工程部工程管理制度
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。
对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。
1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。
上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。
◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。
◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。
2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。
3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。
根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。
如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。
（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。
若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。
综合部抽查会议和记录。
2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。
汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。
（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
工程部管理制度优秀9篇
工程部管理制度优秀9篇工程部的规章制度篇一说明：本流程为工程部项目管理引导文件，与项目管理流程进度表及流程表格搭配使用。
各步骤执行时间若无说明，则参照项目管理流程进度表中的相应工期（一般为工作日）。
有些步骤视实在情况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。
一合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查依据项目规模尽量布置在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理布置项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌控/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方搭配说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可依据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同更改：施工方案审核会议中倘若发生必需的合同更改，项目经理必需填写更改审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关增补协议。
工程管理规章制度（精选20篇）
工程管理规章制度工程管理规章制度在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的工程管理规章制度（精选20篇），希望对大家有所帮助。
工程管理规章制度11、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。
4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部管理制度
工程部管理制度一、总则为加强、规范工程部门的管理，提高工程效率和质量，确保工程项目的安全进行，促进各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、管理规定（一）项目管理1.工程部门必须遵守国家相关法律法规和工程项目管理的规定，保证工程项目的合法合规进行。
2.工程部门必须具备相应的资质和经验，并且工程人员每年进行一次培训，持有效的培训合格证后方可上岗。
3.工程部门在项目开展前，必须进行前期勘察和设计，并按照相关程序进行审批和备案。
4.工程项目在施工过程中必须按照设计方案进行实施，不得擅自改动或违规操作。
5.工程部门必须建立工程项目的进度计划，并进行动态管理和及时调整，确保项目按时完成。
6.工程部门对工程项目的质量进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
7.工程部门必须建立工程项目安全管理制度，并严格执行安全操作规程，确保工程安全进行。
（二）材料管理1.工程部门必须建立材料进货查验制度，禁止采购质量不合格的材料或来源不明的材料。
2.材料进入工地前必须进行验收，并且材料必须贴上标识，明确材料名称、规格和数量。
3.工地内必须建立材料堆放区域，并按照规定的方式进行分类存放，防止材料污染或混乱。
4.工程部门必须定期对材料进行清点和盘点，及时补充不足或清除过期的材料。
（三）安全管理1.工程部门必须建立工地安全管理制度，并严格执行各项安全规定，确保工地安全进行。
2.工地内必须设立明显的安全警示标识，并定期维护和更换，确保标识的有效性。
3.工程部门必须针对工地的特殊安全风险，制定相应的防护措施和计划，并进行有效的培训和指导。
4.工程部门必须加强对施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保工地及周边环境的安全。
三、安全检查（一）工程部门必须定期组织对工地进行安全检查，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。
（二）工程部门必须配备专业的安全检查人员，对工地进行全面的安全检查，包括施工设备、操作流程、人员配备等方面。
工程部管理制度和职责
工程部管理制度和职责一、引言工程部是企业生产经营中的重要部门，其主要职责是设计、建设和维护厂房设施，满足生产需求，确保生产顺利进行。
因此，建立健全的工程部管理制度是企业正常运作的关键。
以下将详细介绍工程部管理制度和职责。
二、组织结构工程部的组织结构应该清晰明了，确保各级岗位职责明确，协调合作，高效运作。
