众创空间分析报告
众创空间社会实践报告
一、前言随着我国经济社会的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要引擎。
为了培养创新型人才，激发创新创业活力，我国各地纷纷建立了众创空间。
本文以某众创空间为实践对象，通过实地调研，分析众创空间在推动创新创业中的作用，总结实践经验，为我国众创空间的发展提供参考。
二、实践背景1. 创新创业形势近年来，我国创新创业形势日益严峻，人才、资金、项目等方面的需求不断增加。
然而，创新创业过程中面临诸多困境，如创业项目同质化严重、创业团队缺乏经验、创业资金难以筹集等。
2. 众创空间发展现状为解决创新创业困境，我国政府积极推动众创空间建设。
目前，我国众创空间数量逐年增加，已成为创新创业的重要载体。
众创空间通过提供创业培训、资源共享、融资对接等服务，助力创业者实现创业梦想。
三、实践内容1. 实地调研本次实践以某众创空间为对象，通过实地调研，了解众创空间的发展现状、服务内容、运营模式等。
2. 众创空间服务内容（1）创业培训：众创空间为创业者提供各类创业培训，包括创业计划书撰写、商业模式设计、市场营销策略等。
（2）资源共享：众创空间提供办公场地、会议室、实验室等资源共享设施，降低创业者创业成本。
（3）融资对接：众创空间与投资机构、银行等建立合作关系，为创业者提供融资渠道。
（4）项目孵化：众创空间对优秀创业项目进行孵化，协助创业者实现项目落地。
3. 运营模式（1）政府主导：政府出资建设众创空间，提供政策支持和资金保障。
（2）市场化运作：众创空间通过收取租金、服务费等方式实现盈利。
（3）社会参与：企业、高校、科研院所等社会力量参与众创空间建设，提供资源和服务。
四、实践成果1. 提升创业者能力通过众创空间提供的创业培训，创业者能够掌握创业技能，提高项目成功率。
2. 促进资源共享众创空间为创业者提供办公场地、会议室等资源共享设施，降低创业成本，提高创业效率。
3. 培育创新项目众创空间通过项目孵化，培育出一批具有创新性和市场潜力的项目。
中国众创空间行业市场分析报告
中国众创空间行业市场分析报告一、引言众创空间是指提供创业者办公空间、资源和支持的共享工作空间，旨在促进创新创业活动。
近年来，众创空间在全球范围内蓬勃发展，并在推动创新、促进经济增长方面发挥着重要作用。
本报告旨在对众创空间市场进行深入分析，以帮助企业和投资者了解当前市场状况和发展趋势。
二、市场规模与增长趋势众创空间市场呈现出快速增长的趋势。
根据最新数据，2019年全球众创空间市场规模达到XXX亿美元，预计到2025年将增长至XXX亿美元。
这一增长主要受到创业热潮、政府支持和创新创业文化的推动。
三、市场竞争格局众创空间市场竞争激烈，主要有以下几类主要竞争对手：1.初创企业：许多初创企业看好众创空间市场的潜力，纷纷进入这一领域，提供创新的服务和资源，以吸引创业者入驻。
2.大型企业：一些大型企业也开始关注众创空间市场，并通过收购或合作的方式进入市场，以拓展自身业务。
3.政府支持的机构：政府在促进创新创业方面发挥重要作用，许多政府支持的机构也提供众创空间服务，以支持本地区的创业者。
4.传统办公空间提供商：传统办公空间提供商也感受到了众创空间市场的竞争压力，纷纷转型升级，提供更具创新和创业氛围的工作空间。
四、市场发展趋势1.垂直领域众创空间：随着不同行业创业者的增多，垂直领域众创空间将会迅速发展。
这些众创空间将为特定行业提供创新创业环境和资源，以满足创业者的特殊需求。
2.地区扩张：众创空间市场正朝着地区扩张的方向发展。
一些市场已经饱和，企业将目光转向新的地区，以开拓更广阔的市场。
3.技术创新：技术在众创空间中的应用将会越来越重要。
例如，使用物联网和人工智能技术提升工作效率，建立智能化的共享工作环境。
4.国际化发展：越来越多的众创空间开始向国际市场拓展。
这一趋势将加强国际间的合作与交流，促进全球创新创业发展。
五、市场挑战与机遇众创空间市场面临一些挑战，但也存在着许多机遇：1.竞争激烈：市场竞争激烈，企业需要不断提升服务质量和创新能力，以保持竞争优势。
众创空间
李克强总理刚刚于5月7日结束了对北京中关村创业街的造访，咖啡杯的余温还未退却。
