风险仓储风险是指货物在存储过程中受到的损坏或灭失。
例如，仓库火灾、盗窃等情况可能会导致货物的损失。
为了识别仓储风险，供应链管理人员需要评估存储条件、安全性等因素，并采取适当的措施来降低风险。
2.3 支付风险支付风险是指供应商或客户在支付过程中面临的各种风险。
例如，支付过程中可能出现延误、欺诈等情况。
为了识别支付风险，供应链管理人员需要评估支付流程，并采取相应的措施来保护双方的利益。
2.4 制造风险制造风险是指制造过程中的种种风险，如设备故障、质量问题等。
为了识别制造风险，供应链管理人员需要评估制造流程、设备状况等因素，并采取相应的措施来保证产品的质量。
2.5 销售风险销售风险是指销售过程中的各种不确定性，如市场变化、竞争压力等。
为了识别销售风险，供应链管理人员需要分析市场趋势和竞争状况，并制定相应的销售策略，以降低风险。
第三章：风险控制一旦识别了供应链管理中的风险，供应链管理人员需要采取相应的措施来控制这些风险。
下面将介绍以下几种控制措施。
3.1 制定风险管理计划制定风险管理计划是供应链管理中的一项重要任务。
供应链管理中的风险识别与应对策略
供应链管理中的风险识别与应对策略近年来，全球化的市场环境下，供应链管理已成为企业实现竞争优势的重要手段。
然而，随着供应链的复杂化和风险的不可预测性增加，供应链风险已成为企业面临的重要挑战。
一、供应链管理中的风险识别1、物流风险物流风险是指由于物流运输环节的各种不稳定因素所造成的损失风险，主要表现在物品丢失、损坏、滞留等情况。
出现物流风险会导致供应链的延误，直接影响到了生产运营和顾客满意度。
2、品质风险品质风险是指企业的原材料、零部件或成品出现质量问题，长期不解决，引起的客户流失、信誉受损等后果。
在严重的情况下，品质问题可能导致产品的召回和质量事件发生。
3、合规风险合规风险是企业在采购、运输、销售等环节中没有遵守政府、行业法规或社会贸易准则等标准而造成的风险。
企业未能遵守相关规定，除了会受到政府的处罚外，也会导致企业声誉受损，妨碍企业发展。
4、金融风险金融风险主要指支付风险，包括支付失败、付款与实际货物不符或者货物未能正常交付等情况。
虽然这些风险不会直接影响到生产和运营，但却会直接影响到企业的资金流动和资金安全。
二、供应链管理中的风险应对策略1、建立供应商评估制度为了规避供应链风险，企业应当建立层级评估制度，并根据各供应商的表现给出相应的评分。
企业应该将诸如供应商质量、交货准时性、合规性等作为评估标准，并采用一系列指标进行评估，为供应商排名，确保能选择到优质的供应商。
2、加强供应链协作与合作企业应该与供应商之间增加沟通与合作，建立一种紧密的协作关系，这对于有效减轻物流风险、品质风险有很大的作用。
双方应共同制定供应链风险管理策略、制定应急方案、共享信息等。
3、适时进行库存管理企业在库存管理方面应根据市场需求和生产计划，合理掌握物品的存货量，以便在压力测试期间有足够的库存剩余。
企业还应建立库存警报机制，及时调整库存水平，以确保企业的运营能正常进行。
4、设置备用供应商企业应根据供应商的质量和交货准时性，在供应链中选择备用供应商，以避免在一家供应商假货、质量开展等问题影响产业链的正常运营和生产。
供应链风险识别与应对研究
供应链风险识别与应对研究近年来，随着全球化、专业化、信息化的发展，供应链风险日益凸显。
供应链风险不仅会造成企业生产计划的延误和销售量的下降，还会直接影响到企业的利润和声誉。
因此，对供应链风险的识别与应对是企业保持竞争力和可持续发展的重要因素之一。
一、供应链风险的类型供应链风险包括但不限于质量风险、交付风险、成本风险、合规风险、环保风险、政治和国际关系风险、社会责任风险等。
其中，质量风险是最为普遍和常见的，也是最容易引起企业损失的风险之一。
