工程部内部控制管理制度
工程管理内控管理制度
工程管理内控管理制度第一章总则第一条为规范工程管理内部控制，保障项目质量与安全，促进项目进度按时完成，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条工程管理内部控制是指项目组织管理在进行工程实物施工与管理过程中，通过科学的管理方法与控制措施，对项目实施的全过程进行有效的监督与控制，以确保项目实施的科学性、规范性、合理性、有序性。
第三条工程管理内部控制制度（以下简称“本制度”）适用于所有工程管理项目，包括项目在规划、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第四条工程管理部门是本制度的责任主体，负责本制度的执行与管理，所有项目负责人与项目管理人员应严格按照本制度开展工作。
第五条本制度由工程管理部门制定，经领导审定后实施，不得有任何违背法律法规和公司规定的行为。
第六条本制度的解释权归工程管理部门所有。
第二章目标与原则第七条工程管理内部控制的基本目标是保证项目质量、进度和成本等方面的合理性，确保项目按时、安全、优质的完成。
第八条工程管理内部控制应遵循以下原则：（一）科学性。
根据项目的实际情况，采取合理、科学的管理方法和控制措施，确保项目的顺利实施。
（二）合规性。
严格遵守国家法律法规和企业规章制度，做到合法合规。
（三）规范性。
要求员工严格按照程序和规章制度开展工作，不得擅自行事。
（四）透明性。
在保护项目信息的同时，要求在内部控制过程中保持透明度，有利于监督和审查。
（五）责任制。
明确工作责任，倡导全员参与，各尽其责，形成合力。
第九条工程管理内部控制应以科学、规范、合法、效率为基本原则，确保项目工程的公平、公正、廉洁。
第三章组织与责任第十条工程管理部门应根据项目规模、复杂程度等因素，建立相应的工程管理组织机构，并明确各部门、岗位的职责与权限。
第十一条项目总监负责整个项目的统筹协调工作，对项目的进度、质量、成本和安全负总责。
第十二条项目经理负责具体的项目实施工作，包括规划、组织、协调、监督和督促各阶段的工程进度，确保项目按计划完成。
内控工程管理制度的内容
内控工程管理制度的内容一、总则1.1 为规范和管理企业在工程项目中的活动，保证工程项目的质量、进度和成本控制，有效管理风险，促进企业的可持续发展。
制定内控工程管理制度。
1.2 本制度适用于企业所有工程项目的管理和实施过程。
1.3 内控工程管理制度由企业的高层领导部门颁布，全体员工必须严格遵守。
二、组织结构2.1 设立工程项目管理委员会，负责决策和监督企业工程项目的相关事务。
委员会成员包括企业高管和相关部门负责人。
2.2 设立工程项目管理部门，具体负责工程项目的组织、计划、实施和监督工作，协调各部门之间的交流和协作。
2.3 设立工程项目管理人员，具体负责工程项目的执行和管理工作，负责工程项目的实施、进度、质量和成本控制。
2.4 设立内控监督部门，负责对工程项目的风险进行评估和监督，制定相应的内控措施和监督工作。
三、工程项目管理3.1 制定工程项目计划，包括项目目标、范围、时间表、成本和质量要求等，确保项目目标的实现。
3.2 确定项目团队，包括项目经理、项目领导和项目成员等，明确各自责任和权限。
3.3 制定项目进展报告和监督机制，定期对项目进度、质量和成本进行评估和监督，及时发现问题并解决。
3.4 制定项目风险管理计划，对可能发生的风险进行评估和控制，采取相应的措施降低风险。
3.5 制定项目质量控制计划，确保项目质量达到预期目标，保证项目的可持续发展。
四、内控监督机制4.1 定期对工程项目的内控措施进行评估和监督，及时对问题进行纠正和改进。
4.2 确保内控措施的有效实施和执行，监督各部门遵守内控规定。
4.3 将内控监督工作纳入企业日常监督机制，确保内控工程管理制度的稳定运行。
五、风险管理5.1 制定风险管理计划，对工程项目可能面临的风险进行评估和控制，采取相应的措施降低风险。
5.2 设立风险管理团队，负责对项目风险进行识别、评估、应对和监督工作。
5.3 定期对项目风险进行评估和监督，及时发现和解决风险问题，确保项目的安全和顺利进行。
工程部内部控制制度
工程部内部控制制度第一章总则第一条为了规范工程部内部管理，加强对工程项目的监督和控制，确保工程项目顺利进行和完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部全体员工，包括管理人员、员工和实习生等。
