中铁工程部内部管理制度.doc
施工方工程部制度管理制度
施工方工程部制度管理制度一、总则1. 本制度是为了规范工程部的管理活动，确保工程项目按照既定目标高效、有序地进行。
2. 工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并结合企业实际情况制定具体管理办法。
3. 本制度适用于公司所有工程项目的工程部，各部门和个人应严格执行。
二、组织结构与职责1. 工程部应设立项目经理、技术负责人、安全生产负责人等关键岗位，明确各岗位职责。
2. 项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
3. 技术负责人负责工程技术指导、图纸审核、施工方案审批等工作。
4. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 工程部应制定详细的施工进度计划，并进行定期的进度检查和调整。
2. 项目经理需定期组织进度协调会议，解决施工过程中出现的问题。
3. 对于进度延误的情况，应及时分析原因并采取措施加以纠正。
四、质量管理1. 工程部应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程中应进行质量检查，对不合格的工程要及时整改。
3. 对于重大质量问题，应立即停工并上报公司高层管理部门。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
六、成本控制1. 工程部应建立成本控制体系，合理预算工程成本，控制不必要的开支。
2. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和资源配置，以降低成本。
3. 对于超出预算的情况，应进行分析并采取相应的措施。
七、环境保护与节能减排1. 工程部应遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 推广使用节能材料和设备，降低能耗，减少废弃物的产生。
3. 鼓励创新和采用新技术，提高资源利用效率，实现可持续发展。
八、信息化管理1. 工程部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高工作效率。
中铁工程部内部管理制度
中铁工程部内部管理制度一、概述二、组织结构1.工程部设有部长、副部长、各项目经理等职位，由中铁集团任命并组织产生。
部长负责整个工程部的决策和管理工作，副部长协助部长完成相关工作，项目经理负责具体工程项目的管理和执行。
2.工程部按照项目划分成多个项目组，每个项目组由一名项目经理领导，组织编制相应项目组织结构，确保项目工程的有序进行。
三、职责分工1.工程部部长负责工程部的全面决策，制定并实施相关策略和规划，确保部门目标的达成。
2.副部长协助部长完成日常工作，同时负责协调各项目组间的工作关系，保证项目之间的沟通和协同。
3.项目经理负责具体项目的全面管理和执行，包括项目进度的控制、工程质量的监督、成本的控制以及与相关单位的协调和沟通。
4.项目组的其他成员根据项目的具体需求，负责完成相应的工作任务，包括工程设计、材料采购、施工、监理等。
四、工程项目管理1.项目启动阶段：（1）明确项目目标和任务，制定详细的项目计划和项目进度表；（2）组织项目人员进行项目启动会议，明确各自的职责和工作任务；（3）成立项目组，指定项目经理，并组织编制详细的项目管理方案。
2.工程设计阶段：（1）组织编制详细的工程设计方案，确保工程设计符合相关规范和标准；（2）进行设计文件审查，确保设计的合理性和可行性；（3）制定设计变更管理制度，及时处理设计变更的申请和审批程序。
3.工程施工阶段：（1）制定施工组织设计和施工进度计划；（2）组织进行施工方案的编制和审批；（3）进行施工现场的巡查和监督，确保施工过程中的安全和质量；（4）建立施工日志和工程验收台账，及时记录施工情况和工程质量。
4.工程验收阶段：（1）按照工程规范进行工程验收，确保工程质量符合相关标准；（2）协助编制工程竣工验收报告和结算资料；（3）确保工程竣工验收和结算手续的及时办理。
五、质量管理1.建立完善的质量管理制度，明确质量管理的职责和过程；2.制定质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查；3.对重要节点工程进行随机抽查和复核，确保质量的稳定和可控；4.处理工程质量事故，及时调查和处理，追究相关责任。
中铁工程部内部管理制度
工程部内部管理制度编制：复核：审批：中铁 A 局集团第 a 工程有限公司工程部内部管理制度第一章总则1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。
1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。
第二章工程部职责2.1 负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。
2.2 积极开展六项制度(设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准)贯彻落实的工作。
2.3参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位(业主)和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。
2.4参与建设单位(业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。
对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。
负责对施工班组进行技术交底或补充交底。
2.5 提出工程变更理由，技术经济比选资料。
严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。
2.6 公司、建设单位(业主)若有科研计划在本项目的实施。
协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺。
2.7主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验。
2.8 参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。
参与制定本项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。
2.9执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。
做好灾害损失记录，提供损失清单。
