煤矿安全管理制度汇编(九、班组安全建设)
煤矿班组安全生产管理制度
煤矿班组安全生产管理制度一、总则1. 本制度为确保煤矿班组在生产过程中的安全，遵循国家相关法律法规和煤矿安全生产管理规定，依据煤矿公司的安全生产管理制度。
2. 本制度适用于煤矿班组的安全生产管理，包括班组安全生产组织、安全生产责任、安全操作规程等内容。
二、班组安全生产组织1. 班组安全生产组织由班组负责人、安全员和操作员组成。
班组负责人担负班组的安全生产管理责任，安全员负责日常安全监督和指导，操作员按煤矿安全操作规程进行生产作业。
2. 班组负责人负责制定班组安全生产计划，并组织班组成员进行安全技术培训，确保班组成员具备必要的安全生产知识和技能。
3. 班组负责人负责定期组织安全例会，对班组的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
三、安全生产责任1. 班组负责人是班组的安全生产责任人，负责组织、指导和监督班组的安全生产工作，确保生产过程中的安全。
2. 班组负责人应对班组的安全生产状况进行定期检查，及时发现和解决存在的安全隐患，并报告上级主管部门。
3. 安全员是班组的安全生产监督人员，负责日常安全巡查、记录和报告。
安全员有权对存在安全隐患的作业进行暂停，并及时报告相关负责人。
四、安全操作规程1. 操作员必须参加煤矿安全生产培训，并获得相应的安全操作证书才能上岗作业。
2. 操作员在作业前应经过必要的安全检查，确保设备和工具的正常工作状态。
3. 操作员在作业过程中要严格遵守操作规程，不得擅自改变作业程序，确保生产过程的平稳和安全。
4. 操作员在发现异常情况时应及时报告上级，并采取必要的安全措施，保证自身和他人的安全。
五、安全应急措施1. 班组负责人应制定应急预案，并定期进行演练，以提高班组成员在突发情况下的应急处理能力。
2. 安全员负责组织应急演练和组织应急设备的维护，确保在事故发生时能够及时应对。
3. 每个操作员必须熟悉班组的应急预案，并按照预案执行相应的应急措施。
六、安全教育和培训1. 班组负责人负责组织安全教育和培训，确保班组成员具备必要的安全知识和技能。
煤矿班组安全管理的基本制度（5篇）
煤矿班组安全管理的基本制度班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度，实施科学有效的管理。
基本制度主要有以下____项：一、班组目标管理制度1、班组的安全目标管理制度，是根据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。
2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下____点要求：(1)要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。
班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现，必须在班组中进行细化。
(2)班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。
(3)班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。
(4)班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。
(5)对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。
二、班组具体管理制度1、班组具体管理制度就是依据安全工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。
2、要求：(1)明确班组及每个职工的权力和责任，用权力的制衡、奖励和惩罚来保证制度的实施。
(2)所制定的安全管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。
