物业办公室主任年终工作总结
物业主任年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以物业管理主任的身份，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，紧紧围绕物业管理工作的中心任务，以服务业主、提升物业品质为目标，努力提高物业管理水平，取得了显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和反思：一、加强团队建设，提升员工素质1. 优化团队结构，选拔优秀人才在过去的一年里，我们注重人才引进和培养，通过内部选拔和外部招聘，引进了一批具有丰富经验和专业素养的优秀人才，优化了团队结构。
同时，我们对现有员工进行培训，提高他们的业务水平和综合素质。
2. 落实绩效考核，激发员工积极性我们制定了科学合理的绩效考核制度，将员工的工资、奖金与工作绩效挂钩，充分调动了员工的积极性和主动性。
通过绩效考核，我们及时发现员工的优势和不足，有针对性地进行培训和指导。
3. 加强团队沟通，营造和谐氛围我们注重团队沟通，定期召开团队会议，分享工作经验，增进相互了解。
同时，开展各类文体活动，丰富员工的业余生活，营造和谐向上的团队氛围。
二、提高物业管理水平，提升业主满意度1. 严格执行管理制度，确保物业安全我们严格执行物业管理规章制度，加强物业安全管理，确保业主的生命财产安全。
针对小区安全隐患，我们定期开展安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。
2. 提升服务质量，优化物业服务我们以提高服务质量为目标，不断完善物业服务内容，提升物业服务水平。
针对业主需求，我们增设了多项便民服务，如家政保洁、维修保养等，为业主提供更加便捷、周到的服务。
3. 加强绿化养护，美化小区环境我们高度重视小区绿化工作，定期对绿化带进行修剪、浇水、施肥，确保绿化带的整洁美观。
同时，开展绿化知识普及活动，提高业主的环保意识。
4. 强化设施设备维护，保障小区正常运行我们加强对小区设施设备的维护保养，确保设施设备的正常运行。
对于老旧设施设备，我们及时进行更新改造，提高小区的整体品质。
物业主任的年终总结5篇
物业主任的年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业主任工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年中，我作为物业主任，深感责任重大。
现将本年度的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作方向。
二、工作回顾1.加强团队建设本年度，我始终将团队建设放在首位。
通过组织各类培训、团建活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
同时，注重激发员工的工作热情，使团队凝聚力不断提升。
2.完善物业管理（1）加强小区环境卫生管理。
针对小区绿化、卫生等问题，加大巡查力度，确保小区环境整洁、美观。
同时，加强与保洁公司的沟通，提高保洁服务质量。
（2）强化小区安全防范。
加强小区出入口管理，严格执行门禁制度，确保小区安全。
定期开展消防演练，提高业主和员工的消防安全意识。
（3）优化小区设施维护。
对小区公共设施进行定期检查、维修，确保设施正常运行。
对损坏设施及时进行更换，保障业主生活便利。
3.提升服务质量（1）关注业主需求。
通过定期走访、座谈会等形式，了解业主需求，积极解决业主反映的问题，提高业主满意度。
（2）优化物业服务。
针对业主反馈的问题，不断改进服务流程，提高服务质量。
同时，加强与业主的沟通交流，建立良好的关系。
4.加强内部管理（1）完善规章制度。
结合公司要求和实际情况，不断完善各项规章制度，确保各项工作有序进行。
（2）加强员工考核。
建立健全员工考核机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。
三、工作不足与反思1.在团队建设方面，部分员工的工作积极性仍有待提高，需进一步激发员工潜能。
2.在物业管理方面，对部分突发事件的应对能力不足，需加强应急处理能力。
3.在服务质量方面，部分业主对物业服务的期望较高，需进一步提升服务质量。
四、下一年工作计划1.加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高效、团结的团队。
2.优化物业管理，提升小区环境质量和安全水平。
3.关注业主需求，提高服务质量，增强业主满意度。
4.加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利开展。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
物业主任2023年年终工作总结6篇
物业主任2023年年终工作总结6篇第1篇示例：2023年即将结束，回顾整个一年的工作，我作为物业主任在这一年里经历了许多挑战和收获。
在这里，我想对我工作的总结进行一次总结。
一、工作情况总述在2023年，我作为物业主任，主要负责小区的维护管理工作。
在这一年里，我和团队一起努力，确保小区设施设备正常运转，保持环境整洁，提高小区居民的生活质量。
我充分利用工作经验和专业知识，认真履行职责，取得了阶段性的成果。
二、工作重点及成果1. 提升服务意识，改善服务质量。
通过加强与居民的沟通，及时解决居民提出的问题和建议，提高了服务企业和满意度，树立了良好的服务口碑。
2. 加强团队建设，提升管理水平。
通过定期培训和交流，增强了团队间的合作意识和团结力量，提高了管理效率，为小区的发展提供了有力保障。
3. 推动小区环境卫生工作。
加强了对环卫工作的督导和管理，确保了小区的清洁整洁，提升了小区的环境品质和居住舒适度。
4. 加强对小区设施设备的维护保养。
及时对小区的设施设备进行检查和维修，确保其正常运转，提高了小区设施设备的使用寿命。
5. 加强安全防范工作。
定期检查小区的安全隐患，及时采取措施加以处理，确保小区居民的生命财产安全。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也发现了一些存在的问题，如管理经验不足、工作计划不合理、工作效率不高等。
为了提高工作质量和效率，我决定采取以下改进措施：1. 加强学习，提升管理水平。
加强对物业管理相关知识的学习和了解，不断提高自身的素质和能力，提高管理水平。
2. 精简工作流程，提高工作效率。
优化工作计划和流程，合理安排工作任务，提高工作效率，提升工作质量。
3. 加强团队建设，共同发展。
积极培养团队成员的能力和素质，提高团队的整体协作能力和执行力，共同推动小区的发展。
4. 听取意见建议，改进工作方式。
倾听居民的意见和建议，主动开展改革创新，不断改进工作方式和方法，提高服务质量。
四、工作展望与计划在2023年即将结束之际，我对未来的工作充满信心和期待。
