如何加强干部工作规范化管理
如何加强干部工作规范化管理
1-4、四类参照人员可以直接交流进机关
1、军转安置干部； 2、经省级公务员主管部门统一组织考录、试用
期满考核合格的人员； 3、原在机关已进行公务员登记，后调入参照管
理单位的人员； 4、2002年9月30日前进入参照管理单位，具有国
家干部身份的人员。
2-1、基层工作经历
基层工作经历，是指具有在县、乡(镇)、街道党 政机关、国有企事业单位、村(社区)组织及其他 经济组织、社会组织等工作的经历。
XX（单位）领导干 部重要情况报告单.docx
2、提醒、函询和诫勉的运用
2-1、提醒
除进行调查核实的外，一般采用书面方式对被反映的 领导干部进行函询了解。
对领导干部进行函询，应当向函询对象发送函询通知 书。函询对象在收到函询通知书的十五个工作日内， 应当实事求是地作出书面回复。如有特殊情况不能如 期回复的，应当在规定期限内说明理由。对函询问题 没有说明清楚的，可以再次对其进行函询或者采取其 他方式进行了解。
始时间算起。
•
3、在其他经济组织、社会组织等单位工作的人
员，基层工作经历时间以劳动合同约定的起始时间算
起。
•
4、自主创业并办理工商注册手续的人员，其基层
工作经历时间自营业执照颁发之日算起。
3-1、职务层次与职级
• 职务层次：根据规定的机构规格、编制限额、职位等设 置的职务层级。由高至低依次为国家级正职、国家级副 职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副 职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副 职。
开除党籍。受处分的当年，参加年度考核，确定为不 称职；第二年和第三年参加年度考核，只写评语不确 定等次。公务员同时受党纪处分和政纪处分的，按对 其年度考核结果影响较重的处分确定年度考核等次。
浅谈如何加强基层干部的管理工作
三一文库（）/论文其他/企业管理〔浅谈如何加强基层干部的管理工作〕浅谈如何加强基层干部的管理工作基层工作条件艰苦，福利待遇差，工作繁重，没有职位提升机会，导致党建基层干部态度散漫，工作不积极、敷衍了事。
再加上时代的进步，老一辈党建基层干部与时代的脱节，跟不上时代进程，造成了基层的党建工作越来越难干，严重的会导致这个地方的社会和经济止步不前。
因此要想解决这些问题，就必须得加强基层党建干部的管理。
加强干部思想建设。
党的思想建设在党员干部的工作和生活中尤为重要，不仅能教育和引导广大基层党建干部不断提高政治觉悟和政治定力，肩负好对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，永葆政治本色，着力解决信念不坚定、宗旨不牢固、使命感不强、初心缺失、担当不力等突出问题；还能端正广大党员干部的思想作风，使基层党建干部思想忠诚。
只有这样才能促进党的方针政策在基层落地生花，更好的服务广大群众。
完善组织纪律制度。
首先良好的组织纪律建设是基层党建干部行为处事的一把戒尺，它衡量着广大的基层党建干部在行为处事上是否规范、是否符合规定、是否合乎标准；其次完善的组织纪律建设可以进一步提升基层党建干部的工作作风。
最后对于组织纪律不好的基层党建干部也好起到约束作用。
制定奖惩激励机制。
基层工作任务繁重、责任重大，党建基层干部是连接党建工作和上级部门政策的重要纽带，党建基层干部不仅要十八般武艺样样兼通，还得有良好的心理素质，这就对基层党建干部要求严苛，这样的人才万中挑一，因此要想党中央、政策在基层落地生花，就得留得住人才，要想留住人才，制定奖惩激励机制是关键，也是一个好的办法。
基层党建干部的管理是当前工作的一项重要内容，因此针对基层党建干部管理工作提出的以上三点仅是个人想法，但应该也可以行得通的，我坚信只要做好以上三点一定能加强基层党建干部的管理。
严实 加强干部队伍建设
严实加强干部队伍建设
严实加强干部队伍建设，可以从以下几个方面入手：
1. 严格选拔：在选拔干部时，要注重品德、能力和业绩，确保选拔出的人员具备较高的素质和责任心。
同时，要建立健全的选拔机制，避免任人唯亲、权钱交易等不正之风。
2. 严格管理：对干部的管理要规范、科学、有效。
建立健全的考核机制、问责机制、监督机制等，对干部进行全方位、全过程的管理。