所有工程部的成员都应严格遵守本制度的规定，不得违反。
第三条工程部内部控制制度是指通过明确的管理制度和控制措施，有效地防范和控制工程过程中的风险，保护公司利益，确保项目质量和工程进度。
第四条工程部内部控制制度的基本原则是全员参与、权责明晰、分工合作、标准规范、信息透明、监督制约、持续改善。
第二章组织架构第五条工程部设有部长一人，副部长两人，分管项目管理和财务管理事务。
下设工程项目组、财务管理组和综合管理组。
第六条工程项目组负责组织和管理工程项目的进度、质量和安全管理，保证项目按时按质完成，达到工程目标。
第七条财务管理组负责编制工程项目的预算和资金计划，并进行资金监管，确保工程项目的经济合理性和财务稳健性。
第八条综合管理组负责工程部内部的日常管理事务，包括人力资源管理、办公室管理、信息化建设等。
第九条工程部内部控制制度要求各个组织机构之间密切合作，形成协同作用，共同推动工程项目的顺利开展。
第三章工程流程管控第十条工程部内部控制制度要求在工程项目的前期规划阶段，制定详细的工程方案和计划，并按照计划进行实施。
第十一条在工程项目的实施阶段，各个工作组要加强协作，互相配合，及时解决工程中出现的问题，确保工程进度按时完成。
第十二条在工程项目的验收阶段，工程部要认真审核工程质量，做好验收相关手续，保障工程项目的合格验收。
第十三条工程部内部控制制度要求在工程项目的后期运营阶段，做好工程设备的维护和管理工作，确保工程运行的正常。
第十四条工程部内部控制制度要求严格遵守工程项目相关法律法规和公司规章制度，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第四章信息披露透明第十五条工程部内部控制制度要求及时向公司领导和相关部门报告工程项目的进展情况，并接受监督和检查。
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
工程管理内部控制管理制度
工程管理内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强工程管理的内部控制，规范工程管理行为，防范各类风险，提高工程管理的效率和质量，根据国家有关法律法规，结合我部门的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于我部门所有工程管理人员，在工程管理过程中的所有活动和行为。
第三条工程管理的内部控制管理制度是我部门工程管理活动的基本准则和规范，所有工程管理人员必须严格遵守和执行本制度。
第四条工程管理的内部控制管理制度的具体内容包括：风险管理、预算控制、合同管理、工程进度管理、质量管理、安全管理等内容。
第五条工程管理人员应当具备良好的职业道德素质和专业知识，遵守法律法规和部门规章制度，维护工程管理的良好形象。
第二章风险管理第六条工程管理人员应当定期对工程项目可能面临的各类风险进行分析和评估，制定风险应对措施，并及时进行调整和跟进。
第七条风险管理工作应当由项目经理负责统筹协调，各相关部门和人员配合执行，最大程度减少风险带来的负面影响。
第八条工程管理人员应当建立健全的风险管理档案和记录，及时总结和反馈工程项目中出现的风险事件，以便今后工作中借鉴和教训。
第九条在工程项目实施过程中，如遇到无法解决的风险问题，应当及时向上级领导报告，寻求协助和支持。
第十条工程管理人员应当遵守和执行公司有关风险管理的政策和规定，保障工程项目的平稳进行。
第三章预算控制第十一条工程管理人员应当严格按照预算要求进行资金的申请、使用和控制，不得越权挪用和滥用资金。
第十二条预算控制工作应当由项目负责人负责管理，各相关部门和人员配合执行，确保资金的有效利用和控制。
第十三条工程管理人员应当建立健全的预算控制制度和流程，统一规范资金的使用和审核程序，做到明明白白，公开透明。
第十四条工程管理人员应当按照公司的财务管理制度，定期对项目资金进行核算和比对，及时发现异常情况，做出调整和处理。
第十五条在项目实施过程中，如遇到预算超支或资金短缺的情况，应当及时通知财务部门和上级领导，协商解决办法。
工程部内控制度
工程部内控制度一、目的与原则工程部内控制度的核心目的在于通过规范化的流程和标准化的操作，确保工程项目的顺利进行。
