项目管理设施布置方法.ppt
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市政工程施工 ppt课件
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39
谢谢！
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40
合同文本； 招投标（包括答疑、补遗）文件； 设计施工图； 国家的法律、法规、规范、规程、各级地方政府规定。
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13
项目组织机构
项经部组建，根据工程项目的规模配备各级责任人与管理人员。
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14
施工前准备工作
现场踏勘（周边环境调查）
对周边建筑物、构筑物、道路、水、电、通讯等设施要 作详细深入的了解，排摸工程范围内的各种地下管线的具 体情况，以便施工方案的确定；
（简称：路、沟、桥）
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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26
施工准备工作
工程施工过程管理
工程质量、安全的责任： 工程施工的质量、与工程安全：工程施工的质量安全是我们 每个现场管理人员的职责，也是我们企业的生命线，我们要 对工程项目的质量、安全全面地负责。责任重于泰山。
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27
施工准备工作
工程施工的质量、安全管理的依据：
合同文件、设计施工图、各相关施工规范、操 作规程、施工组织设计、验收标准等。
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35
施工过程中现场管理
产品保护：
每项工程在完成后要注意对产品的保护，特别是 移交给设备安装施工时，我们要做好详细的移交记录，并 有业主、监理、接收单位（安装单位）、施工方的四方签 字认可。
项目工程管理安全管理PPT课件
• 一、定义 • 施工安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施；在工程项目施工中， 针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳力组织、作业方法使用的机械、动力设备、变配电设施、 架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的预防措施，称为施工安全技术措施。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
施工项目管理的全过程管理PPT课件
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3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
设施布置LAYOUT
设施布置 - 12 RAOZHONG 2002
计算机辅助设施布置技术CRAFT 计算机辅助设施布置技术CRAFT
计算机辅助设施布置技术（CRAFT）产生于 计算机辅助设施布置技术（CRAFT）产生于 20世纪70年代。 20世纪70年代。 基本思想是：为简化起见，假定当物料需跨越 一个车间时，成本加倍；当物料跨越两个车间 时，成本为原来的3 时，成本为原来的3倍，以此类推。 从车间的这些输入和最初布置方案开始，计算 机辅助设施布置技术试图用布置方案的总物流 成本来衡量方案的优劣，并不断改进。 车间之间的物流成本=物流量* 车间之间的物流成本=物流量*车间中心的直线 距离* 距离*单位距离运输成本。
设施布置 - 18
RAOZHONG 2002
产品导向布局
设施布置 - 19
RAOZHONG 2002
装配线
装配线是一种特殊的产品原则布置形式，装配 线指的是由一些物料搬运设备连接起来的连续 生产线。 装配线的差异主要体现在：
4物料搬运设施（皮带/传送器/天车） 物料搬运设施（皮带/传送器/ 4生产线平面布置的类型（U型/直线型/分支型） 生产线平面布置的类型（U 直线型/ 4节拍控制形式（机动/人动） 节拍控制形式（机动/ 4装配品种（单一产品/多种产品） 装配品种（单一产品/ 4工作站特性（站/坐/走） 工作站特性（站/ 4装配线长度
设施布置 - 35 RAOZHONG 2002
Group Technology
L L Cell 1 Receiving L Cell 3 L M
D
M Cell 2 M
D
G A
Assembly area A
G
G
Shipping
(b) Line flows in a job shop with three GT cells
计算机辅助设施布置技术CRAFT 计算机辅助设施布置技术CRAFT
计算机辅助设施布置技术（CRAFT）产生于 计算机辅助设施布置技术（CRAFT）产生于 20世纪70年代。 20世纪70年代。 基本思想是：为简化起见，假定当物料需跨越 一个车间时，成本加倍；当物料跨越两个车间 时，成本为原来的3 时，成本为原来的3倍，以此类推。 从车间的这些输入和最初布置方案开始，计算 机辅助设施布置技术试图用布置方案的总物流 成本来衡量方案的优劣，并不断改进。 车间之间的物流成本=物流量* 车间之间的物流成本=物流量*车间中心的直线 距离* 距离*单位距离运输成本。
设施布置 - 18
RAOZHONG 2002
产品导向布局
设施布置 - 19
RAOZHONG 2002
装配线
装配线是一种特殊的产品原则布置形式，装配 线指的是由一些物料搬运设备连接起来的连续 生产线。 装配线的差异主要体现在：
4物料搬运设施（皮带/传送器/天车） 物料搬运设施（皮带/传送器/ 4生产线平面布置的类型（U型/直线型/分支型） 生产线平面布置的类型（U 直线型/ 4节拍控制形式（机动/人动） 节拍控制形式（机动/ 4装配品种（单一产品/多种产品） 装配品种（单一产品/ 4工作站特性（站/坐/走） 工作站特性（站/ 4装配线长度
设施布置 - 35 RAOZHONG 2002
Group Technology
L L Cell 1 Receiving L Cell 3 L M
D
M Cell 2 M
D
G A
Assembly area A
G
G
Shipping
(b) Line flows in a job shop with three GT cells
施工平面、临时设施布置方案