物业办公室主任年终工作总结（3篇）
物业办公室主任年终工作总结____年度对文峰城市花园管理处来说是困难与艰辛并存，收获和辉煌同在的一年。
在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种种困难，取得了较为满意的工作成绩。
按照年初确定的计划，基本实现全年的工作目标。
全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。
全体员工积极准备，勤奋工作。
最终通过大家的努力，以较高的成绩，保持了威尼斯花园“许昌市优秀小区”的称号。
在各小区物业管理中，我不断地总结经验和教训，吸取好的地方，改进管理。
以下是我个人这一年心得和总结：1、本职工作：时刻紧记自己的岗位职责，有责任心，指导并协调管理处员工相互工作关系，掌握各个小区最新的基本情况，指导各主管日常工作事务，上报管理处日常工作情况，对恒达物业公司和文峰城市花园管理处始终忠诚和热爱。
2、日常管理：我在日常的管理工作中，加强内部管理，进一步提高服务质量，对各主管统一指挥、督导及协调，合理调配人员，尽最大可能发挥每一名员工的能力。
严格制定各主管的工作规范和规程，主持每周的例会，总结本周工作，发现不足，及时改正。
制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作计划，并检查落实，监督各个主管的日检，做好管理处的周检，协助公司的月检。
对员工的工作做到奖罚分明，统一对待。
对不合格服务进行检查和纠正，及时追踪。
各项工作做到层层把关，杜绝管理漏洞。
对小区已装修业主发生房屋渗漏的，安排人员积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。
同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。
今年____月份、____月份在公司的正确领导下，我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出窃电业主近____户，克服重重阻力，最终为公司挽回直接经济损失____万多元;3、加强与业主的沟通和交流：经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友。
物业办公室主任的年度工作总结范文（通用5篇）
物业办公室主任的年度工作总结物业办公室主任的年度工作总结范文（通用5篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编整理的物业办公室主任的年度工作总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
物业办公室主任的年度工作总结1一、强化部门制度建设1、由于部门人员变动，结合实际情况，对本部门工作分工进行调整，加强管理，提高工作效率。
2、针对客服部管理制度空白的实际情况，对制度进行起草和修订。
制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。
并将应用表格重新按照统一标准制作，并下发使用。
3、加强员工精神风貌建设，实行每日晨会制度，及时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处。
4、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进行总结并及时整改，完善和提高部门员工素质，改进工作作风，提高服务意识。
5、有针对性地开展部门培训工作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。
6、对B区新进员工的招聘培训工作。
二、收费管理1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进行沟通，经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。
2、对20xx年上半年到期物业费进行为期一个月的清缴工作，收缴率达92%，收缴金额为370，214.65元。
不含前期因赔偿未成而拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进行统计整理上报，明细附后。
3、家政创收收入20xx年计划为10万元，截止至7月末共收入7410元，于计划相距很大，主要原因首先为物业公司今年准备开展一些创收项目，如配送，为业户接送小孩等，但上半年一直未实行；其次是保洁人员数量精减一半，调整流动性比较大，造成计划完成率比较低。
物业部主任年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我担任物业部主任一职，深感责任重大。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 加强团队建设，提高员工素质（1）组织员工参加各类培训，提升员工的专业技能和服务水平。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
（3）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
2. 优化物业管理，提升服务质量（1）加强小区环境卫生管理，提高绿化养护水平。
（2）强化设施设备维护，确保小区设施正常运行。
（3）加大安全隐患排查力度，确保小区安全稳定。
（4）完善物业收费制度，提高收费率。
3. 丰富社区活动，提升业主满意度（1）举办各类文体活动，丰富业主业余生活。
（2）加强与业主的沟通交流，了解业主需求。
（3）开展社区公益活动，提升小区和谐氛围。
4. 强化与政府、社区、业主的沟通与合作（1）加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
（2）与社区建立良好关系，共同维护小区环境。
（3）加强与业主的沟通，及时解决业主反映的问题。
二、工作亮点1. 成功完成年度维修计划，保障小区设施正常运行。
2. 提高绿化养护水平，使小区环境更加优美。
3. 业主满意度调查结果显示，业主对物业管理工作的满意度逐年提升。
4. 通过优化收费制度，提高收费率，为小区维护和改善环境提供了资金保障。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分员工服务意识不强，对业主需求响应不及时。
（2）部分小区设施设备老化，存在安全隐患。
（3）与业主沟通渠道不够畅通，部分业主反映的问题未能及时解决。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高服务意识，提升服务质量。
（2）加大设施设备更新改造力度，消除安全隐患。
（3）拓宽与业主沟通渠道，及时了解和解决业主反映的问题。
四、展望未来在新的一年里，我将继续带领全体员工，紧紧围绕以下目标开展工作：1. 提升物业管理水平，为业主提供更加优质的服务。
