运管部工作计划及措施
运力管理工作计划范文模板
一、前言随着我国经济的快速发展，交通运输业作为国民经济的重要支柱产业，其运力管理水平直接关系到交通运输效率和经济效益。
为提高运力管理水平，确保交通运输安全、高效、经济，特制定本运力管理工作计划。
二、工作目标1. 提高运输效率，降低运输成本。
2. 优化运力配置，提高运输服务质量。
3. 确保交通运输安全，减少事故发生。
4. 增强企业竞争力，提升市场占有率。
三、工作内容1. 运力需求分析（1）对各类运输需求进行调研，掌握市场需求变化趋势。
（2）分析现有运力结构，评估运力供需状况。
（3）制定运力调整方案，确保运力供需平衡。
2. 运力资源配置（1）根据市场需求，合理配置各类运输资源。
（2）优化运输路线，缩短运输距离，提高运输效率。
（3）实施差异化运输策略，满足不同客户需求。
3. 运力管理信息化建设（1）建立运力管理信息系统，实现运力资源实时监控。
（2）推广智能化调度技术，提高调度效率。
（3）应用大数据分析，优化运力资源配置。
4. 运力安全监管（1）加强运输车辆安全管理，定期进行安全检查。
（2）强化驾驶员培训，提高安全意识。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
5. 运力服务质量提升（1）优化运输流程，提高客户满意度。
（2）开展服务质量考核，定期反馈客户意见。
（3）加强员工培训，提升服务意识。
四、实施步骤1. 第一阶段（第1-3个月）：完成运力需求分析，制定运力调整方案。
2. 第二阶段（第4-6个月）：实施运力资源配置，优化运输路线。
3. 第三阶段（第7-9个月）：推进运力管理信息化建设，提升调度效率。
4. 第四阶段（第10-12个月）：加强运力安全监管，提高运输安全水平。
5. 第五阶段（第13-15个月）：提升运力服务质量，增强客户满意度。
五、保障措施1. 组织保障：成立运力管理领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 资金保障：确保运力管理工作所需资金投入。
3. 人才保障：加强运力管理人才队伍建设，提高员工综合素质。
道路运输安全监管工作计划
道路运输安全监管工作计划一、道路运输安全监管工作的目标（一）提高道路运输安全意识，加强安全宣传教育。
通过各种形式的宣传教育活动，提高人民群众对道路运输安全的意识和自我保护能力，培养良好的交通安全文化，降低交通事故的发生率。
（二）建立健全道路运输安全监管体系。
加强对道路运输企业和从业人员的监管力度，建立健全行业标准和规范，提高监管效能，实现道路运输安全监管的全覆盖。
（三）完善道路运输安全管理制度。
不断完善法律法规和政策措施，建立健全道路运输安全管理制度，推进行业标准化、规范化和信息化建设，提高管理水平，降低事故风险。
（四）加强道路运输安全督查监察工作。
加强对道路运输安全监管工作的督查监察，强化违法行为的查处和问责，确保监管工作的落地落实，形成监管工作的长效机制。
二、道路运输安全监管工作的措施（一）加强对道路运输企业的监管。
建立完善的道路运输企业安全生产管理制度，强化对道路运输企业的日常监管和安全检查，加大对违法违规行为的处罚力度，推行企业信用评级制度，提高企业安全管理水平。
（二）加强对从业人员的培训和管理。
加强从业人员的交通安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和技能水平，严格执行从业人员资格认证制度，建立健全从业人员违法行为记录和信用评价制度，严厉打击酒驾、超速等违法行为。
（三）加强对道路运输车辆的监管。
建立健全道路运输车辆安全生产监管体系，强化对车辆的日常检查和维护保养，推行道路运输车辆安全技术标准的强制性执行，加大对超载超限车辆的处罚力度，提高车辆的安全性能。
（四）加强对道路运输运营秩序的管理。
加强对道路运输市场的监管，严格执行经营许可制度，维护公平竞争秩序，加大对非法营运行为的打击力度，推行全程监控和电子支付等技术手段，提高运营的管理和服务水平。
三、道路运输安全监管工作的计划（一）加大道路运输安全宣传力度。
通过各种渠道和方式，开展道路运输安全宣传教育活动，提高人民群众的安全意识和自我保护能力。
关于交通运输局的工作总结和工作计划【八篇】