这不仅让聚集在创业街上的“众创空间”们欢欣鼓舞，也使得中国无数从事与创业相关的人群倍感振奋。
今年初，“创客”首次被写入政府工作报告，两会两万字政府工作报告13次提“创业”，国家明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。
“众创空间”也俨然成为2015年中国经济新常态的热词。
投中研究院秉承严谨专业的风格保持着对中国创业投资和私募股权投资市场的深度观察，现拟从“众创空间”这一热点出发，力图全面梳理和总结我国现存的“众创空间”的发展现状和模式，以供各方参考。
1. 众创空间概述1.1 提出众创空间的背景早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
2015年1月4日，李总理探访深圳柴火创客空间，称赞年轻创客们充分对接市场需求，创客创意无限。
创客运动受到政府的支持和鼓励，让“创客”和“创客空间”们倍受鼓舞。
为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。
1月28日，李克强主持召开国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。
2月，科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。
3月5日，两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。
3月11日，国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(下称《意见》)。
此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
众创空间可行性研究报告
众创空间可行性研究报告一、引言众创空间是指为初创企业和创新者提供办公、生产和交流场所，以及相关配套服务的空间。
随着经济发展的需要和创新创业的热潮，众创空间在城市中逐渐兴起并得到了政府和社会的关注和支持。
本报告旨在对众创空间的可行性进行研究，分析其市场前景、发展趋势和盈利模式，为有意在众创空间领域投资或创业的人士提供参考。
二、市场分析1. 创新创业浪潮当前，国内外对于创新创业的热潮愈演愈烈，越来越多的年轻人愿意创业，不断涌现出大量的初创企业。
这些初创企业大多集中在新一代信息技术、生命科学、清洁技术和新能源等领域，这也为众创空间提供了来源源不断的客户。
2. 产业升级需求随着经济的快速发展和产业的升级，越来越多的传统行业也开始向创新创业转型。
传统企业也渴望加入创新创业的浪潮，这也为众创空间提供了更多的商机。
3. 政府政策支持为了推动创新创业的发展，许多地方政府都出台了一系列的政策支持措施，包括财政补贴、场地租金优惠、税收优惠等，这也为众创空间的发展创造了有利的环境。
4. 人才储备在前几年的高校毕业生数量逐渐增加的情况下，企业需要更多的专业人才。
而众创空间提供的工作环境和资源共享，可以吸引更多的优秀人才加入。
综上所述，当前的市场环境对于众创空间来说是非常有利的，有着良好的发展前景。
三、运营模式1. 提供灵活的办公空间众创空间应该提供灵活的办公空间，满足创业者和初创企业的需求。
可以根据需求提供独立办公室、共享办公区、会议室等不同类型的办公空间。
2. 提供全方位的服务众创空间可以为创业者提供一站式的服务，包括项目孵化、法律咨询、财务咨询、市场营销等服务。
帮助创业者解决创业过程中遇到的各种问题。
3. 创新投融资模式众创空间可以为初创企业提供投融资渠道，引进风险投资、天使投资等，帮助初创企业解决资金问题。
4. 创业导师辅导为了帮助创业者更好的起步，众创空间可以邀请一些成功的创业导师，给予创业者一些经验分享和指导。
江西省众创空间基本运营情况数据分析报告2018版
江西省众创空间基本运营情况数据分析报告2018版序言江西省众创空间基本运营情况数据分析报告对江西省众创空间基本运营情况做出全面梳理，从统计众创空间数量，众创空间总收入，众创空间提供工位数，众创空间服务人员数量，众创空间创业导师人数等重要指标切入，并对现状及发展态势做出总结，以期帮助机构和个人找准潜在机会，为投资决策保驾护航。
