管理会计
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计常考知识点
管理会计常考知识点管理会计融合了管理理论与会计理论，是现代企业决策支持系统的重要组成部分。
以下是由店铺整理关于管理会计知识点的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!管理会计常考知识点1.管理会计：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。
3.约束性固定成本：是指不受企业管理层短期行为决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。
4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。
5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。
6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。
7.安全边际：是指企业的预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额。
8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。
9.本量利分析;本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。
本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。
10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。
11.相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。
13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
管理会计的含义
管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。
指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。
这个定义是广义的管理会计概念。
从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。
管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。
3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。
管理会计PPT课件
（一）高低点法
高低点法，是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额，除以最高业务量与最低业务量的差额，求出单 位变动成本；
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额；
1. 确定混合成本与业务量的相互关系，并用回归方程 y=a+bx表示；
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法，是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定，并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽，标准成本计算 和预算控制，都是产生于２０世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家，是管 理科学化、现代化的产物，是会计实践发 展的必然结果，更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时，变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时，全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时，全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时，两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
管理会计概述
管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。
它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。
本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。
一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。
1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。
财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。
而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。
二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。
通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。
2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。
管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。
管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。
2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。
无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。
三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。
管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。
管理会计学
学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。
同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。
3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。
行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。
行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。
4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。
5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。
6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。
7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
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《管理会计》考点1.管理会计是对企业经营管理及其相关信息进行收集、分类、加工整理、分析、报告和传递，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等提供所需要的信息。
2.管理会计信息质量要求：准确性、相关性、可理解性、及时性、定量与定性信息并重。
3.管理会计师四大品质：胜任competence、严守秘密confidentiality、诚信integrity、客观objectivity。
4.产品成本是产品制造过程中所耗用经济资源的货币金额，如材料成本、人工工资及设备费用等。
期间费用是与产品制造无关的，如管理费用、销售费用、利息费用等，也称非存货成本。
5.产品成本分为：直接材料成本（原材料及主要材料的成本）、直接人工成本（生产工人的工资、加班费和津贴）、制造费用（间接成本，如辅助材料、厂房和设备折旧费、维修保养费、车间管理人员工资、设备调整调试费）。
还可分为：主要成本（直接材料和直接人工）和加工成本（直接人工和制造费用），直接成本和间接成本。
6.分批成本法也称订单成本计算发，主要适合于按订单或批别进行的多步骤复杂生产。
购买原材料：借：原材料***贷：应付账款/银行存款***领用原材料：借：在产品——*批号产品工作单***贷：原材料***发生直接人工成本：借：在产品——*批号产品工作单***贷：应付职工薪酬***发生各项制造费用：借：制造费用***贷：各有关账户***分配制造费用：借：在产品——*批号产品工作单***贷：制造费用***完工产品入库：借：产成品***贷：在产品***结转产品销售成本：借：产品销售成本***贷：产成品***7.预定制造费用分配率=预计制造费用总额/制造费用分配基础预计总量制造费用分配基础有直接人工小时、直接人工成本、机器加工小时、处理的材料数量或加工的产品数量。
调整制造费用差异有分摊法（在产品存货、产成品存货和产品销售成本见按比例分配）和直接冲销法（处理制造费用分配差异：借：产品销售成本***（差额）贷：制造费用***）8.分布成本法适合于大量的重复生产同类产品的企业，一个步骤的产成品是下一步骤的半成品。
9.在产品约当完工产量=在产品生产数量*完工率，把所有过程数量折合为已完工产品的数量。
单位成本=成本总额/约当完工产量完工产品成本=产品单位成本*完工产品数量在产品成本=产品单位成本*在产品约当完工量10.起初在产品存货对成本计算的影响：*加权平均法：产品单位成本=（期初在产品成本+本期投入的成本）/（完工产品数量+期末在产品约当产量）此方法下数量要约当，成本不用约当。
*先进先出法：产品单位成本（分成本要素）=本期投入的成本总额（分要素）/本期完成的约当产量（分要素）=（总成本-期初在产品存货成本）/（本期完工+期末约当-期初约当）11.联产品是指具有重要的销售价值并且在产量上差别不太大的主要产品。
副产品是在销售价值上相对不重要或销售价值很小，伴随其他主要产品生产出来的。
12.联产品在分离点后增加的加工成本称为可分离成本或专属成本。
A.实物量分配法，适用于联产品的实物单位可以反映其经济价值，或者产品在分离点后还要经过多次加工步骤方可销售的情况。
产量比例*总成本=分配成本B.分离点销售价值法，适用于不同产品销售价值差别很大的情况。
销售额占比*总成本=分配成本C.估计可实现净值分配法，适用于分离点后不能直接销售需要分别进一步加工的产品。
可实现净值=最终销售价值-分离后进一步加工成本。
可实现净值占比*共同成本=分配成本13.副产品成本计算分为两种。
A.副产品的预计可实现净值作为生产期间主要产品成本的扣除。
可实现净值是指副产品的估计销售价值减去分离点后需要追加的加工成本和销售费用。
此时，制造成本分摊到每个产品。
总制造成本-副产品预计销售收入=主产品制造成本净额，再-主产品存货成本=销售成本销售收入-销售成本=销售毛利B.副产品的销售净收入在销售时作为其他销售收入或作为销售成本的扣除。
此时，制造成本只由主产品分摊。
主产品销售收入+其他销售收入=总收入总制造成本-主产品存货成本=销售成本总收入-销售成本=销售毛利14.间接制造费用不仅包括生产部门发生的间接费用，还包括生产部门使用服务部门劳务而由服务部门分配来的间接制造费用。
先归集各项费用的初始支出，然后将服务部门的成本分配于生产部门和非生产部门，然后分配至产品或劳务。
15.服务部门的成本分配方法：直接分配法（不考虑服务部门之间相互提供的服务，服务部门的全部成本根据生产部门使用服务的数量，直接向生产部门分配），顺序分配法（按提供服务量和接受服务量的对比排序，从提供比例最大的开始往后分配），交互分配法（联立方程或矩阵，只要接受其他部分）。
有时还应区分固定成本和变动成本。