关于交通运输局的工作总结和工作计划【八篇】一、工作总结交通运输局在过去一年里，取得了令人瞩目的成绩。
在各级政府和社会各界的大力支持下，我们积极推进交通运输体制改革，加强道路交通安全管理，扩大客运市场规模，提升交通运输服务水平，为人民群众提供了更加便捷、安全、舒适的交通出行环境。
在道路交通安全方面，我们坚持“安全第一”的原则，加大执法力度，严厉打击交通违法行为，有效减少了交通事故的发生。
同时，我们加强了道路交通管理体系建设，提升了交通信息化水平，推进了智能交通系统的建设，为交通参与者提供了更好的出行体验。
在交通运输服务方面，我们完善了公共交通网络，扩大了公交车辆投放规模，提高了公交线路覆盖率，优化了公交站点布局，方便了市民的出行。
我们还推广了共享单车、网约车等新兴交通方式，让市民出行更加便捷。
同时，我们加强了客运市场监管，规范了运输市场秩序，严肃查处了违法违规行为，确保了市民的交通出行安全。
二、工作计划在新的一年里，交通运输局将继续努力，为人民群众提供更好的交通服务。
具体工作计划如下：1.推进道路交通安全管理工作，加大执法力度，严厉打击交通违法行为，进一步减少交通事故的发生。
2.加强道路交通管理体系建设，提升交通信息化水平，推进智能交通系统的建设，提高交通参与者的出行体验。
3.完善公共交通网络，扩大公交车辆投放规模，提高公交线路覆盖率，优化公交站点布局，进一步方便市民的出行。
4.推广新兴交通方式，如共享单车、网约车等，提供更多选择，满足市民个性化出行需求。
5.加强客运市场监管，规范运输市场秩序，严肃查处违法违规行为，确保市民的交通出行安全。
通过以上工作计划的实施，交通运输局将进一步提升交通服务水平，提供更加便捷、安全、舒适的交通出行环境，为人民群众的美好生活贡献力量。
三、推进交通运输体制改革交通运输体制改革是我们工作的重要任务之一。
在过去一年里，我们加强了对交通运输市场的监管，规范了运输市场秩序，完善了行业管理制度。
货运安全生产管理工作计划
一、指导思想以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，全面贯彻落实安全生产法律法规，强化安全管理，提高安全意识，确保货运运输安全，保障人民群众生命财产安全。
二、工作目标1. 实现全年无重大安全事故发生。
2. 事故发生率控制在0.5%以内。
3. 提高货运从业人员的安全意识和安全技能。
4. 完善安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。
三、具体措施（一）加强组织领导1. 成立货运安全生产工作领导小组，负责统筹协调、组织安排安全生产工作。
2. 明确各级人员的安全责任，层层签订安全生产责任书。
（二）强化安全教育培训1. 定期组织货运从业人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
2. 对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
（三）完善安全管理制度1. 制定和完善货运安全生产管理制度，包括车辆安全管理制度、驾驶员管理制度、货物装载管理制度等。
2. 严格执行安全管理制度，确保各项措施落实到位。
（四）加强安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 加强对重点区域、重点环节的检查，确保安全风险得到有效控制。
（五）强化应急管理工作1. 制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（六）推广先进技术1. 引进和应用先进的安全技术和设备，提高安全管理水平。
2. 推广使用卫星定位系统、车辆安全监控系统等，加强对车辆运行状态的监控。
四、工作要求1. 各级人员要高度重视安全生产工作，切实增强安全责任感和使命感。
2. 要加强沟通协作，形成工作合力，共同推进安全生产工作。
3. 要强化监督检查，确保各项工作措施落实到位。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3月）：制定货运安全生产管理工作计划，开展安全教育培训，完善安全管理制度。
2. 第二阶段（4-6月）：加强安全检查，排查安全隐患，落实整改措施。