3、班组具体管理制度的核心：核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础，以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。
三、班组创新性管理制度1、班组创新性管理制度：根据本企业不断开展技术改造和技术革新，采用新技术、新工艺、新材料、新设备等，为了提高设备的本质安全，建立以人为本的管理观念，而不断开拓符合现代企业管理要求的新型安全管理方式和方法。
煤矿班组建设安全管理制度模版
煤矿班组建设安全管理制度模版第一章总则第一条为规范煤矿班组建设安全管理行为，保障矿山安全生产，根据《煤炭安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组建设单位及相关人员。
第三条班组建设单位应按照本制度的要求，建立煤矿班组建设安全管理制度，明确各个环节人员的职责与义务。
第四条煤矿班组建设安全管理制度的目的是确保煤矿班组建设工作符合国家法律法规、行业标准和企业规章制度要求，降低煤矿班组建设过程中的安全风险，保护工人身体和生命安全。
第五条各级煤矿安全监管部门应对班组建设单位进行监督检查，发现问题及时整改。
第六条煤矿班组建设安全管理制度需定期进行评估与修订，以适应矿山建设的发展变化。
第二章班组建设安全管理体系第七条班组建设安全管理体系由领导责任、组织机构、安全生产责任制度、安全管理制度、教育培训等五个方面的要素构成。
第八条班组建设单位应建立安全生产责任制度，由领导层明确安全生产工作义务，并制定相应的考核办法。
第九条班组建设单位应设立安全生产管理部门，负责煤矿班组建设安全管理工作，明确职责分工。
第十条班组建设单位应制定煤矿班组建设安全管理制度，明确各个环节的操作规程与安全管理要求。
第十一条班组建设单位应定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全素养。
第三章班组建设安全管理职责第十二条煤矿班组建设安全管理职责包括领导责任、组织责任、监督责任和个人责任。
第十三条领导责任包括煤矿班组建设领导层对安全生产的高度重视，下发安全生产相关文件，确保安全管理制度的落实。
第十四条组织责任包括煤矿班组建设单位应组织与履行安全生产活动，包括组织制定安全工作计划、组织教育培训、组织安全检查等。
第十五条监督责任包括煤矿班组建设单位应对下属班组进行安全生产管理监督，确保各项安全管理措施得到执行。
第十六条个人责任包括煤矿班组建设人员应遵守安全操作规程，执行相关安全管理要求，确保自身和他人的安全。
第四章班组建设安全管理措施第十七条煤矿班组建设单位应制定安全生产工作计划，明确安全生产目标及措施，并及时向领导层报告和上级安全监管部门备案。
煤矿班组安全建设管理制度
煤矿班组安全建设管理制度第一章总则第一条为加强集团公司班组安全建设基础工作，提高煤矿现场管理水平和企业整体素质，实现班组建设与班组长管理工作的制度化、规范化、标准化，保证集团公司班组建设各项工作顺利有序开展，促进煤矿安全生产，依据国家《煤矿班组安全建设规定（试行）》等有关规定，结合集团公司实际，特制定本实施细则。
第二条各煤炭子公司是煤矿班组安全建设的主管单位，负责督促所属矿井建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各级安监机构指导其所辖矿井开展煤矿班组安全建设工作，监督其所属矿井配齐班组“三员两长”。
第三条必须建立健全公司、矿井、区队班组安全建设体系和管理机构，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
第四条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施。
第五条班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。
第六条煤矿班组安全建设以强化责任落实为核心，以安全高效完成各项工作为目标，以培养“业务精、品行优、管理强、素质高”的班组长队伍为重点，不断完善班组安全建设管理机制。
即班组管理，重点是班前、班中和班后管理；班组长管理，重点是班组长定位、职责、权益、选拔任用及考核奖罚。
第七条集团公司所属煤炭子公司进行生产和服务工作所有班组和班组长适用本实施细则。