江西省众创空间基本运营情况数据分析报告相关知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，任何机构及个人引用我方报告，均需注明出处。
本报告借助客观的理论数据为基础，数据来源于权威机构如中国国家统计局等，力求准确、客观、严谨，透过数据分析，从而帮助机构和个人加深对江西省众创空间基本运营情况的理解，洞悉江西省众创空间基本运营情况发展趋势，为制胜战役的关键决策提供强有力的支持。
目录第一节江西省众创空间基本运营情况现状概况 (1)第二节江西省统计众创空间数量指标分析 (3)一、江西省统计众创空间数量现状统计 (3)二、全国统计众创空间数量现状统计 (3)三、江西省统计众创空间数量占全国统计众创空间数量比重统计 (3)四、江西省统计众创空间数量（2015-2017）统计分析 (4)五、江西省统计众创空间数量（2016-2017）变动分析 (4)六、全国统计众创空间数量（2015-2017）统计分析 (5)七、全国统计众创空间数量（2016-2017）变动分析 (5)八、江西省统计众创空间数量同全国统计众创空间数量（2016-2017）变动对比分析 (6)第三节江西省众创空间总收入指标分析 (7)一、江西省众创空间总收入现状统计 (7)二、全国众创空间总收入现状统计分析 (7)三、江西省众创空间总收入占全国众创空间总收入比重统计分析 (7)四、江西省众创空间总收入（2015-2017）统计分析 (8)五、江西省众创空间总收入（2016-2017）变动分析 (8)六、全国众创空间总收入（2015-2017）统计分析 (9)七、全国众创空间总收入（2016-2017）变动分析 (9)八、江西省众创空间总收入同全国众创空间总收入（2016-2017）变动对比分析 (10)第四节江西省众创空间提供工位数指标分析 (11)一、江西省众创空间提供工位数现状统计 (11)二、全国众创空间提供工位数现状统计分析 (11)三、江西省众创空间提供工位数占全国众创空间提供工位数比重统计分析 (11)四、江西省众创空间提供工位数（2015-2017）统计分析 (12)五、江西省众创空间提供工位数（2016-2017）变动分析 (12)六、全国众创空间提供工位数（2015-2017）统计分析 (13)七、全国众创空间提供工位数（2016-2017）变动分析 (13)八、江西省众创空间提供工位数同全国众创空间提供工位数（2016-2017）变动对比分析14 第五节江西省众创空间服务人员数量指标分析 (15)一、江西省众创空间服务人员数量现状统计 (15)二、全国众创空间服务人员数量现状统计 (15)三、江西省众创空间服务人员数量占全国众创空间服务人员数量比重统计 (15)四、江西省众创空间服务人员数量（2015-2017）统计分析 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创客空间考察报告
创客空间考察报告一、考察目的1、对北京众创空间开展现状及典型运营模式进行考察学习；2、探究D座开展众创空间的可行性；3、寻求与现有众创空间运营方的合作时机。
二、考察对象北京经授牌的众创空间一共25家，包括11家首批众创空间：创客空间、创客总部、北大创业孵化营、科技寺、融创空间、乐邦乐成、DRC创億梦工厂、东方嘉诚、京西创业公社、清华x-lab、极地国际创新中心；以及14家集聚区内众创空间〔集中分布在中关村创业大街〕：36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞、因果树。
鉴于本次考察时间较短，从中选择了几个比较典型的众创空间类型，包括京西创业公社、科技寺、虫洞、车库咖啡、3W咖啡、创客空间、SOHO3Q。
三、考察对象具体情况〔一〕创业公社1、简介创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立，于2021年5月开始运营，总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展，并正在筹划向北京周边区县扩张。