制度的设计应遵循以下原则：合理性、有效性、可操作性和持续改进。
二、组织结构与职责工程部应明确各岗位的职责与权限，包括项目经理、工程师、质量监督员等关键岗位。
每个职位都应有明确的职责描述和工作流程，确保责任到人。
三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围、预算和时间表，制定详细的项目计划。
2. 设计与规划：依据项目需求进行工程设计，确保设计的合理性和可行性。
3. 施工准备：包括材料采购、设备租赁、施工队伍的选择等。
4. 施工实施：按照工程计划进行施工，确保施工质量和进度。
5. 质量监控：全程监督工程质量，及时解决施工中出现的问题。
6. 竣工验收：工程完成后进行验收，确保各项指标符合要求。
四、财务管理工程部应建立严格的成本控制体系，包括成本预算、成本控制和成本分析。
所有的财务活动都应有明确的审批流程和记录。
五、风险管理识别项目可能面临的风险，包括安全风险、质量风险、进度风险等，并制定相应的预防和应对措施。
六、信息管理建立项目信息管理系统，确保信息的准确传递和及时更新。
包括设计变更、进度报告、成本报告等关键信息。
七、合同管理严格按照法律法规和公司政策执行合同签订、变更、履行和终止等环节的管理，确保合同的合法性和有效性。
八、培训与发展定期对工程部员工进行专业技能和管理能力的培训，提升团队整体素质。
九、监督检查与评价建立定期的监督检查机制，对工程项目的各个环节进行评估，及时发现问题并进行整改。
十、持续改进根据监督检查和项目评价的结果，不断优化内控制度，提升管理水平。
总结：。
工程部内部控制管理制度
工程部内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强工程部的内部控制管理，规范工程部的运作，确保工程项目的执行质量和进度，提高工程部的绩效和效益，特制订本制度。
第二条工程部内部控制管理制度适用于工程部所有的工作人员和相关人员，包括部门领导、工程师、技术人员等。
第三条工程部内部控制管理应当遵循科学、规范、严谨、公正的原则，加强对工程部各项业务活动的监督和管理，确保工程项目按照规定的流程和程序进行，减少风险，提高效率。
第四条工程部内部控制管理的目标是保障工程项目的质量和安全，确保工程项目按照合同约定完成，并在预算范围内，遵循法律法规和公司的政策制度。
第五条工程部内部控制管理要全面覆盖工程项目的各个环节，包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第六条工程部内部控制管理要建立完善的内部控制制度和管理制度，明确各项工作的责任和权限，并加强对执行情况的监督和检查。
第七条工程部内部控制管理应当注重信息的收集、传递和处理，确保信息的准确、及时和完整，为管理决策提供依据。
第八条工程部内部控制管理应当加强与其他部门和外部单位的沟通与协调，形成良好的工作合作机制，提高工程项目的执行效率和质量。
第二章组织机构第九条工程部内部控制管理应当建立健全的组织机构，确定各项工作的责任部门和责任人员，并明确各个部门之间的协作关系。
第十条工程部应当设立工程管理部、技术部、质量安全部等职能部门，负责工程项目的组织管理、技术支持和质量安全监督。
第十一条工程部应当设立项目组，由具有相关专业知识和经验的工程师组成，负责具体项目的实施工作和管理。
第十二条工程部领导应当根据工程项目的实际情况，设立相应的决策和咨询委员会，协助工程部领导做出正确的决策。
第三章职责分工第十三条工程部领导应当对工程项目的整体质量、安全、进度和成本负责，制定和实施相关的管理措施和政策。
第十四条工程管理部门应当负责对工程项目的组织管理和协调工作，包括项目的立项、招标、合同管理、进度调度等。
工程内控管理制度
工程内控管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的运作，加强内部控制，保障工程项目的安全和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有公司开展的工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
第三条公司对于工程项目的管理应遵循“严格管理、规范操作、安全施工、高质量”的原则。
