班组安全建设制度
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度
是指一套规范班组安全工作的管理制度，并通过执行、监督和改进来保障班组的安全生产。
下面是一个班组安全建设管理制度的参考内容：
1. 安全责任制度：
- 班组负责人是班组的安全生产责任人，负责组织、协调和监督班组的安全工作。
- 班组成员对自己的安全行为负责，发现安全隐患要及时报告并采取措施予以纠正。
2. 安全生产规章制度：
- 制定适用于班组的安全生产规章制度，明确禁止和要求的安全行为，包括穿戴个人防护用具、操作规程等。
3. 安全培训制度：
- 新入职员工和新上岗员工必须接受安全培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容。
- 定期组织安全培训，提升班组成员的安全意识和操作技能。
4. 安全检查制度：
- 班组负责人定期组织安全检查，发现安全隐患要及时整改并做好记录。
- 安全检查结果要向上级汇报，并制订整改措施和时间表。
5. 事故报告和处置制度：
- 发生事故要立即报告上级领导，并按照事故应急预案进行处置。
- 对事故进行调查，找出事故原因，并制定预防措施，避免类似事故再次发生。
6. 安全奖惩制度：
- 对安全工作出色的班组成员进行表彰和奖励，激励他们继续保持良好的安全表现。
- 对违规操作或造成事故的班组成员进行惩罚和追责，以警示其他成员。
以上是一个班组安全建设管理制度的基本内容，具体制订时需要根据班组的实际情况进行合理调整和完善。
班组安全建设的管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，提高班组员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保生产和工作秩序，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组零事故目标，保障员工生命财产安全。
2. 提高班组安全管理水平，降低事故发生率。
3. 营造良好的安全生产氛围，促进班组和谐发展。
三、组织机构1. 班组长为班组安全管理的第一责任人，负责组织、协调、落实本制度。
2. 安全员负责班组安全管理的日常监督、检查和整改工作。
3. 所有员工应积极参与安全管理，共同维护班组安全。
四、安全管理内容1. 安全教育（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握岗位安全操作技能。
（3）对转岗、复岗员工进行安全再培训，使其熟悉新岗位的安全要求。
2. 安全检查（1）班组长每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）安全员每天对班组生产现场进行巡查，及时发现并上报安全隐患。
（3）对班组设备、设施进行定期检查、维护，确保其正常运行。
3. 安全操作（1）严格执行安全操作规程，规范员工操作行为。
（2）对违规操作行为进行制止，并追究相关责任。
（3）加强现场管理，确保生产现场整洁有序。
4. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）在发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速开展救援工作。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的员工，按照相关规定进行处罚。
3. 对不履行安全管理职责的班组长、安全员，追究其责任。
六、附则1. 本制度由班组安全委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
班组安全建设管理制度的实施，旨在提高班组安全管理水平，保障员工生命财产安全，为企业的持续发展奠定坚实基础。
全体员工应认真遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐、高效的班组。
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
班组安全合理化建设制度
班组安全合理化建设制度
是企业为了减少安全事故发生，保障员工安全健康而制定的一套规章制度。
下面是一个班组安全合理化建设制度的简要内容：
1. 安全责任：明确班组负责人对班组安全工作的责任，包括监督执行安全规章制度、组织安全培训、检查安全设施等。
2. 安全目标：设定班组安全工作的目标，例如年度安全事故率控制在一定范围内、零伤害等。
3. 安全宣传：定期组织安全宣传活动，提高员工对安全的认识和意识，增强安全文化。
4. 安全培训：针对班组员工的工作内容和风险特点，进行专业的安全培训，提高员工的安全操作能力和紧急处理能力。
5. 安全检查：定期开展安全检查，发现问题及时整改，并记录检查情况和处理结果。
6. 事故分析：对发生的安全事故进行调查分析，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
7. 安全奖惩：建立奖惩机制，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，对违反安全规章制度的员工进行相应处罚。
8. 事故报告：要求班组负责人及时、准确地上报发生的安全事故，确保公司能够及时采取应对措施。
9. 安全设施：要求班组按照相关安全规定配备必要的安全设施，如安全标识、防护装备等。
10. 定期安全会议：定期组织安全会议，交流安全工作经验，推广安全技术和措施。
以上是一个班组安全合理化建设的制度框架，具体内容可以根据企业的实际情况进行制定和完善。
班组安全建设制度
班组长安全生产责任制一、班组长是本班组安全生产的第一责任者。
二、服从队领导的工作分派、指挥, 但拒不接受任何人的违章指挥。
三、对本班的安全生产负责, 对班内每个职工的安全负责。
四、严格执行敲帮问顶制度, 巷道支护必须按照有关规定执行, 严禁空顶作业。
五、严格执行“三大规程”, 按章作业, 干标准活、放心活、保险活。
六、狠反“三违”, 对违章蛮干、不听劝阻的人有权停止其工作。
七、搞好班组协作配合, 要顾全大局, 当班问题当班解决, 如因特殊因素未能解决, 必须向队领导、调度室报告, 并在征得批准后方可移交下班。
八、对当班的生产、安全情况, 升井后必须到调度室报告清楚。