一般来说，工程部的组织结构包括部门主管、项目经理、设计师、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责全面领导和管理工程部的工作，项目经理负责具体项目的实施，设计师和工程师负责设计和建设工作，技术员负责技术支持和维护工作。
三、工程部管理制度1. 工程部组织管理制度：明确工程部的职能和管理权限，规范各级岗位职责，建立科学合理的工作流程。
2. 项目管理制度：明确项目的目标、范围、进度、成本等要求，确保项目按时按质完成。
3. 设计管理制度：规范设计工作流程，确保设计合理、安全、经济。
4. 施工管理制度：规范施工工作流程，确保施工安全、质量、进度。
5. 安全管理制度：切实保障工程安全，确保工程人员和设施的安全。
6. 质量管理制度：建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。
7. 成本管理制度：严格控制工程成本，提高工程效益。
8. 维护管理制度：建立设备设施的维护养护计划，保证设施正常运转。
四、工程部主要职责1. 制定年度工程计划和预算，并组织实施。
2. 负责工程部的组织架构和人员管理，安排合理的人员配置。
3. 确保工程设施的正常运转和维护，及时处理设施故障。
4. 组织工程设计、施工和验收，确保工程质量。
5. 制定工程安全计划和应急预案，确保工程安全。
6. 负责工程部的日常管理工作，协调各部门合作，解决工程遇到的问题。
7. 定期对工程部工作进行评估和反馈，提出改进建议。
8. 组织开展技术培训和学习，提高工程人员的专业水平。
五、工程部管理制度的完善1. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2. 不断改进和完善工程管理制度，适应企业发展需要。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
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明发集团（滨海新区）房地产开发工程管理制度（部发行）二〇一二年六月二十九日第一版目录工程部管理总则 (3)一、目的 (3)二、部门组织架构及人员配备 (3)三、岗位职责 (3)四、工程部人员管理制度 (9)五、定期会议制度 (9)1、晨会制度（碰头会制度） (9)2、周例会制度 (9)六、工作流程及请示制度 (10)七、工程部的工程管理围 (11)八、工程管理的报表制度 (18)1、工程管理日报制度 (18)2、工程管理周、月报制度 (19)九、工程月考核制度 (20)十、工程部主要工作容 (21)附表一：工程部会议签到簿 (22)附表二：周计划工作推进表 (23)附表三：工程部职务代理表 (24)附表四：工程部日报表 (25)附表五：工程月（周）报 (26)附表六-1：工程部项目管理工作考核汇总表 (29)附表六-2：工程部项目管理工作考核分项表 (31)成本控制类管理制度 (36)一、月工程进度款审批制度 (36)二、工程变更签证管理制度 (37)三、材料批定价管理制度 (39)四、钢材进场量签证管理制度 (40)五、工程进度款支付管理制度 (41)附表七：月工程进度款形象进度会签表 (43)附表八：月进度款审核施工单位确认单 (44)附表九：明发集团房地产开发设计变更部审批单 (45)附表十：明发集团房地产开发现场会勘单 (46)附表十一：工程经济签证单申报表 (47)附表十二：工程经济签证单申请表附件 (49)附表十三：材料批定围表 (46)附表十四-1：工程材料价格批定申请表 (48)附表十四-2：项目材料设备报价明细单 (49)附表十五：明发商业广场第项目部日钢材进场签证单 (50)附表十六：明发商业广场第项目部月份钢材进场签证单 (51)附表十七：年月钢材进场与实际测算量对比及总量控制表 (52)附表十八：明发集团工程款付款申请表 (53)质量控制类管理制度 (54)一、工程质量管理制度 (54)二、混凝土成型质量评定制度 (62)三、工序验收制度 (63)四、材料进场封样管理制度 (64)附表十九：混凝土成型质量评定单 (66)附表二十：工序质量评定单 (67)附表二十一：封样材料标识表 (69)附表二十二：封样材料台帐登记表 (70)进度控制类管理制度 (70)一、工程进度管理制度 (70)附表二十三：月工程进度计划统计表（月） (77)安全、文明施工控制类管理制度 (75)一、工程安全、文明施工检查管理制度 (75)监理的监督管理制度 (81)附表二十四：监理工作考核表 (85)文件类管理制度 (89)一、工程档案管理制度 (89)二、文件资料收发管理制度 (94)其他类管理制度 (94)一、工程应急管理制度 (94)二、单位工程、整体工程竣工验收管理制度 (97)三、工程部员工考核制度 (99)附表二十五：经理月考核表 (101)附表二十六：副经理月考核表 (102)附表二十七：土建工程师月考核表 (103)附表二十八：安装工程师月考核表 (104)附表二十九：造价工程师（土建、安装）月考核表 (105)附表三十：文员考核表 (106)管理总则一、目的为加强滨海明发商业广场工程项目管理,切实抓好工程投资、质量、进度、安全的控制,协调好施工现场的各项矛盾 ,特制定工程部管理流程及相关制度，并要求参与本项目建设的监理公司和各施工单位严格按此规定遵照执行。
二、部门组织架构及人员配备三、岗位职责四、工程部人员管理制度1、本部人员必须自觉执行公司及部门的各项规章制度和劳动纪律；按质按期完成各项工作任务；服从管理、听从指挥，忠于职守。
2、工程部人员进入现场必须戴安全帽，每发现一次未按上述规定，罚款50元人民币。
3、合理化建议奖，由员工提出的合理化建议被公司采纳并给公司带来经济效益的，经公司相关部门研究后给予适当奖励。
4、违规违纪的处罚类型警告;严重警告;降职、免职，工资降级;除名（解除聘用合同）。
5、发生下列情形之一的，由部门研究上报公司,按规定予以处罚：严重违反劳动纪律或规章制度的；严重失职，营私舞弊，对公司利益造成损失或重大损失的；侵犯公司和股东利益程度严重的；违反廉洁纪律，收受贿赂的；对违规违纪者，可以单项处罚，也可以合并处罚，直至依法处理。
五、定期会议制度1、晨会制度（碰头会制度）工程部每天早晨8：30召开晨会（碰头会）。
造价管理科在公司召开晨会、由部门经理主持；现场管理科在工地办公室召开，由部门副经理主持。
会议容为安排今日的具体工作，会议时间5~10分钟。
2、周例会制度（一）周例会容（1）、工程部的例会于每周五下午4：00在公司会议室召开，参加人员为工程部的全体员工。