第四条公司应建立健全工程内控管理制度，明确各部门的职责与权限，规范各项管理工作，确保项目的安全、合规和高效运行。
第五条公司应加强对工程项目的监督与检查，及时发现和解决问题，防范各类风险，确保工程项目按时完成。
第六条公司应注重员工职业道德建设，加强对员工的教育和培训，提高员工的工作素质和责任意识。
第七条公司应建立健全工程项目质量管理体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
第八条公司应加强与相关部门的沟通与协作，形成合力，共同推动工程项目的顺利进行。
第九条公司应建立完善的问题反馈机制，及时吸收各方面的意见和建议，不断改进工程项目的管理工作。
第十条公司应加强对工程项目的风险管理工作，定期进行风险评估，采取有效措施，降低各类风险的发生概率。
第二章工程项目管理第十一条公司应建立健全工程项目管理机构，设立专门的工程项目管理部门，负责工程项目的总体规划和实施。
第十二条工程项目管理部门应根据项目的特点和规模，制定详细的项目计划和进度表，确保项目按时完成。
第十三条工程项目管理部门应设立专门的工程监理团队，负责监督和检查工程项目施工过程，确保工程质量和安全。
第十四条工程项目管理部门应建立健全工程项目档案管理制度，记录项目的各项活动和工作进展，为日后的整改和追溯提供依据。
第十五条工程项目管理部门应建立健全工程项目验收制度，对项目的各个阶段进行验收，确保项目的各项指标符合相关标准和规定。
第十六条工程项目管理部门应加强与各部门的沟通与协作，形成合力，共同推动工程项目的成功完成。
第十七条工程项目管理部门应定期召开工程项目管理会议，总结工作经验，查找存在的问题，不断改进工作方法。
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工程部内部控制管理制度和泰房地产开发有限公司目录一、项目管理实施规划编制管理办法二、质量事故管理工作规定三、安全事故管理工作规定四、危险源辨识、风险评价和风险控制方法五、技术资料管理办法六、项目工程制度管理一、项目管理实施规划编制管理办法1．项目管理实施规划是指导工程项目管理的技术性文件，为规范其编制内容和审批程序，特制定本办法。
2．本办法适用于各项目部项目管理实施规划的编制和审批。
3．项目管理实施规划的编制、审批。
3.1项目管理实施规划由项目经理主持组织编制，公司总工审核，主管经理批准。
3.2项目管理实施规划应在项目部开始进驻现场时即编制、审批完毕，并于进场后报公司工程管理部。
3.3项目管理规划的内容，应根据具体项目的特点和有关要求确定，一般应包括以下内容：3.3.1项目概述；3.3.2项目管理机构；3.3.3项目管理质量、投资、进度、安全健康与环境管理的控制管理方法、措施和策略；3.3.4信息管理方法；3.3.5风险分析与管理策略。
3.4项目管理实施规划审批应填写“项目管理实施规划审批意见表”，连同规划一并报批。
4．项目管理工作细则的编制、批准。
4.1项目阶段管理工作细则由专责项目管理工程师编制，项目经理批准实施。
4.2项目管理工作细则应依据项目管理实施规划中相关内容编制，应突出工作重点、要点和明确工作程序、工作内容、工作方法、工作目标、管理控制手段以及目标分析和应对策略等。
4.3项目管理工作细则应具有适用性和可操作性，能够具体指导项目管理工作按要求有序进行。
二、质量事故管理工作规定1．目的为了加强公司质量管理，规范公司所开发的工程项目质量事故的处理行为，防范类似事故再次发生，特制定本程序。
2．范围本程序适用于公司在建项目质量事故的报告、调查和处理；发生人员伤亡的按照《安全事故管理工作程序》执行。
3．定义3.1质量事故：指在项目建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。
3.2各项目部：指所开发的项目部。
4．职责4.1公司工程管理部为质量事故的归口管理部门；负责对各项目部质量事故的管理进行监督检查。
4.2各项目部负责组织本项目部质量事故的报告、调查、分析和处理，可根据项目的特点制定本项目的质量事故处理规定。
4.3 现场发生重大质量事故时，各项目部应及时向公司工程管理部报告；公司派有关人员参加重大质量事故的调查处理工作。
5．程序5.1质量事故分类及产生原因5.1.1按事故的性质及严重程度划分为一般事故和重大事故；按事故造成的后果划分为未遂事故和已遂事故；按事故责任划分为指导责任事故和操作责任事故。
