京东商城电子商务网站的分析与改进

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京东商城分析报告_经营分析_数据报告

京东商城分析报告_经营分析_数据报告

京东商城分析报告_经营分析_数据报告目录京东商城分析报告_经营分析_数据报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)京东商城概况 (3)公司简介 (3)业务范围 (4)市场地位 (5)经营分析 (5)销售额分析 (5)利润分析 (6)市场份额分析 (7)客户分析 (8)数据报告 (8)数据来源和采集方法 (8)数据处理和分析方法 (10)数据报告的主要内容 (11)结论与建议 (12)结论总结 (12)建议提出 (13)参考文献 (14)引言背景介绍京东商城是中国最大的综合性电商平台之一,成立于2004年,总部位于北京。

作为中国电子商务行业的领军企业之一,京东商城以“让天下没有难做的生意”为使命,致力于为消费者提供优质的商品和服务。

随着互联网的快速发展和普及,电子商务行业迅速崛起。

京东商城凭借其强大的供应链管理能力、丰富的商品品类和优质的客户服务,迅速成为中国消费者的首选购物平台之一。

截至2021年,京东商城已经拥有超过4亿注册用户,每日订单量超过1000万,年度交易额超过1.5万亿元人民币。

京东商城的成功离不开其独特的经营模式和创新的商业策略。

京东商城通过建立自己的物流体系,实现了商品的快速配送和高效的售后服务,为消费者提供了便捷的购物体验。

同时,京东商城还通过与品牌商家的合作,提供正品保证和售后服务,树立了良好的企业形象和品牌信誉。

在竞争激烈的电商市场中,京东商城不断创新和优化自己的经营策略,以保持竞争优势。

京东商城通过大数据分析和人工智能技术,深入了解消费者的购物习惯和需求,精准推荐商品,提高销售转化率。

此外,京东商城还积极拓展海外市场,加强与国际品牌的合作,提供跨境电商服务,实现了全球化布局。

然而,随着电商市场的竞争日益激烈,京东商城也面临着一系列的挑战和问题。

首先,消费者对于商品质量和售后服务的要求越来越高,京东商城需要不断提升自己的服务质量,以满足消费者的需求。

其次,京东商城需要应对来自其他电商平台的竞争压力,不断创新和优化自己的经营模式,提高市场份额。

京东商城电子商务网站的分析与改进

京东商城电子商务网站的分析与改进

京东商城电子商务网站的分析与改进一、案例简介360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。

360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期待能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司目前,京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统,为了确保全国客户服务质量和速度,京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。

二、主营业务京东商城作为B2C零售企业,收入来源主要以商品零售为主,商品来源于各类产品的生产商和渠道商。

其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站,客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品,并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。

京东商城的零售业务产业链如上图,具体各环节如下:采购环节:京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商,所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品。

京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心。

销售环节:目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行,消费者可以登陆网站下单订购,也可以通过电话订购。

京东商城在北京总部以及2个分公司分别建立了呼叫中心,为客户提供实时的帮助和导购服务。

京东商城为所有商品提供详细发票,以保证售后服务的顺利进行。

京东评价模板

京东评价模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除京东评价模板篇一:关于京东商城电子商务分析报告关于京东商城电子商务分析报告摘要:京东商城作为一家大型电子商务网站,目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、等12大类、数万个品牌、70余万种商品,当下,京东商城已占据国内b2c网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。

为此,在这里我们将通过对京东商城整个商业网站的了解的基础上,通过对其运营模式、盈利标的、以及其发展面临的问题进行优劣势分析的基础上,研究当今电子商务发展形势及其前景问题。

关键词:电子商务运营模式盈利标的问题分析通过暑假的时间,我对京东商城做了相关的调查,通过网上查阅资料和身边好友的访问,及通过问卷星平台发布调查问卷,总结了以下几点关于京东商城的特点等分析一京东商城介绍京东商城是刘强东于1998年6月18日在北京市中关村创办的电子商务公司。

早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

20xx年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。

20xx年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。

6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到20xx年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。

