工程部管理制度及措施
完善工程部管理制度的办法
完善工程部管理制度的办法一、建立明确的管理体系1.1 设立工程部总监岗位，直接向公司高管汇报。
总监负责工程部日常管理及决策事务。
1.2 设立项目经理岗位，每个项目指定一名项目经理，负责项目的执行和管理。
1.3 设立技术负责人岗位，负责制定技术规范、技术培训及技术支持。
1.4 设立质量控制岗位，负责项目质量监督和审核。
1.5 设立成本控制岗位，负责项目费用控制和成本分析。
1.6 设立安全负责人岗位，负责项目安全管理和应急响应。
1.7 设立绩效考核岗位，负责员工绩效评估和奖惩管理。
二、制定明确的工程流程2.1 建立项目管理手册，明确工程项目的流程、职责和要求。
包括项目启动、计划、执行、监控和收尾各环节。
2.2 制定工程实施方案，明确工程目标、技术要求、质量标准、安全措施、进度计划和费用预算。
2.3 制定工程变更管理制度，规范变更申请、评审、批准和实施流程，确保变更合理、稳妥和有效。
2.4 制定工程风险管理制度，建立风险识别、评估、控制和应对机制，有效防范和化解项目风险。
2.5 制定工程质量管理制度，建立质量目标、质量计划、质量检查、质量评估和质量改进机制。
2.6 制定工程安全管理制度，建立安全责任制、安全教育、安全检查和事故处理机制，确保工程施工安全。
2.7 制定工程绩效考核制度，建立绩效评价指标、评定标准和考核流程，激励员工积极工作。
三、加强团队建设和人才培养3.1 定期组织技术培训和管理培训，提升员工专业技能和管理能力。
3.2 建立项目团队建设机制，促进团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
3.3 设立员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会和奖励机制，激发员工工作热情。
3.4 健全员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进管理优化和团队成长。
四、强化监督和改进机制4.1 建立内部审计制度，定期对工程部各项管理制度、流程和工作进行审查和评估，确保执行有效。
4.2 开展外部评估和认证，邀请第三方机构对工程部管理体系和项目执行情况进行评估和认证。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部管理制度
工程部管理制度一、总则为加强、规范工程部门的管理，提高工程效率和质量，确保工程项目的安全进行，促进各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、管理规定（一）项目管理1.工程部门必须遵守国家相关法律法规和工程项目管理的规定，保证工程项目的合法合规进行。
2.工程部门必须具备相应的资质和经验，并且工程人员每年进行一次培训，持有效的培训合格证后方可上岗。
3.工程部门在项目开展前，必须进行前期勘察和设计，并按照相关程序进行审批和备案。
4.工程项目在施工过程中必须按照设计方案进行实施，不得擅自改动或违规操作。
5.工程部门必须建立工程项目的进度计划，并进行动态管理和及时调整，确保项目按时完成。
6.工程部门对工程项目的质量进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
7.工程部门必须建立工程项目安全管理制度，并严格执行安全操作规程，确保工程安全进行。
（二）材料管理1.工程部门必须建立材料进货查验制度，禁止采购质量不合格的材料或来源不明的材料。
2.材料进入工地前必须进行验收，并且材料必须贴上标识，明确材料名称、规格和数量。
3.工地内必须建立材料堆放区域，并按照规定的方式进行分类存放，防止材料污染或混乱。
4.工程部门必须定期对材料进行清点和盘点，及时补充不足或清除过期的材料。
（三）安全管理1.工程部门必须建立工地安全管理制度，并严格执行各项安全规定，确保工地安全进行。
2.工地内必须设立明显的安全警示标识，并定期维护和更换，确保标识的有效性。
3.工程部门必须针对工地的特殊安全风险，制定相应的防护措施和计划，并进行有效的培训和指导。
4.工程部门必须加强对施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保工地及周边环境的安全。
三、安全检查（一）工程部门必须定期组织对工地进行安全检查，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。
（二）工程部门必须配备专业的安全检查人员，对工地进行全面的安全检查，包括施工设备、操作流程、人员配备等方面。
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高部门工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程部是负责承担公司工程项目的部门，主要职责是组织和协调工程项目的实施，保证项目按时、按质完成。
第三条工程部的管理原则是科学化、规范化、民主化和协调化。
第四条工程部的管理目标是实现项目的高效管理和优质交付。