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物业办公室主任的年度工作总结范文（3篇）
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物业办公室主任的年度工作总结范文篇1
第一阶段，摸索阶段。
从XX年9月初到11月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握物业管理的基础知识，掌握大厦的基本情况，另 一方面确保大厦各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工 作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领 导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救， 均未产生严重后果。
时间看书、学电脑，20—年就能独立完成公司的半年、年终总结，能熟练运用W。RD.EXCE1.两种办公软件， 除了完成本职工作外，还协助财会室用电脑建账，为公司节约了大量人力和财力。
2、八年来，我从两位办公室主任身上学到了不少东西。办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理 职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。每一个方面都是一门学问，对我这个门外汉来说，犹如刘姥姥进入了大 观园。这五种职责的内涵分别是：承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关 、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职 能和应尽的责任。管理职责指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。协调职责指办公 室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。领导指挥职责统一指挥是发挥组织作用 ，贯彻执行决策的最重要条件。我认为这五种职责中最难掌握的就是协调职责和领导指挥职责了，
3、完成20xx年行政工作计划、总结、人大汇报材料以及年鉴、大事记的编写和上报工作。
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XX物业办公室主任年终工作总结物业办公室主任年终工作总结20xx年是***寻求发展的一年。
在这一年里,***物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主"构筑优质生活"的企业理念,遵循"业主至上,服务第一"的原则精神,根据***的实际情况,在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分,现将20xx年的工作总结如下:一、20xx年日常管理工作目标完成情况:(一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。
为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引",就装修单元的"重点部位防水"、"消防安全"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议;3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。
5)从20xx年十月份起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。
(二)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。
要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的情况下,基本完成了公司安排的各项工作任务。
1)继续执行施工人员出入证正副证制度,定时定岗进行装修单元清场,这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效,同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况,收到了良好的成效;2)为加强装修搬运的监管,避免违章使用电梯搬运装修材料的情况,从20xx年下半年起管理处实行了"装修搬运押金管理制度",自制度实施以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝;3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出小区的物品均凭"放行条"并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,小区的安全才能得到保障;4)按消防管理制度要求,保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器;5)前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过邓经理主持召开专项整治工作,并安排落实相关工作后,所有进出的车辆均已凭证出入,大大地提高了停车场车场管理的安全系数。
(三)公共设施、设备的管理小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在前期的接管验收入及试运行阶段调整磨合基础上的,***作为广浩地产首个小高层住宅项目,由首期楼宇交付业主起,我们一直秉持的工作理念是:"严把接管验收关,密切监控设备运行状态",为此我们实施了以下管理措施:1) 建立起设备移交初验复检制度,如电梯设备的移交,由于各方面的因素,电梯的安装工艺、设备的运行性能不如理想,但在验收过程中,在公司各部门的密切配合下,部位存在未符合质量要求的问题,经过协调跟进,基本上得到了整改;2) 在物业管理的前期阶段,由于设备处于运行磨合阶段,同时由于其使用情况有别于正常阶段,所以故障情况时有发生,为此管理处加强了与相关单位的沟通工作,对存在的问题进行专题研讨,再根据实际情况调整管理工作重点,经过努力,在后期阶段,设备的运行性能得到了极大的改善;3) 实施了设备定期巡检制度,做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙,维修人员定期实施巡检工作,并做好巡检工作记录,基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标;(四)环境卫生管理环境卫生方面,管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度,由保洁组长组织安排相关区域的保洁工作,并每天开展巡检整改工作,经过保洁人员不辞劳苦的付出,小区的环境卫生逐步得到完善,同时因应恶劣气候环境,我们开展了专项的大扫除工作,全年没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。
