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企业管理(ERP)实训PPT教学课件
企业管理模拟（ERP沙盘）实训
田 艳 教授 E_mail：
第一篇
在ERP沙盘模拟过程中，我们给出了同样的市场环境下， 同样的企业背景，但是由不同的管理团队来经营，结果是企 业发展大不相同，这就是管理的思想和艺术，因为，在这个 过程中，没有事先约定什么企业赚钱、什么产品赚钱和什么 企业不赚钱、什么产品不赚钱，关键要看是谁、怎样在做？ 每个企业在市场中要面对同行对手的竞争、产品老化、市场 单一化等问题，企业如何保持成功及不断的成长是每位成员 面临的重大挑战，企业管理理论的使命就是如何使企业更好 地生存，更有竞争力地发展。
② 选择分销。即生产厂家在某一地区仅通过几个精心挑选的、最合适的 中间商推销其产品。这一策略主要是着眼于市场竞争地位的巩固和稳定，维 护企业产品在该地区的良好信誉。选择分销特别适用于消费品中的选购或试 销的新产品。
② “填空补缺式”定位。寻求新的、尚未被占领但被许多消费者所重 视的位置，即填补市场上的空位。
③ “另辟蹊径式”定位。当企业意识到自己无力与同行业强大的竞争 者相抗衔而获得绝对优势地位时，可根据自己的条件取得相对优势，即突 出宣传自己与众不同的特色，在某些有价值的产品属性上取得领先地位。
3 、设计营销组合策略
的管理者。 财务部相应的职责包括： 资金的筹集、管理，做好现金预算，管好、用好资金。 企业日常收支和各项费用的记账、核算，特别是生产成本数据的
收集、分类整理和计算。 财务报表和财务分析、经营成果分析。给决策者提供企业经营的
经济效果以及问题的相关数据信息，促进企业改善管理方法，提高资 源利用效率，达到整个企业经济效益的提高。
所谓市场营销组合，也就是企业的综合营销方案，即企业针对目标市 场的需要对自己可以控制的各种营销因素，如产品、价格、渠道、广告、 宣传、服务等进行最佳组合，统一地综合地加以运用，使之配合协调，用 最适合的产品，以最适宜的价格，用最适当的促销办法和营销渠道，最有 效地满足市场的需求，以取得最好的经济效益和社会效益。 ⑴、产品策略
田 艳 教授 E_mail：
第一篇
在ERP沙盘模拟过程中，我们给出了同样的市场环境下， 同样的企业背景，但是由不同的管理团队来经营，结果是企 业发展大不相同，这就是管理的思想和艺术，因为，在这个 过程中，没有事先约定什么企业赚钱、什么产品赚钱和什么 企业不赚钱、什么产品不赚钱，关键要看是谁、怎样在做？ 每个企业在市场中要面对同行对手的竞争、产品老化、市场 单一化等问题，企业如何保持成功及不断的成长是每位成员 面临的重大挑战，企业管理理论的使命就是如何使企业更好 地生存，更有竞争力地发展。
② 选择分销。即生产厂家在某一地区仅通过几个精心挑选的、最合适的 中间商推销其产品。这一策略主要是着眼于市场竞争地位的巩固和稳定，维 护企业产品在该地区的良好信誉。选择分销特别适用于消费品中的选购或试 销的新产品。
② “填空补缺式”定位。寻求新的、尚未被占领但被许多消费者所重 视的位置，即填补市场上的空位。
③ “另辟蹊径式”定位。当企业意识到自己无力与同行业强大的竞争 者相抗衔而获得绝对优势地位时，可根据自己的条件取得相对优势，即突 出宣传自己与众不同的特色，在某些有价值的产品属性上取得领先地位。
3 、设计营销组合策略
的管理者。 财务部相应的职责包括： 资金的筹集、管理，做好现金预算，管好、用好资金。 企业日常收支和各项费用的记账、核算，特别是生产成本数据的
收集、分类整理和计算。 财务报表和财务分析、经营成果分析。给决策者提供企业经营的
经济效果以及问题的相关数据信息，促进企业改善管理方法，提高资 源利用效率，达到整个企业经济效益的提高。
所谓市场营销组合，也就是企业的综合营销方案，即企业针对目标市 场的需要对自己可以控制的各种营销因素，如产品、价格、渠道、广告、 宣传、服务等进行最佳组合，统一地综合地加以运用，使之配合协调，用 最适合的产品，以最适宜的价格，用最适当的促销办法和营销渠道，最有 效地满足市场的需求，以取得最好的经济效益和社会效益。 ⑴、产品策略
ERP实训报告参考资料
ERP系统的管理思想
核心思想：实现对整个供应链的有效管理。 主要体现：
＃体现对整个供应链资源进行管理的思想。 ＃体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 ＃体现事先计划与事中控制的思想。
15
精选PPT
ERP的主要功能模块
财务管理模块 生产控制管理模块 物流管理模块 人力资源管理模块
16
精选PPT
——企业信息化的发展历程之五
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户 或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从 而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体 现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相 应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。
14
精选PPT
财务管理模块
一般ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理 两大块。