第二章班组管理第八条班组是集团公司最基层一级行政机构，其下不再设置更低级别行政机构。
第九条矿井必须建立区队（科）、班组建制，班组设置实行定编定员，遵循精简高效、科学合理、有利安全、有利于生产、有利于管理的基本原则。
第十条煤矿井下采掘生产班组不得跨时段跨地点作业，即采掘工作面每面每生产班必须单独设置班组。
第十一条班组一般设正、副班组长、安全员、瓦检员、验收员。
第十二条各子公司要根据《规定》要求，结合实际情况，制订相应实施细则和班组安全建设达标方案，各煤矿、队组要分别健全和完善各岗位人员责任制和班组建设的班前会、班前、班后和交接班、隐患排查治理报告等相关班组安全管理制度。
煤矿班组安全生产管理制度
煤矿班组安全生产管理制度煤矿班组安全生产管理制度一、总则为规范本班组的安全生产行为，保障全员生命财产安全，按照国家和地方安全生产法律、法规、规章和有关标准规定，本制度制定。
二、班组安全生产职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班级的安全生产工作，分管人员必须严格遵守班组长的安排和要求。
2. 班组成员要牢记安全生产的重要性，自觉维护煤矿安全。
3. 各班组应主动发现、报告和消除各种安全隐患。
三、班组安全生产制度1. 班组长要定期组织班组人员参加煤矿安全培训，增强对安全生产知识的理解和掌握，提高安全意识和自我保护能力。
2. 班组人员必须遵守安全生产各项规定，加强安全培训，提高安全意识和自我保护能力。
3. 在作业前，必须核查设备、用具是否完好无缺，检查工作场所是否安全、清洁整齐，到场地上的员工是否穿戴个人防护用品。
4. 班组必须制定安全作业计划，按照安全生产操作程序、标准和规范操作。
5. 操作中要特别注意安全操作、保护设备。
6. 发生事故后，班组负责组织及时救助伤者，保护现场，及时上报事故。
同时建立相应档案并对事故进行分析处理，制定相关措施，避免类似事故的再次发生。
四、班组安全管理制度1. 班组要按照工作岗位的特点和工作任务，制定相应的安全管理制度。
2. 在日常工作中，上岗人员和班组长应当督促员工严格遵守有关安全规定和制度，防范事故的发生。
3. 发生生产事故时，班组负责组织资料整理，及时上报上级安全机构并在矿厂安全委员会、安全会议上作汇报，并按规定对事故作进一步分析、调查和处理。
4. 制定好应急预案，班组成员要熟悉应急预案，当发生紧急情况时要能迅速实施应急预案措施。
五、班组安全教育与培训1. 在进行新员工培训、调训前，班组要提前做好预备工作，进一步落实安全责任制，按照安全生产相关法规和规定，加强安全教育和培训。
2. 班组要发挥积极作用，加强员工安全思想教育，提高员工安全技能和应急处理能力。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条目的与依据为了加强煤矿班组的安全建设，保障员工的人身安全和财产安全，提高工作效率，依据《中华人民共和国煤矿安全法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于所有煤矿企业的班组部门和班组成员。
第三条安全管理责任煤矿班组安全管理由班组负责人负责，负责人应当切实履行管理职责，确保煤矿班组的安全建设工作得到有效实施。
第二章安全管理第四条安全教育培训1.每位班组成员在参加工作前应接受安全教育培训，包括煤矿安全法律法规、安全操作规程、应急预案等内容的学习。
2.班组负责人应定期组织安全教育培训活动，保证班组成员的安全意识和安全技能得到有效提高。
第五条安全生产措施1.每天开始工作前，班组负责人应组织班前安全会，明确今日工作任务、安全风险点、安全措施和工作安排。
2.工作中，每位班组成员必须严格遵守安全操作规程，正确佩戴个人防护装备，并按照规定使用工作工具和设备。
3.在进行危险作业时，必须配备专人进行监护，并落实必要的防护措施，以确保作业过程的安全性。
第六条安全检查与评估1.班组负责人应定期组织安全检查，对各项作业活动以及工作场所进行检查和评估，发现安全隐患及时整改并填制安全检查记录。
2.对新项目、新技术、新设备或工艺进行安全评估，确保其符合安全要求，并制定相应的安全管理措施。