同时，要注重激发干部的积极性、创造性和责任感，让他们真正成为事业的中坚力量。
3. 严格培训：要加强对干部的培训和教育，提高他们的政治素质、业务能力和领导能力。
通过举办培训班、外出考察、实践锻炼等多种形式，让干部不断更新知识、拓宽视野、增强能力。
4. 严格奖惩：对表现优秀的干部要给予适当的奖励和激励，对表现不佳的干部要给予相应的批评和惩罚。
同时，要建立健全的奖惩机制，做到公正、公平、公开。
5. 优化环境：营造良好的工作环境和氛围，是加强干部队伍建设的重要保障。
要建立积极向上、团结协作的文化氛围，增强干部的归属感和责任感。
同时，要关注干部的生活和工作状况，及时解决他们的困难和问题。
总之，严实加强干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导的高度重视和全社会的共同参与。
只有通过不断努力和实践，才能打造出一支忠诚、干净、担当、能干的干部队伍，为党和人民事
业的发展提供有力保障。
关于如何加强干部管理工作的思考
3
鼓励自主学习与知识分享
鼓励干部自主学习新知识，同时搭建平台让干部 分享经验和心得，促进知识交流与共享。
强化考核与激励机制
制定科学的考核标准
根据岗位职责和工作目标，制定具体、可量化的考核标准，确保 考核的公正性和客观性。
定期进行绩效考核
定期对干部进行绩效考核，及时反馈考核结果，帮助干部了解自 己的工作表现和不足之处。
督。
加强干部培训和教育，提高其专 业素质和工作能力，确保其能够
胜任岗位工作。
建立完善的奖惩机制，对表现优 秀的干部进行表彰和奖励，对表 现不佳的干部进行提醒、教育和
惩戒。
建立及时反馈机制
鼓励干部之间的交流与合作，及时发 现和解决工作中存在的问题和困难。
加强与群众的联系和沟通，及时了解 群众的需求和意见，为改进工作提供 参考和借鉴。
03
优化干部管理流程
规范干部任免程序
制定明确的干部任免标准和程 序，确保选拔任用的公正性和 透明度。
加强任前考察和审核，对拟任 干部进行全面评估，确保其具 备胜任岗位的素质和能力。
完善任期管理和考核机制，对 干部进行定期评估和考核，确 保其工作表现与岗位要求相符 合。
加强日常监督与管理
建立健全的日常监督机制，对干 部的工作表现进行实时跟踪和监
重视综合素质
03
除了专业技能外，还应考虑干部的品德、团队协作、沟通能力
等方面的综合素质。
完善培训与发展体系
1 2
制定个性化的培训计划
根据干部的岗位和职业发展规划，制定个性化的 培训计划，提升干部的专业素质和综合能力。
开展多种形式的培训
采用线上、线下相结合的方式，开展讲座、研讨 会、工作坊等多种形式的培训活动。
关于加强党员干部队伍管理工作的意见
关于加强党员干部队伍管理工作的意见关于加强党员干部队伍管理工作的意见关于加强党员干部队伍管理工作的意见加强党员干部队伍管理是搞好党的基层组织建设最基础的工作。
为充分发挥广大党员干部在“三个文明”建设中的先锋模范作用，最大限度地挖掘每名党员干部的潜能，在全区上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合我区实际，现就加强党员干部队伍管理工作，提出如下意见：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕全区改革、发展、稳定大局，进一步提高党员干部队伍素质，优化党员干部队伍结构，促使广大党员干部做“三个代表”的组织者、推动者和实践者，永葆党的先进性，为实现社会稳定和谐，经济协调发展，各项工作争一流的目标提供坚强的组织保证。
二、任务目标以保持共产党员先进性教育活动为契机，进一步创新学习形式，增强学习效果，建立党员经常受教育，永葆先进性的长效机制。
通过加强对党员干部的管理，达到“三高三新”的目的，即素质境界高、标准要求高、质量效率高、精神面貌新、目标思路新、方法措施新。
使党员干部队伍整体水平有明显提高，先锋模范作用明显发挥，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，党群干群关系明显融洽，努力打造“团结务实、奋发有为”的战斗集体和一支高素质的党员干部队伍。
三、措施要求区机关党员干部队伍管理1、加强学习教育管理。