如因供应商瑕疵而导致的产品质量问题，除了会引起消费者投诉和损失，还可能导致企业声誉受损，最终引发连锁反应。
二、供应链风险的识别与评估为了防范和减少供应链风险，企业首先需要进行风险识别与评估。
通常采用的方法是基于风险矩阵的评估法，将供应链风险按风险的影响和概率高低分为四个等级：高风险、中高风险、中低风险和低风险。
然后，根据不同等级采取相应的应对措施。
三、供应链风险应对策略（一）多元化供应商居于供应链核心位置的供应商，一旦出现问题，将会对整个供应链造成不可估量的损失。
因此，企业应尽量避免对少数供应商过于依赖。
在供应商选择时，应该多考虑选择多个具有竞争优势的供应商作为备选，并在货源合理、质量有保障的前提下，减小对单一供应商的依赖。
（二）风险管理合同在合同中应规定相应的风险管理条款，并建立相应的补救措施，包括质量管理、交付时间和数量、维护、保险、责任追究和索赔事宜。
这样，一旦供应商出现问题，企业将可以直接采取相应的补救措施，减少风险造成的损失。
（三）供应商绩效评价机制建立和完善供应商绩效评价机制是企业实施供应链风险管理的重要手段。
评估内容包括供应商的技术能力、质量保证、交付能力和风险管理。
基于供应商的评估结果，企业可以把握企业与供应商间的矛盾点，及时调整与供应商的合作方式。
此外，绩效评价还可以激励供应商提升绩效，进而提高供应链整体绩效水平。
（四）技术合作尽管技术合作不能完全消除供应链风险，但通过不断加强与供应商的技术合作，双方可更加紧密地合作，建立基础的合作关系。
供应链管理中的风险识别与应对策略研究
供应链管理中的风险识别与应对策略研究随着全球贸易的不断发展和供应链的日益复杂化，供应链管理中的风险识别与应对成为了一个重要的议题。
本文将围绕这一主题展开研究，并探讨供应链管理中的风险识别方法与应对策略。
一、风险识别在供应链管理中，风险识别是一个至关重要的步骤。
只有准确识别出潜在的风险因素，企业才能采取相应的措施进行防范和应对。
以下是供应链管理中常见的风险识别方法：1. SWOT分析法：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别出供应链管理中的风险点。
例如，新竞争对手的崛起可能是一个潜在的威胁，而新技术的应用则可能为企业带来机会。
2. 事件树分析法：通过构建事件树，识别出供应链管理中的关键事件和潜在的风险点。
例如，原材料供应中断、产品质量问题等都是可能对供应链造成影响的关键事件。
3. 风险矩阵分析法：通过将风险的发生概率和影响程度综合考虑，将风险划分为高、中、低三个等级。
高风险等级的事件需要重点关注和应对。
二、风险应对策略在识别出潜在的风险后，供应链管理需要制定相应的应对策略。
以下是供应链管理中常见的风险应对策略：1. 多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，以降低单一供应商带来的风险。
当某个供应商无法正常供货时，可以及时切换到其他供应商，保证供应链的连续性。
2. 库存管理：合理管理库存水平，避免过高或过低的库存带来的损失。
对于关键零部件或季节性产品，需要特别注意库存管理，确保供应链的稳定运转。
3. 合约管理：与供应商签订明确的合约，明确双方在供应链中的权责和义务。
合约可以规定供应商应对特定风险的责任和补偿机制，增加供应链管理的可靠性。
4. 信息技术支持：利用先进的信息技术，建立供应链管理系统，实现供应链的可见性和追溯性。
及时的信息共享和沟通能够帮助企业提前识别风险，并采取相应的应对策略。
5. 应急预案：制定完善的应急预案，以应对突发事件对供应链的冲击。
预案可以包括备用供应商的准备、库存储备、员工培训等方面的内容，确保在突发情况下能够及时应对。