九、每班上岗前, 沿检查线路对作业场合进行一次全面检查, 并配合跟班领导组织解决不安全隐患。
班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1.必须由当天值班干部安排班前、班后会, 否则工人有权不入井。
2.会议时间: 入井前30分钟和升井后30分钟。
3、参与人: 当班出勤所有职工。
4.会议内容:传达矿当天安全工作指示、具体安排本班工作、及贯彻本班的各工种的岗位, 确认应知应会业务知识；总结上一班工作, 明确本班安全重点；本人签订安全互保联保, 并且认真学习班前每日一题学习活动。
5.严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6.认真填写班前派班记录。
7、严格贯彻互保联保。
8、严格贯彻规程措施在班前的贯彻。
9、检查贯彻上岗人员的证件, 杜绝违章操作行为, 安安全全上班, 高快乐兴回家。
10、凡不参与班前会议者, 严禁入井。
二、交接班制度1.区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度, 接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班, 交班人必须留在指定地点等待接班人接班, 交待好施工地点的情况后方准离开。
2.交接班人必须认真对待交接班, 必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患解决不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度
是指针对班组安全工作的管理和操作规范，旨在保障班组成员的生命安全和工作环境的安全。
班组安全建设管理制度应包括以下内容：
1. 安全责任：明确班组负责人和成员的安全责任，要求每个人都要重视安全工作，积极参与安全管理。
2. 安全目标：确定班组的安全目标和指标，建立安全绩效评价体系。
3. 安全组织：明确班组的安全组织架构和人员职责，建立健全的安全管理体系。
4. 安全宣传教育：开展安全宣传教育活动，提升班组成员的安全意识和安全技能。
5. 安全检查：建立定期的安全检查制度，发现和解决安全隐患，确保工作环境的安全。
6. 事故预防和应急管理：制定相应的事故预防措施，并建立应急管理机制，确保在突发事件中能够迅速应对和处理。
7. 安全奖惩制度：建立奖惩制度，激励班组成员参与安全工作，同时对违规行为进行严肃处理。
8. 安全记录和报告：建立安全记录和报告制度，及时记录和上报安全事故和隐患，为事故分析和改进提供依据。
9. 安全监督和评估：建立安全监督和评估机制，定期开展安全巡查和评估，发现问题及时改进和整改。
10. 培训和提升：定期组织安全培训和技能提升，提高班组成员的安全意识和能力。
班组安全建设管理制度的制定和执行需要得到班组成员的积极参与和支持，同时还需要定期进行评估和改进，以不断提升安全管理水平。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定一、安全意识1. 加强安全教育：班组成员每月至少接受一次安全培训，理解并掌握相关安全知识和技能。
2. 全员参与安全宣传：每周组织一次班组安全宣传活动，通过海报、讲座等形式宣传安全意识，提高班组成员的安全责任感。
3. 坚守安全原则：班组成员在工作中严格按照安全操作规程执行，不得违规操作，确保自身安全及周围工友的安全。
二、安全设施和装备1. 确保安全设施完善：班组成员要检查安全防护设施是否齐全、完好，如逃生通道、照明设备、防爆工具等，有问题及时上报。
2. 正确使用安全装备：班组成员对使用的安全装备应进行合理维护，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，发现问题要及时更换。
三、风险管理1. 制定风险管理计划：班组成员要对工作环境中的潜在危险进行评估和管理，并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
2. 严格遵守作业规程：班组成员要严格按照操作规程进行作业，不得超负荷操作，不得盲目冒险，确保作业安全。
3. 及时上报风险隐患：班组成员发现存在风险隐患的情况应及时上报，不得违规操作或者隐瞒隐患，确保隐患得到及时整改。
四、事故应急处理1. 快速反应和处置：班组成员在发生紧急情况时，要立即做好自救和组织救援工作，并按照应急处理预案进行事故应急处置。
2. 加强事故调查与分析：班组成员要对发生的事故进行调查和分析，并总结教训，提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
3. 向上级汇报事故情况：班组发生事故后，要及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合调查。
五、班组安全文化建设1. 建立安全激励机制：班组加强对成员的安全表现的激励，通过奖励措施鼓励班组成员自觉遵守安全规定，提高安全意识。
2. 加强安全检查与巡视：班组定期进行安全检查与巡视，发现问题及时整改，并加强班组成员的安全隐患排查。
3. 增强安全责任感：班组成员要明确自己对班组安全的责任，不仅要关心自身安全，还要互相关心，共同维护班组的安全。
六、安全信息共享1. 进行安全信息交流：班组成员要定期召开安全交流会议，分享工作中的安全经验和教训，提高全员的安全意识。
安全班组建设制度范本
一、总则为了加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、组织机构1. 安全班组建设领导小组由公司主要负责人担任组长，各部门负责人为成员，负责制定安全班组建设规划，协调解决安全班组建设中的重大问题。
2. 安全班组建设办公室设在人力资源部，负责安全班组建设的日常工作，具体包括：（1）制定安全班组建设实施方案；（2）组织开展安全班组建设活动；（3）监督检查安全班组建设进度；（4）总结、评估安全班组建设成果。
3. 班组安全员各班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作，具体包括：（1）组织开展安全教育培训；（2）检查班组安全设施、设备；（3）监督班组安全操作；（4）处理班组安全事故。