充分利用各种会议，从每名领导干部做起，注重学习和总结，做“会写、会讲、会干”模范。
在“以会代训”的同时，进行农村政策、业务知识、法律知识和市场经济知识的培训，不断提自身素质和解决农村实际问题的能力，增强发展经济、服务大局的本领。
区机关集中学习时间每周不少于半天，党员干部每年写出不少于1万字的读书笔记和5篇以上的心得体会。
2、加强组织管理。
继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，增强机关干部的危机感和压力感。
机关干部规范化管理工作制度
机关干部规范化管理工作制度一、目的和原则机关干部规范化管理工作制度的目的是为了加强机关干部的管理，提高工作效率和质量，保障干部队伍的稳定和健康发展。
其原则如下：1. 公平公正原则：遵循公平、公正、透明的原则，确保干部管理工作的公正性和平等性。
2. 依法依规原则：依法依规管理干部，严格遵守国家法律法规和机关规章制度。
3. 民主参与原则：充分发挥干部的主动性和积极性，加强干部参与决策和管理的主体作用。
4. 激励引导原则：通过激励和引导，提高干部的工作积极性和创造性，推动机关工作的改革和创新。
二、机关干部规范化管理的内容1. 干部选拔任用制度：建立科学公正的干部选拔任用机制，明确干部选拔的标准和程序，确保干部选拔的公正性和有效性。
2. 干部考核评价制度：建立科学客观的干部考核评价制度，通过定期评价和综合考核，对干部进行精细管理和激励引导。
3. 干部培训发展制度：建立完善的干部培训发展制度，根据干部的工作需要和发展需求，开展培训和学习，提高干部的综合素质和专业水平。
4. 干部管理监督制度：建立严格的干部管理监督制度，加强对干部的管理和监督，确保干部依法依规履行职责和义务。
5. 干部激励保障制度：建立激励和保障机制，通过提供良好的发展环境和福利待遇，激励干部积极工作和进取进取。
三、实施步骤和措施1. 建立规范化管理工作机构：成立机关干部规范化管理工作机构，明确责任和职责，确保规范化管理工作的顺利进行。
2. 制定管理细则和操作规程：根据机关特点和干部管理实际，制定管理细则和操作规程，明确具体的管理办法和措施。
3. 健全信息化管理系统：建立健全干部信息化管理系统，实现干部信息的集中管理和快速查询，提高管理效率和准确性。
4. 加强宣传和培训：通过宣传和培训，提高干部对规范化管理工作的认识和理解，增强干部的管理意识和素质。
5. 定期评估和改进：定期评估规范化管理工作的效果，根据评估结果进行及时调整和改进，确保规范化管理工作的持续推进。
干部工作管理制度
干部工作管理制度第一章总则第一条为规范干部工作管理，提高干部队伍素质，加强干部培训，建立健全符合国家政策法规的干部工作管理制度。
第二条干部工作管理制度适用于国家机关、企事业单位、社会团体等各类组织的干部管理工作。
第三条干部工作管理应遵循公平、公正、公开、择优用人的原则，坚持以德为先，才智双优，遵纪守法，廉洁奉公。
第四条干部工作管理应当高度重视人才培养，注重提高干部队伍的整体素质和综合能力。
第五条干部工作管理所需资金，应当列入本单位的年度预算，保障其正常运转。
第六条本制度所称干部，指在所在单位担任领导职务或者管理工作的人员。
第二章干部选拔任用第七条干部选拔任用应当建立公开、公正、公平的评价机制，依据个人的能力、品德、业绩和工作态度等进行综合评估。
第八条干部选拔任用工作应当进行专业化的能力测评，综合考量干部的知识、技能、经验、能力。
第九条干部选拔任用应当坚持德才兼备的原则，重视道德品质，注重工作业绩，不偏不倚。
第十条干部选拔任用应当重视潜能和发展潜力，鼓励优秀干部适应新的岗位需求，促进干部队伍建设。
第十一条干部选拔任用应当注重对干部的培训和提升，通过不断学习、培养和锻炼，增强干部的综合素质和能力。
第三章干部考核评价第十二条干部考核评价应当建立科学合理的评价指标体系，包括工作业绩、绩效表现、文明素质等方面。
第十三条干部考核评价应当结合干部的具体岗位任务和工作要求，进行全面评估。
第十四条干部考核评价应当建立定期、动态的考核机制，及时发现和解决干部工作中存在的问题。
第十五条干部考核评价应当注重实事求是，反映真实情况，不得搞形式主义或者官僚主义。