5.1.2重大事故：凡有下列情况之一者为重大事故：a. 建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者；b. 超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降，建筑物倾斜开裂或主体结构强度严重不足，影响构筑物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故；c. 影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者；d. 经济损失在10万元以上者；5.1.3质量事故的产生原因：a. 技术原因引发的质量事故；b. 管理原因引发的质量事故；c. 社会、经济原因引发的质量事故；d. 违背建设程序引发的质量事故；e. 工程地质勘察原因引发的质量事故；f. 未加固处理好地基引发的质量事故；g. 设计计算问题引发的质量事故；h. 建筑材料及制品不合格引发的质量事故；i. 施工和管理问题引发的质量事故；j. 自然条件影响引发的质量事故；k. 建筑结构使用问题引发的质量事故。
5.2质量事故处理的程序5.2.1发生质量事故后，各项目部应立即组织有关单位对质量事故进行初步确认，按事故分类确定事故的紧急程度和报告对象。
5.2.2发生重大事故时，各项目部必须及时填写“重大质量事故报告表”，在20小时内向公司工程管理部报告事故的简要情况。
5.2.3 进行质量事故调查，提出调查报告a. 事故发生后，项目部要及时组织有关单位成立事故调查组（重大事故公司工程管理部参加），调查力求全面、准确、客观地确定事故的范围、性质、影响和原因等。
b. 调查结果要整理撰写成“质量事故调查报告”，报告内容包括：工程概况；事故情况；是否需要采取临时应急防护措施；事故调查中的数据、资料；事故原因的初步判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等。
c. 质量事故调查时间:——一般事故调查时间一般控制在2个工作日;——重大事故调查时间一般控制在7个工作日。
d. 一般质量事故调查报告由项目经理审批，报公司工程管理部备案；重大事故调查报告需经项目经理审核后，报公司总经理审批。
5.2.3 进行质量事故原因分析。
5.2.4 制定质量事故处理方案，进行事故处理方案设计。
a. 事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。
b. 勿需做处理的情况：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；检验中的质量问题，经论证后可不做处理；某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不做处理；对出现的问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不做处理。
c. 事故发生单位应填报“质量事故处理方案报审表”，经有关部门审定后实施。
d. 一般事故，由责任单位制定处理方案，经项目总工程师审批实施，并备案。
e. 重大事故，由各项目部负责组织有关单位提出处理方案，报质量事故调查处理小组审定后实施。
f. 事故处理方案涉及设计变更的，由原设计单位提出处理方案，报质量事故调查、处理小组审定后实施。
5.2.5组织事故处理方案实施。
5.2.6监理单位组织验收事故部位处理完成后，责任单位填报“质量事故处理结果报验表”，经过质量评定与验收后，方可投入使用或进入下一阶段施工。
5.2.7编写事故处理报告质量事故检查处理小组负责提交“质量事故处理报告”。
5.2.8质量问题处理的鉴定。
5.3 质量事故责任的认定根据事故调查所确认的事实及事故发生的原因，按照当事人在事故过程中的作用，分析事故责任。
事故责任分为直接责任、主要责任、领导责任和次要责任。