1) 每幢楼宇交付业主后,施工单位的清洁开荒不到位,不能满足管理服务的要求,在前期阶段人员紧、工作任务重的情况下,管理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位,保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时,出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作,为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础;2) 前期阶段由于施工的原因,造成停车场的卫生状况差、积尘较多,为此管理处对水景及泳池的废水加以利用,定期对停车场进行清洗,在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况;3) 在业主刚入住的阶段部分业主经常将生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处,给环境卫生造成了不良的影响,再引致其他的业主的投诉,管理处先是张贴"温馨提示",后通过保安与监控确定嫌疑住户,再通过物管人员多次耐心的解释与说服后,随意弃置生活垃圾的情况不再发生;(五)绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,根据***小区绿化施工进度,配合公司积极做好绿化养护管理工作,设计制作绿化警示牌、绿化带围栏,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象;同时根据绿化的习性制定绿化养护计划,定对对绿化施肥及修剪,通过绿化员工的辛勤工作,小区的绿化生长状况良好。
二、存在的不足与展望虽然,我们在20xx年的工作中取得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。
第一、管理人员整体素质不高,服务意识不强,实际处理事务的能力还有待提高;第二,与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。
第三,设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的安全正常运行,避免因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满;第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严重欠缺的情况,需要在实际工作中作出改善。
针对以上几个问题,在20xx年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到更好。
在新的一年里我们将加快步伐,不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作,为使***早日跨入优秀物业管理小区作出贡献,为公司的发展添砖加瓦。
物业办公室主任年终工作总结XX年度对文峰城市花园管理处来说是困难与艰辛并存，收获和辉煌同在的一年。
在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种种困难，取得了较为满意的工作成绩。
按照年初确定的计划，基本实现全年的工作目标。
全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。
全体员工积极准备，勤奋工作。
最终通过大家的努力，以较高的成绩，保持了威尼斯花园“许昌市优秀小区”的称号。
在各小区物业管理中，我不断地总结经验和教训，吸取好的地方，改进管理。
以下是我个人这一年心得和总结:1、本职工作:时刻紧记自己的岗位职责，有责任心，指导并协调管理处员工相互工作关系，掌握各个小区最新的基本情况，指导各主管日常工作事务，上报管理处日常工作情况，对恒达物业公司和文峰城市花园管理处始终忠诚和热爱。
2、日常管理:我在日常的管理工作中，加强内部管理，进一步提高服务质量，对各主管统一指挥、督导及协调，合理调配人员，尽最大可能发挥每一名员工的能力。
严格制定各主管的工作规范和规程，主持每周的例会，总结本周工作，发现不足，及时改正。
制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作计划，并检查落实，监督各个主管的日检，做好管理处的周检，协助公司的月检。
对员工的工作做到奖罚分明，统一对待。
对不合格服务进行检查和纠正，及时追踪。
各项工作做到层层把关，杜绝管理漏洞。
对小区已装修业主发生房屋渗漏的，安排人员积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。
同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。
今年7月份、9月份在公司的正确领导下，我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出窃电业主近30户，克服重重阻力，最终为公司挽回直接经济损失4万多元;3、加强与业主的沟通和交流:经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友。
我从自身出发，从小事做起，为业主服务，有业委会地已召开了多次业主大会，及时了解业主的真实需求，对业主提出的意见和建议，管理处也自我反省工作的不足，做出整改。
同时管理处，根据各个小区的情况，设有日常维修服务，制定了保安24小时值班制度，对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时间内迅速的解决处理。
对于业主提出的意见和建议，管理处认真倾听，做好详细的记录，并针对业主的问题，做出相应的措施。
对于业主的投诉，及时有效耐心的处理，做好解释工作;各小区制作的宣传栏，定期张贴各类通知、温馨提示、温馨祝福、生活常识。
4、定期培训:依据办公室年初制定的培训计划，管理处结合自身的情况，也制定了自己的培训计划。
每周各主管根据培训计划，自行培训学习公司的各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能，在学习的同时既加强了自身的工作水平和服务质量，又陶冶了情操。
通过培训学习，管理处的服务质量进一步的提高，员工的服务水平更进一步的加强。
5、关心员工生活:我经常和员工谈心交流，及时了解他们的想法，解决员工的实际困难，用真心换真心，让员工真正感觉到恒达物业公司大家庭的温暖。