2.10 负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。
2.11 对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。
新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习施工技术标准，合格后持证上岗。
工程中心内部规章制度
工程中心内部规章制度第一章总则第一条为规范工程中心内部管理，保障工作正常进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条工程中心内部规章制度适用于所有工程中心成员，包括管理人员、工程师、技术人员等。
第三条工程中心成员应遵守国家法律法规和公司制度，维护工程中心的正常秩序。
第四条工程中心应加强纪律教育，建立健全的管理体系，推动工作顺利进行。
第五条工程中心负责人应严格执行本规章制度，确保规章制度的有效执行。
第六条工程中心成员应自觉接受检查和监督，认真执行本规章制度。
第二章工作制度第七条工程中心成员应按时到岗，准时开展工作，不得擅自迟到早退。
第八条工程中心成员应按照工作计划和分工进行工作，严格遵守工作时间和工作任务要求。
第九条工程中心成员应保持工作状态，严禁在工作时间内进行无关活动，如玩游戏、看视频等。
第十条工程中心应建立健全的会议制度，定期召开工作会议，总结工作情况，部署下一阶段工作。
第十一条工程中心负责人应及时协调解决工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
第三章行为规范第十二条工程中心成员应遵守职业道德，诚实守信，做到言行一致，言行合一。
第十三条工程中心成员应尊重他人，维护工作环境和谐，不得进行攻击、辱骂等不良行为。
第十四条工程中心成员不得利用职权谋取私利，不得擅自泄露公司机密信息。
第十五条工程中心成员应遵守工作纪律，不得违反公司规定，不得盗窃、贪污、挪用公款等行为。
第十六条工程中心成员应遵守保密规定，不得将公司机密信息外泄，不得擅自传播公司内部信息。
第四章奖惩制度第十七条工程中心应建立奖励制度，对工作出色、表现突出的成员进行奖励，鼓励大家积极工作。
第十八条工程中心应建立惩罚制度，对违反规章制度、影响工作秩序的成员进行惩罚，保障工作顺利进行。
第十九条工程中心负责人应根据实际情况采取相应措施，对工作绩效进行评估，对绩效突出的成员进行奖励，对行为不端的成员进行处罚。
第五章附则第二十条本规章制度经工程中心负责人审批后可实施。
工程部工作纪律管理制度
工程部工作纪律管理制度第一章总则第一条为了加强工程部门的管理，规范员工的工作行为，提高工作效率和质量，根据我国相关法律法规和公司内部的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门的所有员工，包括工程师、技术员、施工人员等。
第三条工程部门的工作纪律管理应遵循合法、合规、合理的原则，确保工程项目的顺利进行和工程质量的优良。
第二章工作纪律第四条员工应按时到岗，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
第五条员工应按照公司的要求，穿着整洁的工作服，佩戴工作证，保持良好的职业形象。
第六条员工在工程项目中，应严格遵守工程安全操作规程，确保自身和他人的安全。
第七条员工在工程项目中，应按照工程设计和施工方案进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
第八条员工应认真履行工作职责，不得懈怠、推诿，对工作中遇到的问题应及时报告上级，不得隐瞒不报。
第九条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十条员工应遵守公司的廉洁从业规定，不得接受施工单位的贿赂，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条员工在工程项目中，应遵守环保规定，做好施工现场的环保工作，保护生态环境。
第三章考核与奖惩第十二条公司应定期对员工的工作纪律进行考核，考核结果作为员工绩效考核的重要依据。
第十三条对违反工作纪律的员工，公司应根据具体情况，给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚。
第十四条对遵守工作纪律、工作表现优秀的员工，公司应给予表彰和奖励。
第四章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
以上工程部工作纪律管理制度，旨在规范员工的工作行为，提高工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
希望全体员工严格遵守，共同维护公司的良好形象和声誉。
施工工程部管理规章制度
施工工程部管理规章制度一、总则1. 本规章制度适用于本公司所有施工工程项目，旨在规范施工过程中的管理行为，确保工程质量和安全生产。
2. 施工工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格按照行业标准和公司规定执行。
3. 本规章制度由施工工程部门负责解释，并由公司管理层审批后实施。
二、组织结构与职责1. 施工工程部设部长一名，负责全面管理工程施工的各项工作。
2. 工程部下设若干专业工程师，分别负责工程技术、质量、安全等方面的具体工作。
3. 工程部应建立完善的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决施工过程中的问题。
三、工程管理1. 工程开工前，工程部应组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 施工现场应设立项目管理办公室，负责日常的工程管理工作。
3. 工程部应定期组织施工协调会，及时掌握工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量管理1. 工程部应制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程中，工程部应对重要工序进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 对于关键材料和设备，工程部应进行进场检验，不合格的材料和设备不得使用。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 工程部应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况，合理安排施工进度。