据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。

当下,京东商城已占据国内b2c网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。

二、数据分析(1)消费群体的性别从上图可以看出,消费群体男女的比例基本持平,没有太多的差异,说明了京东商城的会员接受程度在性别上没有区别,没有太大的分化。

京东商城电子商务网站改进方案

京东商城电子商务网站改进方案

京东商城电子商务网站改进方案一,概述电子商务,顾名思义,简单来说就是运用开放的网络环境在网络上进行的买家与卖家不见面的进行各种商贸活动的一种新的商业经营模式。

而作为电子商务中日渐成熟并发展壮大的B2C市场,在电子商务贸易额中占据着越来越大的比重。

而B2C企业的营销方案以及在市场中对自己的定位对于企业是否能在国内日渐成熟的网络购物市场中分一块蛋糕显得尤为重要。

京东商城作为国内最大的自主式B2C市场的龙头老大,国内著名B2C网络购物专业平台之一,是国内电子商务领域比较受到消费者信赖和欢迎的电子商务网站。

从2004年到2012年,京东商城的年销售额从1000万元人民币增长到600亿元人民币,年均复合增长率高达200%。

在此期间,创始人刘强东带领的京东团队完成了3C产品的全线搭建,建成了北上广三大物流体系和以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络。

据知名市场调查机构艾瑞咨询公布,在2012年第一季度中国自主式B2C市场增速放缓的情况下,京东商城依然增长强劲,以50.1%的市场份额位列榜首,环比增长高达25%以上。

且年度以49%的市场份额稳居第一,占据自主式B2C市场的半壁江山,一家独大。

二,发展历程京东商城自2004年创立以来一直坚持低价营销策略,在刘强东看来,B2C的本质是做零售,B2C企业就是一个渠道商,并且和100多年来传统的集贸市场,百货市场,连锁店等等渠道商相比,B2C是一种新的商业模式,与传统商业模式完全不同的一种新的商业模式。

与刘强东坚持的营销策略相吻合的是京东“飓风”般的扩张速度。

2004年1月,京东开始涉足电子商务领域,正式开通京东多媒体网,并在全国首创即时拍卖系统,当年实现销售额1000万元人民币。

2005年11月,京东多媒体网日订单处理量突破500个,全年销售额达到3000万元人民币。

2006年,京东成立上海全资子公司,当年实现销售额8000万元人民币。

2007年,京东多媒体网更名为京东商城,日订单处理量突破3000个,并获得今日资本千万美金融资,还在北上广建成总物流面积超过5万㎡的三大物流体系,以及启动移动POS上门刷卡服务。

京东商城电子商务的商业模式分析

京东商城电子商务的商业模式分析

附录京东商城电子商务的商业模式分析1 京东商城的基本介绍1.1 基本概况360buy京东商城由刘强东于2004年初创办,是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV 超过5000万。

2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。

2011年8月24日,京东商城与支付宝合作到期,在弃支付宝而去之后,转投银联怀抱,同年7月5日起向客户提供“银联无卡快捷支付”服务360buy京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。

京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。

360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。

相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

2008年,京东商城网360buy京东商城正式获得来自国际著名风险投资基金今日资本的千万美元投资,共同致力于打破现有电子商务线上与实体店铺同步运营的销售方式,颠覆消费者的传统消费模式,打造纯线上的电子商务模式。

1.2京东商城网站的功能框架介绍京东商城的网站首页如下图所示:从上图可看出京东商城的功能模块主要有:品牌直销、服装城、团购、夺宝岛、积分商城、京东社区、全部分类、商品分类、促销产品、新上架商品、购物指南、配送方式、支付方式、售后服务、特色服务等。

电子商务专业案例分析大作业:京东商城案例

电子商务专业案例分析大作业:京东商城案例

京东商城电子商务案例分析一、京东商城的基本情况(一)简介京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

京东商城在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全国供应链的优势继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。

京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。

京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格、便捷的售后服务,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。

京东通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。

(二)企业理念京东商城的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东的企业发展,“人”是京东商城发展的核心助推器。

京东商城相信,人的潜能是无限的,人是京东商城最基本的源动力,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东商城发展战略的彻底实践。

同时,京东商城坚信,创新是京东商城发展的不二法则,而唯有人能够推动发展创新,唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

国际化带来竞争全球化,中国电子商务领域风云变幻,京东商城作为首当其冲的旗帜性企业,不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。