＃会计核算：主要记录、核算、反映和财务管理：基于会计核算的数据，再加以分析，从 而进行相应的预测、管理和控制活动。
17
精选PPT
会计核算模块的子模块
总帐模块 应收帐模块 应付帐模块 现金管理模块 固定资产核算模块 多币制模块 工资核算模块 成本模块
它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各 项事件自动生成记账凭证，导入总账。
20
精选PPT
会计核算子模块之三 ——应付帐模块
对企业的应付帐进行管理。包括发票管理、供应 商管理、支票管理、帐龄分析等。
它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过 去繁琐的手工操作。
21
精选PPT
会计核算子模块之四 ——现金管理模块
会计核算子模块之五 ——固定资产核算模块
完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提 和分配的核算工作。
《erp实验总结》课件
一、教学内容本节课以ERP（企业资源计划）实验为主题，通过实验让学生了解ERP系统的基本功能、操作流程以及实施方法。
教材选用《企业管理ERP》一书的第五章“ERP实验篇”，具体内容包括：ERP系统登录、主数据管理、物料需求计划（MRP）、销售与分销、库存管理、财务管理等。
二、教学目标1. 让学生掌握ERP系统的基本操作，提高实际工作中的信息化管理能力。
2. 培养学生分析问题、解决问题的能力，使学生能够运用ERP系统优化企业管理。
3. 增强学生的团队协作意识，提高学生在实际工作中沟通协调的能力。
三、教学难点与重点重点：ERP系统的基本操作、各模块功能的整合与应用。
难点：ERP系统在不同行业、不同规模企业的实施策略。
四、教具与学具准备教具：计算机、投影仪、实验服务器。
学具：实验手册、教材《企业管理ERP》、笔记本。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家中小型企业为背景，介绍企业面临的经营挑战，引出ERP系统的作用。
2. 理论讲解：讲解ERP系统的基本概念、发展历程、主要模块及其功能。
3. 操作演示：教师演示ERP系统的登录、主数据管理、MRP、销售与分销、库存管理、财务管理等操作流程。
4. 小组讨论：学生分组讨论ERP系统在实际工作中的应用，分享心得体会。
5. 实验操作：学生分组进行ERP实验，操作过程中教师巡回指导。
6. 成果展示：各小组展示实验成果，分析实验过程中遇到的问题及解决方法。
六、板书设计板书内容：ERP系统简介、各模块功能、操作流程、实施策略。
七、作业设计1. 请结合本节课所学内容，分析一家你所了解的企业是否需要实施ERP系统，并说明理由。
答案：需要/不需要实施ERP系统，理由如下：（根据学生回答进行评分）2. 请列举出至少五种ERP系统在企业管理中的优势。
答案：五种优势如下：（根据学生回答进行评分）3. 请简述ERP系统实施过程中可能遇到的问题及解决方法。
答案：问题一：（回答），解决方法：（回答）；问题二：（回答），解决方法：（回答）；……八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学目标是否实现？学生对ERP系统的理解程度如何？实验操作中是否遇到预料之外的问题？2. 拓展延伸：请学生课后调查一家企业实施ERP系统的案例，分析其成功与失败的原因，下节课分享。
《ERP生产管理实训》ppt课件
关系 • 掌握各项数据的维护方法
实验步骤
• 运行系统设置——根底资料——公共资 料，依次运行部门、职员、仓库、工作 中心、客户、供给商、科目、计量单位 、物料、其它工程等，按规定录入以下 资料。
• 运行消费管理——消费数据管理，按提 供资料输入资源清单、工艺道路等。
期间费用
80 总经办 非车间 部门
实验7
• 理解各种方案参数的含义 • 掌握物料需求方案的算法并能灵敏运
用； • 掌握细才能方案的编制方法。
实验流程
• >设定物料的方案属性：设定物料的方案策 略为“物料需求方案〔MRP〕〞；
• >设定方案展望期； • >运行MPS〔可选〕； • >设定MRP计算运行方案； • >运行MRP计算； • >对物料需求方案结果进展调整：调整时可
案例数据
• 1、方案展望期维护 时区个数
• 2、方案参数的设置
3
• 3、MPS运算方案的 设置
• 4、参与MPS方案计 算的独立需求与相关 需求
每个时区天数 10
什么是时区
• 时区即时间区间，把整个方案展望期划 分成多个阶段。在ERP系统中，一般由 两个时界把方案展望期分为需求时区、 方案时区和预测时区。
的计算 • 实验7 物料需求方案的编制、细才能方案的计
算 • 实验8 才能需求方案的调整策略
消费管理模块介绍
实验1
• 熟悉ERP根本概念 • 完成实验报告1，内容为MRP、MPS、
、BOM相关概念和运算关系。
ERP概念
• 企业资源方案〔Enterprise Resource Planning，简称ERP〕系统是一种主要面向 制造行业进展物质资源、资金资源和信息资 源集成一体化管理的企业信息管理系统。通 过运用ERP，企业可以利用计算机对企业的 资金、货物、人员和信息等资源进展自动化 管理，具有制造，办公操作，供给链管理， 人力资源管理，工程管理，财务与管理，客 户效劳，销售与市场营销等商业功能。
实验步骤
• 运行系统设置——根底资料——公共资 料，依次运行部门、职员、仓库、工作 中心、客户、供给商、科目、计量单位 、物料、其它工程等，按规定录入以下 资料。