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研究供应链风险识别与风险管理杠杆选择
对供应链风险识别以及风险管理杠杆选择进行详细分析和研究，根据供应链风险管理实施过程中遇到的不同风险类型以及具体的情况，对如何切实有效的识别提出方法措施，从根本上对其进行有效的杠杆风险控制。
标签：供应链；风险识别；风险管理；杠杆选择
doi：10.19311/ki.16723198.2017.13.019
在当前企业竞争越来越激烈的形势下，为了保证企业自身的长期稳定发展，需要对企业自身存在的风险问题进行有效识别并且对其进行切实有效的管理。
在实际操作过程中，要从根本上识别企业供应链运作过程中存在的一些潜在风险因子以及其自身的联动特征，采取有针对性的措施对其自身风险管理杠杆策略，保证供应链在运作过程中的稳定性和高效性。
1供应链风险特征分析
在风险特征识别以及分析过程中，在对数据进行分析和研究时，如果数据相对来说比较完整的话，可以对风险进行逐一定量的分析和研究，这样能够保证风险识别的有效性和有针对性。
一般情况下，可以从两个方面来对风险问题进行考量和分析，其中包括风险发生的可能性以及风险的严重性，对风险会对企业造成的损失进行提前的预测。
在实际操作过程中，如果历史数据比较充足的形势下，一般情况下会直接对风险事件的频率以及相对应的规模进行评估和分析，并且针对每一种风险事件进行完成有效的概率分布，从根本上对供应链风险进行实时有效的监督和控制。
当风险事件的可观测信号处于比较少的形势下，就需要通过极值分析的方法来对其进行评估和预测。
但是，在更多的形势下，定量分析方法在实施过程中，就会比较困难，由于数据不够全面或者是可观测信号事件与风险之间没有办法建立切实有效可信的相互联系。
针对这种情况，在实际操作过程中，要从根本上对供应链风险识别进行切实有效的管控，对现存与风险事件当中的问题进行实际的考察和分析研究。
在对供应链风险进行识别的过程中，要从根本上与实际情况进行有效结合，可以借鉴一些有经验的学者或者是专家的方式方法来对其进行识别。
这样不仅能够从根本上保证风险识别的有效性，而且能够及时针对风险问题提出有针对性的解决措施。
2供应链风险识别模式研究
2.1关键事件预警分析
在企业的日常经营以及管理过程中，风险管理非常重要，只有保证风险识别的有效性，才能够及时采取有针对性的措施，对其进行切实有效的风险规避。
这样不仅有利于提高风险管理的整体质量和水平，而且能够从根本上降低企业遭遇风险的损失。
在实际操作过程中，进行从上至下的战略风险评估时，一般情况下，
都会利用关键事件的预警分析方法来进行。
这种方法基本上需要通过一系列的头脑风暴法来识别可能对公司业绩或者是其他环节产生影响的关键经济、技术以及文化因素。
另外，对这些相关因素的日后状态进行相对应的评估和分析，并且一一列举出来，这样才能够综合起来形成现实和潜在的风险因素组合，促使企业在对风险进行识别以及管理过程中，能够切实有效的达到良好的管理目的。
2.2历史数据分析
历史数据分析是在供应链风险识别当中比较常见的一种分析方式。
利用历史数据分来实际操作，能够针对未来的一些风险识别进行切实有效的提前预知，将企业当中一些潜在的安全隐患或者是风险威胁进行切实有效的分析和研究。
历史数据分析识别方法在应用时，也有其自身的劣势，这种方式只能够单纯的针对已经发生过风险的因数进行有效识别，对于一些未知的风险可能就会出现忽略的现象。
另外一点缺陷问题就在于重要的风险事件译本情况都不是经常发生的内容，这就导致企业在对风险事件的认识上不够充分。
因此，在这种形势下，需要将同类型公司当中已经发生的风险事件进行详细分析和研究，尽可能包含在历史数据当中，这样有利于对风险进行有效识别。