3. 第三阶段（7-9月）：开展应急演练，提高应急处置能力。
2023年运管所运政执法全年计划
2023年运管所运政执法全年计划1.加强执法力量建设为确保2023年的运政执法工作顺利开展，计划在全年内加强执法力量的建设。
这包括增加执法人员数量，提高执法人员的专业素质和能力，加强执法装备的更新和维护，提高执法效率和质量。
2.加强运输市场监管针对运输市场存在的乱象和违法违规行为，计划全年加强对运输市场的监管工作。
主要包括加大对非法运输车辆和驾驶员的打击力度，加强对运输企业的监管和管理，加强对运输市场价格的监督和调控，保障市场的公平竞争环境。
3.严厉打击违法行为为确保运输安全和秩序，计划全年严厉打击各类违法违规行为。
重点包括打击非法客运、货运和危险品运输行为，打击超载、超速、疲劳驾驶等交通违法行为，打击偷逃收费、逃逸责任等经济违法行为。
同时，计划加大对黑车、黑运输企业和违法运输从业人员的查处和处罚力度，以保障广大市民和企业的安全和利益。
4.加强业务培训和学习为提高运管所执法人员的业务水平和素质，计划全年加强业务培训和学习。
包括开展专题培训班、技能比赛等活动，加强执法人员的业务知识和操作能力的培训，提高执法人员的工作积极性和主动性。
5.加强执法信息化建设为提高运政执法工作的效率和质量，计划全年加强执法信息化建设。
包括建设和完善执法信息系统，实现执法信息的及时传递和共享，提高执法效率。
同时，计划引进先进的技术设备和手段，提高执法的科技化水平，加强执法的准确性和规范性。
6.加强对执法工作的监督和评估为确保执法工作的公正、公开和透明，计划全年加强对运政执法工作的监督和评估。
包括建立健全执法工作的考核评价体系，加强对执法行为和执法结果的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，提高执法工作的规范性和可信度。
7.加强与相关部门的合作和协调为提高运政执法工作的效能，计划全年加强与相关部门的合作和协调。
包括加强与公安、交通等部门的信息共享和联动，形成执法合力；加强与地方政府和企事业单位的合作，共同维护运输秩序和安全。
运管局安全股工作计划
运管局安全股工作计划一、背景分析随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，交通运输业的发展迅猛。
然而，随之而来的也是交通安全问题的日益突出。
为了保障人民群众的生命财产安全，运输管理局设立了安全股，以负责交通安全监管和事故处理工作。
本文旨在制定运输管理局安全股的工作计划，以确保交通安全和维护社会稳定。
二、工作目标1. 提高交通安全意识：通过加强宣传教育和知识普及，提高广大驾驶员和行人的交通安全意识，减少交通违法行为的发生。
2. 加强交通安全监管：依法加强对交通运输企业的安全监督，推动企业自我管理，减少交通事故的发生。
3. 加强交通事故处理：提高交通事故处置的效率和公正性，保护受伤者的合法权益，维护社会稳定。
三、工作措施1. 加大宣传力度：通过电视、广播、互联网等渠道广泛宣传交通安全知识，引导驾驶员、乘客和行人遵守交通规则。
同时，组织开展交通安全宣传活动，提高群众的交通安全意识。
2. 加强交通安全培训：组织开展交通安全培训班，为驾驶员和相关从业人员提供专业知识和技能培训，提高他们的安全意识和驾驶水平。
3. 建立交通安全监管机制：制定相关法规和标准，加强对交通运输企业的安全监管和评估，发现问题及时纠正，防患于未然。
4. 加强交通事故调查：成立专业交通事故调查组，对重大交通事故进行调查，查明事故原因，追究责任，并提出改进意见，以减少类似事故的发生。
5. 搭建信息平台：建立交通安全信息系统，整合各个单位的数据，实现信息共享和交流，提高事故处置的效率和准确性。
6. 加强执法力度：加强对交通违法行为的执法力度，对违法行为予以严厉惩处，起到震慑作用，减少交通违法行为的发生。
7. 加强与相关部门的合作：与公安、交通运输等部门建立良好的合作机制，共同推动交通安全工作的开展，实现资源共享和优势互补。
四、工作重点1. 提高交通安全意识：开展大规模的交通安全宣传活动，加强对重点人群的交通安全教育，提高驾驶员和行人的安全意识。
2024年运输管理处年度工作总结和工作打算(2篇)