第七条应急预案与演练1.每个班组应制定应急预案，明确各种突发事件的应对措施、责任分工和联系方式，并在可控范围内做好相关救援准备工作。
2.班组负责人应定期组织应急演练，提高班组成员的应急处理能力和协同配合能力。
第三章考核与奖惩第八条安全考核1.班组安全考核由煤矿企业总部进行，定期对各班组的安全建设工作进行评估。
2.考核内容包括但不限于班组安全教育培训情况、安全生产措施的执行情况、安全检查与评估工作质量、应急预案与演练情况等。
3.安全考核结果作为班组负责人绩效考核的重要依据，同时也作为企业安全奖惩的重要依据。
煤矿班组安全管理的基本制度（4篇）
煤矿班组安全管理的基本制度包括以下几点：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人对班组安全负有的主要责任和义务，包括监督员工遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患等。
2. 班组安全生产方针：明确班组在生产过程中，安全生产是第一位的原则。
班组在安全生产方面应该保证员工安全，减少事故发生。
3. 班组安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括工作岗位的操作规范、事故应急措施、日常安全检查等。
4. 班组安全教育培训：定期进行员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强对各种危险因素的识别和防范能力。
5. 班组事故隐患排查和整改：定期进行事故隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
6. 班组安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全生产表现突出的班组予以嘉奖，对安全事故责任班组进行惩罚。
7. 班组安全监督与检查：上级管理人员对班组进行定期的安全监督和检查，发现问题及时给予整改指导。
8. 班组应急预案：制定和实施班组应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发情况的应对措施。
以上是煤矿班组安全管理的基本制度，通过建立这些制度，可以确保煤矿班组的安全生产，减少事故的发生。
煤矿班组安全管理的基本制度（2）煤矿班组安全管理是煤矿安全生产工作的基础，是确保矿井安全稳定生产的重要保障。
本文将从煤矿班组安全管理的基本制度出发，详细介绍煤矿班组安全管理的要求、内容和措施。
一、班组安全管理的基本要求1. 安全第一：班组安全管理的首要要求是始终把安全放在第一位，确保生产过程中的安全风险得到有效控制和消除。
2. 依法经营：班组安全管理要遵循国家法律法规，按照煤矿安全生产法规和矿领导的要求开展工作。
3. 人员素质：班组安全管理要求班组人员具备相关专业知识和技能，拥有较高的安全意识和责任心。
4. 综合管理：班组安全管理要将安全管理与生产管理相结合，要求全员参与，形成全员安全管理的氛围。
二、班组安全管理的内容1. 安全生产责任：班组负责人要落实安全生产的各项责任，包括制定并实施安全生产方案、制定并完善班组安全管理制度、组织安全培训等。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为规范煤矿班组的安全管理，保障生产操作人员的人身安全，提高生产效率，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本规定。
第二条本规定适用于我公司全部煤矿班组，班构成员包含但不限于矿工、技术人员、管理人员等。
第二章班组组织与管理第三条班组应当建立健全组织架构，明确职责和权利，确保班组工作的有序进行。
第四条班组负责人应当具备相应的技术本领和管理经验，并定期进行安全生产培训，掌握相关法律法规和安全管理知识。
第五条班组负责人应当订立班组的工作计划和生产任务，并保证任务的完成质量和时限。
第六条班组负责人应当及时转达上级领导的工作要求和布置，确保班构成员理解并遵守。
第七条班构成员应当听从班组负责人的指挥和管理，乐观参加班组工作，完善工作细节，提出合理化建议。