第五条工程部主要职责包括：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等。
第六条工程部的工作分工明确，各岗位职责明确。
第七条工程部的管理层应当建立健全的考核机制，激励员工积极工作。
第八条工程部应当不断加强对员工的培训，提高员工的专业素质和管理水平。
第二章组织架构第九条工程部分为总经理办公室、项目管理部、技术部、质量部、安全环保部。
第十条总经理办公室负责部门的日常事务管理和决策。
第十一条项目管理部负责项目的立项和计划。
第十二条技术部负责项目的技术支持和解决技术难题。
第十三条质量部负责项目的质量控制和质量保障。
第十四条安全环保部负责项目的安全和环境保护。
第十五条工程部各部门要密切配合，共同完成项目任务。
第三章工作流程第十六条项目启动阶段，由项目管理部负责进行项目立项。
第十七条项目立项后，项目管理部负责编制项目计划。
第十八条项目计划通过审批后，项目进入实施阶段。
第十九条实施过程中，技术部、质量部和安全环保部要密切配合，确保项目进展顺利。
第二十条项目完成后，需经过质量部和安全环保部验收。
第二十一条工程部要定期开展项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第二十二条工程部要建立健全的项目档案管理制度，保证项目资料完整。
第四章考核机制第二十三条工程部要建立健全的考核机制，包括绩效考核和奖惩制度。
第二十四条工程部要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，激励员工积极工作。
第二十五条工程部要建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。
第二十六条工程部要建立员工培训机制，提高员工的专业水平。
第五章结束语工程部管理制度是工程项目管理的重要保障，只有做好部门的管理工作，才能确保项目的顺利进行和优质交付。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程部管理制度和管理办法有哪些
工程部管理制度和管理办法有哪些一、工程部管理制度1. 组织架构：工程部的组织架构应当明确，包括部门主管、各级工程师和技术人员以及项目管理人员等。
不同职责的人员在组织结构中应有明确的职责分工和协作机制，以确保工作高效、有序进行。
2. 工作流程：工程部应建立和完善各类工作流程，包括项目立项流程、设计阶段流程、施工阶段流程、验收和交付流程等。
每一个环节都应有明确的标准和程序，确保项目进展符合规定。
3. 决策机制：工程部内部应建立健全的决策机制，包括重大事项的决策程序和决策层级，明确各级别的权限和责任。
同时，应有有效的信息报送机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 质量管理：工程部应建立质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和评价等。
质量管理是工程部的核心职能，只有确保项目质量，才能确保项目的顺利进行和客户满意度。
5. 安全管理：工程部的安全管理不可忽视，应建立健全的安全管理制度和安全防护措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。
同时，应加强安全培训和意识教育，提高员工的安全素养。
6. 成本控制：工程部的项目往往涉及大笔资金投入，因此成本控制十分重要。
工程部应建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。
7. 人才培养：工程部应加强人才培养，建立健全的人才培养机制和培训体系，提高员工的专业水平和工作技能。
同时，应注重团队建设和协作精神培养，建立合作共赢的工作氛围。
二、工程部管理办法1. 项目管理：工程部应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等。
项目管理是工程部的核心职能之一，只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行和项目目标的达成。
2. 沟通协调：工程部内部和外部的沟通协调至关重要。
工程部应建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的利益得到平衡和保障。
同时，应注重团队内部的沟通和协作，提高工作效率和凝聚力。
3. 资源配置：工程部在项目进行中，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
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工程部管理制度及措施一、总概1、确保工程施工质量稳定,争创各个工程为精品工程;2、明细工程施工中各项工艺的施工要求并执行之;3、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度;4、完善各部门的协力合作责任, 致力提高各部门的办事效益。
