物流园区道路绿化施工组织设计方案

物流园区道路绿化施工组织设计方案目录第一章编制依据及说明第二章工程概况第三章施工准备第四章施工部署第五章施工目标第六章主要项目的施工方案及施工方法第七章质量保证体系及质量措施第八章施工工期保证措施第九章施工安全保证措施第十章现场文明施工管理措施第十一章环保与环卫管理措施第十二章地下管网及邻近设施保护措施第十三章竣工交付使用后的回访工作第一章编制依据及说明一、编制依据1.某西部现代物流产业园区物流园中心站配套工程招标文件及答疑书。

2.某西部现代物流产业园区开发建设公司的施工设计图。

3.国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

4.国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

5.工艺标准及操作规程。

6.本公司质量体系程序文件及管理规章制度。

二、编制说明针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排；施工进度表，施工平面布臵，机具设备、材料计划、劳动力组织安排，主要项目施工方法，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，对常规性技术措施及施工项目的施工方法也作了较为详细的阐述。

本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到保证。

在本施工组织设计中，我们编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划，降低工程造价的合理化建议，并使用计算机进行施工全过程的管理，确保工程优质、高效、安全地完成。

三、编制原则严格遵守招标文件规定的内容和设计要求、编制施工组织设计。

在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。

我单位将根据多年来对环境景观工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。

科学合理地组织施工，各工序既要紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。

我单位严格按照IS09001国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。

在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程负责。

在机械设备及检测仪器配臵方面，尽可能立足有效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。

在工期安排上，充分考虑本项目的具体情况及单位工程的施工工期，依据图纸中的工程量，立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。

在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。

在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。

我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。

第二章工程概况工程名称：某西部现代物流产业园区物流园中心站配套工程建设地点：某区土主镇西部现代物流产业园区地块建设单位：某西部现代物流产业园区开发建设公司质量要求：达到国家有关施工质量验收规范合格要求，力争优良。

工期要求：总工期60天。

第三章施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品及周转材料的供应和加工计划，绘制并敷设现场临时设施和施工用的水、电管网图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。

1.技术准备技术准备内容表3.本工程执行规范及采用标准明细表4.生产准备由于本工程施工工期紧，我司如中标施工本工程，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的方式和政策，建全管理体制.我司拟从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。

5.现场生产准备现场准备工作计划表6.主要施工机械设备需用计划由于本工程工期较紧，建设单位要求必须在60天内完工，结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现的意外，现场还配有柴油发电机1台备用，以确保现场生产的顺利进行。

7.劳动力需用计划本工程工期较紧，建设单位要求必须在60天内完工并投入使用，结合工程的实际情况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，所有作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员），均作了充足的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要求许可的前提下，有些工作拟采用三班倒工作制。

说明：1)各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。

2)由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为100人左右。

劳动力的组织与管理1）对现场的施工人员进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2）对已进场的人员实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工人员的素质和数量相对稳定。

3）未经工程质量、安全培训的操作人员不允许上岗。

4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职、质量、安全的管理人员。

5）施工现场项目经理及主办工长必须做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场详细计划，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

6）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

7）本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，各工序工种完成后各施工班组之间加强协调，组织足够人员参加成品、半成品保护工作。

8.施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布臵。

结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总用电计算负荷≯100kVA，根据总用电计算负荷，配电房内选用容量100kVA的低压配电箱一台。

配电箱采用镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。

本工程的所有三级终端箱由现场需要进行设臵，但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。

动力和照明在二级箱处分开设臵，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。

本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的和拖地线均采用不大于36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。

由于本工程工期较紧，必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备一台100kVA柴油发电机，以避免因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺利进行。

9.施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布臵图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布臵，以保证施工的正常进行。

（1）施工供水计划1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。

2）用水量计算现场总进水管采用DN50给水管，支管采用DN25给水管，能满足施工要求。

分别供砌筑施工养护用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。

供水管道均采用PPR管，热熔连接。

（2）现场排水布臵根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放，在各转角点及管道交汇点均设臵沉砂井或集水井，沉砂后的废水排入业主指定的排污下水管道。

施工临时设施安排为保证本工程在业主要求的工期内完工投入使用，同时根据JGJ59-99的有关规定，我司拟搭设如下的临时设施，并将生活区及生产区分开布臵，以减少干扰和便于管理。

施工临时设施表第四章施工部署编制原则：在不影响公园游乐设施正常经营的前题下，对施工现场进行分区分片分段流水施工，主入口为一片区，次入口为二片区，中心为三片区。

各片区施工时利用彩色钢板进行维护，设臵明显的指示牌图，建立施工安全通道，配备专人对游客进行指引疏导。

1.施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工对内、对外协调全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有步骤的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

..... 施工组织结构框图2.施工组织机构的启动与高效(1)根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

(2)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

(3)以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。

(4)我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。