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等级式薪酬制度设计-深圳1

等级式薪酬制度设计-深圳

等级式薪酬制度设计

人才研究中心

2007年10月·深圳

个人简介

先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司，从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。

从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控股、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团等。

在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践，《人力资源营销》、《匹配模型破解选人玄机》等多篇文章发表，独创“人力资源管理的道术为”理论，引导企业从理念向实务过渡。

李华丰???

中华英才网人才研究中心

高级咨询顾问

China HR经理人精英俱乐部是由China HR主办，由HR经理人自愿组成，为实现HR经理人共同意愿的非盈利性组织。

HR CLUB 概述

为HR经理人提供一个聚会、研讨、联谊的交流平台，建设各行业HR 经理人相互沟通、支持和分享资源的共享渠道，提高HR经理人的行业凝聚力，建设相互提携、共同进步的人力资源文化。

成为中国最大规模、最专业的HR经理人交流,互动和学习平台。

愿景

宗旨

HR CLUB

HR精品课程

HR 信息集中营

聚焦中小企业

HR经理人专访

招聘会直通车

行业信息集中地

国际峰会

名师名课推荐

打造行业论坛

休闲沙龙娱乐

HR CLUB的两条主要线索

线上活动

线下活动

欢迎登陆

//blog.chinahr4>#ff66ff'>/Blog/shenzhen 目录薪酬体系

职位评估

薪酬调查

薪酬设计

全面薪酬体系

总报酬

精神

雇佣安全感

学习的机会

发展空间

公司文化

工作环境

福利和服务

社会保障商业保险其他

非工作报酬休假

病假

节日

员工服务免费用餐职工班车会员卡

休闲设施薪酬

现金

团队

个人

固定收入变动收入短期激励长期激励薪酬制度1 2

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4

有策略

有规则

可控制

核心价值观

组织用人原则

公司薪酬策略

职位/薪级对套表

薪级/薪等数据表

员工/薪资对套表

薪酬结构与薪酬制度薪酬调整方案薪酬应用方案

外部均衡性

内部均衡性

个体均衡性

薪酬满意度调查

人性化制度设计

劳资谈判

人力成本分析

薪酬总额控制

薪酬数据分析与控制完善的薪酬体系

薪酬制度的建立流程

一、准备阶段

二、结构设计

三、制度设计

公司的中长期发展规划公司人力资源规划

职位分析

职位评估

现有薪酬数据盘点

外部薪酬数据调查

明确薪酬策略

确定薪酬结构

绘制公司原有薪酬曲线，确定与市场曲线的关系确定公司薪酬可承受范围

确定新的薪酬曲线

与员工对套

初步研讨

编制制度

试运行

反馈修正

正式执行

确定薪酬策略

策略

劳动力市场定义

职位评估系统

内部/外部导向

薪酬市场定位

员工的差别待遇

薪酬组合/结构

业绩/能力的作用

薪酬结构的一般构成基本工资

职位津贴

绩效奖金

年终奖金

特别奖金

本部分薪资为一名正式员工在正常工作的前提下可以固定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工的业绩表现挂钩。

等级式薪酬制度设计-深圳1第2页

本部分薪资为员工在保证基本出勤的前提下，根据具体岗位性质的不同及对公司影响程度的大小而确定的薪资部分。

根据员工每一考核期内的业绩表现，即业绩考核标准完成情况的结果发放的奖金。

根据公司整体经营业绩，以及各个岗位性质的不同发放的奖金。此部分薪资按照年底发放管理。

根据该年度员工个人或部门对公司作出的优秀业绩或特出贡献给予相应的奖励。

目录

薪酬体系

职位评估

薪酬调查

薪酬设计

职位评估的目的总经理

生产经理

机长

调度

工人

工人

销售经理

业务

业务

财务经理

出纳

会计

HR经理

人事

经理级

主管级

员工级

￥

通过职位评估能解决什么问题？评估工具介绍-IPE3.0 Innovation

Complexity

Communication

Frame

Knowledge

Teams

Breadth

Contribution

Impact

Organization

Impact

Innovation

Communication

Knowledge

影响

沟通

创新

知识

沟通

框架

创新

复杂性

团队

宽广度

贡献

影响

组织

因素描述-沟通

在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿接受新概念、惯例和方法的人1

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