二、改进工程施工管理,提高工程施工质量,要求工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度1、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划，以便按照施工进度计划完成施工任务。
2.基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收证明单,基础的处理一定要达到施工要求,在不能满足施工技术要求的前提下,应尽量与基础施工方协调,不能协调的应有技术文字类证明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据;3．基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后一定要清洗干净,应至少暴晒1天半后方可进行施工;4.防水层(加强层)应滚涂均匀，并要确保完全干透后才能进行下一道工序的施工；5.易燃、易爆、易腐蚀的物品，必须另存放，并做好标志。
（例如：盐酸、氧烯、氧割气体等）。
违反此条的主要负责人，罚款50元/次。
6.易压碎物品，必须小心保护，易存易放，并著名标志及防护措施，违反此条款，主要责任人每次罚款50元。
7.材料使用方面，必须按公司相关的比例使用，不得浪费，若发现有人为浪费现象及因施工不当所造成的损失，除按总则条款处理外，主要负责人要受罚款，罚款金额按浪费金额决定，具体为：按浪费总额的20%罚款，因天气原因所造成的损失按浪费总额的5%罚款。
8.塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工都应在底层铺设时前把场地积水补好，达到施工要求为止，透气型跑道及EPDM球场应确保底层施工完成后平整度必须达到技术要求，任何施工承包人员在工程施工时都不得找理由不补积水或马虎了事，因基础原因造成积水无法补平，应与甲方沟通，且应有甲方出具的验收时不提积水问题或平整度问题的书面材料证明后方可进行面层施工，喷涂式跑道应在底层施工完成后应把接口处理平整，直到喷颗粒时能够完全盖住为止；9.任何材料在面层施工时，应保证材料接口平滑美观，因外在原因造成面层不平整的，应及时打磨平整并处理好，丙烯酸及EPDM施工面层时还一定要保证面层颜色一致，直到满足竣工验收要求；10.PU及硅PU上面漆时，配料应尽量同一颜色在同一场地时一次性配齐（确保天气允许的情况下），达到面漆颜色均匀一致的效果，面积大的，不能一次滚完的，应尽量把接口控制在划线区域，滚面漆时应注意面漆内的杂质及滚筒毛脱落，发现应及时清理，确保面漆效果达到最佳；11.注意整个工程的工程整体效果，保证工程整体效果达到美观、整洁，注意细节问题，提高工程竣工后的档次，划线时一定要注意划线板边，确保划线后没有毛边出现；12.工程材料进场后，所有施工人员必须保管好，如有材料被盗，负责人应承担相应的经济损失。
如有施工现场人员将施工材料外卖，一经发现，将追究其刑事责任并承担因此造成的经济损失。
13.工程结束时，必须把所有剩余材料分类，并标明数量，报公司材料员备案，并作下一步安排，违反此条款，主要负责人每次罚款500元/次。
14.工程完工后应及时通知甲方，并做好卫生清理工作，同时与甲方有关人员确定好施工后的实际面积，且进行竣工验收。
三、工程施工工具的保养及损坏问责制度1、所有施工工具出仓到达施工现场后，施工承包人员与仓库负责人员应做好工具交接手续，内容包括：数量、工具使用情况、工具配件情况等，直接发货的，施工人员应在收到工具后及时检查，与仓库核对数量等，工具若出现问题应及时反映，若在收到工具2天内仓库未收到工程承包人员反映工具使用问题的，则视为工具合格，在施工过程中不再提供工具（除非工具未到位或临时要用的）配备，同时施工人员应注意保护好所有到场工具，公司不提供一次性工具，应于承包人自己负责解决。
2、在工地接水电时应知会通知甲方相关人员，按照相关规定来执行用水用电，并做好节约用水与用电工作，特别应接电与用电安全，不得随意乱接；3、电器使用前，应先熟悉使用说明，并在使用过程中注意其运行情况，一经发现有异常情况时应及时了解问题出在哪里（如：超负荷、电器碳砂、单相运行、轴承坏死、各类润滑油是否需要增加或更换、发热等情况），及时调整电器使用频率，注意保养好机器设备，提高机器的使用率,在每个工地施工时机械出了故障应由本次施工队负责修理好，不得留到下个工地承担(正常损耗除外)；4、机械搅拌材料后，对遗留在机器及工具上的残余物应于施工承包人负责清理，我们要求每次下班前把残留物清理干净，并在每个工程结束时把机械设备内的已经干透的残留物清理干净，不得留到下个工地处理；5、凡进入施工现场的所有材料、机械用具、电器，即属于所在施工队的队长或施工员及相关责任人和全体员工共同管理，人为的损坏、丢失一律按原价赔偿，违反操作规则所造成的损失除赔偿外，并处罚当事人50~200元之内的罚款。
特别是电器的使用，必须小心慎重，班前班后一定要检查相关的设备是否有保护接零，漏电开关等，电缆电线随时检查，违反此条者，主要责任人或队长每次罚款100~200元，造成严重后果者，追究其刑事责任。
6、工具撤场时，应检查各施工器械是否完好，若发回仓库的应与仓库做好交接，发到其他工地的应与其他施工队交接好，并做好交接记录。