第一章施工场地布置方案1.1施工总平面布置原则、依据及步骤1.1.1布置原则本工程体量大，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。
为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。
本工程施工平面布置原则确定如下：施工总平面布置根据工程进展情况，分阶段调整平面布置。
合理布置塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
1.1.2布置依据招标文件有关要求及北京市相关规定。
现场已完成新建围墙、用地红线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
总平面图、结构图、建筑平面、立面图。
总进度计划。
总体部署。
安全文明施工及环境保护要求。
1.1.3布置步骤施工总平面图设计步骤如下：把场外交通引入现场。
确定仓库和堆场位置。
确定砂浆搅拌站和加工厂位置。
确定场内运输道路位置。
确定生活性施工设施位置。
确定水电管网和动力设施位置。
1.2施工现场现状本工程施工现场现状如下：施工现场现状1.3施工总平面布置1.3.1非生产设施布置1.3.1.1大门及围墙根据本工程场地特点，SE-15地块南侧及东侧各设1个大门，SE-16地块南侧设1个大门。
本工程SE-16地块围墙已经完成，进场后对墙面进行粉饰。
SE-15地块采用可周转使用的工具式钢板围墙，围墙高度1800mm。
我方将对施工现场进行封闭式管理，对现场各参建单位核发胸卡，无胸卡不得进入施工现场，来客必须进行登记。
1.3.1.2施工道路根据本工程场地特点，SE-15地块修筑环形道路，SE-16地块南侧修筑环形道路。
控制好路面标高，确保表面平顺，场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。
沿道路周边设集水坑，施工用水从集水坑中经沉淀后抽出，保证排入市政管线的水不带有泥沙。
在道路上做好行车标识，限定车辆行驶路线，以便于加强现场交通管理。
具体做法为：素土夯实；200mm厚毛石灌碎石、石粉碾压基层；150mm厚C20混凝土面层。
第三章生产运作系统的选址与设施布置(生产运作与管理
工序 工序作业时间（分钟） 紧前工序
A
0.69
--
B
0.55
A
C
0.21
B
D
0.59
B
E
0.70
B
F
1.10
G
0.75
B C,D,E
H
0.43
G,F
I
0.29
H
解：(1) 画装配工序先后顺序图
注：紧前工序——在某工序进行之前必须完成的、且两个 工序紧相联。
0.21 C
0. 69 0.55 0.59 0.75
第二步，根据列表编制主联系簇。
2
4
1
6
3
5
4
1
3 6
第三步，画出“X”联系簇。
第四步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置 所有部门。
1
2
6
3
5
4
12
4
35
6
（二）按产品原则的布置 按产品原则布置的典型例子就是装配线（流水线） 装配线：由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。
流水线的类别： 固定流水线
计算机辅助布置技术（CRAFT）： CRAFT试图用布置方案的总物流成本来衡量方案的优劣， 并不断改进。
CRAFT的输入是单位成本矩阵和最初布置计划；然后通过对 部门间交换位置来减少最初的总成本——以迭代的方式不断 交换两个车间的位置来改进布置，直到所得布置方案的总成本 不能再降低为止。
2、定性化方法
单一对象流水线
移动流水线 连续流水线 间断流水线
多对象流水线 强制节拍流水线 自由节拍流水线
手工 机械化 自动化
节拍：流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)
(3)初步设计阶段的工作内容
初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合同，进 行必要的工程勘察取得可靠的设计资料，从技术上和经济上， 对建设项目进行系统全面规划和设计，论证技术上的先进性、 可能性和经济上的合理性，对概算投资、产出效益进行分析和 财务评价，并编制初步设计文件。初步设计阶段应确定:总体 设计原则、项目功能和工程标准、设计方案 (包括工艺流程与 设备选型配套、生产运行方法与组织、总图运输、系统设施与 配套工程、主要建筑物形式及结构体系设计方案、主要规格、 尺度与标准、结构布置、施工组织设计、建设征地与移民安置、 环保措施等)、建设投资。应能满足编制投资和筹融资计划、 建设项目管理实施规划或签订建设项目承包合同(代建制)、进 行施工准备和生产准备、主要设备与材料采购等要求。
(2) 建设项目外部协作条件的取证
外部协作条件取证是由建设项目业主与提供协作条件的 各行政主管部门或单位，签订协议或取得审批，或承诺，或 供应协议。 ①可行性研究阶段
建设项目业主应与政府有关部门和提供外部协作的单位 进行磋商，签订供应使用的协议书或意向书或承诺书，作为 可行性研究和正式协议的依据。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定，除国家规定 需要保密的情形外，对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响 报告书的建设项目，建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书 前，举行论证会、听证会，或者采取其他形式，征求有关单位、专 家和公众的意见。建设单位报批的环境影响报告书应当附具对有关 单位、专家和公众的意见采纳或者不采纳的说明。
(3)安全审查 建设项目设立前，下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
▪ 对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行 分析评估，并编制节能评估报告书、节能评估报告 表（以下统称节能评估文件） 或填写节能登记表的 行为。
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例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该 快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的 区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程 度，如图所示：
请作出合理布置。
解：第一步，列出关系密切程度：
接近程度为A的两部门： 1---2 1---3
2---6 3---5
4---6 5---6