2024年运输管理处年度工作总结和工作打算一、工作总结____年是运输管理处面临的关键之年，也是我单位推进改革发展的重要时刻。
在过去的一年中，我们坚持以人民为中心的发展思想，积极主动适应经济社会发展的新变化，不断深化改革创新，注重提高服务质量和管理效能。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，下面就____年的工作进行总结。
1. 服务水平提升。
通过加强队伍建设，提高员工素质和专业能力，推动服务理念的转变，我们在服务质量上取得了显著进步。
客户满意度得到提高，服务投诉率下降，有效提升了运输管理处的形象和声誉。
2. 改进管理方式。
我们坚持科学决策，依靠信息化手段推进管理水平的提升。
通过运用大数据分析、云计算、物联网等新技术，改进办公流程，提高运输管理处的工作效能和运营管理水平。
3. 加强安全生产。
我们注重安全生产工作，加强风险防范，切实保障运输过程中的人员和财产安全。
建立健全安全生产管理制度，加强培训和宣传教育，有效降低了事故发生率。
4. 推进改革创新。
我们积极探索运输管理体制机制改革，推动政企分开、职能转变。
加强市场化运作，促进资源配置优化，提高管理效益和经济效益。
5. 营造良好发展环境。
我们积极参与城市公共交通规划，推动城市交通发展，促进城市化进程。
与相关部门密切合作，共同打造便捷、绿色、智能的交通体系，为人民群众提供更优质的出行服务。
二、工作打算____年，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，围绕服务大局，提高管理水平和服务质量，努力推动运输管理处的改革发展。
以下是我们的工作打算：1. 提高服务质量。
我们将进一步优化服务流程，加强服务创新，提高服务效率。
加强队伍建设，提升员工素质和服务意识，提高客户满意度。
2. 加强管理创新。
我们将进一步推行信息化管理，提升管理效能。
加强数据分析和预测，优化资源配置，提高运输效益。
加强内部管理，建立健全绩效评估机制，激励先进个人和先进集体。
3. 加强安全生产。
运管 工作计划
运管工作计划
《运管工作计划》
作为运输管理人员，制定和执行有效的工作计划是至关重要的。
一个好的工作计划可以帮助管理人员有效地安排资源、提高运营效率，最大限度地降低成本。
以下是我对运管工作计划的一些建议。
首先，运输管理人员需要对当前的运输情况进行全面的分析。
了解运输需求、路线规划、车辆状况、司机的工作情况等方面的信息，可以帮助管理人员更好地制定工作计划。
同时，也需要对过去的运输数据进行分析，以便更准确地预测未来的运输需求。
其次，制定详细的运输时间表和路线规划。
在时间表中，管理人员需要合理安排车辆的使用时间，避免出现资源浪费的情况。
同时，路线规划也需要根据实际情况做出调整，以便在最短的时间内完成运输任务。
这些都需要管理人员细致地考虑，并与相关部门进行沟通和协调。
另外，管理人员需要对车辆和司机的情况进行定期的检查和评估。
车辆的保养和维护是保障运输安全和效率的重要环节，而司机的工作表现也直接影响到运输质量。
因此，管理人员需要对车辆的运行情况进行监控，对司机的驾驶技术和服务态度进行评估，并及时进行改进和培训。
最后，管理人员还需要密切关注运输市场的变化和政策的调整。
运输市场的变化可能会对工作计划产生影响，管理人员需要据此调整工作计划。
而政策调整也可能会对运输业务产生影响，管理人员需要及时了解并做出相应的调整。
总之，一个合理的工作计划可以帮助运输管理人员提高工作效率，降低成本，提高运输质量。
因此，管理人员需要根据具体情况制定出合适的工作计划，并严格执行和不断改进。
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2018年运管部工作计划及措施
2018年运营管理部将以确保全行安全运行为中心，以操作风险及案件防控为重点，以全面推进运营改革为契机，认真部署、积极落实各项工作，确保全行安全运营。
一、主要工作
（一）按照总行会计检查辅导管理。
1、常规现金、重空、印章管理检查。
（按月检查、季度履盖）。
2、账户管理。
检查单位结算账户的开立、变更、撤销情况；抽查个人结算账户的开立情况；检查单位结算账户、个人结算账户网银情况。
3、对账管理。