四、工程施工材料的保管及施工过程问责制度1、施工材料到达施工现场后，施工队应确认数据，(包含数量、材料种类、颜色、材料辅助材料是否到齐等)并与仓库做好交接登记，材料到达现场后，其保管责任均有施工队负责，（包含仓储、管理、搬运、保管等）2、施工材料到达现场后，应对所有材料(不同批次的应单独做小试)做现场小样试验，对有质量问题的应及早提出，以备及时更换，保证施工的连续性及施工质量；3、所有工地施工前应把仓库其他工地剩余的材料先行用掉，不得以任何借口不使用剩余材料。
4、面层材料要求完整性时，特别要注意材料的颜色，测算出材料用量，以保证面层的完整性及美观。
5、工程竣工后，剩余材料应做好分类，并附上标签注，标签上注明材料性质、大约数量、生产厂家及使用配比并签名。
且与仓库做好交接登记，违反此条者，主要责任人或队长每次罚款100~200元。
6、天气变化,施工时要求在风险系数较小的情况下完成;7、公司仓库科学管理,调节好广州及赣州两地的仓储作用,尽量减现有仓库内已经报废的产品应作废品处理掉,还能使用的应做好标签(出产的大约时间、生产厂家、材料名称等),在能使用上同类产品时应及时发货到工地,并由工程部监督施工承包人员优先安排使用,未及时使用的,必须追究施工承包人相关责任,并按相关规定处罚。
五、安全文明管理（1）所有施工人员不得穿拖鞋进入施工现场进行施工，攀高爬低者，必须穿解放鞋或软底鞋，并佩戴好安全带，不得赤脚作业，违反此条者，对带队者或负责人罚款50元/次。
（2）凡应戴手套或安全帽作业的工作，必须戴手套或安全帽，违反此条者，对带队者罚款50元。
（3）若甲方或公司要求施工现场设置围栏的，必须按要求设置，若发现违反要求者，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次罚款500元，此罚款由施工队长或现场主管个人承担。
（4）不得在施工现场粗声大叫，或言语粗鲁，顶撞领导及甲方人员，违反此条者，现场主管每人罚款200元。
（5）同事之间要相互团结、礼貌待人、文明相处，不得在施工现场打架、斗殴，违反此条者，一切后果自负，并罚款200~500元（对错双方，按情况轻重处理，并送公安机关追究刑事责任）。
六. 组织纪律管理方面：1.凡承包我公司工程的所有管理人员，必须执行公司管理的相关制度，服从公司的统一安排和调度指挥。
认真做自己从事的每一份工作。
严格按条例办事、遵守国家法律法规，不得从事任何违法乱纪活动。
2.所有施工队管理人员及现场主管、施工队长，必须随时向工程主管副总经理或项目负责人汇报工作情况、现场问题、工程进度，不得越级汇报，违反此条者，每次罚款100元。
引起严重后果者，追究相关责任。
3.所有施工或维修项目的现场主管，必须在每个星期的星期三和星期五上午，直接向工程主管副总经理汇报所在项目或相关部门的工作情况、进度情况、现场情况以及其他有关问题。
以便工程总监充分了解和指导工程项目的进展，并作工程管理汇总记录。
违反此条规定的项目主管及现场施工队长，每次罚款100元。
（此条必须执行，工程主管副总经理每天留下电话漏报记录，以便核实）。
4.凡工程部的所有管理人员及施工人员，必须接受公司的安排和调动，有关工程部下达的所有工作任务，必须及时执行，不得以任何借口拒绝接受。
如果相同任务在下达两次通知后，相关人员依然不执行，将对主要管理者罚款100元，相关负责人罚款100元。
5.若工程部在工作安排及任务分工时存在疏忽或漏项时，接受此工作或任务的的相关人员，有义务提醒相关领导。
若发生此类问题而置之不理导致严重后果，对工作指导人罚款100~200元，相关负责人罚款50~100元，执行人罚款50~100元。
6.施工现场必须保持整洁，材料、物品不得乱堆乱放，做到文明施工，如发现野蛮施工的，将对施工队长或现场主管罚款100元/次。
7．在工作中若有不平或不满者，应在工程会议上提出，不得阳奉阴违，故意给管理者出难题，或带情绪工作。
如多次违反组织纪律、态度极端恶劣者，实行开除处理，并处理当月底薪。
8.天气符合施工要求时应抓紧施工，如遇雨天应确保施工现场有人值班的情况下方可自由活动，雨后应及时清理场地，保证能在最快的时间恢复开工，若因施工散慢造成不能按施工工期完工时，将对现场施工主管罚款500元/次。
9.所有现场负责人的手机必须在7：30~21：30开通，未保持正常业务联系者罚款100元/次。
七．基础的要求；1．进场地之后要对基础进行考察，看基础能不能达到要求。
如达不到要求的基础，应进行处理。
2．场地清洗：清洗场地一定要清洗干净，清洗完后再用盐酸清洗一遍，注意把盐酸清洗干净，洗时要做好积水标识。
3．施工人员一进场时应测量出现场面积并及时报给工程部负责人。
4. 对于基础达到要求的，要有技术文字类证明。
文件交甲方签字，可以作为竣工验收后出现质量问题的依据。
八．工具的要求；1．对进场的工具要进行防水处理，不能把工具放在露天的地方，如放在露天的地方要用油布盖住以防进水。
2．使用工具时要注意对工具的保护，不能超负荷使用电动工具。
3．工具用完后必须清理干净，每次用完后对每样工具及时清理确保工具完好干净。
4．对于不按施工工序及工具使用规范使用工具而导致工具损坏的必修按工具的原价赔尝。
5．工具及电动工具一进场，三天内一定要进行机器调试工作。
调试工具后发现所用具出现故障的必须在三天内上报公司并由公司做出处理决定。
如对工具及电器有问题的，在三天内没有报公司的，由承包人负责维修。