• 运行消费管理——消费数据管理，按提 供资料输入资源清单、工艺道路等。
期间费用
80 总经办 非车间 部门
实验7
• 理解各种方案参数的含义 • 掌握物料需求方案的算法并能灵敏运
用； • 掌握细才能方案的编制方法。
实验流程
• >设定物料的方案属性：设定物料的方案策 略为“物料需求方案〔MRP〕〞；
• >设定方案展望期； • >运行MPS〔可选〕； • >设定MRP计算运行方案； • >运行MRP计算； • >对物料需求方案结果进展调整：调整时可
案例数据
• 1、方案展望期维护 时区个数
• 2、方案参数的设置
3
• 3、MPS运算方案的 设置
• 4、参与MPS方案计 算的独立需求与相关 需求
每个时区天数 10
什么是时区
• 时区即时间区间，把整个方案展望期划 分成多个阶段。在ERP系统中，一般由 两个时界把方案展望期分为需求时区、 方案时区和预测时区。
的计算 • 实验7 物料需求方案的编制、细才能方案的计
算 • 实验8 才能需求方案的调整策略
消费管理模块介绍
实验1
• 熟悉ERP根本概念 • 完成实验报告1，内容为MRP、MPS、
、BOM相关概念和运算关系。
ERP概念
• 企业资源方案〔Enterprise Resource Planning，简称ERP〕系统是一种主要面向 制造行业进展物质资源、资金资源和信息资 源集成一体化管理的企业信息管理系统。通 过运用ERP，企业可以利用计算机对企业的 资金、货物、人员和信息等资源进展自动化 管理，具有制造，办公操作，供给链管理， 人力资源管理，工程管理，财务与管理，客 户效劳，销售与市场营销等商业功能。
ERP教育训练PPT课件讲义
•产能回馈是系统重新排程的依据, 所以产 能回馈的及时性和准确性十分重要
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
ERP沙盘模拟实训(ppt 24页)
9000 14000
1 18
2
1
本地市场
2注P3意：
本地市场 4 P3
8.各5M/个个 市场的8M产/个品 =数17M量是有限=的32M， 帐期并：4非Q 打广告帐期一：2定Q 得到定单。IS能O90分00 析清楚“市场预 测”、并且“商 本业地间市场谍”得力本地的市场 92专优M/P个3家势，。一定73占.6MP据/3个
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
实训基本规则--4
销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
信息主管
人力资源主管
实训基本规则--1
融资贷款与资金贴现
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息
还款方式
长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
(本科)ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务
产品开发
复选操作，一季只允许一次； 当季结束系统检测开发是否完成
基本流程中的季度任务
厂房处理
如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂 房；
如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租， 并扣当年租金，记下租入时间；
租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买 扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；
基本流程中的季度任务
变卖生产线
系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）； 单选操作； 可放弃操作； 净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务
开始下一批生产
系统自动列出可以进行生产的生产线； 自动检测原料、生产资格、加工费； 单选操作。
基本流程中的季度任务
电子沙盘界面
组织结构、厂 房生产线、企
业概况
基本经营 信息
当季（年）开 始、结束
信息发布、
10
接收
基本流程（亮色为可操作）
电子沙盘中的操作任务
基本流程中分年初任务，季度任务和年末任务 特殊流程中分运行类任务和查询类任务
基本流程中的年初任务
投放广告
根据产品市场组合分别投放； 确认后不可改； 本系统初始状态只有现金，第一年无订单，无此步骤； 市场名称为红色表示尚末开发出来，不可投广告 广告投放确认后，长贷本息及税同时扣除。
的管理
第二章 ERP沙盘课程简介
实物沙盘工具
第二章 ERP沙盘课程简介
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
P4
产品/在制品
《ERP生产管理实训》课件
进度管理
Enterprise Resource Planning 能够帮助企 业进行生产进度跟踪，控制生产进程中可能会 出现的瓶颈和问题。
质量管理及检验
1
质量控制制度
ERP 生产管理系统可以拟定质量控制制度，明确检测标准和流程，以保证每一 个产品的严格质量要求。
2
质量检测程序
ERP 生产管理可以帮助企业制定质量检测程序，确保产品质量可追溯、可控制， 并肩行标准化管理。