包括检查存款（含上门收款）、贷款、同业账户的对账情况。
4、合规性操作检查。
监控调阅内容包括但不限于早晚账款箱交接、存取款交接、双热线验证、出售重空、有权人查库碰库、特殊业务、开户业务、网银业务、柜员一日操作流程、柜员交接、主管交接、自助设备管理重要时段等。
5、各类登记簿。
包括登记簿的接旧建新、各类登记簿的登记内容完整性、合规性及连续性等。
6、内部资金账户。
检查有无违规使用内部资金账户情况。
7、询证函。
检查验资、增资、审计询证函资料和审批流程的完整性、合规性，连续性。
8、档案管理。
检查档案是归档、调阅、保管情况。
9、重要岗位管理。
检查重要岗位轮岗情况。
10、反洗钱工作检查。
（重点检查反洗钱数据监测报送系统的反洗钱报告制度执行情况）。
（二）会计培训。
11、督促检查支行对新的规章制度和总行下发的会计核算通知、银监案防通报、风险提示、事后监督通报、内外各种检查通报发现问题的分析总结培训和学习情况。
12、按季举行事后监督、应知应会业务知识、点钞的技能培训。
（三）反洗钱工作。
13、组织辖区支行开展反洗钱日常工作，负责与当地人民银行的反洗钱工作联络事宜，收集、整理、汇总本行的风险案件事例，以及工作过程中遇到涉嫌洗钱风险的可疑交易案件、重大事项，经有效识别后及时向反洗钱监测中心报告。
配合反洗钱检查、调查,依法协助、配合司法机关和行政执法机关预防和打击洗钱活动，依照法律、行政法规等规定协助有权部门查询、冻结、扣划客户存款。
配合反洗钱监测中心对可疑交易的案件调查（核实）涉及的交易及客户甄别结论，提供尽可能详细的文字描述或影像资料等工作。
14、按人民银行要求完成反洗钱的宣传、信息报送、调研文章报送工作。
15、按要求完成年度反洗钱工作制度报告和年度反洗钱报表
报送。
16、组织一次反洗钱知识专题培训。
（四）现金管理。
17、按时向人民银行报送现金收支季度分析报告、现金存取计划表及报告、月度现金投放回笼计划表、人民币流通管理六大类报表、人民币反假工作报告及总结。
（五）支付结算工作。
18、按时向人民银行报送半年支付结算自律评估报告、报表，年度支付结算自律评估报告、报表。
（六）事后监督。
19、按要求完成广元分行会计凭证的事后监督、风险预警账户的识别、判定。
按季对事后监督工作进行总结。
（七）档案管理。
20、做好分行各类档案的装订、交接、保管。
配合客户、执法机关的各项查询工作。
（八）其他工作。
21、按日完成存款风险系统筛选的存款风险账户的识别、判定。
22、按季完成会计条线案件风险排查，上报排查报告和排查工件情况汇总表。
23、接受上级部门会计、营运等检查，并陪同配合检查工作，接受外部有关会计、营运检查报总行营运管理部，并配合检查工
作。
24、完成人民银行、银监、总行要求的各项自查。
25、完成监管机构、总行各项检查发现问题的落实整改和整改报告的报送。
26、负责收集、审核、汇总辖内机构的各类上报报表及报告，保证信息的准确性、及时性、完整性。
27、完成领导临时交办的工作。
二、工作措施
（一）加强员工队伍建设，提高员工的风险防范意识和业务合规意识。
一是强化人本管理。
加强队伍建设和团队管理，加强部门联动，下好全行“一盘棋”，各部门、网点负责人必须以身作则，敢于担当，关注员工思想动态及异常行为，加强排查和管理，看好自己的门、管好自己的人，真正管理好自己的“一亩三分地”。
二是强化履职能力，加强合规意识。
员工是单位的“细胞”，每个员工分工各异，引导员工干一行、爱一行、专一行，严格按照分工履行自己的职责，加强职业道德素质的提高，严格执行各项规章制度和操作流程，要求各网点要充分利用晨会、例会及晚上时间组织员工学习、讨论加强合规经营的重要性，紧迫性，让合规意识深入员工心处，时刻绷紧合规经营这根弦不放松，各网点负责人、主管更要以身作则，加强履职，对重要部位、重要事项、重点人员实行重点监控，对高风险、易发案部位实行盯防，
教育和引导员工依法办事、合规经营，不踩红线、不碰制度“高压线”。
三是强化日常管理。
银行的日常管理工作相对来说枯燥乏味，而且日复一日，每天基本上都是如此，但一旦放松管理则孕育着风险和案件，因此要做好日常管理的基础性性工作，狠抓精细化管理，从细微处入手，根据“细化分工、执行到位、奖罚分明、运管高效”原则，对日常管理做到全面、细致、到位，“严”字当头，绝不允许侥幸过关，根据措施和制度按照“一对一”原则“对号入座”进行管理，并辅之严格的组织纪律进行约束、监督，使员工人人都在组织之中，人人都在管理之中，增强员工队伍的亲和力、创造力和向心力。