接近程度为X的两部门： 1---4 3---6
序图。P149 4、生产线平衡的程序：P149 表6-1 例6-1：P150
第四节 混合布置的常用方法
一、一人多机 （一）基本原理：如果生产量不足以使
一个人看管一台机器就足够忙的话，可 以设置一人可看管的小生产线，即可使 操作人员保持满工作量，又可在这种小 生产线内使物流流向有一定秩序。 小生产线即指一人同时看管的几台机器。
确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排 列。
练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图 及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物 料运量最小。本企业的两个约束条件为：（1）单元3 必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元4位置保 持不变（因移动预算过于庞大）。
to 1 2 3 4 5 6 2 4 3 From
度布置其相互关系。
2、关系密切原因：①使用共同的原始记录；
②共用人员；③共用场地；④人员接触频繁；
⑤文件交流频繁；⑥工作流程连续；⑦做类
似的工作；⑧共用设备；⑨其它。
3、关系密切程度分类： A---绝对必要；
E---特别重要；
I---重要；
O---一般；
U---不重要；
X---不能接近
解：①若各种物品所需货区面积相同，则只 需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近 出如口之处。
②若各种物品所需货区面积不同，就需要计 算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值 最大者靠近出入口。
该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、 2、7
三、设施布置要考虑的四个问题： 1、应包括哪些经济活动单元？ 2、每个单元需要多大空间？ 3、每个单元空间的形状如何？ 4、每个单元在设施范围内的位置？
四、影响企业经济活动单元构成的因素
1、产品结构和工艺特点 2、企业的规模 3、企业的专业化与协作化水平 4、企业的技术水平
五、生产和服务设施布置主要考虑因素
例：一金属加工车间有六台设备，已知 其生产的零部件品种及加工路线，并据 此给出零部件在设备之间的每月移动次 数和单位距离运输成本，如下图所示。
请确定车间的最佳布置方案。
将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相 乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后， 再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运 输成本。
第二节 工艺原则布置的常用方法
一、概念：设备是按其所具有的功能来 布置的。
适用：当产品品种较多，每一种产品的 生产量都不是很大，只能断续生产时。
二、主要课题：如何设置各个不同的经 济活动单元，使本来无序的物流稍加有 序。
三、图示
四、布置方法
（一）作业相关图法
1、思路：根据各部门之间的活动关系密切程
（三） 图示
◆补充：固定布置
第五节 非制造业的设施布置
一、仓库布置 二、办公室布置
一、仓库布置
例：有一个家电用品仓库，共有14个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进 出仓库的货物都要经过该口，如下图。假 定仓库每种物品每周的存取次数如下表， 应该如何布置货区，使总搬运量最小。
65 1
1
2
20 20
80
10 75
3
15
904Biblioteka 7056第三节 对象原则布置的常用方法
一、概念：设备是按照某一种或某几种 （但这几种产品的加工路线基本类似） 产品的加工路线或加工顺序排列的，所 以常称为生产线。
二、主要课题：如何使每一单元的操作 时间都大致相等，即生产线的平衡问题。
三、图示
四、生产线的平衡方法
（一）概念：生产线平衡是指决定如何 将作业分配到工作地的这一过程。
（二）目标：分到各工作地的作业所需 要的时间大致相等。
（三）主要障碍：要组成具有同样加工 时间的作业包是有困难的。有三个原因。
（四）节拍和工作地数
1、节拍 （1）概念：P148 （2）计算公式： CT = OT / D 2、工作地数 计算公式： Nmin = ∑t / CT 3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺
3---4
第二步，从A列中出现最多的部门开始， 画出主联系簇。
2
4
6
5
第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加 到主联系簇上。
2
4
6 1
3
5
第四步，画出X关系联系图
1 4 3 6
第五步，根据联系簇图和可供使用的区 域，用试验法安置所有部门
1
2
6
3
5
4
（二）从---至表法
思路：寻求生产单元物料总运量最小的 布置方案。
（二）图示
M2
M1
M3
M5
M4
二、成组技术
（一）概念：按照产品或零件在某种特 征上的相似性把它们分组归类，然后在 不同的设备群上进行加工的一种方法。
所谓“某种特征的相似性”，是指形状 的相似性，加工工艺或加工路线的相似 性。
（二）好处：减少作业更换时间，减少 中间在制品库存，使物流量减少，缩短 生产周期，易于实现自动化。
设施布置
第一节 基本问题 第二节 工艺原则布置的常用方法 第三节 对象原则布置的常用方法 第四节 混合布置的常用方法 第五节 非制造业的设施布置
第一节 基本问题
一、概念：设施布置是指在一个给定的 设施范围内，对多个经济活动单元进行 位置安排。
二、设施布置的目的：将企业内的各种 物质设施进行合理安排，使它们组合成 一定的空间形式，从而有效地为企业的 生产运作服务，以获得更好的经济效益。
1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以 避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周 期，节约生产费用。 2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。 3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港 口、供电、供水等公共设施。 4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分 厂区。 5、总平面布置力求占地面积最小。 6、应考虑有扩建余地。