ERP 生产管理可以对供应商的 信息进行各种分类和管理，确 保供应链的稳定性。
实践操作-导入产品计划
生产计划调整
ERP 生产管理系统可以针对生产计划进行实时 调整和精益化管理，并能够与供应链/销售环节 形成无缝连接、实现零损耗的生产管理。
优化工艺流程
ERP 系统可以帮助企业对系列工艺流程进行优 化和创新，从而提高资源利用效率，降低成本， 提升生产效率。
实践操作-生产现场控制
1 快速定位异常
2 精细化管理
ERP 生产管理可以实时监控和记录生产 过程中的所有操作信息，并可以精确查找 每一个异常操作，快速定位和分析逐个故 障点，并找出解决方案。
在生产现场中，ERP 生产管理可以对各 个单元进行精细化管理，确保生产过程的 顺利完成。
实践操作-产品质量管理
产品成本管理
1 流程成本及工时成本控制
ERP 生产管理可以实现制造成本单元的可比较性和可分析性，单独统计工时成本（直接 成本）和流程成本（间接成本），更好的进行财务/成本管控。
2 资源管理成本分析
ERP 生产管理可以分析生产所需资源的数量、类型、价格等信息，结合生产工单的流转 和费用发生的时点进行综合分析和管理投入和成本。
预测 D em and Planning
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从管理思想看ERP
ERP实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而 成 的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
从软件产品理解ERP
ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数 据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代 语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；
《电子商务与实践》——中国科学技术大学管理学院
第七讲 企业资源计划 （ERP）
企业资源计划
第一节 概述 第二节 MRP基本原理 第三节 闭环MRP 第四节 MRP Ⅱ 第五节 ERP
第一节 概 述
ERP的基本概念
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计 划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的 管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平台。
＃会计核算：主要记录、核算、反映和分析资金在企 业经济活动中的变动过程及其结果。
＃财务管理：基于会计核算的数据，再加以分析，从 而进行相应的预测、管理和控制活动。
会计核算模块的子模块
总帐模块 应收帐模块 应付帐模块 现金管理模块 固定资产核算模块 多币制模块 工资核算模块 成本模块
多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购 等各模块都有接口，可自动生成所需数据。
会计核算子模块之七 ——工资核算模块
自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及 各项相关经费的计提。
它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表， 计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导 入总账。
它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算 折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。
它和应付帐、成本、总账模块集成。
会计核算子模块之六 ——多币制模块
这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算 业务的要求增多而产生的。
多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制 来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也 能使用多币制进行交易管理。
电子商务时代的ERP
——企业信息化的发展历程之五
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户 或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从 而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体 现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相 应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中 心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算 机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进 来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产 过程。