班构成员应当定时参加企业组织的安全培训和考核，不得擅自缺席。
第九条班构成员应当保持工作状态良好，不得酗酒、吸烟或使用违禁药品。
第十条班构成员间应当相互协作、相互帮忙，共同维护班组的安全与稳定。
第三章安全生产措施第十一条班组应当依照煤矿安全规定使用合格的安全设备和工具，确保工作环境的安全。
第十二条班组应当订立认真的操作规程和工作流程，确保操作步骤的规范化和流程的清楚化。
第十三条班组负责人应当定期组织安全检查，发现并及时矫正安全隐患，确保工作场合的安全。
第十四条班组应当建立完善的事故应急预案，定期组织演练，熟识应急流程，提高应急反应本领。
第十五条班构成员应当正确佩戴个人防护装备，严格遵守作业规程，确保自身安全。
第十六条班构成员在工作时应注意维护设备的正常运行，及时报修和处理设备故障，防止因设备问题引发的安全事故。
班构成员应当严格遵守动火、用电、用火等操作规程，确保操作安全无事故。
第十八条班组应当定期召开安全会议，总结工作经验，沟通安全事故案例，不绝加强班组安全意识。
第十九条班组在进行不安全作业时，应当严格依照作业许可制度进行，禁止越权操作。
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精心打造安全管理制度汇编（2009版）* * 矿务局二 0 0 九年第九部分班组安全建设返回目录**矿务局加强煤矿班组长队伍建设的意见第一条为强化班组长队伍建设，进一步明确班组长职责，预防零星事故的发生，保障煤矿安全生产，制定本意见。
第二条班组长的任职条件：1、身体健康，爱岗敬业；2、热爱煤炭事业，热心企业发展，个人出勤正常；3、有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想政治工作；4、有二年以上工龄，初中以上(或相当)文化程度，曾被评为优秀员工，历史上无重大责任事故；5、掌握本职范围内生产技术管理知识，熟悉《煤矿安全规程》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的相关规定，掌握精细化管理的基本知识；6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断的方法和预防应急措施；7、具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底；8、能模范遵守国家法律法令，带头执行矿上安全生产作业规程和规章制度。
第三条班组长实行矿、队双级管理，班组长的任命需经过广泛征求职工意见、区队公开选拔、征得矿劳动人事部门同意，由区队任命，杜绝班组长选拔的随意性。
第四条稳定班组长队伍。
各单位要制定政策、出台措施，做好班组长队伍的稳定工作，尤其要把稳定采掘区队的班组长队伍作为重中之重。
第五条建立长期有效的班组长培训制度，是班组长队伍建设的先决条件。
矿务局及各矿必须建立健全班组长培训机制，劳人部门应制订切实可行的班组长年度培训计划，并组织实施，经常开展对班组长生产技能、安全意识、工作方法及行为规范等方面内容培训，不断提高他们的工作技能、业务水平和团队协作精神。
第六条矿务局、各矿应经常举办班组长法律、法规、制度、规程、精细化等知识竞赛活动，组织各部门、各班组间的学习交流活动，适当开办一些管理实务培训及心理教育讲座，促进部门间生产工艺的相互了解，促使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感。
第七条班组长应积极争当学习型班组长，要踊跃参加各级各类学习培训，通过学习培训达到生产上有过硬的专业技能，心态上充分认同与接受企业文化、厂规制度，协作上尊重、理解、信任企业领导、同事和员工，学会宽容、沟通与互助。
第八条开展班组长职业生涯设计，完善班组长工作绩效考核考评机制，逐步实行班组长末位淘汰制度。
矿务局各矿应定期对班组长的工作能力、工作态度、员工满意程度及工作业绩等进行个人述职、组织考核考评，将考核考评的结果作为发放奖金、职位升迁及调薪的重要依据，形成一种“能者上，平者让，庸者下”的公平竞争环境。