四、安全班组建设内容1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，确保其了解本岗位的安全操作规程。
（2）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）对特殊工种和岗位的员工，要进行专项安全教育培训。
2. 安全规章制度（1）建立健全班组安全规章制度，明确安全生产责任。
（2）严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
（3）加强班组安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全设施设备（1）确保班组安全设施、设备齐全、完好，符合国家标准。
（2）定期对安全设施、设备进行检查、维护和保养。
（3）禁止使用不合格、损坏的安全设施、设备。
4. 安全操作（1）严格执行安全生产操作规程，杜绝违章作业。
（2）加强现场安全管理，确保生产过程安全。
（3）加强班组安全操作考核，提高员工安全操作技能。
5. 安全事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
（3）对事故责任人和责任单位进行严肃处理。
五、安全班组建设考核1. 考核内容（1）安全教育培训开展情况；（2）安全规章制度执行情况；（3）安全设施设备管理情况；（4）安全操作执行情况；（5）安全事故处理情况。
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班组安全建设制度文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）班组长安全生产责任制一、班组长是本班组安全生产的第一责任者。
二、服从队领导的工作分配、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。
三、对本班的安全生产负责，对班内每个职工的安全负责。
四、严格执行敲帮问顶制度，巷道支护必须按照有关规定执行，严禁空顶作业。
五、严格执行“三大规程”，按章作业，干标准活、放心活、保险活。
六、狠反“三违”，对违章蛮干、不听劝阻的人有权停止其工作。
七、搞好班组协作配合，要顾全大局，当班问题当班处理，如因特殊原因未能处理，必须向队领导、调度室汇报，并在征得同意后方可移交下班。
八、对当班的生产、安全情况，升井后必须到调度室汇报清楚。
九、每班上岗前，沿检查线路对作业场所进行一次全面检查，并配合跟班领导组织处理不安全隐患。
班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前派班记录。
7、严格落实互保联保。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、凡不参加班前会议者，严禁入井。
二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度一、安全标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化安全标准化制度基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，保安全，构建安全理长效机制，特制定本制度。
1、加强领导，建立健全安全标准化工作机构。
明确主管队长是单位安全标准化的第一责任人。
建筑公司负责牵头组织安全标准化检查考核工作。
2、必须建立安全质量标准化达标规划。
每年年底，各项目部制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后上报工程部，工程部汇总并经安全主管审核后上报公司研究，最终确定项目达标规划。
各项目根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。
3、建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4、建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。
5、开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。
6、积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、项目与项目之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是项目部建设的一个重要环节，直接体现了一个项目部的管理水平与形象，为了提高项目部质量标准化水平，提升项目部建设内涵，特制定项目部文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。
3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。
项目部文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。
4、项目部职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
学习制度1、定期组织国家时事政治教育，爱国主义教育，法律教育，职业道德教育，厂规厂纪教育。
2、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。
3、定期对组员进行学习训练，要注意：有基础到应用；从简单到复杂；让其动手去做，积极提问，不停地关心鼓励。
4.要定期开展多种形式的学习活动，通过学习活动，实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
⑴要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。
⑵活动形式：自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛，征文活动。
⑶学习内容：岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。
⑷学习方法：集体看书，轮流讲解；大家准备，重点发言：考场出题、竞相抢答；遇到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。