ERP阶段
——企业信息化的发展历程之四
进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理 系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、 调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全 面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。 成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
从管理系统层次看ERP
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数 据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源 管理系统。
ERP与企业资源的关系
ERP系统的管理对象是企业的各种硬件和软件资源 及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能 及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些 资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资 源的决策。
它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各 项事件自动生成记账凭证，导入总账。
会计核算子模块之三 ——应付帐模块
对企业的应付帐进行管理。包括发票管理、供应 商管理、支票管理、帐龄分析等。
它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过 去繁琐的手工操作。
会计核算子模块之四 ——现金管理模块
对企业现金流入流出的控制以及零用现金及银 行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇 票和银行存款的管理。
MRP阶段
——企业信息化的发展历程之二
在这一阶段里，企业的信息管理系统对产品构成 进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订 单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客 户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计 划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
MRPⅡ阶段
——企业信息化的发展历程之三
在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、 银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和 现金有关的功能。
此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成， 自动产生凭证，过入总账。
会计核算子模块之五 ——固定资产核算模块
完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提 和分配的核算工作。
它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解 并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行 相应的会计处理。
会计核算子模块之一 ——总帐模块
处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明 细账及总分类账，编制主要会计报表。
它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固 定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块 都以其为中心来互相信息传递。
会计核算子模块之二 ——应收帐模块
对企业是应收帐进行管理，包括发票管理、客户 管理、付款管理、帐龄分析等功能。
ERP的作用是合理调整运用企业资源，使其得到充 分有效的运用并为企业带来好的经济效益。
企业信息化的发展历程
（1）MIS系统阶段 （2）MRP阶段 （3）MRPⅡ阶段 （4）ERP阶段 （5）电子商务时代的ERP
MIS系统阶段
——企业信息化的发展历程之一
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、 支持查询、汇总等方面的工作。
ERP系统的管理思想
核心思想：实现对整个供应链的有效管理。 主要体现：
＃体现对整个供应链资源进行管理的思想。 ＃体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 ＃体现事先计划与事中控制的思想。
ERP的主要功能模块
财务管理模块 生产控制管理模块 物流管理模块 人力资源管理模块
财务管理模块
一般ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理 两大块。