面对愈发激烈的市场竞争,京东商城时刻告诫自己:我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系,更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。

京东商城理解的合作,是共赢发展的合作、联合互补的合作,由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。

京东目前存在的问题及对策分析

京东目前存在的问题及对策分析

京东目前存在的问题及对策分析一、京东目前存在的问题1. 价格竞争压力:随着电子商务行业的竞争加剧,京东面临着来自其他平台的价格竞争压力。

一些平台采取了低价策略吸引消费者,而京东在保持商品质量和服务质量的前提下,难以完全与之竞争。

2. 商品真伪问题:在京东上存在着一些假冒伪劣商品的问题,尽管京东加强了对商家的审核和监管措施,但难以完全避免。

这些假冒伪劣商品给消费者带来了损失,并且也对京东的信誉造成了一定的影响。

3. 物流配送问题:京东的物流体系虽然已经相当完善,但在面对大规模促销活动和特殊情况时仍然存在一定的瓶颈。

快递员配送能力跟不上订单量的增长,导致部分商品无法按时送达,给消费者带来了不便。

4. 售后服务不完善:一些用户反映,京东在售后服务方面还有待提升。

退货、换货、维修等售后流程可能存在复杂、繁琐的问题,导致用户体验受到影响。

5. 品牌形象问题:虽然京东在市场上有一定的知名度和美誉度,但京东的品牌形象仍然存在一些问题。

部分消费者认为京东过于注重营销与促销,缺少对品牌文化和形象的打造,导致京东的品牌定位不清晰。

二、对策分析1. 提升用户体验:京东应该进一步提升售前、售中和售后的服务质量。

加强与商家的合作,优化商品审核机制,减少假冒伪劣商品的流通。

加大对物流配送的投入,提高配送效率,保证购物者能够及时收到商品。

简化售后服务流程,增加在线客服的服务,提高用户满意度。

2. 加强品牌塑造:京东应在注重营销与促销的同时,重视品牌文化和形象的塑造。

通过传递品牌的核心价值观和文化内涵,提升品牌的认可度和吸引力。

与优质的供应商合作,推出高品质、独特的产品,树立京东的品牌形象。

3. 加强监管和合规:京东要加大对商家资质的审核,完善商家入驻机制,加强对商家行为的监管。

建立健全的消费者投诉机制,对于违规商家做出严厉的处罚,维护消费者的权益。

4. 创新业务模式:京东要积极探索新的商业模式和业务拓展,不仅仅依赖价格战来吸引消费者。

京东商城案例分析

京东商城案例分析
逻辑二:“连锁可以不断复制,迅速扩大规模,而传统的百货商场、IT卖场虽然也能赚钱 ,但无法复制,做不大。”
经过几年的发展,到2003年京东已经拥有了12家连锁店,刘强东还在谋划03年增加到18家,但是2003年爆发的非典疫情改变了他的计划。
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二、京东发展历程
逻辑二:“网上业务比连锁模式又往前推了一步,成本还要低,效率还要高,这是促使我下决心放弃连锁,做网上零售的真正原因。”
一、B2C行业背景分析
B2C产业环境分析 中国B2C行业重要影响因素 其次,互联网基础资源和网购用户群体数量影响巨大。 通过发放第三代移动通信(3G)牌照和三网融合方案的逐步实施,移动互联网呈现蓬勃发展 势头,网民规模持续上升,其中网络购物用户规模达到1.42亿,网络购物使用率提升至33.8%,这些都为B2C的蓬勃发展提供了坚实的基础。
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1、B2C产业环境分析
一、B2C行业背景分析
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析 (3) 中国B2C行业发展趋势 首先,大多数企业都会“丰富产品线,从垂直型向综合类发展”。 从垂直型B2C起家,逐渐向综合类中间商模式发展,并兼有第三方交易平台。 很多企业都是从垂直型B2C起家,经营之初在本行业中都具备一定的产品资源、经营经验和客户群体的优势,逐步寻求突破。 其次,多种资本进入,加强基础建设投入,进行大规模市场推广和线下全国性自有物流体系构建,寻求规模效应,为获利积累资源。 第三,竞争压力越来越大。 A、不断扩大的经营规模、持续的基础设施系统投入,高昂的物流费用和自建物流仓储提高成本压力,仅仅依靠投资来支撑,“大规模”、“零利润”容易使企业财务状况出现极大风险。 B、来自线下线上的竞争对手的压力日增。众多传统零售商积极搭建网购平台,如苏宁、国美、中粮、百丽、李宁、百联、物美、利群等传统零售商,纷纷触网。 C、B2C行业良莠不齐,资源有集中化的趋势,亟待行业内部整合。
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京东商城电子商务网站的分析与改进一、案例简介360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。