例会由工程部经理主持，文员做会议记录。
（2）、在例会开始前进行会议签到（会议签到簿见附表一），并将周计划工作推进表交部门经理（周计划工作推进表见附表二）。
员工的周计划工作推进表作为会议纪要的附件存档，并作为员工考核的依据。
（3）、例会的第一个议程为员工汇报，汇报容包括本周工作完成情况、与上周计划比较未完成工作、未完成工作原因及计划争取推进手段、本周工作需协调问题或建议、下周工作计划安排。
（4）、例会的第二个议程为部门经理对本周工作的总结，对工作突出的员工予以表扬，对工作不力的员工予以批评，并作为员工升迁、降职、提薪、降薪的依据。
对员工提出的需协调问题进行解答。
（5）、例会的第三个议程为部门经理布置下周工作。
根据本周工作的完成情况及下周需完成工作，部门经理安排各位员工的下周具体工作及要求。
（6）、例会的第四个议程为公司领导对工程部工作的指导及批评。
工程部例会邀请主管工程的副总经理参加，请公司领导对工程部本周工作进行评定，对下周工作提出公司的要求。
（二）其他（1）、例会请假规定：员工如有特殊原因需请假，应在例会开始前一小时向会议主持人请假，并向其职务代理人交代例会汇报容，由其职务代理人代为汇报（工程部职务代理表见附表三）。
（2）、例会迟到规定：会议开始10分钟参加会议，作为迟到处理，累计3次迟到作为一次缺席。
（3）、例会缺席规定：无故缺席会议及会议开始10分钟后参加会议，作为缺席处理，累计3次缺席予以辞退。
（4）、会议记录的要求：文员应将会议的要点仔细记录，在会后形成书面会议纪要，会议纪要在会议第二天完成，经部门副经理和经理审核后，交与会人员签字确认。
会议签到表和周计划工作推进表均作为会议纪要的附件存档。
会议纪要报总经理、工程副总、办公室各一份。
六、工作流程及请示制度1．工程专业人员必须严格按工程部组织管理框架及岗位职责的工作容行使自己的工作职责，不得越级工作、越级汇报、不得干涉他人工作，如有工作呈报必须逐级请示。
2．与工程施工管理有关的质量、进度、投资等方面的工作流程在各专项管理章节及岗位职责中已明确作了规定，工程技术人员办理各项施工签证时必须按规定的流程及权限签署意见。
3．与公司各部门之间的工作联系原则由专人负责且经部门经理批准，各种文件的传递由工程部档案文员统一办理并负责登记备案。
七、工程部的工程管理围（一）目的：通过对工程项目施工过程的有效控制，确保项目建设的顺利进行，确保工程质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等目标的实现。
（二）围：本程序适用于公司围的新建、改建、扩建的各工程项目。
（三）职责：集团工程管理中心负责集团本部项目的施工过程管理。
所属公司工程部（以下简称“工程部”）负责当地项目的施工过程管理，接受集团工程管理中心的指导、监督和考核。
（四）容：4.1 施工准备管理：4.1.1 考察勘察、施工、监理单位，参与招投标和合同签定。
完成试桩单位招投标和试桩的施工。
招投标制度详见《招标管理制度》（集团招标采购中心编制）、合同管理办法详见《集团合同管理办法》（集团监察审计中心编制）。
4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及施工许可证的办理：工程开工之前，工程部负责完成“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口开口手续，同时，根据项目建设计划办理施工许可证，协助相关部门办理项目建设手续。
4.1.3 监理大纲、监理规划审查：工程部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则，并将上述材料和审查报告上报集团工程管理中心审核、备案。
4.1.4 施工组织设计审查：在施工单位中标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报工程部、集团工程管理中心及监理单位审查。
审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，工程部将审查意见表送交施工单位，施工单位对施工组织设计再进行修改和补充，最终由施工单位、监理单位和所属公司签字盖章确认，作为施工和结算的依据。
4.1.5 开工报告的审批：主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A. 施工许可证已办理；B. 施工图已会审；C. 施工组织设计已审批；D. 施工现场的准备已完成，具备开工条件。
4.2 进度管理：4.2.1 项目施工进度控制计划管理：4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制：工程部根据项目建设计划及设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，完成总施工进度控制计划的编制。
必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。
4.2.1.2 总施工进度控制计划的评审：施工进度控制计划编制完成后，工程部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，定稿后报集团工程管理中心审核备案。
工程部应根据此计划严格执行。
4.2.1.3 总施工进度控制计划的调整：除非项目建设计划或销售计划发生重大变化，否则不对项目总施工进度控制计划给予调整。
如果确实需要调整的，须经过相关部门联合评审。
4.2.1.4 施工进度控制计划执行情况的检查：监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。
检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，合理安排工序穿插，解决图纸、建设手续、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协调的问题。
4.2.2 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理：项目总施工进度控制计划审定后，工程部的专业工程师应根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，工程部经理及工程副总审核签字，加盖所属公司公章后分别抄送集团工程管理中心和招标采购中心，以便集团各职能部门根据项目时间要求和工作周期安排工作计划。