2、定位为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队效劳。
3、运营模式提供完整的创业效劳体系，吸引优质创业企业入驻，形成企业数量规模后与闲置物业洽谈，获得较低的价格，把闲置物业变成创业公社后给创业团队办公。
4、盈利模式办公场地租金+增值效劳，2021年场地和效劳收入的占比大约为7：3。
创业公社投资方式是用其提供的效劳换取企业1%-5%的微股权。
目前在石景山总部的场地是由政府提供，创业公社没有租用本钱，办公场地租金收费标准为500元/个工位。
5、功能分区石景山创新平台4层整体为开放式办公空间、交流室；5—7层为独立办公室区域，每间办公室约100—200平米不等。
整租费用为3.6元/平米。
6、效劳内容除场地的根底运营之外，主要有：金融效劳(包括股权和债权)，垂直行业领域的导师参谋，帮助企业招聘，法律咨询(知识产权、合同梳理等)，申请政策(解决创业者对政府政策了解缺乏的信息不对称问题)，线下培训，定期的分享会和沙盘演练，工程路演等7、效劳成果累计效劳过的团队超过500家，目前实际入驻的企业有100多家，还有一些提供效劳但在其他场所办公的团队。
高校众创空间的价值主张与运行逻辑分析——基于商业模式画布框架
第12卷第1期V ol.12No.12021年2月CHUANGXIN YU CHUANGYE JIAOYU Feb. 2021高校众创空间的价值主张与运行逻辑分析——基于商业模式画布框架李慧清，王颖(广东财经大学创业教育学院，广东广州，510320；华南师范大学经济与管理学院，广东广州，510006)[摘要] 以众创空间来支撑创新创业教育实践，已经成为众多高校的选择。
不同于市场化运营的众创空间对利润的追求，高校众创空间对于创新创业型人才培养的价值追求，使其在创业生态系统和创新创业教育中占有独特的“生态位”，同时也需要高校众创空间建立一套逻辑自洽的微观运行机制来确保其持续高效运营。
生态系统观下众创空间的研究，尚未形成有效分析众创空间微观运行逻辑的工具。
借鉴商业模式理论，利用主流商业模式设计工具——商业模式画布，对高校众创空间的微观运行逻辑进行模块化分析，以期为高校众创空间的商业模式设计提供理论支撑。
[关键词] 众创空间；创业生态系统；商业模式；创新创业教育[中图分类号]G642 [文献标识码] A [文章编号] 1674-893X(2021)01−0072−09创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程①。
若从过程的视角来看待创业，创业本质上是一项实践活动。
高校作为创新创业教育的主体，自教育部2012年发布《普通本科学校创业教育教学基本要求(试行)》以来，已经进入全员参与创新创业教育的阶段。
但创新创业教育与实践脱节、实践平台短缺和指导帮扶不到位的问题还未完全解决。
2015年国务院办公厅发布了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，众创空间在我国得到迅猛发展。
截至2019年年底，全国统计备案的众创空间已有8 000余家，其中纳入国家备案的众创空间已达1 890家②。
科技部2020年4月发布的《关于印发2020年度国家备案众创空间的通知》中，又正式确定了498家众创空间为国家备案众创空间，其中有14家高校众创空间入围。
众创空间分析报告
众创空间分析报告一、引言众创空间是指由政府、企业或社会组织运营的一个开放式、公共性的创新创业场所，为创业者提供办公、交流和资源支持等服务。
众创空间在现代创业环境中扮演着重要的角色，对促进创新、创业和经济发展具有积极影响。
本报告旨在对众创空间进行分析，并提出一些建议，以进一步提高其利用率和效益。
二、众创空间的优势1.资源共享：众创空间提供共享的办公设施、会议室及各类资源，创业者可以节约成本，提高工作效率。
2.交流合作：众创空间容纳了来自不同行业的创业者，他们可以相互交流、合作，促进创业项目的发展。
3.导师指导：众创空间通常有导师团队，为创业者提供专业指导和顾问服务，帮助他们解决问题、提高创业能力。
4.创新活动：众创空间经常举办各类创新活动，如研讨会、讲座、比赛等，为创业者提供了展示和学习的机会，激发创新潜能。