第十六条干部考核评价结果应当作为选拔、任用、奖惩和提拔干部的重要依据。
第四章干部培训教育第十七条干部培训教育应当根据干部的岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划。
第十八条干部培训教育应当注重理论与实践相结合，重视能力提升和实际工作能力的提高。
第十九条干部培训教育应当采取多种形式，包括集中培训、业务培训、考察学习等。
机关干部规范化管理工作制度
机关干部规范化管理工作制度一、制度背景近年来，随着我国国家治理体系和能力现代化建设的不断推进，机关干部作为国家治理的重要力量，其管理工作显得愈加重要。
为了提高机关干部的职业素养和执行力，规范机关干部的行为规范，提升机关工作效率和质量，建立机关干部规范化管理工作制度势在必行。
二、制度目的本制度旨在规范机关干部行为规范，促进机关干部职业道德和职业素养的提高，充分发挥机关干部的积极作用，提升机关工作效率和质量，为党和人民事业发展提供有力有序的贡献。
三、制度适用范围本制度适用于中央和地方机关行政单位及其派出机构、各级人民法院、人民检察院、国家机关部委属单位、事业单位、企事业单位及其他在机关以及工作场所工作的干部。
四、制度内容1.机关干部的基本要求（1）遵纪守法，坚持执行党和国家法律法规；（2）廉洁自律，遵守公务员廉洁奉公行为准则及有关规定，严格执行财经纪律，维护机关工作纪律；（3）勤勉尽责，忠于职守，努力完成工作任务，不推卸、不缩手，不回避、不躲闪；（4）大局意识强，服务意识强，具备主动作为、群众观念、协调合作、创新开拓等优良素质；（5）遵守机关工作时间制度，不迟到早退旷工或私自离岗；（6）保护机关档案及保密工作安全，严格遵守机关保密纪律，保证机关工作安全和保密；（7）遵循机关组织制度，认同机关组织结构与职能，接受机关管理，服从机关安排；（8）注重培养自身综合素质能力，不断提高业务水平和综合素质，不断适应社会发展变化。
2.机关干部的日常行为（1）注意言行举止，做到礼貌待人、尊重他人；（2）注意仪表仪容，保持整洁干净、仪表端庄；（3）遵守机关文化主管部门的业务规范和文件格式，确保文化素养；（4）认真执行机关委托事项，确保工作效率；（5）讲究工作方法和工作态度，妥善处理公务沟通，顺畅沟通，做到言而有信、信而行之；（6）遵守机关职工福利规定，维护机关职工合法权益；（7）严格遵守机关安全规定，加强安全意识，维护机关安全。
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✓ 注：任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等 次，任职年限条件缩短半年。
2、办理程序
• 申报（个人+单位） • 审核（组织人事部门） • 民主测评和考核（组织人事部门） • 公示（单位） • 集体研究（组织人事部门） • 审批
4-1、公务员年度考核
• 职 级：职务对应的相应级别。由高到低依次为二十七 级至一级。根据中办发〔2015〕4号文件：对县以下机关 公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、 正科级、副处级和正处级。
3-2、职务层次与级别的对应关系
• 国家级正职：一级；
• 国家级副职：四级至二级；
• …………
• 县处级正职：十八级至十二 级；
挂职锻炼的公务员，在挂职期间由挂职单位进行考核 并确定等次。不足半年的，由派出单位进行考核。
公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年 度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分 或者给予警告处分的，按规定补定等次。
二、干部调配
1、股级干部任免 2、干部调动（三张纸）
1-1、股级干部任用
委（党组）主要负责人审签后，向县委组织部报告。
领导干部重大事项 变化情况报告表.docx
即时报告事项（单位报告）
领导干部所在单位应及时报告下列重要情况： 1、领导干部出现严重病情、伤情、非正常死亡的情况； 2、领导干部赴境外滞留不归的情况； 3、其他急需报告的重要情况。