（二）强内控制度建设，狠抓会计基础工作规范化，防范风险的发生。
一是在总行营运管理部门制定的制度框架内认真开展工作，细化落实制度要求。
负责好分行的整体营运统筹实施工作，保证分行营运工作顺利开展。
二是指导、监控辖内各机构日常营运工作的效率和质量。
检查所辖各经营机构账务核算的真实、准确、及时和完整，对网点提出的业务处理中出现的问题进行解决，同时形成记录对各网点不规范的业务进行统一落实。
严格核算手续，消除风险案件隐患，防止事故的发生。
（三）继续加强检查与监督，防范会计结算业务操作风险。
一是严格按照总行下发的《营运管理检查辅导办法》，按月对所辖各网点进行现场检查，涉及内容包括但不限于按总行查库管理办法的规定频次查库、会计业务检查辅导等。
二是根据总行营运管理部和其他相关部门的各项检查计划安排组织辖内各经营机构的检查工作，按时上报检查汇总情况及整改情况，对于检查中发现的风险隐患问题及时向分行领导和总行营运管理部反映，并提出处理意见及整改方案，对上级部门和其他监管部门检查发现的问题，负责督促整改并上报整改情况。
三是积极配合上级部门会计、营运和外部有关会计、营运检查。
（四）严格考核，使各项规章制度落到实处。
一是2017年我部对柜面人员会计工作质量进行了考核评比，对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。
2018年我们将更好地利用这一个考核机制，按照《绵阳市商业银行广元分行星级柜员评比管理办法》和《绵阳市商业银行广元分行员工末位淘汰管理办法》，将优秀员工评为星级柜员进行上调绩效系数的奖励，对评为末位的柜员进行下岗学习，学习考核仍然不合格的进行末位淘汰，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任心。
根据总行下发的季度事后监督通报，安排事后差错率较高的支行主管到总行跟班学习，促使会计主管发挥潜力，履行好职责。
二是对在内外各种检查中发现的问题除进行通报处理外，还将对责任人员进行经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。
促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。
（五）加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高业务素质。
员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍。
一是按季组织柜面人员对会计制度、支付结算办法、综合业务系统新版本业务知识、反洗钱知识以及各种新兴业务进行培训。
及时让柜员吸收新的业务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。
二是加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。
三是做好总行运管部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成总行的工作任务。
（六）强化对帐管理。
按照总行的《银企对账管理办法》，牵头组织各支行积极配合客户服务中心制定和完善《银企对账单回执率提升方案》，加强对
账单回执回收管理工作。
强化客户服务中心对账人员对回执回收的审查、统计、分析等工作，对收回的对帐回执有未达帐项的，对帐人员要做到逐笔核查、分析原因，做到前后台分离，把防范风险的工作做深、做细、做实。
确保对帐回执的真实性、有效性。
加强重点账户和贷款帐户的对帐力度，确保对帐率100%。
作为分行运管部，还起着与总行及支行的上承下接工作，2018年我们将继续加强与总行之间工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各支行，努力完成分行下达的各项任务。
同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为绵商银行广元分行发展努力。