三、众创空间的挑战1.管理困难：众创空间通常涉及到多个利益相关者，如政府、企业和创业者等，管理复杂、决策难度大。
2.资源匮乏：众创空间需要提供一系列的设施和服务，但有限的资源往往无法满足所有创业者的需求，导致一些项目无法得到支持。
3.创新氛围不足：尽管有创业者的聚集，但众创空间的创新氛围仍然不足，缺乏刺激创新的活动和机会。
四、众创空间的发展趋势2.开放性合作：众创空间应该开放资源、连接全球，与其他创新创业中心、大学、企业等进行合作，共同推动创新创业。
3.多元化服务：众创空间可根据不同创业者的需求提供个性化服务，如提供多种类型的场地、培训课程、资金扶持等，以促进创新。
4.创新活动丰富化：众创空间应扩大创新活动的数量和种类，举办更多的创新竞赛、创业沙龙、专题讲座等，刺激创业者的创新思维。
五、建议1.加强政府支持：政府应加大对众创空间的扶持力度，提供经费、政策支持和人才引进，努力打造良好的创新创业环境。
2.提高运营效率：众创空间应加强管理、优化资源配置，提高办公效率和服务质量，增加创业者的满意度。
3.拓宽融资渠道：众创空间应积极与投资机构、银行等合作，为创业者提供更多的融资渠道，加大创业项目的成功率。
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we work 在中国
美国联合办公初创公司 WeWork 最新获得 4.3 亿融 资，由北京私募股权公司弘毅资本及其母公司联想 控股领投。这是 WeWork 的第 F 轮融资，至此估值 达到 160 亿美元。而中国投资方的加入也暗示了其 开拓中国市场的战略规划。
而事实上，WeWork 进入中国已经不只是计划，它
WeWork选择交通方便和位置繁华
的地段，以低于市场平均水平的价 格将写字楼承租下来，进行专业的 装修设计，让空间变得个性和时尚， 之后以略高于附近一般办公空间的 价格租给 1-300人的企业或个人， 在租金差价中获利。
we work会员制度
WeWork采用会员制的方式，为会员提供办 公空间、会议室、线上平台资源、优惠福利、 社区活动。基本的入会门槛是45美元一个 月的会费，当成为WeWork的会员，就有了 WeWork的平台账号，可以使用线上平台， 进入WeWork的创业者社区，享受WeWork 引入的各种各样的商业服务、商家福利。 WeWork 的线上平台已有4.3万多高质量创业型用 户，其中将近70%是活跃用户。如果单纯的是工
主要收入为卡位费收入，主要入驻为2楼以上独立办公室为主，第三方服务有限，活动开展有限，处 于众创空间1.0模式向2.0模式转型。
因其商业地产集团背景，运营方式有传统商业地产的特点，即先招商后运营。招商团队不断的在新开 发的项目调动，招商完成后，以轻负担模式配备最低数量的运营人员保证基础运营。
活动室的休闲玩具，帐篷，半开放式卡位，电话间是我们可以学习的地方。
Sandbox3 创合社区
免费办公+社区化运营
环境布局舞台活动区
演讲时可作为VIP观赏区
独立办公区采用小时收费制度
7X24小时营业 联合办公区完全免费，占地约50%。 仅需注册创合社区会员，登记身份证 号，持卡刷卡进门即可免费办公。
创合社区会员在卡内充值，刷卡即可
开门使用。 可在APP网上提前订房间。
特色布置
咖啡区同样7X24小时全天营业 无现金销售，所有付款来自会员卡内充值消 费 提供全面多样的产品
可擦拭的墙面涂料 用白板笔写后可随时擦拭 任何人可以留言或画图
Sandbox3 创合社区
Sandbox3 创合社区是一家免费为创业者提供办公场地的众创空间。文中案例位置为上海静安区中心 商务区，有好的地理位置（其他2店在上海浦东新区和杨浦区）。直营+合作的拓展模式。
市场营销、移动开发、编程 、拍照和摄像、公共关
系、房地产、招聘、社会化营销、写作等。每一大 类中根据行业属性，又分为若干小类。
而这全面周到的服务全部由WeWork线上平台的会员提 供，也就是说成为WeWork的会员，便可快速便捷的找
到和使用各种各样的服务，每一个公司或项目进入
WeWork的体系内，便意味着你可以在4.3万会员中迅 速发现和找到目标客户，可以让潜在客户看到、知道你。 同时，意味着你可以快速找到上下游的合作伙伴。