16.作业成本法下作业和成本分为四大类：产品产出单位类（直接材料、直接人工、设备动力成本等）、批次类（订货成本、设备调试、材料整理、包装发运成本）、品种或生产线类（产品开发设计、功能改进、质量改进）和生产条件及设施类（管理人员工资、厂场设备折旧和维护、供暖、照明、工厂治安和环境维护、财产保险及财产税，由于较为主管，可以不分配于产品直接列为期间成本）。
步骤为：核算成本动因作业量和预计作业成本，计算分配率，根据实际消耗动因作业量，计算分配成本。
17.成本形态是指成本总额与业务活动之间的依存关系。
影响成本的业务活动也称成本动因，一般为业务量，具体可表现为实物量、价值量和时间量。
18.固定成本是指在一定条件（特定期间、特定业务量水平）下，业务量发生变动时总额保持不变的成本。
单位固定成本与业务量成反比。
制造业常见的固定成本包括房屋设备租赁费、财产保险费、财产税、固定资产折旧费、管理人员薪金、办公费、差旅费、劳保费、广告费、研究开发费、职工培训费等。
约束性固定成本又称经营能力成本，是不受企业管理层短期决策行为影响，短期内不能改变数额的固定成本，如固定资产折旧、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费等。
酌量性固定成本是只受企业管理层短期决策行为影响，能改变其数额的固定成本，如广告和促销费、研发费、职工培训费、管理人员薪金等。
19.变动成本是在一定条件下，总额随业务量变动而成正比例变动的成本。
设计变动成本由产品工艺设计确定不受管理层影响；酌量性变动成本如不同价格的同质原材料，受管理层影响。
20.常见的混合成本包括阶梯成本（成本随业务量阶梯递增）和半变动成本（成本=固定成本+业务量*变动成本，如电话费）。
21.混合成本分解方法：工程分析法（技术测定法，需要分析出成本函数，最精确最复杂耗时）、账户分析法（定性分析法，推测出成本函数，受制于管理会计人员对业务的了解程度）、合同确认法（参考与供应单位订立的经济合同中的费用支付规定和收费标准）、历史成本分析法（高低点法（用的最多）最高业务量（x1,y1）最低业务量（x2,y2）算出b=(y1-y2)/(x1-x2),a=y1-bx1=y2-bx2.；散布图法，通过描点目测画出成本变动趋势直线；最小平方法，回归直线法。
）22.完全成本法（吸收成本法），存货计价、评估盈利能力、定价决策所依赖的基本。
收入-完全成本=毛利。
按成本用途划分为产品成本（直接材料、直接人工、制造费用）和期间费用（销售费用、管理费用）。
23.变动成本法（直接成本法，边际成本法）。
收入-变动成本=边际贡献。
按成本性态划分为变动成本（直接材料、直接人工、变动制造费用、变动销售费用、变动管理费用）和固定成本（固定制造费用、固定销售费用、固定管理费用）。
按成本用途划分为产品成本（直接材料、直接人工、变动制造费用）和期间费用（销售费用、管理费用、固定制造费用）。
损益表对比如下：变动法存货成本小于完全法。
营业利润差额（完-变）为期末存货吸收的固定制造费息；加强成本控制和正确进行业绩评价；简化成本计算。
缺点：不符合对外报告要求和财务会计中的产品成本概念，不能适应长期决策需要。
25.本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系。
本量利分析基本假定：销售价格固定、成本是线性的一元方程、产销平衡、不同产品销售量占总比固定。
基本公式：营业利润即息税前利润P=销售价格p*销售量x-单位变动成本b*销售量x-固定成本a；单位边际贡献CM=销售价格p-单位变动成本b；边际贡献TCM=销售收入px-变动成本bx；营业利润P=边际贡献TCM-固定成本a；边际贡献率=边际贡献TCM/销售收入px*100%=单位边际贡献CM/销售价格p*100%；变动成本率=变动成本bx/销售收入px*100%=单位变动成本b/销售价格p*100%。
26.盈亏平衡指企业在一定期间内的销售收入等于总成本，既不盈利也不亏损、利润为零的状态。
盈亏平衡点是企业的保本点，通常有两种表现形式：一种是实物量表现，称为盈亏平衡点销售量；另一种是货币金额表现，称为盈亏平衡点销售额。
基本等式法当P=(p-b)x-a=0时，盈亏平衡，x=a/(p-b)。
边际贡献法当TCM=a时，盈亏平衡，x=a/CM。
本量利分析图法：P116-118图27.多品种产品盈亏平衡点分析只能用金额来表示。
加权平均法（最常用）：先计算各产品边际贡献率，计算某产品销售比例=该产品销售收入/总收入，加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献合计/各种产品销售收入合计=∑（各种产品的边际贡献率*相应销售比例）。
综合盈亏平衡点销售额=固定成本/加权平均边际贡献率。
某产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡销售额*该种产品销售比例。
联合单位法：存在固定销售组合时，可视为联合单位。
联合单位边际贡献=联合单位售价-联合单位变动成本。
盈亏平衡点联合单位=固定成本/联合单位边际贡献。
综合盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点联合单位*联合单位售价。
某产品盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点联合单位*该产品销售数量比。
边际贡献保本率法：边际贡献保本率=固定成本/边际贡献。
边际贡献创利率=营业利润/边际贡献。
和为1.综合盈亏平衡点销售额=固定成本/加权平均边际贡献率=销售收入合计*边际贡献保本率。
某产品盈亏平衡点销售额=该产品销售收入*边际贡献保本率。
28.安全边际是指企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额。
即可用数量也可用金额来表示。
边际提供的边际贡献形成企业的利润。
安全边际率=安全边际量/预算（或实际）销售量（额）*100%。
<10%危险10-20%不安全20-30%较安全30-40%安全40%以上很安全。
营业利润=安全边际（数量）*单位边际贡献=安全边际（金额）*边际贡献率29.保利分析是在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保证目标利润实现而应达到的销售量或销售额而进行的分析。
目标利润=预计资产平均占用额*投资报酬率。
实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献。