✓ 领导干部发生上述所列事项的，由所在单位第一时间向县 委组织部报告，最迟不超过4小时，如果尚未完全掌握情况 ，可先口头或书面报告初步情况，然后及时跟踪续报。正式 书面报告以各单位党组织名义报送。
①
开调干通知
县委组织部
县人社局
行政关系介绍信
④
⑤
③
②
开调干通 知
行政关系介绍 信
行政关系介绍
信
调入单位
调出单位
《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》
• 主要特点： • 1、允许乡镇设置科级非领导职务 • 2、允许设立乡镇工作津贴 • 3、明确新任乡镇公务员在乡镇机关最低服务年限
为5年，省里文件明确2014年2月18日之后的公务员。 干部申请调动、报名参加各类招录（遴选）考试
开除党籍。受处分的当年，参加年度考核，确定为不 称职；第二年和第三年参加年度考核，只写评语不确 定等次。公务员同时受党纪处分和政纪处分的，按对 其年度考核结果影响较重的处分确定年度考核等次。
• 2、几种特殊情况
新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等 次，只写评语，作为任职、定级的依据。
1-2、报告内容及方式
年度报告事项（本人报告） 县委组织部根据情况，集中开展领导干部个人有关事 项报告。
当月报告事项（本人报告）
主要包括： 1、本人的婚姻情况发生变化； 2、本人持有因私出国（境）证件及因私出国（境）的情 况发生变化； 3、配偶、子女从业情况发生变化； 4、配偶、子女被司法机关追究刑事责任的情况； 5、子女与外国人、无国籍人、港澳台居民通婚的情况； 6、配偶、子女移居国（境）外的情况； 7、领导干部亲属在本人管辖的地区和业务范围内从事可
•
4、自主创业并办理工商注册手续的人员，其基层
工作经历时间自营业执照颁发之日算起。
3-1、职务层次与职级
• 职务层次：根据规定的机构规格、编制限额、职位等设 置的职务层级。由高至低依次为国家级正职、国家级副 职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副 职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副 职。
2-2、函询
除进行调查核实的外，一般采用书面方式对被反映的领 导干部进行函询了解。
对领导干部进行函询，应当向函询对象发送函询通知 书。函询对象在收到函询通知书的十五个工作日内，应 当实事求是地作出书面回复。如有特殊情况不能如期回 复的，应当在规定期限内说明理由。对函询问题没有说 明清楚的，可以再次对其进行函询或者采取其他方式进 行了解。
党组织印章。 将考核结果以书面形式通知被考核干部，并由本人签署意
见。 填写《 年度考核备案花名册》，对考核情况进行备案。 将《年度考核登记表》及《年度考核备案花名册》报送县
委组织部干部室。
分管领导写 评语签字
机关负责人填 写评语、签字
盖章
新录用公务员当 年不评定等次
本四类参照人员可以直接交流进机关
1、军转安置干部；
2、经省级公务员主管部门统一组织考录、试用 期满考核合格的人员；
3、原在机关已进行公务员登记，后调入参照管 理单位的人员；
4、2002年9月30日前进入参照管理单位，具有国 家干部身份的人员。
2-1、基层工作经历
基层工作经历，是指具有在县、乡(镇)、街道党 政机关、国有企事业单位、村(社区)组织及其他 经济组织、社会组织等工作的经历。
的，需事先向单位党组织书面报告，经单位主要领导 签字同意后，报县委组织部备案。
三、干部教育
1、干部网络在线学习 （ 湖口县干部网络培训QQ群：576204675） 学习任务：科级及以下干部每年不少于80学时，其中
必修课不少于25学时。 学习时间：每年1月1日至12月31日为该年度的学习和
考核时间。干部退休后可保留学习账户，但不列入学 时要求统计范围。 实行年度考核制。将干部年度完成网络培训学分情况 纳入领导班子、干部个人年度考核，作为评先评优的 重要依据。未完成学分任务的，取消当年评先评优资 格，年度考核不得评为优秀等次。
如何加强干部工作规范化管理
2018年3月
内容提要
• 干部管理 • 干部调配 • 干部教育 • 干部监督
一、干部管理工作的几个基本概念
1、公务员、参照公务员 2、基层工作经历 3、职务层次与职级