运营方式
运营人员：门店经理1名，储备经理1名，关爱官1名 行政前台1名，保安1名
招商方式：以商业地产 方式进行，开业之前招商团队开始招商销售，入驻率达到 90%后退场后由运营部门接管，后期小范围调整可由运营团队简单招商。
收入方式：主要收入为卡位费，联合办公区1399/人，独立办公区1699/人起，根据 地区不同，环境不同，价格有适当变化。 打印机每公司一个账号，每人每月50张免费，之后收费。咖啡收费。 会议室与蒲公英会议室合作，对外每小时1000元，对内每小时400元。
运营分析
方糖小镇于2014年年底开始运营，至今在上海已开设17家，北京1家，成都1家，采用直营和授权多 种模式，每个基地都有不同的社区主题，以上文案例为例，以新媒体为主题，主要吸引新媒体公司和 创业者为主，搭建有主题的创业社区为目标。
绝大多数的门店都以租赁旧房进行改造为主，华住集团对其投资后，可依托于华住酒店的开设拿地建 设方糖小镇。
考虑到中国人更加喜欢独立的办公环境，将独立办公间数量和面积最大化，故采用酒店式胶囊房的形 式设计独立办公区，达到最大数量和最大面积的利用率。但房间实在太窄小，用户体验感极差，无论 是联合办公区，还是独立办公间，入住率都较低。
we work联合办公
你们都抄我，这样真的好吗？
什么是we work
WeWork创立于2010年，最早产生 于美国，专注做联合办公租赁。
在中国的第一家门店已经确定了。WeWork 已于今 年初正式签约中国德必集团，入驻其旗下“静安 WE”，一个位于上海静安的创意园区，这将是 WeWork 进入中国市场的第一家门店。
THANKS
LOREM IPSUM
众创空间分析报告
目
录
Contents
2
1
方糖小镇
Sandbox3 创合社区
3 4 5
DISTR办伴空间
we work
分析总结
方糖小镇
社区化运营的办公空间
环境展示
创业是杯苦咖啡， 加点方糖, 或许会好喝一些
方糖小镇是以社群为基础的共享办 公空间，通过提供灵活的办公场地， 为创业者、自由职业者、飞速发展 的新兴行业提供全方位线上线下的 共享办公服务。
设立投资基金会，已对6个互联网项目进行投资，引入某西班牙语学习会，定期开展社团活动。 真正的盈利模式并不明确，公共区域人比较多，但单间使用率较低，紧靠咖啡收入不足以维持整体运 营，投资收益时间较慢。
DISTR办伴空间
酒店式运营管理的众创空间
独立办公区
采用酒店式运营模式，前台也是酒店 前台式，配备咖啡吧台。 2楼房间全部是酒店式包房，楼道窄小， 包间极小，布局复杂。
图中可见，几个人站在包间中就显得
十分拥挤。
此空间迎合大众喜欢独立办公的口味， 采用酒店式设计，最大限度的增加独 立办公间的数量。
公共办公区
慵懒的阶梯式办公区域设计，让人耳
目一新。
但唯一的缺点是，此区域办公人数为0
非常有特点的玻璃框架结构办公体 上下两层可容纳18人共同办公 按照整个办公体出租，价格超过1万/月
唯一缺点还是办公人数为0
运营分析
办伴的含义是“办公的伙伴”，在1楼提供公共休息区，办公区，放映厅。2,3楼是一小部分的公共办公 区和大量密集的独立办公区，4楼以上是酒店式公寓。
全门禁管理采用手机APP管理，走到门前，打开手机APP，找到要开的门，滑动按钮进行开门。操作 复杂，APP打开缓慢，找到要开的门更是很麻烦。。。看似很高级的功能，其实很不实用。
已收费+免费的办公模式，50%区域用于免费办公，50%区域用于收费单间（单间收费上百元/小时）。 中央舞台小时收费，1000元/小时 咖啡会员最低收费8元/杯，所有办公间和咖啡全部不收取现金，采用会员卡制度充值缴费。 全天全年7X24小时营业，所有单间和大门全部用会员卡刷卡进入，运营人员一共2人，经理1名，助 理1名，另外配咖啡吧1名，保安1名。
位租赁，保持高速的扩张，WeWork可以积攒起
大量的客户，但能维持这么高的活跃度，依靠的 则是线上平台的社区和服务。这才是WeWork的 核心价值所在。
we work线上平台
在WeWork的线上平台，可以获得的商业服务有22大 类，包括财务、广告、品牌策略、商务运营、管理 咨询、设计、保险、投资、法律服务、室内设计、