5.4 事故处罚5.4.1对工程质量事故部门和责任人，按“质量事故处理报告”进行行政处罚的，公司对发生事故的部门和责任人进行处罚；5.4.2造成一般质量事故的，进行通报批评或进行通报批评并处以0.5万元以下罚款；重大质量事故对有关责任人处以行政处分，构成犯罪的，移送司法机关依法处理；5.4.4 有供方/分包方责任造成质量事故，对相关责任人进行通报批评或罚款；构成犯罪的，移送司法机关依法处理；5.4.5对隐情不报或阻碍调查工作的部门或个人，视情节给予行政处分；构成犯罪的，要移送司法机关依法处理；5.5质量事故统计报表5.5.1质量事故的所有记录项目部按要求归档保存，其中重大质量事故的相关记录报公司工程管理部一份。
5.5.2各项目部负责建立质量事故台帐，各项目部向工程管理部报送《工程月报》时，要求将“质量事故统计报表”附在后面，发生时如实填写，未发生则填“无”。
三、安全事故管理工作规定1．目的为了加强公司安全工作管理，规范公司所开发的工程项目安全事故的处理行为，防范类似事故再次发生，特制定本规定。
2．范围本规定适用于公司在建项目安全事故的报告、调查和处理。
3．职责3.1公司工程管理部为安全事故的归口管理部门，负责对各项目部安全事故的管理进行监督检查。
3.2各项目部负责组织本项目部安全事故的报告、调查分析和处理，可根据项目的特点制定本项目的安全事故处理规定。
3.3现场发生重大安全事故时，各项目部应及时向公司工程管理部报告。
公司派有关人员参加重大安全事故的调查处理工作。
4．程序4.1安全事故分类4.1.1 人身伤亡事故：分为记录事故、轻伤及轻伤事故、重伤及重伤事故、死亡事故及重大伤亡事故、特别重大伤亡事故。
4.1.2 机械设备事故：分为记录事故、一般事故、重大事故、特大事故。
4.1.3 火灾事故：分为一般火灾、重大火灾、特大火灾。
4.1.4 交通事故：分为轻微事故、一般事故、重大事故、特大事故。
4.2事故处理程序4.2.1发生安全事故后，各项目部应立即组织有关单位对安全事故进行初步确认，按事故分类确定事故的紧急程度和报告对象。
发生重大及以上安全事故时应及时启动“应急预案和响应计划”。
4.2.2发生重大及以上安全事故时，各项目部必须及时填写“重大安全事故报告表”，在20小时内向公司工程管理部报告事故的简要情况。
公司派有关人员参加重大及以上安全事故的调查处理工作。
4.3安全事故处理的原则4.3.1安全事故处理应坚持实事求是、尊重科学的原则，严格执行国家有关规定。
4.3.2 安全事故处理必须坚持“四不放过”的原则，即坚持“事故原因不调查清楚不放过、事故责任者和员工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过、事故责任者没有受到处理不放过”的原则。
4.4 安全事故调查4.4.1 事故的分级调查根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（国务院第75号令）和《特别重大事故调查程序规定》（国务院第34号令）的规定，事故调查按照分级进行的原则组织调查。
a. 记录事故、轻伤事故、一般及以下事故由项目部调查处理，处理结果报公司工程管理部备案。
b. 重大及以上安全事故，在公司主管领导的领导下，由公司工程管理部牵头组建调查小组、对事故进行调查分析和处理。
项目部应配合调查小组调查和分析，负责提出安全事故技术处理方案。
c. 分包方发生伤亡事故由分包方组织事故调查和处理，处理结果报项目部，项目部按照合同约定执行。
d. 交通事故由当地公安交通部门调查处理，项目部和相关部门配合调查，按照《车辆管理办法》有关规定执行。
4.4.2 事故调查组事故调查组成员应具有事故调查所需要的某一方面的专长，且与所发生事故没有直接利害关系。
事故调查组的职责：a. 查明事故经过和人员伤亡、经济损失情况。
b. 查明事故原因。
c. 确定事故的性质和责任。
d. 确定事故责任者，提出处理建议。
e. 检查控制事故的应急措施是否得当和落实。
f. 对有关安全制度、规定、条例规程提出改进意见。
g. 写出事故调查报告。
4.4.3 事故调查方法：a. 现场调查：包括现场勘查、写实、描述、实物取证。
b. 技术鉴定：通过对现场取证，残痕等进行技术研究，分析、确定事故发生的直接原因。
c. 对当事人的询问和谈话笔录，了解当时工作状态和事故发生经过。
d. 救护报告是现场的第一手资料，包括伤亡人员的位置及状态，设备设施的状态和破坏情况，为事故的分析打下基础。
e. 管理方面的调查，包括安全制度的执行情况、员工安全教育情况、安全技术措施经费的提取和使用情况，技术措施和作业规程的编制、审批、实施情况、历年安全情况等。