360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期待能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司目前,京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统,为了确保全国客户服务质量和速度,京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。

二、主营业务京东商城作为B2C零售企业,收入来源主要以商品零售为主,商品来源于各类产品的生产商和渠道商。

其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站,客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品,并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。

京东商城的零售业务产业链如上图,具体各环节如下:采购环节:京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商,所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品。

京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心。

销售环节:目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行,消费者可以登陆网站下单订购,也可以通过电话订购。

京东商城在北京总部以及2个分公司分别建立了呼叫中心,为客户提供实时的帮助和导购服务。

京东商城为所有商品提供详细发票,以保证售后服务的顺利进行。

支付服务:京东商城目前提供货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。

其中在线支付服务由支付宝、财付通、环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。

另外,京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。

配送环节:京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。

在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成,其余地区由外包物流公司提供,另外还在北京、广州、上海三地设立多处自提点,向本地用户提供自提服务。

京东商城在各地高校设置校园代理,高校学生订货免费由代理在校内送货。

四、市场分析1、目标市场分析。

顾客定位:全体网民产品定位:3C网购专业平台销售模式:网上直销价格策略:以低价,口碑迅速打开市场支付方式:货到付款,在线交易[支付宝,快钱],银行转帐,邮局汇款,上门刷卡。

物流方式:建立自己的物流体系,与第三方合作,高校代理。

2、竞争分析。

京东商城是以B2C形式销售的电子商务平台,其主要的竞争对手是以企业的在淘宝或者其他电子商务平台开设的商城,例如国美电器,美的,联想等等,当当,卓越等老牌B2C 商户也是其主要竞争对手,还有目前新兴的一些网上超市网站等等。

京东商场的核心竞争力:零售行业发展到今天,经历了四个阶段:集贸式、大商场式、连锁店式和电子商务。

这四个阶段依次出现,每一次变迁的核心都是成本降低和效率提高,为整个产业链带来价值。

当然,每一次的变迁并不会带来以往模式的消失,它只是以一种更为先进的运营手段为消费者,为企业带来更多的利益。

五、京东商城优缺点及改进措施京东商城优点:1、立体化三维图片显示,从不同的视角显示商品的全貌,详细的商品规格参数,让顾客充分了解产品的技术参数;提供价格举报功能,保持自己优质低价的经营理念。

