各部门定岗人员编制方案
定岗定员定编实施方案
定岗定员定编实施方案
一、背景
为了更好地适应经济社会发展和改革开放需要，我公司决定实施定岗定员定编制度，以适应市场需求和提高管理效率。
二、目标
1. 确定岗位职责和人员配备，提高工作效率；
2. 优化人力资源配置，提高员工满意度；
3. 确定编制规模，提高管理效率。
三、实施步骤
1. 岗位分析和职责确定
针对各部门的业务需求，进行岗位分析，明确各岗位的职责和要求，确保员工明确工作任务和职责。
2. 人员配备
根据岗位分析结果，确定各岗位的人员配备方案，确保每个岗位都有合适的人员担任，提高工作效率。
3. 编制规模确定
结合公司实际情况和发展需求，确定公司的编制规模，确保编制合理，提高管理效率。
4. 岗位定级和薪酬制度
根据岗位职责和要求，确定岗位的等级和薪酬制度，确保员工的薪酬公平合理，提高员工满意度。
5. 岗位培训和评估
针对各岗位的职责和要求，开展相应的岗位培训，确保员工具备必要的技能和知识；同时建立岗位评估机制，对员工的工作绩效进行评估，提高工作效率。
6. 监督和评估
建立定岗定员定编实施方案的监督和评估机制，定期对实施效果进行评估，及时调整和改进方案，确保实施效果达到预期目标。
四、实施效果
1. 岗位职责明确，工作效率提高；
2. 人员配备合理，员工满意度提高；
3. 编制规模合理，管理效率提高。
五、总结
定岗定员定编实施方案的实施，将有利于提高公司的管理效率和员工的工作满意度，为公司的发展奠定良好的人力资源基础。
我们将不断完善方案，确保实施效果最大化。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定岗定编定员实施方案范本
定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。
为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。
因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。
2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
各部门定岗人员编制方案
各部门定岗人员编制方案部门岗位编制方案1.前言为了有效管理和组织各部门的工作，确保人力资源的合理配置和岗位职责的明确，制定本部门岗位编制方案。
2.岗位编制原则（1）需求原则：根据部门工作需要确定各岗位的编制数量，确保满足工作量和工作要求。
（2）效益原则：根据岗位的工作效益和经济效益，确定岗位编制的合理性和必要性。
（3）公平原则：岗位编制要公平公正，不偏袒任何个人或群体，依据能力和工作表现确定编制。
（4）透明原则：岗位编制的决策过程要公开透明，确保公众知情权。
3.岗位编制的程序（1）需求调查：由部门人力资源部门负责进行相关岗位的需求调查，包括工作量、工作内容和要求等。
（2）岗位规划：根据调查结果，制定岗位规划，明确各岗位的职责和要求。
（3）岗位编制：根据岗位规划，确定各岗位的编制数量和级别。
（5）编制公示：将编制方案进行公示，接受公众监督。
4.岗位编制方案（1）部门领导：1名岗位职责：负责全面领导和管理部门的工作，制定部门发展战略和工作计划，协调各岗位之间的工作。
（2）人力资源部门：2名岗位职责：负责部门人力资源的规划、招聘、绩效考核和培训等工作。
（3）财务部门：2名岗位职责：负责部门财务管理和预算编制，核算财务数据和提供财务分析报告。
（4）市场部门：3名岗位职责：负责市场调研、产品定位和市场推广，制定市场营销策略和销售计划。
（5）技术部门：5名岗位职责：负责产品研发和技术支持，提供技术解决方案和技术培训。
（6）客户服务部门：4名岗位职责：负责客户关系维护和售后服务，解答客户问题和处理客户投诉。
（7）行政部门：3名岗位职责：负责行政事务和办公设施管理，协助部门领导处理日常事务。
（8）市场营销部门：3名岗位职责：负责市场营销策划和推广活动，与合作伙伴进行合作和沟通。
（9）项目管理部门：4名岗位职责：负责项目立项和执行，协调资源和进度，保证项目的顺利进行。
5.岗位编制表根据上述岗位编制方案，制定岗位编制表如下：岗位名称，编制数量--------------，----------部门领导，1人力资源部门，2财务部门，2市场部门，3技术部门，5客户服务部门，4行政部门，3市场营销部门，3项目管理部门，46.总结通过本部门岗位编制方案，可以有效管理和组织各部门的工作，确保人力资源的合理配置和岗位职责的明确。
各部门定岗人员编制方案
关于定岗、定编与岗位定员实施方案一、适用范围方案规定定岗、定编与岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。
二、名词术语与定义定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置与岗位编制进行明确。
岗位定员：采取一定的程序与科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
••3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各部门提出本单位定岗定编设置建议与岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
管理内容与要求4.1定岗、定编与岗位定员的原则任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向与任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导与指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠与无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。
■■■■■■■■■■■■■■■■I■I11■III■■■■■■■■■■■■精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。