3供应链风险因子以及其对应的风险效应识别研究
3.1数量
数量方面的风险与不确定性对供应链的实际运作会产生非常大的影响。
在实际采购过程中，零部件的供应不足会产生一系列的影响，导致销售、公司声誉以及服务可靠性等各个环节都会受到影响。
一般情况下，在生产制造过程中，一些比高拙劣或者是不符合实际情况的生产能力，会导致其自身的生产产量以及生产质量受到影响。
另外，在营销过程中，针对市场的预测如果不符合实际情况，就会导致其自身在市场当中失去有效性，从而引发一系列的风险问题。
最后在服务方面，不准确的安全预测就会导致备件不足，这样会直接导致客户出现抱怨或者是市场份额下降的情况，对企业自身的经营和效益来说，都会产生巨大的影响。
3.2适用性产生的影响
在实际采购过程中，选择服务意识比较差而且标准化程度比较低的一些供应商的话，能够直接对产品的生产质量以及效率产生影响，这样不仅对企业自身的声誉造成严重的影响，而且还会降低企业自身的收益情况，对企业的日常经营产生重大的影响。
在制造方面，生产周期高破动性影响主要是其自身能够暗示交付产品的履约能力；而在营销方面，销售程序在一些特定的市场当中其自身会比有效，但是如果扩展到其他区域的话，不仅会导致成本的不断增加，而且其自身的收益或者是利润都会不断的下降。
4基于供应链风险特性的风险管理杠杆选择
4.1运营和财务系统的管理杠杆特性
现如今，在社会经济不断快速发展形势下，企业之间的竞争力越来越激烈，如果想要企业在市场当中占据有利位置，提升其自身的综合竞争力，就需要企业将自身存在的一些风险问题进行有效的规避。
当前存在两种趋势为企业管理各类供应链风险提供了更多的选择性。
这种选择一方面来自于金融自身的创新、保险以及其自身领域当中出现的一些衍生工具，促使企业在由于一些天气、价格波动以及能源等这种不可控制问题产生风险的时候，能够更加有效的采取相对应的措施来对风险进行规避。
这类风险在实际操作过程中，可以广泛的向市场上的投资者进行兜售，而抵押或者是现货交易则能够对其自身的供应提供更多的可能性。
另外，企业供应链风险管理能力不得提升，促使企业内部以及供应链合作伙伴之间的集成度能够达到一定的水平。
这样不仅能够促使从产品设计以及到售后服务全过程的有效支持，而且能够及时发现现存在企业供应链当中的风险问题，对其采取有效的解决措施。
科学合理的战略风险管理杠杆在实际应用过程中，能够最大限度的保证供应链组织在应对部分不同类型风险的时候，具有一定的针对性和有效性，从而保证风险管理水平的有效提升。
4.2风险管理杠杆的选择
在实际操作过程中，由于不同业务伙伴自身的业务资源、种类以及竞争优势等各个方面都存在一定的差异性，导致不同企业在实际经营和管理过程中，需要根据其自身的实际情况来制定科学合理的风险防范机制。
对于每一个企业来说，其自身资源具有一定的局限性和有限性，导致其自身不能够在业务领域当中切实有效的做到全面掌握和了解，企业能力之间的差异性，能够促使企业在达成某一项目目标的时候，所需要投入的资源或者是成本都是大不相同的。
因此，企业在实际操作过程中，要综合考量成本、质量、风险等各种各样的因素，之后通过科学合理的管理杠杆策略选择，将风险进行有效的转移，从而保证企业自身的经济效益不断提升。
5结束语
综上所述，在对供应链风险进行有效识别以及制定切实有效管理方案的时候，要从根本上对实际情况进行考量，准确识别和掌握风险因子的特性，这样不仅能够减少在风险识别过程中出现错误，而且能够提高企业自身对风险的整体应对能力。
只有这样，才能够保证风险识别的有效性，提升企业自身的风险管理和控制效率。
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