2. 工程部应监控工程进度，对可能影响工期的因素提前预警并采取措施。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时与相关部门沟通并得到批准。
七、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边环境的污染。
3. 工程废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，如有修改，由公司管理层审批后生效。
中铁工程部内部管理制度
工程部内部管理制度编制：复核：审批：中铁A局集团第a工程有限公司工程部内部管理制度第一章总则1.1 为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。
1.2 工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。
第二章工程部职责2.1负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。
2.2积极开展六项制度(设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准)贯彻落实的工作。
2.3 参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位(业主)和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。
2.4 参与建设单位(业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。
对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。
负责对施工班组进行技术交底或补充交底。
2.5提出工程变更理由，技术经济比选资料。
严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。
2.6公司、建设单位(业主)若有科研计划在本项目的实施。
协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺。
2.7 主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验。
2.8参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。
参与制定本项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。
2.9 执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。
做好灾害损失记录，提供损失清单。
2.10负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。
2.11对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。
新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习施工技术标准，合格后持证上岗。
中铁十二局工程部管理制度
中铁十二局工程部管理制度第一章总则为加强中铁十二局工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. 工程部设立工程处、工程办公室、质量安全管理处。
2. 工程处主要负责项目的策划、组织、施工管理等工作。
3. 工程办公室负责项目的合同管理、资料归档、日常事务管理等工作。
4. 质量安全管理处负责项目的质量与安全管理。
第三章人事管理1. 严格执行岗位任职资格制度，确保每个员工具备相应的专业技能和工作经验。
2. 建立健全员工考核制度，定期进行员工绩效评估，激励表现优秀的员工，提升整体工作效率。
3. 加强员工培训，不断提升员工技能水平和综合素质。
第四章项目管理1. 全面了解项目需求，制定详细的施工计划，确保项目按时按质完成。
2. 加强与业主及相关单位的沟通协调，处理好项目中的各类问题。
3. 严格控制项目成本，确保项目按预算进行。
第五章资料管理1. 建立完善的资料归档制度，确保项目过程中的各类资料得以及时整理和保存。
2. 加强信息共享，避免信息沟通不畅导致的问题。
第六章质量与安全管理1. 建立健全的质量管理制度，加强对施工过程中的质量控制。
2. 加强安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，防范事故的发生。
第七章经费管理1. 严格执行财务管理制度，确保资金使用规范、透明。
2. 加强对项目经费的监控和审计，及时发现和解决资金使用中的问题。
第八章监督检查1. 建立监督检查制度，对各项管理制度的执行情况进行定期检查。
2. 对发现的问题，及时进行整改，并提出改进意见。
第九章处罚制度1. 对于违反管理制度的行为，将严格按照规定进行处罚。
2. 处罚内容包括警告、记过、降职、解聘等。
第十章其他1. 对于管理制度的修改和完善，应由工程部主管领导组织讨论，确定之后公布施行。
2. 对本管理制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。
以上为中铁十二局工程部管理制度，工程部全体员工应严格遵守，确保工作的顺利进行。
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工程部内部管理制度
编制：
复核：
审批：
中铁 A 局集团第 a 工程有限公司
工程部内部管理制度
第一章总则
1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。
1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。
第二章工程部职责
2.1 负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。
2.2 积极开展六项制度(设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准)贯彻落实的工作。
2.3参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位(业主)和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。
2.4参与建设单位(业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。
对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。
负责对施工班组进行技术交底或补充交底。