5、培训要做到“四结合”：内培与外训相结合；内聘与外聘相结合；讲课与演练相结合；教学与自学相结合。
6、组员必须遵守“七不准”：不准迟到、早退、无故旷课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关的书。
7、培训组员要做到“六要”：一要注重人格的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识和正确的判断能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工心理素质的提升。
8.要加强思想政治工作，培养四有新人（有理想、有道德、有文化、有纪律），开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育。
⑴原则：理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。
⑵方式：动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教育、评比竞赛、参观访问、形象化教育。
⑶方法：说服教育，晓之以理；关心体贴，动之以情；树立榜样，典型示范；抓住苗头，防微杜渐；对症下药，有的放失；循序渐进，循循善诱；主动活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。
安全承诺制度为保障班组职工及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害）”。
3、自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证班组人员持证上岗，保证工作现场的规范化，标准化，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、根据公司及矿井的安全管理制度，对班组人员进行定期的安全及技能培训，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
6、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。
民主管理班务公开制度一、民主管理工作领导小组：组长：班组长副组长：副班组长二、工作任务公开。
长要根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。
三、出勤公开。
单位考勤员每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。
四、岗位系数公开。
每月由本单位核算员按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，张榜公布，由职工自己计算当月工资。
五、先进评比公开。
月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由长组织职工根据先进条件进行初评，再由党支部审查报上级有关单位审定。
安全绩效考核制度一、绩效考核分为两部分，第一部分为对的绩效考核，第二部分对职工的绩效考核。
二、对的绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：1、考核(20分)：(1)班每发生一起重伤(二级非伤亡)，扣本责任班15分。
(2)班每发生一起轻伤(三级非伤亡)(以安质科值班干部签字为准)，班“双基”考核扣10分。
(3)班发生轻微伤对班“双基”考核扣5分。
2、“三违”考核(20分)：(1)班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。
(2)班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。
(3)班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。
(4)班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。
附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。
3、现场(30分)：(1)班组出现不规范操作行为(包括小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。
(2)班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。
(3)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。
(4)电机车司机不关司机门的扣2分。
(5)个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。
(6)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。
(7)胶轮车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。
(8)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。
(9)发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣1分。
(10)胶轮车行驶不挂红尾灯的扣2分。
(11)发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。
4、劳动纪律(15分)：(1)重点岗位不现场交接班每次扣班2分。
(2)发现班中喝酒者每人次扣班5分。
(3)特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。
(4)班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。
(5)发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化的扣班1分。
(6)发现一人次不参加班前会，扣班1分。