2、京东商城支持分期付款;支持支付宝、QQ会员登陆,用户可以不用注册,就可以通过自己的QQ账号和支付宝账号登陆京东商城,给顾客提供了省时省力的优质服务。

京东商城缺点:1、同类产品,没有价格排序、售出量排序功能。

2、商品种类不够齐全,不能满足客户需求。

很多顾客往往希望一次性把所有的东西都买齐,以节省运输费用和减少购物麻烦。

这样的缺点,使得京东流失了很多潜在的购买力。

3、没有即时的聊天工具,客户不能及时和客服交流,顾客只能通过留言来向京东反映自己的需求,但是留言的方式存在一个时间差,不利于有效的沟通。

4、不少时候客服电话基本属于打不通状态,消费者很难及时反映自己遇到的问题或者需求。

而京东的送货效率也让很多顾客不满意,不仅速度慢,工作人员的素质有待提高,部分商品的包装也存在一定的缺陷。

5、售后服务方面,京东也有不足的地方,很多顾客购买的商品在相应的厂商售后部门却得不到应有的售后服务支持,返修给京东,效果也令很多故顾客不满意。

改进措施:1.网站设计的功能不全,如同类商品没有可供顾客选择的排序方式,也缺乏同类商品销售排行榜等电子商务网站常有的功能。

对此,我们建议京东商城在其网站上增加更多的排序功能,帮助消费者找到符合自己要求的商品。

2.京东商城的商品种类还有限,有时许多商品的选项栏里,只有几项可供顾客选择。

因此,京东需要根据顾客的需求,尽可能多的为增加自己的商品供应种类,以满足顾客的需求。

3.顾客需要和销售方对有些问题进行即使沟通,虽然京东有服务电话,但是网购的顾客更希望有网络即时通讯工具。

建议京都在自己的网站上增加可以与顾客即使沟通的的工具,可以采用QQ、MSN、阿里旺旺或者自己研发一款工具。

4.京东的人气很高,因此服务热线也很拥挤,在有些时段,服务电话很难打通,造成了很多顾客的问题无法得到反映和解决。

京东可以租用更多的呼叫中心资源,或者自己加强服务热线的硬件设施。

以让更多的顾客的意见或者问题可以得到及时响应。

5.很多在京都购物的顾客都反应,自己买的商品存在不少的售后服务问题,厂商的售后部门不提供服务,或是把东西返回到京东售后部门修理也得不到满意的效果等。

前者是京东商城和厂商的沟通和相关协议问题,京东应和厂商建立更好的合作,同时完善自己的售后服务中心,为顾客提供更好的售后服务。

六、网站策划1、网络推广方法第一、广告。

由于京东商城的营销模式决定了其在广告投放方面的特性,以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。

如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告,可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告,且广告内容不够清晰化,只是简单的提升了京东的知名度和形象,没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。

第二、促销。

京东的促销对于企业的发展至关重要,京东做了很多的促销专场抢购,以及送代金卷,对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有形成独特的主题促销行为,只是简单的做出国庆节专场等促销,促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户形成习惯性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销,使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。

第三,DM。

京东目前没有在DM方面做出任何行动,可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。

在B2C领域同样成功的红孩子则将DM发挥至极致,以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销方式获得了大量的客户,使红孩子获得巨大成功。

京东要做DM有先天的大量会员优势,又可以在定向的目标中实施大规模、高频率的DM客户覆盖,使之转化为直接的购买行为;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长,不利于商城的长期销售增长与商城的品牌发展。

第四,市场活动。

市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。

市场活动策划针对于不同的企业情况和市场分析,都可以衍变出无数的形式,是整合营销传播中的一个重要组成部分。

京东在此方面形式单一,只是简单的与广告、促销相互渗透,并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动。

第五,公共关系。

2007年京东商城宣布与支付宝、财付通正式达成战略合作,集成支付宝、财付通为在线支付渠道。

通过支付宝、财付通账户进行网上付款,更加便捷地完成购物环节,促进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。

神州数码京东商城的合作,使京东商城实现供货渠道的正规化、集成化和专业化,也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。

京东在新闻发布会、展会、论坛等相关组织的公共关系方面的未有动作,对于要提升京东的品牌形象来说迫在眉睫。

总体来讲,京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度,虽然在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生巨大的传播效应,但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速,且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多,使传播力和影响力没有得到最大的发挥。

促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球,也提高了商城的部分销量,但对于一个要稳步扩展客户,实现稳定增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播,如针对大学生用户可以细分市场做出结合“DIY”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛”等市场活动,扩大京东的知名度来挖掘潜在的市场。

当然,每个 B 2C企业的整合营销策略不尽相同,在整合营销传播策略中也都是摸索前进的;期望京东的整合营销传播越来越完善。

2、网站联盟。

①京东商城与中国国内目前最流行的第三方安全支付平台,支付宝、财付通正式达成战略合作,集成支付宝、财付通为在线支付渠道。

通过支付宝、财付通账户进行网上付款,更加便捷地完成购物环节,促进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。

②神州数码京东商城的合作,使京东商城实现供货渠道的正规化、集成化和专业化,也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。

③京东商场加入了著名的消费者返利专业门户“返还网”的返利计划,有效地增加了用户群的共享和增长。

3.网站建设①网站的内容化发展将是网站发展的大趋势,京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远,没有形成完整的营销传播链,与网站论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;②京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站,但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略,与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;③从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处。

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