第九条班组长是班组安全管理的第一责任者，要坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，坚决制止“三违”现象的发生。
第十条落实班组业务保安责任制。
班组业务保安责任制是班组正常生产和保障员工安全健康的重要保证，班组长要严格贯彻落实业务保安责任制，并对本班组每一个成员执行业务保安责任制的情况进行检查、督促，使班组的安全生产工作责任落实到人，不留死角。
第十一条不断提高班组成员的安全素质。
班组长要组织本班组成员学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，学习“三大规程”、精细化管理、4E标准及质量标准化等安全技术知识，增强自我保护能力，搞好自保和互保工作。
第十二条开好班前、班后会。
班前布置安全，班后检查安全是班前、班后会的重点内容。
班前、班后会成功与否，是班组安全管理成败的一个标志，也是班组长个人能力的一个体现。
班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
第十三条调动班组成员的积极性。
班组安全管理不但要建立健全各项制度，而且要建立健全班组的安全组织，并注意调动每一个成员的积极性，提高安全意识，做好自保互保，养成自觉按规程作业的良好习惯，共同搞好安全生产。
第十四条及时消除安全隐患。
班组长必须负责及时消除生产现场的安全隐患，杜绝带着隐患进行施工作业。
发现生产现场存在重大险情时，负责立即停止作业，并撤出人员，做到不安全不生产、隐患不除不生产。
第十五条班组长必须抓好班组的各项管理工作。
班组的工作重点在安全生产，班组长在抓好班组安全生产的同时，还要抓好班组的其它各项管理工作，尤其要注重抓好班组的民主管理。
第十六条建立班组长例会制度。
各原煤矿井要建立班组长例会制度，定期召开由矿领导主持的班组长会议，研究部署当前工作，明确提出工作重点，协调解决班组长工作中遇到的具体问题。
第十七条提高班组长的工资待遇。
各矿应制订针对班组长工资待遇方面的专门规定，以调动他们的工作积极性。
第十八条矿务局设立班组长节。
矿务局决定将每年的3月1日确定为煤矿班组长节，以增强班组长的荣誉感和自豪感。
第十九条各矿应成立班组长协会，从各方面关心班组长的生活和成长，要创建一种“人性化”的工作、生活环境，尽量为班组长排忧解难，解除班组长的后顾之忧，为他们安心生产创造条件，使班组长们在获取物质利益的同时又能享受丰富的精神生活，如：在工作之余，为他们举办生日酒会、郊游等，使他们由正常的职业感性认识上升为发至内心的情感理性认识，在增强归属感与使命感的同时，激发他们对企业、对工作的热爱，产生一种长久的内在驱动力，全身心地投入到企业的经营管理中去。
第二十条班组做为一个团队，要培育自己的团队精神。
班组长是培育团队精神、提高团队素养的带头人。
要经常教育员工在立足本职岗位，干好本职工作的同时，提高大局意识，学会系统思考，学会统筹兼顾，将个人融入团队，团队荣则个人荣，团队辱则个人辱。
返回目录**矿务局关于区队（班组）自主管理的实施意见**局发[2008]228号局属各单位：为了深入贯彻落实科学发展观，充分调动广大职工工作的积极性、发挥创造性、增强自律性，激发广大职工热爱本职、学习创新、保证安全、创造效益，实现企业与职工共同增值发展，特制定区队（班组）自主管理实施意见（以下简称《实施意见》）。
一、实施区队（班组）自主管理的意义区队（班组）是企业的“细胞”，是企业一切工作落地生根抓出实效的基础团队。
基础是一切物体、实体、事项、活动、现象等客观事物产生的根源、存在的根基、发展的根本；团队，是指为了实现某种共同的目标，紧密协作并相互负责的由个体组成的正式群体；自主管理，是为了实现目标进行自我约束自我激励的计划、组织、控制和沟通的活动。
区队（班组）建设是企业“三基”建设的核心和重心所在。
区队（班组）自主管理的推进直接关系到企业运行管理的效能，只有抓好区队（班组）团队的建设才能从基础上推进企业的生存、竞争、发展及文明和谐建设。
二、区队（班组）自主管理的建设目标1、发挥作用：通过区队（班组）自主管理，充分发挥区队（班组）对于搞好企业安全生产经营等工作的决定性作用，实现职工岗位增值成才。
2、转换机制：使区队（班组）员工变被动管理为主动管理，变要我管理为我要管理，最终达到自我管理的境界。