进行岗位编制时，遵循精干高效原■■■■■■■■■■■■■■■IIIIIII11■则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。
4.2岗位分类4.2.1 基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器与工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
4.2.2 专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。
4.2.3 技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
4.2.4 管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。
制造部人员定岗定编实施方案
3
4
车间主任编制转安全员
1
1
负责整个生产计划的推进及物耗管理
2
2
1人负责坯料的采购，1人负责生产计划安 排，装模计划安排
3
3
1
1
编制仍然在车间，设备科统一管理
2
0
仓储科挂靠人员，转仓储科2人
1
0
仓储科挂靠人员，转仓储科1人
2
2
1
1
计算车间投入产出、报工
冲压车间人员编制情况（续）
部门内 二级架构
岗位名称
喷塑车间-注塑工段 （共 24人，XXX）
生产组 （共11人）
检验组 （共3人)
精简编制 建议转岗
综合组 （共10人)
1 1
4 1 1 1
1
3
1 1 2
3 2 2
料
混
线 长 （
调 模 工 （
修房 模管 工理 （员
料 管 理 员
加 料 员 （
检 验 员 （
人 ）
人 ）
人
（
）人
（ 人
人 ）
人 ）
）
）
现
设
5、综合组外部部门编制挂靠10人，其中工艺工程师1人（工程科挂靠），焊工组5人（设备科挂靠），收发员3人（仓储科挂靠），
清洁工1人（设备科挂靠）。
喷塑车间-喷涂工段人员编制情况
部门内 二级架构
生产组 检验组 综合组
岗位名称
岗位类别
车间主任 生产带班 物料组长 前处理工艺组长
小计 检验员
小计 现场安全员 工艺工程师
精简后
备注
1
柴XX（属工程科工艺工程师）负责注塑工段管理， 建议转岗
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于定岗、定编和岗位定员实施方案
一、适用范围
方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。
二、名词术语与定义
定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备
．．．．．．．。
三、管理职能
3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。
3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
四、管理内容与要求
4.1 定岗、定编和岗位定员的原则
任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。
进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。
4.2 岗位分类
4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。
4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。
4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。
4.2.6后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。
4.3 定岗定编
4.3.1定岗定编的工作流程
根据本部门职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能岗位设置。
第一、对本部门的职能进行划分，将职能分为几个大的主要部分；
第二、根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；
第三、根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》。
第四、描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能遗漏。
第五、根据岗位设置，对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成岗位说明书。
第六、岗位设置说明书经总经办签字批准后，岗位任职人员签名确认。
4.3.2 定岗定编的确定
行政人资部（或总经理助理）根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列 (包括专职业务、专业专职技术、中高层管理、行政后勤、生产辅助)岗位、档级总体设置方案，经总经理审批或总经理批准。
4.4 岗位定员
4.4.1 岗位定员编制方法
效率定员法：凡是能够计算工作量、实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和辅助生产人员。
设备岗位定员法：操作设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制确定定员的方法。
组织机构、职责范围和业务分工定员法：适用于管理人员和研发技术人员的定员。
4.4.2 岗位定员的管理
任何部门需增加岗位，必须向总经办总助提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》（管理、专职技术、辅助业务、后勤人员）员）或《劳动能力平衡表》。
经总经办助理审核交由总经理核定批准通过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
所设岗位工作量未达饱满状态，提出岗位调整意见，人力资源部核定后方可进行岗位调整。
五、附件
《岗位花名册》
部门：车间：年月日
附件二：《岗位说明书》
编号：
岗位人员签名：部门责任人：行政人力部：总经办批准：
附件三：《劳动能力平衡表》。