2.5 提出工程变更理由，技术经济比选资料。
严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。
2.6 公司、建设单位(业主)若有科研计划在本项目的实施。
协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺。
2.7主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验。
2.8 参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。
参与制定本
项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。
2.9执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。
做好灾害损失记录，提供损失清单。
2.10 负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。
2.11 对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。
新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习施工技术标准，合格后持证上岗。
第三章工程部日常管理
3.1现场技术管理
1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。
各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。
2）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。
审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。
3）配合总工程师编制施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术人员及其他各级管理人员进行交底。
4）工程部组建测量组，负责本项目施工测量。
测量组负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。
每半年对全管段内导线、水准等控制桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。
现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。
控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作
必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；
高程测量由现场技术人员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、相互校核并签认；
使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁，严格遵守安全操作规程。
测量仪器必须定期送检或校准等。
5）施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主持实施，工区技术负责人负责向本工区内施工作业班组交底。
各工区建立严格的施工技术交底制度。
工区技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。
设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。
技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序（或分项工程）、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会以讲解结合的方式进行；交底内容要全面，特别要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。
6）落实技术标准：施工现场技术人员负责技术标准执行的检查、监督；要依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计，按照施工方案、作业指导书和技术交底组织施工；现场作业符合设计图纸、有关技术规范标准的要求；隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档，中间交工、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。
7）培训学习：对设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、工艺程序、施工组织安排等，由项目总工负责安排，对各参建人
员通过不同形式进行施工的技术培训。
包括：学习六项技术管理制度，主动自查整改；各工点技术负责人轮流对所负责的施工技术讲解；开展施工技术专题会议培训。
8）每月配合物资部门进行现场物资库存料盘点，每月实际材料消耗量，与设计或计划量对比分析，形成工程部内部分析报告。
每月及时提供计量资料，配合计合部完成业主对项目验工。
建立对内验工台帐，每月同计合部等部门对施工班组进行收方验工。
9）各工区技术人员每天及时写施工日志、当天施工检验批资料，登记施工台帐、混凝土浇筑台帐，检验批资料及时签字归档，保证每月计量按时提供检验批资料。
10）工程部长每周对各工区技术管理进行检查，包括作业指导书、技术交底下发、施工日志、检验批资料、施工台帐、混凝土浇筑台帐施工质量。
3.2工程资料、文件收发、存档规定
工程部资料员为资料档案、文件责任人，负责在本部门建立工程资料台帐、变更文件台帐、物资计划台帐、文件来文台帐，工程部所有接收和签发档案、文件由资料员收集、建档、保管、借阅。
3.3卫生管理
1）卫生管理的范围为工程部所划分区域，每日上午上班打扫卫生。
2）卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
3）卫生清理实行轮流值日制度，由工程部长统一安排，全体员工监督执行。
每天的卫生达标情况由资料员统一记录，每月进行卫生评比。
4）为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
3.4严守项目业务机密
工程部员工不得向外人泄露项目的经营策略、财务情况、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业机密和内部情况。
如有违反者，视情节轻重，项目部及本部门将追究其责任。