引入自我约束、自我激励、自我完善、自我发展的提升机制，促进企业持续稳定快速发展。
3、永葆活力：用优秀的文化理念、先进的管理理论武装班组，规范班组运行，明晰建设路径，培育学习型的思维模式使班队充满活力和动力不断发展。
三、区队（班组）自主管理的内容自主管理不是自由管理，是遵循法治和科学的原则，不是自己想怎么管理就怎么管理，而是要按照上级的技术标准、操作标准（规范）、管理标准、规程、规定、制度及职工增值发展来自觉地管好自己的区队（班组）。
根据我局实际，决定实施“65333”区队班组自主管理，即：实施区队（班组）6项自主管理，遵循5项实施原则，执行3条实施路径，用好3个自主方式，实现3个目标。
实施六项自主管理，简称“六自主”，实现自查、自评、自纠、互帮互利，实现六自主管理的运行质量六好运行效果六达标，实现个人、区队（班组）、企业的利益一致统一。
（一）自主管理的内容和要求1、自主管理安全技能和职业道德能力。
确立“隐患是自己利益的天敌”的理念，自觉消除人因、物因、制度因素上的缺陷。
按照安全生产制度、规程、规范和“二安三个一”的要求，结合工作实际和职工的个体差异，建立班组针对性、实效的培训体系，创新自我学习培训方法。
培训须将理论和实践进行统一，不仅有安全生产技能知识、作业岗位的专业知识、行为规范标准，还要有职业道德标准的建立与培训，以消除因不讲职业道德所犯的低级错误。
2、自主管理规范安全生产作业行为。
树立“自已的安全自己管、依靠别人不保险”的理念，确立“放纵行为等于放弃自己利益”的理念，自我规范行为。
目前尚存在个别区队长（班组长）自己搞“三违”，袒护别人搞“三违”的现象和行为。
区队长（班组长）须带头规范自己的管理行为并自觉接受职工监督，管好工人操作行为的规范；开展好互查及互相提醒工作，做到自主反“三违”，并处理汇总上报。
安检部门要认真建立区队（班组）自主抓“三违”档案，对自主抓“三违”认真积极的区队（班组），纳入月终结算奖励。
3、自主管理质量标准化。
确立“工作达标才能获得应得收益”的理念，自觉对标、纠错、提升。
区队长（班组长）管质量标准化必须精细，要熟知本单位本专业和当前工作的安全质量标准化标准，对当班成员进行考核记录，把住质量标准化的作业操作过程，保证工程质量、工作质量、产品质量。
人本精细标准化的核心是自主贯彻规程，抓好工作过程质量，抓好工作过程行为。
4、自主管理区队（班组）效益效率。
确立“收入靠创造”的理念，积极创造获取收益。
区队长（班组长）必须牢固树立成本意识。
（1）熟知月度定额工作量、质量、产量、材料计划，减少投入，提高产出。
重点抓好材料的领取、使用和管理，降低电耗、物耗；（2）优化作业流程，提高工作效率，减少时间拖延，实现安全节能降耗的目标。
（3）提升岗位作业价值，组织班组针对工作中的难点、边角区域的盲点、作业经济技术要点开展群众性的经济技术创新工作，在企业同等政策下实现班组职工收益的最大化。
5、自主管理文明素养。
确立“文明使自己身心健康终身受益”的理念，自觉地修练提升。
区队长（班组长）要组织班组定期学习精神文明建设的内容和方法，提升区队（班组）成员的综合素质，提高班组职工的行为自律能力、思想道德水平和人际关系处理能力、培育和谐友善；以人文关怀的精神关注组员的思想情绪，帮助化解他们思想上、工作和生活中所出现的矛盾和问题；工作中要公道正派，平等待人，民主协商，不搞远近亲疏；善于化解班队中出现的人际矛盾，要靠人格的力量和严格的管理弘扬正气，充分发挥安全员、群监员、青年岗员、民管组员等的作用，促进班组形成浓厚的团结友善氛围；维护职工的工作、安全、经济、精神等发展权益，在发展中维权，在维权中培育公正理念。
6、自主管理区队（班组）超额效益分配。
确立“公平就是不侵占不伤害别人的利益”的理念，自觉践行公正分配，获取应得收益。
区队长（班组长）须与本区队（班组）职工沟通，以日常考核为依据，公开公示本班组的考核，并以此进行班组超额效益的分配，充分体现安全多得、多劳多得、优质多得、高效多得、达标多得的公正分配原则；建立本区队（班组）“六自主管理”的考核标准，特别是强化工作行为、过程质量和文明素养等人本精细化管理和考核兑现，使行为效益和文明效益充分体现，进而促进人的发展。