1-1、公务员（参照）的定义
公务员，是指依法履行公职、纳入国家行政编制、 由国家财政负担工资福利的工作人员。
• 1、受党纪政纪处分的干部，考核等次如何评定？ 受行政警告或党内警告处分的当年，参加年度考核，不得
确定为优秀等次。 受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核
，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年 度考核不受原处分影响。 党内严重警告。受处分的当年，参加年度考核，只写评语 不确定等次。（组通字〔2016〕60号 关于受党纪处分公 务员年度考核有关问题的答复意见） 撤销党内职务。受处分的当年，参加年度考核，确定为不 称职。 留党察看。受处分的当年，参加年度考核，确定为不称职 ；受留党察看一年处分的第二年，参加年度考核，只写评 语不确定等次；受留党察看二年处分的，第二年和第三年 参加年度考核，只写评语不确定等次。
• 办事员：二十七级至十九 级
3-3、公务员职务与职级并行
1、晋升条件 晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级； 晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十
三级；
晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满 15年，级别达到二十级；
晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15 年，级别达到十九级；
• 1、请示
请示.doc
• 2、干部任免审批表
干部任免审批表.d oc
• 3、考察材料或现实表现材料（由单位出具）
0000.00
从高中或大 学开始填写
近三年考 核结果 工作需要
父母、配偶 、子女必填
党组织 印章
2-1、科级干部调动
①
开调干通知
县委组织部
②
行政关系介绍信
调出单位
③ 调入单位
2-2、一般干部调动（党群口到政府口）
★年度考核表必须本人亲自填写。
4-2、考核程序
被考核对象按照职位职责和有关要求进行总结，填写《年 度考核登记表》正面及背面的“参加脱产培训情况”。
主管领导根据被考核对象平时表现和工作实绩，写出评语 ，提出考核等次建议。
对拟定为优秀等次的干部在本单位范围内公示； 由机关负责人或授权的考核委员会确定考核等次，并加盖
2-3、诫勉
领导干部存在下列问题，虽不构成违纪但造成不良影 响的，或者虽构成违纪但根据有关规定免予党纪政纪 处分的，应当对其进行诫勉：
2、办班申报审批制度。 每年年初,各单位要将年度培训计划在每年的3月1日前 报县委组织部备案。
四、干部监督
1、领导干部重要情况报告制度 2、提醒、函询和诫勉的运用 3、科级领导干部因私出国（境）审批
1、领导干部重要情况报告制度
1-1、报告的对象
• 各乡（镇、场）、县委各部门、县直各单位副科 级及以上领导干部（含已退出现职、但尚未办理 退休手续的科级干部）。
1、考核形式：平时考核+定期考核 2、考核时间：根据《公务员考核规定》（试行），在每年 年末或翌年年初进行。其中在职科级干部由县委统一安排 考核组，进行集中考核，其他干部考核由本单位组织。 3、考核结果等次 公务员（参照）：优秀、称职、基本称职和不称职； 事业干部：优秀、合格、基本合格、不合格。 4、评为优秀等次人数：一般掌握在本机关参加年度考核的 公务员总人数的15%，最多不超过20%。
参照公务员，是指参照公务员法管理的事业单位或 群团组织中除工勤人员以外的工作人员。
✓ 注意：列入公务员（参照）范围的人员按照有关规 定登记后，方可确定为公务员（参照公务员）。
1-2、公务员机关的范围
2006年1月1日起施行的《公务员法》明确规定实施 公务员法机关有七大类： ①中国共产党机关 ②人大机关 ③行政机关 ④政协机关 ⑤审判机关 ⑥检察机关 ⑦民主党派和工商联机关
的人员，基层工作经历时间自报到之日算起。
2-4、几种特殊的情形的计算
•
1、基层就业项目人员，基层工作经历时间自报到
之日算起。
•
2、到基层特定公益岗位(社会管理和公共服务)初